班组长安全管理知识培训PPT课件
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班组长安全管理培训PPT课件
正确操作。
安全培训的计划与实施
制定培训计划
根据班组的工作特点和需要，制定年度、季度和 月度安全培训计划。
组织实施
按照培训计划，组织班组长和班组成员进行安全 培训，确保培训效果。
培训考核
对参加培训的人员进行考核，确保他们已经掌握 了所学的安全知识和技能。
安全意识的培养与提高
安全意识教育
通过各种形式的安全教育活动，如安全知识竞赛、安全讲座等， 提高班组长的安全意识。
建立完善的班组安全规章 制度，明确各项安全责任 和操作规程。
开展安全宣传教育
定期组织安全宣传教育活 动，提高班组成员的安全 意识和技能水平。
实施安全检查制度
建立安全检查制度，定期 对班组工作场所、设备、 设施等进行检查，及时发 现和消除安全隐患。
安全事故应急处理流程
制定应急预案
针对可能发生的各类安全 事故，制定相应的应急预 案，明确应急处置措施、 人员和责任。
途径
通过各种形式的安全宣传教育活动，如安全 知识竞赛、安全讲座、安全培训等，提高班 组成员的安全意识和技能水平；通过开展各 种安全实践活动，如应急演练、安全检查等 ，增强班组成员的安全意识和实践能力。
安全文化建设的评估与改进
评估
定期对班组安全文化建设进行评估，了解班 组成员的安全意识和技能水平，发现存在的 问题和不足，提出改进措施和建议。
02
班组安全管理制度与规定
安全管理制度的制定与执行
总结词
制定和执行安全管理制度是班组安全管理的基础。
详细描述
班组长应组织员工参与安全管理制度的制定，确保制度的合理性和可行性。在执行过程中，要严格遵守制度，确 保员工明白自己的职责和义务，并加强监督的目的与内容
安全培训的计划与实施
制定培训计划
根据班组的工作特点和需要，制定年度、季度和 月度安全培训计划。
组织实施
按照培训计划，组织班组长和班组成员进行安全 培训，确保培训效果。
培训考核
对参加培训的人员进行考核，确保他们已经掌握 了所学的安全知识和技能。
安全意识的培养与提高
安全意识教育
通过各种形式的安全教育活动，如安全知识竞赛、安全讲座等， 提高班组长的安全意识。
建立完善的班组安全规章 制度，明确各项安全责任 和操作规程。
开展安全宣传教育
定期组织安全宣传教育活 动，提高班组成员的安全 意识和技能水平。
实施安全检查制度
建立安全检查制度，定期 对班组工作场所、设备、 设施等进行检查，及时发 现和消除安全隐患。
安全事故应急处理流程
制定应急预案
针对可能发生的各类安全 事故，制定相应的应急预 案，明确应急处置措施、 人员和责任。
途径
通过各种形式的安全宣传教育活动，如安全 知识竞赛、安全讲座、安全培训等，提高班 组成员的安全意识和技能水平；通过开展各 种安全实践活动，如应急演练、安全检查等 ，增强班组成员的安全意识和实践能力。
安全文化建设的评估与改进
评估
定期对班组安全文化建设进行评估，了解班 组成员的安全意识和技能水平，发现存在的 问题和不足，提出改进措施和建议。
02
班组安全管理制度与规定
安全管理制度的制定与执行
总结词
制定和执行安全管理制度是班组安全管理的基础。
详细描述
班组长应组织员工参与安全管理制度的制定，确保制度的合理性和可行性。在执行过程中，要严格遵守制度，确 保员工明白自己的职责和义务，并加强监督的目的与内容
2024版班组长安全培训内容PPT课件
班组长安全培训内容PPT课件•安全意识与责任•危险源辨识与风险评估•安全操作规程与技能培训目录•安全检查与隐患排查治理•事故报告、调查与处理•安全文化建设与宣传推广安全意识与责任01强调安全在生产过程中的首要地位，培养员工的安全意识。
安全第一预防为主综合治理注重安全预防工作，通过案例分析等方式提高员工对潜在危险的警觉性。
倡导全员参与安全管理，共同营造安全的生产环境。
030201安全意识培养明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和权利。
明确责任制定并执行安全生产规章制度和操作规程，确保各项安全措施得到有效执行。
落实措施加强对安全生产工作的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。
监督检查安全生产责任制介绍国家关于安全生产的法律法规，如《安全生产法》、《劳动法》等。
国家法律法规介绍行业内的安全标准和规范，如安全操作规程、设备安全标准等。
行业标准介绍企业内部的安全生产规章制度和操作规程，如安全检查制度、事故报告制度等。
企业规章制度法律法规与标准危险源辨识与风险评02估现场观察法询问交流法安全检查表法事故树分析法危险源辨识方法01020304通过直接观察工作场所、设备、操作等，发现潜在的危险源。
与员工、管理人员、专家等进行交流，了解他们对危险源的认识和看法。
使用安全检查表，对照表中的项目逐一检查，识别危险源。
通过分析事故发生的因果关系，找出可能导致事故发生的危险源。
风险评估流程识别危险源评定风险等级采用上述辨识方法，找出潜在的危险源。
根据风险的大小，将风险划分为不同的等级。
确定评估对象分析风险制定风险控制措施明确要评估的设备、设施、作业环境等。
评估危险源可能导致的后果及其发生的可能性。
针对不同等级的风险，制定相应的控制措施。
工程技术措施管理措施个人防护措施应急措施风险控制措施通过改进生产工艺、设备、设施等，消除或减少危险源。
为员工配备符合要求的劳动防护用品，并监督其正确使用。
建立完善的安全管理制度和操作规程，加强员工培训和教育，提高员工的安全意识。
2024版班组长安全教育培训ppt课件
班组长要积极参与企业的安全管理工作，提出合 理化建议，共同维护企业安全生产。
及时报告安全隐患
班组长在日常工作中发现安全隐患时，要及时向 上级报告并协助处理，确保员工生命财产安全。
2024/1/28
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THANKS
感谢观看
2024/1/28
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2024/1/28
整改完成后进行验收，确保隐患得到彻底消除。
29
实例分析：某车间安全隐患排查整改案例
案例背景
某车间在生产过程中存在多处安全 隐患，严重威胁员工生命财产安全。
监督与验收
通过安全检查表法和仪器检查法相 结合的方式，对车间进行全面细致
的检查，共发现10处安全隐患。
2024/1/28
排查过程
2024/1/28
对排查出的隐患进行分类、评估和登记，建立隐患台账。
27
隐患排查整改流程介绍
整改措施
根据隐患的性质和危害程度，制定相应的整改措施和方案。
明确整改责任人和整改期限，确保整改措施得到有效执行。
2024/1/28
28
隐患排查整改流程介绍
监督与验收
对整改过程进行监督，确保整改措施得到有效落实。
定期组织班组成员进行安全检 查，及时发现和消除安全隐患， 确保班组生产过程中的安全。 同时，监督班组成员遵守安全 生产规章制度和操作规程。
2024/1/28
8
班组长的角色定位
安全生产的直接责任人
安全规章制度的执行者
班组长是本班组安全生产的直接责任人，应 对本班组的安全生产工作全面负责。
班组长应带头遵守企业安全生产规章制度和 操作规程，并督促班组成员严格执行。
2024/1/28
工艺流程操作规程
及时报告安全隐患
班组长在日常工作中发现安全隐患时，要及时向 上级报告并协助处理，确保员工生命财产安全。
2024/1/28
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2024/1/28
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整改完成后进行验收，确保隐患得到彻底消除。
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实例分析：某车间安全隐患排查整改案例
案例背景
某车间在生产过程中存在多处安全 隐患，严重威胁员工生命财产安全。
监督与验收
通过安全检查表法和仪器检查法相 结合的方式，对车间进行全面细致
的检查，共发现10处安全隐患。
2024/1/28
排查过程
2024/1/28
对排查出的隐患进行分类、评估和登记，建立隐患台账。
27
隐患排查整改流程介绍
整改措施
根据隐患的性质和危害程度，制定相应的整改措施和方案。
明确整改责任人和整改期限，确保整改措施得到有效执行。
2024/1/28
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隐患排查整改流程介绍
监督与验收
对整改过程进行监督，确保整改措施得到有效落实。
定期组织班组成员进行安全检 查，及时发现和消除安全隐患， 确保班组生产过程中的安全。 同时，监督班组成员遵守安全 生产规章制度和操作规程。
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8
班组长的角色定位
安全生产的直接责任人
安全规章制度的执行者
班组长是本班组安全生产的直接责任人，应 对本班组的安全生产工作全面负责。
班组长应带头遵守企业安全生产规章制度和 操作规程，并督促班组成员严格执行。
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工艺流程操作规程
班组长安全管理培训讲座PPT课件
急处置能力。
03
CATALOGUE
安全操作规程与违章行为管理
安全操作规程的制定与执行
制定安全操作规程的步骤
明确目的、调查现状、制定草案、征 求意见、修改完善、审批发布。
安全操作规程的内容
安全操作规程的执行
加强宣传教育，提高员工安全意识； 加强监督检查，确保规程得到贯彻执 行。
操作前准备、操作步骤、异常情况处 理、安全注意事项等。
角色定位
作规程
评估
置
强调预防为主、全员参与的 安全管理理念，提升员工安 全意识。
明确班组长在安全管理中的 职责和角色，发挥模范带头 作用。
学习安全规章制度和操作规 程，确保员工严格遵守和执 行。
掌握危险源辨识和风险评估 方法，及时发现和消除安全 隐患。
了解应急管理和事故处置流 程，提高员工应对突发事件 的能力。
等。
治理措施
针对不同类型的隐患，探讨相应的 治理措施，如立即整改、限期整改、 停产整顿等。
案例分析
通过具体案例，分析隐患排查和治 理过程中的经验和教训。
持续改进方向和目标设定
持续改进的意义
阐述持续改进在安全管理工作中 的重要性和作用。
改进方向
根据企业实际情况，提出针对性 的改进方向，如完善安全制度、
安全检查制度及流程介绍
安全检查制度概述
介绍企业安全检查制度的 建立背景、目的和重要性。
安全检查流程
详细阐述安全检查的步骤， 包括检查前的准备、现场 检查、记录与报告等。
安全检查表的使用
介绍安全检查表的作用、 填写方法和注意事项。
隐患排查方法和治理措施探讨
隐患排查方法
介绍常用的隐患排查方法，如定 期巡查、专项检查、季节性检查
03
CATALOGUE
安全操作规程与违章行为管理
安全操作规程的制定与执行
制定安全操作规程的步骤
明确目的、调查现状、制定草案、征 求意见、修改完善、审批发布。
安全操作规程的内容
安全操作规程的执行
加强宣传教育，提高员工安全意识； 加强监督检查，确保规程得到贯彻执 行。
操作前准备、操作步骤、异常情况处 理、安全注意事项等。
角色定位
作规程
评估
置
强调预防为主、全员参与的 安全管理理念，提升员工安 全意识。
明确班组长在安全管理中的 职责和角色，发挥模范带头 作用。
学习安全规章制度和操作规 程，确保员工严格遵守和执 行。
掌握危险源辨识和风险评估 方法，及时发现和消除安全 隐患。
了解应急管理和事故处置流 程，提高员工应对突发事件 的能力。
等。
治理措施
针对不同类型的隐患，探讨相应的 治理措施，如立即整改、限期整改、 停产整顿等。
案例分析
通过具体案例，分析隐患排查和治 理过程中的经验和教训。
持续改进方向和目标设定
持续改进的意义
阐述持续改进在安全管理工作中 的重要性和作用。
改进方向
根据企业实际情况，提出针对性 的改进方向，如完善安全制度、
安全检查制度及流程介绍
安全检查制度概述
介绍企业安全检查制度的 建立背景、目的和重要性。
安全检查流程
详细阐述安全检查的步骤， 包括检查前的准备、现场 检查、记录与报告等。
安全检查表的使用
介绍安全检查表的作用、 填写方法和注意事项。
隐患排查方法和治理措施探讨
隐患排查方法
介绍常用的隐患排查方法，如定 期巡查、专项检查、季节性检查
班组长安全管理知识培训课件
THANKS
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详细描述
一旦发生事故，班组长应立即启动应急预案，组织现场人员撤离，并按照企业规定向上级报告。同时， 班组长还需配合相关部门进行事故调查，提供相关信息，以便及时查明原因，制定整改措施。
事故原因分析与整改措施
总结词
事故原因分析是防止类似事故再次发生的关键环节，班组长需组织相关人员对事故原因 进行深入分析，并制定切实可行的整改措施。
安全教育培训的内容与方法
安全法律法规与规章制度
介绍国家及地方的安全生产法律法规、企业内部的规章制度及安 全生产责任制。
安全生产知识与技能
包括危险源辨识、职业病预防、应急救援等方面的知识和技能。
安全教育培训方法
采用案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方法，提高培训效 果和参与度。
安全教育培训的考核与评估
针对特定的问题或需求，进行 专项的安全检查，例如消防设
施专项检查等。
员工自查
鼓励员工在日常工作中进行自 我检查，及时发现并上报潜在
的安全隐患。
检查流程
确定检查项目、检查标准、检 查方法等，按照规定的流程进
行安全检查和隐患排查。
安全检查与隐患排查的整改与跟踪
01
02
03
整改措施
针对检查中发现的问题和 隐患，制定整改措施，明 确责任人和整改期限。
总结词
遵循班组长安全管理的基本原则是实现有效安全管理的关键。
详细描述
班组长安全管理需要遵循的基本原则包括以人为本、预防为主、科学管理以及持续改进等。这些原则要求班组长 注重人的因素，加强安全意识教育；强调预防措施，及时消除安全隐患；采用科学的方法和手段进行安全管理； 并不断优化和完善安全管理体系，提高安全管理水平。
班组长及车间生产主管安全培训ppt课件
安全生产责任制
明确企业各级管理人员和员工的安全生产职责，建立完善的 安全生产责任体系。
掌握安全生产责任制的考核与奖惩机制，确保责任落实到位 ，提高员工的安全意识。
安全生产标准化
了解安全生产标准化的概念、目的和意义，明确安全生产 标准化的要求和标准。
掌握安全生产标准化的实施方法和步骤，推动企业安全生 产水平的提升。
03 班组长及车间生产主管安 全职责
班组长安全职责
01
确保班组员工遵守安全 规章制度和操作规程。
02
组织班组安全教育和培 训，提高员工的安全意 识和技能。
03
定期检查班组作业场所 的安全状况，及时发现 和消除安全隐患。
04
配合安全管理部门的工 作，及时报告班组安全 情况。
车间生产主管安全职责
01
安全文化建设的重要性
提高员工安全意识
通过安全文化建设，使员工更加关注安全，减少 事故发生。
降低事故率
通过安全文化建设，可以降低生产事故的发生率， 保障员工生命安全。
提高企业形象
安全文化建设有助于提升企业的社会形象，增强 企业的市场竞争力。
安全文化建设的途径与方法
01
02
03
04
制定安全规章制度
建立完善的安全规章制度，明 确各级人员的安全职责。
对事故责任人进行处理，并追究相关 责任人的责任。
对安全事故进行调查和分析，查明事 故原因，制定预防措施。
对事故进行总结和反思，吸取教训， 加强安全管理。
04 安全操作规程与技能
安全操作规程
总结词
规定员工在生产操作过程中必须遵守的安全要求和注意事项。
详细描述
安全操作规程是保障员工生命安全和企业稳定生产的基石，它规定了员工在生产 操作过程中必须遵守的安全要求和注意事项，包括设备操作、危险品处理、应急 处置等方面的具体步骤和规范。
2024版班组长培训课件(36张)
班组长培训课件(36张)
CONTENTS 目录
• 班组长角色认知与定位 • 班组团队建设与管理 • 班组生产现场管理与优化 • 班组沟通与协调技巧 • 班组绩效管理与激励 • 班组安全管理与文化建设
CHAPTER 01
班组长角色认知与定位
班组长的角色与职责
角色
班组的领导者、组织者、执行者和 协调者。
CHAPTER 04
班组沟通与协调技巧
班组沟通的重要性与原则
提高工作效率
良好的沟通可以消除误解，使班组成 员更加明确工作目标和任务，从而提 高工作效率。
增强团队凝聚力
通过沟通，班组成员可以更好地了解 彼此，增进相互理解和信任，增强团 队凝聚力。
班组沟通的重要性与原则
• 促进问题解决：及时、有效的沟通可以帮助班组成员发现 问题、分析问题并共同寻找解决方案。
定期会议
定期组织班组成员召开会议，讨 论工作进展、问题解决方案等，
促进信息交流和团队协作。
一对一沟通
针对特定问题或任务，班组长可以 与班组成员进行一对一的深入沟通， 以便更好地了解对方的想法和需求。
利用现代通讯工具
利用电话、电子邮件、即时通讯工 具等现代通讯手段，方便班组成员 之间的随时沟通和交流。
方法
危险源辨识、风险评估、安全检查、应急预案制定
班组安全文化建设的实践与案例
要点一
实践
要点二
案例
开展安全培训、组织安全活动、建立安全制度、营造安全氛 围
某班组通过定期开展安全培训和应急演练，成功避免了一次 重大事故的发生，保障了员工的安全和企业的正常生产。
THANKS
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班组协调的策略与手段
目标导向
在协调过程中，应始终以团队目标为导向，确保所有成员都能够明确并致力于实现共同的目标。
CONTENTS 目录
• 班组长角色认知与定位 • 班组团队建设与管理 • 班组生产现场管理与优化 • 班组沟通与协调技巧 • 班组绩效管理与激励 • 班组安全管理与文化建设
CHAPTER 01
班组长角色认知与定位
班组长的角色与职责
角色
班组的领导者、组织者、执行者和 协调者。
CHAPTER 04
班组沟通与协调技巧
班组沟通的重要性与原则
提高工作效率
良好的沟通可以消除误解，使班组成 员更加明确工作目标和任务，从而提 高工作效率。
增强团队凝聚力
通过沟通，班组成员可以更好地了解 彼此，增进相互理解和信任，增强团 队凝聚力。
班组沟通的重要性与原则
• 促进问题解决：及时、有效的沟通可以帮助班组成员发现 问题、分析问题并共同寻找解决方案。
定期会议
定期组织班组成员召开会议，讨 论工作进展、问题解决方案等，
促进信息交流和团队协作。
一对一沟通
针对特定问题或任务，班组长可以 与班组成员进行一对一的深入沟通， 以便更好地了解对方的想法和需求。
利用现代通讯工具
利用电话、电子邮件、即时通讯工 具等现代通讯手段，方便班组成员 之间的随时沟通和交流。
方法
危险源辨识、风险评估、安全检查、应急预案制定
班组安全文化建设的实践与案例
要点一
实践
要点二
案例
开展安全培训、组织安全活动、建立安全制度、营造安全氛 围
某班组通过定期开展安全培训和应急演练，成功避免了一次 重大事故的发生，保障了员工的安全和企业的正常生产。
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班组协调的策略与手段
目标导向
在协调过程中，应始终以团队目标为导向，确保所有成员都能够明确并致力于实现共同的目标。
班组长安全生产培训课件
班组长安全生产培训课件
contents
目录
• 班组长在安全生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的角色与责任 • 安全生产规章制度与操作规程 • 安全风险识别与防范措施 • 事故应急处理与救援 • 安全文化建设与班组管理 • 案例分析与实践经验分享
01
班组长在安全生产中的角 色与责任
班组长的职责
制定和执行安全生产规章制度
监督安全生产工作
安全教育培训制度
开展安全教育培训，提高员工的安全 意识和技能水平。
事故应急救援预案制度
制定事故应急救援预案，组织应急演 练，提高应对突发事件的能力。
班组长在安全生产中的重要性
保障员工生命安全
树立企业形象
班组长是保障员工生命安全的第一责 任人，需时刻关注安全生产，确保员 工的人身安全。
班组长在安全生产方面的表现直接关 系到企业的形象，优秀的班组长能够 提升企业在员工和社会中的声誉。
提高生产效率
安全生产是提高生产效率的前提，班 组长需通过有效的管理手段，降低安 全事故对生产的影响。
责任。
学习意识
随着安全生产法律法规和技术的不断更新 ，班组长需具备学习意识，及时了解新的 知识和技术，提高自身的管理水平。
02
安全生产规章制度与操作 规程
安全生产规章制度
安全生产责任制
明确各级管理人员和员工在安全生产 中的职责和任务，建立完整的安全生 产责任体系。
安全检查制度
定期进行安全检查，及时发现和消除 安全隐患，确保生产安全。
班组长应具备的安全意识和素质
安全意识
班组长需时刻保持高度的安全意识，将安 全放在第一位，对任何可能威胁到员工生
命安全的行为保持警惕。
管理能力
班组长需具备良好的管理能力，能够有效 地组织、协调、监督班组的安全生产工作 。
contents
目录
• 班组长在安全生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的角色与责任 • 安全生产规章制度与操作规程 • 安全风险识别与防范措施 • 事故应急处理与救援 • 安全文化建设与班组管理 • 案例分析与实践经验分享
01
班组长在安全生产中的角 色与责任
班组长的职责
制定和执行安全生产规章制度
监督安全生产工作
安全教育培训制度
开展安全教育培训，提高员工的安全 意识和技能水平。
事故应急救援预案制度
制定事故应急救援预案，组织应急演 练，提高应对突发事件的能力。
班组长在安全生产中的重要性
保障员工生命安全
树立企业形象
班组长是保障员工生命安全的第一责 任人，需时刻关注安全生产，确保员 工的人身安全。
班组长在安全生产方面的表现直接关 系到企业的形象，优秀的班组长能够 提升企业在员工和社会中的声誉。
提高生产效率
安全生产是提高生产效率的前提，班 组长需通过有效的管理手段，降低安 全事故对生产的影响。
责任。
学习意识
随着安全生产法律法规和技术的不断更新 ，班组长需具备学习意识，及时了解新的 知识和技术，提高自身的管理水平。
02
安全生产规章制度与操作 规程
安全生产规章制度
安全生产责任制
明确各级管理人员和员工在安全生产 中的职责和任务，建立完整的安全生 产责任体系。
安全检查制度
定期进行安全检查，及时发现和消除 安全隐患，确保生产安全。
班组长应具备的安全意识和素质
安全意识
班组长需时刻保持高度的安全意识，将安 全放在第一位，对任何可能威胁到员工生
命安全的行为保持警惕。
管理能力
班组长需具备良好的管理能力，能够有效 地组织、协调、监督班组的安全生产工作 。
2024版班组长安全生产培训PPT课件
班组长安全生产培训PPT课件contents •安全生产基本概念与法律法规•危险源辨识与风险评估•现场安全管理与操作技能•事故案例分析与教训总结•员工安全教育培训与考核•总结回顾与展望未来发展趋势目录01安全生产基本概念与法律法规塑造良好企业形象，增强市场竞争力。
提高企业经济效益，促进可持续发展；保障员工生命财产安全，维护社会稳定；安全生产定义：指在生产经营活动中，采取必要的安全措施，预防事故发生，保障员工生命财产安全和企业正常运营。
安全生产重要性安全生产定义及重要性03法律法规对企业要求企业必须遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理，确保生产安全。
01国家安全生产法律法规概述国家制定的一系列关于安全生产的法律、法规、规章和标准，构成了安全生产法律法规体系。
02主要法律法规《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等。
国家安全生产法律法规体系企业安全生产规章制度企业安全生产规章制度概述企业根据国家安全生产法律法规，结合自身实际情况，制定的一系列关于安全生产的规章制度。
主要内容安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、事故应急预案等。
规章制度对员工要求员工必须严格遵守企业安全生产规章制度，认真执行各项安全措施，确保自身和他人的安全。
班组长在安全生产中职责班组长角色定位：班组长是企业安全生产的第一道防线，对班组安全生产负直接责任。
主要职责组织学习并贯彻执行企业安全生产规章制度和安全操作规程；开展安全教育和培训，提高员工安全意识；发生事故时，立即组织抢救并报告上级。
负责班组安全检查，发现隐患及时整改；02危险源辨识与风险评估危险源辨识方法安全检查表法预先危险性分析法故障模式与影响分析法危险与可操作性分析法实例分析某化工厂危险源辨识案例某煤矿危险源辨识案例某建筑工地危险源辨识案例危险源辨识方法及实例分析风险评估流程明确评估目的和范围选择合适的评估方法收集相关资料和数据进行风险评估制定风险控制措施01工具应用02风险评估矩阵03故障树分析法事件树分析法蒙特卡罗模拟法1 2 3常见事故类型机械伤害事故触电事故01中毒窒息事故02火灾爆炸事故03预防措施01020304严格遵守安全操作规程加强设备维护和保养提高员工安全意识和技能水平完善应急救援预案和演练机制应急管理建立应急管理机构和组织体系制定应急预案和处置方案加强应急演练和培训教育提高应急处置能力和水平处置方案应急管理与处置方案现场处置方案包括现场指挥、人员疏散、医疗救护、安全防护等方面的措施。
安全生产班组长培训ppt课件
事故应急救援与处理
介绍事故应急救援体系的建设、应急预案的制定与演练、事故现场 的应急处置等内容。
03
班组安全管理
班组安全管理制度建设
制定安全生产责任制
01
明确班组成员在安全生产中的职责和任务，确保每个成员都清
楚自己的责任。
建立安全操作规程
02
为班组内的各种设备和工艺流程制定安全操作规程，规范员工
05
案例分析与实践
典型事故案例分析
事故案例选择
选择具有代表性的安全生 产事故案例，如化工、机 械、建筑等行业的典型事 故案例。
事故原因分析
对事故案例进行深入分析， 找出事故发生的主要原因， 如设备故障、操作失误、 管理漏洞等。
预防措施制定
根据事故原因分析，制定 相应的预防措施，包括技 术措施和管理措施，以避 免类似事故再次发生。
介绍安全生产法律法规的执行机制和监督体系， 包括政府部门的安全生产监管职责和企业内部的 安全生产管理要求。
安全生产基本概念
安全生产定义
安全生产原则
明确安全生产的定义，即通过采取一 系列措施，使生产过程中的人、财产 和环境免受危害，实现生产安全。
介绍安全生产的基本原则，如以人为 本、风险控制、预防为主等，并解释 其在实践中的应用。
凝聚力。
02
安全生产基础知识
安全生产法律法规
1 2
安全生产法律法规体系
介绍我国安全生产法律法规体系的基本框架和主 要内容，包括国家法律、行政法规、地方性法规 和规章等。
安全生产法律责任
阐述企业、政府、劳动者等各方在安全生产中的 法律责任和义务，以及违法行为的法律后果。
3
安全生产法律法规的执行与监督
安全管理发展趋势
介绍事故应急救援体系的建设、应急预案的制定与演练、事故现场 的应急处置等内容。
03
班组安全管理
班组安全管理制度建设
制定安全生产责任制
01
明确班组成员在安全生产中的职责和任务，确保每个成员都清
楚自己的责任。
建立安全操作规程
02
为班组内的各种设备和工艺流程制定安全操作规程，规范员工
05
案例分析与实践
典型事故案例分析
事故案例选择
选择具有代表性的安全生 产事故案例，如化工、机 械、建筑等行业的典型事 故案例。
事故原因分析
对事故案例进行深入分析， 找出事故发生的主要原因， 如设备故障、操作失误、 管理漏洞等。
预防措施制定
根据事故原因分析，制定 相应的预防措施，包括技 术措施和管理措施，以避 免类似事故再次发生。
介绍安全生产法律法规的执行机制和监督体系， 包括政府部门的安全生产监管职责和企业内部的 安全生产管理要求。
安全生产基本概念
安全生产定义
安全生产原则
明确安全生产的定义，即通过采取一 系列措施，使生产过程中的人、财产 和环境免受危害，实现生产安全。
介绍安全生产的基本原则，如以人为 本、风险控制、预防为主等，并解释 其在实践中的应用。
凝聚力。
02
安全生产基础知识
安全生产法律法规
1 2
安全生产法律法规体系
介绍我国安全生产法律法规体系的基本框架和主 要内容，包括国家法律、行政法规、地方性法规 和规章等。
安全生产法律责任
阐述企业、政府、劳动者等各方在安全生产中的 法律责任和义务，以及违法行为的法律后果。
3
安全生产法律法规的执行与监督
安全管理发展趋势
班组长安全管理知识培训PPT课件
目录
一、班组及班组长的角色定位及作用 二、班组长的类型及班组管理中的常见误区 三、班组长的安全职责及如何做好安全工作 四、作业安全须知卡
现代企业的管理结构
决策层 （动脑）
执行层 （动口）
操作层 （动手）
班组
班组的特点
1、结构小； 2、管理全； 3、工作细； 4、任务实； 5、群众性。
班组长的地位
班组长：在生产现场，直接管理生产作业员 工，并对其工作结果负责的人。
“兵头将尾”，论职务是不在册的“官”， 可在现场生产检修中的地位却举足轻重。
班组长的作用
一、指挥员 二、第一责任人 三、承上启下的桥梁，纽带
班组长的类型
1、生产技术型 2、盲目执行型 3、得过且过型
班组长应如何做好安全生产工作
2、开好班前会，做好班前相面及安全工作布 置；
班组长应如何做好安全生产工作
3、组织好班组安全活动；
班组长应如何做好安全生产工作
4、认真做好班组安全检查，消除现场违章隐 患，确保安全措施有效落实；
一班三查——班前、班中、班后
班组长应如何做好安全生产工作
5、做好班组危险源的识别与控制； 6、定期组织对应急预案进行模拟演练； 7、努力提高个人素质，团结班组成员； 8、积极开展班组安全文化活动。
4、劳动模范型 5、哥们义气型 6、事必躬亲型
班组长的类型
最好的类型——外科医生型
一流的管理者用别人的脑子， 二流的管理者用别人的力气， 三流的管理者用自己的力气。
班组管理中的常见误区
1、重理轻教； 2、重公轻私； 3、重罚轻管。
什么是安全生产
安全生产——指生产经营活动中的人身安全和财 产安全。
作业安全须知卡
1、实行“作业安全须知卡”的目的：
一、班组及班组长的角色定位及作用 二、班组长的类型及班组管理中的常见误区 三、班组长的安全职责及如何做好安全工作 四、作业安全须知卡
现代企业的管理结构
决策层 （动脑）
执行层 （动口）
操作层 （动手）
班组
班组的特点
1、结构小； 2、管理全； 3、工作细； 4、任务实； 5、群众性。
班组长的地位
班组长：在生产现场，直接管理生产作业员 工，并对其工作结果负责的人。
“兵头将尾”，论职务是不在册的“官”， 可在现场生产检修中的地位却举足轻重。
班组长的作用
一、指挥员 二、第一责任人 三、承上启下的桥梁，纽带
班组长的类型
1、生产技术型 2、盲目执行型 3、得过且过型
班组长应如何做好安全生产工作
2、开好班前会，做好班前相面及安全工作布 置；
班组长应如何做好安全生产工作
3、组织好班组安全活动；
班组长应如何做好安全生产工作
4、认真做好班组安全检查，消除现场违章隐 患，确保安全措施有效落实；
一班三查——班前、班中、班后
班组长应如何做好安全生产工作
5、做好班组危险源的识别与控制； 6、定期组织对应急预案进行模拟演练； 7、努力提高个人素质，团结班组成员； 8、积极开展班组安全文化活动。
4、劳动模范型 5、哥们义气型 6、事必躬亲型
班组长的类型
最好的类型——外科医生型
一流的管理者用别人的脑子， 二流的管理者用别人的力气， 三流的管理者用自己的力气。
班组管理中的常见误区
1、重理轻教； 2、重公轻私； 3、重罚轻管。
什么是安全生产
安全生产——指生产经营活动中的人身安全和财 产安全。
作业安全须知卡
1、实行“作业安全须知卡”的目的：
工段长班组长安全管理培训课件
事故应对流程与措施
应急预案制定
制定详细的事故应急预 案，明确应急组织、救 援队伍、救援设备和救
援程序。
事故报告与报警
发生事故后，及时向上 级领导和有关部门报告
，并启动应急预案。
现场处置与救援
在事故现场进行必要的 处置和救援，控制事态 扩大，减少人员伤亡和
财产损失。
事故调查与处理
对事故进行调查和分析 ，查明原因，分清责任 ，采取相应的处理措施
制定安全规程
制定详细的安全操作规程，确 保班组成员明确自己的安全职
责。
定期安全培训
定期进行安全培训，提高班组 成员的安全知识和技能。
隐患排查与整改
定期进行安全隐患排查，及时 整改发现的隐患，确保生产安
全。
班组安全管理的实施方法
落实责任制
明确班组长和每个成员的安全 责任，形成齐抓共管的局面。
严格执行规章制度
某企业在生产线上设置明显的安全警 示标识，定期检查员工佩戴防护用品 情况，确保员工在生产过程中始终保 持高度的安全意识。
03
安全制度与操作规程
安全制度的解读
总结词
理解安全制度的重要性
详细描述
工段长和班组长需要深入理解安全制度，明确安全生产的规范和要求，包括安 全操作规程、应急预案等，以确保生产过程中的安全。
。
事故案例分析与反思
案例收集与整理
收集国内外相关行业的事 故案例，进行分类整理和 分析。
案例剖析与反思
对典型案例进行深入剖析 ，总结经验教训，提出改 进措施。
案例分享与交流
组织员工分享学习案例， 开展交流讨论，提高安全 意识。
05
班组安全管理实践
班组安全管理的要点
《班组长安全管理》课件
02
班组长安全教育培训
安全教育培训的意义与目的
意义
提高班组长安全意识，确保生产安全
目的
使班组长掌握安全管理知识，具备应 对安全风险的能力
安全教育培训的内容与方法
内容 安全法规与制度
安全生产知识与技能
安全教育培训的内容与方法
应急救援与事故处理 方法
理论授课：讲解安全法规、制度及基本安全知识
安全教育培训的内容与方法
实践操作
进行安全技能操作演示，模拟应急救援情景
案例分析
剖析典型事故案例，总结经验教训
安全教育培训的评估与改进
培训前后知识测试
了解班组长对安全知识的掌握程度
实践操作考核
评估班组长实际操作能力及应对安全风险的能力
安全教育培训的评估与改进
• 反馈调查：收集班组长对培训的意见和建议，了解培训效 果
安全教育培训的评估与改进
隐患排查
对检查中发现的隐患进行分类 、评估和整改。
制定检查计划
根据企业的实际情况，制定定 期或不定期的安全检查计划。
实施检查
按照计划进行检查，并做好记 录。
复查与反馈
对已整改的隐患进行复查，并 对检查结果进行总结和反馈。
安全检查与隐患排查的案例分析
案例一
案例三
某制造企业通过定期的安全检查，及 时发现生产线上的安全隐患，避免了 可能发生的机械伤害事故。
某煤矿企业通过隐患排查，发现通风 系统存在故障，及时进行了修复，保 障了井下作业人员的生命安全。
案例二
某化工企业在日常巡检中发现一处管 道腐蚀严重，及时进行了更换，避免 了可能的泄漏事故。
04
班组长安全事故预防与处理
安全事故预防的重要性与措施
班组长安全管理培训ppt课件
CONTENTS
01 安全角色认知
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02 应具备的能力
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03 研究数据结论
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04 研究应用评价
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安全角色认知
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1、班组长的作用
了解上级的期望 了解员工的诉求 基层管理者
2、解决违章的方法
4、作业前必须进行“两交三查”： （1）两交：交工作任务，交安全措施（危险点预控及其它注意事项）。 （2）三查：查人员健康、查精神状况、查工器具以及作业所需的设备材料 5、做好设备的安全检查 （1）对设备当天的使用情况进行质量检查，排除设备故障隐患， 以确保第二日开工后，设 备的安全平稳运行。 （2）根据设备的使用频率、故障周期 ，提前排除设备故障，更换易损配件，消除设备安全 风险隐患。
班组基础管理
INPUT TEXT HERE
1、情绪管控
01 02
03
2、工人习惯性违章的特点分析
顽固性
丧失 警觉性
习惯性行为方式，安全心理不改变，难以纠正 习以为常，不以为然
有影响力
很强的传染力，危害几代人
事故 必然性
习惯性违章行为越多，发生事故的机率越大
2、召开班前会
班前会
1 布置任务和人员工作安排 2 上级有关指示 3 提出特殊或重要岗位要求注意事项 4 结合具体任务、作业环境情况布置安全工作 5 解决班组成员的问题
谢谢您的观看
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT.
危险源控制
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01 安全角色认知
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02 应具备的能力
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03 研究数据结论
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04 研究应用评价
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安全角色认知
INPUT TEXT HERE
1、班组长的作用
了解上级的期望 了解员工的诉求 基层管理者
2、解决违章的方法
4、作业前必须进行“两交三查”： （1）两交：交工作任务，交安全措施（危险点预控及其它注意事项）。 （2）三查：查人员健康、查精神状况、查工器具以及作业所需的设备材料 5、做好设备的安全检查 （1）对设备当天的使用情况进行质量检查，排除设备故障隐患， 以确保第二日开工后，设 备的安全平稳运行。 （2）根据设备的使用频率、故障周期 ，提前排除设备故障，更换易损配件，消除设备安全 风险隐患。
班组基础管理
INPUT TEXT HERE
1、情绪管控
01 02
03
2、工人习惯性违章的特点分析
顽固性
丧失 警觉性
习惯性行为方式，安全心理不改变，难以纠正 习以为常，不以为然
有影响力
很强的传染力，危害几代人
事故 必然性
习惯性违章行为越多，发生事故的机率越大
2、召开班前会
班前会
1 布置任务和人员工作安排 2 上级有关指示 3 提出特殊或重要岗位要求注意事项 4 结合具体任务、作业环境情况布置安全工作 5 解决班组成员的问题
谢谢您的观看
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT.
危险源控制
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班组长安全知识讲座课件
01
02
03
提高生产效率
保障员工生命安全
维护企业声誉
安全意识的概念与意义
安全意识 意义
班组长安全意识的培养方法
培训教育
安全宣传
案例分析
班组长安全意识的提升途径
实践锻炼
激励机制
通过实际操作和演练，提高班组长应 对突发事件的反应速度和处置能力。
建立安全工作激励机制，表彰在安全 生产中表现突出的班组长。
感谢观看
综合治理原则
综合运用技术、管理、教育等多种手 段，全面提升企业的安全管理水平。
责任制原则
明确各级管理人员和员工的安全职责， 建立完善的责任体系，确保安全管理 的有效实施。
班组长安全管理的实践方法
制定安全管理制度
开展安全检查
加强员工安全培训
建立应急预案
班组长安全管理的沟通与协调技巧
建立有效的沟通机制 协调各方资源
定期检查
定期对工作场所进行安全检查，及时 发现并排除安全隐患。
安全知识的内容与分类
生产安全
涉及生产过程中可能遇 到的各种安全风险和事
故预防措施。
消防安全
交通安全
职业卫生
关于火灾的预防和应急 处理，包括消防器材的 使用和火灾逃生知识。
关于出行和运输过程中 的安全注意事项和规则。
涉及工作场所的卫生和 环境，以及个人防护措施。
班组长安全知识讲座
• 班组长在安全生产中的职责与角
• 班组长安全意识的培养与提升 • 班组长安全知识的学习与掌握
• 班组长应对突发事件的策略与能
班组长在安全生产中的职责
制定安全操作规程
。
监督安全生产
组织安全培训 事故应急处理
班组长现场安全培训课件ppt(39张)
实施现场检查
按照计划进行现场检查，记录发现的 问题。
安全检查制度及流程
汇总检查结果
对检查发现的问题进行汇总分析。
制定整改措施
针对发现的问题制定相应的整改措施。
跟踪验证整改效果
对整改措施的实施效果进行跟踪验证。
隐患排查方法及整改措施
定期排查法
按照规定的周期进行全面排查。
重点排查法
针对重要设备、关键岗位等进行重点排查。
持续提高班组长安全管理水平
加强安全教育培训
定期开展安全教育培训活动 ，提高班组长的安全意识和 技能水平。同时，鼓励班组 长自主学习和交流，不断提
升自身安全管理能力。
落实安全检查制度
建立定期安全检查制度，对 现场进行全面、细致的安全 检查，及时发现和消除安全
隐患。
强化安全绩效考核
将安全绩效纳入班组长的考 核体系，对安全管理表现优 秀的班组长给予奖励和表彰 ，激励班组长更加重视安全 工作。
安全技能培训内容
安全技能的定义与分类
解释安全技能的含义，介绍不同类型的安全技能，如防火、防爆 、防毒等。
安全技能培训的方法与步骤
阐述安全技能培训的方法和步骤，包括理论学习、实践操作、案例 分析等。
安全技能培训的效果评估
介绍如何对安全技能培训的效果进行评估，包括考试、实操演练、 问卷调查等方式。
应急演练与处置能力提升
05
安全检查与隐患排查 治理
安全检查制度及流程
定期安全检查制度
规定检查周期、参与人员、检查 内容等。
专项安全检查制度
针对特定设备、场所或作业环节 的安全检查。
安全检查制度及流程
• 季节性安全检查制度：根据季节变化对安全生产的影响进 行的检查。
按照计划进行现场检查，记录发现的 问题。
安全检查制度及流程
汇总检查结果
对检查发现的问题进行汇总分析。
制定整改措施
针对发现的问题制定相应的整改措施。
跟踪验证整改效果
对整改措施的实施效果进行跟踪验证。
隐患排查方法及整改措施
定期排查法
按照规定的周期进行全面排查。
重点排查法
针对重要设备、关键岗位等进行重点排查。
持续提高班组长安全管理水平
加强安全教育培训
定期开展安全教育培训活动 ，提高班组长的安全意识和 技能水平。同时，鼓励班组 长自主学习和交流，不断提
升自身安全管理能力。
落实安全检查制度
建立定期安全检查制度，对 现场进行全面、细致的安全 检查，及时发现和消除安全
隐患。
强化安全绩效考核
将安全绩效纳入班组长的考 核体系，对安全管理表现优 秀的班组长给予奖励和表彰 ，激励班组长更加重视安全 工作。
安全技能培训内容
安全技能的定义与分类
解释安全技能的含义，介绍不同类型的安全技能，如防火、防爆 、防毒等。
安全技能培训的方法与步骤
阐述安全技能培训的方法和步骤，包括理论学习、实践操作、案例 分析等。
安全技能培训的效果评估
介绍如何对安全技能培训的效果进行评估，包括考试、实操演练、 问卷调查等方式。
应急演练与处置能力提升
05
安全检查与隐患排查 治理
安全检查制度及流程
定期安全检查制度
规定检查周期、参与人员、检查 内容等。
专项安全检查制度
针对特定设备、场所或作业环节 的安全检查。
安全检查制度及流程
• 季节性安全检查制度：根据季节变化对安全生产的影响进 行的检查。
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13
班组长应如何做好安全生产工作
2、开好班前会，做好班前相面及安全工作布 置；
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14
班组长应如何做好安全生产工作
3、组织好班组安全活动；
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15
班组长应如何做好安全生产工作
4、认真做好班组安全检查，消除现场违章隐 患，确保安全措施有效落实；
一班三查——班前、班中、班后
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人身安全：保障人的安全、健康、舒适的工作， 称之为人身安全。
财产安全：消除损坏设备，产品和其他财产的 危害因素，保证生产正常进行。
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10
什么是安全生产
不安全条件+不安全行为 事故
小事故就是大事故的隐患
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11
班组长的安全职责
1、贯彻安全规章制度； 5、进行班组安全检查；
2、布置安全工作；
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4
班组长的地位
班组长：在生产现场，直接管理生产作业员 工，并对其工作结果负责的人。
“兵头将尾”，论职务是不在册的“官”， 可在现场生产检修中的地位却举足轻重。
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5
班组长的作用
一、指挥员 二、第一责任人 三、承上启下的桥梁，纽带
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6
班组长的类型
1、生产技术型 2、盲目执行型 3、得过且过型
(2)提高班组长在布置工作任务时安全要求的针对性， 规范作业安全管理，增强作业人员安全意识。
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18
作业安全须知卡
作业安全须知
2、“作业 安全须知卡” 的内容：
公司名称：天津二十冶 作业项目：铁口保护板更换（A类）
序号
安全须知
1 填写任务单，联系确认停机挂牌 2 铁水沟上方铺垫防护板
3 将铁口点火，配煤气报警器必要时配空气呼吸器
4、劳动模范型 5、哥们义气型 6、事必躬亲型
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7
班组长的类型
最好的类型——外科医生型
一流的管理者用别人的脑子， 二流的管理者用别人的力气， 三流的管理者用自己的力气。
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8
班组管理中的常见误区
1、重理轻教； 2、重公轻私； 3、重罚轻管。
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9
什么是安全生产
安全生产——指生产经营活动中的人身安全和 财产安全。
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4 佩戴防火手套和面罩 5 办理19动火证，专人监护
作业安全须知卡
3、“作业安全须知卡”的使用：
（1）进行作业前，班组长（或其他负责人员）向作 业人员发放须知卡，确认作业人员掌握须知内容；
（2）作业过程中确保须知卡的各项安全措施得到有 效落实（安全检查人员也可以根据须知卡进行现场 检查）；
6、搞好设备维护；
3、组织安全学习；
7、组织并参加安全活动。
4、对新工进行安全教育；
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12
班组长应如何做好安全生产工作
1、做好班组安全教育；
（1）区域概况级危险源； （2）设备器具性能及使用方法； （3）安全操作规程及规章制度； （4）应急处理程序、方法； （5）劳保用品使用及文明生产； （6）实际的安全操作示范。
（3）作业结束，交回须知卡统一存放。
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20
作业安全须知卡
班前会进行安全交底，交代 作业项目，填写作业任务单。
发放作业安全须知卡。
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21
作业安全须知卡
交代任 务单和 安全措 施
交代作 业安全 须知内 容
区域负 责人发 放“须 知卡”
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22
员工熟 记“安 全须知 卡”
谢谢
精选版
23
班组长安全管理知识培训
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1
目录
一、班组及班组长的角色定位及作用
二、班组长的类型及班组管理中的常见误区
三、班组长的安全职责及如何做好安全工作
四、作业安全须知卡
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2
现代企业的管理结构
决策层 （动脑）
执行层 （动口）
操作层 （动手）
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班组
班组的特点
1、结构小； 2、管理全； 3、工作细； 4、任务实； 5、群众性。
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班组长应如何做好安全生产工作
5、做好班组危险源的识别与控制；
6、定期组织对应急预案进行模拟演练；
7、力提高个人素质，团结班组成员；
8、积极开展班组安全文化活动。
精选版
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作业安全须知卡
1、实行“作业安全须知卡”的目的：
(1)提炼安全管理规定中的关键点，帮助新进员工尽 快掌握安全作业要点，减少人员流动快给安全生产 带来的不利影响。