运营部培训计划

2012运营部培训计划方案

一、总体目标

1、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

3、加强公司员工的文化培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强部门队伍的整体文化素质。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源。

3、坚持理论与实践的相结合，保证学有所用。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。一周内理论与操作技能培训时间不少于2次。

三、培训内容与方式

专业技术人员

1、由技术负责人定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高理论知识水平。

2、有条件的话组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。

3、对外出培训人员的所接受的新知识在公司内进行学习、推广。

四、要求

（一）领导要高度重视，各相关业务部门要积极参与配合，整理制定切实有效的培训实施课题，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。

（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，采取技能演练、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、案例、研讨等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，对培训中各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的绩效挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是每个部门义不容辞的职责。在公司改革和发展的今天，面临着很多的机遇和挑战，我们争取力争做到保持员工教育培训工作的生机和活力，把我们部门建设成一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展做出更大的贡献。

运营部

2012年8月17日篇二：区域运营中心培训计划方案

上海××××有限公司

区域运营中心培训计划书

一、××运营中心培训会的基本概况

1、会议时间：

2010年3月13－14日（上午9：00-12：00，下午13：30-17：30） 2、会议地点：成都泸天化大酒店（四川成都市中同仁路220号） 3、参会人员：

×××（董事长）、×××（四川运营总经理）以及下属所有员工和目标代理商，预计人

数25－30人 4、会议主题：

产品一、产品二、产品三以及公司相关产品系列知识培训、施工组织技术培训

二、××运营中心培训会的总体计划安排

三、×××运营中心人员职责安排

1、××××运营中心（××××××）

1）负责组织参会代理商，3月10日前明确参会人员具体名单；责任人：××××

2）负责落实会议室和会议餐等相关事务，3月11日前向总部递交详细的费用预算；责

任人：××××

3）负责会议主持和相关人员接待工作，3月12日完成对会场的布置；责任人：×××

×

4）负责对会议过程相关材料全面收集，3月15日召开会后会总结会议经验。责任人：

×××× 2、上海××××总部

1）负责拟定两个会议日的具体会议议程，3月11日前通报四川运营中心以便执行 2）

负责提供会议物资和相关产品资料，如有特殊物资须在3月12日前落实到位 3）按照培训会

议的费用预算向四川运营中心核销相关培训费用。 4）××××主持公司总部产品的系列培

训

四、××运营中心具体配套及支持事宜

注：培训费用实行共同分担，相互支持为原则。由于考虑到本次培训会的特殊性，公司

总部将承担77%的费用支出。篇三：运营部2011年工作总结及2012年工作计划(总行版) 大连分行运营条线2011年工作总结暨2012年工作计划

第一部分 2011年工作总结

今年大连分行运营部紧密围绕kpi指标，以“绩效、服务、风险、成本”为基本工作思

路，在林首席运营官所倡导的“学习、主动积极、创新、服务”的运营文化思想的指导下，

圆满地完成了各项kpi指标，同时注重团队建设，强化文化传导，为分行业务的发展提供了

最佳的运营支持。主要情况如下：

一、倡导低碳环保，降低运营费用率

今年运营成本费用率为4.96%，比去年优化了44.77%，低于目标值0.34个百分点。

1、建立岗位业务量模型测评岗位饱和度，融合同质岗位职责，整合岗位配臵。集中处理

中心将个贷抵押物保管岗和重空保管岗融合，缩减了一人编制。

2、开展“低碳环保，快乐运营”活动，通过优化日间业务流程和合理人员分工等措施，

使得营业部柜员下班时间由晚7点提前至6：30分，同时由于业务流程的优化，营业部每日

节约近40张a4纸，一年可节约14，600张a4纸。

3、大力推行电子对账，节约邮递成本。今年电子对账率为96%，全行排名第一，无纸化

对账的有效推行不但减轻了客户邮寄的负担，而且也节约了邮递费用近10万元。

二、强化信息管理，提升内部服务品质

今年圆满地完成了sla各项指标。其中全行排名前三名的指标有外部客户满意度（9.5

分）、个贷运营出账效率（0.1小时/笔）、个贷预约抵押登记办理效率（0.001小时/笔）和自

助设备正常运行时间（23：45分）。网银开通率和金卫士开通率在11月份也分别达到了98.53%

和95.85%，均超额完成目标值。

1、成立服务和流程优化团队，积极主动地优化柜面业务流程，出台了账户预审核等措施，