第八章 备件管理
生产车间材料备件管理办法(完整版)
生产车间材料备件管理办法第一章绪论1.1制度目的与依据1.1.1为规范公司生产车间的材料备件管理，提高备件利用率，降低生产停工时间，确保生产持续高效进行，特制定本《生产车间材料备件管理办法》。
1.1.2本制度的制定依据主要包括公司的生产计划、设备维护需求、相关法规法律，以及行业内最佳实践等。
1.2适用范围1.2.1本办法适用于公司所有生产车间及相关生产岗位。
1.2.2管理范围包括但不限于生产设备所需的备件、耗材、工具等。
1.3术语和定义1.3.1材料备件：指用于维修、更换、保养等目的的各类零部件、耗材和工具。
1.3.2材料备件管理：指对生产车间材料备件的计划、采购、入库、使用、维护、库存等方面的全面管理。
1.3.3最佳实践：指在同类企业中，相同或相似条件下，取得最佳经济效益的管理方法和经验。
第二章材料备件的分类与编码2.1材料备件的分类2.1.1根据用途，将材料备件分为设备备件、工具备件、耗材备件等。
2.1.2设备备件包括但不限于机械传动件、电气元件、传感器等。
2.1.3工具备件包括但不限于维修工具、调试工具、测量工具等。
2.1.4耗材备件包括但不限于润滑油、刀具、磨具等。
2.2材料备件的编码2.2.1制定统一的材料备件编码体系，根据备件的类别、用途、型号等设定编码规则，确保编码的唯一性和易管理性。
2.2.2每个材料备件都应有明确的编码，包括备件名称、规格型号、生产厂家等信息。
2.2.3在系统中建立备件信息数据库，实现对备件信息的快速查询和管理。
第三章材料备件的采购与入库管理3.1采购计划编制3.1.1根据生产计划和设备维护需求，制定材料备件的采购计划。
3.1.2采购计划中应包括备件的名称、规格型号、数量、预计采购时间等信息。
3.2供应商选择与评估3.2.1筛选并评估备件供应商，确保其具备合法资质、质量可控、交货及时的能力。
3.2.2建立供应商档案，定期进行供应商绩效评估，提高供应链管理水平。
3.3采购合同签订3.3.1与供应商签订正式采购合同，明确备件的规格、质量标准、交付期限、价格等条款。
设备备件管理制度范本(三篇)
设备备件管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备备件的管理，提高设备备件的使用效率和使用寿命，保证设备备件的安全性和可靠性，制定本制度。
第二章设备备件的管理职责第二条设备管理部门负责设备备件的采购、储存、维修和报废工作。
第三条设备使用部门负责设备备件的使用和归还工作。
第四条设备维护部门负责设备备件的维修工作。
第三章设备备件的分类和编码第五条设备备件按照其用途和性质进行分类，制定统一的编码体系。
第六条设备备件的编码由设备管理部门统一管理，保证编码的唯一性和一致性。
第四章设备备件的采购第七条设备管理部门根据设备备件的需求，按照采购管理制度进行采购。
第八条设备管理部门和供应商签订采购合同，明确设备备件的规格、数量、价格等信息。
第九条设备管理部门对采购的设备备件进行验收，确保用户需求和质量标准的一致性。
第五章设备备件的入库管理第十条设备管理部门对采购的设备备件进行入库登记。
第十一条设备备件入库前，要进行质量检查和分类储存。
第十二条设备备件入库后，要及时更新设备备件库存信息，确保库存准确性。
第六章设备备件的使用管理第十三条设备使用部门根据设备备件需求，向设备管理部门提出申请。
第十四条设备管理部门根据设备使用部门的申请，进行设备备件的发放。
第十五条设备使用部门要按照设备备件的使用要求和使用寿命进行合理使用，严禁私自挪用和浪费。
第七章设备备件的维修管理第十六条设备维护部门负责设备备件的维修工作。
第十七条设备维护部门要按照维修标准和程序进行维修，确保设备备件的质量和可靠性。
第十八条设备维护部门要及时更新设备备件的维修记录，保留维修工作的历史数据。
第八章设备备件的报废管理第十九条设备管理部门根据设备备件的实际使用情况，决定是否报废。
第二十条设备管理部门要按照报废管理制度进行报废工作，确保设备备件的安全处理和环境保护。
第九章设备备件的台账管理第二十一条设备管理部门要建立设备备件的台账，记录设备备件的基本信息、入库信息、发放信息、维修信息和报废信息等。
工程备件管理制度
工程备件管理制度第一章总则第一条为加强工程备件管理，提高工程设备运行效率和安全性，依据相关法律法规和公司规章制度，制定本管理制度。
第二条工程备件管理制度适用于公司所有工程设备备件的采购、入库、使用、维护和报废等工作。
第三条公司设备管理部门负责工程备件管理制度的执行和监督，各部门负责具体的备件管理工作。
第四条备件管理工作要坚持质量第一、安全第一、成本合理的原则，做到规范管理、精细操作、严格执行。
第二章采购管理第五条备件采购应按照公司的采购流程进行，经过审批程序后方可购买，不得擅自购买备件。
第六条备件采购要选择优质供应商，确保备件质量符合国家标准和公司要求。
第七条备件采购应与设备维护保养计划相结合，确保备件的及时到位。
第八条备件采购要做到数量准确、种类齐全、价格合理，确保备件管理工作的顺利开展。
第三章入库管理第九条备件入库前应进行验收，审核备件的数量、品质，确定是否符合要求。
第十条备件应按照规定的入库位置放置，并进行编号、分类管理。
第十一条备件入库后要做好备件档案，记录备件的基本信息、购买日期、保管期限等内容。
第十二条备件入库要定期进行盘点，确保备件的数量和品质与档案一致。
第四章使用管理第十三条备件使用必须经过设备管理部门的审批，不得私自取用备件。
第十四条备件使用要按照设备维护保养计划进行，确保备件的及时更换和更新。
第十五条备件使用过程中如出现损坏或失效情况，应及时报告设备管理部门，做好记录和处理。
第十六条备件使用完毕后要归还备件库，并做好相关的记录和更新。
第五章维护管理第十七条备件维护要根据备件的使用情况和保养要求进行，确保备件的正常运转。
第十八条备件维护要做到定期检查、清洁、润滑等工作，延长备件的使用寿命。
第十九条备件维护工作要做好记录，包括维护内容、时间、人员等信息。
第六章报废管理第二十条备件报废应经过设备管理部门审批，不得擅自处理备件。
第二十一条备件报废要及时进行，不得影响备件管理的正常进行。
备件提报管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范备件提报管理工作，提高备件使用效率，降低备件库存成本，确保设备正常运行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设备备件的提报、采购、验收、保管、使用、报废等环节。
第三条备件提报管理工作应遵循以下原则：（一）科学合理：根据设备运行情况、维修需求，科学编制备件提报计划。
（二）经济高效：合理控制备件库存，降低库存成本。
（三）责任明确：明确各部门、各岗位的备件提报管理职责。
（四）规范有序：严格按照备件提报程序进行操作。
第二章备件提报计划第四条设备管理部门负责编制备件提报计划，计划内容包括：（一）设备名称、型号、规格、数量。
（二）备件名称、型号、规格、数量。
（三）备件使用周期、备件更换周期。
（四）备件采购渠道、价格。
第五条设备管理部门应定期（如每月）对备件提报计划进行审核，确保计划的合理性和准确性。
第六条备件提报计划需经设备管理部门负责人批准后方可执行。
第三章备件采购第七条备件采购由设备管理部门负责，采购流程如下：（一）设备管理部门根据备件提报计划，提出采购申请。
（二）采购部门对采购申请进行审核，确保采购申请的合理性。
（三）采购部门按照采购流程进行采购，确保采购价格合理、质量合格。
（四）采购部门将采购的备件送至设备管理部门。
第四章备件验收第八条设备管理部门负责备件的验收，验收流程如下：（一）设备管理部门收到备件后，及时进行验收。
（二）验收人员对备件的外观、规格、数量等进行检查，确保与采购申请相符。
（三）验收人员填写验收报告，并将验收报告提交给设备管理部门负责人。
（四）设备管理部门负责人对验收报告进行审核，确认备件验收合格。
第五章备件保管第九条设备管理部门负责备件的保管，保管要求如下：（一）备件应存放在干燥、通风、防尘、防潮的仓库。
（二）备件应分类存放，便于查找和使用。
（三）备件应定期进行盘点，确保库存数量准确。
（四）备件管理人员应严格执行备件保管制度，确保备件安全。
第六章备件使用第十条备件使用由设备维修人员负责，使用要求如下：（一）设备维修人员应按照维修工艺和维修方案使用备件。
备品备件管理制度范本(三篇)
备品备件管理制度范本第一章总则第一条为规范和有效管理备品备件，提高资产利用率，促进工作效率，根据企业具体情况，制定本制度。
第二章管理权限第二条备品备件的管理工作由资产管理部门负责，具体包括备品备件的采购、入库、出库、盘点等工作。
第三章备品备件的采购第三条企业备品备件的采购工作由资产管理部门负责，具体包括编制采购计划、发布采购公告、招标、评审等工作。
第四章备品备件的入库第四条备品备件的入库工作由资产管理部门负责，具体包括验收、登记、标识、存放等工作。
第五章备品备件的出库第五条备品备件的出库工作由资产管理部门负责，具体包括申请、审批、发放、登记等工作。
第六章备品备件的盘点第六条备品备件的盘点工作由资产管理部门负责，具体包括定期盘点、不定期盘点、差异调整等工作。
第七章备品备件的报废第七条备品备件的报废工作由资产管理部门负责，具体包括报废申请、审批、处置等工作。
第八章备品备件的维修第八条备品备件的维修工作由资产管理部门负责，具体包括维修申请、维修安排、维修结果评估等工作。
第九章备品备件的管理统计第九条资产管理部门应按照规定，定期进行备品备件的管理统计工作，包括备品备件数量、价值、使用情况等。
第十章备品备件管理的守则第十条资产管理部门应根据企业的实际情况，制定相应的备品备件管理细则，并加强员工的培训和管理，确保备品备件管理的规范执行。
第十一章附则第十一条本制度由资产管理部门制定，并经企业领导批准后执行，如需修改，应进行合法程序并重新审批。
以上为备品备件管理制度的范本，具体执行应根据企业的情况进行相应的调整和补充。
备品备件管理制度范本（二）1. 引言备品备件是指用于维修、更换或替代设备中的零部件、工具、材料等，对设备的正常运转和维护起着非常重要的作用。
为了保障备品备件的管理和使用规范，提高设备的可靠性和运行效率，制定备品备件管理制度成为必要措施。
2. 范围备品备件管理制度适用于本单位所有设备的备品备件管理。
备件维修管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司备件维修管理，提高备件利用率，确保设备正常运行，降低维修成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备备件的维修管理。
第三条备件维修管理应遵循以下原则：1. 预防为主，维修为辅；2. 保证设备正常运行，提高生产效率；3. 严格控制维修成本，提高经济效益；4. 严格执行维修操作规程，确保维修质量。
第二章组织机构与职责第四条公司设立备件维修管理小组，负责备件维修工作的组织、协调和监督。
第五条备件维修管理小组职责：1. 制定备件维修管理制度，并组织实施；2. 监督备件维修工作，确保维修质量；3. 定期对备件维修工作进行总结、分析，提出改进措施；4. 负责备件维修信息的收集、整理和上报；5. 组织备件维修人员的培训，提高维修技能。
第六条各部门应设立备件维修责任人，负责本部门备件维修工作的具体实施。
第七条备件维修责任人职责：1. 负责本部门备件的日常维护和保养；2. 及时发现并报告备件故障；3. 组织备件维修，确保设备正常运行；4. 定期对备件维修情况进行统计、分析，上报备件维修管理小组；5. 参与备件维修管理小组组织的培训活动。
第三章备件管理第八条备件分为以下几类：1. 标准备件：指具有通用性、标准化的备件；2. 非标准备件：指非标准化、特殊定制的备件；3. 易损备件：指易磨损、易损坏的备件；4. 关键备件：指对设备运行至关重要的备件。
第九条备件管理要求：1. 建立备件台账，详细记录备件名称、型号、规格、数量、采购日期、存放地点等信息；2. 定期检查备件库存，确保备件充足；3. 备件存放应分类、分架，保持干燥、清洁；4. 备件领用需填写领用单，经批准后方可领用；5. 备件领用后，应及时登记台账，并做好回收、报废工作。
第十条备件采购要求：1. 根据设备维修计划和备件消耗情况，编制备件采购计划；2. 选择具有良好信誉、产品质量可靠的供应商；3. 严格执行采购程序，确保采购过程公开、透明；4. 采购价格合理，质量合格。
备件管理制度内容包括
备件管理制度内容包括一、备件管理的范围和目的1、备件管理范围：备件管理范围包括所有企业使用的备件，包括设备零部件、工具、耗材等。
2、备件管理目的：备件管理的目的是为了保证备件的供应和使用符合企业的生产和维修需要，保障设备的正常运行，并尽量减少因备件管理不当而导致的浪费和损失。
二、备件管理的责任部门和人员1、备件管理责任部门：备件管理的责任部门应该为设备管理部门或维修部门，负责备件的采购、使用、保管、维护和报废等工作。
2、备件管理责任人员：备件管理的责任人员应该为设备管理员、维修工程师等，负责备件管理的具体实施。
三、备件管理的流程和控制1、备件采购流程：备件采购流程包括备件需求确认、备件供应商选择、备件采购订单下达、备件验收入库等环节，必须按照公司的采购政策和程序来进行，并做好备件采购记录和资料归档。
2、备件使用流程：备件使用流程包括备件领用申请、备件领用审批、备件领用出库、备件使用登记等环节，必须按照公司的设备使用规定和流程来进行，并做好备件使用记录和资料归档。
3、备件保管和维护流程：备件保管和维护流程包括备件保管场所的规定、备件标识标识和分类、备件定期检查和保养等环节，必须按照公司的设备管理制度和操作规范来进行，并做好备件保管和维护记录和资料归档。
4、备件报废和报损流程：备件报废和报损流程包括备件报废申请、备件报废审批、备件报废备件销毁、备件报损处理等环节，必须按照公司的设备维修管理制度和操作规范来进行，并做好备件报废和报损记录和资料归档。
四、备件管理的监督和绩效考核1、备件管理的监督：备件管理的监督应该由公司的设备管理部门或维修部门来负责，定期对备件管理进行检查和评估，发现问题及时整改。
2、备件管理的绩效考核：备件管理的绩效考核应该由公司的管理层来制定考核标准和评价方法，对备件管理工作进行绩效评价，以激励备件管理人员提高管理水平和工作效率。
五、备件管理的改进和完善1、备件管理的改进：备件管理需要根据实际情况和改进的要求，适时进行改进和优化，提高备件管理的效率和效果。
mes备件管理制度
mes备件管理制度第一章总则为规范MES备件管理工作，提高备件利用率，降低备件成本，提高设备稳定性，保障生产正常运营，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司所有MES备件的管理工作。
第三章责任部门及职责1. 技术部门负责备件的规划和采购工作，根据生产计划和设备故障情况，合理制定备件库存策略，提供备件清单，协助采购部门进行备件采购。
2. 采购部门负责备件的采购工作，根据技术部门提供的备件清单和库存策略，合理安排备件采购计划，保证备件的供应及时、质量可靠。
3. 仓储部门负责备件入库和出库管理工作，保证备件的质量和数量，做好备件的分类、标识、保管等工作，及时对库存进行盘点，确保备件库存准确。
4. 生产部门根据生产计划和设备故障情况，提出备件需求申请，协助管理部门做好备件的领用、归还工作。
第四章备件库存管理1.备件分类根据备件的种类和用途，对备件进行分类，例如按照设备型号、规格、品牌等进行分类，保证备件库存的清晰化。
2.备件采购备件采购根据实际情况进行，保证备件的供应及时、质量可靠。
3.备件入库备件入库需有明确的手续和流程，包括备件验收、数量检查、入库登记等环节。
4.备件出库备件出库需提供合理的申请手续，包括备件需求申请、领用人员确认、出库登记等环节。
5.备件盘点对备件库存需要进行定期盘点，及时清理过期、损坏的备件，保证备件库存的准确和清晰。
第五章备件使用和维护1.备件领用及归还备件的领用需进行审批手续，领用人员必须对领用的备件进行认真使用，并按时归还。
2.备件清理和保养对备件库存需要进行定期清理和保养工作，包括对备件的清洁、防潮、防锈等工作，保证备件的质量和可靠性。
3.备件更新及时更新备件的品种和规格，根据设备更新情况，合理制定备件更新计划，保证备件的适用性和可靠性。
第六章备件报废和处置1.备件报废对于过期、损坏或不可修复的备件，需要进行报废处理，报废处理需有明确的程序和流程。
2.备件处置备件处置需要进行合理的安排和管理，包括对报废备件的清理、分类和销毁等工作。
随机备件管理制度
随机备件管理制度目录第一章总则第二章管理体系第三章备件采购第四章备件入库第五章备件管理第六章备件领用第七章备件报废第八章备件盘点第九章备件统计分析第十章附则第一章总则第一条为了规范和加强随机备件的管理，提高备件的利用率和管理效益，增强设备的可靠性和稳定性，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要管理的随机备件，包括但不限于机械设备、电气设备、仪器仪表等设备所需备件。
第三条本制度的宗旨是科学合理地进行备件的采购、入库、管理、领用、报废等环节，确保备件的完整性和真实性，保证备件的有效利用和经济效益。
第二章管理体系第四条设立备件管理部门，负责备件管理工作。
第五条制定备件管理制度，明确备件管理的目标、原则、责任、程序和措施。
第六条建立备件管理台账，做到备件一物一码、一物一台账。
第三章备件采购第七条按照设备技术要求和实际需求，确定所需备件的品种、数量、质量等要求。
第八条制定备件采购计划，明确采购时间、采购渠道、采购方式等相关细则。
第九条采购备件时，应严格按照公司的采购流程进行，重视备件的质量和合理价格。
第十条采购到的备件，应及时验收，对检验合格的备件进行入库登记。
第四章备件入库第十一条将验收合格的备件进行分类、编号，并进行牢固包装。
第十二条做好备件的入库记录，包括备件的名称、型号、数量、质量等信息。
第十三条对于易损耗的备件，应采取相应的防护措施，确保备件的完好性。
第五章备件管理第十四条制定备件管理计划，按照设备管理的要求进行备件管理。
第十五条做好备件的分类、分级管理，对重要备件实行特殊管理。
第十六条做好备件的保养和保管工作，确保备件的完好性。
第六章备件领用第十七条严格按照公司的领用流程进行备件领用，逐级审批。
第十八条根据实际需要进行备件领用，确保备件的及时供应。
第十九条对领用的备件，应做好记录和统计工作，及时更新备件库存信息。
第七章备件报废第二十条对于已经损坏或者过期的备件，应及时进行报废处理。
第二十一条报废备件应经过专业人员鉴定，并进行合理的处理，防止二次使用。
行政车辆维修管理制度
行政车辆维修管理制度第一章总则第一条为规范行政车辆维修管理工作，保证行政车辆的正常运行和安全性能，制定本制度。
第二条本制度适用于单位所有行政车辆的维修管理工作，包括车辆的保养、维修、保险等方面。
第三条本制度的执行单位为单位的行政部门，具体负责制定维修计划、监督车辆维修过程，并对维修工作进行评估及验收。
第四条车辆维修管理人员应具备相关行车维修管理知识和技能，责任专人负责。
第五条车辆维修管理工作应遵守相关法律法规，严格执行维修标准，保证车辆安全运行。
第六条单位应建立行政车辆档案，并对车辆进行定期维修保养记录，对车辆的维修历史情况进行跟踪管理。
第七条单位应定期对行政车辆进行安全检查和保养保险等工作，确保车辆的正常运行。
第二章维修计划第八条单位应制定行政车辆维修计划，包括定期保养、突发故障维修等内容，确保车辆在维修期间仍能正常使用。
第九条维修计划应根据车辆使用时间、行驶里程等因素进行合理安排，使车辆得到及时维修保养。
第十条维修计划应提前编制，并经相关领导审批后执行。
第十一条维修计划应包括维修内容、维修时间、维修地点、维修费用等信息，并明确维修责任人员。
第三章维修保养第十二条车辆维修保养应委托合格的维修机构进行，严格按照维修标准进行维修。
第十三条车辆维修保养应定期进行，包括机油更换、轮胎更换、机动车检验等内容，确保车辆的正常运行。
第十四条车辆维修保养应注意保养维修的质量和效果，严禁使用假冒伪劣零部件。
第十五条车辆维修保养应按照维修计划实施，并做好记录工作，确保车辆的正常运行。
第四章突发故障处理第十六条一旦车辆出现突发故障，应立即报告相关部门，及时进行处理。
第十七条突发故障处理应根据故障的严重程度和影响范围进行分类处理，及时修复车辆，确保车辆的安全。
第十八条突发故障处理应根据维修标准进行维修，并及时汇报处理情况。
第五章物资管理第十九条维修部门应建立完善的物资管理制度，对车辆维修所需的零部件、工具等物资进行统一管理，保证物资的质量和数量充足。
备件管理制度及考核办法范文(3篇)
备件管理制度及考核办法范文第一章总则第一条为规范备件管理，保证企业运营的安全和稳定，加强资产的有效利用，制定本备件管理制度。
第二条本制度适用于企业内各部门备件的采购、入库、出库、使用和报废等管理工作。
第三条备件管理工作应遵循科学、公正、规范的原则，确保备件资产的安全、准确、高效和节约使用。
第四条所有有关备件的工作人员必须遵守本制度，严格执行各项管理规定，确保备件管理工作的顺利进行。
第二章备件采购管理第五条备件的采购应根据需求计划、技术要求和价格进行选择，并按照采购程序和法律法规的要求进行采购。
第六条备件采购的程序如下：（一）备件需求的确定：各部门根据工作需要和设备故障情况，提出备件需求计划，并报备公司物资部门进行审核。
（二）备件供应商的选择：物资部门根据备件需求计划，选择合适的备件供应商，并邀请供应商提供样品和报价。
（三）备件的评估和比较：物资部门对供应商提供的备件样品进行评估，并根据价格、质量等指标进行比较。
（四）备件采购的合同签订：物资部门根据评估结果选择供应商，并与供应商签订采购合同。
第七条备件的采购应在合同规定的时间内交付到指定的仓库，并按照合同要求提供相关的质量证明和售后服务。
第三章备件入库管理第八条备件入库应经过严格的验收和登记手续，确保备件的质量和数量与合同要求相符。
第九条备件入库的程序如下：（一）备件验收：仓库人员根据合同要求对备件的外观、质量和数量进行验收。
（二）备件登记：仓库人员在备件库存台帐上登记备件的名称、规格、数量和质量等信息，并贴上唯一编号。
（三）备件入库报告：仓库人员将备件入库信息报告给物资部门和有关部门。
第十条备件入库后，应根据备件的特点和存放要求，妥善保管并分类存放，确保备件的安全和易于管理。
第四章备件出库管理第十一条备件出库应根据维修保养计划和设备故障情况进行，经经办人申请，由仓库主管批准。
第十二条备件出库的程序如下：（一）备件需求的确定：经办人根据设备故障情况和维修保养计划，提出备件需求申请。
备品备件管理规定范本（二篇）
备品备件管理规定范本第一章总则第一条为规范和统一备品备件的管理，提高资产的利用率和管理效率，根据《中华人民共和国物资管理条例》等相关法规和规定，制定本备品备件管理规定。
第二条本规定适用于本单位的备品备件管理。
备品备件是指用于设备维护、修理中以及生产、维护和保养设备所需的各种材料、零部件、工具和其他耗用品。
第三条备品备件管理工作应坚持有计划、科学、规范、高效的原则，确保备品备件的准确、及时、全面供应，减少资金占用和库存积压。
第四条备品备件管理工作由设备管理部门负责具体实施，各部门应积极配合并按规定使用和管理备品备件。
第二章供应管理第五条备品备件的供应由设备管理部门负责，具体事项包括备品备件需求计划编制、采购计划编制、供应商的选择与管理等。
第六条备品备件的需求计划应根据设备运行状况、维修保养计划等因素进行合理编制，并经有关部门批准后执行。
第七条采购计划应根据备品备件的需求计划编制，包括物料名称、规格型号、数量、采购方式、采购时间等内容，并经有关部门批准后执行。
第八条供应商的选择与管理应根据供应商的信誉、产品质量、交货时间、售后服务等因素进行综合考虑，并确保供应商的合法合规。
第九条备品备件的供应及时性要求为：常用备品备件应保障库存充足，避免断货现象；非常用备品备件可适度降低库存量，减少资金占用。
第三章库存管理第十条备品备件的库存数量应根据需求计划、供应周期、维修保养计划等因素进行合理确定，并定期进行库存盘点。
第十一条库存的验收工作应确保备品备件的质量符合技术要求，并按照相关规定进行验收记录和存储。
不合格的备品备件应及时通知供应商进行处理。
第十二条库存的管理应遵循“先进先出”原则，合理安排备品备件的出库顺序，避免存货过期或损坏。
第十三条库存的保管工作应分类存放，设定存储区域，并建立相应的仓库管理制度，确保备品备件的安全、干净和完整。
第四章使用管理第十四条备品备件的使用应根据维修保养计划和实际需求进行，严禁随意挪用、滥用备品备件。
机械备件管理制度
机械备件管理制度第一章总则第一条为规范机械备件管理工作，保障设备正常运行，节约备件资源，降低备件库存成本，提高设备利用率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及机械设备备件管理的单位和人员。
第三条机械备件管理应遵循“合理、科学、精细、规范”的原则，加强对备件的收发、储存、保管、使用、更新等环节的管理。
第四条机械备件管理工作由设备部门负责，实施备件管理人员具体负责备件管理工作，其他相关部门配合完成。
第二章备件采购管理第五条备件采购应根据设备运行情况和备件使用情况制定采购计划，确保备件的及时供应。
第六条备件采购应遵循合同采购原则，明确采购合同中备件的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货期限等内容，并签订书面采购合同。
第七条备件采购应由设备管理人员根据实际需要进行申请，经设备部门审批后由采购部门进行采购。
第八条备件采购应进行供应商的选择和评价，确保供应商具有稳定的供货能力和质量保证。
第九条备件采购工作应按照采购计划和采购合同进行跟踪管理，确保备件的按时到货，并对供应商的履约情况进行评价和考核。
第三章备件入库管理第十条备件到货后，应由仓库保管人员进行验收，检查备件的数量、规格、质量等是否符合采购合同要求，并填写验收记录。
第十一条备件应按照规定的存放位置、分类、编号等进行入库管理，确保备件的清晰、整齐、便于查找和存取。
第十二条备件入库后，应在备件管理系统中进行登记，包括备件的名称、型号、规格、数量、单价、供应商等信息，并及时更新备件库存记录。
第十三条备件库房应定期对备件进行盘点，确保备件库存的准确性和完整性。
第四章备件保管管理第十四条备件保管人员应按照规定的操作程序进行备件的保管和管理，确保备件的安全、无损失。
第十五条备件保管应注意防潮、防尘、防腐蚀等工作，特别是对易损件和易腐蚀的备件应特别小心保管。
第十六条备件保管人员应定期检查备件库存情况，及时发现备件的异常情况，并进行处理。
第十七条备件保管人员应做好备件的定期保养、保养记录的登记，并确保备件的质量和性能不受影响。
售后服务备件管理制度
第一章总则第一条为规范公司售后服务备件管理工作，提高备件供应效率，确保售后服务质量，降低备件成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有售后服务部门及负责备件管理的相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以用户需求为导向，确保备件供应及时、准确；2. 优化库存管理，降低库存成本；3. 规范备件采购、验收、储存、发放等流程；4. 提高员工备件管理意识，强化责任制。
第二章备件分类及管理第四条备件分类：1. 根据备件重要程度，分为关键备件、重要备件和一般备件；2. 根据备件需求频率，分为常用备件、备用备件和非常用备件；3. 根据备件性质，分为易损备件、易耗备件和维修备件。
第五条备件管理：1. 建立备件清单，详细记录备件名称、型号、规格、数量、供应商、采购价格等信息；2. 对关键备件、重要备件进行重点管理，确保库存充足；3. 常用备件、备用备件根据需求频率定期盘点，确保库存合理；4. 非常用备件根据实际情况，可适当降低库存水平。
第三章备件采购第六条备件采购流程：1. 售后服务部门根据实际需求，提出备件采购申请；2. 采购部门对采购申请进行审核，确保采购需求合理；3. 采购部门进行市场调研，选择合适的供应商；4. 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务；5. 采购部门按照合同约定，组织备件采购、验收、入库。
第七条备件采购要求：1. 采购的备件应符合国家标准和行业标准；2. 优先选择质量可靠、价格合理的供应商；3. 采购合同应明确交货时间、质量标准、售后服务等内容。
第四章备件验收与储存第八条备件验收流程：1. 采购部门收到备件后，组织验收人员对备件进行外观检查、数量核对、质量检验；2. 验收人员对备件进行质量评定，确保符合要求；3. 验收合格后，填写验收报告，由验收人员、采购部门负责人签字确认；4. 验收不合格的备件，由采购部门与供应商协商处理。
第九条备件储存要求：1. 建立备件仓库，确保备件储存环境符合要求；2. 备件按照分类、规格、型号进行分区存放，便于管理和查找；3. 定期检查备件储存环境，确保备件不受潮、受热、受污染；4. 备件入库、出库均需登记记录，确保备件流向清晰。
备件盘点管理制度
备件盘点管理制度为了规范备件的管理和使用，提高备件的利用率和周转率，保障设备正常运转和生产安全，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、工段备件的盘点管理工作。
第三章盘点责任人1. 设备负责人设备负责人对其管辖区域的备件进行盘点工作，确保备件数目的准确性和实时更新。
2. 物资管理人员物资管理人员负责备件的录入、更新、分类和存储工作，保证备件信息的准确和完整。
3. 盘点人员公司定期组织盘点人员进行备件的实地盘点工作，核对备件数量、种类和品质，及时更新备件信息。
第四章盘点周期和方式1. 盘点周期公司设备部门每季度组织备件盘点工作，具体时间由设备负责人统一安排。
2. 盘点方式盘点方式包括实地盘点和系统盘点两种方式。
实地盘点由设备负责人统一安排盘点人员在指定时间进行现场盘点，系统盘点由物资管理人员利用物资管理系统进行盘点，确保备件信息的及时更新和准确性。
第五章盘点流程1. 制定盘点计划设备部门在每季度开始前，制定盘点计划，确定盘点范围、时间和人员，分配任务和责任。
2. 盘点准备工作设备负责人提前对盘点范围进行布局和清理，确保备件的完整性和易于盘点。
物资管理人员准备盘点所需的工具、仪器和记录表格。
盘点人员根据盘点计划进行实地盘点或系统盘点工作，逐项核对备件数量、种类和品质，并记录在册。
4. 盘点总结盘点结束后，设备负责人组织盘点人员进行汇总和总结工作，查漏补缺，对盘点结果进行核对和整理。
5. 盘点报告设备负责人根据盘点结果编制盘点报告，上报公司管理层，提出改进建议和措施，确保备件管理工作的持续改进和优化。
第六章盘点结果处理1. 盘点差异处理盘点人员发现备件数量、种类和品质与实际情况不符时，应及时向设备负责人报告，核实原因并进行处理。
对问题备件进行标注、整理和存放，及时调整备件信息。
2. 盘点结果审批设备负责人根据盘点报告对盘点结果进行审批，提出改进建议和措施，并确定落实责任人和时间节点。
军品备件管理制度
军品备件管理制度第一章总则第一条为规范军品备件管理，保障装备保障能力，提高装备质量，制定本制度。
第二条本制度适用于全军各级单位的军品备件管理工作。
第三条军品备件管理应遵循合理、透明、公正、规范的原则，以确保军品备件的正常使用和合理配置。
第四条军品备件管理应当贯彻节约资源、保护环境、维护公共利益的原则，确保军品备件的合理利用和节约使用。
第五条各级单位应当建立健全军品备件管理组织机构，明确责任、权力和程序，落实备件管理的全面负责制。
第六条军品备件管理应当加强信息化建设，提高管理效率和准确性，保证数据的真实性和完整性。
第七条军品备件管理应当遵循国家有关法律法规和军队有关法规，保障国家和军队的利益。
第八条军品备件管理应当遵循科学管理和经济效益的原则，提高装备保障的效率和质量。
第九条军品备件管理应当加强对人员的培训和管理，提高管理人员的专业素质和管理水平。
第二章军品备件的分类和管理第十条军品备件是指为军队装备提供保障的各类备件、零配件和修理材料。
第十一条军品备件应当按照装备的不同功能、用途和特点进行分类，对其进行管理和使用。
第十二条军品备件应当按照其重要程度和使用频率进行分类，对不同分类的备件进行不同的管理和保障。
第十三条军品备件应当按照其技术标准和性能特点进行分类，确保备件的适用性和可靠性。
第十四条军品备件应当按照其存储方式和使用条件进行分类，制定合理的存储和使用管理办法。
第十五条军品备件应当按照其来源和采购渠道进行分类，对不同来源的备件进行不同的管理和使用。
第十六条军品备件应当按照其配备数量和固定资产进行分类，对不同数量和类型的备件进行分类管理。
第十七条军品备件应当按照其使用寿命和损耗情况进行分类，对不同寿命和损耗程度的备件进行分类管理和保障。
第十八条军品备件应当按照其所属单位和使用部队进行分类，对不同部队和单位的备件进行分类管理。
第十九条军品备件管理应当根据备件的分类进行合理的管理和保障，确保备件的正常使用和合理配置。
供电所备品备件管理制度
供电所备品备件管理制度第一章总则第一条为规范供电所备品备件管理，合理利用资源，提高备品备件的使用效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供电所的备品备件管理工作。
第三条供电所备品备件应当按照国家有关规定和本管理制度统一管理，合理利用资源，确保备品备件的有效使用。
第四条供电所备品备件的管理应当遵循“规范、合理、高效、经济”的原则。
第五条各级领导机关和相关部门应当加强对备品备件管理工作的指导和监督，对备品备件管理工作进行评估和考核，并根据考核结果进行奖惩。
第二章备品备件的采购管理第六条供电所备品备件的采购应当根据实际需要，编制采购计划，经过审批后进行采购。
第七条供电所备品备件的采购应当按照国家有关规定进行，确保备品备件的质量和价格合理。
第八条供电所备品备件的采购应当加强对供应商的管理和监督，确保供货方的合法资质和产品质量。
第九条供电所备品备件的采购应当按照合同规定进行，确保供应商按时按量交货。
第十条供电所备品备件的采购流程应当清晰明确，做好备品备件的验收和入库工作。
第三章备品备件的存储管理第十一条供电所备品备件的存储应当做到安全、规范、整齐、清洁。
第十二条供电所备品备件的存储应当按照备品备件的种类和用途进行分类存放。
第十三条供电所备品备件的存储应当加强对库房的管理和保管，确保备品备件的完好性和防止损失。
第十四条供电所备品备件的存储应当加强对库存的管理和监督，及时清查库存，防止过期或损坏的备品备件对正常使用造成影响。
第十五条供电所备品备件的存储应当做好备品备件的出入库登记和管理，建立相应的记录和档案。
第四章备品备件的使用管理第十六条供电所备品备件的使用应当按照实际需要进行，确保备品备件的充分利用。
第十七条供电所备品备件的使用应当做到合理使用，确保备品备件的质量和效果。
第十八条供电所备品备件的使用应当做好备品备件的登记和管理，建立相应的记录和档案。
第十九条供电所备品备件的使用应当做到及时维护和保养，确保备品备件的正常使用状态。
雷达备件管理制度规定
雷达备件管理制度规定第一章总则第一条为加强雷达备件管理，规范备件的采购、使用与管理，本制度制定。
本制度适用于所有单位的雷达备件管理工作，包括备件的采购、入库、使用、保养、报废和库存管理等环节。
第二条备件管理工作应严格按照国家法律法规和相关部门规定执行，保证备件管理工作的规范化和制度化。
第三条雷达备件管理应坚持“科学管理、合理使用、严格监督、勤俭节约”的原则，全面提高备件的管理、使用效率。
第四条各单位应当建立健全备件管理制度，明确责任部门、流程和工作要求，加强对备件管理工作的监督和检查。
第五条雷达备件管理工作应当加强信息化管理，建立完善备件信息档案，提高备件管理工作的科学性和准确性。
第二章雷达备件采购管理第六条在进行雷达备件采购前，必须进行备件需求评审，明确备件的具体需求和数量，并与相关部门协商确认备件采购计划。
第七条雷达备件采购应当按照国家相关法律法规进行招标和采购，严格按照审批程序和标准进行备件采购。
第八条采购部门应当将备件采购情况及时报备备件管理部门，备件管理部门应当及时对备件的采购情况进行审核和备案。
第九条雷达备件的采购应当严格按照合同规定的质量和数量进行验收，对不符合合同要求的备件，有权拒绝验收并向供应商提出相应的处理意见。
第十条雷达备件的采购应当加强与供应商的合作和沟通，对备件质量和服务进行评估和管理。
第三章雷达备件入库管理第十一条雷达备件入库前，必须按照备件管理部门的要求进行备件标识和备件信息登记，确保备件信息的真实可靠。
第十二条雷达备件应当按照规定的要求进行仓库货位管理，对不同类别的备件如易损件、常用件等进行分类存放，确保备件的安全性和易查阅性。
第十三条雷达备件入库管理应当加强与财务部门的协调，确保备件入库信息与财务信息的一致性。
第十四条入库单位应当明确备件的库存上限和下限，建立备件的定期盘点制度，确保备件的准确性和完整性。
第四章雷达备件使用管理第十五条在进行雷达备件使用前，必须进行备件领用申请，明确备件的使用目的和数量，并经过相关部门的审核和批准。
备品备件管理规定（4篇）
备品备件管理规定第一章总则第一条为了规范备品备件的管理，并保障企业正常的生产运营，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于企业仓储和管理的备品备件。
第三条备品备件是指用于维修、更换、更新、补充设备、设施等物品，包括但不限于零部件、工具、设备配件、安全物资等。
第四条备品备件管理应当遵循合理、公平、公正、高效的原则。
第二章备品备件的分类和名称第五条备品备件按照其性质和用途可以分为以下几类：（一）设备备件：用于设备的修理和更换的备品备件。
（二）电器元件备件：用于电器设备维修和更换的备品备件。
（三）仪器仪表备件：用于仪器仪表及其配套设备的维修与更换的备品备件。
（四）工具备件：用于维修和安装的工具。
（五）安全物资备件：用于维护安全和防护的备品备件。
第六条各类备品备件的具体名称由企业仓储管理部门根据实际需要制定并向相关部门和人员公布。
第三章备品备件的采购第七条根据备品备件的种类和数量，企业应根据实际需要制定备品备件的采购计划，并报经企业领导审批。
第八条备品备件采购应符合国家相关法律、法规的规定，遵循公开、公平、公正的原则。
第九条备品备件采购可以通过公开招标、询价、协议供货等方式进行，应根据实际情况选择合适的采购方式。
第十条备品备件采购合同应明确备品备件的类型、规格、数量、质量标准、交付时间、价格等内容，以保障采购的合法权益。
第四章备品备件的入库管理第十一条备品备件的接收和入库应由专人负责，并按照规定的程序进行。
第十二条接收备品备件应对货物的数量、规格、质量等进行检查，如发现货物有缺损或质量问题应及时向供应商进行退换货。
第十三条备品备件应按照其类型和特性进行分类存放，严禁混放，以免造成混乱和损失。
第十四条备品备件应在专门的仓库内进行保管，并制定详细的备品备件存放管理制度，保证备品备件的安全和完整。
第五章备品备件的出库管理第十五条备品备件的出库应由专门的人员进行，并按照规定的程序进行。
第十六条出库备品备件应填写相应的出库单据，包括备品备件名称、规格、数量、领用人员等信息。
设备备配件管理制度
设备备配件管理制度第一章总则第一条为了规范设备备配件管理，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有设备备配件的管理。
第三条公司设备备配件管理应当遵循合理、科学、安全、高效的原则，加强设备备配件的维护、保养和管理，保障设备备配件的正常运行。
第四条公司设备备配件管理应当坚持全员参与，各部门密切配合，实行统一管理，专人管理的原则，形成上下联动，各司其职的管理体系。
第二章设备备配件的管理第五条公司设备备配件应当实行分类管理，按照设备的种类或者功能将设备备配件进行分类管理。
第六条公司设备备配件应当按照设备的重要性和使用频率，制定相应的保养计划和维护计划。
第七条公司设备备配件的新购、更换、报废等行为，应当按照公司设备采购管理制度的规定进行。
第八条公司设备备配件的验收应当由专门的验收人员负责，验收合格后方可安装使用。
第九条公司设备备配件的维修和保养应当由专门的维修人员进行，遇到复杂故障应当及时报修。
第十条公司设备备配件的报废应当按照公司设备报废管理制度的规定进行，报废后的备件应当做好资料备案工作。
第三章设备备配件的使用第十一条公司设备备配件的使用应当按照设备使用手册、使用说明书等规定进行，严格遵循操作规程。
第十二条公司设备备配件的使用人员应当经过专门培训，取得相关证书后方可独立操作。
第十三条公司设备备配件的使用过程中，如有异常情况应当及时报告，停止使用并进行处理。
第十四条公司设备备配件的使用人员应当爱惜设备备配件，避免损坏和浪费，确保设备备配件的正常运行。
第十五条公司设备备配件的使用记录应当完整、准确，包括但不限于维修记录、保养记录、故障记录等。
第四章设备备配件的维护第十六条公司设备备配件的维护应当按照设备维护计划进行，定期检查设备备配件的磨损情况，及时更换老化备件。
第十七条公司设备备配件的维护应当由专门的维护人员进行，配合设备使用人员做好设备备配件的保养工作。
第十八条公司设备备配件的维护记录应当完整、准确，包括但不限于保养内容、保养时间、保养人员等。
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第八章
备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
1.备件分类
备件分类按不同角度有不同的分类方法。 按维修性分类: 可修件：能从技术上将功能恢复到可用状态的部件， 根据故障原因和部件耗损状态来确定来确定进行事情 修理或一次性维修；有件号，不一定有序号。
可修件的参考标准： ①该部件可修理或可多次翻修； ②器材价格高于1000元（人民币）； ③修理费用金额低于器材单价的70％。
金城民用航空系
第八章
备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
2.备件保障率 保障率的概念及其在备件管理中的作用 •飞机备件保障率是指当特定的机队或服务对象发生 备件需求时，备件库存能够提供备件供应的概率。 即是从能否满足供应的结果来评价备件供应的水平， 它是一个高度综合的指标。 •航空公司运营过程中的航材保障率是通过实际发料 次数与计划领用次数之比计算出来的，即每一百件 航材需求中应有多少马上能得到满足，可接受的缺 货率是多少。
金城民用航空系
第八章
备件管理
8.2 备件计划
2.飞机制造商的初始备件推荐清单(RSPL) （2）RSPL制定方法 根据成熟机型的做法，RSPL的制订是基于备件需求预测 模型运用辅助软件生成的。其基本条件包括：建立完善的 备件参数数据库，每个备件在数据库中都有较完备的参数 信息；考虑用户的航线结构、飞机利用率、维修方针等因 素；准确的备件需求预测模型。 具体方法有： 计算机辅助生成法 工程类比法
金城民用航空系
第八章
备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
1.备件分类
从备件消耗速度的角度分类： F类——快速流转(fast moving)； S类——慢速流转(slow moving)； N类——不流转件(no moving)。
金城民用航空系
第八章
备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
金城民用航空系
第八章
备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
2.备件保障率
保障率在保证飞机签派可靠性的作用
飞机的营运成本中，仅维修费用一项便占总成本的10％左右。 库存备件包括高价周转件、APU和发动机、消耗件、航化品、 散装原材料套件等。 从技术经济角度看，备件库存的数量不是越多越好，库存水平 的提高虽然可更好的满足维修工作要求，但同时需要占用的资金 非常巨大。因此，客观上存在一个合理备件库存数量的问题。 航空公司备件管理的经济效益直接表现为库存资金和备件保障 水平。备件库存资金占用的越少，备件保障水平越高，备件管理 的经济效益越好；反之，备件管理的经济效益越差。
消耗件：发生故障或拆换后就要报废的零件，价格 较低，消耗量大，修理此类器材是不经济的。 金城民用航空系
第八章
备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
1.备件分类
按有无序号分类: 周转件：高价值、可修理，且修理后能多次重复使 用的部件，修理次数不受限制的复杂的部件，它的需 求量取决于拆换率及修理周期，一般无报废率，有可 全球跟踪的唯一序号； 消耗件：只能一次进入生产过程，无可跟踪的序号。
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第八章
备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
3.备件支援主要内容
产品的支援：对同一维修器材，从制造方的观点出发，制造方为保障飞机 用户的保障要求而围绕维修器材进行的一系列活动，主要是备件的支援工作。 备件支援工作的目的是：支持用户在保证飞行安全的基础上，以可承受的 代价维持可接受的飞机出勤率，同时为制造方赢得适当的利润。备件支援工 作主要分备件技术支援和备件产品支援。
金城民用航空系
第八章
备件管理
8.2 备件计划
3.飞机用户首批备件选购计划 首批备件是指引进一种新机型所需采购的保障飞机运行 的基本备件，首批备件的订购策略根据航空公司的机队、 资金、备件管理水平、有无备件支援库等而不同;
由于首批订货备件费用很高，如果计划不周、处理不当， 可能给公司造成巨大的经济负担。首批航材应达到的目标 包括保障飞机飞行安全、机队获得高的签派可靠性、节省 运行成本等。
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第八章
备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
2.备件保障率
保障率在保证飞机签派可靠性的作用
大多情况下，备件的需求都是随机的，必须有一定的备件安全储备量以 保障航班的正常运营。安全储备量的大小取决于两个准则：一是对生产 过程的保障水平；二是使得备件缺货损失降至最低，并使附加的存储费 用最低。 备件管理的目的就是在高发付率与低库存水平之间寻求一个平衡点，使 之能及时的提供备件，保障一定的发付率，同时又最大限度的降低库存， 减少资金占用。
备件，有时也称备品。简言之，备件是维持人类各种 行为活动得以持续进行的一种物质储备，它涉及到人类 生活的方方面面。 对于飞机而言，飞机的备件是指为保持和恢复飞机主 机、机载设备、地面保障设备的设计性能所必需的零、 部件及修理、更换所用的成品替换件等。 备件管理是为保证飞机正常运行所必须提供的飞机结 构件、标准件、系统件和成品附件的供应所进行的一系 列工作，包括制定备件计划，采购备件，建立科学合理 的备件库，随时处理飞机紧急订货，迅速地提供用户需 要的各种材料、部件和设备等，是民用飞机制造商产品 支援和航空公司备件保障的重要活动之一。 金城民用航空系
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第八章
备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
3.备件支援主要内容
（2）备件计划 根据设计部门提供的备件参数（可靠性指标、装 机数量等）以及不同用户的边界条件制定用户化的 初始备件推荐清单，后续备件推荐清单； 根据市场销售情况及资金预算，制定库存计划 （成品采购计划，零/部件生产计划）； 根据外场信息数据库的数据不断修改备件参数。 编制备件服务方案（备件承包、备件租赁、高价备 件租赁），根据市场制定备件销售策略。
金城民用航空系
第八章
备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
1.备件分类
按照备件控制特性中的经济性分类： A类通常是高价格的可修件，该类备件数量占总库存 数量的10％左右，而其价值占总库存备件价值的70％； B类为价格较高或中等的可修件，该类备件占总库存 量的20％，价值大约占20％； C类备件通常是价格较低的不可修件，该类备件数量 占总库存量的70％，价值尚不到10％。
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第八章
备件管理
图8-2 备件支援流程图
客户服务处
用户信息反 馈
备件支援体 系建设
备件计划
备件采购
备件储备管 理
备件服务
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第八章
备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
3.备件支援主要内容
（1）建设备件支援体系 备件支援体系建设主要包括几方面的内容：组织机构、备件 仓库、备件计划、客户支援文件、管理文件和管理软件、备件采 购、服务接口 备件支援体系的组织机构可分为四个部门：备件计划部门、 备件业务部门、备件仓库部门、综合管理部门。
第八章
备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
4.飞机用户的备件管理 飞机用户备件管理的内容： （1）备件的资金控制与管理 （2）供应商管理 （3）备件采购管理 （4）备件送修管理 （5）备件库存管理
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第八章
备件管理
8.2 备件计划
1.备件计划内容与作用 备件管理的主要目的是保持最佳库存(可获得性)控制， 向生产部门、各车间提供可靠的产品。 备件计划工作是备件库存控制系统的中心环节，计划人 员控制着全部库存费用和向生产部门提供服务之间的平衡， 在备件部门起着龙头作用。因此，要做好备件管理工作， 首要是做好备件计划管理。 主要的备件计划包括制定合理的备件保障率、库存分析、 库存控制策略及备件储备量的确定。
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第八章
备件管理
8.2 备件计划
3.飞机用户首批备件选购计划
（1）飞机用户选购首批备件时考虑的一些原则 首批航材订货中，主要考虑以下内容：
① 航材资金 根据航空公司的性质和财务状况，航空公司会考虑允许的 首批航材采购资金。一般在首批航材采购计划之初，航材部门 会向财务部门递交资金申请报告，由财务部门审批后执行采购。 ② 航材现有库存的通用性 航空公司首批订货指的是新机型，但不代表航空公司一定 没有系列类似机型及原有的一定库存储备。比如，订购 B737NG的航材可以结合原有的B737－300、700的库存进行。 如果有通用件，可以按照统一机队管理。
3.备件支援主要内容
第八章
备件管理
8.1 概述 （备件管理的基本知识）
4.飞机用户的备件管理 飞机用户的备件管理机构是航空公司内备件管理的职 能机构，国内航空公司的备件管理机构一般称为：备件管 理部、备件处、航材中心等等。它是进行采购、运输、储 存、管理、供应等全面的备件相关业务管理的机构。
根据国内大部分航空公司的机构设置，包括以下部门或 机构： •① 备件计划采购部门 •② 备件送修管理部门 •③ 备件项目/合同部门 •④ 备件调拨/外联部门 •⑤ 备件进出口部门 •⑥ 备件仓储/运输管理部门 金城民用航空系
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第八章
备件管理
8.2 备件计划
2.飞机制造商的初始备件推荐清单(RSPL) （1）格式与内容 备件推荐清单(RSPL)是飞机制造商针对航空公司的首批 航材订货，为满足和支持飞机头几年运营的外场维修需要， 根据航空公司的机队规模，评估和推荐其所需零备件的最 初库存清单。RSPL包括了用户所需备件的种类、数量和 各种备件属性信息。 RSPL的作用在于：指导航空公司进行首批航材订货， 是备件成本预测、备件库存预测的主要依据文件。同时， 也是指导用户后续航材订货的重要文件之一。
金城民用航空系第八章Fra bibliotek备件管理