企业文化提炼之MI理念
CI中的MI(即理念)和企业文化
CI中的MI(即理念)和企业文化CI中的MI(即理念)和企业文化是一种你中有我、我中有你的相辅相成的关系，二者共同构成企业的精神资源。
企业理念作为企业文化的核心层面，影响和决定企业文化的导向和类型。
企业文化属于亚文化，它必然要向主文化寻找自己的深层依托。
企业文化具有反映和表现企业理念，同时也丰富企业理念的内涵。
企业理念是企业的核心，它作为CI的基础和导向，同时又担负起指导企业文化运行的职能。
我们所理解的企业文化是在企业理念指导下，企业运行过程中，由员工群体所创造的并得到群体认可的价值标准和行动规范。
但必须指出，企业文化与企业理念是互为区别互为联系的两个范畴。
本文侧重对企业文化的基本知识作一探讨，以便更好地理解CI中的MI和企业文化的关系。
一、企业文化的定义迄今为止，对企业文化的定义仍然众说纷纭，各抒己见。
因此，目前很难给企业文化下一个精确的定义，但大致讲来，是否可以说企业文化是企业的全体成员在共同使企业运转和发展中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。
企业文化同企业本身的特点和所处环境、历史传统和社会文化有着密切的联系。
它既包括精神方面，又包括物质方面。
既有软件，又有硬件，而以前者为主。
二、企业文化的内容从企业文化的定义中，我们可以看出，企业文化的内容主要有以下几个方面:1、价值观念。
它是企业员工追求的最大目标及据以判断事物好坏的标准。
价值观念是企业发展的驱动力，同企业的经济、技术资源和组织结构相比，处支配的地位。
2、经营哲学。
它包含的要素:社会责任感，企业创建和经营必须为社会和人民谋福利，做到精心策划，善用资源，为社会提供一流产品和优质服务;效益观念，企业一切活动都要讲求效率和效益。
要严格经济核算，力求产出大于投入，兼顾企业经济效益和社会效益、眼前利益和长远利益;系统观念，企业作为一个大系统，在考虑和处理问题时，都要从整体出发，合理安排各种经营要素，充分发挥各自的功能，使系统整合功能达到最优水平;竞争观念，企业在激烈的市场竞争中，要敢于开拓经营，承担风险，扩大市场占有数额;动态观念，市场瞬息万变，企业的外部环境和内部的资金、物资、人员等处于变动之中。
MI理念识别设计的原则与内容
MI理念识别设计的原则与内容自本章起，我们将讨论正式导入CI设计问题。
按照CI构成三大要素体系分三章论述。
本章就理念（MI）系统的设计，进行专题论述。
理念识别（MI）系统是企业的经营理念，也是CI的基本精神所在。
理念鼍是企业形象战略的最高决策层次，也是CI识别系统运作的原动力与基石。
因此，理念识别（MI）设计，在CI设计中居头等重要地位。
企业理念识别概念一、理念识别（MI）定义理念识别的英语原文Mind Identity，简称MI。
Mind在牛津双解词典中的解释是：a.经历、忆；b.意欲、心意、思想、感想、意见、意向、目的；c.心、精神、感受。
概而论之，Mind 的含义可懂得为与bodz相对，通常都译为“理念”。
作为现代企业管理学用语，要紧指企业经营思想、经营宗旨、经营意识、经营观念等。
企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代表企业信念，激发企业活力，推动企业生产经的团体精神与行为规范。
企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度与组织结构层，包含各类管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式与行为准则；二是企业精神文化层，包含企业员工的概念、心理与意识形态等。
理念识别，是指资讯时代，企业为增强竞争力，提升企业形象而构建，经广泛传播得到社会普遍认同，表达企业自身个性特征，反映企业经营观念的价值观体系。
显然，这个定义包含下列三个基本点：1．构建企业理念识别的目的是增强企业进展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利。
2．企业理念识别的基本特点，一是表达自身特征，以区别于其他企业；二是广为传播，以使社会公众普遍认同。
3．企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性因素的综合，构成企业价值观体系。
企业经营理念方针的完善与坚定，是企业识别系统基本精神之所在，也是整修企业识别系统运作的原动力。
通过这股内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度，组织的管理与教育，并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为规划，最后，经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息，塑造企业的特殊的形象，达到企业识别的目的。
MI企业理念识别系统
"MI"企业理念识别系统MI又称MIS，的缩写形式。
旨、精神等。
日本著名的百货商店银座松屋店曾将“顾客第一主义”作为其理。
念。
麦当劳的企业理念是：“时间、质量、服务、清洁、价值”。
企业理念识别的实质，在于确立企业的自我，以区别于其它企业。
明的文化价值观。
对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。
完整的企业识别系统的建立，首先有赖于企业经营理念的确立。
所谓理念所谓识别以理念识别而言，如果企业领导与员工对企业的使命、制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。
二是"独立性"，也就是使每个企业的理念区别于其他企业，只有独立性才能达到识别的目的。
因此，每个企业在确定企业理念时，不能千篇一律，而应体现出企业的"个性"，让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。
那么，究竟什么是理念识别呢？通过上述分析，我们认为：理念识别（MI）是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。
而且我们认为，MI的概念应该永远是一个开放性的体系，它随CIS战略的导入，将会不断融入我们国家自身的文化精髓，并适应我们国家高速发展的经济形势，形成有中国特色的、有中国民族工业特点的企业信息传播的识别理念。
那么，企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？企业理念主要包括下面三个要素：企、企业的经营理念（经营战略）和企业的行为规范（员工的行为准则）。
我们可以看出理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则，由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环环相扣、密不可分，共同构成一个整体。
理念识别的三个内容一、企业使命企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动。
企业使命是构成企业理念识别的出发点，也是企业行动的原动力。
没有这个原动力，企业将会是处在瘫痪状态，企业即使在营运，也将是没有生气的、走向破产的边缘。
什么是品牌理念MI设计
什么是品牌理念MI设计如前所述，品牌理念设计即英文Mind Identity，简写为MI，它是企业的存在价值，经营思想，企业精神的综合体现；企业的经营哲学是对企业全部行为的根本指导；企业精神是整个企业的共同信念、价值观念、经营宗旨、风格风尚等一系列完整的精神观念.企业经营理念与精神风貌是企业文化的主体，是企业理念识别系统的核心内容.著名品牌设计公司捷登设计总监Raymon曾说过：成功企业的CI战略，往往并非仅仅追求表面的美化与粉饰，其真正动机在于企业的内部经营理念的再认识、转变和定位，并借此来指导企业长期的经营、管理和名牌商标在市场及消费者心目中地位的巩固。
一、MI的地位MI是企业CIS的精髓所在,也是CIS运作的原动力。
所谓“理念”，简而言之，就是观念、信念等纯粹理性的概念。
比如：灵魂、自由、品德、诚实、信誉等，都属于理性范畴的概念。
西方哲学家黑格尔认为：“理念是自在而为的真理——概念和客观性的统一”。
而作为商品经济领域的企业理念，则所指带有个性的企业经营活动的思想和观念。
其作用如同空气之于生命，虽然看不见、摸不着，却足以影响一个企业的发展乃至生存。
世界电脑业巨头IBM的创始人在谈及企业理念时说：“任何一个组织要想生存、成功,首先就必须拥有一套完整的企业理念,作为一切决策和行动的最高准则.处在千变万化的世界里,要迎接挑战,就必须准备自我转变,而惟一不能变的，就是企业理念。
换言之,组织的成功主要是跟它的基本哲学、精神和驱策动力机有关.理念的重要性远远超过技术经济资源、组织结构、创新和时效."由此可以看出，企业理念是企业生命力和创造力的整体的综合的反映,是一切企业发展和壮大的起点。
企业理念和一个整体性的概念，它以企业的价值观为基础，以企业的组织系统和物质资源为依托，以企业员工的群体意识和行为特点为表现，形成一个企业特有的生产经营管理的思想作风和风格.经济学家认为，企业存在的终极目标是获取最大化的利润回报。
企业文化理念提炼
企业文化理念提炼【篇一：企业文化提炼之mi理念】企业文化1、公司使命：为客人提供品质优秀的产品，成就一流的生产供应商；打造地区第一，做行业第一，把伊芙琳打造成一流的品牌生产企业！2、公司宗旨：以精湛的技术及优良品质，全情投入卓越服务，使客户满意！3、公司经营理念：以人为本、诚实守信、勇于承担！4、公司价值观：在创造共同价值中实现自我。
融炼团队、挑战自我。
在达成企业的经营目标活动中，体现个人价值及团队协作。
通过不断的工作实践及学习，积累经验提高个人素质及技能。
创建公平公正而不失合理、科学严谨而不失快乐的工作环境与氛围。
在创造企业良好经济效益的同时，达成社会效益及员工效益的双丰收。
5、企业精神：“努力、向上、发展”！面对市场全球化带来的机遇和挑战，积极开拓创新。
6、企业愿景：愿每一个伊芙琳人快乐工作！如意生活！和谐发展！7、公司在追求经济目标的同时，希望打造成一个学习型组织，全员共同学习、与企业共同成长，在工作中获得知识，在知识的运用中壮大企业，丰富充实自己。
8、公司强调执行力，执行不得有任何借口，勇于承担责任，努力完成工作任务。
9、公司追求科学规范运作管理。
结合企业现状各项规章制度不断完善。
10、11、12、公司明确各部门职能、各部门岗位职责及工作要求，不断完善。
公司明确大运作流程及各部门工作流程规范、各岗位工作流程规范，不断优化。
公司明确团队协作的重要性，注重部门间的沟通协作，团队成员间的沟通及信息反馈。
团队是有共同的价值观，通过共同的努力达成经营目标，实现个人价值，真正的团队是“1+1＞2”。
13、公司注重每一个部门均以围绕公司整体目标拟定部门工作计划，并有具体的执行计划，抓住工作重心开展日常工作。
企业大的目标是靠每一个部门一个个小的目标达成才能达成。
所以只有把总的目标进行分解，并予具体执行，由年目标分解到月再到周到天才行。
14、习惯。
15、公司讲究每一个部门及每一个公司成员均形成计划、执行、调整、处理总结的工作公司要求下级必须服从上级的工作安排，包括非本职工作安排。
企业文化提炼之MI理念
企业文化1、的生产供应商；打造地区第一，做行业第一，把伊芙琳打造成一流的品牌生产企业！2、公司宗旨：以精湛的技术及优良品质，全情投入卓越服务，使客户满意！3、公司经营理念：以人为本、诚实守信、勇于承担！4、公司价值观：在创造共同价值中实现自我。
融炼团队、挑战自我。
在达成企业的经营目标活动中，体现个人价值及团队协作。
通过不断的工作实践及学习，积累经验提高个人素质及技能。
创建公平公正而不失合理、科学严谨而不失快乐的工作环境与氛围。
在创造企业良好经济效益的同时，达成社会效益及员工效益的双丰收。
5、企业精神：“努力、向上、发展”！面对市场全球化带来的机遇和挑战，积极开拓创新。
6、企业愿景：愿每一个伊芙琳人快乐工作！如意生活！和谐发展！7、公司在追求经济目标的同时，希望打造成一个学习型组织，全员共同学习、与企业共同成长，在工作中获得知识，在知识的运用中壮大企业，丰富充实自己。
8、公司强调执行力，执行不得有任何借口，勇于承担责任，努力完成工作任务。
9、公司追求科学规范运作管理。
结合企业现状各项规章制度不断完善。
10、公司明确各部门职能、各部门岗位职责及工作要求，不断完善。
11、公司明确大运作流程及各部门工作流程规范、各岗位工作流程规范，不断优化。
12、公司明确团队协作的重要性，注重部门间的沟通协作，团队成员间的沟通及信息反馈。
团队是有共同的价值观，通过共同的努力达成经营目标，实现个人价值，真正的团队是“1+1＞2”。
13、公司注重每一个部门均以围绕公司整体目标拟定部门工作计划，并有具体的执行计划，抓住工作重心开展日常工作。
企业大的目标是靠每一个部门一个个小的目标达成才能达成。
所以只有把总的目标进行分解，并予具体执行，由年目标分解到月再到周到天才行。
14、公司讲究每一个部门及每一个公司成员均形成计划、执行、调整、处理总结的工作习惯。
15、公司要求下级必须服从上级的工作安排，包括非本职工作安排。
下级员工有权反馈，但必须执行上级工作要求。
XXX集团理念识别（MI）手册
XXX集团理念识别（MI）手册理念识别（MI）手册XXX集团企业文化委员会序言任何一项伟大的事业背后都存在着一种支撑这一事业并维系这一事业成功的文化精神，这种文化精神不能自发产生，它要通过有意识的培养和塑造。
整合与建立企业文化的根本目的是提升企业的文化精神，锻造企业品牌，打造企业核心竞争力。
XXX集团的企业文化识别系统由形象识别系统（VI）、行为识别系统（BI）和理念识别系统（MI）组成，理念识别系统在其整个企业文化中起着统领作用，是企业文化的精髓所在。
XXX集团的理念识别系统深刻体现了企业内在的精神文化气质，揭示了这种精神文化气质与企业经济发展之间的密不可分的联系。
企业的精神文化气质是蕴藏在企业发展背后的强大精神动力，实际上，我们不仅从集团辉煌的历史中看到了企业文化的影子，还从我们企业不断的发展壮大中看到了我们未来的经济发展与企业文化的合理统一。
XXX集团的理念识别系统传递着丰富的文化信息，“国内领先，世界著名”的企业发展目标规划出了我们宏伟的发展蓝图，也表明了我们为国家为民族应当承担的责任。
“做最难的，交最好的”之企业宗旨和“攻坚克险，创造明天”的企业使命在广大员工的心中树起了一面永远飘扬的旗帜。
XXX集团的理念识别系统致力于促进文化与经济的良性互动，从而使文化与经济在互动的格局中共同进步。
今天的文化就是明天的经济，这样一个有深刻思想的观点在我们的实践中不断凸现出来，我们不再习惯于强调文化的意识形态属性而去掩盖或者忽视文化的经济功能，现实告诫我们：企业文化的经济功能已被无数的实践提升到了一个全新的水平。
基于企业的长远发展需要，我们提出了“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念。
XXX集团的理念识别系统告诉我们：每一位员工的品格将直接关系企业文化之树的成长，培育良好的道德品格，树立全局观念是企业文化得以健康发展的重要保证。
“人之力发自于心，心旺则事盛。
”只有当企业文化渗透到员工的内心世界，形成企业内部的伦理和大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业着力追求的价值标准才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中。
2企业理念识别(MI)
四、企业Байду номын сангаас念识别的策划
企业理念识别系统的整合策划的内容
8、企业的文化系列价值观
A、人才观：英才成就伟业、伟业造就英才。著名的泰罗定理告诉我们：最好 的管理等于最好的制度加最好的人才。
1、什么是理念： 所谓理念，就是企业经营的观念，我们也称之为指导思想。它属于思想、意识的 范畴。在发达的国家中，现在越来越多的企业日益重视企业的理念，并把它放在 与技术革新同样重要的地位上，通过企业理念引发、调动全体员工的责任心，并 以此来约束规范全体员工的行为。
一、“理念识别”的概述
2、什么是识别？ 所谓识别，就是鉴别。从CIS战略来理解识别包括两层含义。一是“统一性”， 即指企业内外，上下的理念都必须一致。以理念识别而言，如果企业领导与员工 对企业的使命、制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。二是“独立性”， 也就是使每个企业的理念区别于其他企业，只有独立性才能达到识别的目的。因 此，每个企业在确定企业理念时，不能千篇一律，而应体现出企业的“个性”， 让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。
日立：日立魂：即和、诚和开拓。 松下：产业报国精神，光明正大精神，和 睦团结精神，奋斗向上精
神，顺应国化精神，感谢报恩精神。
（三）企业经营管理战略
企业经营管理战略 包括产品战略，新产品开发战略，科技发展战略等若干方面的内容。
四、企业理念识别的策划
如今，面对全球市场经济一体化竞争，众多企业决策者已经认识到：没有文 化的企业尽管可以红火一时，但却逃脱不了短命的下场，不可能成为百年老 店。当他面对国内外那些重量级的大企业的成功经验时，他们才深感自己的 企业最缺乏的是企业文化。企业文化一般包括企业的标志识别系统、理念识 别系统和行为识别系统三个部分。其中，以理念识别系统的整合策划最为困 难。
理念识别MI设计
四、理念辨认旳筹划
企业理念辨认系统旳整合筹划，首先要对企业发展战略定位进行精确把握， 进而提炼出能够推动这一战略实施旳企业文化旳关键，这是指导理念 辨认系统整合筹划旳原点和根据。 1、理念辨认设计理念是：揭示本质、抓住规律、产生效果； 2、理念辨认设计旳原则是：合用即管用、有效即最佳，既要体现企 业发展旳老式，又要体现当代企业旳经营观念； 3、理念辨认设计旳措施是：正确把脉、理性思索、双方结合、科学 推断。
四、理念辨认旳筹划
D、竞争性定位 目前旳竞争定位有四种类型： １、市场主导者。指在有关产品市场上拥有率最高旳营销者。 ２、市场跟随者和挑战者。指那些在市场上处于次要地位旳企 ３、市场利基者。与大企业实力相差悬殊旳小企业。用心关注市场上 被大企业忽视或不屑一故旳某些细小部分，也就是在大企业旳夹缝中 求得生存和发展。
一、理念辨认概述
2、什么是辨认？ 所谓辨认，就是鉴别。从CIS战略来了解辨认涉及两层含
义。一是“统一性”，即指企业内外，上下旳理念都必须一 致。以理念辨认而言，假如企业领导与员工对企业旳使命、 制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。二是“独立 性”，也就是使每个企业旳理念区别于其他企业，只有独立 性才干到达辨认旳目旳。所以，每个企业在拟定企业理念时， 不能千篇一律，而应体现出企业旳“个性”，让广大消费者 经过这种有个性旳企业理念来认识企业。
三、理念辨认旳功能和作用
B、激励功能。 企业理念既是企业旳经营宗旨、经营方针和价 值追求，也是企业员工行为旳最高目旳和原则。 所以，企业理念与员工价值追求上旳认同，就构 成员工心理上旳极大满足和精神激励，它具有物 质激励无法真正达到旳持久性和深刻性。 C、凝聚功能。 企业理念旳拟定和员工普遍认同，在一个企业 必然形成一股强有力旳向心力和凝聚力。它是企 业内部旳一种粘合剂，能以导向旳方式融合员工 旳目旳、理想、信念、情操和作风，并造就和激 发员工旳群体意识。企业即员工旳行为目旳和价
企业理念识别(MI)：1.doc
企业理念识别(MI)：1一．企业理念识别（MI）：从理论上说，企业的经营理念是企业的灵魂，是企业的哲学、企业精神的集中体现。
企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标内容，通过尽可能歼灭确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。
二．企业行为识别（BI）:企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范准则。
这种准则要求员工在日常行为中一招一式的行为举动都应该是一种企业的经营理念和价值取向。
而不是独立的随心所欲的个人行为。
他需要员工在基础上，把它变成发自内心的自觉行动，只有这样，才能使同一理念在不同的场合落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中去。
他对公司内部干部分配以及文明礼貌、规范调研商品，各种报务及公关准则。
三．企业视觉识别（VI）:任何一个企业想进行宣传并传播给社会大众，从而塑造可视的企业形象，都需要依据成效大小完全依赖于在传播系统模式中的符号系统的设计能否被社会大众辨认和接受，留下深刻的影响。
标准色的设计应当有利于企业产品的销售促进，打开市场，与消费者的心理相吻合如日本第一劝业银行，以心的形象为中心设计。
公司的各种标识，统一使用标准色红色，象征着热情周到的服务。
而美国TCBY连锁店，以经营各种酸奶为特色，所有连锁的分号一律以绿和灰黄相间搭配装饰。
TCBY 选择这两种颜色的原因是“它们象征着天然和健康”，十分有利于吸引顾客前来饮用。
又如日本大阪煤气公司也选用蓝色为标准色，煤气是火的根源，是危险的，出售危险商品的企业都渴望安全，为人信任，蓝色是水色，有灭火的形象，同时蓝色的形象镇定、平静，这样大阪煤气公司以蓝色为标准色，显示着安全可靠，能博取人们好感。
企业理念识别体系(MI)的构成要素4企业理念识别体系（MI）的构成要素众所周知，“CIS”是Corporate Identity System的缩写，意思是“企业形象识别系统”。
经典理论认为，“CIS”由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三部分组成。
企业理念识别体系（MI）的构成要素
企业理念识别体系（MI）的构成要素众所周知，“CIS”是C orporate I dentity Sy stem的缩写，意思是“企业形象识别系统”。
经典理论认为，“CIS”由MI（理念识别Mind Ide ntity）、BI（行为识别Behavi or Identit y）、VI（视觉识别Visual Id entity）三部分组成。
其中的“MI（理念识别Mind I dentity）”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。
由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同，有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。
中国引进西方管理理论后，更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势，各种学说、理论层出不穷。
这些学术现象反映到企业的管理实践上，便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。
“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。
那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢？当前的管理实践中，企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景（宗旨）”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。
企业愿景（宗旨）“愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。
“企业愿景”（企业宗旨）体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者心中的一种概念，是企业最高管理者对企业未来的设想。
我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰（Core Ideology）”和“未来前景（En visioned F uture）”。
“核心信仰”包括核心价值观（Core Val ue）和核心使命（C ore Purpos e）。
它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。
企业理念识别体系(MI)的构成要素
企业理念识别体系（MI）的构成要素众所周知，“CIS”是Corporate Identity System的缩写，意思是“企业形象识别系统”。
经典理论认为，“CIS”由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三部分组成。
其中的“MI（理念识别Mind Identity）”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。
由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同，有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。
中国引进西方管理理论后，更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势，各种学说、理论层出不穷。
这些学术现象反映到企业的管理实践上，便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。
“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。
那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢？当前的管理实践中，企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景（宗旨）”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。
企业愿景（宗旨）“愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。
“企业愿景”（企业宗旨）体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者心中的一种概念，是企业最高管理者对企业未来的设想。
我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰（Core Ideology）”和“未来前景（Envisioned Future）”。
“核心信仰”包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。
它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。
核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
“未来前景”是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
企业理念识别（MI）：
企业理念识别（MI）：第一篇：企业理念识别(MI)：一．企业理念识别（MI）：从理论上说，企业的经营理念是企业的灵魂，是企业的哲学、企业精神的集中体现。
企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标内容，通过尽可能歼灭确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。
二．企业行为识别（BI）:企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范准则。
这种准则要求员工在日常行为中一招一式的行为举动都应该是一种企业的经营理念和价值取向。
而不是独立的随心所欲的个人行为。
他需要员工在基础上，把它变成发自内心的自觉行动，只有这样，才能使同一理念在不同的场合落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中去。
他对公司内部干部分配以及文明礼貌、规范调研商品，各种报务及公关准则。
三．企业视觉识别（VI）:任何一个企业想进行宣传并传播给社会大众，从而塑造可视的企业形象，都需要依据成效大小完全依赖于在传播系统模式中的符号系统的设计能否被社会大众辨认和接受，留下深刻的影响。
标准色的设计应当有利于企业产品的销售促进，打开市场，与消费者的心理相吻合如日本第一劝业银行，以心的形象为中心设计。
公司的各种标识，统一使用标准色红色，象征着热情周到的服务。
而美国 TCBY连锁店，以经营各种酸奶为特色，所有连锁的分号一律以绿和灰黄相间搭配装饰。
TCBY选择这两种颜色的原因是“它们象征着天然和健康”，十分有利于吸引顾客前来饮用。
又如日本大阪煤气公司也选用蓝色为标准色，煤气是火的根源，是危险的，出售危险商品的企业都渴望安全，为人信任，蓝色是水色，有灭火的形象，同时蓝色的形象镇定、平静，这样大阪煤气公司以蓝色为标准色，显示着安全可靠，能博取人们好感。
第二篇：企业理念识别MIMI 企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。
国美三边俱乐部企业文化MI建设(两篇)
引言：企业文化是一个企业不可或缺的基础，它是企业内部各个方面的规范和价值观念的集合体。
在现代企业管理中，企业文化的建设越来越受到重视，因为它能够对企业的运营和发展产生深远的影响。
本文将以国美三边俱乐部企业文化MI建设为例，探讨其在企业发展中的作用和具体实施方法。
概述：国美三边俱乐部企业文化MI建设是国美电器公司在发展过程中对企业文化进行深化和规范化的重要举措。
通过建设MI制度，国美电器希望能够增强企业的凝聚力和战斗力，提高员工的工作积极性和创造力，进一步推动企业的持续发展。
正文：1. MI文化的核心理念MI文化的核心理念是“以用户为中心，以变革为动力，以学习为基础，以创新为源泉”，这是国美电器在企业发展中所坚持的价值观念和经营理念。
以用户为中心意味着国美电器将客户需求放在首位，在产品和服务方面不断追求卓越；以变革为动力代表着公司积极面对挑战和变化，不断创新和进化；以学习为基础强调了员工学习和个人成长在企业发展中的重要性；以创新为源泉则是国美电器持续领先的动力和竞争优势。
2. MI文化的组成要素MI文化的组成要素包括价值观念、行为规范和管理制度。
价值观念是企业文化的核心，它指导着员工在工作中的态度和行为；行为规范是具体的行为准则和行为规范，它明确了员工在日常工作中应该遵守的规则和原则；而管理制度则是对企业内部管理的规定和规范，它保障了企业文化的有效实施。
3. MI文化的传播途径为了确保MI文化的有效传播和贯彻执行，国美电器采取了多种途径和方法。
首先，公司制定了相关的内部培训计划，通过培训和教育来推广MI文化的理念和要求；其次，公司在各个岗位上设立了MI文化专员，他们负责在具体岗位上推动MI文化的实施，并进行相关的监控和评估；此外，公司还通过内部刊物、会议和座谈等形式，进行MI文化的宣传和交流。
4. MI文化的实施效果经过MI文化的深化和规范化建设，国美电器取得了一系列显著的成果。
首先，公司的员工积极性和工作热情明显提升，员工的工作效率和产品质量也得到了提高；其次，公司的创新能力得到了增强，产品和服务的竞争力明显提升；另外，公司的企业形象和品牌价值也得到了有效的提升，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
企业MI的指导思想和原则
企业MI的指导思想和原则一、指导思想我们知道，企业文化精神层——理念识别系统主要由企业最高目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业作风、企业宗旨等六个方面构成。
这六个方面尽管角度不同、各有侧重，有时在内容上还互有交叉，但它们在本质上又是和谐统一的。
因此，在进行企业理念设计的时候，对这六个方面既应该有所区分，又不可机械分离，既要在内容上力求完整、全面涵盖，又不可单纯在表达形式上强求一致。
只有做到中华民族历史文化传统与现代化管理思想相结合，企业历史、现状与未来发展要求相结合，才可能提炼和设计出具有企业特色、立足时代又超越时代的企业理念。
二、原则根据上述的指导思想，在进行企业理念系统设计时应该遵循下列原则：1．实践性原则。
正确的思想从哪里来？当然是从实践中来。
企业最高目标、哲学、精神、道德、作风、宗旨等等不是从天上掉下来的，也不是企业领导者脑海中凭空臆造出来的，而是对企业长期经营发展过程中不断总结提炼并积极吸收外部先进因素的结果；同时，企业理念作为对企业过去丰富的实践活动的经验总结和理论概括，又必须用以指导今后的企业实践，并在实践中经受检验、得到发展。
脱离企业实践的“企业理念”不是真正的企业理念，因此实践性原则是MI策划的第一原则。
来自实践，并不等于企业理念和实践活动处在一个水平上，而是要有所升华、有所超越，没有超越的理念是僵死的东西。
2．个性原则。
企业自身的特殊性决定了企业在员工的群体价值观、经营管理方针、思考和处理问题的方式方法、团体风气等等方面的特殊性，这些特殊性总结提炼的结果必然形成企业理念的个性特色。
没有个性的企业理念，必将导致缺乏活力的企业文化。
这里强调MI策划的个性原则，并不是排斥对优秀企业文化观念共性的吸收，而是强调在共性的基础b保持个性。
拿出过去我国许多企业的企业理念表述，“面孔”都大同小异，甚至根本看不出行业差别及产品、服务的差别，这是很不应该的。
3．持久性原则。
企业理念是企业生产经营实践的航标，应该能够在今后相当长一段时间内具有生命活力，而不是瞬间的、短暂的“昙花”一朵。
理念识别
理念识别（Mind Identity 简称MI）1、理念识别（MI）是最高决策层，是导入CI的原动力，是企业的精神所在。
它包括精神标语、经营理念、经营方针、座右铭¨¨¨，MI也是一种符号，当此符号发挥有效功能时，无形中对员工产生潜移默化、教导的作用，使员工能肯定自己在公司工作的意义，进而提高士气。
同时理念识别又是代表语言上的形象，同样须具备从易懂的明快感来。
如东京RAYONNE公司的MI：企业标语――让消费者享受更便宜的商品，使从业人员享受更安定的生活，公司股东则享受更丰厚的福利。
企业理念――全新价值的再创造。
经营方针――重视人、市场走向、革新经营。
座右铭――更接近消费者，勤力开拓市场，以强劲快捷作为活力的象征。
什么是VI？要搞清楚这个问题，必须先明白什么是CI!那么什么是CI呢？CIS的具体组成部分MI：理念识别BI：行为识别VI：视觉识别什么是CIS ？CIS是Corporate Identity System的缩写，意思是企业形象识别系统。
60年代，美国人首先提出了企业的CI设计这一概念。
据说是美国IBM公司是这方面开先河者。
CIS的主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。
CIS的意义对内，企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理，由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。
对外，通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广。
CIS的具体组成部分日本著名CI专家山田英理认为CI包含下面两个方面的概念：第一、CI是一种被明确地认知企业理念与企业文化的活动；第二、CI是以标志和标准字作为沟通企业理念与企业文化的工具。
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企业文化
1、公司使命：为客人提供品质优秀的产品，成就一流的生产供应商；打造地区第一，做行业第一，把伊芙琳打造成一流的品牌生产企业！
2、公司宗旨：以精湛的技术及优良品质，全情投入卓越服务，使客户满意！
3、公司经营理念：以人为本、诚实守信、勇于承担！
4、公司价值观：在创造共同价值中实现自我。
融炼团队、挑战自我。
在达成企业的经营目标活动中，体现个人价值及团队协作。
通过不断的工作实践及学习，积累经验提高个人素质及技能。
创建公平公正而不失合理、科学严谨而不失快乐的工作环境与氛围。
在创造企业良好经济效益的同时，达成社会效益及员工效益的双丰收。
5、企业精神：“努力、向上、发展”！面对市场全球化带来的机遇和挑战，积极开拓创新。
6、企业愿景：愿每一个伊芙琳人快乐工作！如意生活！和谐发展！
7、公司在追求经济目标的同时，希望打造成一个学习型组织，全员共同学习、与企业共同成长，在工作中获得知识，在知识的运用中壮大企业，丰富充实自己。
8、公司强调执行力，执行不得有任何借口，勇于承担责任，努力完成工作任务。
9、公司追求科学规范运作管理。
结合企业现状各项规章制度不断完善。
10、公司明确各部门职能、各部门岗位职责及工作要求，不断完善。
11、公司明确大运作流程及各部门工作流程规范、各岗位工作流程规范，不断优化。
12、公司明确团队协作的重要性，注重部门间的沟通协作，团队成员间的沟通及信息反馈。
团队是有共同的价值观，通过共同的努力达成经营目标，实现个人价值，真正的团队是“1+1＞2”。
13、公司注重每一个部门均以围绕公司整体目标拟定部门工作计划，并有具体的执行计划，抓住工作重心开展日常工作。
企业大的目标是靠每一个部门一个个小的目标达成才能达成。
所以只有把总的目标进行分解，并予具体执行，由年目标分解到月再到周到天才行。
14、公司讲究每一个部门及每一个公司成员均形成计划、执行、调整、处理总结的工作习惯。
15、公司要求下级必须服从上级的工作安排，包括非本职工作安排。
下级员工有权反馈，但必须执行上级工作要求。
下级反馈问题予上级而上级未采纳，则相关责任由上级承担。
执行力文化就是提升效率的前提，以达成目标所必需的。
只有一切行动听指导，众人划浆才向前，企业才能向前快速发展。
现在是快鱼吃慢鱼的时代，谁不向前不思进取，就会被时代所淘汰。
16、公司强调保密性，员工必须遵守公司保密制度，涉及商业机密及技术资料等信息不得外泄。
违者重罚，情节严重追究法律责任。
17、公司要求员工自觉性工作，且善于找工作做，不断改进工作方式方法，不断提高工作效率。
不能等着领导来安排工作及提要求。
18、公司强调好的工作结果，是要好的工作过程作保障的。
19、公司要求员工养成当天的工作当天完成，而不能想着明天再完成，要知道明天还有明天的任务。
20、公司提出有能力不等于有成绩，成绩是做出来的，不是说出来的，也不是因有能力而自然产生的。
工作努力及忠诚是一个方面，但也必须通过工作体现成绩。
21、公司保障员工的努力必有回报，但强调员工加薪需通过成绩体现为公司创造相应的贡献，或通过提升自身能力达到职位的升迁等途径而获得。
22、“学习就是生产力”，公司强调会给员工提高及培训的机会，但跟不上企业管理及发展要求的员工则会被公司淘汰。
但培训时必须要养成归零心态，只要有一点对大家有帮助就是好的。
而且学习了还要在工作实践中予以运用，熟能生巧，只有多运用才能做到融会贯通。
23、公司强调全员品质管理及全员营销概念。
公司应提供符合市场品质要求的产品，质量是企业的生命，每个岗位员工均有责任及义务为品质提升而服务。
公司的每一个员工均在为营销服务，都在推销公司。
24、公司希望全体员工遵守公司制定的游戏规则，即制度文化。
应知道完全遵守制度只是得到了合格分。
应以比制度做得更好为目标。
制度面前人人平等，执行不分职务等级。
25、公司要求每一位管理人员即是教练也是裁判，会教导员工也会判定员工指出员工缺点。
管理也是服务，未教员工是管理者的责任，但教导了员工不改正，则是员工的责任。
26、公司希望老员工多为新员工创造一个好的工作氛围，让新员工尽快进行工作角色为企业发展添力。
形成良好的传、帮、带的氛围。
27、公司提倡员工间要相互尊重。
不要指望别人先尊重，你再去尊重别人。
不要以为“你不尊重我，我就不尊重你”是对的。
只有要求自已总是尊重别人，总有一天别人也会尊重你，尊重别人就等于尊重你自己。
“请善待自己，也要善待他人”“相聚即是缘”。
28、公司提倡员工间对发生不同意见及观点时，能进行换位思考，以达求同存异，真正为了企业发展而去解决问题。
不管是领导还是员工均应包容心，而不能嫉贤妒能。
29、公司强调专业岗位技术人员应发挥专业才能，主动承担责任，给企业以信心。
而不是发生了问题，部门间相互就推诿，找借口。
应养成没有任何借口的好习惯。
要知道没有解决不了的问题，只是因为我们还没有找到解决问题的方法。
30、公司强调遇重大质量事故，应先想解决弥补损失的办法而不是先找责任人。
解决事情后再找出发出事故的原因以便下次不再出现同样的问题，才能提前予以归避。
遇事不能推卸责任，而应主动承担。
31、公司要求领导对下属安排的工作指令，员工需养成主动复命制。
员工应主动汇报完成状况，以便领导知晓或询求领导帮助以求解决事项。
32、公司强调节约每一滴水、电及纸张及相关设备耗材成本。
在不降低品质要求的前提下最大限度的节约各项成本，以提升企业市场竞争力。
33、公司执行员工考核体系，即公司总经办及人办资源部门对各部门经理进行考核；部门经理则对部门内每一位员工进行考核，主要针对工作纪律、工作态度服从性、工作成绩及效率、工作创造性等几个方面进行考评。
但必须要求员工做好工作记录，作为考评原始依据。
34、公司强调每一分资金投入，都应有相应的回报及效果，且需适合企业现状。
（即制定投入与产出报告）
35、公司杜绝为已利而打小报告或谤诽，无事议论事非造成不团结。
不是为企业发展而出力的亚团体小集体，拉帮结派。
36、公司财务资金流出为“一支笔审批”，即总经理签字生效，特殊情况由总经理授权。
37、公司强调学习的重要性，一方面公司组织员工培训学习，另一方面员工也应多利用业余时间学习业务知识。
最终形成一个学习型组织。
以提升各自业务技能水平。
38、公司注重员工工作态度，即工作服从性及工作激情、忠诚度。
39、公司要求员工上下讲究礼貌及卫生。
40、公司希望每一个岗位员工均能不断学习并创新，提高工作效率并为企业创造价值。
41、公司杜绝员工利用职务便利贪污受贿。
应对于多种诱惑礼貌回绝，要知道如果你不是在公司工作，没有利益关系，别人不会主动示好。
一句老话“拿人的手短、吃人的嘴软”不为别人办点事，你也会觉得情感上过不去。
42、公司提倡数据化管理，强调多用表单式反映工作中的数据信息及问题，提倡多分析，以利于决策。
43、公司鼓励员工针对工作多讨论，多提建设性意见。
44、公司领导及员工均应养成对事不对人的工作作风，相聚即是缘，都是为了企业为了工作，不能因工作而产生对彼此人格的挑战及不尊重。
45、公司不喜欢予员工开罚单，但对于未意识到错误及屡教不改者，和因工作不负责任而造成公司损失者必须严格执行开罚单。
罚不是目的，重在员工改正，下次不再犯。
有罚必有奖，对于好人好事不能埋没，公司会多鼓励多发扬，只要对企业发展有实足好处。
46、公司要求管理人员以身作则，且做到公平公正，不得以权谋私，给员工穿小鞋。
47、公司强调上一部门要为下一个部门工作的完成进行考虑，不是只想本部门如何完
成，而没有考虑下一部门完成的难度及效率。
因为公司的每一个部门都是企业发展中的工作链，断了那一个环节，一个部门做得再好，也会影响最终的目标及业绩。
48、公司强调下一部门及下一个工序对上一部门及上一工序予以监督反馈。
但如遇上一个部门及上一个工序的工作失误及问题，下一个部门及下一个工序者必须全力解决，不应事不关已让错误延续，且扩大化。
49、每一家企业在她的运作过程中都会遇到风险及困难，希望全体员工能同心协力、共渡难关，以求企业长足的发展。
而不是“知难而退、破罐破摔”。
50、公司强调客户是上帝，应礼貌沟通，及时解决及回复客户问题。
及时解决客户投诉。
51、公司提倡员工间相互帮助，学习他人优点，并友好地指出或归避他人缺点。
一个好员工是指你能学习别人好的一面，发扬自已的优点并带动他人向好的方面发展，而不是被一些不好的方面而影响，从而随波逐流也成为一个不好的员工。
俗语：“三人行必有我师焉”
52、公司员工在公司内及在外均应维护公司形象，要知道你是公司的一员，你的言行均代表着公司。
53、公司希望每一位员工均能积极参加公司组织的各项文体活动，以充分享受工作生活的乐趣。
“工作着并快乐着”
54、公司希望员工每一天工作都应有所成绩，每天进步1%。
以上是我公司提炼要求的核心文化，望全体员工发扬光大，在日常工作生活中予以体现，以推动企业全面发展，创造辉煌的事业。