品牌延伸的困惑
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将原有品牌在不同产品或者服务领域进行扩展的战略行为。
通过品牌延伸，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，进入新的市场，提高市场份额和销售额。
然而，品牌延伸也面临着一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗品牌延伸可能导致原有品牌的价值损耗。
当消费者在新领域中遭遇到质量问题或者与原有品牌形象不符的产品时，他们可能会对原有品牌产生负面评价，从而伤害品牌形象和信誉。
2. 品牌定位含糊品牌延伸可能导致品牌定位含糊不清。
如果企业在延伸过程中没有清晰地定义新产品或者服务与原有品牌的关联性和差异性，消费者可能会对品牌的定位产生困惑，从而影响购买决策。
3. 市场竞争加剧品牌延伸可能引起市场竞争的加剧。
当企业进入新的市场领域时，必然会面临竞争对手的挑战。
如果企业没有充分了解目标市场的竞争格局和消费者需求，可能会面临竞争不利的局面。
4. 资源分散品牌延伸需要企业投入大量的资源，包括人力、财力和时间等。
如果企业资源有限，过度的品牌延伸可能导致资源分散，影响原有产品或者服务的质量和市场份额。
三、解决策略1. 品牌价值保护为了避免品牌价值损耗，企业在进行品牌延伸之前应该进行充分的市场调研和消费者洞察，确保新产品或者服务与原有品牌的形象和价值观一致。
此外，企业还应该建立完善的质量控制体系，确保延伸产品或者服务的质量得到有效保障。
2. 品牌定位明确为了避免品牌定位含糊，企业在进行品牌延伸之前应该明确新产品或者服务与原有品牌的关联性和差异性。
可以通过市场调研和消费者访谈等方式，了解消费者对品牌的认知和期望，从而制定清晰的品牌定位策略。
3. 市场调研与竞争分析为了应对市场竞争的加剧，企业在进行品牌延伸之前应该进行全面的市场调研和竞争分析。
通过了解目标市场的竞争格局、消费者需求和竞争对手的优势劣势，企业可以制定有效的市场进入策略，提高竞争力。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有品牌的知名度、信誉和品牌价值延伸到新的产品或者服务领域，以扩大市场份额和提高品牌价值。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌定位含糊品牌延伸可能导致品牌定位含糊，消费者难以准确理解品牌的核心价值和特点。
例如，一家以高端奢靡品为主要产品的品牌，如果延伸到低价位市场，可能会使消费者对其品牌形象产生困惑，影响品牌价值。
2. 品牌价值伤害品牌延伸失败可能会对原有品牌的价值造成伤害。
如果延伸的产品或者服务质量不符合消费者期望，可能会导致消费者对原有品牌的失望和不信任，进而影响品牌形象和市场地位。
3. 市场竞争加剧品牌延伸可能会引起市场竞争的加剧。
当一家品牌延伸到其他领域时，可能会与原有竞争对手产生直接竞争，导致市场份额的争夺加剧。
同时，新进入的竞争对手也可能借助品牌延伸的机会进入市场，增加市场竞争的不确定性。
4. 消费者接受度不高消费者对品牌延伸的接受度可能不高。
一些消费者可能更倾向于购买专注于某一领域的品牌，而对于品牌延伸到其他领域的产品持保留态度。
这可能导致延伸产品的销售不理想，影响品牌延伸的效果。
三、解决方案1. 确定清晰的品牌定位在进行品牌延伸之前，必须明确品牌的核心价值和定位。
通过市场调研和消费者洞察，了解消费者对品牌的认知和期望，确保延伸产品与品牌的核心价值相符合，避免品牌定位含糊的问题。
2. 保持品牌一致性品牌延伸时，要保持品牌的一致性，确保延伸产品与原有品牌在质量、形象和服务等方面保持一致。
通过控制产品质量和提供优质的售后服务，保护和提升品牌的价值，避免品牌价值伤害的问题。
3. 建立差异化竞争优势在面对市场竞争加剧的情况下，品牌需要建立差异化的竞争优势。
通过产品创新、技术升级、市场营销等手段，区别于竞争对手，提升品牌的吸引力和竞争力，以应对市场竞争的挑战。
4. 做好市场推广和教育为了提高消费者对品牌延伸产品的接受度，品牌需要进行有效的市场推广和消费者教育。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将原有品牌在不同产品或服务领域进行延伸和拓展，以进一步扩大市场份额和提升品牌价值。
然而，在品牌延伸过程中存在一些问题和挑战，本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌识别度下降：当企业将品牌延伸到新的产品或服务领域时，消费者可能无法立即将新产品或服务与原有品牌进行关联，导致品牌识别度下降。
2. 品牌价值损耗：若品牌延伸到与原有品牌形象不符的领域，可能会损害原有品牌的价值和形象，进而影响消费者对品牌的信任和忠诚度。
3. 市场竞争压力增大：品牌延伸会引起市场竞争的加剧，因为企业需要与现有竞争对手和新进入市场的竞争对手进行竞争，争夺市场份额和消费者的认可。
4. 资源限制：品牌延伸需要投入大量的资源，包括人力、财力和时间等，对企业来说是一项巨大的挑战，尤其对于中小型企业而言。
三、解决方案1. 建立品牌一致性：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品或服务与原有品牌形象一致，包括品牌标识、品牌声音和品牌故事等，以提高消费者的品牌识别度。
2. 保护核心品牌价值：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品或服务与原有品牌的核心价值相符，避免品牌形象的损耗，可以通过市场调研和消费者反馈等方式来评估品牌延伸的可行性。
3. 选择合适的市场定位：企业在进行品牌延伸时，应选择与原有品牌定位相符的市场，避免与现有竞争对手直接竞争，可以通过细分市场或寻找新的市场机会来降低市场竞争压力。
4. 管理好资源投入：企业在进行品牌延伸时，应合理规划资源的投入，确保资源的有效利用，可以通过与合作伙伴的合作、外包等方式来减轻资源限制的压力。
四、案例分析以某知名咖啡连锁品牌为例，该品牌在咖啡市场占有很高的份额，决定将品牌延伸到茶饮市场。
然而，由于消费者对该品牌的认知主要局限在咖啡领域，导致新推出的茶饮产品在市场上的表现不佳，品牌识别度下降。
为解决这一问题，该品牌采取了以下措施：1. 进行品牌宣传：通过广告、促销活动等方式，加大对新推出的茶饮产品的宣传力度，提高消费者对品牌的认知度和识别度。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将已有的品牌在原有市场以外的新市场上推出新产品或服务。
品牌延伸可以帮助企业扩大市场份额、增加品牌价值和提高消费者忠诚度。
然而，品牌延伸也存在一些潜在的问题和风险。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 品牌价值损害品牌延伸可能会对原有品牌的价值造成损害。
如果新推出的产品或服务与原有品牌形象不一致，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，导致品牌价值下降。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的市场调研和消费者调查，确保新产品或服务与原有品牌的核心价值和定位一致。
同时，建立有效的品牌管理机制，及时发现并解决与品牌形象不符的问题。
2. 市场竞争压力品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争压力。
新市场可能存在其他竞争对手，企业需要在竞争中找到差异化的优势，才能够获得市场份额。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的市场分析，了解目标市场的竞争环境和消费者需求。
根据市场需求定位品牌延伸产品的特点和优势，并通过市场营销策略来突出差异化优势，提高产品的竞争力。
3. 品牌形象扩散品牌延伸可能会导致品牌形象扩散，使原有的品牌形象变得模糊不清。
消费者可能会对品牌的定位和核心价值产生困惑，降低对品牌的认可度和忠诚度。
解决方案：企业在进行品牌延伸时，应保持品牌形象的一致性和连贯性。
在推出新产品或服务时，要将原有品牌的核心价值和定位与新产品进行有效地传递和沟通，确保消费者能够准确理解和认同品牌的形象。
4. 资源投入风险品牌延伸需要企业投入大量的人力、财力和物力资源。
如果品牌延伸失败，企业可能会面临巨大的资源浪费和经济风险。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的风险评估和资源规划。
评估品牌延伸的潜在风险和市场反应，合理分配资源，并建立有效的监控机制，及时调整和优化品牌延伸策略。
三、结论品牌延伸是企业发展的重要战略之一，可以帮助企业扩大市场份额和提高品牌价值。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有品牌的知名度、信誉和品牌资产应用到新的产品或者服务上，以达到市场扩张和利润增长的目的。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能导致原有品牌的价值损耗。
如果延伸的产品或者服务与原有品牌的核心价值不一致，消费者可能会对品牌产生负面印象，从而影响原有品牌的声誉和知名度。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要进行充分的市场调研和消费者洞察，确保延伸的产品或者服务与原有品牌的核心价值相符合。
同时，进行有效的品牌宣传和沟通，向消费者传递延伸产品与原有品牌的关联性和价值。
2. 市场竞争压力：品牌延伸可能面临激烈的市场竞争。
延伸到新的产品或者服务领域，品牌可能会遭遇来自已有品牌和新进入品牌的竞争，市场份额难以保证。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要进行全面的市场竞争分析，了解市场上已有品牌和潜在竞争对手的优势和弱点。
同时，通过差异化定位和创新的产品或者服务设计，提供独特的价值主张，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 品牌形象扩散：品牌延伸可能导致品牌形象的扩散。
如果延伸的产品或者服务与原有品牌形象不一致，消费者可能会对品牌产生困惑和不信任的情绪，从而影响品牌的认知和忠诚度。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要明确延伸产品或者服务的定位和目标消费者群体，并确保延伸产品或者服务与原有品牌形象相协调。
同时，进行有效的品牌沟通和形象塑造，向消费者传递品牌的一致性和价值观。
4. 渠道冲突：品牌延伸可能引起渠道冲突。
如果延伸的产品或者服务与原有渠道的定位和销售策稍不一致，可能会导致渠道火伴的反对和抵制，影响品牌延伸的推广和销售。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要与渠道火伴进行充分的沟通和商议，共同制定适合延伸产品或者服务的销售策略和渠道规划。
同时，提供相应的培训和支持，匡助渠道火伴理解和接受品牌延伸的决策，并共同分享市场机会。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析引言概述：品牌延伸是指企业将原有品牌在其他产品或服务领域进行扩展，以期在市场中获得更多的机会和利益。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战，需要企业谨慎考虑和分析。
本文将从五个方面对品牌延伸的问题进行分析。
一、市场适应性问题1.1 目标市场的需求：品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或服务的需求是否与原有品牌相符。
如果目标市场对新产品或服务的需求与原有品牌的定位和形象不一致，可能会导致市场适应性问题。
1.2 竞争环境：品牌延伸需要考虑竞争环境对新产品或服务的影响。
如果竞争环境激烈，市场份额有限，可能会增加品牌延伸的风险。
1.3 市场定位：品牌延伸需要考虑新产品或服务在市场中的定位。
如果定位不准确或与目标市场的需求不匹配，可能会导致市场适应性问题。
二、品牌形象一致性问题2.1 品牌价值观：品牌延伸需要考虑新产品或服务是否与原有品牌的价值观一致。
如果新产品或服务与原有品牌的价值观相悖，可能会破坏原有品牌的形象。
2.2 品牌认知度：品牌延伸需要考虑新产品或服务与原有品牌的认知度是否相符。
如果新产品或服务的认知度较低，可能会影响品牌形象的传递和认可度。
2.3 品牌信誉度：品牌延伸需要考虑新产品或服务是否能够继承原有品牌的信誉度。
如果新产品或服务的品质和信誉度不高，可能会对原有品牌的形象造成负面影响。
三、产品设计与开发问题3.1 技术能力：品牌延伸需要考虑企业的技术能力是否能够支持新产品或服务的设计和开发。
如果企业的技术能力不足，可能会影响新产品或服务的质量和竞争力。
3.2 市场研究：品牌延伸需要进行充分的市场研究，了解目标市场的需求和竞争环境，以便进行产品的设计和开发。
如果市场研究不充分，可能会导致产品设计与开发不符合市场需求。
3.3 创新与差异化：品牌延伸需要考虑如何通过创新和差异化来吸引目标市场的注意。
如果新产品或服务缺乏创新和差异化，可能会难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
四、市场推广与传播问题4.1 市场推广策略：品牌延伸需要制定适合新产品或服务的市场推广策略。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析品牌延伸是指将一个已经建立起知名度和信誉度的品牌应用于新的产品或服务上的策略。
它是企业发展和增强品牌价值的重要手段之一。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战，本文将对品牌延伸的问题进行分析。
1. 目标市场的适应性问题品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或服务的接受程度。
如果目标市场与原有品牌的消费者群体存在较大差异，那么品牌延伸可能会面临适应性问题。
例如，一家高端奢侈品牌如果延伸到大众消费品市场，可能会遭遇消费者的质疑和不信任，从而影响品牌形象。
2. 品牌价值的稀释问题品牌延伸可能会导致原有品牌的价值稀释。
如果品牌延伸的产品或服务与原有品牌的核心竞争力不一致，消费者可能会对品牌的定位和形象产生疑惑，从而降低品牌的价值。
例如，一家以高质量和高性能著称的电子产品品牌，如果延伸到低价位的产品，可能会损害其高端品牌形象。
3. 市场竞争的压力问题品牌延伸可能会引发市场竞争的压力。
当一个品牌延伸到新的市场时，可能会面临已有竞争对手的挑战。
这些竞争对手可能已经在该市场建立了稳定的市场份额和品牌认知度，对新品牌延伸的进入可能采取各种竞争手段，如价格战、促销活动等，从而对品牌延伸造成压力。
4. 品牌形象的一致性问题品牌延伸需要保持品牌形象的一致性。
如果品牌延伸的产品或服务与原有品牌的形象不一致，可能会导致消费者对品牌的困惑和不信任。
品牌形象的一致性是品牌延伸成功的关键因素之一。
例如，一家环保品牌如果延伸到生产高污染产品，可能会损害其环保形象。
5. 市场需求的变化问题品牌延伸需要考虑市场需求的变化。
市场需求是不断变化的，品牌延伸需要及时把握市场趋势和消费者需求的变化，以保持品牌的竞争力和市场份额。
如果品牌延伸的产品或服务无法满足市场需求，可能会导致品牌延伸的失败。
综上所述，品牌延伸虽然是企业发展和增强品牌价值的重要手段，但也存在一些问题和挑战。
企业在进行品牌延伸时需要充分考虑目标市场的适应性、品牌价值的稀释、市场竞争的压力、品牌形象的一致性以及市场需求的变化等因素，以确保品牌延伸的成功。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指原有品牌通过推出新的产品或者进入新的市场领域来扩大品牌影响力和市场份额的策略。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提供相应的解决方案。
二、品牌一致性问题品牌延伸时，原有品牌的核心价值和形象需要在新产品或者市场中得到传递和延续。
然而，由于不同产品或者市场的特点和需求的差异，可能会导致品牌一致性问题。
例如，当一个高端奢靡品牌延伸到大众市场时，可能会降低品牌形象和价值，影响原有品牌的声誉。
解决方案：1.明确定义品牌核心价值和定位，确保品牌延伸与原有品牌的一致性。
2.进行市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和偏好，以便在品牌延伸过程中做出合适的调整。
3.建立有效的品牌管理体系，确保品牌延伸的产品或者市场与原有品牌保持一致。
三、市场竞争问题品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争，特殊是进入新的市场领域时。
竞争对手可能拥有更强的品牌实力和市场份额，给品牌延伸带来挑战。
解决方案：1.进行竞争对手分析，了解其品牌策略和市场定位，找出差距并制定相应的竞争策略。
2.提供差异化的产品或者服务，以吸引消费者并与竞争对手区分开来。
3.加强市场营销和推广，提升品牌知名度和认可度。
4.建立合作火伴关系，共同应对市场竞争，实现互利共赢。
四、消费者认知问题品牌延伸可能会导致消费者对品牌的认知产生混淆或者不一致。
消费者可能会将延伸产品与原有品牌产生联系或者混淆，从而影响品牌形象和信任度。
解决方案：1.进行消费者教育和沟通，清晰地传达品牌延伸的意图和目的。
2.提供充分的产品信息和品牌背景，匡助消费者理解品牌延伸的逻辑和关联。
3.建立品牌形象的一致性和稳定性，通过品牌标识和视觉元素来加强品牌的可识别性。
五、产品质量问题品牌延伸可能会影响产品质量的控制和保证。
新产品或者进入新市场时，可能会面临供应链管理、生产技术等方面的挑战，导致产品质量下降，从而伤害品牌声誉。
解决方案：1.建立严格的供应链管理体系，确保供应商的质量和可靠性。
品牌延伸的问题与对策
品牌延伸的问题与对策，不少于1000字品牌延伸是一种将品牌在不同产品和服务领域中进行扩展的策略，以便利用既有品牌知名度和信誉来进一步推动销售和利润增长。
品牌延伸是一个通常在市场上取得了成功的方法，但同时也是存在风险和挑战的。
品牌延伸的潜在问题1. 消费者困惑：当品牌延伸到不同的产品和服务领域时，消费者可能会感到困惑，并且不知道是否应该信任新产品或服务。
这种困惑可能导致消费者逃离品牌，寻找其他更为熟悉且不会带来风险的品牌。
2. 历史负担：品牌的历史、传统和声誉可能会成为品牌延伸的负担。
如果延伸产品或服务不能与品牌的历史和声誉相匹配，那么品牌延伸可能会损害品牌的信誉和价值。
3. 市场饱和：品牌延伸可能会导致市场饱和，这会使产品或服务在市场上的份额变得更少，并且与其他品牌的竞争更激烈。
如何解决品牌延伸的问题1. 保持品牌价值的一致性：为了避免消费者困惑和品牌向不适宜的领域延伸，品牌必须保持一致的价值观。
品牌延伸的新产品或服务必须与品牌原有的产品或服务相匹配，并且应该符合品牌的核心价值观和品牌形象。
2. 评估市场机会：品牌延伸必须考虑市场的机会和市场规模。
如果市场已经饱和或延伸到过于竞争激烈的领域，则品牌延伸可能会失败。
因此，必须进行市场调查，评估产品或服务的需求和潜在客户数量。
3. 不断创新：创新是品牌延伸的关键因素。
品牌需要不断地研发新产品或服务，以保持竞争优势和品牌价值。
品牌必须随时根据市场需求，更新并改进其产品和服务。
4. 认真考虑品牌风险：品牌延伸的决策必须慎重考虑各种风险。
必须评估市场风险、消费者接受度以及潜在的竞争和法律问题。
只有仔细评估品牌延伸的风险，才能对品牌的声誉和价值进行保护。
综合来看，品牌延伸是一种重要的营销策略，能够帮助企业创建一种稳定的品牌知名度和信誉。
要避免品牌延伸时出现问题，品牌必须始终保持一致的价值观，并评估市场机会，不断创新，认真考虑品牌风险。
只有这样，品牌延伸才能取得持续的成功。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、背景介绍品牌延伸是指企业将已有品牌在原有产品线外进行扩展，推出新的产品或者进军新的市场。
品牌延伸有助于提升企业的知名度、增加市场份额、降低市场推广成本，并能够利用已有品牌的信誉和忠诚度来推动新产品的销售。
然而，品牌延伸也存在一些问题和风险，本文将对品牌延伸的问题进行分析。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能导致原有品牌价值的损耗。
如果新推出的产品与原有品牌形象不符，或者质量、服务等方面不达标，会对原有品牌的信誉造成负面影响，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致品牌定位的混淆。
如果企业在不同的市场推出过多不相关的产品，消费者可能会对品牌的定位感到困惑，无法准确理解品牌所代表的价值和特点，从而影响消费者的购买决策。
3. 市场风险：品牌延伸进军新的市场可能面临市场风险。
不同的市场有不同的消费者需求和竞争环境，如果企业没有充分了解目标市场，可能无法满足消费者的需求，产品销售不佳，甚至失败。
4. 渠道冲突：品牌延伸可能引起渠道冲突。
原有渠道商可能对新产品的推出表示不满，认为新产品与原有产品竞争，从而导致渠道冲突，影响产品的销售和市场推广。
5. 品牌形象失真：品牌延伸可能导致品牌形象失真。
如果新推出的产品与原有品牌形象差异较大，消费者可能会对品牌的真实性产生疑问，从而对品牌产生负面印象，影响品牌形象的塑造和维护。
三、解决品牌延伸问题的策略1. 品牌价值保护：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品与原有品牌的形象、核心价值相符合，保持一致的品牌风格和品质标准。
同时，建立有效的质量控制和售后服务体系，确保新产品能够达到消费者的期望，保护原有品牌的信誉和价值。
2. 品牌定位明确：企业在进行品牌延伸时，要明确新产品的定位和目标市场，避免过多不相关的产品推出，保持品牌的一致性和清晰性。
通过市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和竞争环境，制定合适的品牌延伸策略，确保新产品能够满足消费者的需求。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析品牌延伸是指企业将原有品牌的知名度和信誉度延伸到新的产品或服务上，以期在新的市场中获得更大的市场份额和利润。
然而，品牌延伸也面临一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，以帮助企业更好地实施品牌延伸战略。
1. 品牌价值的损耗品牌延伸可能导致原有品牌的价值受损。
当消费者将原有品牌与新产品或服务联系在一起时，如果新产品或服务的质量、性能或形象与原有品牌不符，消费者对原有品牌的信任和忠诚度可能会下降。
因此，企业在进行品牌延伸时需要谨慎选择适合的产品或服务，并确保其与原有品牌的定位和形象一致。
2. 市场竞争的压力品牌延伸往往会引起市场竞争的压力。
当企业进入新的市场领域时，必然会面对已有竞争对手的挑战。
这些竞争对手可能拥有更强的品牌实力、更丰富的资源和更广泛的渠道。
因此，企业需要在品牌延伸之前进行充分的市场调研和竞争分析，制定出有效的竞争策略，以应对激烈的市场竞争。
3. 品牌形象的失真品牌延伸可能导致原有品牌形象的失真。
当企业将原有品牌延伸到与原有产品或服务不相关的领域时，消费者可能会对企业的品牌形象产生困惑和不信任。
例如，一个以高端奢侈品为主的品牌，突然推出低价平民化的产品，可能会损害其高端品牌形象。
因此，企业在进行品牌延伸时需要注意保持品牌形象的一致性和稳定性。
4. 市场需求的不确定性品牌延伸面临市场需求的不确定性。
由于新产品或服务在市场上的表现难以预测，企业在进行品牌延伸时需要承担一定的风险。
如果新产品或服务无法满足市场需求或无法赢得消费者的接受，企业可能会面临销售困难和品牌形象受损的风险。
因此，企业在进行品牌延伸前需要进行充分的市场调研和消费者洞察，以了解市场需求并制定相应的产品或服务策略。
5. 渠道和销售网络的建设品牌延伸需要企业建立新的渠道和销售网络。
当企业将原有品牌延伸到新的产品或服务上时，需要考虑如何将新产品或服务推向市场并建立销售网络。
这可能涉及到与新的合作伙伴合作、开拓新的销售渠道、培训销售人员等。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析品牌延伸是指企业将已有的品牌在相关领域或者产品上进行拓展和延伸，以实现品牌价值的最大化。
然而，在进行品牌延伸时，企业可能会面临一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、市场需求不匹配问题品牌延伸的成功与否很大程度上取决于市场需求的匹配程度。
如果企业选择了与原有品牌不相关或者不符合目标消费者需求的领域进行延伸，就可能面临市场需求不匹配的问题。
这会导致销售不佳、品牌形象受损等后果。
解决方案：1.市场调研：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，以确保延伸产品或者领域与市场需求相匹配。
2.品牌定位：企业需要明确品牌的核心定位和品牌形象，确保延伸产品与原有品牌的核心价值和形象保持一致，避免品牌形象受损。
二、品牌价值稀释问题品牌延伸可能会导致原有品牌的价值稀释。
当企业过于频繁地进行品牌延伸，或者选择了与原有品牌形象不符的领域进行延伸，就会削弱原有品牌的独特性和价值，从而影响消费者对品牌的认知和忠诚度。
解决方案：1.延伸领域的相关性：企业在进行品牌延伸时，应选择与原有品牌形象相关性较高的领域，以确保延伸产品与原有品牌之间存在一定的关联性，避免品牌价值稀释。
2.品牌管理：企业需要加强品牌管理，确保延伸产品的品质和形象与原有品牌保持一致，提升消费者对品牌的认知和信任度。
三、竞争对手的反击问题品牌延伸可能会引起竞争对手的反击。
当企业进行品牌延伸时，竞争对手可能会利用其在相关领域的优势进行反击，加剧市场竞争，对企业的品牌延伸造成难点。
解决方案：1.差异化竞争策略：企业需要通过差异化竞争策略来应对竞争对手的反击。
例如，通过产品创新、服务升级等方式，提供与竞争对手不同的价值和体验，以吸引消费者并保持竞争优势。
2.建立壁垒：企业可以通过建立壁垒来降低竞争对手的反击。
例如，通过专利保护、品牌口碑的积累等方式，提高企业在延伸领域的竞争力，减少竞争对手的威胁。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有的品牌在原有产品线外延伸到新的产品或者服务领域。
品牌延伸可以带来许多优势，如提升品牌知名度、降低市场推广成本、增加销售渠道等。
然而，品牌延伸也面临一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行深入分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题分析1. 品牌价值的稀释品牌延伸可能导致原有品牌的价值稀释。
当品牌延伸到与原有品牌不相关的产品或者服务时，消费者可能会对品牌的核心价值产生疑虑，从而降低消费者对品牌的忠诚度。
解决方案：- 确保品牌延伸与原有品牌的核心价值相符合，避免延伸到与品牌形象不符的领域。
- 进行市场调研，了解消费者对品牌延伸的态度和期望，以便根据市场需求进行合理的品牌延伸。
2. 品牌形象的不一致品牌延伸可能导致品牌形象不一致。
当品牌延伸到与原有品牌形象不一致的产品或者服务时，消费者可能会感到困惑，降低对品牌的认可度。
解决方案：- 确保品牌延伸的产品或者服务与原有品牌形象相一致，保持品牌的统一性。
- 建立明确的品牌定位和形象，确保品牌延伸与品牌形象相符合。
3. 市场竞争的加剧品牌延伸可能导致市场竞争的加剧。
当品牌延伸到与其他竞争对手相同的产品或者服务领域时，可能会面临激烈的竞争，降低品牌的市场份额。
解决方案：- 在进行品牌延伸之前，进行充分的市场分析，了解竞争对手的品牌延伸情况，避免与竞争对手直接竞争。
- 通过差异化的产品或者服务设计，提供独特的价值，以在激烈竞争中脱颖而出。
4. 品牌管理的复杂性品牌延伸可能增加品牌管理的复杂性。
当品牌延伸到多个产品或者服务领域时，需要进行多方面的品牌管理，包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等。
解决方案：- 建立完善的品牌管理体系，确保品牌延伸的一致性和有效性。
- 分配专人负责品牌延伸的管理工作，确保品牌延伸的顺利进行。
三、结论品牌延伸在带来许多优势的同时，也存在一些问题和挑战。
通过制定合理的解决方案，可以有效地解决这些问题，并实现品牌延伸的成功。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析1. 引言品牌延伸是指原有品牌在现有市场以外的新市场上推出新产品或服务的战略。
它可以帮助企业扩大市场份额、提高品牌知名度和增加销售收入。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，以帮助企业更好地制定品牌延伸策略。
2. 市场需求和竞争环境在进行品牌延伸之前，企业需要对目标市场的需求和竞争环境进行深入分析。
了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品定位和市场份额等信息，可以帮助企业确定是否有足够的市场机会来支持品牌延伸。
3. 品牌价值和品牌认知品牌延伸的成功与否与品牌的价值和认知密切相关。
如果企业的品牌在目标市场上具有较高的品牌价值和广泛的品牌认知度，那么品牌延伸的成功率将更高。
因此，在进行品牌延伸之前，企业需要评估自身品牌的价值和认知度，并确定是否具备进行品牌延伸的基础。
4. 品牌延伸的一致性品牌延伸必须与原有品牌的核心价值和品牌形象保持一致。
如果品牌延伸的产品或服务与原有品牌的定位和形象不一致，可能会导致消费者对品牌的混淆和失去信任。
因此，在进行品牌延伸之前，企业需要确保新产品或服务与原有品牌的一致性，并通过市场调研和消费者反馈来验证品牌延伸的可行性。
5. 市场推广和宣传品牌延伸需要进行有效的市场推广和宣传，以提高新产品或服务的知名度和认可度。
企业可以利用广告、促销活动、社交媒体等多种渠道来宣传品牌延伸，并与消费者建立积极的互动和沟通。
此外，企业还可以与相关的合作伙伴进行合作，共同推广品牌延伸，扩大市场影响力。
6. 品牌延伸的风险管理品牌延伸存在一定的风险，如消费者对新产品或服务的接受度不高、竞争对手的反击等。
因此，企业需要制定风险管理策略，包括监测市场反馈、及时调整品牌延伸策略、保护品牌声誉等。
同时，企业还可以通过市场调研和消费者洞察来降低风险，提前预测潜在问题，并采取相应措施进行应对。
7. 成功案例和经验教训在进行品牌延伸之前，企业可以研究成功的品牌延伸案例，了解其成功的原因和经验教训。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将一个已有的品牌应用到新的产品或者服务上，以扩大品牌的影响力和市场份额。
然而，在品牌延伸过程中，会面临一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸问题分析1. 品牌价值的损耗品牌延伸可能导致原有品牌的价值受损。
当消费者将原有品牌与新产品或者服务联系在一起时，如果新产品或者服务的质量、形象或者体验与原有品牌不一致，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，从而降低品牌价值。
2. 目标市场的认同度品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或者服务的认同度。
如果目标市场与原有品牌的受众不同，或者对新产品或者服务的需求和偏好与原有品牌不一致，品牌延伸可能无法获得目标市场的认同，导致销售难点。
3. 品牌形象的一致性品牌延伸需要保持原有品牌的形象一致性。
如果新产品或者服务与原有品牌的形象不匹配，可能会导致消费者对品牌的混淆和困惑，降低品牌的认知度和信任度。
4. 市场竞争的压力品牌延伸可能会面临市场竞争的压力。
如果市场上已经存在与新产品或者服务类似的竞争对手，品牌延伸需要在竞争激烈的环境下争夺市场份额，可能需要更多的资源和投入。
三、解决方案1. 品牌价值的保护为了保护品牌价值，品牌延伸需要确保新产品或者服务与原有品牌的质量、形象和体验一致。
可以通过严格的品控措施和品牌管理来确保新产品或者服务的品质，同时进行市场调研和消费者洞察，了解消费者对品牌的期望和需求，以便提供符合其期望的产品或者服务。
2. 目标市场的研究在进行品牌延伸之前，需要对目标市场进行充分的研究。
了解目标市场的特点、需求和偏好，以及与原有品牌的契合度，可以匡助确定是否适合进行品牌延伸，以及如何调整品牌策略和定位来满足目标市场的需求。
3. 品牌形象的统一品牌延伸需要确保新产品或者服务与原有品牌的形象一致。
可以通过统一的品牌传播和营销策略，强调品牌的核心价值和个性，以及与新产品或者服务的关联性，来提升消费者对品牌的认知度和信任度。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析引言概述：品牌延伸是指企业将原有的品牌形象和知名度延伸到新的产品或服务上，以期扩大市场份额和增加销售额。
然而，品牌延伸也面临着一系列的问题和挑战。
本文将从市场需求、品牌形象、产品关联性、竞争环境和品牌价值等五个方面，对品牌延伸的问题进行分析。
一、市场需求1.1 目标市场的接受程度品牌延伸的成功与否与目标市场的接受程度密切相关。
企业在进行品牌延伸前，需要对目标市场进行充分的市场调研，了解消费者对新产品或服务的需求和接受程度。
只有在目标市场需求存在且较高的情况下，品牌延伸才有可能取得成功。
1.2 竞争环境的压力市场竞争激烈的行业，品牌延伸的问题更为突出。
如果竞争对手已经在目标市场上建立了强大的品牌形象和市场份额，企业进行品牌延伸可能面临着更大的挑战。
此时，企业需要通过创新和差异化来突破竞争，提供与竞争对手不同的产品或服务。
1.3 消费者需求的变化消费者需求的变化是品牌延伸中的另一个重要问题。
随着社会和经济的发展，消费者的需求也在不断变化。
企业在进行品牌延伸时，需要及时了解和把握消费者的新需求，以便更好地满足市场需求，避免品牌延伸过程中的失误。
二、品牌形象2.1 品牌形象的一致性品牌形象的一致性是品牌延伸中的重要问题。
如果企业原有的品牌形象与新产品或服务的特点和定位不一致，消费者可能会对品牌延伸产生疑虑，从而影响品牌延伸的效果。
因此，企业在进行品牌延伸前，需要对品牌形象进行全面评估和调整，确保品牌形象与新产品或服务相匹配。
2.2 品牌声誉的影响品牌声誉对品牌延伸的成功与否有着重要的影响。
如果企业在过去的经营中积累了良好的品牌声誉，品牌延伸将更容易取得消费者的认可和接受。
相反，如果企业的品牌声誉受损，品牌延伸可能面临更大的挑战。
因此，企业需要在品牌延伸前，保持良好的品牌声誉，提高消费者对品牌的信任度。
2.3 品牌定位的调整品牌延伸可能需要对品牌定位进行调整。
企业在进行品牌延伸时，需要重新评估品牌的目标市场、定位和竞争优势，以确保品牌延伸后的产品或服务能够满足市场需求，并且与原有品牌形象相一致。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将已有的品牌在现有市场之外的新领域中进行扩展和推广的策略。
通过品牌延伸，企业可以利用已有的品牌知名度和声誉来进入新的市场，降低市场进入难度，提高产品或服务的接受度。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战，本文将对品牌延伸的问题进行分析。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗品牌延伸可能导致品牌价值的损耗。
当品牌延伸到与原有品牌形象不符的领域时，消费者可能会对品牌产生困惑和不信任，从而降低品牌的价值。
例如，一家高端时尚品牌延伸到廉价大众市场，可能会导致原有的高端形象受损。
2. 市场竞争压力品牌延伸可能面临激烈的市场竞争压力。
在新的市场领域，可能已经存在其他竞争对手，他们有更强的品牌实力和市场份额。
品牌延伸需要与这些竞争对手进行竞争，争夺市场份额，这对企业来说是一项具有挑战性的任务。
3. 产品定位混淆品牌延伸可能导致产品定位的混淆。
当品牌延伸到多个领域时，消费者可能对企业的产品定位产生困惑，不清楚企业到底提供什么样的产品或服务。
这会给消费者的购买决策带来困难，降低品牌的市场竞争力。
4. 资源分散品牌延伸需要企业投入额外的资源，包括人力、财力、物力等。
如果企业资源有限，过多的品牌延伸可能导致资源的分散，影响原有品牌的发展和运营。
5. 品牌声誉风险品牌延伸可能带来品牌声誉的风险。
如果品牌延伸到的领域存在质量问题或不良口碑，可能会对原有品牌产生负面影响。
消费者可能会将延伸品牌的问题与原有品牌联系在一起，从而损害品牌的声誉。
三、解决品牌延伸问题的策略1. 品牌定位的一致性在进行品牌延伸时，企业应确保延伸品牌与原有品牌的定位一致。
延伸品牌应与原有品牌在目标市场、产品特点、品质等方面保持一致，以避免消费者对品牌产生困惑和不信任。
2. 市场调研与竞争分析在进行品牌延伸之前，企业应进行充分的市场调研和竞争分析。
了解目标市场的需求和竞争对手的优势，有助于企业制定更有效的品牌延伸策略，并提前做好应对市场竞争的准备。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将已有的品牌价值和知名度延伸到新的产品或服务上，以实现市场扩展和业务增长的战略举措。
然而，品牌延伸也存在着一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌一致性问题品牌延伸的成功与否取决于消费者对品牌的认知和信任。
如果品牌延伸后的产品与原有品牌形象不一致，消费者可能会对新产品产生疑虑，从而影响销售和市场份额。
解决这一问题的关键在于保持品牌一致性。
解决方案：1.明确品牌核心价值观：企业应明确品牌的核心价值观和品牌定位，确保所有延伸产品都能体现出品牌的独特性和价值观。
2.合理选择延伸产品：企业在选择延伸产品时，应考虑产品与原有品牌的相关性和互补性，避免与原有品牌形象相悖的产品延伸。
3.有效的市场沟通：企业应通过广告、宣传等方式向消费者传递品牌延伸的信息，强调延伸产品与原有品牌的关联性和共同价值。
三、品牌价值稀释问题品牌延伸可能会导致品牌价值的稀释。
当一个品牌延伸到过多的产品领域时，消费者可能会感到困惑，无法准确理解品牌所代表的核心价值，从而降低对品牌的认知和忠诚度。
解决方案：1.精细化品牌延伸策略：企业应根据市场需求和消费者洞察，精心选择延伸产品，避免过度延伸，保持品牌的专业性和专注性。
2.差异化定位：企业应通过差异化的产品定位和市场定位，使延伸产品在市场中具备独特的竞争优势，从而增强品牌的价值和吸引力。
3.品牌故事传递：企业可以通过讲述品牌的故事和历史，向消费者传递品牌的价值观和独特性，增强消费者对品牌的认知和情感连接。
四、市场竞争压力问题品牌延伸可能会引发市场竞争的加剧。
当一个品牌延伸到新的产品领域时，可能会面临来自现有竞争对手和新进入者的竞争，从而增加市场营销和品牌推广的难度。
解决方案：1.市场调研和竞争分析：企业应进行充分的市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争格局，制定相应的市场营销策略，以应对竞争压力。
2.创新产品设计：企业应注重产品创新，提供与竞争产品差异化的特点和功能，以吸引消费者的注意和忠诚度。
品牌延伸的困惑
品牌延伸的困惑品牌延伸是当前知名企业常用的发展战略，它通常有助于充分利用品牌的价值，降低企业扩张成本。
但品牌延伸是一把锋利的“双刃剑”，如果使用不当，将造成品牌定位模糊，丧失品牌的意义，因而不可不慎重使用。
众里寻她千百度，那人却在，灯火阑珊处。
虽然有些尴尬，但确实是一些曾经风光无限的名牌的真实经历，就像是流行歌曲一般，流行期过了，就香消玉殒一般无影无踪了。
一句英国谚语是这样说的：对于一艘没有方向的航船，哪个方向的风都是逆风。
名牌失踪之谜地何在？是在企业成长的过程中，不知道企业的未来在哪里，不知道品牌的未来在哪里，即迷失在了在品牌延伸的十字路口。
品牌延伸可以说是一把双刃剑，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊：一方面是企业推进品牌战略的一个重要环节，在企业的成长过程中发挥着不可替代的作用。
据统计，在美国某些消费品市场开创一个新的品牌，费用大约在５千万至１亿美元之间，如此庞大的开创费用，促使相当一部分企业使用已经具有市场信誉的品牌，借助它们的影响，推出新的产品，其中一个重要方式就是品牌延伸，比如将“雀巢”使用到奶粉、巧克力、饼干、纯净水等产品上，将“万宝路”使用到箱包、皮革等制品上，就是品牌延伸。
但是，同时我们也应该认识到，品牌延伸也可能是“潘多拉的盒子”，打开之后，各种风险也随之而来。
若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，有掉入“深渊”之虞，可以说未经理性决策和操作、不够科学稳健的品牌延伸都是很危险的。
要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的功能，使企业迅速上新台阶，必须先对是否进行品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。
“避之不及”的陷阱若一个企业决定实施品牌延伸战略，以下两个问题绝对是应该应该敬而远之的两大陷阱：一是不顾品牌的的美誉度，透支品牌的未来，掠夺性地开发市场，这样很可能导致原品牌被淡化甚至被污损。
成功品牌在消费者心目中已经获得了有利地位，而品牌延伸却可能摧毁这种有利地位。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、背景介绍品牌延伸是指原有品牌在某一领域或产品线上进行扩展，以进一步满足消费者需求并增加市场份额。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 品牌价值的损耗：品牌延伸可能导致原有品牌的价值被稀释，消费者对品牌的认知和信任度下降。
2. 目标市场的错配：品牌延伸时，若目标市场与原有品牌的定位不一致，可能导致消费者的困惑和拒绝。
3. 品牌形象的不一致：品牌延伸带来的新产品或服务与原有品牌形象不相符，可能引发消费者的不满和负面口碑。
4. 市场竞争的加剧：品牌延伸可能引起竞争对手的模仿和追赶，进一步加剧市场竞争。
5. 市场需求的不确定性：品牌延伸时，对市场需求的准确把握是关键，若预判不准，可能导致投入产出不平衡。
三、解决方案1. 品牌定位的明确：在进行品牌延伸之前，必须明确品牌的核心价值和定位，确保延伸的产品或服务与原有品牌相符。
2. 市场调研的重要性：在品牌延伸前进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和潜在机会，以避免目标市场的错配和竞争风险。
3. 品牌形象的一致性：延伸的产品或服务必须与原有品牌形象保持一致，包括品质、设计风格、文化内涵等方面，以保持消费者的认同感和信任度。
4. 建立品牌联想：通过与原有品牌相关的联想，加强消费者对延伸品牌的认知和信任，提高市场竞争力。
5. 渐进式延伸策略：采取渐进式的品牌延伸策略，逐步扩展产品线，以减少市场风险和消费者的困惑。
6. 市场测试的重要性：在正式推出延伸产品或服务之前，进行市场测试，收集消费者的反馈和意见，及时调整和优化，以确保满足市场需求。
7. 建立品牌保护机制：加强品牌的知识产权保护，防止竞争对手的模仿和侵权行为，维护品牌的独特性和竞争优势。
四、案例分析以某知名饮料品牌为例，该品牌在市场上推出了多款不同口味的茶饮料，取得了良好的市场反响和口碑。
为了进一步满足消费者的需求，该品牌决定进行品牌延伸，推出了一款新的咖啡饮料。
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品牌延伸的困惑
导读：本文是关于品牌延伸的困惑，希望能帮助到您！
品牌延伸是当前知名企业常用的发展战略，它通常有助于充分利用品牌的价值，降低企业扩张成本。
但品牌延伸是一把锋利的“双刃剑”，如果使用不当，将造成品牌定位模糊，丧失品牌的意义，因而不可不慎重使用。
众里寻她千百度，那人却在，灯火阑珊处。
虽然有些尴尬，但确实是一些曾经风光无限的名牌的真实经历，就像是流行歌曲一般，流行期过了，就香消玉殒一般无影无踪了。
一句英国谚语是这样说的：对于一艘没有方向的航船，哪个方向的风都是逆风。
名牌失踪之谜地何在？是在企业成长的过程中，不知道企业的未来在哪里，不知道品牌的未来在哪里，即迷失在了在品牌延伸的十字路口。
品牌延伸可以说是一把双刃剑，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊：一方面是企业推进品牌战略的一个重要环节，在企业的成长过程中发挥着不可替代的作用。
据统计，在美国某些消费品市场开创一个新的品牌，费用大约在５千万至１亿美元之间，如此庞大的开创费用，促使相当一部分企业使用已经具有市场信誉的品牌，借助它们的影响，推出新的产品，其中一个重要方式就是品牌延伸，比如将“雀巢”使用到奶粉、巧克力、饼干、纯净水等产品上，将“万宝路”使用到箱包、皮革等制品上，就是品牌延伸。
但是，同时我们也应该认识到，
品牌延伸也可能是“潘多拉的盒子”，打开之后，各种风险也随之而来。
若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，有掉入“深渊”之虞，可以说未经理性决策和操作、不够科学稳健的品牌延伸都是很危险的。
要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的功能，使企业迅速上新台阶，必须先对是否进行品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。
“避之不及”的陷阱
若一个企业决定实施品牌延伸战略，以下两个问题绝对是应该应该敬而远之的两大陷阱：
一是不顾品牌的的美誉度，透支品牌的未来，掠夺性地开发市场，这样很可能导致原品牌被淡化甚至被污损。
成功品牌在消费者心目中已经获得了有利地位，而品牌延伸却可能摧毁这种有利地位。
如果该品牌被用在另一类别产品上，那么这一品牌在消费者心目中就难以再度成为原类别的替代物，在此情况下，其他品牌就会趁虚而入，篡夺原品牌在消费者心目中的位置。
同样，品牌延伸也使原品牌无法再成为某一产品特性的“挂钩”，使该产品在消费者心目中原本清晰的焦点变得模糊不清，逐渐被消费者所淡忘，留出来的心理空隙就会被别的品牌填充；同样企业采用品牌延伸策略，不能保证其延伸的产品必然具有与原成功品牌一样的好的品质、好的声誉、好的形象。
一旦这种产品质量达不到消费者的要求或形象让人有恶感，其后果是不堪想象的。
消费者心中第一个反映就是这个品牌已不能代表高品质，进而认为这个品牌所贴附的其他产品，质量同样不可靠。
一旦消费者心目中形
成这种心理定势，要把它扭转过来是非常困难的。
比如三株公司，虽然天天呐喊要在某年某月某日冲进世界五百强，但却从来没有冷静思考过自已的品牌定位：三株是什么？三株要在消费者心目中树立一个什么样的形象？结果迷失了自已，广告滥吹、渠道滥做、人员滥用，虽然销量最高峰时冲上了八十个亿，三株品牌家喻户晓，但美誉度却是糟糕透顶。
结果因常德事件处理不当，成为崩溃的导火索。
与此同时，和三株一直在贴身肉搏的红桃Ｋ却因清晰的定位“红桃Ｋ补血快”，而活得很滋润。
二是为了最大限度地发挥品牌效应，于是无节制地进行品牌延伸。
品牌权力的基础是消费者的品牌忠诚。
如果品牌延伸是以降低原品牌的消费者忠诚为代价的，延伸品牌所获得的销售额是以原品牌的衰退为代价而得来的，那么，这种品牌延伸就得不偿失。
由于企业精力有限，往往无法很好地兼顾多个产品的市场推广，同时品牌延伸引起企业管理和促销预算按原产品和新产品线分配，管理者和促销者的注意力不象以前那样完全集中在母品牌上了，零售商受货架空间的限制，不愿接受所有的延伸产品，或者只从原产品的货架中划出一部分给这些延伸产品，从而使原品牌的货架空间减少。
这样的事实，造成延伸产品占据市场领导地位，但原产品却丧失了领导地位。
活力２８曾是中国日化领域的一面辉煌旗帜：第一个提出超浓缩无泡洗衣粉的概念；第一个在央视投放广告的洗衣粉品牌；第一个上市的本土日化企业；第一个将广告牌树立在香港闹市。
但是，活力２８显然不甘心仅仅局限在日化洗涤领域，洗发水、
香皂、卫生巾、杀虫剂都很快进入了活力２８家族。
但活力２８很快就尝到了品牌延伸的恶果。
香皂因定价太高而滞销，最后只能做福利，发给自己的员工；洗发水，品质不过关，根本无法上市。
至于纯净水，“做洗衣粉的做水”?让消费者总觉得喝的纯净水里面有洗衣粉的味道。
审慎评估合理延伸
品牌延伸作为一种商业手段，其本身并没有好坏之分，而只有适不适合特定企业、特定市场的问题。
艾·里斯曾经忠告：“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一个名称，它也就会变得越脆弱。
”所以品牌延伸须慎行，需要进行理性的考虑，这也是企业在推进品牌延伸战略时应该把握的一个宏观上的认识。
首先，必须考虑品牌的定位是否足够宽。
一个品牌能够得到延伸的前提是，这个品牌有能够容纳延伸的空间，一些本来定位就已经很小的品牌，难以在延伸上有所作为。
所以，为了保证品牌延伸不致招来大的经营风险，企业品牌定位既要着眼于现在，更要放眼于未来。
一般说来，品牌定位的最大范围便是第一次使用这一品牌的商品所属的行业，如果企业想跨行业经营，则应考虑重塑原品牌形象，拓宽其定位或选择多品牌策略。
其次，强力品牌是品牌延伸的前提，即要在进行品牌延伸之前，做好品牌实力评估。
因为品牌延伸的目的就是要借助已有品牌的声誉和影响迅速向市场推出新产品，因此，品牌延伸的前提就是这一品牌具有较高的知名度，在消费者心中有很高的地位，具有高的市场占有率，超越文化和地理界限的能力。
当某一品牌
并不强大并且受到诸多同行强有力的挑战时，品牌延伸就是冒险的。
比如巨人集团在最初经营的电脑行业没有取得绝对优势的情况下，迫不急待地进军生物保健品和房地产市场，致使企业、人、财、物等资源过度分散，加上管理混乱而“只开花不结果”，使本来很有希望的企业陷入了重重危机之中。
同时，由于强力品牌形成的固定的核心竞争力，不会因为某一方面的损失而导致整体崩溃。
如果企业的品牌还没有足够强大，就不能推行品牌延伸。
再者，新旧产品之间具有关联性是品牌延伸成功的关键。
品牌延伸是将已经取得成功的品牌用到新产品或业务上去。
这样一来，新业务往往对原有的品牌形象产生不良影响。
不良影响主要有：新业务使得原有品牌在公众心目中的形象有所改变和降低公众对品牌风格的好感。
品牌形象有所改变有其不可避免性，因为时代在变，环境在变，品牌也无法不变。
但是变来变去应该离不开公众的心理接受。
如果变得程度特别大，那么企业要冒风险：公众对品牌新形象的适应需要很长的时间以及公众根本不愿适应或根本无法适应。
如果品牌在公众心目中良好的形象逐渐消失，那么就不是冒风险的问题了，而是致命的问题。
为此，品牌延伸作为一项战略，就是要努力消除以上谈到的不良影响。
为了让公众适应品牌形象的改变，品牌延伸时要考虑新业务的特点和风格。
注意新旧产品之间的关联性。
这种关联性主要包括两方面的内涵。
其一，在消费者看来，延伸产品和原产品应当具有互补关系，即在共同的场合同时被消费者使用，或者与原产
品开发相联系的技术、技能、知识等有助于延伸产品的制造和生产，两者在技术制造和最终用途方面存在的一定的相关性。
例如本田公司从摩托车延伸到汽车，其相关性就非常明显；其二，延伸产品与原产品应在同一水平上，即产品的档次与品位一致，如果不是在同一水平，进行延伸，风险就比较大。
企业在进行品牌延伸，应注重相关产品的关联性，否则将导致一损俱损的后果。
最后，还要把握品牌延伸的方向。
既然品牌延伸是建立在品牌联系的基础上，那么，超越起初的品牌延伸而考虑将来的发展领域是十分重要的。
品牌的第一次延伸很可能会强化这些联系中的一部分而削弱另一部分。
如果从当期来评价，因品牌延伸导致品牌联系中的被削弱部分的损失可能大于被强化部分所获得的利益，因而被认为是不成功的。
但从品牌延伸作为企业发展战略的组成部分的高度考察，这种被强化或新形成的联系可能是为将来的延伸打好基础，并阻止形成其他不利因素所必需的。
因此，在考察品牌联系时应着眼于品牌未来的发展领域，并通过向这一领域的品牌群体提供相应的品牌利益，逐步形成品牌的差异性和优越性，最后实现品牌延伸的战略目标。
所以，企业在推进品牌延伸前，必须明确延伸未来的发展方向，避免一旦遇到品牌延伸某些不利因素就退避三舍的情况。