地质勘察行业经营管理办法论文
地勘单位经济管理问题及策略论文
地勘单位经济管理问题及策略论文地勘单位经济管理问题及策略论文目前，我国低水平矿业开发的基本格局还没有得到根本的改变，但随者政府一系列政策的有效实施，经济结构趋于优化，推进了地勘行业发展，地勘单位也在这场经济浪潮中发生着改变。
然而，由于地勘单位自身的经济管理缺陷较多，矛盾日益突出，所以，对地勘单位经济管理问题及策略的探析势在必行。
一、地勘单位经济管理的突出问题(一)资金管理的科学性匮乏。
资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作的总称，是财务管理的重要组成部分，内容包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。
在面对日益激烈的市场竞争，地勘单位面临的生存环境复杂多变，通过提升资金管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升地勘单位整体资金的利用效率，从而不断加快单位自身的发展。
目前，许多地勘单位仍然采用原有的资金管理方式，对资金的收入与支出没有科学合理的计划与安排，导致大量资金被闲置甚至是浪费，资金利用率十分低下。
另外，作为事业单位的地勘单位受到计划经济等方面的影响，社会收入比例过少。
甚至一些地勘单位采用借贷等方式来获取资金，在如今变幻莫测的时代，对地勘单位的运营增加了一定的风险。
(二)财务管理与市场发展不符。
财务管理是一个企业的命脉，是经济管理的一个重要组成部分。
目前，地勘单位的财务管理存在着明显的不足，与市场经济体制不符，与市场发展不匹配。
长期以来，地勘单位受计划经济的影响，施行计划经济体制，使得地勘单位自身的财务管理体系变得十分僵硬，缺少一定的灵活度。
面临着我国市场经济体制的确立，地勘单位企业化的'改革，其原有的财务管理体系必然已经不适应于时代发展的需要，财务管理工作必然要做出改变和调整，来符合市场经济体制的发展。
(三)经济管理水平较弱，投资风险性较高。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，经济管理的重要性被所重视，运用经济管理知识、工具和技术可以大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。
地质勘查单位的经济管理
地质勘查单位的经济管理地质勘查单位作为国民经济和社会发展的重要组成部分，承担着重要的矿产资源勘探和评价、地质环境评价和地质灾害防治等任务。
地质勘查单位的经济管理是其可持续发展和健康发展的重要保障，是实现国家资源保护和合理利用的基础。
本文将就地质勘查单位的经济管理进行探讨。
地质勘查单位的经济管理在许多地方存在一些问题。
地质勘查单位的投资力度不足。
在市场竞争激烈的环境下，地质勘查单位需要不断增加投入，提高勘查技术水平，保障勘查效率。
但是在实际情况中，地质勘查单位因为资金不足，导致技术设备的更新滞后，人才队伍的培养和引进不足，使得勘查效率低下，影响了勘查成果的质量和效益。
地质勘查单位在经营管理方面存在着薄弱环节。
一方面，地质勘查单位在市场开发与营销方面经验不足，缺乏市场开拓能力，导致勘查成果无法及时得到有效利用，影响了经济效益。
地质勘查单位在财务、人力资源、项目管理等方面的管理不规范，导致了浪费和资源的低效利用。
地质勘查单位在经济管理领域缺乏创新意识。
随着科技的不断发展，传统的勘查方法已经不能满足市场的需要，需要不断进行技术创新和管理创新，提高勘查效率和效果。
但是地质勘查单位除了少数先进单位进行了技术创新外，大部分单位仍然沿袭传统方法，导致效率和效益不高。
为了解决地质勘查单位的经济管理方面的问题，需要采取一系列的对策措施。
地质勘查单位需要加大对技术设备的更新投入。
现在科技发展如此迅速，地质勘查单位需要不断提高勘查技术水平，借助先进的设备，提高勘查效率和勘查成果的质量，才能有效的提高经济效益。
地质勘查单位需要注重市场的开发与营销。
勘查成果只有在市场上得到有效利用，才能创造出价值，因此需要加强对市场的开拓和对勘查成果的推广。
地质勘查单位需要加强管理创新。
现代管理方法的引进，可以有效提高管理效率，规范管理流程，避免资源的闲置和低效利用。
地质勘查单位需要注重技术创新。
只有不断的创新，才能适应市场的需要，提高勘查效率和效果。
地勘单位经营管理存在的问题及对策
地勘单位经营管理存在的问题及对策【摘要】地勘单位经营管理存在的问题主要包括人员素质不高、管理体系不健全以及市场营销手段落后等方面。
对策包括加强员工培训提升素质、建立健全管理体系以及引入先进的市场营销手段等措施。
这些对策有望帮助地勘单位提升经营管理水平，提高生产效率和服务品质。
未来，地勘单位可以不断优化经营管理模式，不断提高员工素质和管理水平，适应市场变化，实现持续发展。
通过对经营管理存在的问题进行分析和对策制定，地勘单位将能够更好地应对挑战，实现可持续发展。
【关键词】地勘单位、经营管理、问题意识、人员素质、管理体系、市场营销、员工培训、市场营销手段、对策、总结分析、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍地勘单位是指负责地质勘察、勘探和开采工作的单位，是我国矿产资源开发利用的重要组成部分。
随着我国经济的快速发展，地勘单位在保障能源、矿产等资源供应方面发挥着重要作用。
目前地勘单位在经营管理方面存在着一些问题，影响了其发展和效益。
地勘单位人员素质普遍不高，技术水平和专业能力有待提升。
由于地勘工作的特殊性和复杂性，需要具备较高的专业知识和技能，但部分地勘单位员工存在学历不高、技术水平低下等问题。
地勘单位的管理体系并不健全，存在着各种管理漏洞和不规范现象。
管理混乱导致工作效率低下、成本增加等问题，影响了地勘单位的正常运转和发展。
地勘单位的市场营销手段相对落后，缺乏有效的市场拓展和推广手段。
随着市场竞争日益激烈，传统的销售模式已无法满足需求，需要更新市场营销手段以提升竞争力。
地勘单位在经营管理方面存在诸多问题，需要采取相应的对策才能有效解决。
下文将对地勘单位经营管理问题进行分析，并提出相应对策，以期提高地勘单位的经营管理水平和效益。
1.2 问题意识地勘单位经营管理存在的问题是一个长期存在且值得重视的议题。
在当前社会经济发展的背景下，地勘单位作为资源勘探和开发的重要力量，其经营管理问题的存在已经成为制约其发展的关键因素之一。
地勘单位经营管理优化策略
地勘单位经营管理优化策略摘要：地勘单位应重视经营管理理念，经营管理好坏，是否满足社会需求，影响地勘单位可持续发展。
本文结合当前地勘单位经营管理现状，提出优化经营管理的策略，助力地勘单位经营管理能力的提升。
关键词：地勘单位；经营管理；优化前言公益二类地勘单位，实行差额拨款，不足部分由市场配置资源，参与市场竞争。
地勘单位承担着服务国家社会发展和服务地方经济的任务，地质找矿、环境治理、基础工程是其主业。
经营管理是单位管理中重要项，决定地勘单位的市场竞争地位。
一、目前地勘单位经营管理的现状国家提出新发展新理念，扶持民营和中小企业，放管服改革，取消地勘资质，放宽准入门槛，改变原由地勘单位承担的指令计划模式，转为面向社会购买服务。
事业单位分类改革积极推进。
公益二类地勘单位参与市场竞争，优化提高经营管理能力是必然趋势。
当前经营管理存在三个方面问题：粗放型管理，内部管理不完善；创新意识与经营管理能力不足，缺人才缺监督缺激励；对数字新技术利用不充分。
好的经营管理，能提高单位效益，提高市场竞争力。
优化经营管理，对单位长远健康发展意义重大。
通过优化经营管理，发挥地勘单位的专业能力技术优势，提高地勘单位的服务水平和质量，创造优质社会效益和经济效益。
二、地勘单位现阶段经营管理存在的问题（一）地勘单位经营管理意识不到位，内部管理不完善地勘单位经营管理理念重视不够，没有完善的经营管理制度。
观念中还有等上级、靠国家思想存在。
因为有人员经费拨款，危机意识及主动性不强。
经营管理不能根据市场的变化和需求及时调整，制定的的目标及措施不能调动职工积极性，相关组织体系中没有配备专门机构和人员，工作主要由领导义务兼任，全员参与不够。
凭经验开展管理，沟通监督不够，同业竞争，低价竞争，指令操作，不按市场规则办事时有发生。
要改变目前粗放式管理导致混乱局面，必须强化经营管理重要意识，完善内部管理。
（二）创新意识与经营管理能力不足，缺人才缺监督缺激励。
地勘单位精细化管理论文
地勘单位精细化管理论文一、全面提高认识，进一步营造精细化管理文化氛围地勘单位在明确实施精细化管理的目标后，要充分利用本单位的网站、宣传栏等平台，特别是通过各类会议、简报、文件等多种形式，对精细化管理的内容、要求、步骤进行集中宣传。
只有精细化管理的内涵本质、重要意义和预期成效等重点内容，被单位领导、中层干部和全体职工认真领会、充分理解、形成共识以后，实施精细化管理的工作重点、重要环节和工作流程才能得到程度较高的落实，才能获得更大的管理成效。
精细化管理重在管理的过程，在每一个管理环节里都会有所体现。
这就要求每一名员工都要立足于自身岗位，把精细化管理理念进一步落实到具体实践中，体现在每一项实际工作上。
二、从精细化管理制度建设入手，构建规范的管控体系地勘单位首先在全面分析现行制度的基础上，根据现代企业运作模式构建内部控制规范，逐步完善工作流程、工作标准、职工行为等规章制度，在预算和成本管理体系、质量管理体系、安全管理体系、风险管理体系等方面，构建全面、规范、严格的制度体系。
在管理控制方面，要结合地勘单位的发展特色、目标任务，研究制定细致的管理和控制措施，并做到及时反馈情况，不断纠错纠偏，确保目标任务的完成。
1.建立预算管理体系和成本管理制度，实现全过程的全面预算管理。
要结合地勘单位的实际情况，通过科学测算确定单位的全面盈亏成本费用指标，建立成本分级控制的资金收支预算模式，将所涉成本项目逐项分解落实到具体操作部门。
2.建立全面质量管理制度，实现全过程的质量管理。
要以国家出台的有关生产标准、规范和流程为基本原则，结合地勘单位的行业特点、生产标准和工作要求，组建成立高规格的质量监控领导小组，严格按照生产、安全等方面的管理制度，实施全面的质量监控。
3.建立健全安全管理制度，实现全过程的安全管理。
要以安全生产各项规章制度为基础，消除人的不稳定因素和物的不安全状态，地勘单位要结合自身实际，逐步建立定期隐患排查、检修检查、安全培训、岗位作业等安全管理制度，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升地勘单位的安全生产水平和能力，推进安全生产的长效管理，从而实现安全管理系统流程精细化和安全细节管理精细化。
关于加强地质勘探单位经济管理的建议
关于加强地质勘探单位经济管理的建议【摘要】地质勘探单位的经济管理一直面临着诸多问题，包括管理体系不够完善、财务管理制度不健全、成本控制和效益评估不到位、内部审计和监督机制不够严密、员工经济管理能力有待提升等。
加强地质勘探单位的经济管理至关重要，可以通过优化管理体系、建立健全的财务管理制度、加强成本控制和效益评估、加强内部审计和监督机制、提升员工经济管理能力等方式实现。
只有经济管理得当，地质勘探单位才能为国家经济和社会发展做出更大的贡献，实现可持续发展的目标。
加强地质勘探单位的经济管理不仅是单位自身的需要，也是对国家和社会的责任和担当。
【关键词】地质勘探单位、经济管理、优化、财务管理、成本控制、效益评估、内部审计、监督机制、员工能力、可持续发展、贡献、国家经济发展、社会发展1. 引言1.1 当前地质勘探单位经济管理存在的问题一、管理体系不够完善。
部分地质勘探单位在经济管理方面存在管理体系不够完善、权责不清、职能重叠等问题，导致经济管理效率低下，难以有效监督和控制单位经济活动。
二、财务管理制度不够健全。
部分地质勘探单位存在财务管理制度不够健全、财务核算不规范、资金使用不透明等问题，容易导致资金浪费、漏洞百出，影响单位经济效益。
三、成本控制和效益评估不足。
部分地质勘探单位在成本控制和效益评估方面存在监管不力、数据不准确、评估标准不一致等问题，导致成本控制不到位，效益评估失真。
四、内部审计和监督机制薄弱。
部分地质勘探单位存在内部审计和监督机制薄弱、监管不力、监督责任不落实等问题，容易造成经济管理失控，增加单位风险。
五、员工经济管理能力不足。
部分地质勘探单位员工在经济管理方面存在知识、技能、经验不足等问题，影响单位经济管理水平和效益提升。
1.2 加强地质勘探单位经济管理的重要性地质勘探单位作为国家矿产资源开发的重要力量，其经济管理水平直接影响着国家资源利用的效率和质量。
加强地质勘探单位经济管理，对于提高资源开发的科学性、高效性和可持续性具有重要意义。
地勘单位经营管理存在的问题及对策
地勘单位经营管理存在的问题及对策【摘要】地勘单位经营管理存在的问题主要集中在管理混乱、工作流程不畅、人才流失和信息化水平低等方面。
管理混乱导致决策不明确、责任不明确，工作流程不畅使得工作效率低下，人才流失严重影响单位发展，信息化水平低则导致管理不规范。
为解决这些问题，建议地勘单位应加强内部管理机制建设，规范流程管理，加强人才培养和留住人才，提高信息化水平，推动管理水平提升。
地勘单位经营管理需要加强，以适应当前市场环境的变化和发展需求。
【关键词】地勘单位、经营管理、管理混乱、工作流程、人才流失、信息化、对策建议、加强管理1. 引言1.1 地勘单位经营管理存在的问题及对策引言:地勘单位作为国家基础设施建设的重要支柱之一，承担着地质勘查、资源勘探等重要任务。
在长期的发展过程中，地勘单位经营管理存在着诸多问题，亟待解决。
本文将从管理混乱问题、工作流程不畅问题、人才流失问题、信息化水平低问题等方面进行分析，提出对策建议，以期实现地勘单位经营管理的优化与提升。
地勘单位经营管理中普遍存在管理混乱问题。
由于各部门之间信息沟通不畅、责任界定不清等原因，导致工作效率低下、资源浪费严重。
工作流程不畅也是地勘单位经营管理的一大难题，部门之间协作不畅、信息共享不留等问题频发，导致项目进度延误、成本增加等现象普遍存在。
人才流失问题也给地勘单位经营管理带来了巨大挑战。
面对激烈的人才竞争，地勘单位急需加强人才培养与留住。
地勘单位信息化水平低也是制约经营管理的重要因素。
缺乏有效的信息系统支持，导致数据管理困难、决策不科学等问题频发。
在此背景下，地勘单位经营管理亟需加强，做出针对性的改革与提升，以适应当今复杂多变的经济环境。
地勘单位经营管理存在诸多问题，但也蕴藏着巨大发展潜力。
通过加强管理体系建设、优化工作流程、加大人才培养力度、推进信息化建设等措施，地勘单位经营管理将迎来新的发展机遇。
地勘单位经营管理的提升需要社会各界的共同努力和支持，相信在大家的共同努力下，地勘单位经营管理定能实现新的突破与发展。
地质勘察行业经营管理办法探析
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地质勘察行业的现状分析
根据调查数据显示 ， 我国 自 ２ ０ ０ ２年 以来 ， 各类勘察设计企 造价师 的培养。（ ３ ） 因为管理职能存在缺 陷， 所 以产 生了以下几 业 已由原来 的 １ ０ ０ ９ ８家逐步发展成现有 的 １ １ ５ ０ ０多家 ， 增 长率 种 弊端 ： 一是未能用心组织并开展与顾客要求相适应 的评 审活 十分显 著， 而从业人数也高达 １ １ ０万 。但各企业之 间的经 营模 动 ， 也没有充分 了解和掌握所承揽项 目有可能会面临的各种风
１ ９ ９ ９年 以后 ， 我国大部分大型地质勘察设计企业均实行 了转企 好造价与成本核算工作 ，在市场调研方面存在一定的缺 陷， 以
和转制措施 ，企业在转制之后必须按要求施行股份多元化 ， 然 至于部分具有高利润 的项 目， 其 最大化利润 已被虚 成本相互抵 后根据现代化企业制度进行运行和操作 ， 但该过程并不能在短 消 ， 在这种情况下极易引起经济犯罪。三是严格执 行合 同内容 时 间内实现 ， 企业除 了要建 立现代化 管理模式之 外， 还要逐步 后 ， 十分缺乏对劳务分包方面的管理。在质量事故 与安全事故
理职能的健全 予以高度 重视 ．本文简要 分析 了当前地质勘察行业的实际状况 ， 并指 出了企业在经营管理中存在 的各种弊 端 ， 针对 这些弊端 的产生施行 了精细化管理 ， 提 出了实施项 目经济 负责制和完善 单项考核 的经营管理办法， 以达到地质勘 察行业 健康 、 稳
定、 持 久发展 的 目的． 【 关键词】 地质勘察行业 ； 经营管理 办法； 管理职 能
经营管理
பைடு நூலகம்
地 质勘 察 行 业 经营 管理 办 法探 析
宋志萍
（ 河南省有 色金 属地质矿产局第一地质大队工程勘察 院， 河南 安 阳 ４ ５ ５ ０ ０ ４ ） 【 摘 要】 企 业的核心部 门是经营管理部 门， 不管在 实际生产经营活动 中采取哪 一种 经营管理模 式， 地质勘 察行业都应该对管
论地勘行业的经营战略管理
二、 经 营战 略管理 的科 学制 定
为 了顺 应宏 观政 策 的变化 和市场 经济 的发展 趋 势 ， 地勘 单位 在推 行企业 化改 革 的过程 中 ， 必 须不 断地探 索 创新 发展
风险。
３ ． 实施 经 营 战略 管 理 ， 有 效地 提 高 地 勘 单 位 的 管 理 水 平 。地勘 单位 的企业 化地 发展从 ２ Ｏ世纪 ８ Ｏ年代 开 始 ， 进 入
新世 纪 ， 按照 “ 戴 事业 单位 帽子 ， 走 企 业 化 路 子” 的方 式 开展
渐进 式 的改革 ， 但是， 受 到体 制机 制 的制 约 因素影 响 ， 地 勘单 位 的管理存 在着 单位 缺 乏 活力 ， 粗放 式 的管 理 ， 管 理 思 想落 后， 经 营素质 不高 ， 整体 效能 十分 低下等 问题 ， 这 些 问题 都是 困扰地 勘单 位快 速发展 的重 要 问题 。因此 ， 为 了提 高地 勘单 位 的管理效 能 ， 扭转 局面 ， 必 须实施 经营 战略 管理 ， 通 过 战略
和企业 化发 展 。 １ ． 实施 经营 战略 管理 ， 为 领 导 的 活 动 指 明 发 展 方 向 。 战
管理 的实施 ， 地 勘单 位 的各 项 管理活 动都 能够与 战 略管理 相
匹配 ， 为 经营 战略管 理服务 ， 依 照 战略管理 的要 求 ， 强 化部 门
的管理 职能 ， 提 高管 理水平 ， 增 强地 勘单位 的管 理效 能。
随着我 国的市场 经济 不断 发展 ， 地 勘单位 为 了适 应 复 杂 的、 变 化 多端 的市场 环 境 ， 在 充 满 竞 争 的环 境 中赢 得 生存 和 发 展壮 大 的机会 ， 就必须进行深刻的、 大 刀 阔 斧 的变 革 。企 业 化是地 勘行 业 经营发 展 的必然 的趋 势 。近年 来 ， 地 勘单 位 加 速其 企业 化 的进程 ， 改 变 了过去 的事业 管理 体制 和运作 机 制 。但是 ， 地勘行 业 的变革 在适 应宏 观环 境 的变化 和 时代 发 展趋 势 的过程 中， 仍 然存 在 许 多 的 问题 ， 地 勘 行业 的企 业 化 进程 存在 众多 阻碍 。地 勘行业 实 现企业 化 ， 建 立现 代 企业 制 度， 必 须不 断地提 升 自身 的经 营 战 略管 理 ， 这 是实 现 地 勘 行 业 飞速发 展 的首要 条件 。
地质勘查经济管理问题分析论文
地质勘查经济管理问题分析论文地质勘查经济管理问题分析论文1当前地质勘查单位经济管理中存在的问题1.1经济管理水平有限管理者若没有较高的经济管理水平，在规划项目时往往容易考虑不周，影响到经营项目的投资决策。
虽然有些地质勘查单位经济状况良好，能够维持正常运作，但是资产比例很不平衡，甚至出现严重失调，如存货资产比例大，造成单位资金周转困难，出现循环性的运营障碍，难以获得较高的经济效益。
此外，管理者的经济管理能力也会影响到处理经济纠纷的手段，单位经济管理能力较低在经济纠纷中会处于不利地位，导致不必要的经济损失。
1.2资金管理问题突出地质勘查单位的资金管理问题主要是社会资金的收入率偏低。
地质勘查单位的资金供应通常情况下都是以借贷形式进行，但是投入与产出所产生的社会资金收入差值较大，导致单位赢利率不足，与银行贷率存在很大的差距，进而出现高运营产值，偿还全部债务能力低的局面。
目前许多的地质勘查单位由于长期存在低社会资金收入的情况，使得自身资产的健康水平受到很大的影响，甚至出现入不敷出的状况。
1.3“以包代管”现象普遍实行承包制是一种重要的经营管理手段，能够有效地划分经营权限，明确经济责任、分配经济利益。
然而，近年来，地质勘查单位“以包代管”现象普遍存在。
究其主要原因，在经济权力相转换的过程，经济权益出现“失真”。
尽管实行承包制，主管局会向地质勘查单位适当地放开一些权力，能够促进地质勘查单位经济效益的提高，但是，我们也应明白，地质勘查单位是一种以事业性质为主的管理体制，许多地质勘查单位的资金来源主要通过国家拨款，还未完全具备商品生产经营模式，如果一味地照搬企业的经营承包模式而缺乏创新很难达到预期的目标。
1.4产业结构研究不足当前仍有部分地质勘查单位缺乏详细的产业结构研究规划，即使有研究，但结果很不理想，多元化的产业结构布局很不平衡。
特别是有众多市场项目存在的前提下，产业结构的规划很不合理，成本管理、预期收益计划等重要内容也缺乏全面的规划，不利于地质勘查单位的长远发展。
浅谈地勘单位如何加强经营管理
《 经济师） ２ ｏ １ ５ 年第 ９ 期
同时 ， 实现其价值 。地勘单位生存 、 发展 过程中 ，必须对社会需求进行最 大限度 满足 ， 才能实现其社会效 益与经济效益 。 １ ． “ 地勘 专业一市 场机 制一 民 主管 理” 为地勘单位经营管理模式 。 地勘 专业 技术是地勘单位发展 的基础 ，在此基 础 上应向外不 断延伸 。作为地勘单位 的主 ●郭 晓超 体， 只有确保市场机制的正常运行 ， 才能 满足社会经济发展需求 。但市场经 营工 作 中具有复杂 的特点 ， 通过 民主管理 ， 可达到监 督 、 听取建议 的 作用 。 在地勘单位经营管理 中应进行核算单位的合理划分 ， 进行 市场 内部价格与运营规则 的建立 ， 实现有偿 使用人 、 物、 财， 根据 项 目内容 ， 做好各部 门协 调工作 ， 在 核算 过程 中 ， 还 可以进行 内 部银行 的设置 ， 这样 可起 到成本降低 的最佳效果。 ２ ． 单位进行一个法人的设 置 ， 多个资质的建立 。实现统一集 中式管理 ， 通过经营管理层对 整体 经济效益进行 整合 ， 避免分散 利润等情况 的出现 ， 以此增强整个单位 的经济实力。合理分 离地 质 经 营层 和 生 产 作 业 层 ， 避 免 经 营者 自行 组 织 施 工 。在 管理 过程 中， 实行地质经营 、 项 目管理一体化 ， 降低风险。 ３ ． 作为加强管理的重要方式 ， 考核在地勘 单位经营管理 中具 有重要意义 。 遵循权责发生制进行考核 ， 考核可以将衡 量依 据提 供 给管理 部门 ， 通过 审批对 员工工作效 率进行确定 ， 这也是各个 执行 单位工作业绩评价的标准 ，在 比较分析各个部 门实际 【 作 情况 的同时 ， 对各项工作完成情况进行考核 ， 对各管理层次 和责 任人 员工作成绩进行评价 ，并将考核结果作为对员工奖惩 的可 靠保 障。 三、 深化地 勘单位经 营管理工作的措施 作 为地勘 单位 战略 目标实现与落实 的重要组成部分 ，地勘 单位经 营管理 工作 的实施 目标在于实现经济效益最大化 。在地 质勘查行业对 经济发展观进行充分体现 的同时 ，并选用科学有 效 的经营管理方式对经济管理活动进行正确指导 。在地勘单位 经营管理 中 ， 必须 明确地勘单位 与各方 之间的关 系 ， 采用先进科 学技术 ， 实现地勘单位经济管 理 目标 ， 达到地勘单位可持续发展 的 目标 。 １ ． 提升经 营管理意 识 。在 地勘单 位经 营管理 中 ， 为 达到提 升 管理水 平 的 目的 ， 必须 提高地 勘单 位员 工 的整 体素质 ， 加大 培训 力度 。地勘单位 经营管理 过程 中 ， 应对管 理人员 的领导能 力 与决策 能力进 行培养 ， 确 保其 具备 目标管 理 、 施 工组织 及协 调能 力。随后 加大地质勘查人 员专业技术 、 安全施工教育力 度 ， 对施 工人员专业技 能进行有 效提升 。在地质勘测前 期 ， 合理配 置人 员 ， 并进 行经营 管理责任制 的制定 。遵循有关标 准对地质 勘查建 设所有投资进 行经 济责任的划 分 ， 并 向各个 部门进行落 实， 紧密结合地 质勘查工 作 中的成本 信息 、 考核信 息等 ， 以此增 强各 个建设部 门 、 员工 的责任感 ， 在责权 范 围内 ， 有 效提升全员 经 营管 理意识 。在评 定施工人 员绩效过 程 中， 必须严格 执行相 关奖 罚措施 ，将 员工 的积极性 和主动性 进行最 大限度地调 动 ， 提 升工作效率 。 ２ ． 确 保决策 的科学性 。 “ 经营管理 的核心 问题是 经营 ， 经 营 问题 是决 策 ， 决策 的核心 问题是 创新 。 ” 这是 著名 经济 学家赫 伯特・ 西蒙 的观 点。由此 可见 ， 创新 决策是领导者 的主要 任务 。 在最 优化 预定 目标活 动实现过 程 中 ， 决策具 有关 键性 的作 用 ， 对 地 勘 单 位 的 生 存 与 发 展 具 有 重 要 意 义 。领 导 决 策 水 平 提 升 ， 要求 决策具 有 民主化 、 科学 化及群 体化 ， 在决 策创新 中必须对 其 随意性进行 克服 。产业发展 方 向应与 国家产业政 策相符合 ， 合 理设 置产业结 构 ， 才能 与市场 经济 发展需 求相 适应 ， 才能对 地 勘 单 位 经 营 发 展 的 范 围 、进 度 进 行 充 分 展 （ 下转第 ２ ４ ０页 ）
加强地质勘探单位经济管理的相关建议
加强地质勘探单位经济管理的相关建议【摘要】地质勘探单位在经济管理方面存在着诸多问题，如财务管理制度不够科学、成本控制不够严格、资源利用效率不高等。
为此，本文提出了一系列建议：建立科学的财务管理制度，加强成本控制，提高资源利用效率，优化资金运作，加强人才培养。
这些举措将有助于提升单位的经济管理水平，提高效益。
在总结建议效果的本文还展望了地质勘探单位在未来发展中的重要性，强调了加强经济管理的必要性。
通过以上建议和展望，地质勘探单位将更好地适应市场需求，实现可持续发展并发挥更大的作用。
【关键词】地质勘探单位, 经济管理, 建议, 科学财务管理制度, 成本控制, 资源利用效率, 资金运作, 人才培养, 总结建议效果, 展望未来发展, 重要性。
1. 引言1.1 背景介绍地质勘探单位是国民经济建设的重要支撑力量，承担着寻找矿产资源、地质灾害防治等重要任务。
随着我国经济的持续发展，地质勘探工作日益重要。
目前地质勘探单位在经济管理方面存在一些问题，比如财务管理制度不够科学完善，成本控制不够严密，资源利用效率不高等。
这些问题影响了地质勘探单位的经济效益和发展。
加强地质勘探单位的经济管理，提高经济效益，具有十分重要的现实意义。
为了解决这些问题，我们需要建立科学的财务管理制度，加强成本控制，提高资源利用效率，优化资金运作，加强人才培养，从而推动地质勘探单位经济管理水平的提高，为促进地质勘探事业的健康发展做出贡献。
1.2 问题提出地质勘探单位是国家资源开发的重要力量，对于保障国家矿产资源安全和经济发展具有重要作用。
当前地质勘探单位在经济管理方面存在一些问题，影响了其健康发展。
主要问题包括：财务管理不规范，缺乏科学的财务管理制度，导致资金使用不透明，难以监督和管理；成本控制不到位，导致开支过大，影响单位的经济效益；资源利用效率低下，存在浪费现象，影响单位的可持续发展；资金运作不灵活，导致资金链断裂，影响工作进度和效益；人才队伍建设不够完善，缺乏高素质的经济管理人才，制约了单位经济管理水平的提高。
勘察经营管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范勘察经营活动，保障勘察质量，维护勘察市场秩序，促进勘察行业健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事工程勘察活动的企业、事业单位和个人。
第三条勘察经营活动应当遵循以下原则：（一）合法经营，诚实守信；（二）公平竞争，禁止不正当竞争；（三）质量第一，安全为本；（四）科技创新，持续发展。
第二章勘察企业资质管理第四条勘察企业应当依法取得相应的资质等级，并按照资质等级从事相应的勘察业务。
第五条勘察企业资质等级分为甲级、乙级、丙级和丁级，资质等级的划分和资质标准由国务院建设主管部门制定。
第六条勘察企业申请资质应当具备以下条件：（一）具有独立的法人资格；（二）具有与勘察业务相适应的注册资金；（三）具有符合国家规定的勘察技术人员；（四）具有符合国家规定的勘察设备；（五）具有健全的勘察管理制度。
第七条勘察企业资质证书由国务院建设主管部门颁发，有效期为五年。
第八条勘察企业资质证书遗失或者损坏的，应当及时向原发证机关申请补发或者更换。
第九条勘察企业资质证书的有效期内，企业发生分立、合并、重组等重大变更的，应当向原发证机关申请办理资质证书变更手续。
第十条勘察企业资质证书有效期届满后，需要继续从事勘察业务的，应当提前六个月向原发证机关申请延续。
第三章勘察人员管理第十一条勘察人员应当具备相应的勘察专业知识和技能，取得相应的执业资格证书。
第十二条勘察人员执业资格证书分为初级、中级、高级和注册工程师等级，证书的发放和管理办法由国务院建设主管部门制定。
第十三条勘察人员应当遵守国家法律法规，恪守职业道德，保证勘察质量。
第十四条勘察人员不得同时受聘于两个或者两个以上的勘察企业。
第十五条勘察人员因故离职或者退休的，应当向原发证机关办理执业资格证书注销手续。
第四章勘察业务管理第十六条勘察企业应当根据勘察项目的规模、复杂程度和技术要求，选择具备相应资质和能力的勘察人员组成勘察团队。
谈地质勘察单位的经济管理
谈地质勘察单位的经济管理【摘要】随着地质勘察单位市场化的发展，如果提高地质勘察单位的经济管理，关乎着地质勘察单位能否做大做强、长久稳定的发展，因此，必须对地质勘察单位的经济管理予以高度重视。
【关键词】地质；勘察单位；经济管理前言文章对地质勘察单位中经济管理的意义、现状及存在的问题进行了详细说明。
通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对地质勘探单位经济管理的改进策略进行了探讨。
二、经济管理对地质勘察单位的意义地质勘察单位的日常管理中．经济管理占有非常大的比重，如今，国际上的经济学家们都在通过自己理论对经济管理工作贡献自己的一份力量，对管理理念的不断深入研究也开辟了更为广阔的经济管理与控制天地。
尤其在各国的经济环境背景逐渐发生变化的时期，对经济管理的认识与采取的相关措施也有着本质的不同。
目前，在我国社会主义市场经济不断发展与逐渐完善的过程中，企事业单位的经济管理和控制工作也与以往大有不同，经济管理与控制对一个企业的发展尤其重要，甚至可以说是最根本的生命线。
地质勘察单位做好经济的管理与控制工作是时代发展的必然要求，也是企业实现可持续发展的最主要的动力。
在同样的经济环境背景下，如果企业具有了比较周详的经济管理计划，并落实每一项管理的步骤，就可以有效处理在企业运营过程中所遇到种种投资与收益的矛盾与问题，妥善解决各种利益纠纷，从而为企业的顺利运行提供可靠的保证。
当前的地质勘察单位经济管理工作中，加强经济工作的控制和管理可以在必要的时候为企业的风险管理提供必要的参考信息与制度保证。
对经济管理的过程也就是对企业的各种经济资源进行优化配置的过程。
在具体项目的操作中，不可避免会遇到种种的管理风险与问题，为了获得最高的效益，就要尽量降低企业运营的成本；提高企业抵抗风险的能力，这就需要预备应急的资金，并耍通过管理防止企业的财务出现亏空的现象，使那些为了保证企业可以正常运作的资金能够得到合理的应用，促进企业的发展。
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地质勘察行业经营管理办法探析
【摘要】企业的核心部门是经营管理部门，不管在实际生产经营活动中采取哪一种经营管理模式，地质勘察行业都应该对管理职能的健全予以高度重视。
本文简要分析了当前地质勘察行业的实际状况，并指出了企业在经营管理中存在的各种弊端，针对这些弊端的产生施行了精细化管理，提出了实施项目经济负责制和完善单项考核的经营管理办法，以达到地质勘察行业健康、稳定、持久发展的目的。
【关键词】地质勘察行业；经营管理办法；管理职能
自20世纪90年代开始随着我国社会主义经济的迅猛发展，在推动资源大开发的同时，也加快了城市基础设施的有效性建设。
为了满足市场化需求，应不断对管理模式进行科学性调整。
由于疏忽了成本控制与项目管理，加上外委劳务和局部分包，因此工程款在财务管理和结算回收上存在着巨大的压力，导致诸多历史债权和债务纠纷的产生。
本文从经营管理的角度出发，对地质勘察行业的经营管理方式做进一步深入探讨，并提出了实施项目经理负责制与完善单项工程考核等有效性办法，给地质勘察行业的决策者提供强有力的参考依据。
一、地质勘察行业的现状分析
根据调查数据显示，我国自2002年以来，各类勘察设计企业已由原来的10098家逐步发展成现有的11500多家，增长率十分显著，而从业人数也高达110万。
但各企业之间的经营模式、管理水平、
服务能力、技术质量、体制与机制等多方面均无较大的差异性，在施工工艺方面基本上完全相同。
因为市场不具备规范性要求，使得同行竞争日益激烈，大大降低了各企业之间的经济效益。
从2002
年的调查数据可以看出，全国总共完成了931亿元的营业收入，但行业利润却仅有64.14亿元。
自1999年以后，我国大部分大型地质勘察设计企业均实行了转企和转制措施，企业在转制之后必须按要求施行股份多元化，然后根据现代化企业制度进行运行和操作，但该过程并不能在短时间内实现，企业除了要建立现代化管理模式之外，还要逐步转化整体员工的传统思想，加大了经营管理的难度。
大多数企业在转制后都会出现管理机制懈怠、管理效率低下、忽略成本控制与项目管理等多方面问题。
在上述所说的情况下，部分企业开始转换经营方式，例如让员工自力经营企业收取管理费、挂牌收费以及直接分包等，而这些粗放型模式给企业经营管理的全面完善带来了严重的打击。
二、地质勘察行业没有意识到经营管理的重要性
从战略的角度出发，国家经济繁荣取决于企业，企业经济效益取决于管理，管理好坏取决于文化，所以说企业的核心部位是经营管理部门，其对于企业的可持续发展来说具有至关重要的作用，与企业的生死存亡有着直接性关系。
岩土工程在开展勘察与施工作业活动时，不管使用哪一种经营模式，其经营管理都应该使用统一的归口、手段和方法，同时还要给经营部门建立健全的职能，使财务管理的质量更具可靠性，在不同程度上均确保了财务管理的安全与
有效。
依照客观事实来说，各地质单位均高度重视自身经营管理工作，但其着重点不是在管理方面，而是在承揽业务上，具体表现在以下几个方面。
（1）地质单位具有许多专业性很强的业务，但企业经营人员的业务素质往往无法满足市场需求，没有办法单独接洽商谈业务，导致单位领导者常常忽略经营人员自身的作用，不重视其所具备的的管理职能。
（2）部分地质单位通常认为承揽任务比较重要，以至于忽略了造价评估与预算管理，加上单位资质所提出的要求，使得注册岩土工程师获得十分详尽的教育，而彻底忽视了造价师的培养。
（3）因为管理职能存在缺陷，所以产生了以下几种弊端：一是未能用心组织并开展与顾客要求相适应的评审活动，也没有充分了解和掌握所承揽项目有可能会面临的各种风险，导致已签订的项目合同存在巨大的技术问题和财务风险。
例如某院地基和基础公司二者所承揽的工程，因施工项目在签订合同时存在漏洞，使得1000多万资金造成积压；某基坑支护项目在签订施工合同时，由于疏忽了对某条埋藏冲沟所实行的技术措施，因而增加了不低于100万的支护费用。
二是没有做好造价与成本核算工作，在市场调研方面存在一定的缺陷，以至于部分具有高利润的项目，其最大化利润已被虚成本相互抵消，在这种情况下极易引起经济犯罪。
三是严格执行合同内容后，十分缺乏对劳务分包方面的管理。
在质量事故与安全事故产生后，才发觉分包单位并没有具备资质。
四是没有及时结算整体工程的全部费用，债权和债务问题积压过多，严重时甚至无任何人出面管理。
三、地质勘察行业加强对经营管理的完善
地质勘察行业要加强对经营管理职能的完善，针对项目实行集约化的管理手段，以有效解决上述所说的各种弊端。
首先必须要在实际生产经营活动中贯彻落实好项目经理责任制，无论是给员工单独经营来收取管理费，还是挂牌收费与直接分包等经营模式，都要积极达成财务管理、技术质量管理和单项工程成本控制这三者的有效性接合。
在施行项目核算制度过程中，必须要遵循先算后干原则，待项目开工前要将各类项目成本进行认真审核，审核清楚后予以财务部门作为企业资金支出的重要依据。
根据单项工程的实施，要整理清楚以下几个方面的管理程序：一是在工程实施前，项目信息一定要向经营本门报告事由，并将信息记录存案以备日后查考，避免各项目部之间出现相互压价的情况；二是合同签订前或是准备投标前都要确切落实好项目组织，以此作为重要基础，由经营部门组织并开展与顾客要求相适应的评审工作，如果已经确定的项目组织不论是在技术上，还是在装备能力上都无法胜任的，那么院里就要主动补充十分必要的资源，注意这些补充资源所产生的效果和收益均要明确在项目管理的目标责任书中；三是在签订完合同之后，必须要及时从评审中确定出具有相应能力的项目组织来完成，同时也要和项目经理签署具有效力的目标责任书；四是经技术质量部门认真审核并批准工程施工组织的设计后，要在充分了解和掌握各方面费用组成的条件下，制定出一份内容详尽的成本控制清单，以此来作为项目考核的主要依据；五是在实施项目过程中，如果有劳务分包
需求，应对制定计划的分包方展开评审活动，仔细确认分包方在劳务成本上是否合格，若确定合格则要做好备案工作；六是在整个项目完成之后，监督工程部门负责竣工之后的结算、利益分成、财务挂账以及兑现各项支出等工作，同时要保证公正性和真实性。
如果要达成上述所说的精细化管理，应做到以下三个方面：第一，一定要对各项管理制度加以完善，并加强管理制度的执行力，确保能贯彻落实到实际工作中；第二，高度重视以人为本的基本原则，有效提高各管理人员在业务方面的专业化素质，积极培养与经营管理相符的造价师；第三，建立健全的激励机制，并加以完善，提高责任意识，进一步增强监督考核能力。
综上所述，实施精细化管理不仅可以给单位带来十分优良的经济效益，还能在很大程度上避免经济犯罪情况的产生，对于财务管理的安全和质量来说都可以起到很好的促进作用。
此外，还加强了单位的管理能力，提高整个企业的社会形象，所以说精细化管理在一定程度上能够有效引导企业向前发展。
总之，经营管理对于地质勘察行业来说具有至关重要的作用和意义，经营管理的施行可以保证地质勘察行业健康、稳定、持久的发展。
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