ISO9001企业风险评估表

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iso9001风险和机遇识别与评估分析表

iso9001风险和机遇识别与评估分析表

风险和机遇识别与评估分析表
1、经过风险评价、分析共找出17个风险点,其中2个风险点为高风险,因此需要重点对此2个风险点采取相应降低或消除风险的措施(下划线部分);其余风
险点为一般风险,可直接接受。

2、风险及机遇评估规程如下附件。

3、会签:审批:日期:
风险及机遇评估规程
1、严重性:分为四个等级,如下:
2、可能性程度(P):分为四个等级,如下:
3、风险评价标准
通过评价风险及机遇的严重性、可能性,从而确认风险的等级。

采用RPN(风险优先系数)进行计算,将严重程度、可能性两种因素的分值相乘获得风险优先系数(RPN=S×P)。

5-ISO9001生产-风险和机遇评估调查表

5-ISO9001生产-风险和机遇评估调查表
风险和机遇评估调查表
评估部门:生产部
评估日期:2022-07-09
评估人员:范洪、王建、蔡丽、郭利平、侯园吉
评估人员
序 号
过程
风险类别
风险描述
风险评估
是否是
风险评分 OSD
重要风 RPN 险
控制措施
1*
生产延期
因生产效率较低、不良品较多
等原因造成生产计划延期完
3 3 3 27
成,影响产品的交付。
依公司文件要 求对生产过程 否 中人、机、料 、法、环进行
控制。
4* 生产 生产品质
生产产品品质不良,造成产品 报废,影响公司利润及产品的 3 3 3 27 交付。
物料、制程、 否 成品按要求进
行检验。
依公司文件要
因技术设备、人员素质等因
求对生产过程
5*
员工劳动生产率
素,导致生产率下降或低于行 2 3 2 12
否 中人、机、料
业平均水平。
、法、环进行
控制。
风险再评估
风险评分Rຫໍສະໝຸດ NOSD制订:
审 核:
批 准:
表格编号:QP1801-A/0

ISO9001质量风险评估分析表

ISO9001质量风险评估分析表
效落实;
总经理 各部门
《管理评审 控制程序》
有效
4.每年的管理评审务必评审上年度输出的执行情况

1.对出现不良类别进行分类搜集,便于分析和利 用;
《不符合、
一般
2.意识培训;
纠正和预防
5
2 风 降低风险 3.明确改善的流程和方法,并在组织内实施培训; 各部门 控制程序》 有效

4.由质量人员对改善对策进行追踪验证,确保有效
管理者代表 各部门
纠正和预防 控制程序》 《内部审核
有效
控制程序》
12 管理评审
1.输入项目不全; 2.输出项目未能有效落实。
13 改进
1.搜集的数据不准确或者无法利用分析; 2.改善意识不到位; 3.人员不具备改善的能力; 4.改善措施有效性不足。
14
组织环境及相关 方管理过程
1.组织环境识别不齐全; 2.相关方要求识别不完整。
要求,包括客户提出的、隐含的、以及法律法规或
《相关方影
2
一般 风险
规避风险
行业特定的要求。 2.各项要求的控制措施要经过不断的讨论、改进, 最终确定,以确保控制措施的有效性。 3.策划各过程的控制要求必须依照PDCA过程发展;
总经理 管理代表
各部门
响管理程序 》 《风险 和机遇的应 对控制程序
有效
4.针对制定的风险措施追踪结果;
《销售合同 市场销售 评审控制程
序》
有效
3 新产品导入
1.新产品导入周期长; 2.产品变更失控。
5
4
高风 险
降低风险
1.新产品导入测试立项时反复论证市场需求; 3.新产品导入变更的策划
《新产品导 测试工程部 入控制程序 商务企划部 》 《变更控

ISO9001风险评估调查表

ISO9001风险评估调查表

L E C
189质量证件年检风险因制度、文件、硬件设施不健全,致
使年检不过关
0 E 很安全险
190质量职能部门质量监督风
险国家、省工商局消保处;国家、省、
市技术监督局质量处、监督处涉及公
司产品质量事件
0 E 很安全险
191质量质量工作的非标准化
风险因质量技术标准和质量管理标准缺乏
、标准不合理、执行不严格,造成质
量工作失误或质量可靠程度低
0 E 很安全险
192质量质量工作的计量风险计量技术、计量器具管理、化验人员
操作原因,造成化验结果不准、质量
标准执行效果差。

0 E 很安全险
193质量质量情报管理风险因情报收集整理分析的全面性、准确
性、及时性方面的原因,造成质量控
制策略失误。

0 E 很安全险。

2023年ISO9001企业风险和机遇识别及应对表

2023年ISO9001企业风险和机遇识别及应对表
综合管理部积极做好人员储备工作,及时关注社会信息,为公司创造一个稳定的环境
综合管理部
全年
全年
第三方的要求
风险:公司的运行中可能会对第三方产生不利的影响,或是第三方的要求公司目前无法满足,由此造成的冲突
机遇:第三方的要求会完善公司的管理水平
各职能部门加强与第三方的沟通,对第三方的要求及时进行处理,必要时及时提交公司高层进行资源配置,降低第三方的抱怨
综合管理部、采购部、装备部
全年
技术
新领域、新设备、新工艺
综合管理部、体系办
全年
内部因素
法律法规
法律法规识别
适用的环境法律法规及其他要求的识别、收集及宣传不够,相对应的公司内部活动及环境因素不够明确,部分员工守法意识淡薄。
加强识别、收集法律法规及其他要求的频率,定期更新,重要条款并予以培训或纳入公司管理制度中。
综合管理部、体系办
每季度
设施
设施配套
公司环保资质及设施较为齐全,但设备管理制度尚不够健全,设施的维护和使用不能按照正确的操作规程执行,对设施造成一定的损坏。
机遇:公司产品机构调整,给公司带来潜在的客户。
1、主要职能部门按照要求加强相关区域的法律法规的收集评价
2、营销部门加大市场开拓
技术部、生产部、综合管理部、质检部、国内事业部、国际事业部
全年
行业标准的变化
风险:公司现有制度,是否符合行业标准的要求
机遇:行业生产环境变化,给公司带来潜在的客户
1、主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价
全年
监督检查
外部监管
地方政府对企业的环保要求及检查力度比较高。
建立健全环保管理制度,严格落实执行
综合周边邻居

ISO9001各部门风险和机遇评估分析表范例

ISO9001各部门风险和机遇评估分析表范例

风险:供应商突然终止供货。 机遇:满足交付。
生产停产,无法完成 客户交期。
风险:对供应商评估不到位,导 致来料品质不稳定。 影响产品品质。 机遇:品质的保证,提高公司信 誉。 风险:采购员的疏忽或能力不足 导致的风险。 延误生产,影响公司 机遇:满足交付,提高公司信誉 经济发展。 。 风险:人员工资增长快、流失率 高。 机遇:降低公司成本,提高工作 效益,品质稳定。 风险:员工培训不到位。 机遇:提高工作效益,品质稳定 。 风险:管理制度不完善。 机遇:岗位分工明细,减少公司 运营成本。 风险:人员补充不及时。 机遇:加快交付进度。 影响公司经济效益以 及公司未来发展。 员工作业技能不足, 工作效率低。 影响公司秩序。
风险机遇
风险:风险识别不全面、不到位 。 影响公司经济效益以 机遇:增强企业抗风险能力,提 及公司未来发展。 高运行效率。 风险:环保证件更新不及时。 影响公司经济效益以 机遇:提高运行效率,增强公司 及公司未来发展。 经济效益。 风险:采购型号规格错误或数量 延误生产,影响客户 不足。 交期。 机遇:满足交付。
组织环境
风险:人员工资增长快、流失率 高。 影响公司经济效益以 机遇:降低公司成本,提高工作 及公司未来发展。 效益,品质稳定。
5
5
5
4

《人力资源管理程序 》
1
总经 办
风险:管理不规范,费用增加。 影响公司经济效益以 机遇:提高企业管理总体水平。 及公司未来发展。
2
2
4

《质量环境管理手册 1.引入体系管理。 》 《程序文 2.作业程序化,降低成本。 件》
3
1
3

风险:采购价格过高。 机遇:提高竞争力。
增加成本。

ISO9001风险和机遇评估分析表范例

ISO9001风险和机遇评估分析表范例
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风险和机遇评估分析表
风险及机遇的识别 类型 类别 外部因素及 相关方描述 风险和机遇 风险及机遇的 评估 发生可 能性× 等级 严重性 执行情况 风险及机遇应对措施 执行部门 时限
政治环境 外部 环境 经济环境 外部 因素
风险:无 机遇:无
1×4=4


一年
风险:国际国内出现经济危机 机遇:国际国内超过预期的繁荣 风险:无 机遇:无 风险: 船舶维修新技术和新设备的使用 机遇: 船舶维修新技术和新设备的使用 风险:无 机遇:无

1、推进一体化战略,保持 良好的供应链关系,建立 合格供应商制度; 物资管理部/ 2、 加大供方的质量监督力 一年 外管部 度, 提升质量与管理水平, 降低成本。 3、按时支付货款。 构建学习型组织并建立有 效的培训机制,从内部发 掘、培养、招聘企业中高 综合部 层管理人员。提高公司的 业绩增加员工工资 全年
外部 环境
竞争力
风险: 船舶维修质量控制不足导致丢失 客户 机遇: 船舶维修质量良好可获得更多客 户。
2×4=8
一般
加强生产和质量管理,提 高达到船东满风险:法律法规是否充分收集评估,并 法律、 法规内 转化为公司制度执行, 符合新法规要求 容的变化 机遇:给公司带来潜在的客户 风险: 公司现有的生产能力和规范是否 符合行业标准的新要求 机遇:行业环境变化,给公司带来潜在 的客户 风险:监管部门监管力度的加大,如公 司环境和安全生产执行不规范, 可能存 在被查处的风险 机遇:因国家对环境和安全生产的规 范,可能船舶维修行业的变化,给公司 带来新的发展机遇 风险: 船舶维修质量控制不足导致丢失 客户 机遇: 船舶维修质量良好可获得更多客 户。
一年
船舶后续服 务

iso9001风险和机遇评估分析表

iso9001风险和机遇评估分析表
4.标识管理要求
相关文件:1.《生产控制程序》2.《产品标识和可追溯性控制程序》3.《产品搬运包装防护与交付控制程序》
生技部
有效
5
COP05
产品交付
1.不能按时交Biblioteka 。2.交付的产品不符合客户的要求。
5
2
2
20
高风险
1.生产计划管制。
2.生产过程的品质控制。
3.成品的品质检验。
4.出货前的品质检验。
相关文件:1.《生产过程管理控制程序》2.《产品监视和测量控制程序》3《不合格品控制程序》
风险和机遇评估分析表
类别:■质量□环境■过程SD/QR6.1-1-2015
序号
风险和机遇来源(内部/外部)
风险和机遇来源内容
风险分析
管理措施
责任部门/人
实施时间(开始-完成)
评价措施有效性
严重程度
发生概率
可探测性
RPN
风险级别
1
COP01
客户开发,合同评审过程
1.对市场需要产品的发展趋势判断失误。
2.客户要求识别不完整。
有效
15
MP09
质量管理体系策划
1.策划质量管理体系时,遗漏了要求。
2.策划的控制措施不能满足质量管理体系各项要求的控制。
5
2
3
30
高风险
1.策划质量管理体系时,应识别产品要满足的所有要求,包括客户提出的、隐含的、以及法律法规或行业特定的要求。
2.各项要求的控制措施要经过不断的讨论、改进,最终确定,以确保控制措施的有效性。
2.未及时有效的采取改善对策,导致不合格品的持续产生
6
2
2
24
高风险

ISO9001 风险和机遇识别与评价表

ISO9001 风险和机遇识别与评价表

COP04
产品贮存 与交付过

3.物品放置环境不符合要求,导致影响其质量。 4.标识不清楚,导致是用错材料 机遇: 1、准时交付,提高客户满意度。
5
2、确保产品质量,降低客户投诉,提高客户满意度

2
1.生产计划管制。
2.生产过程质量控制,成品出货监控.
2
20
一般风 险
3.定置定位要求. 4.标识管理要求. 相关文件:《贮存与交付控制程序》《生产过程控制程序》《产品标
质量和交付及时率。
4
1.供应商绩效评价,过程审核.
2.来料检验,问题反馈,供应商整改提升
2
48
高风险
3.建立本地仓库,增加库存周期. 4.开发建立备用供应商,竞争比较.
采购部
相关文件:《采购管理程序》《供应商管理程序》《来料检验控制程
序》
有效
有效 有效 有效 有效
编制|:
批准:
有效
风险:
1.新产品开发立项时反复论证客户需求,并按开发进度对产品进行个
1.制作的样品未能符合客户的需求。
阶段验证;
2.未遵序预定的设计开发计划期限。
2.各阶段进行阶段性总结,确认项目进度的符合性,识别影响项目进度
3.顾客特殊要求的识别遗漏。
风险,及时采取措施进行纠正;
4.图纸变更未及时通知相关部门,变更验证不充分,导
9
MP03
业务计划 管理
1)由于对客户信用及经营情况了解不够导致的资金 损失; 2)和竞争对手相比的优劣势分析失误,导致业务萎
8
2
2、对客户每年进行信用等级调查分析,掌握客户的组织变动,行销
3
48 高风险 策略及新产品的开发动向:对竞争对手进行调查分析,确认竞争者的 财务部

ISO9001 风险和机遇识别与评价表

ISO9001 风险和机遇识别与评价表
风险和机遇识别表
评估小组:
序号
风险和机遇来源(内部/外 部)
风险和机遇来源内容
风险分析 严重程度 发生概率 可探测性 RPN 风险级别
管理措施
1. 对市场需要产品的发展趋势判断失误。
1
2.客户要求识别不完整。
COP01
销售管理 过程
3.未能确保能够满足客户要求就签署合同。 机遇: 1、了解市场发展趋势,了解客户潜在、隐含的需
生产物流部、 质保部
1.顾客投诉未能有效解决.
1.顾客投诉进行级别划分,按不同级别进行对应处理措施,并指定负责
6
COP06
顾客抱怨 机遇: 处理过程 降低客户投诉,提高售后服务质量,会给公司带来额
7
3
2
42
高风险
人进行跟踪验证,确保问题关闭. 相关文件:《纠正和预防管理程序》《数据分析控制程序》《问题解
COP04
产品贮存 与交付过

3.物品放置环境不符合要求,导致影响其质量。 4.标识不清楚,导致是用错材料 机遇: 1、准时交付,提高客户满意度。
5
2、确保产品质量,降低客户投诉,提高客户满意度

2
1.生产计划管制。
2.生产过程质量控制,成品出货监控.
2
20
一般风 险
3.定置定位要求. 4.标识管理要求. 相关文件:《贮存与交付控制程序》《生产过程控制程序》《产品标
2.输出项目未能有效落实。
2、指定责任部门对输出项目执行整改计划,并指定汇总跟踪部门进
7
3.持续改进不合格识别不充分,改善意识不到位,人员
MP01 管理评审 不具备改善的能力.
6
机遇:
2
3

ISO9001风险评估调查表

ISO9001风险评估调查表

因市场变化或生产计划不准确导致成
19 财务
存货滞库风险
品积压,或导致采购量过大,造成物 资滞库,影响资金流转或发生存货减
值。
因市场变化或没有良好的供应商群,
20 财务
存货短缺风险
在生产急需时发生存货缺少致使停产 受损。或者市场预测、生产计划不准
确,致使产品供不应求,导致受损。
风险评估
可能性(频 暴漏的频 损失(影
企业偿债能力低,从而不能及时从银 行或其他金融机构取得货币资金,使 得企业产生支付困难,影响生产甚至 生存。 企业销售利润率、资产报酬率低,致 使自我造“血”能力弱,企业发展受 限,竞争力弱。 资本结构不合理,致使资本运营成本 加大,或债务负担过大,企业受损。 应收票据、有价证券、库存现金等在 保管过程中被盗、被毁、丢失、过期 等,致使公司资产遭受损失 无授权、超授权或签批手续不全的支 付现金或银行存款
1
1
1
1
E 很安全险
3
0.5
100
150 C 比较安全
5
0.5
15
37.5 D 安全
6
0.5
7
21 D 安全
6
1
3
18 E 很安全险
3
0.5
15
22.5 D 安全
10
0.5
40
200 b 危险
风险评估调查表
序号 范围
风险项目
风险描述
费用报销程序不完整或不严格执行程
12 财务 费用支出风险 序,费用支出超预算、超标准列支、
75 C 比较安全
财务和ERP软件系统,运行中出错或染
33 财务
财务电算化风险
毒瘫痪,致使数据出错、丢失、丢失 的数据不能恢复、业务无法正常运行

ISO9001风险评估调查应对措施一览表

ISO9001风险评估调查应对措施一览表

风险评估调查表11质量管理技术文件管理公司技术文件(原材料验收标准、作业指导书、企业产品标准)的修改、审核、档案管理,企业产品标准备案、年审,投入产出标准核准差错事件。

加强技术文件的核准管理程序,层层把关。

12质量管理技术职能部门审核、考核国家、省市技术监督质量处、监督处、标准处政府部门的审核、接待、汇报、考核、材料编写差错事件。

1、加强材料书写水平;2、加强材料的审核机制;3、加强与各级部门的沟通。

13质量管理ISO9001体系审核风险因ISO9001、HACCP体系未通过审核,造成证书不能使用。

1、加强质量管理体系运行过程监控与整改;2、加强内审和管理评审,及时对发现的问题进行整改。

14质量管理包装印刷品设计、印刷质量风险因设计失误或印制质量原因,造成大批滞库或报废,并影响生产或促销活动的正常进行。

加强包装版面的设计,严格执行标准模板。

15质量管理产成品的特许放行因产品检验不合格而特许放行,造成不合格成品流入市场。

加强产品检验人员技术技能,增强操作人员责任心。

16质量管理工艺设计维护风险因工艺设计、工艺维护出现失误以及设备出现偏差,造成批次产品偏差或严重偏差。

加强设备计量管理,定期检定计量器具。

17质量管理质量问题媒体风险职能部门在市场或公司抽检我公司产品而不合格,以及消费者投诉等造成负面曝光影响产品形象。

加强员工市场风险意识,提高自身技术水平,做到分析数据万次无差错。

18质量管理配方操作风险因配方设定、生产操作失误或工艺控制疏忽,造成批次产品口味的轻微偏差或严重偏差。

加强工艺纪律管理,严格执行操作卡。

19质量管理批量原材料质量风险因验收标准偏差或把关失误,造成产成品批量质量事故,或造成对市场的恶劣影响。

加强入厂化学品管理,防止次品混入。

造成质量事故。

20质量管理生产过程控制质量风险产品包装标识不清或错误、包装少袋、烂袋、胀袋,成品变质等,造成出库错误或顾客投诉。

加强包装管理,提高库房管理人员责任意识。

ISO9001各部门风险和机遇评估分析表范例

ISO9001各部门风险和机遇评估分析表范例

购求部部风险:资金使用过程中的风险。

机遇:增强企业抗风险能力,提高运行效率。

短期资金风险和长期资金投资风险。

5210中《风险和机遇的对应管制程序》风险:资金回收过程中的风险。

机遇:增强企业抗风险能力,提高运行效率。

应收款无法及时到位,增加了坏账的出现率。

4312中《风险和机遇的对应管制程序》风险:收益分配过程中的风险。

机遇:增强企业抗风险能力,提高运行效率。

确认风险和对投资者进行的收益分配不当产生的风险。

5315高《风险和机遇的对应管制程序》批准:1.根据银行贷款或者其它借款金额提前准备好现金,作好预算,避免出现违约风险。

2.每年年底做好财务预算,定期根据实际支出做调整。

1.规范应收款管理,严格依据管理办法执行。

2.财务部每月汇总应收货款,销售部对未能到期支付的客户及原因上报并采取相对应措施(如暂停供货、法律诉讼等)。

风险机遇91.做好股东合同,在合同时明确利益分配原则。

2.做好公司运营各项收支账目,清晰反映公司运营情况,定时向各股东发放财务收支报表。

编制:审核:财务部说明:1)严重程度评分:a)非常严重=5分;b)严重=4分;c) 较严重=3分;d)一般=2分;e)轻微=1分;2)风险的发生频率评价:a)极少发生=1分;b)很少发生=2分;c)偶尔发生=3分;d)有时发生=4分;e)经常发生=5分;3)风险系数=风险严重度等级*风险频度等级: a)1-5分 低风险 可接受风险;b)5-15分 一般风险 需采取措施降低风险;c)15-25 高风险 应立即采取措施规避或降低风险。

ISO9001风险评估调查应对措施一览表

ISO9001风险评估调查应对措施一览表

风险评估调查表11质量管理技术文件管理公司技术文件(原材料验收标准、作业指导书、企业产品标准)的修改、审核、档案管理,企业产品标准备案、年审,投入产出标准核准差错事件。

加强技术文件的核准管理程序,层层把关。

12质量管理技术职能部门审核、考核国家、省市技术监督质量处、监督处、标准处政府部门的审核、接待、汇报、考核、材料编写差错事件。

1、加强材料书写水平;2、加强材料的审核机制;3、加强与各级部门的沟通。

13质量管理ISO9001体系审核风险因ISO9001、HACCP体系未通过审核,造成证书不能使用。

1、加强质量管理体系运行过程监控与整改;2、加强内审和管理评审,及时对发现的问题进行整改。

14质量管理包装印刷品设计、印刷质量风险因设计失误或印制质量原因,造成大批滞库或报废,并影响生产或促销活动的正常进行。

加强包装版面的设计,严格执行标准模板。

15质量管理产成品的特许放行因产品检验不合格而特许放行,造成不合格成品流入市场。

加强产品检验人员技术技能,增强操作人员责任心。

16质量管理工艺设计维护风险因工艺设计、工艺维护出现失误以及设备出现偏差,造成批次产品偏差或严重偏差。

加强设备计量管理,定期检定计量器具。

17质量管理质量问题媒体风险职能部门在市场或公司抽检我公司产品而不合格,以及消费者投诉等造成负面曝光影响产品形象。

加强员工市场风险意识,提高自身技术水平,做到分析数据万次无差错。

18质量管理配方操作风险因配方设定、生产操作失误或工艺控制疏忽,造成批次产品口味的轻微偏差或严重偏差。

加强工艺纪律管理,严格执行操作卡。

19质量管理批量原材料质量风险因验收标准偏差或把关失误,造成产成品批量质量事故,或造成对市场的恶劣影响。

加强入厂化学品管理,防止次品混入。

造成质量事故。

20质量管理生产过程控制质量风险产品包装标识不清或错误、包装少袋、烂袋、胀袋,成品变质等,造成出库错误或顾客投诉。

加强包装管理,提高库房管理人员责任意识。

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3 3 4 4 3 3 3 4 4 4
2 2 1 2 1 1 4 3 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6 6 4 8 3 3 12 12 4 4
3 3
使用不同种类的清 洁剂 未严格执行清洁程 序 人员培训不到位 已清洁设备存放、 处置不合适 未遵守清场后的管 理制度 除尘设施设置不合 理或是未配备足够 的除尘设备
3
6
润滑油的管理及 使用
4 6
没有合适的清洁检 查方法 设备清洁后保存时 间过长导致清场失 效 未使用食用级润滑 油保养设备 设备传动部件密封 圈破损等导致泄漏 浓度配制错误;
2 4 2 2 1 2 6 4 2 2
规定使用前检查设备清洁 状况的方法 规定已清洁设备最长的保 存期限 使用食用级或级别相当的 润滑油 保持设备传动部件的密封 性良好。 明确规定各清洗剂的配制 配制清洁剂时必须二人复 核操作。 人员经培训合格后方能上 岗操作 人员经培训合格后方能上 岗操作 已清洁设备在清洁、干燥 的条件下存放 凡清场合格的工作室,门 应常闭,人员不得随意进 入。 在每个产尘大的房间、设 备都配备了相应的除尘设 备或相应的除尘措施除尘 器均为全排风,不得进入 空调的回风系统。 生产前试运行1~2min,观 察除尘机是否正常,若不 能正常工作,则通知设备 维修人员进行修理。 需使用模具、冲模时,由 岗位操作人员凭生产指令 向模具管理员领用相应的 模具 使用模具、冲模前应对模 具、冲模进行清洁消毒 冲模应放入专用的冲模箱 内用机械油保存;模具按 各机器型号存放、领用 从仓库核对并确认物料无 误后领用。 不同物料及不同批次的物 料存放有适宜的间距,并 有相应的状态标识。 每件物料外应有物料卡。 使用过程中在每一步生产 期间要有两个人检查、核 对及签字。 中间站的物料按区域品种 、规格隔离存放,物料进 出均需核对。
2 1 1 2 2 2 1 2 1 2
12 12 8 16 6 12 18 32 8 16
按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 加强设备预防性维护; 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 在生产过程中除尘机发 生故障,应停止生产 在产尘量大的房间或设 备处设置提示牌:请开 启除尘设备后进行生产 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。
1
厂房从设计上是 否易于维护保养
2
厂房
3
设备辅助设施等 从设计上是否易 于清洁
设计本身存在缺陷
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3
12
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2
8
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每次执行清洁的等 效性
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每次执行清洁的效 果不一致
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24412源自84232
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使用前未确认设备 状况 未使用食用级润滑 油 润滑油泄露对物料 的污染 清洁剂失效 7 清洁剂的选择 清洁剂残留超标
企业风险评估表
编号# 步骤/操作单元 可能的不良事件 厂房墙壁有裂缝, 屋顶、楼面漏水 等;灯具、管道口 、风口出现密封性 不好 火灾、爆炸、暴风 雨、雷击等不可抗 力 洁净区 2 有不易清洁的卫生 死角、难清洁位 置,或清洁不彻底 人员操作的多变性 、规范性。 未严格执行清洁程 序 2 人员变更、人员培 训不到位或未严格 执行清洁程序。 参数的设置不利于 操作。 6 6 S严重程度 原因/程序失败 设计本身存在缺陷 2 自然灾害 9 自然灾害 1 2 P可能性 2 现行的控制措施 行政部不定期对公司厂房 构建物进行检查 —— 苏州工厂/盐城工厂作为后 备工厂 清洁验证时重点关注卫生 死角、难清洁位置的清洁 效果评价; QA检查,检查确认合格。 人员必须经培训合格后方 能上岗操作 1、详细的厂房清洁程序 设施设备清洁方 法的有效性和可 重现性 设定参数的可控性 、易操作性。 2 4 2、生产设备规定了具体而 完整的清洁方法,对于需 拆装设备规定了拆装的顺 序和方法 1、按照厂房、设备等清洁 规程进行日常清洁维护 2、QA检查,检查确认合格 未严格执行清洁程 序 清洁不彻底导致污 染与交叉污染 清洁验证方案中对 产品的清洁评估错 误 新增产品或产品批 量改变 5 多个产品共用生 产设备设施 多个产品生产时, 未做适当的隔离措 施,导致混淆或交 叉污染 多个产品生产时, 未做适当的隔离措 施导致混淆或交叉 污染 4 QA检查,检查确认合格 在设备清洁验证中做好产 品公用清洁验证的评估 对新增产品、批量改变等 情况在上次清洁验证的基 础上进行评估 1、设立单独、专用的操作 间 2、阶段性生产或保护措施 3、在包装区域设置过程控 制台 2 32 2 16 D可检测性 3 — 2 起始 RPN 12 — 36 按现有文件规定进行清 洁验证,清场时重点关 注卫生死角的清洁效 果,对清场效果进行评 价 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 按现有文件执行,加强 人员操作培训及培训效 果的考核 按现有文件规定进行清 洁验证,清场时重点关 注卫生死角的清洁效 果,对清场效果进行评 价,同时加强人员清场 培训及培训效果的考核 按现有文件执行,加强 人员清场培训及培训效 果的考核 进一步完善清洁验证文 件,主要从毒性与非毒 性、小剂量与高剂量产 品等方面考虑。 对于新增产品、批量改 变等必须批准后方可进 行生产 按现有文件执行,不需 采取额外措施。 建议采取的措施 按厂房管理、维护保养 程序进行巡查 —— 7 2 2 28 采取措施后的等级 S严重程度 P可能性 2 2 D可检测性 最终RPN 2 8
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