上海南方购物中心招商手册
东方广场招商策划方案
东方广场招商策划方案东方广场招商策划方案一、背景分析东方广场位于上海市黄浦区，是上海市最大的综合型商业地产项目之一。
其所在地区地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，人流量大，商业环境繁荣。
随着城市经济的不断发展和人民生活水平的提高，东方广场面临着更高的发展需求和潜力。
为了更好地满足市场需求和提升竞争力，制定一份全面有效的招商策划方案是非常重要的。
二、目标定位1. 商业定位：打造成为区域内最具影响力、最高端、最具创意和品牌价值的商业地产项目。
2. 招商定位：吸引一流的国内外品牌入驻，为顾客提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐等体验。
三、目标市场分析东方广场的目标市场主要是中高端消费群体，他们有较高的消费能力和消费需求，对商品的品质和体验有较高的要求。
此外，由于所在地区是上海市中心地带，还吸引了大量国内外游客和商务人士。
因此，东方广场还有较大的国际市场拓展潜力。
四、招商策略1. 品牌引进策略：（1）针对目标市场调研，确定消费者需求并寻找与之匹配的品牌。
（2）与国内外知名品牌进行合作，引进其旗舰店或独立店铺，提升项目整体品牌形象。
（3）提供一系列优惠政策和配套服务，吸引品牌入驻，包括免租期、装修补贴、广告合作等。
2. 特色商业概念策略：（1）引入具有独特特色的主题概念，打造创意和时尚的购物体验，吸引更多的消费者。
（2）注重跨界合作，推出限量版合作商品，增加顾客购买欲望。
（3）积极与上海市的文化、艺术机构以及设计师和艺术家合作，举办艺术展览和文化活动，提升东方广场的文化内涵。
3. 多元化业态策略：（1）增加餐饮业态的比例，打造美食聚集地，满足消费者多样化的口味需求。
（2）引入休闲娱乐设施，如电影院、KTV、健身中心等，为顾客提供全方位的娱乐体验。
（3）开设特色化业态，如母婴、家居、潮流潮牌等，满足消费者的个性化需求。
四、推广与营销策略1. 引进知名的宣传推广公司，制定全面的品牌推广策略。
2. 在广告宣传中突出东方广场的特色和优势，强调与品牌的差异化。
购物中心主力店招商的方法与步骤.doc
购物中心主力店招商的方法与步骤主力店作为购物中心的主要业态之一，具有强大的品牌号召力和影响力，主力店的招商周期长，招商过程复杂，招商环节多，所面临的困难大。
做好主力店招商一直是购物中心经营的重点难点问题。
本文就购物中心主力店招商的方法与步骤做出了详细的分析，相信会给您带来一定的启发。
一、主力店招商的目的和意义购物中心是一个业态多元化、商品品牌化、消费方式全景化的商业集合体。
建筑体量大、业态多、功能齐全，而主力店作为购物中心的主要业态之一，不但具有巨大的“磁场”吸引力、良好的集客效应和极强的品牌号召力和影响力，同时能够达到提升购物中心的整体商业价值，增强业主的投资信心，推动购物中心商铺的销售的作用，为其它业态及业种的加盟奠定坚实的基础。
可以说，购物中心主力店招商的成果，引进主力店的品牌质量和档次，招商的速度快慢，直接决定开发商投资回报的实现及购物中心后期的运营和管理。
因此，购物中心主力店的招商工作是购物中心开发工作的重中之重。
二、主力店招商的招商目标由于主力店是购物中心的主力业态，主力店招商的品牌和档次，直接决定着开发商投资回报的实现，为保证开发商开发目标的顺利实现，必须在主力店招商之前很好的确定主力店的招商目标及品牌，同时，必须根据品牌主力店的发展战略及购物中心的实际情况确定主力店招商目标品牌：一线品牌：作为具有强大品牌实力和影响力、知名度，能极大的提升购物中心整体的商业价值和知名度，能极大的推动购物中心商铺的销售工作，如国际知名品牌沃尔玛、家乐福、麦德龙、百安居、时代华纳等，这些品牌是购物中心主力店招商的首选。
二线品牌：具有较强的品牌实力和影响力、知名度，能较好的提升购物中心整体的商业价值和知名度，对购物中心商铺的销售工作能起到较大的推动作用，这类品牌是购物中心主力店招商的备选，如好又多、大润发、乐购、太平洋、新世界等。
三线品牌：主要指国内品牌，具有较强的品牌实力和影响力、知名度，能较好的提升购物中心整体的商业价值和知名度，对购物中心商铺的销售工作能起到较大的推动作用，这类品牌是购物中心主力店招商的替代品牌，如上海联华、华联、北京华联、王府井、国美、苏宁、东方家园、红星美凯龙等。
上海东鼎118广场招商手册
配套设施及服务
完善的配套设施
广场内配备有中央空调、自动扶梯、货梯、安全监控系统等完善的配套设施， 确保商户和顾客的安全与便利。
多样化的商业服务
广场提供多样化的商业服务，包括品牌专卖、时尚服饰、美食餐饮、休闲娱乐 等，满足不同消费者的需求。同时，还提供专业的商业管理和营销推广支持， 帮助商户提升业绩和品牌影响力。
交通便利
广场周边交通网络发达，拥有多 条公交线路和地铁站点，方便市 民和游客前来购物和休闲。
建筑风格与特色
现代建筑风格
上海东鼎118广场采用现代建筑风格 ，外观简洁大气，线条流畅，展现出 时尚与现代的融合之美。
独特的商业氛围
广场内部设计注重商业氛围的营造， 通过合理的空间布局、灯光照明和绿 化景观等手段，打造出舒适、温馨的 购物环境。
3
高效的运营管理
东鼎118广场拥有专业的运营管理团队，为商户 提供高效的运营管理和优质的服务体验。
06 联系方式与咨询渠道
招商部门联系方式
招商部门电话
+86-21-12345678
招商部门邮箱
leasing@
招商部门地址
上海市东鼎118广场A座20楼
在线咨询平台链接
03
招商政策与优势
招商政策
商户准入
欢迎各类优质品牌商户入驻，需 符合广场定位和业态规划。
租赁方式
提供灵活的租赁方式，包括长期租 赁、短期租赁和联营等。
装修支持
为商户提供装修指导和支持，确保 店铺形象与广场整体风格相协调。
租金及费用说明
租金
其他费用
根据商铺位置、面积和业态等因素制 定合理的租金方案。
预约时间
建议提前24小时进行预约，以便我们安排专人接待。
上海市房地产某国际广场商业招商策划书
上海市房地产某国际广场商业招商策划书尊敬的各位领导、各位投资商：首先，我代表某国际广场商业招商团队，向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！感谢各位对我们的关注和支持，在这个竞争激烈的房地产市场，给予我们一个宝贵的机会，来为各位投资商实现商业成功搭建一个最好的平台。
本次商业招商的目标是上海市某国际广场商业区的开发和运营，该广场位于上海市中心，是一个商业和文化的交叉地带，具有得天独厚的地理位置和无限的商机。
我们的目标是通过积极的招商策划和精细的管理，打造一个国际化、高品质的商业中心，成为国内外投资商的首选和顾客的最佳选择。
一、市场分析及定位上海作为中国最具国际化特色的城市之一，拥有庞大的消费市场和潜在的商机，吸引了全球最知名品牌的入驻。
某国际广场商业区的市场潜力巨大。
我们将目标客户定位为高端消费人群和外籍人士，以提供高品质的购物、餐饮、娱乐、休闲等服务为切入点，满足他们的需求和提高生活质量。
二、商业招商策略1. 品牌定位：引进国内外知名品牌，打造一个高端、多元化的商业品牌阵容，提供顶级服务和品味。
2. 商场运营：积极与各类知名企业、商业机构等签订合作协议，共同提升商业价值和服务水准。
设置丰富多样的商业设施，如购物中心、娱乐中心、餐饮街区等，全方位满足不同人群的需求。
3. 宣传推广：通过引进知名品牌、举办各类展览、活动等方式，提高广场的知名度和美誉度，吸引更多消费者。
4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，通过定期的会员活动、折扣优惠等手段，增强客户粘性和忠诚度。
三、商业招商策略的实施1. 市场调研：了解目标客户群体的需求和偏好，同时对竞争对手进行深入研究和分析，制定合理的商业招商策略。
2. 品牌引进：与各业内知名品牌进行积极对接，通过洽谈与协商，争取其入驻某国际广场商业区。
针对不同品牌，提供个性化的合作方案，以利益共享为目标。
3. 宣传推广：制定全面的宣传推广计划，通过各类渠道和媒体传播广场的特色和优势，吸引更多的品牌与顾客。
卖场招商手册
卖场招商手册目录目录 (1)概念 (2)一、招商目的 (2)二、项目介绍 (3)三、功能定位 (4)四、项目优势 (5)1、位置优势： (5)2、设备优势： (6)3、管理优势： (7)４、定位优势： (7)５、推广优势： (8)五、平面效果图（图示） (8)六、招商原则： (9)（—）二个重点 (9)(二)四个优先 (9)七、招商对象 (10)八、招商要求 (10)九、合作方式 (11)十、优惠政策 (12)1、入场优惠： (12)2、合同优惠： (12)3、零入场费: (12)十一、招商流程 (12)本招商手册用于泰光数码IT广场招商引资使用，希望贵公司能与我们共创辉煌。
概念泰光数码IT广场是以通讯、数码和电脑为主，涵盖IT行业全品类的体验式购物动感主题卖场。
泰光数码IT广场,力倡强劲发展二三级专业市场,集约品牌规模，提升规模化专业服务档次。
以求并肩于广州、深圳专业市场，强力构造大佛山区IT专业市场中心地位。
牵引大佛山区IT业主流，招揽大佛山区中高端消费群体。
一、招商目的泰光数码IT广场是以通讯、数码和电脑为主，即涵盖IT行业全品类的体验式购物动感主题卖场.牵引大佛山经济圈IT业主流，招揽大佛山数码中高端消费群体。
力倡强劲发展二三级专业市场，集约品牌规模，提升规模化专业服务档次。
泰光数码IT广场，定于2005年6月下旬正式营业。
为此,泰光广场以全新的运作模式和经营理念，分阶段分步骤地全面推进招商工作，一方面要走出禅城区现有的商圈,在突破传统的商业形态上突出运营规模化、品牌集约化、服务专业化、推广一体化的经营特色,另一方面着力于泰光数码IT广场的品牌构建和推广，整合有利于行业发展的社会优势资源，最终形成泰光数码IT广场长效发展的核心竞争力,以推动泰光数码IT广场步人良性的发展轨道.二、项目介绍泰光数码IT广场是以通讯、数码和电脑为主，涵盖IT行业全品类的体验式购物动感主题卖场。
总面积２３０００平方米，营业面积１５０００平方米，公共配套服务及停车场面积８０００平方米。
南方商城二期招商方案
南方商城二期整体运营招商方案南方商城项目运营主要目标是销售回款，在兼顾回款进度的基础上，实现销售收益最大化。
但作为商业地产项目，特别是远离城市商业中心的专业市场项目，招商和后续经营是实现前面目标的必要手段。
通过系统的整体运营，建立一套项目整体运营模式，包括销售、招商和后续经营管理有力结合，进行整体策划、整体推广，确保项目销售火旺、招商成功、持续经营。
这是项目成功的关键。
现在项目二期已经正式开盘进入销售提升期，为保证后续项目顺利销售，经过运营小组的调查和研究，特编制二期整体运营招商方案，供贵司审议。
一、整体运营招商基本原则项目整体运营包括销售、招商和经营管理三个环节，在项目建设阶段，主要是销售和招商环节的实施和经营管理环节的筹备，这三者通过项目整体策划整体推广串接起来。
因此，我们从整体运营的角度，结合项目实际情况，为保障项目销售火旺、招商成功和持续经营，制订成功完成既定目标应遵守的如下原则：1、设定整体销售招商运营模式：设定项目整体运营模式，特别是销售和招商的结合方式，共同促进，造势托市。
从而整体策划安排好各项活动和推广，不断提升项目的声势。
（注：销售的方案中已经就销售的相关思路拟定，下面主要涉及招商的原则。
）2、明确产品定位：也就是先要对[项目二期部分]进行明确定位：一是项目的整体功能、经营主题定位，鲜明的主题即可利宣传打造品牌，更利于经营者、消费者的进入；二是项目经营功能的细分定位，以最大限度的吸引消费者在该项目的驻留时间；三是经营功能的布局定位，以项目建筑为基础，结合人流动线，合理的进行商品规划和楼层经营功能规划；四经营档次定位，这直接关系到招商对象的进入和消费群体的持续消费行为。
3、圈定招商目标：明确了产品定位，则要明确该项目的招商对象，是当地市场、区域市场还是其它；是散个经营户还是“名牌”经营户或企业？这直接关系到招商成本与招商顺利与否？4、选择招商产品：选择怎样的产品，就等于选择了怎样的消费群体，也就决定了今后该项目的经营档次和持续发展。
商业招商手册范本
商业招商手册范本商业招商手册如下甲方：________________地址：________________________________________________ 电话：_________________传真：_________________乙方：_________________________________________________ 地址：_________________________________________________ 电话：_________________传真：_________________一、总则1.甲方授权乙方在动。
乙方可以在指定区域内使用甲方商标标识及品牌名称进行产品推广和宣传活动。
乙方预付元首期进货预付款，连元品牌授权使用保证金共元一并汇入甲方帐户，此后首批进货货款以首期进货预付款抵扣。
委托期限自年 _ 月日起至年月日止。
合同自双方签字盖章后生效。
二、法律关系本协议给予乙方的权利和权力只限于一般代理，本协议不产生其它任何关系，或给予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何协议约束的任何权利，特别是，本协议并不构成或委派乙方为甲方的代表，雇员或合伙人。
双方明确和理解并同意，在任何情况下，乙方可能遭受的任何损失，不论部分或全部，甲方均不承担责任。
三、基本义务乙方应为具有良好信誉的自然人或法人，具有一定的经营能力和业务拓展能力，具有一定的投资能力及抗风险能力，服从甲方的管理，遵守国家法律法规。
为确保双方业务关系的确定性，乙方需向甲方披露如下信息：个人身体证复印件，营业执照，税务登记证，店铺租赁合同及店铺具体地址等。
上述信息应视需要时不断更新。
乙方的经营活动仅限于合同双方约定的区域内。
乙方不得在中华人民共和国生产，储存，销售或者代理经销同类竞争商品。
如出现此类行为，乙方应承担违约责任并赔偿甲方因此而遭受的经济损失。
四、提货方式乙方指定货物的交运方式，甲方负责代理交运手续，乙方在提货后，一切有关保险、运费由乙方自行承担。
“筑金山”招商手册文案
“筑金山”招商手册文案封面主标：上海西南门户，时代财富矿脉扉页（logo ）金山北美新城标志性餐饮娱乐休闲地带P1-2目录 CONTENTI.南“金”东箭Outstanding BackgroundII.铸“金”时代 Golden LeaderIII.博大“金”深Various ProductsIV.一诺千“金” Valuable UndertakingV. 投资“金”典 Investment Direction时代财富矿脉，发现之旅P3-4引文：《淮南子》言：“东南方之美者，有会稽之竹箭焉；…西南方之美者，有华山之金石焉。
”主标：I.南金东箭Outstanding Background内文：古时以南方的金石和东方的竹箭为华美贵重之物。
西南地产之子成都置信集团欲以上海欧筑实业为平台追求品牌东扩，进一步成就“中国置信”品牌梦想。
P5-6引标：点石成金position主标：筑金山商业广场——北美新城标志性餐饮娱乐休闲地带内文：筑金山商业广场是上海欧筑实业发展有限公司又一鼎立之作。
以枫泾“北美新城”的开发为契机，充分利用新城开发所形成的聚集效应，通过对居住、商业市场需求的把握，将各种相关的文化资源按“北美风情和江南水乡”的主题组合在一起，构建一个巨大的标志性餐饮娱乐休闲商业平台，由此引领住宅地产和主题酒店、主题商业、主题文化产业的开发，最终形成一个产业集群和主题社区。
P7-8引标：玉堂金马Fortune主标：西南财富盛宴，时代倾城共享内文：纵观世界每一著名的商业街区，如纽约的第五大道，巴黎的十六街区，无不是财富的矿脉，商业中心，上层人士交际场所、消费中心。
筑金山，来源北美国际街区规划与传统商业街区规划的灵感，在上海西南门户致力打造上海特色商业休闲中心，时尚中心，财富中心。
授你以渔，财之不绝。
P9-10引标：金玉之盟Cooperation主标：坚强后盾，致富天下内文：上海欧筑实业发展有限公司与上海新枫泾建设发展有限公司鼎立合作，政府与企业强势联手，铸就传世财富经典。
商业中心招商工作手册
商业中心招商工作手册1. 背景介绍商业中心是一个集合办公空间、零售商铺和其他商业服务的综合性建筑物。
作为商业地产领域的重要组成部分，商业中心的招商工作对于其成功运营和盈利至关重要。
2. 招商目标商业中心的招商目标是吸引高质量的商家租用空间，增加商业中心的收入，并提升商业中心的品牌价值。
具体招商目标可以根据商业中心所在地区的市场需求和竞争情况进行调整。
3. 招商策略商业中心的招商策略应根据目标受众和市场环境来确定。
常用的招商策略包括：- 市场调研：了解目标受众的需求和竞争对手的情况，以确定招商的定位和目标。
- 宣传推广：通过广告、宣传活动、社交媒体等渠道扩大商业中心的知名度，吸引潜在租户的关注。
- 合作伙伴关系：与相关企业、商协会等建立合作伙伴关系，共同推动商业中心的发展和招商工作。
- 客户关系管理：与现有租户保持良好的合作关系，通过口碑传播吸引更多租户。
4. 招商实施方法商业中心的招商实施方法应根据招商策略确定。
具体的实施方法包括：- 招商资料准备：准备包括商业中心介绍、租赁条款、商务合作等内容的招商资料。
- 租户筛选和评估：根据商业中心的定位和目标，筛选符合条件的租户，进行租户评估和背景调查。
- 租赁谈判和合同签订：与租户进行租赁谈判，达成租赁协议，并签订租赁合同。
- 租户入驻和运营支持：提供租户入驻前的支持和后续的运营支持，确保租户的顺利运营。
5. 招商工作流程商业中心招商工作的流程可以按照以下步骤进行：1. 确定招商目标和策略。
2. 进行市场调研，了解目标受众和竞争情况。
3. 准备招商资料。
4. 开展宣传推广活动，吸引潜在租户的关注。
5. 筛选和评估租户。
6. 进行租赁谈判，签订租赁合同。
7. 提供租户入驻和运营支持。
6. 注意事项在招商工作中，需要注意以下事项：- 合法合规：确保招商工作符合法律法规和行业规范，避免违规行为的发生。
- 保护商业中心利益：在谈判和合同签订过程中，要确保商业中心的权益得到保护。
SCT@百联南方招商手册
BUSINESS HIGHLIGHTS
1.
NEW ENERGY AUTO
High-tech leads new life Green commuting inspire new ideas
BUSINESS HIGHLIGHTS
MIX KITCHEN
ELEVATOR HALL
—— Blending with the overall style
POPULATION DENSITY
POPULATION DENSITY
ART TREND SHOWCASE
——Trend display platform combine functional and artistic
ARCHITECTURAL SECTION
9F~6F 5F
FULL-FRAME BUILDING STRUCTURE SUPER LOFT- TYPE HEIGHT INTERIOR SPACE WITH FLEXIBLE SCIENTIFIC DYNAMIC DESIGN FORMING CIRCULATING CROWD NO PLACE ESCAPE
11
6 Attract more than 60,000 people everyday
LINE 1
LOCATION
POPULATION DENSITY
LINE 12 LINE 9
HIGH
LOW
LINE 1
LINE 5
PERIPHERAL BUSINESS
LINE 12
SCT
Lead the surrounding major businesses
4.
（参考）购物中心招商实战手册新版
（参考）购物中心招商实战手册新版目录前言第一章购物中心招商概述1．1 购物中心的发展历史\概念及分类1．2 购物中心招商的概念1．3 购物中心招商的对象1．4 购物中心招商业态概述1．5 购物中心招商的特点1．6 购物中心招商的类型1．7 购物中心招商工作的阶段划分第二章购物中心招商原理2．1 零售、服务、娱乐体验科学组合价值原理2．2 品牌价值原理2．3 2/8价值原理2．4开发商、商家双赢价值原理2．5招商谈判的价值原理2．6总体租金收益中期最大化原理第三章购物中心招商执行原则3．1 统一经营管理原则3．2 商户价值原则3．3 商户互动价值原则3．4 投资型招商的价值及价值发挥原则3．5 招商节奏原则3．6 招商可行性原则第四章购物中心招商工作的基础4．1 主力店招商工作的基础4．2 其他商家招商工作的基础第五章购物中心招商推进计划5．1 开发前期招商推进计划5．2 开发期（开发至开业前6-9个月）招商推进计划5．3 开业（开业前6-9个月）招商推进计划5．4 开业后及远期招商推进计划第六章购物中心商家选址要素和6．1 购物中心商家选址要素6．2 购物中心商家的选址原则第七章购物中心典型商家分析7．1 娱乐类商家分析7．2 家居建材类商家分析7．3 超市类商家分析7．4 百货类商家分析7．5 电器类商家分析7．6 餐饮类商家分析7．7 酒店管理商分析7．8 商业街商家分析第八章购物中心招商实施8．1 形成目标商家组合8．2 招商政策制定8．3 招商团队建设8．4 招商谈判8．5 招商方式与渠道选择8．6 招商实施细节第九章购物中心招商典型失误9．1 忽视主力店招商9．2 只关注主力店招商9．3 误判主力店商家价值9．4 招商时机把握失误9．5 招商节奏失误9．6 招商政策失误9．7 招商洽谈失误9．8 招商2/8原理把握失误第十章购物中心招商调整10．1 市场的动态特点导致的招商调整10．2 商业业态的动态特点导致的招商调整10．3 项目的自然成长过程导致的招商调整10．4 定位失败导致的“二次定位、二次招商”第十一章国际购物中心品牌商透视11．1 欧美购物中心品牌商透视11．2 香港购物中心品牌商透视附录A 品牌商家开店要求附录B 招商合同范本第一章购物中心招商概述购物中心是目前零售业的最新业态形式，产生于欧美发达国家，英文名称是：SHOPPING CEN，11ER或MALL(指超级购物中心)，是指集各种零售业、娱乐、餐饮及休闲于一体，满足人们各种需要的、对购物者充满吸引力的购物、休闲场所。
上海某国际商业广场购物中心招商执行方案
项目具体招商工作执行方案提案人（）确认人（）2012 年月日第一部份、招商预备工作一、招商主体1．一、主体的专职招商小组进行招商。
1．二、南桥国际商业广场的策划部、物业公司等为协作支持的招商小组进行策略协作支持。
二、招商队伍组建为了更好地完成项目的招商工作，依照需要进行招商队伍的成立。
由于项目属性的特殊性，和工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏体会的人员，同时没有更多时刻对招商人员进行从业职位培育，故对招聘人员进行严格的从业体会及工作能力方面的考量。
招聘原那么：专业的招商人员，必需具有本行业从业2年以上招商治理的体会，优先考虑从事过商业房地产项目的招商工作、招商策划等方面的工作体会、或从事相关行业市场招商、拥有行业内大量客户资源者。
人员招聘打算：由于本公司承接项目的体量大，而招商存在必然的难度，需要项目招商组进行外围招商洽谈为主本地招商洽谈为辅的主导策略，招商人员还需要市场资料、信息的搜集反馈与招商合同的洽谈和签定等工作。
故项目招商组的人数建议在8－13人左右：3、到岗时刻： 2021年月4、招商架构本案以项目工作组形式，采纳项目领导负责制，设两个招商小组,一个负责外部的招商，另一个负责本地的招商。
招商领导向公司直接领导负责，进行招商工作和谐、对接，催促媒体、广告公司等协作单位的工作推动。
、具体架构五、各组织相关职能、招商执行小组职能（南桥国际商业广场）一、市场的针对性调查，并执行招商执行打算和推行打算二、团队的组建、培训和治理3、个楼层的业态布局计划4、商业整体经营布局的计划，开发目标客户，成立客户资料库五、客户的联系、洽谈、沟通和合同的签定六、挑选意向客户，并率领客户实地考察7、和甲方做好配合和协作，以便更好的为项目成功招商效劳、甲方职能一、招商处的筹建、确信公司组织机构和部门设置。
二、招商合同文本（制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、记录表、相关协议、商业治理守那么等）。
3、《招商细那么》、招商流程、租赁协议等4、负责做好市调的配合工作，相关政府部门的联系、相关信息的给予等五、提供具体的项目资料和信息，包括图纸、指标、具体楼层面积划分等六、负责招商推行的相关资料的设计和印刷7、负责招商推行活动的主办和策划八、负责客户来时的接待和具体考察九、负责配合招商小组其他的配合工作第二部份、招商时刻及节拍安排一、招商对象大卖场、KTV、银行、精品衣饰、皮鞋箱包、化妆品、品牌折扣店、咖啡厅、游戏天地、书城、婚纱摄影、洗浴中心、电影院、配套中小型综合会所及专业女SPA会所、康体健身俱乐部等。
购物中心品牌招商合作框架
购物中心品牌招商合作框架合同编号：__________甲方（招商方）：公司名称：__________地址：__________联系方式：__________地址：__________乙方（品牌方）：公司名称：__________地址：__________联系方式：__________地址：__________第一章：合作背景及目的1.1 甲方是一家专业从事购物中心运营管理的公司，具备丰富的商业资源和管理经验。
1.2 乙方是一家知名品牌，具有较高的市场知名度和品牌影响力。
1.3 双方本着互利共赢的原则，就甲方购物中心品牌招商合作事宜达成以下框架协议。
第二章：合作内容2.1 甲方负责购物中心整体运营管理，包括但不限于招商、品牌筛选、营销策划等。
2.2 乙方作为甲方购物中心的重要合作伙伴，承诺在合作期间内，按照约定时间和条件入驻甲方购物中心。
2.3 双方在合作期间，应共同维护购物中心品牌形象，提升购物中心的市场竞争力。
第三章：合作期限3.1 本合作协议自双方签字盖章之日起生效，合作期限为____年，自合作协议生效之日起计算。
3.2 合作期满后，双方如愿意继续合作，应提前____个月协商签订新的合作协议。
第四章：合作权益4.1 甲方权益：4.1.1 甲方享有购物中心内品牌招商的优先权。
4.1.2 甲方有权对乙方在购物中心内的经营活动进行监督和管理。
4.1.3 甲方有权要求乙方按照约定参与购物中心组织的各类活动。
4.2 乙方权益：4.2.1 乙方享有甲方购物中心内特定区域的优先租赁权。
4.2.2 乙方有权在合作期间使用甲方购物中心内的公共设施。
4.2.3 乙方有权要求甲方提供必要的营销支持和宣传推广。
第五章：违约责任5.1 任何一方违反本合作协议的约定，应承担违约责任，向守约方支付违约金，违约金为合同总金额的____%。
5.2 双方应严格按照本合作协议的约定履行义务，如一方违反约定导致合作无法继续，另一方有权解除本合作协议。
某商业城招商手册
某商业城招商手册某商业城招商手册第一章：商业城概述某商业城位于大都市的中心地带，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业城市。
商业城拥有现代化的建筑风格、丰富多样的商户以及先进的设施设备。
商业城的目标是为消费者提供便捷、舒适的购物环境，并提供丰富的商品和服务选择。
第二章：商业城特点1.区位优势商业城位于城市的繁华地段，周边人口密集且经济活跃。
临近主要交通枢纽，交通便利，人流量大，是理想的商业投资地点。
2.超大规模商业城的总建筑面积超过100万平方米，拥有近千家商户，涵盖各行各业，满足消费者各种需求。
3.多样化业态商业城内拥有各类商铺，包括大型超市、时尚品牌、电影院、儿童游乐区、餐饮中心等，确保消费者能够一站式满足各种需求。
4.先进的设施设备商业城配备了现代化的安保系统、智能停车系统、无线网络等设施，为商户和消费者提供舒适、安全的环境。
5.高效的管理团队商业城拥有一支经验丰富、高度专业化的管理团队，能够为商户提供全方位的支持和服务。
第三章：招商政策1.租金优惠商业城为新进驻的商户提供租金优惠政策，以降低其进入商业城的初期经济压力。
租金优惠的具体幅度将根据商户的业态和规模进行评估。
2.运营支持商业城的管理团队将为所有商户提供全方位的运营支持，包括市场调研、产品推广、品牌建设等。
商业城还将不定期举办促销活动和主题推广活动，吸引更多的消费者。
3.定向招商商业城将积极寻求具有潜力的品牌，进行定向招商。
商业城将根据市场需求和经营情况，有针对性地引进新的业态和品牌，以增加商业城的吸引力。
4.合作共赢商业城重视与商户之间的长期合作关系，希望能够与商户携手共同发展。
商业城管理团队将尽力为商户提供最好的服务，为商户的经营成功创造条件。
第四章：商业城品牌形象商业城重视品牌形象的建设，通过市场推广和品牌建设活动，打造具有影响力的商业城品牌。
商业城将不断提升服务品质，优化消费者体验，树立良好的社会形象。
第五章：商业城合作案例商业城与知名品牌合作案例：- A品牌旗舰店- B餐饮连锁店- C专业电器店等合作案例的成功证明了商业城对品牌的吸引力和影响力，商业城将继续积极寻求与知名品牌的合作机会。
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上海南方购物中心招商手册
2008-8-11 15:31:34评0
一．上海南方国际购物中心概况：
上海南方国际购物中心坐落于上海市奉贤区区政府所在地南桥新城，西邻A4（莘奉金）高速公路北接南奉公路，东临曙跃路（环城一大道）南近育秀路。
总占地面积14万㎡，总建筑面积28万㎡，总投资达20亿元。
由香港著名设计师设计，总体规划有五星级酒店、甲级写字楼、服装城、百货主力店、步行街、酒店式公寓、高级住宅，是奉贤区唯一的具备酒店、办公、购物、休闲、娱乐、餐饮、居住、旅游功能的大型一站式综合性SHOPPING MALL。
引领国际商业发展的新潮流，代表了奉贤城市建设和商业发展的最高水平，必将成为上海奉贤乃至华东地区的超级商业地标。
二．上海奉贤及南桥新城概况
奉贤区是上海市全面推进“东进南下”战略重点开发的新城，面积687.38平方公里，现有常住人口79余万人。
奉贤是历史悠久的文化古城，文化氛围浓厚，境内有各类学校121所。
两所区属重点中学，三所高校。
各类中小学师资雄厚。
随着奉贤区内上海化学工业区（亚洲最大）、上海工业综合开发区（上海市九大工业区之一）和“碧水金沙、黄金海岸”为载体的奉贤海湾旅游渡假区以及三万亩申隆生态森林公园的全面建设，未来几年奉贤区是紧跟浦东新区后上海最有发展潜力的地区。
南桥新城是奉贤区政治、经济、文化中心，区政府所在地。
现有城区人口30余万人，根据上海最新规划南桥新城城区人口到2010年将达到50万人。
2010年世博览会将在浦江两岸举办，位处黄浦江南岸的南桥新城将建设成为世博会的“后花园”，与上海国际大都市相配套的现代化新城。
三．区域优势分析：
长三角是我国经济发展速度最快、经济总量规模最大最具发展潜力的经济版块，被公认为世界第六大都市圈。
2002年陆地面积占全国2.2%的长三角创造了18%的国民生产总值。
上海是长三角的龙头，中国经济、贸易、金融、航运、制造业中心，连年经济保持高速增长，浦东开发取得举世瞩目的成果，2010世博会的成功申办，使上海成为世界各地注目的焦点，来自国内、海外的投资纷至踏来，发展的机遇和空间十分广阔。
奉贤处于上海的南端，杭州湾北岸，有着其它区域所不具备的独特价值。
表现为：
是连接上海和浙江的咽喉要塞
奉贤区是上海市全面推进“东进南下”战略重点开发的新城，杭州湾大桥建成后经A4高速公路穿越奉贤直达上海，A4与奉贤境内其它高速公路网相接，打通了一条从浙江沿海发达地区到上海市区，特别是浦东、闵行、南汇的高速交通网，使上海和浙江的联系更加密切，奉贤就处在这样一个连接上海和浙江的咽喉部位。
2010上海世博会中心辐城
2010上海世博会在上海开办，浦星公路由奉贤直达世博会址，畅通快捷，奉贤是世博会重点建设的中心辐城之一，世博会将会让奉贤再次插上腾飞的翅膀。
“碧水金沙、黄金海岸”海湾旅游渡假基地
奉贤南邻杭州湾，31.6公里的海岸线横贯东西，政府将辟出10公里长的海岸线建造人工沙滩，面积20平方公里，初步估算投资约50亿人民币。
构建中的碧水金沙人工沙滩通过
圈水引堤、沉泥碧水、铺沙修岸、育山建林，使原本观赏性不足的上海杭州湾美景显现碧水、沙滩、空气、阳光和绿色，形成“水清、沙软、林密、岸弯、景美、游畅”，回归大自然优美环境的黄金岸线景观。
预计将在2007年前建成，这将是上海市营造水景观方面的一大举措，届时将吸引众多的游客旅游观光渡假，由此带来的经济效益将十分可观。
强大的产业支持
奉贤拥有强大的产业支持、雄厚的经济实力，有国家级出口加工区、上海市工业综合开发区以及16个区级工业园区，国内外知名企业云集于此，如世界500强的美国通用电器、日本先锋电器、日本松下电器、日本富士电机，国内500强的普天信息产业集团以及双菱TCL空调集团等均在奉贤投资设厂，经济发展后盾强劲。
四．地段优势分析：
奉贤区新商业中心的龙头
以上海南方国际购物中心为首的商圈是奉贤区政府重点打造的新型现代化商务圈，奉贤商业中心的龙头，奉贤城市建设、商业发展的最高成就，商圈内基础设施完备，交通便捷。
商圈内的金海马家具市场、杭州湾建材灯具市场、浦南钢材市场，已集聚人气，商家云集，市场辐射上海市及周边各地区；易初莲花超市人头攒动，商业氛围浓厚；正阳世纪城的建成使商圈的规模继续扩大。
商圈的消费实力和潜力巨大。
位于奉贤交通枢纽黄金地段
上海南方国际购物中心距奉贤的交通枢纽南桥车站200米，南桥车站共有开往上海各地的公交车487辆，43条路线，每天经汽车站发出的车次达2896班次，是奉贤区的人流集散基地，随着南桥新城开发的进一步深入，车站旁的商品房价不断攀升，价格在6000元每平
米左右，吸引的常住人口进一步增加，附近的商铺租金也是一路走高且供不应求，车站周围的地块成了商家纷争的热土。
新的人口聚居区
上海南方国际购物中心紧邻的西面、西北方向，分布有正阳世纪星城、绿地老街、育秀小区、曙光新苑、华龙小区、蓝天苑、万龙小区等新老社区，聚居着20万人口；项目紧临的北、东、南面是政府规划的新兴高档住宅社区，届时导入的人口将超过10万。
南方国际购物中心就处在如此庞大的人口聚居区的中心，有着庞大的直接消费人群。
（来源：中国房地产策划网）。