项目工程施工前期准备工作流程、计划进度表
工程开工前进度计划
工程开工前进度计划
一、前期准备阶段
1. 确定施工单位和人员
2. 申请施工许可证
3. 选定施工场地,进行场地清理
4. 施工材料采购
5. 施工机械设备准备
6. 施工方案设计
二、开工准备阶段
1. 施工人员培训
2. 施工机械设备调试
3. 施工材料运至现场堆放
4. 施工场地设施布置
5. 施工安全预案制定
三、开工施工阶段
1. 开工仪式
2. 施工场地平整
3. 基础工程施工
4. 主体结构施工
5. 装修工程施工
6. 设备安装调试
7. 管线接驳
8. 试运行调试
四、竣工验收阶段
1. 自查自验
2. 竣工资料整理
3. 政府部门验收
4. 缺陷整改
5. 项目移交
以上为工程开工前的进度计划,各阶段要紧密配合,确保工程质量和进度。
工程施工过程表格
工程施工过程表格项目名称：某某工程项目项目地址：某某地点施工单位：某某施工有限公司监理单位：某某监理有限公司施工总工期：365天序号工程内容工程内容描述计划工期（天）实际工期（天）施工进度（%）责任人1 前期准备工作施工前的准备工作，包括现场勘察、设计审查、施工方案制定等30 28 93% 项目经理2 土方开挖对工程现场进行土方开挖，准备土地基础60 58 97%施工队长3 地基处理进行地基处理，包括挖土、填土、夯实等工序45 4395% 土建工程师4 基础施工进行基础施工，包括浇筑混凝土、安装预埋件等30 2893% 主管工程师5 主体结构施工进行主体结构的施工，包括梁柱墙板的浇筑和安装等9088 98% 工程监理6 建筑装饰进行建筑装饰的施工，包括墙面涂料、地面铺设等60 5897% 装修工长7 给排水工程进行给排水工程的施工，包括管道敷设、水泵安装等3028 93% 给排水工程师8 通风空调工程进行通风空调工程的施工，包括风管安装、空调机组调试等 4543 95% 机电工程师9 电气工程进行电气工程的施工，包括线路敷设、配电箱安装等4543 95% 电气工程师10 竣工验收对整个工程项目进行竣工验收，包括安全验收、质量验收等 3028 93% 验收组长施工进度说明：1. 前期准备工作的进度较快，已完成现场勘察和设计审查，施工方案制定正在进行中；2. 土方开挖进度正常，预计在计划工期内完成；3. 地基处理工作进行顺利，已完成土地基础的处理，预计在计划工期内完成；4. 基础施工进度稍有延误，因为天气原因造成浇筑混凝土的工作暂时停止，预计在接下来的几天内恢复施工；5. 主体结构施工进度较快，目前已完成梁柱墙板的大部分施工，预计在计划工期内完成；6. 建筑装饰施工进度正常，已完成墙面涂料和地面铺设的工作，正在进行下一步的施工；7. 给排水工程施工进度较快，已完成管道敷设的大部分工作，预计在计划工期内完成；8. 通风空调工程施工进度略有延迟，因为设备调试和安装时间较长，预计在计划工期内完成；9. 电气工程施工进度正常，已完成线路敷设和配电箱安装的工作，预计在计划工期内完成；10. 竣工验收工作正在进行中，各部门正在做最后的准备工作，预计在计划工期内完成。
工程施工进展计划表范本
工程施工进展计划表范本项目名称：XXXX工程项目地址：XXXX施工单位：XXXX有限公司施工总负责人：XXX工程监理单位：XXX有限公司监理总工程师：XXX一、项目概况XXXX工程是一项位于XXXX的大型工程项目，总建筑面积为XXXX平方米，包括XXXX部分和XXXX部分，总投资额为XXXX万元。
本工程的施工周期为XX个月，计划于XXXX年XX月完工。
二、施工进展计划1. 前期准备阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）准备施工方案和施工图纸；2）选购施工设备和材料；3）招募施工人员；4）开展施工前的安全培训。
2. 地基基础施工阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行地质勘测，并制定地基基础设计方案；2）进行地基开挖、处理和加固；3）安装基础桩和基础梁。
3. 主体结构施工阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行主体结构的建筑和钢结构施工；2）进行主体结构的混凝土浇筑与养护；3）安装各类管道和设备。
4. 装饰装修阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行室内外装修设计和施工；2）进行设备安装调试和试运行；3）安装各类门窗、吊顶和地板。
5. 安装调试阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）对设备进行安装、调试和试运行；2）对工程进行最后的检查和验收；3）进行工程的结算和交付。
三、进度管理1. 每周工程进度计划会议时间：每周一上午9:00-12:00内容：1）总结上周工程进度；2）制定本周工程进度计划；3）解决工程进度中遇到的问题。
2. 每月月度工程进度报告时间：每月5日内容：1）总结上月工程进度；2）分析工程进度达成原因；3）调整下月工程进度计划。
四、风险管理1. 施工安全风险1）定期进行施工安全检查；2）加强施工现场安全宣传教育；3）建立安全生产责任制度。
2. 质量风险1）实施质量管控措施；2）建立质量管理检查制度；3）做好施工现场质量记录。
施工进度控制流程
施工进度控制流程施工项目的进度控制是确保工程按计划顺利进行的重要环节。
通过有效的施工进度控制流程，可以提高施工效率、减少延误和成本超支风险，并最终确保工程的顺利交付。
本文将介绍一套行之有效的施工进度控制流程，以帮助项目团队实现优质高效的施工管理。
1. 前期准备阶段在施工项目开始之前，项目团队需进行充分的前期准备工作。
这包括确定项目的规模和目标，确定施工周期和里程碑，并编制详细的项目进度计划。
在此阶段，需要与业主、设计师和其他相关方进行充分的沟通和协商，确保各方对项目进度有清晰的认识和一致的期望。
2. 制定施工进度计划在前期准备阶段确定项目进度目标后，项目团队需要制定详细的施工进度计划。
该计划应包括项目的整体时间表、关键路径、工期分解结构及里程碑节点等内容。
通过制定详细的施工进度计划，可以为后续的进度控制提供明确的指导和依据。
3. 确定进度控制指标为了监控施工进度的实际情况，项目团队需要制定一套科学有效的进度控制指标。
常见的进度控制指标包括：工期偏差、工期效率指数、进度储备比率等。
这些指标可以帮助项目团队及时了解工程的进度状况，并及时采取相应的措施进行调整和优化。
4. 日常进度监控在施工过程中，项目团队需要进行日常的进度监控。
这包括监测施工进度的实际完成情况，与计划进度进行对比，分析差异原因，并及时采取纠正措施。
此外，还需要对工期风险进行评估，并采取相应的应对策略，以确保施工进度能够按计划进行。
5. 风险管理与应急预案项目的施工进度可能受到各种风险的影响，如天气因素、人力资源问题、供应链延迟等。
为了应对这些风险，项目团队需要制定相应的风险管理措施和应急预案。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，应急预案则是在出现紧急情况时能够迅速响应和处理的应急措施。
6. 进度报告与沟通项目团队需要定期向相关方提交进度报告，并进行及时的沟通和协商。
进度报告应包括项目的实际进度、达成情况、偏差原因及改进计划等内容，以提供给相关方及时了解项目进展情况的依据。
工程建设项目前期工作流程图
工程建设项目前期工作流程图在建设项目前期，需要进行一系列的工作流程，以确保项目的顺利进行。
首先是立项决策阶段，需要编制项目建议书、进行可行性研究和项目评估，并进行投资决策。
在通过立项决策后，进入方案设计阶段，需要进行初步设计及其审批、扩初步设计和施工图设计及其审批。
接着是建设准备阶段，需要办理施工许可、采购与施工并进行生产准备。
随后进入竣工验收和竣工结算与竣工决算阶段，最终完成交付使用并进行项目后评价。
建设项目投资决策阶段，需要根据政府投资项目和企业投资项目的不同情况，编制项目建议书和进行投资机会研究。
通过报批项目建议书，获得土地使用权，进行项目可行性研究和项目评估。
如果项目终止，需要办理拆迁许可证并委托拆迁公司进行拆迁。
最终实施项目，需要申请核准或登记备案。
建设项目设计阶段需要编制设计阶段管理工作计划，并委托设计单位进行方案设计、绿化、人防规划设计、消防设计等。
进行各项审批后，委托设计单位进行初步设计和施工图设计，并落实市政配套方案。
最终通过各部门的审查和批准，领取建设规划许可证。
建设项目准备阶段需要编制建设准备阶段管理工作计划，确保项目的顺利进行。
1.到开户行办理资金证明，落实施工现场三通一平，委托招标代理机构代理招标，选定承包单位，签署施工合同，选定设备、材料供应单位，签署采购活动，选定监理单位，签署委托监理合同，办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续。
2.踏勘现场，退回材料（条件不合格后重新申报），领取受理通知（合格），办理质量监督及施工安全监督手续。
3.领取施工许可证，不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待条件合格后补办，组织召开第一次工地会议、参加图纸会审。
4.签订项目管理委托合同和项目可行性研究委托合同，进行项目建议书、可行性研究报告和项目评估，向园林部门报审规划方案和人防部门报审人防规划方案，委托设计部门进行方案设计，委托勘查单位进行地质勘探，取得规划意见书和基础测绘地形图。
工程项目开工施工流程(3篇)
第1篇一、项目立项与审批1. 项目立项：项目单位根据市场需求和自身发展规划，提出项目建议书，经相关部门审核后，确定项目立项。
2. 审批：项目立项后，需按照国家相关规定进行审批，包括土地、环保、建设、消防等部门的审批。
二、工程设计1. 设计方案：项目单位委托设计单位进行设计方案编制，包括总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图等。
2. 图纸审查：设计方案完成后，需提交相关部门进行审查，确保设计方案符合国家规范和标准。
三、施工准备1. 施工招标：项目单位根据工程规模和特点，选择合适的招标方式，发布招标公告，邀请具备资质的施工单位参与投标。
2. 确定施工单位：招标结束后，根据投标单位的资质、业绩、报价等因素，选择最佳施工单位。
3. 签订合同：项目单位与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
四、施工组织与管理1. 施工组织设计：施工单位根据工程特点，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等。
2. 施工现场管理：施工单位按照施工组织设计，组织施工人员、材料、设备进场，进行现场施工管理。
五、开工手续办理1. 办理施工许可证：施工单位向建设行政主管部门申请办理施工许可证，提交相关资料，包括施工组织设计、施工图纸、施工合同等。
2. 办理临时用电、用水手续：施工单位向相关部门申请办理临时用电、用水手续。
六、开工仪式1. 举行开工仪式：项目单位、施工单位、监理单位等相关单位共同参加开工仪式，宣布工程正式开工。
七、施工阶段1. 施工进度控制：施工单位按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：施工单位加强施工过程质量控制，确保工程质量达到设计要求。
3. 施工安全管理：施工单位严格执行安全管理制度，确保施工现场安全。
八、竣工验收1. 验收申请：施工单位完成工程后，向建设行政主管部门申请竣工验收。
2. 验收程序：验收部门对工程进行现场验收，检查工程是否符合设计要求和质量标准。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
项目实施流程图及项目实施计划
项目实施流程图及项目实施计划本项目若我公司中标，签署合同后，我公司保证按照采购方的要求，完善项目实施方案和施工设计图，按照实施方案进行施工。
我公司确保施工安全，保证不损坏甲方其他设施，不影响甲方正常秩序（错开正常上班时间段）；保证项目完成后的使用安全。
项目负责人在本项目准备阶段根据甲方要求的施工计划确定项目整体计划，各分项负责人根据项目整体计划和现场情况等制定具体施工计划。
根据以往类似项目施工经验，对本项目实施方案列举进行分析，计划表如下：资源配备计划1、主要材料、设备进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。
机械进场将分阶段分步骤进行：本项目工期紧张,所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。
在机械设备进场之前我们将与业主做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排位置。
在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场,进行校验，确保调试工作的顺利进行。
1.1辅材的进场计划在施工人员进场前2天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货,如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。
在施工人员进场的前1—2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作,经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作.施工用辅材包括:各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC 管等辅材。
1.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此各系统基础工程完工时间不一致。
在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。
施工工作流程图
施工工作流程图一、施工准备1、领取开工报告2、现场勘查3、施工组织设计交底4、现场布置及准备5、劳动力组织及技术准备6、材料组织及预制加工件准备7、机械设备组织及安装调试8、施工用水、电、路等组织及供应保证二、施工阶段1、定位放线2、基础开挖及验槽3、基础垫层施工4、基础钢筋绑扎及模板支设5、基础混凝土浇筑及养护6、主体结构钢筋绑扎及模板支设7、主体结构混凝土浇筑及养护8、结构安装工程（如构件吊装、预制楼梯、预制外墙等）9、砌筑工程（如墙体砌筑、内外墙抹灰等）10、屋面工程（如屋面防水、保温等）11、外墙装饰工程（如外墙砖、涂料等）12、内墙装饰工程（如涂料、裱糊等）13、楼地面工程（如地面找平、地板砖等）14、门窗安装工程（如门窗制作、安装等）15、卫生洁具安装工程（如洁具安装、给排水安装等）16、其他零星工程（如栏杆、百叶窗等）三、竣工验收阶段1、自检自查及整改缺陷2、分包工程报验及总结评价3、工程资料整理归档施工管理工作流程图一、施工管理概述施工管理是建筑工程中至关重要的一环，它涵盖了从施工准备到竣工验收的整个过程。
通过对施工过程的科学管理和有效控制，确保工程质量、进度和成本目标的实现。
二、施工管理流程图以下是一个典型的施工管理工作流程图：1、施工准备阶段（1）项目立项：确定工程项目的可行性和投资计划。
（2）设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、扩初设计和施工图设计。
（3）招标阶段：根据设计方案进行招标，选择合适的施工单位。
（4）签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
（5）施工图交底：组织设计单位向施工单位进行施工图交底，明确施工要求和注意事项。
2、施工阶段（1）施工现场布置：进行施工现场的布置，包括临时设施、材料堆放等。
（2）人员组织：组织施工人员进场，并进行安全和技术交底。
（3）材料进场：根据施工计划，组织材料进场，并进行验收和存放。
（4）施工过程控制：对施工质量、进度和成本进行控制，确保工程目标的实现。
建筑工程施工流程(完整版)
建筑工程施工流程(完整版)范本一：建筑工程施工流程(简洁版)1. 准备阶段1.1 确定项目需求1.1.1 与业主协商确定项目的具体需求和要求1.1.2 制定项目的初步计划和时间表1.2 土地测量和评估1.2.1 进行土地测量和勘察工作1.2.2 对土地的条件和特点进行评估1.3 资金筹集和合同签订1.3.1 确定资金来源和筹集方式1.3.2 签订与业主的建设合同2. 设计阶段2.1 方案设计2.1.1 制定建筑项目的概念和基本设计方案2.1.2 进行初步的结构和平面布局设计2.2 施工图设计2.2.1 在基本设计方案的基础上进行施工细部设计2.2.2 编制建筑图纸和相关技术文件2.3 审批和许可2.3.1 提交设计文件进行相关部门的审查和评估2.3.2 获得城市规划和建设许可证3. 施工准备阶段3.1 建设场地准备3.1.1 清理和平整建设用地3.1.2 搭建临时工地设施3.2 材料采购和仓储3.2.1 根据设计要求采购建筑材料和设备3.2.2 进行材料的仓储和分类管理3.3 人员准备和培训3.3.1 招聘和培训合适的施工人员3.3.2 制定安全和质量管理制度4. 施工阶段4.1 基础工程施工4.1.1 进行地基处理和地下结构施工4.1.2 进行基础砌筑和地面平整4.2 主体工程施工4.2.1 进行主体结构的搭建和封顶4.2.2 进行建筑物的外墙和屋面施工4.3 室内装修和设备安装4.3.1 进行室内隔墙、地板和天花板的施工4.3.2 安装建筑物的电气、水暖和通风设备4.4 环境和设备测试4.4.1 进行建筑物的环境监测和检验4.4.2 进行相关设备的调试和测试5. 竣工验收阶段5.1 施工质量检查5.1.1 对建筑物的各项指标进行检查和测试5.1.2 修复和改进不合格的施工质量问题5.2 防水和保温工作5.2.1 进行建筑物的防水和保温处理5.2.2 进行相关设备的漏水和保温测试5.3 室内装修和设备安装验收5.3.1 进行室内装修和设备安装的验收工作5.3.2 检查和测试建筑物的电气、水暖和通风设备5.4 竣工验收5.4.1 提交竣工文件和相关证明材料5.4.2 获得相关部门的竣工验收合格证书附件：- 设计图纸和技术文件- 建设合同和相关法律文件- 施工进度表和时间计划法律名词及注释：1. 建设合同：指业主与施工方之间订立的，约定建筑工程施工条件和相关责任的合同。
工程项目施工流程(3篇)
第1篇一、项目启动阶段1. 项目立项：根据市场需求、资源条件和政策导向，确定项目立项，编制项目建议书和可行性研究报告。
2. 项目审批：向相关部门提交项目审批申请，包括环境影响评价、土地使用、规划许可等。
3. 项目招标：按照招标程序，选择合适的施工单位和监理单位，签订施工合同和监理合同。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量保证措施等。
2. 施工现场准备：完成“三通一平”（通水、通电、通路、平整场地）等工作，确保施工现场具备施工条件。
3. 材料设备采购：根据施工组织设计，采购所需材料、设备，确保施工进度和质量。
4. 劳动力组织：招聘、培训施工人员，确保施工队伍素质。
5. 施工现场监理：监理单位进驻施工现场，开展监理工作，确保施工质量、安全和进度。
三、施工实施阶段1. 施工进度控制：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2. 施工质量控制：严格执行施工规范和质量标准，加强施工过程监控，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任制，确保施工安全。
4. 施工合同管理：按照合同约定，及时处理合同纠纷，确保合同履行。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成工程验收所需的各项资料整理，包括施工记录、质量检验报告等。
2. 竣工验收申请：向相关部门提交竣工验收申请，包括工程竣工验收报告、质量合格证明等。
3. 竣工验收：组织相关部门对工程进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
4. 竣工交付：验收合格后，办理工程移交手续，将工程交付给业主使用。
五、项目后期管理1. 工程保修：按照合同约定，承担工程保修责任，确保工程质量。
2. 工程维护：定期对工程进行维护，确保工程正常运行。
3. 项目评估：对工程项目进行评估，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
总之，工程项目施工流程是一个复杂而严谨的过程，涉及多个环节和部门。
只有严格按照施工流程进行，才能确保工程质量和安全，实现项目建设目标。
建筑施工的时间表与进度方案
建筑施工的时间表与进度方案1. 引言本文档旨在为建筑施工项目提供一个时间表与进度方案，以确保施工过程的高效进行。
通过合理安排工作流程和时间分配，项目能够按时完成，减少不必要的延误和额外成本。
2. 时间表安排2.1 前期准备阶段（2周）- 完成项目可行性研究和规划- 确定项目目标和需求- 编制项目计划书- 确定施工团队和分工- 筹备施工材料和设备2.2 地基与基础施工阶段（4周）- 进行现场勘测和地质勘探- 打桩和浇筑地基- 完成地下管道和电缆的铺设- 完成基础混凝土浇筑- 进行地基处理和加固2.3 主体结构施工阶段（12周）- 搭建施工脚手架和安全设施- 进行主体结构的施工，包括梁、柱、墙体等- 进行楼层和楼板的施工- 完成主体结构的质量检查和验收2.4 室内装修与设备安装阶段（8周）- 进行室内装修工程，包括墙面、地板、天花板等- 安装电气设备和照明系统- 安装水暖设备和管道系统- 安装空调和通风系统- 进行室内装修的质量检查和验收2.5 竣工阶段（2周）- 进行最后的清理和整理工作- 进行施工过程中的整改和修补- 进行最终的质量检查和验收- 准备竣工报告和相关文件3. 进度方案为确保施工进度的顺利推进，我们将采取以下措施：- 制定详细的施工计划和时间表，明确每个阶段的工作内容和时间要求。
- 设立监督人员和质量检查团队，对施工过程进行全程监控和质量把控。
- 建立施工进度跟踪系统，及时记录和汇报施工进展情况。
- 协调施工团队和相关合作单位，确保各方协同合作，减少因协调问题而导致的延误。
- 定期召开施工进度会议，及时沟通和解决施工过程中的问题和风险。
4. 结论通过合理安排时间表和执行进度方案，建筑施工项目能够按时完成，达到预期目标。
我们将严格执行施工计划，全力保障施工质量和进度，确保项目的顺利进行。
项目工程施工前期准备工作流程、计划进度表
项⽬⼯程施⼯前期准备⼯作流程、计划进度表1业主拟定项⽬⼯程设计使⽤⽅案细则2业主与设计⽅对设计初稿评审修改3设计图纸布局平⾯图⽅案确定（出报建图）4选择⼯程监理公司订合同进场5设计装修，配置效果图确定6正式出施⼯图纸207设计图纸报市审图中⼼审图308项⽬⼯程建设规划报建309项⽬⼯程建设环保申报审批2010申办卫⽣防疫许可证2011项⽬⼯程施⼯⽴项报建（消防报建）2512申报供⽔、供电增容审批2213煤⽓增容报批2214门牌、通邮申报审批3015电话、电视、⽹络报装1216业主对设计图纸计算⼯程造价3017对投标单位企业资质预审518组织8家投标单位来⼯程现场踏勘419发出⼯程招标⽂件及图纸220召开招标⼯作问题答疑会121考察8家投标单位近期同类⼯程业绩2228家投标单位回标（技标，商标）123业主审计评标724业主与意向单位析谈（仅邀、议标⽅式）125业主单位定标526发出中标通知书127双⽅签定⼯程发包施⼯合同6经办⼈预计各项⼯作开始⾄完成需⽤时间6⽉9⽇————6⽉17⽇6⽉18⽇————7⽉9⽇6⽉19⽇————6⽉23⽇6⽉24⽇6⽉25⽇————6⽉30⽇编制⼈：审核⼈：编制⽇期:2010年4⽉22⽇4⽉26⽇————4⽉30⽇5⽉3⽇————5⽉6⽇（每天2家看现场）5⽉17⽇————5⽉18⽇5⽉25⽇上午开始5⽉26⽇————5⽉27⽇6⽉8⽇下午6⽉15⽇————7⽉9⽇6⽉17⽇————7⽉8⽇6⽉18⽇————7⽉9⽇7⽉16⽇————8⽉16⽇6⽉21⽇————7⽉2⽇5⽉11⽇————6⽉11⽇4⽉20⽇————5⽉10⽇5⽉14⽇————6⽉14⽇6⽉15⽇————7⽉15⽇7⽉16⽇————8⽉6⽇7⽉19⽇————8⽉9⽇⼯程名称：设计单位：序号⼯作项⽬、内容历时天数⼯作⽇天数⼯程名称：设计单位：项⽬⼯程施⼯前期筹建准备⼯作流程、进度计划表⼯程名称：设计单位：项⽬⼯程施⼯前期筹建准备⼯作流程、进度计划表⼯程名称：设计单位：。
建筑工程前期手续流程图
建筑工程前期手续流程图一、前期准备1、确定项目：确定工程性质、规模、投资来源等关键信息。
2、选址：根据项目需求，选择合适的建设地点。
3、编制可行性研究报告：由专业机构或团队进行全面的市场、技术、经济等分析，提出可行性研究报告。
4、立项审批：将可行性研究报告提交给相关部门进行审批，获得项目立项批复。
二、规划报建1、规划方案设计：根据项目需求和选址情况，制定初步的规划方案。
2、报建审批：将规划方案提交给相关部门进行审批，获得规划许可证。
3、环境影响评估：进行环境影响评估，确保项目建设对环境的影响在可接受范围内。
三、土地获取1、土地征收：根据项目需求，对所需土地进行征收。
2、土地出让：将征收的土地进行公开出让，获得土地使用权。
3、土地划拨：根据项目性质和相关政策，申请土地划拨。
四、工程设计1、方案设计：确定设计方案，进行详细的设计。
2、施工图设计：根据方案设计，进行具体的施工图设计。
3、施工图审查：将施工图提交给相关部门进行审查，确保符合规范和安全要求。
五、施工准备1、工程招标：根据项目需求和相关政策，进行公开招标或邀请招标。
2、施工许可证办理：将施工图审查通过的施工许可证提交给相关部门办理施工许可证。
3、施工现场准备：进行施工现场的清理、平整、道路修建等工作，为施工做好准备。
4、施工组织设计：根据项目需求和现场情况，编制施工组织设计。
5、施工队伍进场：组织施工队伍进场，开始施工前的各项准备工作。
天津市财政投资建设项目前期手续流程图天津市财政投资建设项目是天津市发展的重要组成部分，前期手续流程的规范化和标准化对于项目的顺利实施具有重要意义。
本文将介绍天津市财政投资建设项目前期手续流程图，帮助读者了解相关流程。
一、项目立项项目立项是项目实施的第一步，其主要目的是对项目进行可行性研究，确定项目的建设方案、投资规模、建设周期等。
在天津市财政投资建设项目中，项目立项需要经过以下步骤：1、提交项目建议书2、进行可行性研究3、编制项目可行性研究报告4、提交项目可行性研究报告至相关部门审批二、规划选址及用地审批规划选址及用地审批是项目立项后的下一个环节，其主要目的是确定项目的建设地点和用地范围，确保项目符合城市规划和发展要求。
工程施工项目及进度流程表
工程施工项目及进度表流程1．与设计师、业主约谈，进行设计、施工交底。
2．到业主所属的物业管理处报建审批及办理施工许可证和施工人员的出入证。
（须带公司营业执照复件、公司资质证复件、公司图纸、合同、监理本人身份证、施工人员照片）并向物管处了解相关情况：如相关的施工制度、工地施工时间、垃圾堆放地点、货车进场路线等等3．到施工现场：1 核对施工图纸是否与现场实际情况相符；2 检查工地的水、电、电视、电话、网线、下水管、给排水管、排污管、地漏、门、窗、墙体、天花楼板、梁柱、地面、空间的方正度、采光和通风等等4．贴好施工许可证等相关文件，安装好施工临时门铃，标出要打拆的物体。
5．装好漏电开关、接好配电盘、备用水龙头。
6．安排杂工进场施工（打拆、铲灰、搬运施工淤泥垃圾）7．安排好灭火器等消防器材和施工人员的饮用水。
；8．关闭水电和煤气总闸，保留原有的通信和电视线路。
9．安排杂工先对业主原有物品进行打包和做保护措施：如厨卫用具、家具、灯具、门、窗、门槛石、窗台石、阳台扶手、地漏、大门、玻璃等等；再贴好大门以外的保护：如墙体、地面、电梯口等等；然后再打拆。
10．杂工施工阶段特别注意：打爆水管、打穿楼板或墙体、打破外墙窗玻璃、拆除和铲灰到位、打地脚线槽、原天花板的螺丝钉；及时清理施工淤泥垃圾、堆放到指定的区域、按计划清理离场。
11．安排泥工进场施工12．与泥工核对图纸，明确施工内容和要点，复查原建筑梁、柱、楼面、墙体是否有空鼓、开裂、漏水等情况。
13．此阶段泥工施工的项目有：砌墙预留门窗洞口墙面批荡14．与泥工丈量好此阶段施工的工程量，方便结算，否则后来的施工会覆盖前期的工程。
15．安排水电定位（提前预约业主、设计师、监理、电工、水工均到现场）：电定位有：开关、插座、电视、电话、电脑、影响、空调、冰箱、消毒柜、洗衣机、烤炉、抽油烟机、热水器、浴霸、镜前灯、防雾灯、防潮灯、吊灯、吸顶灯、筒灯射灯水定位有：卫生间的洗手盆、花洒、热水器、马桶、地漏、水龙头、浴缸，厨房的洗菜盆、水龙头、地漏、总闸，阳台的拖地池、地漏断开内外部水路，对原有水管按公司标准进行检查，试压并做好记录。
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。
在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。
进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。
各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。
具体将做好以下几点内容：1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络1.3组织有关人员进行图纸会审1.4编制好施工材料综合计划1.5做好技术交底工作1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工，工程汇总1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。
每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。
第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。
工程施工准备及进度计划
工程施工准备及进度计划一、工程概况1.1 项目名称：某某工程项目1.2 项目位置：某某地区1.3 项目业主：某某公司1.4 项目总投资：某某万元1.5 项目规模：某某平方米1.6 项目进度目标：某某年月日竣工二、施工准备2.1 工程可行性分析某某工程项目是一个重要的建设项目，对当地经济发展具有积极作用。
项目由某某公司投资兴建，项目规模较大，需做好充分的准备工作，以确保工程能顺利进行。
2.2 施工方案确定根据项目相关规划和设计要求，确定了某某施工方案，包括工程施工组织设计、施工图纸设计、安全技术交底等内容，确保施工有序进行。
2.3 人员招聘根据工程需要，组建了一个适合的施工团队，包括项目经理、施工员、技术员、安全员等岗位，确保人员素质符合要求。
2.4 物资准备根据施工需要，做好物资采购计划，包括材料、设备等物资的采购工作，确保施工所需物资充足。
2.5 现场布置对工程现场进行合理布置，确保施工人员能够安全、有序地进行工作，提高工作效率。
2.6 安全防护制定安全管理制度，落实安全防护工作，定期进行安全生产检查，保障施工安全。
三、进度计划3.1 施工进度分解根据工程项目的实际情况，制定了详细的施工进度计划，将整个工程分解为若干个小阶段，确保每个阶段按时完成。
3.2 工期计划根据施工进度分解，确定了每个阶段的工期计划，包括开始日期、结束日期、工期总天数等内容，确保工期合理安排。
3.3 进度监控建立进度监控机制，定期对施工进度进行监控和分析，发现问题及时处理，确保工程按计划进行。
3.4 进度调整在施工过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，调整后的进度计划需重新评估，确保工程进度正常。
3.5 进度报告定期向业主汇报工程进度情况，包括完成情况、延迟原因、下一步工作计划等，保持业主对工程进度的了解。
四、相关保障4.1 质量管理建立质量管理制度，确保施工过程中材料、设备符合国家标准，保证工程质量。
4.2 安全生产加强安全管理工作，建立安全生产责任制，做好现场安全管理，确保施工人员的安全。
项目前期工作全过程流程(详细版)
1
前期工作的重要性
2
项目前期工作概况
3
项目前期工作流程
4
结论分析
结论分析
安全性
项目前期工作是将工程建设施工前所有的 准备工作有机结合的工作，通过有效的前 期工作的开展能够为工程施工做好合理的 准备，从而全面保障工程施工的安全开展 和完成。
项目前期工作是推进项目建设、合理扩大 有效投资的重要前提和关键环节。扎实做 好项目前期工作，对深化项目谋划、论证， 夯实项目储备，争取各级资金支持，加快 项目推进，防止低水平重复建设，具有十 分重要的意义。
工程建设项目前期工作流程分析
目录
CONTENTS
1
前期工作的重要性
2
项目前期工作概况
3
项目前期工作流程
4
结论分析
前期工作的重要性
前期 工作
影响工程建设进度和建设质量
前期手续是决定项目建设质量的重中之重，是开工前的必要条件，其办理速度直 接影响后续项目建设进度和建设质量。
是项目建设和投资的理论依据
前期工作为项目的实施提供了理论依据，决定项目能否存在和继续发展，基本预 测了项目实施后的投资效果，在项目管理中占据着至关重要的地位。
项目实现科学化管理的基础
当前项目建设中出现的大部分矛盾和问题，其根源都在于项目的前期审批工作缺 乏科学化的管理。
前期工作的重要性
对项目投资的影响
项目前期工作是控制项 目规模和投资的关键环 节，也是项目能否得到 高水平管理的基础和前 提。据统计分析，项目 前期工作对项目投资的 影响程度达到了70%90%，对整个项目投资 具有不可替代的重要设 计
用地 规划
工程 规划
项目 招标
施工 许可
在建工程现场施工流程(3篇)
第1篇一、前期准备1. 项目立项：在项目开始之前，需要进行项目立项，明确项目的目标、任务、预算和时间等。
这有助于为后续的施工工作提供指导。
2. 设计阶段：根据项目需求，进行施工图纸的设计。
设计包括建筑、结构、电气、给排水、暖通等各个专业的设计。
设计完成后，需要提交给相关部门进行审核。
3. 审批阶段：经过审核后，相关部门会颁发施工许可证。
在获得许可证后，方可进行现场施工。
4. 采购阶段：根据设计要求，采购所需的设备和材料。
这些设备包括建筑设备、安装设备、电气设备、给排水设备等，材料包括钢筋、水泥、砖块、砂石等。
二、现场施工1. 土建工程：主要包括基坑开挖、基础施工、主体结构施工、屋面施工、装饰装修等。
（1）基坑开挖：按照设计要求，进行基坑的开挖，确保基坑的尺寸和形状符合设计要求。
（2）基础施工：在基坑开挖完成后，进行基础施工，包括垫层、基础垫石、基础梁等。
（3）主体结构施工：包括框架、墙体、楼板等结构的施工。
（4）屋面施工：包括屋面防水、保温、隔热等施工。
（5）装饰装修：包括室内外墙面、地面、门窗、灯具、洁具等装修。
2. 安装工程：主要包括电气、给排水、暖通等安装。
（1）电气安装：包括配电箱、电缆、灯具、插座等电气设备的安装。
（2）给排水安装：包括给水管、排水管、阀门、洁具等给排水设备的安装。
（3）暖通安装：包括通风、空调、供暖等暖通设备的安装。
3. 竣工验收：在施工完成后，进行竣工验收，包括自检、预验收和正式验收。
确保工程质量符合国家标准和设计要求。
三、施工管理1. 施工组织：根据项目特点和施工要求，制定施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等。
2. 施工人员管理：对施工人员进行培训，提高施工技能和安全意识。
3. 施工材料管理：对施工材料进行采购、验收、储存、使用等管理，确保材料质量。
4. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场的安全监管，确保施工安全。
5. 施工进度管理：制定施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1业主拟定项目工程设计使用方案细则2业主与设计方对设计初稿评审修改
3设计图纸布局平面图方案确定 （出报建图）4选择工程监理公司订合同进场5设计装修，配置效果图确定6正式出施工图纸
207设计图纸报市审图中心审图308项目工程建设规划报建309项目工程建设环保申报审批2010申办卫生防疫许可证
2011项目工程施工立项报建（消防报建）2512申报供水、供电增容审批2213煤气增容报批2214门牌、通邮申报审批3015电话、电视、网络报装1216业主对设计图纸计算工程造价3017对投标单位企业资质预审518组织8家投标单位来工程现场踏勘419发出工程招标文件及图纸220召开招标工作问题答疑会
121考察8家投标单位近期同类工程业绩2228家投标单位回标（技标，商标）123业主审计评标
724业主与意向单位析谈（仅邀、议标方式）125业主单位定标526发出中标通知书
127
双方签定工程发包施工合同
6
经办人
预计各项工作开始至完成需用时间
6月9日————6月17日6月18日————7月9日6月19日————6月23日
6月24日
6月25日————6月30日
编制人：审核人：编制日期:2010年4月22日
4月26日————4月30日
5月3日————5月6日（每天2家看现场）
5月17日————5月18日
5月25日上午开始5月26日————5月27日
6月8日下午6月15日————7月9日6月17日————7月8日6月18日————7月9日7月16日————8月16日6月21日————7月2日5月11日————6月11日4月20日————5月10日5月14日————6月14日6月15日————7月15日7月16日————8月6日7月19日————8月9日工程名称： 设计单位：序号
工作项目、内容
历时天数工作日天数
工程名称： 设计单位：
项目工程施工前期筹建准备工作流程、进度计划表工程名称： 设计单位：
项目工程施工前期筹建准备工作流程、进度计划表工程名称： 设计单位：。