分包管理制度_分包商管理制度汇编
运输公司分包商管理制度
运输公司分包商管理制度一、总则1. 本制度旨在明确分包商的资质要求、选定流程、合作规则以及监督评价机制，确保双方合作的顺利进行，并持续提高服务质量。
2. 所有希望与本公司建立合作关系的分包商必须符合本制度的要求，并遵守相关条款。
二、分包商资质要求1. 分包商必须是依法注册的企业法人，具备相应的业务范围和合法经营资格。
2. 分包商需具有良好的商业信誉和健全的财务管理体系。
3. 分包商应具备满足业务需求的设备设施及专业人员。
4. 分包商需有有效的业务责任保险和员工安全保险。
三、选定流程1. 分包商提交申请并提供企业法人营业执照、财务报表、业绩案例等相关材料。
2. 本公司将对分包商进行资质审查，必要时进行现场考察。
3. 通过审查的分包商将进入试用期，试用期内需完成指定的业务任务。
4. 根据试用期表现，决定是否转为长期合作伙伴。
四、合作规则1. 分包商在执行任务时，必须遵守本公司的操作规程和服务标准。
2. 分包商需保证业务执行的质量和效率，对于任何延误或失误，需按合同约定承担相应责任。
3. 本公司与分包商之间应保持通畅的信息沟通渠道，确保任务的顺利完成。
五、监督评价1. 本公司将定期对分包商的业务执行情况进行评估，包括服务质量、时效性、客户反馈等。
2. 分包商如连续两次评价不合格，将被给予警告；若情况未见改善，将解除合作关系。
3. 优秀的分包商将有机会获得更多的业务机会和奖励。
六、风险管理与应急处理1. 分包商必须建立健全的风险管理体系，及时识别和应对潜在的风险。
2. 在遇到突发事件时，分包商须立即通知本公司，并采取有效措施以最小化损失。
3. 本公司与分包商应共同制定应急预案，保障业务的连续性和客户的权益。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由本公司负责解释和修订。
2. 分包商在合作期间如有违反本制度的行为，本公司有权根据实际情况采取相应措施。
分包商管理制度模板
分包商管理制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范分包商的管理工作，确保分包商在工程项目中的施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现。
1.2 本制度适用于公司所有分包商的管理工作，包括分包商的选用、考核、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面。
1.3 分包商应遵守国家法律法规、行业标准和公司相关制度，严格执行工程项目的各项规定。
二、分包商选用管理2.1 分包商的选用应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争性谈判、招标等方式进行。
2.2 分包商的资质应符合工程项目的相关要求，具备相应的施工资质、安全生产许可证等。
2.3 分包商的业绩、信誉、管理水平、施工能力、人员配置等方面应进行综合评估，作为选用的依据。
2.4 分包商的选用结果应报公司相关部门审批，批准后方可签订分包合同。
三、分包商合同管理3.1 分包合同应明确分包工程的范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等内容。
3.2 分包合同签订后，双方应严格执行合同约定，确保工程项目的顺利进行。
3.3 分包合同的变更、解除、终止等事项，应报公司相关部门审批，并按照合同约定办理相关手续。
四、分包商施工管理4.1 分包商应按照工程项目的施工组织设计、施工方案、技术规范等要求进行施工。
4.2 分包商应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的秩序、安全、环保等目标的实现。
4.3 分包商应按照工程项目的进度要求，合理安排施工计划，确保工程按时完成。
4.4 分包商应加强对施工现场人员的培训、考核，确保施工人员具备相应的技能和素质。
五、分包商质量管理5.1 分包商应建立健全质量管理体系，严格执行工程项目的质量标准和要求。
5.2 分包商应加强对施工现场的质量检查、验收工作，确保工程质量的稳定和可靠。
5.3 分包商应按照工程项目的质量问题处理规定，及时整改、修复质量问题。
5.4 分包商应定期向公司报告工程质量情况，公司应加强对分包商的质量监督和指导。
分包商管理制度及施工要求范文（二篇）
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商管理制度是指对分包商在施工过程中的管理进行规范和监督，确保施工工程的顺利进行和质量安全。
本文旨在综合分析分包商管理制度及施工要求，并提出具体的管理措施和要求，以期提高分包商管理的效率和质量。
二、分包商管理制度1. 分包商准入管理1.1 分包商准入条件（1）分包商必须具备相应的施工资质和技术能力；（2）分包商必须拥有一定的工作经验和良好的信誉；（3）分包商必须有稳定的施工队伍和设备设施；（4）分包商必须具备足够的资金实力。
1.2 分包商准入程序（1）分包商提交相关资料，包括注册证书、资质证书、工程业绩等；（2）评审人员对分包商进行资格审核，如发现问题可以要求分包商补充材料；（3）评审过程中可以进行现场勘察和调查，以了解分包商的实际情况；（4）评审人员根据审核结果决定是否准予分包商合作。
2. 分包合同管理2.1 分包合同签订（1）确定合作方案和分包任务；（2）明确双方责任和权益；（3）约定分包工程的工期和质量要求；（4）约定分包付款方式和周期。
2.2 分包合同履约（1）双方必须按照合同约定的要求进行工程施工；（2）双方必须严格按照工程进度和质量要求进行控制；（3）如有变更或调整，必须经过双方协商一致后方可执行；（4）如有质量问题或纠纷，必须按照合同约定的解决方式进行处理。
3. 分包商监督管理3.1 施工现场管理（1）分包商必须设立专人负责现场管理和施工安全；（2）分包商必须按照相关法规和施工规范进行施工，确保安全；（3）分包商必须及时汇报施工进度和质量情况；（4）分包商必须提供工程施工过程中所需的相关材料和证明。
3.2 施工质量管理（1）分包商必须负责自身施工工艺和质量控制；（2）分包商必须按照工程设计和要求进行施工，确保质量；（3）分包商必须配备合适的技术人员和设备，保证施工质量。
3.3 安全生产管理（1）分包商必须遵守相关安全生产法规和规范；（2）分包商必须针对施工过程中的特殊危险，制定相应的安全措施和应急预案；（3）分包商必须定期进行安全培训和教育，提高员工安全意识。
分包商管理制度及施工要求范文(4篇)
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。
本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。
二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。
（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。
（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。
2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。
（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。
3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。
（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。
4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。
（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。
（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。
（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。
5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。
（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。
三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。
中交专业分包商管理制度
中交专业分包商管理制度1.1 目的和原则中交专业分包商管理制度的目的是规范和管理中交公司与专业分包商的合作关系，确保项目的顺利推进和质量的高效完成。
本制度的实施要遵循公正、公平、透明、效率和互利共赢的原则。
1.2 适用范围本制度适用于中交公司与专业分包商之间的合作关系，包括但不限于工程、建设、物资采购等方面的合作。
二、分包商的选择与评审2.1 分包商的选择中交公司应当根据项目的需要和合作方的实际情况，对分包商进行选择。
选择分包商时，应综合考虑其技术能力、信誉度、工程品质、资信状况等因素，并及时更新分包商的评估信息。
2.2 分包商的评审中交公司应制定评审标准和程序，对分包商进行全面评审。
评审内容包括但不限于分包商的注册资金、从业经验、技术人员配备、工程质量控制能力等。
评审结果将作为选择分包商的重要依据。
三、合同管理与履约3.1 合同签订中交公司与分包商应在签订合同前明确双方的权责，并制定详细的合同条款。
合同内容包括但不限于工程进度安排、质量要求、工程款项支付方式、违约责任等。
3.2 合同变更如有必要对合同进行变更，应当经双方协商一致，并签订变更协议。
合同变更应符合法律法规和相关规章制度的要求，并及时通知相关部门。
3.3 履约管理中交公司应按照合同约定对分包商的履约情况进行监督和评估。
分包商应按时履行合同义务，确保工程质量和工期的达标。
四、质量管理与风险控制4.1 质量管理中交公司应建立健全的质量管理体系，确保工程施工过程中的质量控制。
分包商应按照相关质量标准和要求，有序进行施工，并配备专业的质量检测人员。
4.2 风险控制中交公司与分包商应共同制定风险防控措施，识别和评估项目实施过程中可能出现的各类风险，并采取适当的措施进行降低和控制。
五、合作关系维护与改进5.1 合作关系维护中交公司与分包商应建立和谐、互信的合作关系，加强沟通和协调，妥善处理合作中的各类问题和纠纷，保持双方的利益平衡。
5.2 合作关系改进中交公司应根据实际情况和合作结果，及时总结经验教训，提出合作关系改进的建议，并逐步完善管理制度和流程。
分包商管理制度及施工要求范文（二篇）
分包商管理制度及施工要求范文一、引言为了保证工程质量、安全和进度等各项要求的达到，本公司制定了一系列分包商管理制度及施工要求。
这些制度和要求将有助于建立稳定的分包商队伍，确保各项工作按照计划进行，并最终实现项目的成功交付。
本文将详细介绍这些管理制度及施工要求的内容。
二、分包商管理制度1.分包商入园审核制度按照本公司的要求，任何一家希望成为我们分包商的公司都必须经过严格的审核程序。
该审核程序主要包括对分包商的资质、工程经验、技术能力和信誉等方面的评估。
只有通过审核并签订合作协议，才能成为本公司的正式分包商。
2.分包商评价制度本公司将定期对分包商的工程质量、施工安全、工期管理等方面进行评价。
评价结果将纳入分包商绩效考评体系，对分包商的绩效进行量化，以便及时发现问题和采取相应的措施。
3.分包商培训制度为了提高分包商的施工质量和安全管理水平，本公司将组织定期的培训和交流活动。
这些培训内容主要包括对施工技术、施工安全和项目管理等方面的培训，以帮助分包商不断提升自身的能力。
4.分包商考核奖惩制度根据对分包商实际工程施工情况的评价，本公司将对分包商进行奖惩。
优秀的分包商将享受到奖励，包括一定的奖金、合同优先、参与更大项目等；而表现差的分包商将受到相应的处罚，如停工整顿、终止合作等。
三、施工要求1.施工方案编制分包商在开始施工前，必须编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工组织设计、施工工序、施工工艺、安全措施等内容，并经相关部门审核批准后方可施工。
2.施工现场管理分包商在施工现场必须进行严格的管理，包括安全文明施工、现场整洁、材料设备摆放有序等。
违反现场管理规定的，将受到相应的处罚。
3.施工质量控制分包商在施工过程中应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合相关标准和要求。
分包商应建立健全的质量控制体系，并进行质量检查和验收。
4.施工安全管理分包商在施工过程中必须始终把安全放在首位，采取有效的措施确保施工安全。
分包商管理制度及施工要求(三篇)
分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。
下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。
一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。
（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。
（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。
（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。
（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。
3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。
（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。
5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。
（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。
二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。
（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。
2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。
3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。
（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
分包商管理制度及控制措施
分包商管理制度及控制措施分包商管理制度及控制措施1. 引言分包商在项目中扮演着重要的角色，他们承担着一部分项目工作的责任。
为了确保项目的顺利进行，必须建立一套完善的分包商管理制度及控制措施。
本文将介绍分包商管理制度的内容和实施的控制措施。
2. 分包商管理制度内容分包商管理制度主要包括以下几个方面的内容：2.1 分包商选择与审批项目经理或相关负责人应根据项目需求和分包工作的特点，制定分包商选择与审批的流程。
在选择分包商时，需要考虑其经验、信誉、资质和绩效等因素，并进行全面评估。
审批流程应包括申请、审批、公示和备案等环节，确保分包商的合法性和可靠性。
2.2 合同管理与分包商签订合同是分包管理的基础工作。
合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、工作量、质量要求、进度要求、付款方式等内容。
合同管理主要包括合同起草、合同签订和合同执行等环节，确保双方按照合同约定履行义务。
2.3 分包商绩效评估分包商绩效评估是对其工作表现的定期或不定期评估。
评估内容包括工程质量、工程进度、安全生产等方面。
评估结果直接影响分包商的绩效考核和奖惩机制。
评估应由项目经理或相关负责人负责，并根据评估结果及时调整管理措施。
2.4 分包商培训与指导为了提高分包商的工作质量和绩效，项目经理应定期组织分包商培训与指导活动。
培训内容应包括相关工作流程、技术要求、安全生产等方面的知识。
指导活动可通过现场指导、评审或会议等形式进行，帮助分包商解决问题并提升工作水平。
2.5 分包商合作与沟通分包商与项目组内部的协作与沟通是项目成功的关键因素。
为了确保良好的合作关系，项目经理应建立起与分包商的有效沟通渠道，并定期召开工作会议。
同时，还应与分包商建立合作奖惩机制，激励其积极参与项目合作并提供优质服务。
3. 分包商管理控制措施为了有效控制分包商的工作和保证项目的顺利进行，应采取以下措施：3.1 监督检查项目经理或相关负责人应定期或不定期对分包商的工作进行监督检查。
分包商管理制度
分包商管理制度分包商管理制度一、管理目标分包商管理制度的目标是确保分包商按照合同约定和相关规定执行工程任务，保障工程进度和质量，降低工程风险。
二、分包商选择1. 分包商应具备相应资质和能力，且有良好的信誉和声誉。
2. 分包商的安全环保管理能力应符合国家法律法规和工程要求。
3. 分包商的人员素质和技术水平符合工程要求。
三、合同管理1. 全面了解并评估分包商的合同条款，确保合同的完整性和可执行性。
2. 合同签订前要与分包商进行充分沟通和协商，明确双方责任和权益。
3. 确保合同的签订、履行和结算等程序合法、规范，并保留相关证明材料。
四、安全管理1. 分包商必须遵守国家安全标准和规范，建立健全的安全管理体系。
2. 定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 对分包商的安全管理进行定期检查和评估，发现并整改隐患。
4. 严禁分包商违规操作和存在安全隐患的人员参与工作。
五、质量管理1. 分包商必须按照施工图纸和规范执行工程任务，确保施工质量。
2. 配备合适的施工设备和工具，使用符合标准的材料和工艺。
3. 进行质量把关和检测，及时整改施工过程中出现的质量问题。
4. 对分包商的施工质量进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。
六、进度管理1. 分包商必须按时按量完成工程任务，确保项目进度。
2. 分包商应按照项目计划和施工计划进行施工组织和协调。
3. 分包商需及时向项目负责人报告施工进展和存在的问题。
4. 定期开展进度检查，发现进度延误问题及时解决。
七、费用管理1. 分包商必须按照合同约定和相关规定执行工程任务，控制费用。
2. 分包商应提供真实、准确的施工图纸和材料清单，避免浪费和过度采购。
3. 对分包商的费用进行审核和监督，确保费用的合理性和合规性。
4. 严禁分包商擅自追加工程量或变更施工内容。
八、纠纷解决1. 对分包商发生的纠纷，先尝试通过友好协商解决。
如果不能达成协议，可通过法律途径解决。
2. 对违反合同约定和工程要求的分包商，应依法追究其法律责任。
分包商管理制度及施工要求
分包商管理制度及施工要求一、分包商管理制度：1. 分包商选择：主体企业应对分包商进行严格的选拔和筛选，要求其具备相应的资质、技术实力和信誉度。
2. 合同签订：主体企业与分包商应签订正式合同，明确双方的权益和责任，并要求分包商遵守相关法律法规和施工规范。
3. 文件管理：主体企业应建立分包商档案，包括分包商的资质证书、施工人员名单、设备清单等，并定期进行更新和审查。
4. 技术管理：主体企业应对分包商进行技术培训和管理，确保其具备必要的技术能力和质量保证能力。
5. 进度管理：主体企业应与分包商进行项目进度协调和管理，确保施工进度的顺利进行。
6. 资金管理：主体企业应对分包商的款项支付进行严格管理，确保按照合同约定按时支付。
7. 安全管理：主体企业应要求分包商遵守相关的安全生产规定和管理制度，并组织进行安全培训和检查。
8. 质量管理：主体企业应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保按照合同要求完成工程。
9. 纠纷处理：主体企业和分包商在合同履行过程中产生的纠纷应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
二、施工要求：1. 施工质量：分包商应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 进度控制：分包商应按照施工计划进行施工，确保按时完成施工任务。
3. 安全管理：分包商应制定并严格执行安全生产措施，确保施工过程安全无事故。
4. 材料采购：分包商应按照规定采购符合要求的材料，并对材料进行验收和管理。
5. 合理组织：分包商应合理组织施工队伍，确保人员配备和施工条件满足施工需求。
6. 环境保护：分包商应按照环境保护要求进行施工，防止对周边环境造成污染。
7. 协调配合：分包商应与其他相关单位进行协调配合，确保工程顺利进行。
8. 资料归档：分包商应及时整理、归档施工记录和相关资料，以备查阅和验收。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
施工分包商的管理制度[1]
![施工分包商的管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b1c2b09885254b35eefdc8d376eeaeaad0f31647.png)
施工分包商的管理制度背景在建筑施工领域，分包是一项重要的业务模式。
很多施工企业为了避免公司规模过大，或者为了在某些特殊工程中专注核心业务，在项目中会将一些工作分包给其他企业来完成。
但管理分包商也是一项重要的任务，因为未能有效管理分包商可能会对整个项目造成负面影响。
因此，施工分包商的管理制度变得尤为重要。
经验和教训在管理分包商时，有一些问题和教训值得进一步探讨。
例如，未能充分将合同中的工作范围、工作标准和时间计划与分包商协商，可能导致项目延误和技术质量问题。
此外，在管理分包商时，还需要注意到以下问题:分包商的选定和评估在选择分包商时，应该优先考虑那些在过去有过合作经验的分包商，并仔细评估其专业知识水平和资质认证情况。
此外，在选择分包商时，还应该考虑企业的财务状况、信誉度和保险覆盖范围，以及合同中约定的责任和义务。
制定合同和约定合同应该明确工作分配、工作标准、验收标准、质量保证、延误赔偿、应急处理、合同终止、保险等与分包商有关的内容。
除此之外，还应该考虑一些特殊条款和条件（如保密协议、政府监管、环保要求和安全检查等）。
所有这些都需要详细记录并在合同中作出规定。
进行书面报告和记录在整个项目过程中，应该及时记录分包商的相关信息，并进行书面报告。
例如，分包商的培训情况、开工和完工时间、工作进度和质量情况、变更授权和未完成工作，以及相关的投诉和问题。
所有书面记录都应该遵守文件保密协定和隐私原则，以避免信息泄露。
监督和检查工作在整个项目过程中，应该进行现场监督和检查工作，以确保分包商按计划和标准完成工作。
检查包括工作进度、质量标准、安全设计和现场环境等。
同时，也应该安排常规的政府和独立第三方检查，以避免不必要的法律诉讼和惩罚。
建立沟通机制在整个项目过程中，应该建立良好的沟通机制，以解决分包商的投诉和问题。
沟通机制包括日常沟通和问题处理，以及风险管理策略和应急方案。
所有沟通记录都应该保存并加以修订，以便在后续工作中加以参考和复用。
甲方对分包的管理制度(全文)
引言：甲方对分包的管理制度在建筑工程领域中扮演着重要的角色。
有效的分包管理制度可以确保分包商履行其合同义务，提高工程质量，减少风险，并促进甲方与分包商之间的合作。
本文将就甲方对分包的管理制度进行详细阐述，包括制度的背景与重要性、制度的内容与要求、制度的执行与监督、制度的评估与改进，最后对整个管理制度进行总结。
重要性与背景：分包在建筑工程中已经成为一种常见的管理模式，可以使甲方充分利用分包商的专业技术和资源，提高施工效率。
然而，分包也面临着一些问题，如分包商未能履行义务、工作质量不达标等。
因此，建立科学、有效的甲方对分包的管理制度显得至关重要。
管理制度可以确保甲方合理选择分包商，并在合同中明确双方的责任与义务，同时还能进行有效的管理与监督。
制度的内容与要求：1. 制度的建立- 确定分包管理团队，明确分包管理的职责与权限。
- 制定甲方对分包的管理制度的编写与修订流程，确保制度的科学性与及时性。
2. 分包商的评估与选择- 建立分包商的资格审查制度，包括注册资质、工程经验、信誉等评估指标。
- 制定招标文件，明确招标的程序与要求，公开透明地进行分包商的评选。
- 进行实地考察，了解分包商的施工能力、管理水平等。
3. 分包合同的签订与管理- 明确分包合同的内容、工程范围、价格与付款方式等重要条款。
- 编制合同文本，明确双方的权利与义务，约定补救措施。
- 进行合同的签订与审批，并建立合同履行与变更的管理机制。
4. 分包工程的管理与监督- 制定施工计划与进度控制制度，确保分包工程按时完成。
- 进行施工现场管理，包括安全、质量、进度等各方面的监督。
- 对分包工程进行检查与验收，及时发现并解决问题。
5. 分包管理的改进与优化- 建立分包管理数据的统计与分析机制，发现问题并提出改进建议。
- 学习借鉴其他行业的成功经验，不断完善分包管理制度。
- 定期组织分包管理制度的评估，并进行必要的修订与改进。
制度的执行与监督：甲方对分包的管理制度的执行与监督是保证制度有效性的关键。
分包商管理制度文件
分包商管理制度文件第一章总则第一条为了规范分包商的管理行为，提高工程施工质量和安全生产水平，保证工程施工顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与公司签订分包合同的分包商及其下属单位，在公司工程项目中的施工活动。
第三条分包商管理制度的执行目的是为了确保工程施工安全、质量和进度，保障公司的合法权益，维护社会公共利益。
第四条公司及分包商在工程项目中应当相互尊重，相互合作，共同维护工程施工的正常秩序，确保工程质量和安全。
第五条公司和分包商应当严格依法合规经营，遵守相关法律、法规和国家标准，保护自然环境，保障劳动者的合法权益。
第二章分包商管理责任第六条公司应当设立专门的分包商管理机构，负责分包商的管理和监督工作。
第七条公司应当明确分包商管理机构的职责、权利和工作程序，确保管理机构能够有效履行职责。
第八条分包商应当遵守公司的管理规定和相关要求，参与公司组织的培训、考核和奖惩制度。
第九条分包商应当按照公司要求，建立健全的管理制度和管理体系，确保工程施工安全、质量和进度。
第十条分包商应当配备符合国家标准和公司要求的专业技术人员，健全管理队伍，确保施工的质量和安全。
第三章分包商管理程序第十一条公司应当根据工程项目的实际情况和要求，确定分包商的资质和能力要求，并严格按照规定程序选派分包商。
第十二条公司应当与分包商签订分包合同，并明确工程项目的进度和质量要求等相关内容。
第十三条公司应当对分包商的施工现场和管理措施进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
第十四条公司和分包商应当建立定期沟通机制，及时协调解决工程施工中的问题，确保工程的进度和质量。
第四章分包商管理措施第十五条公司和分包商应当建立安全生产责任制度，严格执行安全生产规章制度，保障工程施工安全。
第十六条公司和分包商应当对施工现场进行安全生产检查和培训，确保施工现场的安全整洁。
第十七条公司和分包商应当建立巡查制度，定期检查施工现场和设备设施，发现隐患及时整改。
建筑公司分包管理制度
一、总则为加强我公司建筑工程分包工程的管理，规范分包行为，确保工程质量和安全，降低成本，提高效益，特制定本制度。
二、分包管理1. 分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
2. 公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。
各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同。
合同签订后，必须将分包合同副本送交计划部存档。
3. 各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
4. 分包工程应遵循公开、公平、公正的原则，采用招投标的方式选择分包商。
5. 项目经理部应建立健全分包管理制度，对分包商的资质、业绩、信誉等进行审查，确保分包商具备相应的施工能力。
三、分包商的选定1. 分包商必须具备三级及以上资质，各类证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
2. 分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
3. 分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
四、分包工程的确定1. 项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。
需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认分包项目。
2. 分包工程的确定应充分考虑以下因素：工程规模、技术难度、施工周期、市场价格等。
3. 项目经理部应组织相关人员进行现场勘察，对分包工程进行风险评估，确保分包工程安全、质量、进度等方面符合要求。
五、分包合同的签订与履行1. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程量、质量要求、工期、结算方式、违约责任等内容。
2. 项目经理部应严格按照合同约定履行义务，确保分包工程顺利进行。
3. 分包商应按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程，不得擅自改变工程设计和施工方案。
项目分包商管理制度
项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。
三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。
2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。
3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。
4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。
四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。
2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。
3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。
五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。
2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。
3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。
六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。
2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。
3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。
4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。
七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。
2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。
3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。
4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。
八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。
2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。
3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。
九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。
2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。
3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。
分包管理制度
分包管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程分包管理制度（14篇）
工程分包管理制度工程分包管理制度(14篇)在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工程分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程分包管理制度11.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的`建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
（2）劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
2023年分包安全管理制度汇编5篇
2023年分包安全管理制度汇编5篇分包平安管理制度1第一章总则第一条为规范和加强公司（以下简称“公司”）工程、运营等项目分包平安管理，以保证公司质量、职业健康平安方针、目标、指标的实现，依据《中华人民共和国平安生产法》等有关法律法规、公司《平安生产管理方法》，特制定本制度。
其次条本制度适用于经公司选择并签定分包合同的劳务分包和工程分包管理。
各部门、各厂站、项目应严格执行。
其次章职责第三条总经理（一）批准外包项目安排，并监督各部门正确执行。
（二）授权托付代理人与承包商签订平安管理协议。
第四条分管副职领导（一）负责合格承包商名录的审定。
（二）负责重大项目开工报告的审批。
第五条平安监察部（一）检查监督相关单位外包资质审查及平安管理工作状况。
（二）负责检查监督外包项目平安手续执行状况。
第六条项目管理部门（一）组织承包商资质审查，项目合规性调查管理。
（二）组织开展外包安健环监督检查、反违章管理。
（三）组织总结和评价外包安健环管理工作。
（四）建立合格承包商名录。
第七条财务部（一）负责外包项目费用（含平安生产费）审批、预付、结算工作。
（二）负责对承包商平安保证金的收支和账目管理工作。
（三）负责外包项目施工期间平安文明违章罚款的收存、平安嘉奖的支出以及账目管理工作。
第八条项目经理部（项目管理部门）（一）组织或参与审查承包商和人员的平安资质、条件。
负责工程施工前对外包单位的平安教化、平安技术交底工作。
（二）组织或参加制定、审查施工合同中有关的平安技术措施与要求。
负责外包项目承包商平安措施的审查。
负责施工现场的平安管理及监护工作。
（三）帮助和监督承包商办理相关开工手续及过程管理等工作。
组织与承包商签订平安管理协议。
（四）组织现场平安检查、隐患排查治理、违规惩罚、支付确认等项目管理工作第九条承包商（一）保证满意安健环须要的相关资质，对供应的资料的真实性负责。
（二）与发包方签订平安管理协议，并严格遵守其规定。
（三）负责项目的施工现场管理，对工程的质量、平安、进度负责。
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分包管理制度_分包商管理制度汇编目录分包商资质审查管理制度 1 分包商现场准入管理制度 2 分包商教育培训制度 3 分包商动态考核管理制度 5 分包商资信评价管理制度 6 分包商各类人员登记制度 7 分包商人员退场制度 8 分包商安全管理制度 9 分包商质量管理制度 11 分包商资质审查管理制度 1 目的和适用范围通过对分包商的资质审查，保证提供合格的分包商，满足施工的需要。
适用于对分包商在输变电工程施工中质量、安全和环保保证能力的评定。
2 职责 2.1 计划处负责组织实施本制度。
2.2 技术处和质保处负责对分包商技术和质量的资格审查。
2.3 安环处负责对分包商安全资格与环保能力审查。
2.4 计划处负责综合各方面的要求，评定合格的分包商。
2.5 项目部负责对分包商施工资质的调查。
3 资质审查 3.1 当审查分包商时，由负责施工的分公司（工程处）对计划使用的分包商进行初审，将通过初审的分包商报审材料报公司计划处。
3.2 计划处根据推荐，组织技术处、质保处、安环处，对推荐的基础供方资质材料进行评审，审查技术、质量、安全施工与环保能力。
3.3 审查要求 3.3.1 分包商经有关部门颁发的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码证、安全生产许可证、施工简历、连续近三年安全质量施工记录。
3.3.2 出示企业法人代表授权委托书及施工负责人简历。
3.3.3 具备一定的施工技术力量（中级专业技术职称者若干人），具有技术职称的技术人员管理技术、质量、安全、环保工作，施工质量优良。
3.3.4 提供特殊作业人员（电工、电焊工等）证书和安全员证书的复印件。
3.3.5 施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备。
3.3.6 具备保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备，主要包括：挖掘机、土方运输车辆、压路机、铲车、抽水机、发电机、搅拌机、振捣设备、电焊机、钢筋加工机械、模板、测量仪器、跳板、上料车、砼试模及相应的施工器具，保证安全施工和满足环保要求的防护设备及工器具等。
3.3.7 安全文明施工和质量管理制度。
3.4 满足上述要求可视为合格的分包商，报工程监理审核同意后，报建设单位审批备案。
分包商现场准入管理制度 1 目的和适用范围通过实施分包商准入管理制度，规范分包商准入管理，确保工程安全施工，质量满足要求。
适用于分包商在输变电工程的准入施工。
2 职责 2.1 计划处负责组织实施本制度。
2.2 项目部负责本制度的具体实施。
3 现场准入 3.1 计划处按《分包商资质审查管理制度》审查分包商资质。
3.2 计划处将资质审查合格的分包商形成名单，报省公司。
3.3 项目部在审查合格分包商中选择工程拟用的分包商，报工程监理审核同意，报建设单位批准后方可准入。
3.4 报监理、建设单位审批分包商准入的资质文件、材料包括： 3.4.1 分包商经有关部门颁发的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码证、安全生产许可证、施工简历、连续近三年安全质量施工记录。
3.4.2 出示企业法人代表授权委托书及施工负责人简历。
3.4.3 具有技术职称的技术人员证书复印件。
3.4.4 特殊作业人员（电工、电焊工等）证书和安全员证书的复印件。
3.4.5 施工管理机构、安全质量管理体系。
3.4.6 具备保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备，主要包括：挖掘机、土方运输车辆、压路机、铲车、抽水机、发电机、搅拌机、振捣设备、电焊机、钢筋加工机械、模板、测量仪器、跳板、上料车、砼试模及相应的施工器具，保证安全施工和满足环保要求的防护设备及工器具等。
3.4.7 安全文明施工和质量管理制度。
3.5 未经资质审查的分包商严禁录用准入。
3.6 按《分包商资质审查管理制度》审查分包商资质当中的有关分包商的营业执照、资质证书、企业法人、安全施工许可证、施工简历、安全质量记录、技术素质、管理机构、资源配备及安全文明施工和质量管理制度等，任一项不符合要求，不得准入。
3.7 项目部不得越权自行招用分包商，在工程项目部准备招用新的工程分包商时，可以报公司工程计划处，对其进行企业资质的应急评审。
3.8 经批准准入的分包商进场初期，经现场核实与报审不符，不能满足工程建设需求的，不得准入。
3.9 由法人或授权委托人（授权给相关分公司、工程处或工程项目部）与准入的分包商签订分包合同与安全协议。
分包商教育培训制度 1 目的和适用范围通过对分包商进行教育培训，使其掌握工程安全、质量、环境管理要求，具备满足工程建设需求的能力。
适用于分包商在输变电工程的教育培训。
2 职责 2.1 项目部负责组织实施本制度。
2.2 项目部专职安全员负责安全文明施工方面的教育培训。
2.3 项目部专职质检员负责质量管理方面的教育培训。
3 教育培训 3.1 分包商经准入后，在分包作业前由工程项目部组织对分包商进行安全文明施工、质量教育与培训。
3.2 按分包合同所涉及的分包项目，在分包商作业前按专业、工种或作业指导书（安全技术措施）进行安全技术交底，确保分包作业人员掌握技术、质量、安全文明施工的各项要求，掌握测量、比较方法，掌握判定满足要求的标准，掌握注意事项。
3.3 项目部在对分包商进行教育培训后及时进行记录，对试卷进行的批卷，并保存。
3.4 对分包商教育培训的主要内容包括：3.4.1 安全文明施工 a)安全文明施工实施细则；b)强制性条文；c)安规；d)危险源；e)环境因素；f)应急预案；g)安全工器具使用；h)安全管理制度；i)上级发布的近期管理规定、措施、办法、通报、方案、通知。
3.4.2 质量管理 a)工程创优实施细则；b)质量通病防治措施；c)强制性条文；d)规程规范；e)示范工艺；f)工艺标准；g)达标投产标准；h)优质工程标准。
3.4.3 其他。
3.5 教育培训主要参加人员：项目经理、项目总工、安全员、质检员、施工队长、主要工种。
3.6 教育培训重在效果，项目部结合分包商在工程建设中对所接受的教育培训知识的应用进行效果评价，对无效果或效果甚微的重新进行教育培训，以增强应用效果，保证工程建设的人身财产安全、环境保护与工艺质量。
分包商动态考核管理制度 1 目的和适用范围通过对分包商进行动态考核，确保分包商可控、在控。
适用于输变电工程对分包商的动态考核。
2 职责 2.1 计划处负责组织对分包商进行动态考核。
2.2 项目部负责本制度的具体实施。
3 动态考核 3.1 分包商的动态管理按《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》执行，对分包商实施全过程动态管理。
3.2 动态考核是考核《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》是否得以实施。
3.3 考核主要内容 a)考核分包商投入入场一致性；b)考核人员登记名册一致性；c)考核体检真实性；d)考核安全文明施工、质量管理要求符合性；e)考核施工机械、设备操作管理；f)考核作业指导书（安全技术措施）执行效果。
3.4 由项目部对分包商进行动态考核，对考核符合管理要求的分包商准许继续施工作业，对考核不符合管理要求的分包商视情况采取纠正措施，闭环管理，纠正措施采取有效的准许继续施工作业，否则停工整顿，直致符合要求。
3.5 对分包商投入后的更换与变动经由监理、建设单位同意方可。
3.6 对分包商不具满足要求能力的人员及时清退出场。
3.7 对分包商的动态考核考核结果由项目部在工程结束后报计划处。
3.8 对分包商的动态考核结果作为资信评价的依据，作为下一年度或工程开工前资质审查的依据。
分包商资信评价管理制度 1 目的和适用范围通过对分包商进行资信评价，激励约束分包商安全、质量行为，为资质审查作依据。
适用于输变电工程对分包商的资信评价。
2 职责 2.1 计划处负责组织对分包商进行总体资信评价。
2.2 技术处和质保处负责收集分包商技术和质量的资信。
2.3 安环处负责收集分包商安全与环保能力资信。
2.4 项目部负责对分包商进行合同期的资信评价。
3 资信评价 3.1 资信评价内容 a)资质；b)信誉；c)经历；d)资源；e)能力；f)服务。
3.2 按职责分工对分包商进行资信评价。
3.3 各责任部位将评价信息反馈给计划处，由计划处统计核算评价结果。
3.4 资信评价结果等级 a)优秀；b)合格；c)不合格。
3.5 评价为优秀的分包商可直接列入合格分包商名单，报省公司，工程中优先录用。
3.6 评价为合格的分包商列入合格分包商名单，报省公司，在工程中考虑录用。
3.7 评价为不合格的分包商不列入合格分包商名单，且视情节（在施工中的违规程度）给予警告直至取消施工资格的处罚。
3.8 资信评价结果作为下一年度或工程开工前资质审查的依据。
分包商各类人员登记制度 1 目的和适用范围通过对分包商各类人员进行登记，了解掌握、控制其人员状况，保证工程建设的安全、环保和质量。
适用于输变电工程对分包商的各类人员进行登记。
2 职责 2.1 计划处负责归口管理此制度。
2.2 项目部负责该制度的具体实施。
2.3 项目部安全员负责对分包商各类人员进行登记。
3 登记管理 3.1 登记人员类别 a)管理人员；b)技术人员；c)特殊人员；d)工种人员。
3.2 项目部在分包商进入现场时对其各类人员进行全员登记。
3.3 登记后进行安全教育、考试、体检。
3.4 对新增人员、离开人员，分包商要及时通知项目部，便于登记。
3.5 对开工后新增人员、清退人员、自动提出离开人员都进行跟踪管理，做到及时更新，并保留变化过程的登记记录。
3.6 对新增人员登记后进行安全教育、考试、体检。
3.7 通过登记记录观察发现，经常变动且能力不足的人员不可在工程中使用。
3.8 通过登记考核各类人员的作业能力，作为继续使用的依据。
3.9 各类人员登记记录作为下一年度或工程开工前对分包商进行资质审查的依据。
分包商人员退场制度 1 目的和适用范围通过建立分包商各类人员退场制度，控制其人员状况，保证工程建设的安全、环境、质量。
适用于输变电工程对分包商的各类人员的退场管理。
2 职责 2.1 计划处负责归口管理此制度。
2.2 项目部负责该制度的具体实施。
2.3 项目部安全员负责对退场人员进行登记。
3 退场管理 3.1 退场人员 a)技能素质不满足要求；b)多次违章；c)不服从管理；d)身体不健康；e)主动辞职。
3.2 项目部对退场的分包商人员进入进行登记。
3.3 对主动离开人员，分包商要及时通知项目部，便于登记。
3.4 对因技能素质不满足要求、多次违章、不服从管理、身体不健康的清退出场人员，项目部不再录用。
3.5 根据清退人员、自动提出离开人员实际，更新登记名册。
3.6 退场人员登记记录作为下一年度或工程开工前对分包商进行资质审查的依据。
分包商安全管理制度 1 目的和适用范围通过建立并实施分包商安全管理制度，保证工程建设的安全文明施工符合要求。