入职与试用期管理办法
新员工入职及试用期管理办法
*＊**股份有限公司新员工入职及试用期管理办法1 目的为规范公司新员工入职和试用期管理工作,使新员工尽快融入公司以实现个人价值，特编制本办法。
2适用范围本办法对试用期员工的各项管理活动进行了规定，包含对员工入职、试用期员工的引导、培训、沟通、试用期评价以及评价结果的处理应用等各项工作流程及工作要求。
适用于股份总部及各事业部、子公司全体试用期员工，国外公司按照当地法规制定相应管理办法。
3 定义新员工：通过社会招聘、校园招聘或员工推荐等各类招聘渠道入职的员工.试用期：指员工经面试合格录用,与本公司建立劳动关系后至转正的期间.新员工入职后，由人力资源部门及其所在部门制定的一系列试用期工作计划、培训辅导及试用期评价事宜. 注：应届大学生入职及试用期管理按照《校园招聘手册》规定执行。
4 总体规则新员工经人力资源部门办理入职手续后，方可到入职部门报到开展工作。
员工试用期须经过系列培训、试用期辅导、试用期评价、转正面谈等流程后才能办理转正手续.5 职责5.1人力资源中心职责：●负责制定并组织实施新员工入职及试用期管理办法；●负责股份总部新员工入职办理；●及时了解股份总部及副部级以上新员工的试用情况；●负责追踪及推动各单位的试用期计划实施情况；●负责股份总部新员工试用期评价及结果通知；●负责对股份总部新员工的各项资料进行归档管理。
5.2 各单位综管部职责：●负责本单位新员工入职办理；●负责组织开展本单位一线新员工入司培训与培训后的考试；●负责与本单位副科级以上新员工进行日常的沟通;●负责本单位员工试用期评价及结果通知；●负责本单位非一线员工试用期转正流程的审批、转正面谈;●负责本单位一线员工的转正手续办理；●负责对本单位新员工的各项资料进行归档管理.5.3 试用期员工所在部门/车间：●负责本单位新员工报到后的交流引导；●负责本单位试用期员工在试用期内工作辅导人的确定；●负责新员工的试用期计划制定与实施;●负责对试用期计划进行评价并按时将评价结果传人力资源部门。
2018最新-2第二篇--新员工入职与试用期管理办法
2018最新-2第二篇–新员工入职与试用期管理办法一、入职前准备为了给新员工提供良好的工作环境和融入公司的机会，公司在新员工入职之前需要做好以下准备工作：1. 通知新员工入职时间和地点公司应该提前通知新员工入职的时间和地点，并指导新员工到达公司的方法和路线。
如果公司有多个部门或办事处，则还需要告知新员工进入公司的具体位置。
2. 发送入职通知和资料公司应该在新员工正式入职前，向新员工发送入职通知，并附上相关的资料，例如公司介绍、员工手册、办公守则、保密协议、福利待遇、职务描述等。
3. 安排入职培训新员工入职后，公司应该给新员工安排入职培训。
培训内容可以包括公司历史、组织架构、工作职责、工作流程、安全规定、技能培训等。
二、试用期管理公司在招聘新员工时，通常会规定一定的试用期。
试用期是为了让公司更好地了解新员工的能力、工作素质和适应能力。
以下是公司在试用期管理中应该注意的事项：1. 确定试用期时间公司应该在新员工入职时确定试用期时间。
试用期不宜过长，通常一般情况下为1-3个月，具体时间可以根据公司招聘的岗位来确定。
2. 制定试用期考核标准公司应该在新员工入职时制定试用期考核标准。
考核标准应该合理、公正、可操作。
考核标准可以包括工作责任心、工作主动性、为人处世、业务能力、团队合作等方面。
3. 定期跟踪工作情况公司应该定期跟踪新员工的工作情况，了解新员工的工作表现、工作态度等，及时发现并处理新员工工作中的问题。
跟踪的频率应该根据试用期的长度而定，确保每个新员工都能得到适当的关注和指导。
4. 提供指导和培训在试用期内，公司应该为新员工提供适当的指导和培训，并引导新员工适应公司的工作流程、文化等。
公司可以通过多种形式进行培训，例如岗位轮岗、内外部培训等。
5. 制定试用期工资及福利政策公司应该在新员工入职时制定试用期工资及福利政策。
试用期工资和正式员工薪资有所区别，公司可以根据试用期员工的实际工作表现、能力、工作态度等，调整试用期工资的水平。
公司规章制度入职试用
公司规章制度入职试用
第一条入职试用
1.1 入职试用的目的
为了确保公司招聘到的员工具备必要的能力和素质，符合公司要求，并能够顺利融入公司文化，公司规定所有新员工均需经过入职试用期。
1.2 入职试用期时间
入职试用期时间为三个月，具体试用期开始日期由公司与员工协商确定。
1.3 入职试用期培训
在入职试用期内，公司将为新员工提供必要的岗位培训和公司文化培训，帮助员工快速适应新的工作环境。
1.4 入职试用期工作内容
在入职试用期内，新员工将按照公司规定的工作要求和任务，认真履行工作职责，积极学习和提高自身能力。
1.5 入职试用期考核
公司将对入职试用期员工进行绩效考核，针对员工在工作表现、专业能力、团队合作等方面进行评估。
1.6 入职试用期合格标准
入职试用期合格标准包括但不限于：良好的工作表现、积极参与团队合作、良好的学习态度和适应能力等。
1.7 入职试用期未通过
如果员工在入职试用期内未能达到公司规定的合格标准，公司有权提前终止其试用期，并与员工协商解决劳动关系。
1.8 入职试用期薪酬
在入职试用期内，员工将按照公司制定的薪酬政策享受相应的薪资福利待遇。
1.9 入职试用期期满
入职试用期期满后，公司将根据员工的工作表现和综合能力评估决定是否正式录用，如员工表现良好，公司将正式录用其为公司员工，享受公司的全部福利待遇。
初级员工入职与试用期管理办法
初级员工入职与试用期管理办法
本办法适用于公司聘请初级员工的入职与试用期管理，旨在规范公司与新员工间的关系，促进公司的发展。
入职前准备
公司应在招聘初级员工前，明确其岗位职责，薪资待遇，并发布招聘信息。
面试合格的员工应签署录用协议，并在规定的时间内提供身份证、居住证、学历证、健康证等相关证件。
试用期
公司对初级员工实行3个月的试用期，试用期满后按照员工表现决定是否予以转正。
在试用期内，公司应对员工进行日常工作指导和培训，并及时给出反馈。
工作职责
公司应为初级员工明确工作职责和绩效考核标准，制定相应的
培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。
员工应按时完成公司
分配的任务，并为公司的利益不断努力。
薪资待遇
公司应根据初级员工的工作岗位、工作任务、表现等因素，制
定合理的薪资水平，并按时足额发放工资。
离职
若初级员工在试用期内，存在违反公司规定的行为，影响公司
正常运营的，公司应立即解除与该员工的劳动合同。
若员工试用期满，公司认为其未能胜任工作的，公司可以不予转正或提出终止劳
动合同。
结语
公司作为用人单位，应根据招聘标准，严格审查员工录用条件，合理管理员工关系，实现共同发展。
初级员工应谨记公司聘用目的，
认真履行工作职责，不断提高自身能力水平和职业素养，实现个人与公司的共同进步。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。
试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。
目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。
定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。
可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。
这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。
如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
集团试用期员工管理办法
集团试用期员工管理办法一、概述本办法是为了规范集团企业招聘应届毕业生和新员工的管理实施，严格执行试用期制度，使企业在招聘员工的过程中，能找到适合企业的人才，集中了企业的优势资源，从而提高企业的整体效益。
二、试用期的定义试用期是指新员工由录用之日起至试用期满的期间，是对其进行考察、适应、培训和锻炼的阶段。
试用期的长度为三个月，试用期结束之后，将按照员工的表现与能力综合评估，由企业决定是否予以转正。
三、试用期员工的管理（一）入职前管理1.集团企业应根据企业的人员需求，制定招聘计划，并制定招聘标准，明确岗位职责和任职条件。
2.集团企业应选择合适的招聘方式，进行招聘。
3.在招聘过程中应强调企业文化、企业核心价值观等内容，向应聘者传递信息，让应聘者了解企业情况，提高应聘者对于企业的认同感。
4.招聘过程中，集团企业应严格执行招聘程序，依据招聘标准进行评估。
（二）试用期管理1.集团企业应在试用期开始前，向新员工解释企业的人事政策，明确新员工在试用期内的工作职责和岗位要求，并对新员工签订试用期合同。
2.集团企业应对试用期员工进行培训，以便新员工能够更快地掌握工作技能和企业文化。
3.在试用期中，集团企业应对试用期员工进行考核，并向新员工反馈结果，提供进一步的培训和指导。
4.集团企业应保持与试用期员工的沟通，关注试用期员工的工作表现和个人发展情况，帮助员工融入企业文化并达到岗位要求。
5.试用期员工出现违规行为或者工作不称职，企业应及时采取措施进行纠正或终止试用期合同。
（三）转正或解除合同1.在试用期满后，集团企业应对试用期员工进行全方位的评估，综合考虑试用期员工在工作中的表现、业务技能和学习能力等因素，决定是否给予员工转正。
2.在试用期结束前，集团企业应向试用期员工发出是否进行转正的通知，并在通知书中明确转正的条件和具体时间。
3.如果试用期员工在试用期满后，企业未及时明确是否转正，则试用期员工自动转正。
4.如果试用期员工在试用期满后，未取得企业的认可，企业应该在试用期满之前，向员工发出解除合同通知。
新员工入职与试用期管理办法
新员工入职与试用期管理办法变更记录目录新员工入职与试用期管理办法11目的22适用范围33涉及人员角色及职责34员工入职管理34。
1新员工入职第一天44。
2新员工入职第一周44。
3员工重新入职55新员工培训55.1培训方式55.2入职培训55。
2.1培训责任人55。
2.2培训方式55.2。
3培训内容65.3专业性培训75.3。
1培训责任人75。
3。
2培训方式75。
3。
3培训内容76新员工试用期管理76。
1。
1新员工培养计划76.1。
2试用期考核87附则8附件一:新员工入职第一天确认表9附件二：新员工入职一周反馈表9附件三：员工入职详情表10附件四:新员工入职培训表13附件五：试用（考察）期员工培养计划14附件六：试用期员工月度考核表15附件七：试用期员工述职内容要求16附件八:员工转正申请表17附件九:开通电子邮件通知单错误!未定义书签。
附件十：新员工银行开户材料表18新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准,人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2适用范围适用于:1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法.3涉及人员角色及职责4员工入职管理新员工入职流程图如下所示：4.1 新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到,按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)身份证原件及复印件一张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件一张；c)原单位离职证明原件，或签写《关于工作状况的说明》；d)银行卡账号及复印件一张;e)一寸纸质彩色照片2张；2)由人力资源部填写《员工入职审批表》；3)签订《员工试用期劳动合同》；【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理:2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；4.2 新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作,并签字后由新员工反馈给人力资源部.4.3 员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。
公司新员工入职管理办法
公司新员工入职管理办法第一章总则第一条为了规范公司新员工入职管理，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司招聘的新员工。
第三条新员工入职管理应当遵循公平、公正、公开、及时的原则。
第二章入职流程第四条新员工入职流程包括：招聘、面试、体检、录用、签订劳动合同、岗前培训、试用等环节。
第五条招聘（一）人力资源部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求；（二）招聘信息应当通过公司官方网站、招聘平台等渠道公开发布；（三）招聘信息应当真实、准确、完整，不得有虚假宣传、欺诈等行为。
第六条面试（一）人力资源部门对应聘者进行初步筛选，邀请符合条件的应聘者参加面试；（二）面试应当采取公开、公平、公正的方式进行，确保选拔出优秀人才；（三）面试合格者，人力资源部门应当及时通知其参加体检。
第七条体检（一）新员工入职前，应当进行健康体检；（二）体检应当在公司指定的医疗机构进行，体检费用由公司承担；（三）体检合格者，方可办理入职手续。
第八条录用（一）人力资源部门根据面试、体检结果，确定录用名单；（二）录用名单经公司领导批准后，人力资源部门向录用人员发出录用通知；（三）录用人员应当在规定时间内办理入职手续。
第九条签订劳动合同（一）新员工入职前，应当与公司签订书面劳动合同；（二）劳动合同应当包括合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险等条款；（三）签订劳动合同后，新员工方可正式上岗。
第十条岗前培训（一）公司应当为新员工提供岗前培训，使其了解公司文化、岗位职责等；（二）岗前培训时间根据岗位要求确定，原则上不少于3个工作日；（三）岗前培训考核合格者，方可进入试用期。
第十一条试用（一）新员工入职后，应当进行试用期，试用期一般为6个月；（二）试用期内，公司对新员工进行考核，考核合格者，转为正式员工；（三）试用期内，新员工享有与正式员工同等的待遇。
新员工入职及试用期管理办法
新员工入职及试用期管理办法一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率;明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性,降低公司人力成本。
二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理.三、职责1.人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控；负责监督协调新员工所在部门合理制定新员工入职培训及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理、试用期离职等各项手续的办理。
2.各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作,负责新员工上岗试用阶段的考核工作。
四、新员工入职前的准备1。
人力资源部做好录用通知的发送、入职报到时间的确认，通知用人部门新员工报到时间及相关事宜.2。
用人部门协助办公室做好新员工办公物品准备、办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）等。
五、入职指引六、新员工签订劳动合同规定1.新员工原则上初次签订3年以上固定期限的劳动合同（特殊情况除外）.2。
签订劳动合同期限在3年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月;表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期,但最长不得超过6个月。
具体程序依据本办法第七条的相关规定执行。
七、新员工试用期管理1。
试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关人事管理规定执行。
在试用期内有严重违反员工手册或劳动合同相关规定者，直接终止试用.2。
试用期考核员工试用期期间由员工直接领导、部门领导及人力资源负责对其进行考核。
员工试用期考核采取月度考核和综合评价（其中月度考核和综合评价权重各占50％），月度考核按照《部门岗位月度工作计划》执行完成情况。
综合评价由人力资源部结合相关部门在新员工入职后1-2周组织一次考核，以后每月组织一次考核。
3.考核面谈新员工试用期满前十五日内进行转正考核，试用期满前2个工作日务必结束，由人力资源部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议.对所属部门同事、领导的意见和评价。
员工试用期管理办法范文(三篇)
员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。
第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。
第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。
第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。
第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。
第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。
第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。
第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。
第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。
第三条定期考核包括月度考核和季度考核。
月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。
第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。
第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。
第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。
第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。
第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。
第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。
第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。
第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。
第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。
第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。
新入职员工管理规定办法
新入职员工管理规定办法前言为了保障公司运营的安全、稳定，以及员工的权益，我们制定了以下新入职员工管理规定办法，供员工参考。
一、试用期所有新入职员工均有一个为期三个月的试用期。
试用期间，公司将对员工的表现进行评估，以确定是否与员工签订长期工作合同。
试用期内，公司有权随时终止员工的工作合同。
同时，员工可以自行申请解除合同，申请需提前三天提交书面申请，经公司审核后方可解除合同。
二、工资待遇新入职员工的工资待遇将根据其相关工作经验、技能与公司招聘公告中规定的薪酬标准进行确定。
工资由公司财务部门每月固定发放，具体时间为月底前一周。
三、工作责任新入职员工的工作职责将在正式入职前明确告知。
在工作中，员工应严格遵守公司相关规章制度，遵守公司的工作时间、考勤制度以及保守公司的商业机密。
同时，员工应积极参与公司的业务学习与培训活动，不断提升个人专业技能。
四、考核评估公司将定期对员工进行考核评估，以便了解员工的工作表现与发展情况，同时评估员工是否可以顺利转正。
打分标准包括员工工作态度、工作效率、团队合作等因素。
员工表现优秀者将有机会获得相应的晋升机会与加薪。
五、离职手续在员工离职时，应向公司提交离职申请书，并在提前30天通知公司。
离职期间，员工应按公司要求完成工作交接，并归还公司物品。
公司将在办理员工离职手续后结算员工该月工资，同时根据员工的年假剩余时间进行年假结算。
六、知识产权在合同期内，员工接受公司的培训并开展工作时，所产生的商业机密、技术秘密、专有技术信息以及其他相关文件资料均属于公司的知识产权。
员工不得在未经公司许可的情况下向第三方泄露这些信息。
结论以上就是公司新入职员工的管理规定办法。
希望所有员工遵循公司规定，切实履行自己的职责，并不断提升技能水平，为公司的发展做出贡献。
试用期管理办法
试用期管理办法一、总则1、为规范新员工试用期管理，确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，提高工作绩效，特制定本办法。
2、本办法适用于所有新入职且处于试用期的员工。
二、试用期期限1、试用期一般为 1-6 个月，具体期限根据劳动合同期限、岗位性质和员工个人情况确定。
（1）劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。
（2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。
（3）劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。
特殊岗位或表现优异的员工，经审批可适当缩短试用期。
三、试用期目标设定1、新员工入职一周内，部门负责人应与员工共同制定试用期目标和工作计划。
2、试用期目标应明确、具体、可衡量，并与员工的岗位职责和公司的业务需求相结合。
四、培训与指导1、新员工入职后，人力资源部门应组织开展入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容。
2、部门负责人应为试用期员工安排导师，导师负责对新员工进行工作指导和技能培训。
3、试用期员工应积极参加培训和学习，不断提升自身的业务能力和综合素质。
五、考核与评估1、试用期内，部门负责人应按照既定的试用期目标和工作计划，对员工进行定期考核。
2、考核周期为每月一次。
3、考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
4、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
优秀：超出试用期目标和期望，具备出色的工作表现和潜力。
良好：达到或部分超过试用期目标，工作表现良好，有一定的发展潜力。
合格：基本达到试用期目标，工作表现符合要求，能够胜任当前工作。
不合格：未达到试用期目标，工作表现不符合要求，不能胜任当前工作。
考核结果应及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可在三个工作日内提出申诉。
六、转正与辞退1、试用期考核合格的员工，应在试用期结束前一周内填写《转正申请表》，经部门负责人审核、人力资源部门审批后，办理转正手续。
试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同，并提前三个工作日书面通知员工。
新员工入职引导及试用期评价管理办法
新员工入职引导及试用期跟进评价管理办法一、目的：1、让新员工消除对新环境的陌生感，使其尽快融入团队当中；2、将新员工顺利导入公司组织结构之中，使其尽快进入工作角色；3、在试用期对新员工工作跟进与评估，为转正考核提供依据。
二、原则：正确引导、跟进育成、合理评判。
三、管理办法：（一）引导新员工进入公司1、欢迎和介绍新员工：由部门经理或上级主管作为引导人，欢迎新员工的到来，给新员工介绍部门各岗位同事以及工作关系。
2、给新员工介绍办公环境：由部门文员作为引导人，给新员工安排办公座位、更衣柜，发放工作劳保、考勤卡，指引用餐区、饮水区、卫生间等。
3、岗前培训：1）学习公司各项规章制度、员工手册：由综合管理部或部门经理作为引导人，辅导新员工学习公司各项规章制度、员工手册、各项管理办法、奖惩规定、新员工工作职责、工作流程及工作容介绍、办公流程、工作交接等。
2）岗前安全教育培训：由部门安全员或技术负责人作为引导人，对新员工进行岗前安全教育培训及考试辅导。
3）岗前技能培训：由部门技术负责人作为引导人，对新员工进行岗位工作技能（工作流程、工作容、工作方法、注意事项等）培训。
4）办理入职手续由综合管理部或部门经理作为引导人，按公司规定给新员工办理入职手续。
4、说明：1）引导事项由部门经理或直接主管安排必须在一周完成。
2）引导事项由引导人和新员工共同完成，完成后双方确认签字；（二）新员工入职心得1、第一个月：要求新员工每周写一份入职心得，不少于300字，周六下班之前上报直接主管或上级领导。
第一周心得主题：对公司、部门和岗位工作的了解和认识第二周心得主题：谈办公环境和部门氛围，自己可以为团队做些什么第三周心得主题：在工作中看到的好人、好事、好现象、好制度第四周心得主题：在工作中看到的不良风气、管理漏洞2、第二个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管至少上报2条合理化建议。
3、第三个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管上报周工作总结，月末上报试用期工作心得。
新员工入职与试用期管理办法
新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快达到岗位工作标准，同时对新员工在试用期的表现进行全面的评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据，特制订此办法。
第二条适用范围1.集团本部及各子公司新入职员工，并处于试用期的；2.公司内部新调岗员工，并处于考察期的；3.从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据实际情况酌情适用此办法。
第二章新员工入职第三条入职准备行政人事部（岗位在集团本部）或子公司办公室（岗位在子公司）通知新员工报到及需要携带的个人资料，并提前安排其工作场所，按照岗位需要准备办公桌椅、设备、用品等。
第四条新员工报到1.接到入职通知，按照约定时间报到，并提交以下个人资料：（1）身份证原件及复印件；（2）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件；（3）原单位离职证明原件；（4）银行卡账号；（5）一寸蓝底彩照1张，两寸蓝底彩照1张；（6）填写《新员工履历表》。
2.行政人事部或子公司办公室向新员工介绍公司制度、岗位职责、薪酬福利待遇等，如有必要可组织培训。
3.由行政人事部或子公司办公室将新员工引见给直属上级，直属上级将新员工介绍给其他同事或下级，并为新员工介绍具体工作内容。
第三章新员工转正第五条转正流程1.按照事先约定的试用期（《劳动法》规定时间内1-3个月不等）到期前一周，由员工本人递交《转正申请表》至行政人事部（子公司办公室），行政人事部（子公司办公室）组织对其进行转正考核。
2.针对不同岗位分为三种考核表：《高层管理人员转正考核表》、《中层管理人员转正考核表》和《基层员工转正考核表》，岗位分类详见《薪酬管理制度》。
3.考核结果为“优”、“良”的，视为通过考核，则将转正事宜递交集团或子公司办公会审议；结果为“合格”的，延长试用期；结果为“不合格”的则不予录用。
第六条考核内容1. 考核内容分综合素质、个人能力、工作业绩等三大项，具体指标根据考核侧重点不同分别设置，具体见附件各类考核表。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法员工试用期是用来评估员工适应公司文化、工作能力及专业素质的一段时间。
试用期管理是企业人力资源管理中的一项重要任务，合理管理试用期可以帮助企业筛选出适合的人才，提升企业绩效。
为了有效管理员工试用期，企业需要制定相关的管理办法，并严格执行。
以下是员工试用期管理的一些要点和原则。
一、试用期设定（一）根据不同岗位的特点和职责，合理设置试用期长度。
一般情况下，试用期为1到3个月为宜。
（二）试用期开始日期与员工入职日期一致，结束日期由企业决定，并及时告知员工。
二、试用期培训（一）企业应为试用期员工提供必要的培训，包括岗位职责、业务流程、企业文化等方面的培训，以帮助其更快适应和融入企业。
（二）培训内容应具体明确，培训方式灵活多样，包括集中培训、辅导指导等。
三、工作目标设定（一）根据岗位要求和员工实际情况，为试用期员工设定明确的工作目标和绩效考核指标。
（二）工作目标应具体、可量化、可衡量，以便于员工和企业对工作成效进行评估。
四、工作安排和指导（一）试用期员工应有明确的工作职责和工作安排，领导应及时安排工作并提供必要的指导。
（二）领导对试用期员工的工作进行监督和评估，及时给予肯定和指导，并在需要时给予批评和纠正。
五、反馈和评估（一）试用期员工应定期和领导进行工作情况的沟通和交流，包括工作进展、困难与问题等。
（二）领导应根据试用期员工的工作表现和发展情况，及时给予反馈和评估，以便员工了解自己的优势和不足，并做出相应的调整和改进。
六、解雇与转正（一）试用期员工在试用期内，如果表现不佳或不符合企业要求，企业有权解雇其合同。
（二）试用期结束时，企业应根据试用期员工的表现和发展潜力，决定是否转正。
转正应以实际工作表现为依据，遵循公正、公平、公开的原则。
七、待遇和权益（一）试用期员工享有与正式员工相同或相近的待遇和权益，包括薪资、社会保险、福利等。
（二）试用期员工应遵守企业的规章制度，遵循职业道德，维护企业利益。
公司试用期员工管理办法
公司试用期员工管理办法一、目的为了规范公司试用期员工的管理，保障公司和员工的权益，提高员工队伍的素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期员工的管理。
三、试用期期限根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，试用期不得超过6个月。
公司可根据岗位性质和员工能力，适当调整试用期期限，但不得超过法定规定的最长期限。
四、试用期员工的管理1. 入职培训：试用期员工入职后，部门负责人应组织对其进行入职培训，使其了解公司文化、岗位职责、工作流程等，帮助其尽快适应工作环境。
2. 试用期考核：试用期员工在试用期内，部门负责人应定期对其进行工作评估和考核，了解其工作表现和能力，为其提供改进和发展的机会。
3. 转正评估：试用期满前，部门负责人应对试用期员工进行转正评估，根据其工作表现和能力，决定是否予以转正。
如试用期员工表现优秀，可提前转正；如表现不佳，可延长试用期或不予转正。
4. 转正程序：试用期员工转正需经过部门负责人同意，并报人力资源部门备案。
转正后，员工应签订正式劳动合同，享受正式员工的待遇。
五、试用期员工的权益保障1. 试用期员工享有法定的工资、福利待遇，公司不得低于法定标准支付试用期员工的工资。
2. 试用期员工享有法定的休息、休假权益，公司不得违反法律法规规定安排试用期员工的工作时间和休息休假。
3. 试用期员工享有法定的社会保险权益，公司应依法为试用期员工缴纳社会保险费。
六、试用期员工的解雇和辞职1. 试用期员工在试用期内，公司可根据其工作表现和能力，决定是否予以解雇。
如试用期员工表现不佳，公司可提前解除劳动合同。
2. 试用期员工在试用期内，如因个人原因提出辞职，应提前3天通知公司；公司同意后，办理离职手续。
七、本办法的修订和解释1. 本办法的修订权归公司所有。
2. 本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
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入职与试用期管理制度一、目的（一）加强集团新入职员工的管理，帮助新员工尽快熟悉并认同公司的业务及企业文化，避免产生权责纠纷、发生劳动争议；（二）对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，降低新入职员工的流失率。
二、适用范围本制度适用于集团本部及北京地区处于试用期或考察期的员工（统称为新员工），外地各单位可参照执行。
三、术语和定义（一）试用期：新入职员工与企业的双向适应、选择期，根据《劳动合同法》规定时间一般不超过六个月。
（二）试用期考核：对于试用期为六个月的员工，考虑试用期较长，可分两个阶段，一为三个月时进行调薪考核，表现优秀者予以提前兑现转正工资；二为期满时进行转正考核，考核合格者予以转正。
试用期不超过三个月的员工，一般不进行调薪考核，只有转正考核，考核合格予以转正。
（三）考察期：指员工在集团内部发生调动时，调入单位对该员工的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行的考察，时间一般不超过三个月。
四、引用文件《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》五、职责（一）集团人力资源部1．入职手续的办理；2．员工调动手续的办理；3．定期进行新员工面谈，跟踪新员工动态；4．集团本部人员试用（考察）期指导及考核结果的审核；5．协助未设立人力资源部的单位办理以上手续。
（二）各单位人力资源部1．入职手续的办理；2．员工调动手续的办理；3．定期进行新员工面谈，跟踪新员工动态；4．本单位人员试用期（考察）期指导及考核结果的审核。
（三）所属部门负责人1．负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2．制订新员工月度绩效考核指标；3．编制新员工在试用（考察）期的培养计划；4．按照人力资源部要求对新员工进行考核。
（四）新员工1．按照人力资源部要求及时提交入职资料；2．按照部门领导要求完成工作，尽快熟悉公司业务；3．按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。
六、入职管理内容和规定（一）入职手续办理1．新员工需按《录用通知》或调岗通知中要求的报到时间到人力资源部办理入职手续，过期视为自动放弃。
2．报到需提供以下材料：➢身份证原件及复印件两张；➢学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张；➢原单位离职证明原件；➢健康体检报告（近三月内）；➢建设银行卡账号；➢一寸纸质彩色照片4张。
3．各项手续目录及时间节点（二）入职反馈1．新员工需在第一天下班前，将签好的《新员工入职第一天确认表》（附件1）和《员工确认单》（附件2）交回人力资源部，人力资源部检查手续办理情况，并存档。
2．新员工需在前三天，填好《员工信息表》（附件3）打印签字后交回人力资源部存档。
3．新员工需在一周内，完成《入职一周反馈表》（附件4），人力资源部根据反馈表与新员工及其上级领导沟通，了解新员工入职安排及工作适应情况。
（三）合同和保密协议1．原则上新员工入职当天，人力资源部与新员工签订劳动合同和保密协议，特殊情况不得超过1个月。
2．签订劳动合同前，须审核确认入职资料的完整性、准确性，并确保新员工已与原单位解除劳动关系。
3．对于经理级以上人员和涉及保密内容的特殊岗位人员，需签订保密协议。
七、试用期管理内容和规定（一）跟踪指导1．人力资源部需每周与新员工沟通，了解适应情况，提出改进意见和建议，疏导新员工思想问题，帮助新员工在心态、工作方式等方面达到公司要求；2．人力资源部需每周与新员工部门领导沟通，了解工作表现情况，反馈新员工问题，共同协商解决新员工困难，帮助部门领导管理新员工。
（二）试用期考核1．月度考核➢部门负责人及主管领导根据当月《新员工培养计划》（附件5）制定新员工月度考核指标；➢次月5日前，部门负责人通知当月15日前入职的新员工提交上月《月度绩效考核表》（附件6）；➢部门负责人及主管领导评分，并与员工面谈，做好面谈记录，交人力资源部；➢《月度绩效考核表》作为员工调薪或转正的依据之一。
2．调薪考核➢针对试用期为六个月的人员，在三个月时进行一次考核，优秀者给予兑现转正工资，但不转正；➢入职满三个月前一周，人力资源部下发《试用期员工工作考核表》至员工本人，并要求在2天内完成；➢人力资源部和新员工部门负责人根据员工前三个月月度考核表、奖惩记录及该员工出勤情况，结合员工试用期整体表现，按审批权限完成员工调薪考核评估；➢人力资源部和部门负责人根据审批结果与意见，分别就员工试用期的表现与改进意见与新员工进行面谈：➢人力资源部将调薪考核资料进行存档。
3．转正考核➢试用期满时进行的考核，合格者给予转正；➢试用期满前15天，人力资源部下发《试用期员工工作考核表》至员工本人，并要求在2天内完成；➢人力资源部和新员工部门负责人根据调薪考核结果、前五个月的月度考核表、奖惩记录及该员工出勤情况，按审批权限完成员工转正考核评估；➢人力资源部和部门负责人根据审批结果与意见，分别就员工试用期的表现与改进意见与新员工进行面谈：➢人力资源部根据审批结果及时更新花名册及人员信息，并将转正考核资料进行存档。
4．提前转正的情况➢对于为企业作出突出贡献或试用期各项工作极其出色，可以申请提前转正；➢由员工部门负责人提出提前转正申请，交人力资源部；➢人力资源部与员工部门负责人了解情况，协商探讨，对决定予以提前转正的员工，人力资源部通知该员工提交个人总结，并按流程完成审批工作；➢人力资源部向员工反馈审批结果，并更新花名册及人员信息档案。
5．根据新入职员工级别及承担责任不同，分为《管理人员工作考核表》（附件7）与《员工工作考核表》（附件8）。
6．各单位经理级以上人员的考核结果需提交集团人力资源部审核。
（三）具体试用期考核程序，请见《试用期考核流程图》（附件9）。
（四）考核分数计算1．月度考评得分=关键绩效指标（自评20%+上级评价80%）*80% + 能力态度（自评20%+上级评价80%）*20%2．调薪考核得分=（∑月度考评得分/3）*20%+调薪考核总分*80%3．转正考核得分=（∑月度考评得分/5）*20%+调薪考核总分*30%+转正考核总分*50%（五）考核结果1．对予以调薪的员工，用人部门负责人将《调薪通知书》送达员工本人；2．对不符合调薪条件又符合岗位要求的员工，延期调薪；3．对于不能胜任的员工，提前三天，人力资源部下达《终止试用通知书》至试用期本人。
4．对予以转正的员工，用人部门负责人在面谈时将《转正通知书》送达给试用员工本人；5．对不予以转正的员工，在试用期截止日期前3天，用人部门负责人下达《终止试用通知书》至试用期本人。
（六）考核权限1.集团本部2.北京地区下属企业注：各单位可每月汇总报集团审批。
八、附则（一）本制度自年月日起实行。
（二）本制度由集团人力资源部负责解释、修订。
附件：1. 《新员工入职第一天确认表》2. 《员工确认单》3. 《员工信息表》4. 《新员工入职一周反馈表》5. 《新员工试用期培养计划》6. 《试用期员工月度考核表》7. 《试用期管理人员工作考核表》8. 《试用期员工工作考核表》9. 《试用期考核流程图》附件1 编号：新员工入职第一天确认表【填表说明：该表由人力资源部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到相关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资源部存档】成功是失败之母，一切都是努力的结果附件2 编号：员工确认单作为公司的一分子，我已细致、全面地阅读了《公司人力资源管理制度》和《员工手册》，一方面对公司人事管理的整体状况有了全面的了解；另一方面对包括我在内的公司每名员工的权利、义务、规则、程序和利益有了清晰的认识。
我同意接纳其中的各项规则、要求和制度规定。
我愿意同公司各位领导以及每名员工一起，以公司“团结、务实、高效、奉献”的工作精神为指导，以《人力资源管理制度》和《员工手册》为指南，齐心协力，为公司不断的发展壮大贡献自己全部的智慧与力量！员工签名：时间：附件3 编号：员工信息表【填表说明：该表由人力资源部电子版发放给新员工，请新员工电子版详细填写，填写完成后打印签字交还给人力资源部存档】员工编号：员工签字：日期：年月附件4 编号：新员工入职一周反馈表【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工在入职一周内填写完成，并交到人力资源部存档】附件5 编号：试用（考察）期员工培养计划【填表说明：该表由新员工的辅导员在新员工入职一周内填写，作为新员工试用期考核的依据，该表的电子版由人力资源部邮件发送给新员工参考，纸质版由人附件6 编号：试用期员工月度考核表【填表说明：辅导员评价和部门经理评价综合评分都达到80分以上时，表明该员工在试用期间表现良好。
】附件7 编号：管理人员工作考核表（第一部分）一、试用期个人工作绩效：二、试用期工作适应程度：三、试用期个人工作态度：四、今后个人的发展期望：（如本页不够书写，可附纸）附件8 编号：员工工作考核表一、试用期个人工作绩效：二、试用期工作适应程度：三、试用期个人工作态度：四、今后个人的发展期望：附件9 编号：。