文化以人为本管理论文
坚持“以人为本”,用文化激活和凝聚团队力量(论文)
坚持“以人为本”，用文化激活和凝聚团队力量——关于基层专卖队伍建设的几点思考缺乏活力、动力、创造力是国企职工队伍的通病。
尽管烟草行业通过这几年不断的地改革创新、不断地引导和培训、不断地提供平等竞争平台、不断地优化人力资源配置，但是从根本上来说仍然没有完全解决这一难题。
因为“固定工”“铁饭碗”的观念已在大多数国有企业员工的思想中扎根，人过了“四十、五十”摆老资格、缺乏工作热情的习惯，已成为大多数不发达地区人们的固定思维模式，其原因在于大的社会背景，这些陈旧的观念和思维习惯已很难破除。
这已成为困扰和阻碍企业发展的瓶颈，对于如何解决这些问题，如何才能最大限度的激活和调动员工的积极性，下面谈几点个人看法：一、注重培养专卖管理员对行业的感情不论是中国人还是外国人，是人都是讲感情的，特别是中国人的传统思想更注重感情，有些问题仅用物质奖励是达不到预想效果的，而是需要我们投入更多的精力培养员工的感情。
常言说的好“士为知己者死”只有我们注重加强与员工进行心贴心的沟通，让员工感受到企业的温暖，感受到单位的兴旺给个人及其家庭所带来的幸福，那么员工对企业的认可度、信任度才会越来越高，自然而然工作热情、工作效率会相应提高。
在队伍建设的实际操作中，我们要牢固树立“客户”意识，我们不仅要关注市场上的客户，而且我们更应当把员工当作“客户”来对待，因为我们所提倡的理念、制定的目标，必须经过员工的接受，工作才能落实到位。
如果连自己的员工都不认同、不理解、不尽力，那么我们的目标计划只能是打折扣、搁浅甚至于背离。
队伍建设其实也是一种营销，就是把企业的文化理念灌输（推销）给员工，使其认可并接受。
为此，我们加强队伍建设必须要学会经营队伍，并善于经营，要充分利用各种形式、渠道去宣传、推广、推销我们的理念（产品）；要对我们的员工（市场）进行认真分析，要清楚我们推广的是什么？员工为什么对我们的理念认可、认可的原因是什么？为什么不认可，不认可的原因是什么？只有我们搞清楚是什么？为什么？我们才能对症下药，有针对性的做工作，才会达到我们所需要的效果。
人本管理与安全文化范文
人本管理与安全文化范文一、概述随着社会的发展，人们对于工作环境和安全的关注日益增加。
人本管理理念的提出，致力于关注员工的需求和人性的尊重，建立一种平等、和谐、健康的工作环境。
而在现代社会中，安全问题也屡受关注，各种安全事故频频发生，给人们的生命和财产造成了巨大的损失。
因此，建立一种积极的安全文化，成为了当前企业发展的重要环节。
二、人本管理的实施与效果人本管理的核心在于关注员工的需求和人性的尊重，对员工进行真诚的关怀和激励，使其能够充分发挥自己的潜能。
在实施人本管理的过程中，首先要重视员工的培训和发展，通过不断提升员工的专业技能和综合素质，使其能够适应新的工作环境和任务。
其次，要建立起一种平等和谐的工作氛围，让员工感受到公正和公平，从而激发其积极性和创造力。
另外，人本管理还要关注员工的身心健康，提供良好的劳动保护条件，避免员工遭受过度劳动和职业病的困扰。
通过人本管理的实施，企业可以更有效地吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和工作效率，从而推动企业的发展。
三、安全文化的建设与成效安全文化旨在培养员工对安全的意识和责任感，建立起一种安全为先的工作理念和行为准则。
在安全文化的建设中，首先要重视安全教育和培训，通过组织各种安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急能力。
其次，要建立起一套完善的安全管理制度和流程，规范员工的工作行为和操作流程，确保安全生产。
另外，安全文化还要注重安全宣传和奖惩机制，通过宣传活动和奖惩措施，增强员工的安全责任感和自我保护意识。
通过安全文化的建设，企业可以有效避免安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全，提高企业的竞争力和市场信誉度。
四、人本管理与安全文化的共同点与互补人本管理与安全文化在目标和手段上有一定的相似之处，都强调关注员工的需求和人性的尊重。
人本管理注重员工的培训和发展，安全文化也要培养员工的安全意识和应急能力。
人本管理追求平等和谐的工作氛围，安全文化也要建立起安全为先的工作理念和行为准则。
以人为本的企业文化管理
以人为本的企业文化管理企业文化是企业的灵魂，也是企业发展的重要因素之一。
企业文化管理的核心是以人为本，以员工为中心，营造良好的企业氛围和员工心态。
一个优秀的企业必须有一个健康、积极的企业文化来引领企业的发展，同时也要关注员工的幸福感和满意度。
一、以人为本是企业文化管理的核心以人为本是企业文化管理的核心，也是企业最重要的财富之一。
企业的发展离不开员工的支持和付出，因此，企业应该把员工作为最重要的资源来管理。
员工是企业的核心竞争力，企业要求职员工在公司中充分发挥自己的才能，以积极的态度和负责的行动来带动企业不断前进。
为了实现以人为本的企业文化理念，企业应该建立一个体系完整、科学的人力资源管理体系，同时还需加强员工自我管理、企业文化培训等多方面的管理措施，营造出良好的企业文化氛围。
二、建立多元化的员工管理机制企业要想营造出以人为本的文化氛围，需要建立一系列的员工管理机制，以保证员工的工作环境和工作条件得到合理的保障和满足。
这就要求企业要具备一套行之有效的管理制度，保障员工的权益，增加员工福利待遇，提高员工的参与积极性等等。
另外，企业管理制度还应该适应现代企业发展的要求，防范各种风险，保证企业健康与稳定发展。
例如，建立健全的考核制度，充分发扬科学管理的精神，不断改进工作方法，为员工提供更好的工作环境。
三、通过培训加强员工素质提高企业文化管理要想取得成效，必须加强人员培养和管理。
只有通过持续不断的培训，才能够提高员工的素质，增强员工的才能和竞争力，从而提高企业人力资源的竞争力。
企业应该加强员工培训，为员工提供培训机会，不断提高员工的专业能力和业务水平。
培训内容应该涵盖拓展自身技能、培养自身品质，提高职业素养等方面。
通过不断的培训，也能够让员工更好地适应企业环境，增强员工的向心力和归属感，形成一个共同成长、共同发展的劳动集体。
四、营造良好的企业文化企业文化是企业经营管理的灵魂，是企业生命力的根源。
良好的企业文化可以将公司内部的员工稳定下来，提高员工对企业的认同度和忠诚度，进而提高企业的凝聚力和竞争力。
人本管理以人为本的企业管理文化
人本管理以人为本的企业管理文化随着社会的不断发展和进步，企业管理的理念也在不断变革和发展。
人本管理作为一种新型的管理理念，强调以人为本，注重员工的价值、尊重和发展。
它在企业中起到了重要的作用，可以提高企业的绩效和竞争力。
本文将从人本管理的定义、原则和实施方案等方面进行探讨。
一、人本管理的定义人本管理，顾名思义，就是以人为本的企业管理理念。
它强调员工作为企业最宝贵的资源，应该受到尊重、重视和关爱。
人本管理关注员工的需求、发展和幸福感，通过提高员工的积极性和创造性来为企业创造更大的价值。
人本管理注重从人的角度来看待企业管理问题，强调人与企业之间的密切联系。
它追求员工的满意度和幸福感，通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇来保证员工的发展和生活质量。
二、人本管理的原则1. 尊重和信任人本管理的基本原则就是尊重和信任。
企业应该尊重每个员工的个性和价值，相信他们的能力和潜力。
通过给予员工更多的自主权和责任来激发他们的工作动力和创造力。
2. 激励和奖励人本管理也强调激励和奖励的重要性。
企业应该根据员工的实际表现给予适当的激励和奖励，激发他们的工作积极性。
这不仅有助于提高员工的工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度。
3. 发展和培训人本管理重视员工的发展和培训，为他们提供不断学习和成长的机会。
企业应该根据员工的职业规划和个人需求制定培训计划，提供专业技能培训、管理培训和领导力培训等，以帮助他们提升自己的能力和素质。
4. 沟通和反馈人本管理还注重沟通和反馈。
企业应该与员工保持良好的沟通，倾听他们的声音和意见，及时回应他们的需求和问题。
同时，企业也应该给予员工及时的反馈和评价，让他们知道自己的工作表现和改进空间。
三、人本管理的实施方案1. 建立良好的企业文化人本管理的实施离不开一种良好的企业文化。
企业应该倡导尊重和信任的价值观，鼓励员工的团队合作和分享精神，为员工提供一个积极向上和和谐稳定的工作环境。
2. 建立有效的沟通机制企业应该建立一个有效的沟通机制，使员工能够与管理层和同事进行良好的沟通。
学校管理的新理念——建立“以人为本”的校园文化
辛愿隋欣学校管理的新理念———建立“以人为本”的校园文化摘要：随着社会经济的发展，学校作为传播知识的特殊机构，承担着现代人们获取知识，满足精神需求，实现自我价值的重要责任。
在这个过程中，学校如何能更好地为学生提供学习资源和学习环境与其内在的管理是密切相关的。
学校的主要目的在于教书育人，如果教育失败，那很可能是管理上的失败所导致的。
本文通过从学校的管理制度到专业的管理人员方面进行探讨，对我国学校的构建和发展提出建设性的建议。
关键词：学校管理以人为本校园文化每个学校的组成和发展都离不开这两点，一是专业的教学人员，二是规范的管理模式。
在传播与传授知识的过程中，这两点起着十分关键的作用。
自20世纪八十年代以来，企业管理思维逐渐渗透进学校管理中来，对于传统刻板的旧的学校管理模式来说，企业的文化管理模式带来的极大的启发。
在传统的管理模式中，严谨的规范制度，严格的组织计划，只是对人的行为起到控制的作用，不能积极地调动起人的主观能动性，缺乏对人的尊重和爱护。
但学校作为一个多层次的系统，如何平衡和调动起人员的工作积极性，不能单单靠制度和控制来解决，学校应该建立起强大的文化凝聚力，从思想上去调动和激励从事教育活动的员工。
让其能够自觉地去遵守，自我约束，自我管理以及自我完善。
文化管理的本质就是以人为本，在企业或是学校中强调人的地位和价值，是将个人的发展和企业或学校的发展紧密联系在一起的理论。
在过去的科学管理理论影响下，我国的学校管理是在严格的规范和制度下进行的，过分的强调了组织的权威性，忽视了师生员工自身的价值目标和情感等因素。
一味的强调管理和控制员工的行为，工作中缺少沟通和协调。
而文化管理更多意义上是一种精神共鸣的软管理。
它建立的统一的价值观，可以让人们自觉地去遵守和管理自己的行为，减轻了硬性管理中的强迫性和控制性，并能对传统管理模式起到促进和调节补充的作用。
一、“校园文化”建设的核心与意义1.校园文化建设的核心一般来说一所学校的建立通常具备有三个重要的要素，一是物质要素，包括校园环境，校舍和教学设备等。
以人为本,落实5S管理——企业文化塑造的关键
以人为本，落实5S管理——企业文化塑造的关键2023年的今天，企业文化已经成为了企业管理的重要组成部分。
以人为本，落实5S管理已经被越来越多的企业视作是企业文化塑造的关键。
本文将从以下几个方面来分析以人为本，落实5S管理在企业文化塑造中的重要性和应用。
一、以人为本——企业文化的核心以人为本，是指将以人为中心，以人的需求、利益和幸福为出发点，为员工提供一个能够尊重、关爱并激励其创造力和潜能的工作环境的企业理念。
这一理念贯穿于企业的各个方面，包括员工招聘、企业文化建设、员工培训、员工福利等方面。
在当前的商业环境下，企业对员工的需求在不断升级，如果企业不能够满足员工的需求，长期以往会导致员工的离职，进而影响到企业的经营状况。
因此，以人为本已经成为了企业文化的核心。
只有真正做到以人为本，企业才能吸引到更多的优秀员工，提升企业的核心竞争力。
二、5S管理——企业管理的重要手段5S管理，是指对企业的生产、管理、服务等方面进行整合性管理的一种管理方法。
5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全这五个方面。
通过5S管理，企业可以使管理更加规范，提高工作效率和品质，达成减少浪费，降低成本的目的。
5S管理的核心在于提高管理效率，也就是通过不断的改进和完善，使企业节约时间、降低成本，提高员工的工作效率。
在当前的激烈的市场竞争中，企业需要不断地提升自我管理，已经成为了企业生存和发展的关键。
5S管理不仅可以提高企业的管理效率，还能够在企业文化上契合以人为本的理念，进一步加强企业文化塑造。
三、以人为本，落实5S管理的重要性以人为本和5S管理都是企业文化的重要组成部分。
将两者有机结合，可以在企业文化塑造中产生非常好的效果。
具体来说，以人为本和落实5S管理在企业文化塑造中的重要性主要体现在以下几个方面：1.使员工更有归属感以人为本，落实5S管理在企业文化中的一个重要作用就在于让员工感受到企业的关怀和关心。
如果员工感觉到企业真正地把他们放在了心中，那么他们会对企业产生强烈的归属感，进而对企业的经营状况保持关注并投入更多精力。
以人为本的议论文范文
以人为本的议论文范文人类社会的发展离不开人的劳动和创造，而人的劳动和创造又离不开人的需求和利益。
因此，以人为本的理念在社会发展中起着至关重要的作用。
以人为本，就是要把人的利益和需求放在首位，尊重人的主体地位，关注人的权利和福祉，促进人的全面发展。
这种理念贯穿于各个领域，包括政治、经济、文化、教育等方面，对于推动社会的和谐发展具有重要意义。
在政治领域，以人为本的理念体现在保障人民的民主权利和参与权利上。
政府应当倾听人民的意见和建议，尊重人民的选择，依法保障人民的知情权、参与权和监督权，使人民成为国家政治生活的主体。
只有让人民在政治上获得尊重和权利的保障，才能真正实现以人为本的治理理念。
在经济领域，以人为本的理念体现在促进经济发展和改善人民生活水平上。
政府和企业应当注重人的全面发展，提高人的素质和能力，创造更多的就业机会，提高劳动报酬，保障劳动者的权益，使人民分享经济发展的成果。
只有让人民在经济上获得实实在在的利益，才能真正实现以人为本的经济发展理念。
在文化领域，以人为本的理念体现在传承和发展人类优秀的文化传统和精神文明上。
社会应当尊重人的文化多样性，保护人的文化权益，提高人的文化素养，丰富人的精神生活，使人民在精神上得到满足和提升。
只有让人民在文化上获得尊重和发展的空间，才能真正实现以人为本的文化繁荣理念。
在教育领域，以人为本的理念体现在培养和发展人的全面素质和能力上。
教育应当关注每一个学生的成长和发展，尊重每一个学生的个性和特长，为每一个学生提供平等的发展机会，使每一个学生都能够实现自己的人生理想。
只有让人民在教育上获得平等和全面的发展，才能真正实现以人为本的教育理念。
总之，以人为本的理念是一个贯穿于社会各个领域的重要理念，它要求我们在社会发展的各个方面都要把人的利益和需求放在首位，尊重人的主体地位，关注人的权利和福祉，促进人的全面发展。
只有真正实现了以人为本的理念，才能够推动社会的和谐发展，实现人的全面发展和社会的长治久安。
建立“以人为本”的企业文化提高人力资源管理水平
化 是整 个 人力 资 源 管理 大 厦 的基础 ， 企 业 文 化 对 设 计 人 力 资 源 管 理 体 系 的 影 响 重 大， 如 ： 招聘 、 拔 、 评 、 升 、 例 在 选 考 晋 奖
惩 等方 面， 制定 什么样 的标准 ， 就是 一个 重 要 问题 ， 各项 标准 的确 定， 与企业 文 都 化 的特 色 息 息 相 关 。 人 力资源 管理在 实际工作 中更需要 企 业 文 化 的 支 撑 ，企 业 文 化 随 着 企 业 的 诞 生而存在 ，企业 在经 过长期 经营 实践 后 将 它 提 炼 出来 ，用 来 指 导 企 业 各 项 制 度 的建设 ，企业 管理制度 与 管理理 念是 统 一 的 ，体 现 的应 该 是 企 业 文 化 的 本 质 和精 髓， 企业文 化不 仅是导 向， 更是灵魂 ， 良好 的 企 业 文 化 氛 围 给 人 力 资源 管 理 营 造 一个 宽松 的环 境，使各 项管 理制度 顺 利 实施 。 ２ 人 力 资 源 管 理 是 企 业 文 化 的 载 体 、 企 业文化侧 重于通 过提炼企 业的使 命 、精 神 、 目标和价 值观等来影 响员工 的 思 想 ，人 力 资 源 则 在 一 定 的 管 理 思 想 指 导下通过制 度规范 员工的行 为。只有 企 业文 化 和人 力 资源 管 理 高度 一致 时 ， 企 业 的 管 理 制 度 才 会 顺 利 实 施 。 人 是 成 长 在 文 化 中 的 ， 不 同文 化 理 念 的 管 理 者 和 员 工 对 制 度 都 会 做 出 不 同 的理 解 和 应 对 ， 因 此 企 业 人 力 资源 管 理 必 须 适 合 于 企业 的文化氛 围 ，这 样，才 能使 企业最 终 目标 得 以 实 现 。 企业 文 化 需要 管 理制 度 来 承 载， 因 为 企业 文化 是 理念 、 导 向 、 精 神， 是 是 如 果 没 有 配 套 的 管 理 方 法 和 管 理 手 段 来 人 力资源管 理方面 的知识 ，改变 他们 的 行 为 ， 学 会 用 正 确 的 思 维 、 方 法 和 技 能 去 处 理 工 作 中遇 到 的人 的 问题 。◆
注重以人为本,加强安全文化建设论文
注重以人为本,加强安全文化建设【摘要】本文通过对当前安全工作中存在问题的剖析，解读了安全文化建设是实现人的本质安全的需要。
实现安全管理的本质问题，就是要发挥人的本质安全的动力。
企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本，加强企业文化建设，实现企业的本质安全。
【主题词】安全文化建设以人为本宣传培训中图分类号：p624.8 文献标识码：a 文章编号：党的十八大报告提出，要强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故。
安全生产事关人民群众的生命财产安全和身心健康，事关国民经济持续健康发展和社会稳定大局，体现着最广大人民群众的根本利益，也是全面完成建设小康社会的基本要求。
随着市场经济的发展，企业文化建设、特别是企业安全文化建设已经成为企业搞好安全生产工作的有效载体和手段。
企业安全文化是企业为保障其从事生产经营活动的安全与健康而创造的物质财富与精神财富的总和。
一、正确剖析当前安全生产工作存在主要问题目前，我国的安全生产管理工作虽说已经得到了社会各阶层的广泛关注。
但是很多企业仍然存在一些安全生产方面的问题，这些问题主要集中体现在以下几上方面：（一）安全生产意识不强所谓安全生产意识，就是企业人员是否真正把安全工作放在了第一的位置上。
据调查，社会中单纯重视企业经济效益、轻视安全生产工作的现象还在较大范围内存在。
国家要求生产经营单位必须遵守《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规，特别是《重大事故行政领导责任追究制度》的出台就是针对部分不重视安全工作、安全意识不强的领导者。
（二）安全生产投入不足一些生产经营单位片面强调经济效益，忽视安全生产，在对安全方面的投入能压缩就压缩。
部分企业没有按规定配备必要的劳动防护用品，有的企业采用比价采购的办法，降低成本,导致采购的劳保用品质量低劣；没有参加工伤社会保险，从业人员遭受事故伤害或患职业病无法获得医疗救治、职业康复和经济补偿，有的企业出了工伤事故不进行工伤鉴定，不享受工伤待遇，更严重的是造成工伤或疑似职业病就解除劳动合同。
“以人为本”高校校园文化建设研究论文
“以人为本”的高校校园文化建设研究摘要：高校是传播先进文明的前沿阵地，担负着构建社会主义精神文明的重任。
目前，学术界对独立学院的高校校园文化建设研究的较少。
鉴于此，本文运用系统分析和计量统计等方法，立足厦门市新建独立学院校园文化进行研究。
关键词：以人为本；校园文化；独立学院中图分类号：g71随着经济全球化、政治民主化、文化多元化等新形势的出现和推进，过去相对封闭的校园受到了强烈的冲击，大学生的思想观念发生了明显的变化。
2004年12月13日，教育部、共青团中央发布了《关于加强和改进高等学校校园文化建设的意见》，指出：“高等学校校园文化是社会主义先进文化的重要组成部分，加强校园文化建设对于推进高等教育改革发展、加强和改进大学生思想政治教育、全面提高大学生综合素质，具有十分重要的意义”。
高校校园文化建设进入了一个新阶段。
一、“以人为本”下的高校校园文化建设涵义高校校园文化作为大学校园精神以及培养这种精神所需要的文化环境的总和，集中表现为一种共同的行为准则、价值观念和道德规范，具有先导、辐射、熏陶、教育、约束等功能，在大学发展和引领整个社会精神文明建设上具有举足轻重的作用。
构建以人为本的和谐校园文化，要求我们应在校园文化建设的过程中时刻以人为出发点，紧紧围绕着激发和调动学生、教师、行政人员等高校校园文化建设参与者的主动性、积极性和创造性来展开。
二、我国独立学院校园文化建设的现状及原因分析“高校校园文化既是大学精神的体现，又是社会价值观念的折射与关照，它所反映的观念变迁正是社会整体演进的一个侧面。
”①1.重物质轻精神总体来说，对于新建的独立学院来说，精神文化建设滞后。
一是大学与城市、地域周边缺乏整合，传统文化缺失或者不明显。
二是高校校园规划建设速度与品质之间存在着矛盾，忽视师生交流活动的需要，使高校校园物质设施仅仅成为了一种摆设。
三是单纯地追求校园物质设施，而在办学方向上急功近利，师资力量建设不够，不注重科研和师资队伍的传帮带。
浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化
浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化篇一：浅析薪酬管理与以人为本的企业文化一、引言企业管理面临着各种各样的挑战，如全球化竞争，技术革新，营销策略等等。
企业的薪酬管理与企业的文化是企业管理的核心因素，两者密不可分。
企业薪酬管理旨在提高员工劳动积极性，加强员工的责任心和使企业的目标与员工的个人目标一致，促进员工对企业的忠诚度和减少员工流失率。
以人为本的企业文化的核心是将员工视为最重要的资产和最重要的利益相关者，以员工的需要和利益作为企业运营的首要考虑因素，提高员工的参与度和归属感。
本文将主要探讨薪酬管理改善以人为本的企业文化的方法和案例，以指导企业在代际变革时实现良好的管理。
二、提高薪酬合理性1. 合理制定公司薪酬策略企业的薪酬策略必须与企业目标相一致，结合企业的发展阶段和行业标准，做好薪酬差距的控制和薪酬福利制度调整，避免人员在收入上的过度差距，做出人性化的制度补充。
企业要给予员工足够的发展空间，引导员工提高自身素质，让员工在企业内培养更多的经验和技能，把薪酬与员工能力匹配。
2. 薪酬激励企业可以利用薪酬刺激员工的工作热情和主动参与，对员工根据其劳动价值进行分层激励和奖励。
通过绩效评估、月度评定、季度评定等方式对优秀员工进行重点激励和奖励，提高员工的参与意识，促进员工的创新和积极性，给予员工充分的心理激励从而激发员工的劳动基础。
三、以人为本的企业文化1.建设员工发展计划企业应该建立员工发展计划，不断提高员工的技能水平和业务水平，让员工在工作中学习和成长。
企业可以为员工不断创造发展机会，比如提供专项培训、跨部门交流等。
2.关注员工的心理需求企业应该了解员工的心理需求，对员工试行不同方式的心理辅导，安排患病的职工处理或者为职工安排免费的体检等，回应员工的各方面需要。
3.建设良好的工作环境企业要给员工提供一种良好的环境，包括增强大家的团结和合作、尊重他人、互相信任等等，如在工作场所增设大众休闲室等，让员工在工作中得到足够的休息与放松。
文化以人为本分析论文
文化以人为本分析论文人类的历史越来越长，经历了许多变革和发展。
人类的文化在这个过程中扮演了重要的角色。
从始至终，文化一直都是人类的精神和人格发展的源头。
文化以人为本的思想，意味着文化的理念、原则、价值观和习惯必须以人的需要和需求为中心，这种思想在现代社会中尤其重要。
文化以人为本的观点强调文化应该反映人类的需求和重视人类的尊严。
文化是人类创造和维护的，并在很大程度上影响了我们生活中的各个方面。
因此，文化应该以人的需求和期望为中心。
文化应该成为提供人类服务的一种机制。
在以人为本的文化中，文化活动的目的是满足人的需求和利益。
文化的高质量的艺术、音乐和文学等创作能够创造引人入胜的经验，并留下深刻的印象。
文化以人为本的观点还强调文化与社会发展之间的相互作用。
文化是人类的一种创造和表达方式，并且它建立了社会和人们的信念、价值观和情感。
一个文化最为重要的关注点是对于人类生活的本质问题的解决。
文化要塑造社会和个人的成长，让人们能够更好地理解自己和环境。
文化在社会和个人的生活中都发挥了重要的作用，可以加深各种沟通和理解，改善人类发展状况。
文化应以人为本的思想在当代社会中非常重要。
基于人类尊严和需求的理念，文化应该成为全社会的公益事业。
文化被认为是一个国家和社区的精神财富和传承之一，它应该成为全民参与的平台。
以这种方式实践文化的重要性，使文化具有了与生俱来的社会价值。
文化的作用是促进人类的社会联系，减少贫困现象，帮助贫困地区人口扭转生计，以及建立和谐的社会。
文化以人为本的思想及其做法，关注了人类尊严、自由和幸福，反对暴力和原始生活方式的残酷。
现代社会中，文化应该建立对现代化和科技的心态和认识，从而使许多贫穷地区遭受的不便得到减轻。
文化对健康的重视，培养健全人格和精神的方式，提高社会对警察和医生等职业的信任，以及促进国家和地方的合作，迎接全球化挑战的思想，都可以通过文化以人为本，实现较为容易。
总之，文化以人为本的思想是谋求人类发展繁荣的一种方法。
浅谈“以人为本”的文化内涵在企业管理中的作用
核心理念的驱动下，福 能集 团为 员工合理设置多种福利、待遇，从而 激发员工用敬业爱岗的热情回报企业 ，回馈社会 。通过开展丰富多彩 的载体活动，拉近企业 与员工与社会 的关系 。目前，企业内已有一 些
服务年限超过５ Ｏ 年的老矿 ，这些矿井退休人员数量庞大，如何做好 退 休人员的管理工作，如 何为年老体弱 的老 同志提供便捷的服 务通道 ， 让老 同志享晚年福，是企业的一 门 “ 必修课 ”。近年来，企业通过不
１ ． ２缺 乏创 新 基 因使 发 展受 到限 制
展 ，坚持改革创新，打造 一流 团队。制定五年再造一个福能集团的近 期 目标， 明确 通过近五 年的努力 ，实现主要指 标翻番 ，使结构更 合 理 、管理更科 学、文化 更先进、 员工更开心 。新时期福 能集 团提 出
“ 打造千亿集团、实现跨越发展 ”的奋 斗目标 ，树立正确的人才发展
关键词：以人为本；心怀感恩；创造感动 回顾历史 ，党 的十 六届三中全会 《 决定》 中曾提 出要 “ 坚持 以 人为本 ”。通过时间 的验证 ，我们会发现坚持以人为本 ，同中国共产 党全心全 意为人 民服务 的根本宗 旨和代表中国最广大人 民的根本利益 的要求是 一脉相承的 ，发展观明确把 以人为本作为发展 的最高价值取 向。尊重人 、理解人 、关心人也是中国共产党在 全面建 设小康社会实 践中提 出的思想政治工作 的原则 ，是一项对思想政治工作 者的基本要 求 ，要把不断满足人 的全面需求、促进人的全面 发展，作为发展 的根 本 出发 点。国家 以人 民为根本 ，企业 以员工为根基，在 企业管理 中，
２ ． ２依 靠 员工 ，不 断壮大 企 业
要壮 大企业就必须与时俱进 ，因材施教地发挥员工的积极性。如 针对老煤炭人勤劳肯干的特点，通过 定期举办劳动竞赛活动激发员工 干 事 创 业 的 热 情 ， 为 企 业 效 益创 新 高奉 献 力 量 。企 业 发 展 依 托 员 工 的 责任心 ，勤劳肯干的福能人花费数十年 时间建立起一方能源王国，再 由数 以干计的员工夜 以继 日的苦心经 营运作维持 。企业的兴衰荣辱与 企 业职工是否 有作为 息息相关 ，员工出彩 ，企业才能够 更加 出色 。 要营造一个和谐有为的企业大家庭环境 ，必须要有深厚的企业文化底 蕴支持 ，才能带出一个 有战斗力、高素养的职工队伍 。同时，企业作 为一个责任主体 ，也需要全体 员工发挥 自 身 的职能作用，在安全管理 的企 业文化 内涵 里 ，企 业细致到跟 自己的 “ 嘴 过不去 ”、 “ 腿过 不 去 ”、 “ 脑子过不去”的具体 落实上 。在全局发展方 向上，警醒干部 职工思考素质上是 否 “ 有胆子、有点子、有样子 ”，是否具备 “ 胸 中有志、心 中有数、肚 中有货、闹中有谱 ”的才能 。企业树立百年基
企业人性化管理论文
企业人性化管理论文企业人性化管理是企业管理中比较高级的管理方式,这种管理方式可以有效地提高工作人员的工作积极性和工作效率,发挥工作人员的工作潜能,促进企业的健康发展。
下面是店铺为大家整理的企业人性化管理论文，供大家参考。
企业人性化管理论文篇一摘要：人性化管理作为一种现代企业管理方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式。
文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别。
并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面，探讨如何实施人性化管理，真正实现员工的自主发展，使企业与员工实现双赢。
关键词：现代企业管理人性化管理制度化管理中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：1004-4914(2011)05-211-02人性化管理是当代企业管理的主流，也是未来企业管理发展的方向，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层的管理方式。
人性化管理认为人性是管理的出发点，管理应关心人，爱护人，并把这种尊重和关爱细化成管理实践中的细枝末节。
人性化管理的全部内涵并不仅是发现人性、挖掘人性。
而是在管理实践中尊重人性、体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。
一个企业要想在激烈的竞争中获得成功，立于不败之地，除了其本身具有雄厚的财力和人力资本外，关键在于内部的管理，作为企业的中高层管理者，必须根据企业的实际情况制定出一系列合理的企业管理制度，尤其是对员工的管理。
企业的兴旺发达，归根结底是要维系在广大员工身上，只有通过对员工的尊重、关怀、信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能，调动员工的积极性，培养和确立员工视企业为家的信念，使员工真正把企业当自己的家，一切从企业的利益出发、更多更大地为企业创造价值。
人性化管理以其“以人为本”的亲和力，得到了许多管理者和广大员工的认同和推崇。
一、人性化管理理论与科学管理理论的区别在我国企业管理的实践中，有人认为，科学管理更实用;有人认为，人性化管理更胜一筹。
以人为本的企业文化管理模式建设
以人为本的企业文化管理模式建设摘要：以人为本是科学发展观的本质和核心、面对生存和发展的新环境，构建以人为本的新型企业文化将成为21 世纪企业管理的主题。
关键词：以人为本；管理模式；文化建设中图分类号：f272 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）33-0029-02一、企业文化的实质现代企业的管理正在告别单一的经验式管理、理性管理而向更高层次的文化管理方向迈进。
在知识经济时代，良好的文化将成为企业的巨大财富。
哈佛商学院约翰科特用几年时间对两百多家公司进行的研究表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，并且语言，在今天的快速变化、更具竞争性的商业环境中，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
还有大量的事实表明，现代企业中，企业所拥有的信息、人才、创造能力是企业的第一资源，围绕这一切所形成的企业文化的价值将远远大于各组成要素的简单相加。
企业文化不是摆设，而是生产力！二、正确理解企业管理文化的“以人为本”“以人为本”基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。
而企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标。
然而，企业要加强以人为本的企业文化建设，前提是深刻理解企业管理中“以人为本”的本质，坚持以人为本。
以人为本，是科学发展观的核心，是共产党坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。
而对于企业曾名而言，以人为本的“人”包括消费者、员工、企业利益相关者。
企业加强“以人为本”企业文化塑造，借此打造更优秀的企业管理模式。
论建设以人为本的医院管理文化
１ 查 询 结 果 的 使 用 ． ３ 在 Ｐ ｗｅＢ ｉ ｅ 中查 询 出结果后 ， ｏ ｒ ｕｌ ｒ ｄ 点击 鼠标 右 键 ， 选择 Ｓｖ Ｒ ｗ Ａ （ 存 为 ）将 ａｅ ｏ ｓ ｓ另 ，
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１充 分尊 重 员 工利 益 、 无 论什 么样 的信 息价 值 观 ， 需 要 人 都 们 去 接 受 ， 有 这 样 才 能 让 这 个 价 值 观 具 只
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一
１建立健全领导制度文化 、
干 部文 化 决 定 医 院文 化 ， 让 临床 第 要
线医务人员为患者提 供良好 的服务 ， 医
院领 导和职 能部 门就 必须 为临床第 一线
的医务人员提供 良好 的服务 。 如果领导作 风不 正， 目光 短 浅 ， 观 臆 断 ， 此 薄 彼 ， 主 厚
题。
ｌ 贯彻“ 、 以病人 为中心 理念
医 务工作者 是医疗服 务的直接 提供
者， 是以病人为 中心服务理念 的直接实践
者。一线医务工作者的服务态度 、 服务质
论“以人为本”
增强企业凝聚力
实现可持续发展
以人为本的管理理念有助于实现企业 的可持续发展，关注企业的社会责任 和长期利益，推动企业与社会、环境 的和谐发展。
以人为本的管理理念有助于增强企业 凝聚力，形成良好的企业文化，提高 企业的整体竞争力。
02
“以人为本”在企业管理中的 应用
员工关怀与激励
员工关怀
企业应关注员工的身心健康、工 作满意度和家庭状况，为员工提 供必要的支持和帮助。
人的主体地位
以人为本强调人在社会、 经济、文化等各个领域中 的主体地位，尊重人的尊 严和权利。
人的自由和平等
以人为本强调人的自由和 平等，反对剥削和压迫， 促进人的自由、平等和公 正的发展。
“以人为本”在社会发展中的意义
促进社会和谐
以人为本的社会发展理念 有助于促进社会和谐，增 强社会凝聚力，推动社会 进步。
，增强员工对企业的信任和好感。
04
“以人为本”在企业管理中的 未来展望
人工智能时代下的“以人为本”管理
总结词
人工智能时代，企业需要关注员工的需求和心理，建 立良好的企业文化和激励机制，以实现员工的自我价 值和企业的可持续发展。
详细描述
在人工智能时代，企业需要更加关注员工的情感和心 理健康，通过建立良好的企业文化和激励机制，激发 员工的创造力和创新精神，实现员工的自我价值和企 业的可持续发展。例如，企业可以通过提供培训、职 业发展机会、福利待遇等来吸引和留住人才，同时建 立良好的沟通和反馈机制，了解员工的需求和意见， 从而更好地实现员工的自我价值和企业的可持续发展 。
企业文化建设与员工认同
01
企业文化的重要性
企业文化是企业价值观、行为准则和信仰的总和，对于企业的发展和员
安全文化和以人为本安全管理思想
安全文化和“以人为本”安全管理思想安全管理的效能发挥，最根本的决定因素是人，即管理者和被管理者,他们的安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法，职工安全文化素质的提高，是不断推动安全文明生产，保护职工在劳动中的安全和健康的关键。
企业安全管理是企业安全文化的一种表现形成，是企业安全文化在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现,科学的企业安全管理也属于企业安全文化的范畴,企业安全文化的氛围和背景会形成或造就企业特殊的安全管理模式。
无论是企业的决策层、管理层、执行层，他们对自己的安全的意识、态度、认知、信念、价值观,他们所具有的安全物质环境及安全知识和操作技能都是企业安全管理的基础。
企业安全管理的进步和发展，作为一种独特的安全文化发展过程，作为企业安全文化的一种表现和相对独立的现象，自然也丰富了企业安全文化。
安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理。
企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程，企业安全管理是企业管理全过程中同步进行的子系统,企业安全文化是企业安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业安全管理的哲学、管理者与被管理者的安全素养等都是用安全来培养、影响和造就的。
安全文化与企业安全管理是互相不可取代的，那种误认为提倡安全文化，企业安全管理就可以不要了，或认为企业安全管理落后了、过时了等观点是错误的。
安全文化与企业安全管理虽然都是为了人的安全和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同：安全文化主要通过传播、宣传、科学普及、教育、倡导、法律等手段，从人的思想、意识、观念、人生价值观、道德行为去启发教育人，以人为本，珍惜人生，爱护生命，互爱互帮，学会自救互救、逃生应急本领，提倡博爱、伦理、自律，达到人、群体、社会、家庭在生理、心理、各方面实现完满、舒适、安全、健康的境地,它对人的整个人生过程都不断影响,注入和培养、塑造，用安全的精神财富和物质财富教育和激励人，提高人的安全素质即安全技术和安全文化知识，安全的社会适应力和安全的生理、安全的心理承受能力。
如何实现“以人为本”的管理文化
当时 的我对 “ 地球村”的概念
并不 了解 ，听他介绍的都是全新 的
名词 ，什么 “ 整个地球是一个村里 的人 ，电脑 网络是交 通渠 道” ，什 么 “ 人性化 管理 ” ，什 么 “ 文化要 交融 ” ，我懵 了。后来 ，我就 找 了 校 长 。但校 长不但 没有取 消批评 ， 还 再 教 训 了 同事 一 顿 。校 长说 ： “ 你说 ，外 国有 人性化 管理 ，那你
今 臼 充 电
如何 实现 “ 以人 为本 ” 的管理 文化
ｅ毕 延 威
师
道
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０
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记得许锡 良老师在广州省级校 长培训班论文答辩时 ，问许多去参 加培训答辩的校长 ，什么是学校文 化 ，什么是 “ 以人为本”的管理文 化 。有人解释为学校的校训 、标语 口号 、规章制 度 ，但 少有人 提及 ，
融” 。然而 ，中 国的老 师 自身 素质
有 局 限 ，学 科 之 间也 有 清 规 戒 律 ， 知 道 这 个 学科 的教 学 ，就 不 能 关 注
夺鉴 ■龚
一
声 音 ，一 起 议课 ，从 来 没 有 什 么 权
威说话算数的工作作风 。 段时间里 ，老师们都觉得学 校 的条 件宽 松 了 ，福利 待 遇也 高 了，都满意地去干好 自己的活 。一
打
理。原来是一个和我相熟的老师 因
大家都 是八点 前去 。也 有去 晚 的， 迟到 １ 分钟 到 ３ ０ ０分钟的都有 。但
年
前一天请假 回老家取米 （ 每个月交 给食堂 ） ，早上迟 到了 ５分钟 （ 学
校规定 ７４ 到 ） ： ０签 。学 校要罚 他 ５ 元钱 ，并要他 写出书面检查。 接 受 了任 务 ，我 只好 找 他 谈 了。他解释说 ：他当天出门的时问 比之前都要早 ，奈何乘坐的车在半 路上坏 了，没办法 ，他只好背着米
“以人为本”的酒店文化管理
气 和个性特 征大不 一样 ，在 日常 工作 中 难 免有 各种 各样 的情 绪波动 ，而 员工的
不 断 流 失 ， 更 是 成 为 了 行 业 内 的 一 大 难 题 ，如 何 做 好 员 工 的 思 想 工 作 ， 稳 定 员 工 队 伍 ？ 人 本 管 理 为 这 一 目标 的 实 现 带
群 服 务 决 定 了 它 的 特 殊 性 。在 全 球 的 经
最 活跃的生 产力要 素 ，谁就取得 了管理
企 业 的 成 功 奥 秘 。 理 制 度 、资 金 设 备 、 管
件 ，而 在 于 真 正 重 视 人 的 因 素 ，激 发 人 的 潜 能 ，充 分 发 挥 企 业 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性 ，增 强 企 业 的凝 聚 力 。
来 了曙 光 。
学 家约翰 ・ 奈斯 比特指 出 ： “ 我们正处 在 人类历史 上罕见的时期 ，对社会改 革 具 有决定性 的两个 因素 ，即新的价值观 和新 的经济 需要 己经 出现 。”他所讲的
新 的 价 值 观 ， 即 指 人 本 主 义 价 值 观 。他
认 为 ，在 关 键 的 战 略 资 源 转 变 为 信 息 和 知 识 的 信 息 社 会 的 今 天 ， “ 司 可 以 开 公 发 的 有 价 值 的新 资 源 是 人 力 资 源 ” 。长 期 以 来 ，在 酒 店 业 中 存 在 着 重 经 营 、轻 管 理 的 现 象 。有 些 管 理 者 虽 然 对 管 理 工
只 见物不见 人 ，重物轻 人，只重视运用 行政 手段和经 济手段进行 外部控制 ，不
重 视 发 挥 人 的 主 观 能 动 性 ， 只 把 人 作 为 外 在 文 化 的 约 束 ，不 尊 重 员 工 的 文 化 创 造 ， 是 无 法 实 现 管 理 的 预 期 目的 ，也 不 可 能 增 强 企 业 的 生 机 和 活 力 。为 此 ，管 理 者 只 有 把 管理 的 重 心 转 移 到 调 动 员 工
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文化以人为本管理论文
“文化以人为本”是管理学界广为流传的经典理论之一，其核心思想在于，文化是由人构建和实践的，因此，文化的落地必须以人为本。
这一理论的出现，是为了强调企业管理中人的重要性，并引导企业领导者在管理企业时，要以关注和重视员工为出发点。
这篇论文将深入解析“文化以人为本”管理论的内涵和应用。
一、文化以人为本的内涵
“文化以人为本”理论的核心是关注员工。
具体来说，它包括以下四个要素：
1.尊重和信任
文化以人为本的管理理念强调，要给予员工足够的尊重和信任。
当管理者信任和尊重员工时，员工就会感受到非常强烈的归属感，他们会更加珍惜自己的工作，更积极地参与工作中的各种活动，从而更好地完成企业目标。
2.培育良好的团队文化
一个团队的成功，不仅仅在于个体的表现，更在于所有成员的整体业绩。
因此，建立一个良好的团队文化是非常重要的。
一个良好的团队文化包括诚信、承诺、协作、相互尊重，以及互相支持等，可以促进团队中成员之间的关系，提高工作效率。
3.员工提升与发展
不断地提升和发展员工是文化以人为本管理的重要手段，这不仅可以提高员工的工作效率，更能够激发员工内在潜力，让员工得到更大的满足感。
管理者需要定期地为员工提供培训、学习和发展机会，让员工在工作中不断成长，不断进步。
4.维护员工福利
文化以人为本管理模式把员工的福利放在了首位，例子如：劳动关系、薪酬福利、安全健康、保险福利等。
通过这些福利，可以提高员工的满意度和忠诚度，从而为企业的发展提供有力的保障。
二、文化以人为本在企业应用
1.塑造企业良好的文化氛围
企业的文化氛围是由企业员工的价值观、理念、道德观等因素构成的。
管理者应该根据企业的核心价值和文化定位，制定相应的营造和培养企业良好的文化氛围的计划。
通过这些计划，建立一种积极向上、互相尊重、协作共赢的企业文化。
2.关注员工工作生活的品质
管理者应该关注员工工作生活的品质。
具体可以采用举办员工团建、组织员工文艺活动、提供愉悦的工作环境等方式来关注员工的生活品质。
这些活动可以增强员工的凝聚力，从而提升企业效益。
3.不断提升员工的个人素质
为了在竞争日益激烈的市场中保持竞争力和优势，企业可以通过培训、学习和发展等方式提高员工的时代感、创新能力以及综合素质，从而拓展企业的竞争利基。
4.维护和提升员工的权益
企业应该充分保障员工的合法权益，如工作安全、人身安全、薪资等权益的维护。
同时，企业还应该赋予员工参与企业决策的机会，让员工有发言的权利和投票的权利，以此保障员工的权益。
总的来说，文化以人为本的管理模式是一种重视员工的管理理念，更注重现代企业的可持续发展和员工满意度的提升。
企业领导者应该倡导文化以人为本的理念，深度关注企业员工的需求、文化的建设和企业的核心价值，从而为企业的发展打下良好的基础。