研发中心内部管理制度

湖北东神楚天化工有限公司管理制度

Q/CTQSC—003—2009

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研发中心内部管理制度

2009—09—28发布 2009—10—01实施—————————————————————————湖北东神楚天化工有限公司发布

第一章总则

1、研发工作是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的基础,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使研发中心能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2、研发中心常设办公地点在公司新厂区办公楼一楼，研发主任负责全面工作。

第二章研发中心主要职能

1、民爆器材新产品、新工艺、新技术、新设备、新型材料的研究开发。

2、科研、生产、销售、爆破服务一体化模式探索及其技术延伸服务。

3、炸药现场混装技术的应用与爆破作业技术及其延伸服务。

4、科研项目的调研、可行性论证、立项及项目实施中的技术支撑。

5、负责对研发项目及其成果组织内部评审、鉴定或验收和专利等知识产权的申报工作。

6、民爆技术信息及管理经验的内部交流沟通。

7、上级领导交代的其他临时性工作。

第三章研究开发经费的投入及管理

研发中心的费用根据项目和用途主要分为两类：一是研发中心日常运行一般性费用；二是研发中心实施专项项目的费用，并按类别实行分类管理。

第一类：关于工程技术中心的日常费用：主要用于各类科项目的前期调研、论证、专利申报等其他日常性开支费用。

第二类：经论证批准后的专项研发课题资金，根据立项报告书（或调研报告）及预算，由公司领导层协商投入，具体投入方式视课题大小不同另行商定。

研发中心资金投入、费用开支情况按年度进行通报，工程技术中心专家委员会有权对年度内或课题实施中有突出贡献的研发人员给予特别奖励，具体流程及标准参照《研发人员绩效考核制度》。

第四章研发中心管理流程

1、研发中心专项项目实施按下列程序执行：

项目申请→调研→可行性论证→项目预算→专家论证→立项→制定计划→组织实施→内部评价→鉴定或验收。

2、知识产权成果及专利申报按下列程序执行

书面申请→专家委员会审定→组织申报→享有专利或成果。

第五章其他

1、研发中心人员应热爱民爆技术事业、顾全大局，尽职尽责。勤勉工作，认真执行各项工作职责和义务，严守商业技术秘密，维护研发中心和公司的利益；

2、研发中心每季度召开一次例会，每年年末召开一次工作总结大会，向公司领导汇报研发成果、总结和部署工作。研发中心专家委员会成员必须按要求参加会议，不得无故缺席。

第六章附则

1、本制度主要用于研发中心的内部管理，在实际运行过程中不断完善，未尽事宜，报公司经理办公会研究决定。

2、本制度主自发布之日起实施。

编制：吕为审核：卢光明批准：刘国平