物流系统规划与设计技术方法

必然得到最优解
最优点
混合0-1整数 规划法
它能够把固定费用以最优 的方式考虑进去
求解此模型的计算量 很大，不易得到最优 解。
常用于解决物流网络设 计中常见的大型、复杂 的选址问题
双层规划法
考虑了物流规划部门与客 户双方的利益，考虑了投 资约束对模型的影响
不考虑新旧物流设施 之间的竞争问题
适用于新建的物流系统 中多物流设施选址情况
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结合课本“物流设施选址的影响因素”内容分析 联合利华内迁主要受什么因素影响？
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4.1.2 物流设施选址常用方法
1、重心法 2、运输规划法 3、Cluster法与CFLP法（属于启发式法） 4、Baumol-Wolfe法（属于启发式法） 5、混合0-1整数规划法 6、双层规划法
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对食品业务联合利华花费了大量的心血，而宝洁却不断 传出剥离日化之外的辅业的消息。两大巨头的中国版图于是 日渐分化，联合利华不断西行，宝洁按兵不动。
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1、宁乡的悬念
在对湖南省长沙市宁乡县考察了3个多月之后，联合利 华的态度至今没有明朗。
长沙方面热度颇高，政府官员甚至亲赴上海联合利华中 国总部，为宁乡“拉票”。眼下宁乡的竞争对手还包括厦门 和成都，联合利华正在为自己的又一个大型生产基地寻找落 脚点。
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联合利华“内迁记” 与宝洁渐行渐远
把上海的工厂搬到合肥八年之后， 2010年6月。联合 利华再度将目光投向中国中西部。近几个月来，联合利华多 位高管频繁造访湖南长沙下辖县城宁乡，他们还在犹豫，是 否将一个以冰淇淋为先头部队、总产值可能超过合肥的生产 基地放在这里。这一次“内迁”，除了节省成本的考虑，联 合利华更要紧的是，为自己的食品业务在内陆省市寻找支撑 。和路雪在中国的市场规模，远远落在蒙牛和伊利的后面， 原因是向下一级城市分销遇到困难。
成本也是绕不开的话题。合肥经济技术开发区管委会一 位负责人告诉《中国经营报》记者，联合利华从上海迁到合 肥的企业，综合成本节省30%。
上述负责人透露，目前合肥开发区工人的平均月薪在 2000元左右。联合利华在合肥经历多次圈地扩张。联合利 华有约20个品牌在合肥生产。
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而一位曾在联合利华工作、负责和路雪品牌的业内人士告 诉记者。那一次搬迁，还有一个目的是希望能将分布在各个地 方的分厂管理集中在合肥，将供应链统一。
曾锡文告诉记者，和路雪在北京和太仓的工厂仍将保留。对 联合利华来说，上海的产业转移已经完成，而设在北京的调料工 厂要向肯德基、必胜客供货，这种“都市型工业”不会迁走。
宝洁新闻发言人张群翔告诉记者，宝洁进入中国之初，与和 记黄埔合资的第一家公司开设在广州，如今宝洁的大中华区总部 也设在这里。广州黄埔开发区还有宝洁最大的生产厂。宝洁在长 沙、沈阳等地设有分销中心，目前还没有把沿海工厂向中西部迁 移的计划。
j 1
j 1
2000 1200 1000 2500
该物流中心地址选在坐标为（35.4, 42.1）km的位置
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2．线性规划法
对于多个供应多个需求点和供应点(仓库、工厂、配送中心和销售点)的问题，通常用线性 规划法求解更为方便。可以同时确定多个设施的位置，其目的也是使所有设施的生产运输 费用最小。在相应约束条件下令所求目标函数为最小，即
联合利华进中国以后，开展了许多次大大小小的本土收购 ，这些工厂历史形成的空间布局较为分散，管理起来面临困难 。“有些收购来的厂，并没有实现1+1>2的效果。”上述业 内人士说，有些品牌管理不佳，不断走下坡路。
2009年9月，曾有26年宝洁工作经验的联合利华新任全 球CEO波尔曼分别到访上海和合肥，重新梳理联合利华的中国 版图，对上海实行“产业转移”。一方面将工厂全部搬走；另 一方面，投资5000万欧元在上海建设一个研发中心，位列联 合利华全球六大研发中心之一。合肥担任着生产基地的角色， 波尔曼当时还透露，对中国的中西部地区感兴趣。
优势
劣势
适用范围
没有考虑服务设施建
重心法 模型简单、易于操作
设 管 计
理的算 产固求 生定得 的费的 可用最变及佳费经地用营点；单和连个续服选务址设问施题选 址 问 题
实际上往往很难找到
对一些复杂情况很难 适合用于重新分配各物
运输规划法
表上作业法程序简单，算 建立合适的规划模型 ，流设施的配送范围以及 法成熟，易于编程和操作。求 解 复 杂 且 不 易 得 到 配送量，又不涉及物流
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重心法是将配送系统 的资源点与需求点看 成是分布在某一平面 范围内的物体系统， 各资源点与需求点的 物流量可分别看成是 物体的重量，物体系 统的重心将作为配送 中心的最佳设置。
1.重心法
Y
W3（x3，y3）
W2 （x2，y2）
P0（xd，yd）
Wn（xn，yn）
W1（x1，y1）
X
0
配送中心与资源点、需求点坐标网络
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物 流 阶 段
工厂 零售网点
物流中心 客户
工厂
工厂 工厂
工厂的配置
物流中心
物流中心的 配置
零售
零售 零售
零售网点 的配置
顾客 顾客 顾客 顾客
市场
设施
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4.1.1 物流设施选址概述 1. 选址的原则
(1)适应性原则 (2)协调性原则 (3)经济性原则 (4)战略性原则
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上述业内人士告诉记者，联合利华希望走稳日化与食 品的平衡木，既不愿意成为一家单一的日化企业，也不想 只做食品。在内部，联合利华一度将业务划分为日化、食 品和冰淇淋，后来又将日化和食品合并在一起，而冰淇淋 仍单独运作。
1994年，和路雪进入中国，联合利华采用赠送冰淇 淋冷藏柜的方式铺货，市场份额迅速上升。然而，本土竞 争对手很快效仿跟进，市场上一度打起“冰柜战”。 1998年，联合利华收购了李嘉诚旗下和记黄埔的冰淇淋 品牌“蔓登琳”。当时外界猜测，由于和路雪定价较高， 联合利华有意借蔓登琳补足低端冰淇淋产品线，然而蔓登 琳此后却渐渐在市场上难觅踪影。虽然联合利华获得了蔓 登琳的网络和渠道，但付出的代价过大。
转移之前，联合利华在上海的2700名员工中有2500人 是制造工人，如今留下的2200名员工大部分是研发、技术人 员。
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3、食品与日化的平衡
促使联合利华不断“内迁”的另一个推动力是其食品 业务。
上述曾在联合利华工作过的业内人士告诉记者，食品 企业无不受到“供应半径”的限制，奶制品需在500公里 以内，调味品也有“最佳供应半径”。对于冰淇淋这样依 赖冷链的食品，要求就更加严格了。
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2. 选址的两大类影响因素 （1）外部因素 （2）内部因素
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（1）外部因素 ①宏观政治、经济因素
世界快递巨头亚太航空转运中心纷纷落户珠三角
②基础设施（小榄北部物流中心） ③环境
德州仪器公司新厂选址充分考虑劳动力因素
④竞争对手
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（2）内部因素 ①发展战略 ②商品特性 ③物流费用 ④服务水平
工厂及 其地理 位置坐 标
年配送 量（t ）
P1 X1 Y1 20 70
2000
P2 X2 Y2 60 60
1200
P3 X3 Y3 20 20
1000
P4 X4 Y4 50 20
2500
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解：已知各工厂的需求量为wj（j=l，2，…，4），各自 的坐标为（xj，yj）（j＝l，2，3，4），物流中心至各工 厂的运费率是（j＝l，2，3，4）(该例均相等)。
直到2002年，在八年的投入之后，和路雪才第一次 宣布盈利。不惜血本地培养和路雪，只是联合利华执着于 食品业务的一个缩影。
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据上述业内人士估算，目前伊利和蒙牛在冰淇淋市场上的规 模，都已是数倍于和路雪。和路雪在中国的表现与它在全球的地 位不相称，多年来市场规模增长缓慢。和路雪面临的最大难题就 是深度分销困难，很难卖进小城市。
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具体过程如下：
设 2，在…某，计n划）区，域它们内各，自有的n个坐资标源是点（和xj需，求yj点），（各j＝点l的，资2，源…量，或n需）求。量为Wj（j=l， 现计划在该区域内设置一个配送中心，设该配送中心的坐标是
（xd，yd）
配送中心至资源点或需求点的运费率是α j 根据求平面中物体重心的方法，可以得到：
对食品业务态度迥异，使得联合利华与老对手宝洁越 走越远。
联合利华的英文官方网站上，排在第一位的业务是“ 食品”，接下来才是“个人、家庭护理”。在欧洲，许多 消费者将联合利华视为一家食品公司。除和路雪冰淇淋外 ，联合利华的食品线还包括立顿茶、多种调味品等。
与此同时，宝洁则不断“瘦身”。宝洁的全球高层曾 对外表示，有意把业务集中在“美尚”一类。2009年曾 有华尔街分析师猜测，宝洁可能剥离食品业务，并向雅诗 兰黛、资生堂这样的高端化妆品发起收购。


x n ajwjxj / n ajwj

j 1
j 1

n
n
4－１ 重心公式


y

ajwjyj /
j 1
ajwj
j 1
式4－１代入数值，实际求得的值，即为所求得配送中心位置的坐标（xd，yd）
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例：某物流公司拟建一物流中心负责向四个工厂进行物料 供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表4-3， 请用重心法确定物流公司的物流中心位置，设拟建物流公 司物流中心对各工厂的单位运输成本相等。
根据求平面中物体重心的方法，可以得到物流中心的地理坐 标数据：
n
n 20 2000 601200 201000 50 2500
xd ajwjxj / ajwj
j 1
j 1
2000 1200 1000 2500
35.4km

yd n ajwjyj / n ajwj 70 2000 601200 201000 20 2500 42.1km
这次联合利华首先是为旗下的冰淇淋品牌“和路雪”而 来，赴宁乡考察的队伍中，包括了联合利华全球冰淇淋供应 链董事。
湖南方面披露的方案是：一个用地200亩，辐射华南 及港澳、东南亚地区的生产基地，到2020年，仅冰淇淋年 产值就达到10亿元。
联合利华大中华区副总裁曾锡文向《中国经营报》记者 表示，目前对于新的生产基地还处在考察阶段，没有定。
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2、中国版图的摇摆
早在2002年，制造企业生产成本压力还未凸现之时， 联合利华突然作出决定，关闭上海工厂，迁往合肥。
搬迁在2004年基本完成，上海的7家工厂中，只留下一 家调料厂。
对于这一次搬迁，曾锡文透露，当时解决的最大难题是 电力不足。上海需要电力输入，而安徽是电力输出省。
最优解
设施的新建的情形
Cluster法与 CFLP法
启发式方法，计算简单， 求解速度快
不能保证给出的解决 方案是最优的
用户的地址和需求量以 及设置多个配送中心的 数目均已确定
Baumol- 模型计算比较简单；考虑 逐 次 逼 近 ， 不 能 保 证 有限的几个可行点中的
Wolfe法 固定费用和可变费用
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第4章 物流系统规划与设计技术方法
□学习目标
掌握物流设施的概念、内容与选址方法 了解物流网络结构规划的方法
了解基于供应链的物流网络结构规划方法
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4.1 物流设施选址 物流网络规划的一个核心问题就是设施的选址问
题。物流设施选址问题需要做出两方面决策： 一是决定设施的位置、数量、容量； 二是确定产品和客户在各设施之间的分派。
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而这次，合肥基地已铁定被排除在和路雪的视线之外。 曾锡文表示，联合利华在北京和江苏太仓各有一个和路
雪的生产厂。对于冷饮来说，500公里到800公里的冷链供 应半径最为合理，合肥恰在太仓的供应范围之内，且对西南 的辐射范围不够大。之所以“弃”合肥另寻别处，取决于地 理位置，与投资环境无关。 合肥基地目前的年产值为100亿元人民币，已是联合利 华全球四大生产基地之一。如湖南方面的方案得以实行，新 基地在2020年产值将达到140亿元，超过合肥基地现有规 模。 这一庞大新基地的选址即将影响联合利华的未来十年， 联合利华的高管还不能轻易拍板。
约束条件

m
wij bj ,
并且全部Wiji≥10
n
wij ai