职业核心能力之职业沟通第一章

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同类型的企业、同样的产品和同样的客户,为什么别人的产品能够在市场走 俏,而你的企业却濒临倒闭;为什么优势比较明显的你总是在竞争和谈判中败北。 请问:问题出在哪里?
一切问题都是沟通出了问题! 职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水,左右 逢源,走向成功,超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像 一把万能钥匙,没有沟通你就不可能入门,那你永远无法拿到自己想要的东西。
职业沟通教程(VCC)
三、过程训练 Process Training
活动一:寻找切入点 (P16)
活动目的 是让陌生的人相互熟络起来 ,锻炼大家在第一次见面时 快速沟通的能力。
活动总结 1.尽快找到你与对方的相 同之处是与对方交流的关 键; 2.彼此之间的不同点也可以
作为沟通和深入的话题。
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自信不会伤 害自己也不 会伤害他人 的尊严 。
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三、过程训练 Process Training
活动一:猜一猜 ——认识自我(P25)
活动目的 思考自己的性格特征,并对 自己的性格特征进行描述, 更好地认识自己的优缺点。
活动总结 无论是否客观,请认真思 考,全盘接受,有则改之, 无则加勉。最好能保留评价 的纸条。
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第二节 自信是沟通的基础
一、能力目标
1
了解到什么是自信心
2
学会如何培养自信
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(一)什么是自信?
自信就是在正确认识自己的基础上,知道 自己的优点和缺点,并能愉快地接纳自 己,相信自己的能力和才干,是一种积极 健康的心理品质。
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(二)自信的培养
自自信信的的培培养养
1
确定目标法
2
自我暗示法
3
想象成功法
4
预先确定法
5
5
模仿榜样法
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二、案例分析Case Study
案例一
案例二
案例三
案例四
李开复的 故事(P22):
保持 坚强自信
境由心生 (P23):自 信心的回归 能弥补缺憾
跳蚤实验 (P24): 敢于突破障
碍。
借项链的三 种回应 (P25):
第一节 良好的沟通是成功的关键
一、能力目标
1
理解职业沟通的重要性
2
从过程角度认识职业沟通
3
培养主动沟通意识
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教育部全国职业核心能力认证办公室 职业沟通教程(VCC)
(一)职场中人人需 要有效而良好的沟通
美国劳工部在测算劳动力的教育准备时, 对1015名成年有工作的人进行的全国性 调查显示: 87%的被调查者认为沟通技巧 对完成自己的工作 “非常重要” ,这个比 例与把计算机技能认为是 “非常重要”的 50%的数据形成了鲜明的对比。
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三、过程训练 Process Training
活动二:接纳自我,挫折训练 (P26)
活动目的 训练学员抗挫折能力
活动总结
采用一种无所谓的态度 来对待相关事情
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三、过程训练 Process Training
活动三:培养自信的自我暗示法 (P26)
活动目的 训练学员自信能力
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(二)职业沟通的基本内容 定义
过程
沟通基本内容
目标
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(三)培养主动沟通的意识
主动沟通是构建健康人生的
1
必要条件
2
培养主动沟通意识的内容
3
培养主动沟通意识的技巧
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二、案例分析Case Study
活动总结
同伴们的鼓励对心理起 了一些作用
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四、效果评估
自信心测试( P27)
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补充材料
见附件案例1.2:可以吗?
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案例一: 《杜拉 拉升职记 》中的 成功沟通( P9): 运用同理心的沟 通方式进行换位 思考 。
案案例例二二::全全球球最最 愚愚蠢蠢的的银银行行PP1100:: 不不良良沟沟通通后后果果不不 仅仅招招致致个个人人失失败败,, 也也会会让让企企业业也也承承 受受损损失失,,饱饱尝尝恶恶 果果。。
案案例例三三::世世界界是是内内 心心的的影影子子PP1122::成成功功 人人士士用用最最积积极极的的思思 考考,,积积极极主主动动地地认认 识识自自己己用用最最乐乐观观的的 精精神神和和最最辉辉煌煌的的经经 验验支支配配和和控控制制自自己己 的的人人生生。。

职业沟通教程
Vocational Communication Course
武洪明 许湘岳 主编 人民出版社 2011年
教育部全国职业核心能力认证办公室
第一章 职业沟通概述
1 有效而良好的沟通能帮助你的职业生涯获得成功
2
要获得良好的沟通效果就必须先建立自信
教育部全国职业核心能力认证办公室 职业沟通教程(VCC)
三、过程训练 Process Training
活动二:价值阶梯 (P17)
活动目的 促进新成员的相互熟悉
活动总结
每个人的价值观和对生 活的感受都不一样,对 不同事物排列的顺序肯 定是不一样的。
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四、效果评估
评估18): 沟通状况
职业沟通教程(VCC)
补充材料:要成功先沟通
职场是人生的重要战场。职场像魔术师,会变出若干不解之谜:工作能力似乎 不如你的人偏偏平步青云当了你的上司;你工作非常出色,但却始终不得志;你 很有领导风范,但大家却不服你;面对同样的客户,别人能够搞定而你就是搞不 定。请问:这是为什么?
当我们和领导有意见分歧时,当我们和同事有矛盾时,当我们和下级配合不默 契时,当我们与客户不能达成共识时,请问:到底哪里出了问题?
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