迪士尼乐园战略分析
迪斯尼战略分析PPT精选文档
潜在的新进入者
现有企业 间竞争
产业环境分析 购买者
替代者
供应方
现有企业之间的竞争强度分析
1、对于美国的电影产业来说，其特点是由几家大型的 电影公司所形成的寡头垄断状态
2、迪士尼凭借其独特的经营理念和经营方式，已经形 成了核心企业文化，并且它的经营理念已经升入消费者 的价值观念中，产品的差异化程度较高
• 经济全球化的影响 经济全球化给了美国电影产业更广阔的市场好莱坞电影的出口收入占美国出口总收 入的比例，由1980年的30%增长至现在的50%多
社会文化分析
美国人到影院观看 电影的平均次数在 世界上仍居冠首， 每人年均5次。
美国是一个多民族 的移民国家，自称 是民族的大熔炉， 文化的多元化
很多人在电影中寻 找他们的美国梦， 大多数影片的主旋 律都是围绕着这些
目录
1
背景分析
2
愿景和使命陈述
3
PEST分析
4
产业环境分析
பைடு நூலகம்
5
核心竞争力分析
背景分析
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士 尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司， 主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作 室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦 克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公 司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下 的公司（品牌）。
3、迪士尼采用多角化经营，达到一定的规模水平，降 低了成本，有利于在市场上获取竞争优势
新进入企业的潜在进入威胁
由于现有企业的品牌优势明显、实力雄厚， 在一定程度上控制着上下游，且加上进入和 退出的成本巨大，所以除了小的独立制片公 司的数量在不断地变化，其余的市场变化仅 限于大公司之间的合并、拆分等形式的洗牌， 似乎没有潜在的威胁者。
迪斯尼主题公园战略分析
课程论文迪斯尼主题公园战略分析目录（一）迪斯尼关键战略四要素 (5)1）业务组合 (5)2)资源配置 (5)3)竞争优势 (5)4）协同优势 (6)（二）主题公园一般环境分析 (6)1)政治环境 (7)①政权的性质和稳定程度 (7)②产业政策 (7)2）经济环境 (7)①旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献 (7)②可支配收入分析 (8)③利率，汇率分析 (8)3）技术环境 (9)4）社会文化环境 (9)①人口影响 (9)②生活方式 (10)③价值观改变 (10)5）自然环境 (10)（三）主题公园产业环境分析 (11)1)产业竞争强度分析 (11)2）退出障碍和转移成本 (12)3）产业供应方 (12)4）买方 (13)5）潜在进入者 (13)6）替代品 (14)（四）ＥＦＥ与ＩＦＥ表格分析 (14)1)EFE表格分析 (14)2)迪斯尼EFE表格分析 (16)3)IFE表格分析 (16)（五）ＳＷＯＴ分析 (19)（六）迪斯尼业务组合分析 (20)（七）企业使命 (22)1）企业远景 (22)2）迪斯尼的基本产品 (23)3）企业的经营目的 (24)I利润目标 (24)II社会目标 (24)4）公共形象 (25)（八）迪斯尼的战略选择 (25)1）发展性战略 (25)I集中战略 (25)II国际化战略 (26)III一体化战略 (27)（九）迪斯尼业务战略——差别化战略 (29)（十）迪斯尼职能战略分析 (30)附：参考资料 (33)主题公园-----迪斯尼公司简介：迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。
迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。
（一）迪斯尼关键战略四要素1）业务组合⏹媒体网络。
迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台，覆盖了全美25%的地区。
案例分析：迪斯尼乐园的全球战略
美国
30公顷
1600万
日本
法国 中国
东京
巴黎 香港
1983年
1992年 2005年
约80公顷
1650万
1200万 初期500万（预计）
——
126公顷
上海迪士尼乐园
2009年11月4日8时30分，上海市人民政府新闻办公室受 权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核 准。 据有关部门透露，在国家有关部委的关心与指导下，上 海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着 互惠互利的原则，于2009年初签订了合作框架协议，并 按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。 上海迪士尼乐园项目的谈判已历经十余年。今年1月9日， 美国迪士尼公司总部曾通过媒体发表声明称，迪士尼与 上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，并按有 关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。10月底， 这一项目正式获批，标志着下一步将进入实质性启动阶 段。目前，项目中美双方正就合作的具体内容和细节进 行深入磋商。
迪斯尼公司 进入中国， 为什么没有 选择北京或 者其他城市？
讨论：迪斯尼乐园项目给上海带来什 么好处？
上海迪士尼效应
直接拉动相关产业和周边经济。 填补国内旅游产业空白。 有助于刺激本土文化产业和旅游产业加速 发展。 有助于上海和长三角地区的经济结构转型
上海迪士尼项目一期规划草案向社会 公示 /11/0309/17/6UNL9Q9L002526O3.html
东京迪士尼乐园
1982年，在日本东京千叶县浦安市舞滨，建成 了引起全球性话题和注目的世界性主题公园 东京迪斯尼乐园。建成后，日本曾一度出现过 “迪斯尼热现象”，比方说，迪斯尼服装热、 迪斯尼游乐热等，这成功的“迪斯尼热现象” 同时也扩大了美国迪斯尼公司的实 天开始营业以来，已接待游客2.6亿人次，创下 了数倍于投资的巨额利润。东京迪斯尼乐园 2000年接待的游客人数为1730万人次。
迪士尼的经营战略
迪士尼的经营战略迪士尼动画是观众最喜欢的动画,各种各样的人物形象十分可爱,与观众心理相符,广受大众喜爱。
下面店铺来告诉你迪士尼的经营战略，希望能帮到你。
迪士尼的经营战略迪斯尼(Disney)乐园是美国好莱坞著名动画片大师和制作家沃尔特·迪斯尼设计创立的，并以它的名字命名。
迪斯尼乐园是一座主题乐园，主要由美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、熊的世界、幻想奇境、边境地界和明日世界等七大游区组成，其项目之丰富，科学技术之奇巧，规模之宏伟，设计之独特，无不令人眼花缭乱。
美国本土的迪斯尼、日本的迪斯尼和欧洲的迪斯尼(Euro Disney)现已成为全球最具魅力的主题乐园。
但是，迪斯尼的经营者在取得骄人业绩的背后也有失败的教训，其中之一就是欧洲迪斯尼(法国)乐园价格策略的失败。
欧洲迪斯尼的经营者在经营初期认为，其欧洲的竞争对手无法和迪斯尼的声望和规模相比拟，所以把门票价格定的比竞争对手高了两倍左右，并且很少进行价格优惠和季节性的调整。
他们还假设游客在欧洲迪斯尼的二次消费水平会和美国迪斯尼相当。
但是和大多数美国人开车到乐园游玩的情况不同，欧洲旅游市场上长途客车和旅游经营商担任着重要的角色，欧洲迪斯尼没有认识到这一点，因而很少在定价、订票系统上做出让步。
事实上，法郎对其他欧洲货币汇率的变化以及全欧洲范围内的经济衰退，使得欧洲迪斯尼的门票价格显得异常昂贵。
人们发现，去欧洲迪斯尼并不比到佛罗里达(Florida)游览迪斯尼的包价旅游便宜多少，而欧洲迪斯尼还无法和佛罗里达迷人的气候相比拟。
另外，昂贵的门票使得游客往往不太乐意再花太多的钱在食物、纪念品和其他商品上，人们宁愿步行很长一段距离到停车场野餐，也不愿意在公园里的餐厅就餐，人们害怕餐厅的食物会像门票一样的贵。
这样，游客二次消费比他们估计的低了25%，加之游客数量较少，导致了欧洲迪斯尼乐园经营初期严重的困难。
迪士尼的基本信息沃尔特·迪斯尼电影公司(Walt Disney Pictures，又译华特·迪士尼)是一家美国电影公司，在美国的多个地点及日本拥有自己的摄影棚，其最主要的电影拍摄基地位于美国加利福尼亚州的Burbank。
迪士尼乐园的全球营销战略
迪士尼乐园的全球营销战略战略一、背景介绍迪士尼乐园是迪士尼公司旗下的主题公园，在全球范围内拥有多个乐园和度假区。
随着全球旅游市场的不断扩大和竞争的加剧，迪士尼乐园需要制定一套全面的营销战略，以吸引更多的游客和消费者。
二、目标群体分析我们的目标群体主要是家庭、儿童和青少年，他们是最主要的游客和消费者。
我们还需要关注不同的目标群体之间的差异，以满足他们的不同需求。
三、核心策略1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引更多的消费者。
四、实施计划1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象和氛围，定期更新和升级设施，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：在全球范围内推广迪士尼乐园，包括在海外市场开设新的乐园和度假区，推广当地文化特色，吸引更多的国际游客。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，如新型游乐设施、互动游戏、虚拟现实游戏等，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的门票价格和套餐价格，推出会员卡和优惠券等促销手段，吸引更多的消费者。
五、预期效果通过本方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 提高迪士尼乐园的品牌知名度和美誉度。
2. 将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 提高游客的体验和满意度，吸引更多的游客和消费者。
4. 增加迪士尼乐园的收入和市场份额。
以上是迪士尼乐园的全球营销战略，希望能够为您提供参考。
如果您对此方案有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我。
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析迪士尼（Disney）是全球最著名的娱乐产业公司之一，其主题公园在全球范围内享有盛誉。
本文将对迪士尼的主题公园战略进行深入分析，探讨其成功背后的关键因素。
一、引言迪士尼主题公园的成功并非偶然，它基于对娱乐市场的深入研究和对顾客需求的准确把握。
迪士尼主题公园的战略不仅仅是为观众提供一个娱乐场所，更是在用户体验上进行创新，为顾客带来独特的文化体验。
二、迪士尼主题公园的核心价值观迪士尼主题公园在其经营战略中始终坚持“为观众创造快乐”的核心价值观。
迪士尼注重在每一个细节中都传递出欢乐和童真的氛围，从而吸引了全球各年龄段的观众。
三、创新的文化体验迪士尼主题公园通过创意、娱乐和故事情节的相互融合，为观众提供了身临其境的文化体验。
迪士尼主题公园以其丰富多样的游乐项目、演出和角色扮演为顾客打造了一个梦幻般的世界，让观众沉浸其中，享受到独特的娱乐乐趣。
四、全球化扩张战略迪士尼主题公园的全球化扩张战略为其取得了巨大的商业成功。
迪士尼不仅仅局限于美国市场，而是将其主题公园拓展到全球各个地区，并根据当地文化进行差异化的运营，从而吸引了更多的观众。
五、多元化的市场定位迪士尼主题公园通过巧妙地满足各个年龄段观众的需求，实现了多元化的市场定位。
迪士尼推出了适合不同年龄群体的游乐项目，如幼儿游乐区、青少年游乐区和成人游乐区，从而吸引了更广泛的观众群体。
六、迪士尼与数字技术的融合迪士尼主题公园将传统娱乐与数字技术相结合，为观众提供了更加互动和创新的体验。
例如，迪士尼推出了虚拟现实设备，让观众能够沉浸式地体验游乐项目，并与虚拟人物互动，这大大增强了观众的参与感和娱乐体验。
七、营销策略和品牌建设迪士尼主题公园在营销策略和品牌建设方面做出了巨大的努力。
迪士尼通过各种渠道进行广告宣传，利用社交媒体和明星代言人提升品牌知名度。
此外，迪士尼还注重与其他品牌合作，推出联名衍生品，扩大品牌影响力。
八、总结与展望迪士尼主题公园凭借其独特的文化体验、创新的娱乐项目和全球化的发展战略，取得了巨大的商业成功。
迪士尼公司战略管理分析通用课件
职能战略分析
市场营销战略
迪士尼公司注重市场营销，通过 精准定位、创意广告等方式提高 品牌知名度和美誉度，促进销售
增长。
人力资源战略
迪士尼公司重视人才培养和激励， 通过建立完善的人力资源管理体 系，吸引和留住优秀人才，提高 员工满意度和绩效。
财务管理战略
迪士尼公司注重财务管理，通过 有效的财务管理和投资决策，保 持财务稳健，为公司的长期发展
迪士尼公司略管理分析通 件
contents
目录
• 迪士尼公司概述 • 战略管理理论概述 • 迪士尼公司战略分析 • 迪士尼公司战略实施与控制 • 迪士尼公司战略绩效评估 • 案例分析：迪士尼公司战略管理实践
01
迪士尼公司概述
公司历史与文化
1923年，华特·迪士尼成立动画 工作室，标志着迪士尼公司的诞
竞争战略分析
低成本战略
迪士尼公司通过优化生产流程、 降低成本等方式，提高盈利能力，
保持竞争优势。
差异化战略
迪士尼公司注重产品创新和差异化， 通过推出具有独特创意和特色的产 品，满足消费者个性化需求，提高 市场占有率。
合作战略
迪士尼公司积极寻求与其他企业的 合作，通过资源共享、优势互补等 方式提高竞争力，实现共赢。
多元化产品
迪士尼消费品涵盖服装、玩具、家居用品等多个领域，满足不同 消费者的需求。
品质保证
迪士尼注重产品品质和设计，确保消费者对品牌的忠诚度和满意 度。
THANKS。
爱情等多种类型。
主题公园
迪士尼在全球范围内拥有多个 主题公园，为游客提供沉浸式
的娱乐体验。
消费品
迪士尼的消费品部门开发了一 系列与迪士尼相关的商品，如 玩具、服装、家居用品等。
上海迪斯尼乐园规划方案
上海迪斯尼乐园规划方案一、引言上海迪斯尼乐园是中国第一个迪士尼主题乐园，是上海市与迪士尼公司合作建设的重要项目。
为了满足国内外游客的需求，上海迪斯尼乐园规划方案应该注重丰富多样的内容和细致入微的服务，力求打造一个具有国际水准的主题乐园。
二、乐园情况分析三、魔法王国规划魔法王国是上海迪斯尼乐园的核心园区，主要以迪士尼经典动画为主题，包括“神奇城堡”，“冒险岛”，“梦想小镇”等不同的区域。
规划方案应该注重以下几方面：1.增加游乐设备和表演节目：为了吸引游客和增加乐园的乐趣，可以增加更多的游乐设备，如过山车、旋转木马等，并在各个区域设置不同的表演节目，如演唱会、话剧表演等。
2.增加餐饮和购物场所：为了方便游客的用餐和购物，应在不同的区域设置各种风格的餐厅和商店，满足游客的不同需求。
3.注重乐园细节和服务：上海迪斯尼乐园应注重细节和服务，如乐园的装饰、员工的礼貌和专业水平等，通过严格的管理和培训，确保每位游客都能有愉快的体验。
四、未来世界规划未来世界是上海迪斯尼乐园的另一个主题乐园，主要以科技和未来为主题，包括“太空城堡”，“机器人乐园”等。
规划方案应该注重以下几方面：1.增加科技体验项目：为了体现未来世界的主题，应增加更多的科技体验项目，如虚拟现实游戏、高科技游乐设备等，让游客亲身感受未来科技的魅力。
2.注重环保和可持续发展：在未来世界的规划中，应注重环保和可持续发展，如增加太阳能发电设施，推广垃圾分类等，以减少对环境的负面影响。
3.举办科技展览和讲座：为了增加游客的科技知识和科普意识，可以定期举办科技展览和讲座，邀请科学家和专家分享最新的科技进展。
五、综合规划除了魔法王国和未来世界，上海迪斯尼乐园还应规划其他区域，如水上乐园、动物园等，以满足不同游客的需求。
同时，应注重交通规划和基础设施建设，确保游客能方便地到达乐园，并且乐园内的交通流畅。
六、市场营销策略1.品牌推广：通过广告、宣传和合作推广等手段，提高上海迪斯尼乐园的品牌知名度和美誉度。
关于上海迪士尼度假区发展策略的几点思考
三、增强安全性：严格管理与优 化体验
为了保证游客的安全，上海迪士尼度假区采取了提高游客承载能力、加强安 全管理与优化游玩体验等策略。首先，提高游客承载能力，通过科学规划和建设 大型项目来确保游客在高峰期的安全。其次，加强安全管理，建立完善的安全管 理体系和应急预案，确保游客在游玩过程中的安全。最后，优化游玩体验，通过 提供优质的服务和舒适的游玩环境，让游客在度假区度过愉快的时光。
参考内容
的发展在近年来取得了显著的进步，深刻地改变了我们的社会和生活。然而， 随着技术的不断进步，人们也开始对这种技术可能带来的影响进行深入思考。在 这篇文章中，我们将从哲学角度探讨的发展，分析其基本概念、发展历程、技术 原理以及应用场景，并探讨的发展瓶颈和前景。
的基本概念可以概括为通过计算机程序和系统模拟人类智能的一门技术。这 种技术包括对人类智能的模拟、学习和推理，从而让计算机具有类似于人类的思 维和行为能力。与人类的关系可以看作是一种协作和竞争的关系。可以在许多方 面辅助人类，提高工作效率和质量，但同时也有可能替代人类的一些工作，给就 业市场带来一定的影响。
三、对中药材产业未来发展的建 议
1.加强中药材种植的环境保护意识
政府和企业应加大中药材种植区域的环保投入，推广绿色种植技术，提高中 药材种植的可持续性。例如，加强土壤和水源保护，完善种植地的环境监测和治 理体系，以确保中药材的质量和产量。
2.建立健全中药材市场的信息平台和监管机制
通过建立公开、透明的中药材市场信息平台，减少供求信息的不对称，稳定 市场价格，保障生产者和消费者的利益。同时，加强市场监管，规范中药材交易 行为，确保市场的公平、公正和稳定。
2、强化游客体验与收获。除了提供丰富的游乐设施和项目外，上海迪士尼 度假区还应注重游客的感官体验和精神收获。例如，可以在度假区内增加文化展 示、艺术表演等活动，让游客更深入地了解和感受迪士尼的文化魅力。
迪士尼市场营销分析分析2024
引言：迪士尼作为全球最著名的娱乐公司之一，在市场营销领域取得了巨大成功。
本文将对迪士尼市场营销策略进行深入分析，探讨其成功的原因，并展望其未来的发展方向。
概述：迪士尼以其独特的品牌形象和创意内容吸引了全球无数的消费者。
其市场营销策略从多个方面入手，包括产品定位、品牌推广、消费者体验等。
通过深入研究分析这些策略，可以为其他企业提供有益的借鉴。
正文：一、产品定位1.1 迪士尼的产品多元化：迪士尼不仅仅是一个主题公园运营商，还涵盖了电影、动画、玩具、服装等多个领域。
这种多元化的产品定位使得迪士尼能够满足不同消费者的需求，扩大了市场开拓的范围。
1.2 全球市场的针对性定位：迪士尼针对不同的地区和文化特点，量身定制了不同的产品和服务。
例如，在中国市场，迪士尼推出了与中国文化有关的主题公园和电影，以迎合当地消费者的喜好。
二、品牌推广2.1 加强品牌声誉：迪士尼通过营造高品质、有创意的娱乐内容，赢得了消费者的信任和忠诚度。
此外，迪士尼还积极参与公益活动，提升了其在社会中的形象和声誉。
2.2 多渠道的推广策略：迪士尼利用电视、广告、社交媒体等多种渠道进行品牌推广。
通过在不同平台上展示精彩的内容和活动，迪士尼吸引了大量的关注和粉丝，为自己的产品和服务打造了广泛的曝光度。
三、消费者体验3.1 创造独特的主题公园体验：迪士尼主题公园以其独特的氛围、精致的设计和丰富的娱乐项目吸引了无数游客。
通过不断地创新和改进，迪士尼不仅提供了高水准的服务，还给消费者带来了独特的体验和记忆。
3.2 个性化的互动体验：迪士尼通过数字技术和互动设施，为消费者创造了个性化的体验。
例如，迪士尼乐园里的魔法手环可以与游乐设施和角色互动，为游客带来更多乐趣和参与感。
四、市场扩张4.1 全球化战略：迪士尼通过收购其他公司和与当地合作伙伴合作的方式，在全球范围内扩大了业务。
例如，迪士尼收购了卢卡斯影业和漫威娱乐，进一步巩固了其在电影和娱乐领域的地位。
迪士尼乐园战略分析
题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介一、创建1955年, 富于想象力和制造精神的美国动画片前驱华特·迪士尼在加利福尼亚州开办了第一座现代化的游乐园, 取名迪士尼乐园（Disneyland）。
这不仅是第一个迪士尼乐园, 同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
二、业务介绍在迪士尼集团的四大要紧业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中, 主题公园一直是其最大的盈利部份, 2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元, 约占公司总销售额的27%, 利润为32亿美元, 是公司总获利的一半。
3.企业进展第一个乐园于1955年建成开放。
依照起伏不平的地形, 设计开挖了河塘湖泊, 堆成了小丘山岭。
在周围茂盛树林的掩映当中, 在地上、地下、空中设置了多种游乐设施, 并建有饭馆、酒吧等效劳设施。
游乐园开放时只有18个游乐点, 后进展到近60个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、空想世界、以后世界7部份。
1989年5月, 迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂, 这是一个小好莱坞, 在那个地址, 电影制片厂的各类秘密原形毕露, 电影爱好者会在此取得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
迪斯尼战略分析
迪斯尼的战略分析1、企业战略营销策略的本土化在进行全球营销的过程中，需要对各个营销要素根据具体的市场环境进行适当的调整，使用一些本土化决策。
本土化战略1、要研究客户（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）需求和欲望，设计出他们所希望的产品。
所谓全球范围内的标准化只是局限在“后屋”方面（如在迪斯尼乐园中的质量控制），但“前线”的员工即使在全球化程度最高的公司，通常也要推行个性化服务以使其更为客观，以满足本土游客的需求。
首先是饮食的本土化。
欧洲迪斯尼在饮食方面由于不符合欧洲人的生活习惯，导致收入比其他迪斯尼公园低得多。
2、本土化战略要考虑顾客愿意付出的成本（Ｃｏｓｔ）。
在发展中国家市场上，产品的定价策略需要在消费者的支付能力和产品的高端定位之间寻找一个平衡，即选择撇脂定价和渗透定价之间的段位。
目前，由于内地客源占据了香港入境游客的１／３，香港迪斯尼的门票订价是全球５个迪斯尼乐园中最低的，符合中国国情。
另外，在香港的迪斯尼乐园可建立更灵活的价格体系，针对不同的目标消费群体，结合不同的旅游时间，制定多种价格并存的形式来吸引顾客。
3、有效地与顾客沟通（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）也是本土化营销策略所不能忽视的。
在战术决策方面，沟通与文化背景相关性最大，在实施计划的时候特别要注意因地制宜，把先进的理念、思想与当地实际相结合，以适应东道国消费者独特的需要，这样才能最大程度地吸引消费者。
2、营销战略1.品牌经营策略：品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等。
首先，迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。
其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。
品牌经营是迪士尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。
关于迪士尼公司的SWOT分析
关于迪士尼公司的SWOT分析引言这份文档旨在对迪士尼公司进行SWOT分析，以评估其业务环境中的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析是一种常用的战略分析工具，能够帮助公司了解自身的竞争优势和面临的挑战，为发展战略提供参考。
优势 (Strengths)- 强大的品牌形象：迪士尼拥有全球知名的品牌形象，深受消费者的喜爱和信赖。
- 多样化的业务领域：迪士尼公司涵盖了电影制作、媒体网络、主题公园等多个业务领域，形成了多元化的收入来源。
- 创新能力：迪士尼不断创新，推出成功的电影、动画片和主题公园项目，保持了自身的竞争优势。
- 强大的全球分销网络：迪士尼公司拥有广泛的全球分销网络，助力其产品在全球范围内的推广和销售。
劣势 (Weaknesses)- 高昂的成本结构：迪士尼公司的制作成本和运营成本较高，限制了其在某些市场的扩张和竞争力。
- 依赖于少数业务：虽然迪士尼拥有多样化的业务，但其中一些业务（如电影制作）对公司收入的贡献较大，导致对这些业务的依赖性增加。
- 版权保护难度：迪士尼的知名品牌形象也使其成为盗版和侵权的目标，保护版权和知识产权面临一定挑战。
机会 (Opportunities)- 新兴市场增长：迪士尼可以利用新兴市场的增长机会，扩大其在亚洲和其他地区的市场份额。
- 数字媒体发展：随着数字媒体的快速发展，迪士尼可以加强在流媒体服务和在线娱乐方面的投资，开拓新的业务领域。
- 品牌延伸：迪士尼可以通过品牌延伸，拓展到更多的产品和服务领域，扩大市场覆盖范围。
威胁 (Threats)- 日益激烈的竞争：迪士尼面临来自其他娱乐巨头和新兴竞争对手的激烈竞争，需要不断提高自身的创新和竞争力。
- 法律和政策风险：在全球范围内，迪士尼面临着各种法律和政策风险，如版权法律、反垄断法律等，对公司经营造成潜在影响。
- 消费者需求变化：消费者对娱乐内容和体验的需求不断变化，迪士尼需要及时调整业务模式以适应市场需求。
结论通过SWOT分析，我们可以看出迪士尼公司拥有强大的品牌形象、多样化的业务领域和创新能力等优势。
案例分析迪斯尼乐园的全球战略课件
法律与政策风险
不同国家地区的法规差异 可能带来合规性问题。
竞争加剧
随着其他主题公园和旅游 目的地的增加，游客分流 的风险加大。
03
迪斯尼乐园的本土化战略
本土化的必要性
01 适应不同地区文化和市场需求
迪斯尼乐园作为全球化的娱乐品牌，需要在不同 地区适应当地的文化和市场需求，以吸引游客并 提高品牌忠诚度。
未来展望与建议
1 2 3
拓展新兴市场
迪斯尼乐园可考虑进一步拓展新兴市场，特别是 亚洲和非洲地区，以满足不断增长的需求。
技术创新
利用先进技术提升游客体验，如虚拟现实、增强 现实等，为游客带来更加丰富和互动的娱乐体验 。
可持续发展
在乐园建设和运营中注重环境保护和可持续发展 ，采取节能减排措施，实现经济效益和社会责任 的平衡。
案例分析迪斯尼乐园 的全球战略课件
目录
• 迪斯尼乐园简介 • 迪斯尼乐园的全球扩张战略 • 迪斯尼乐园的本土化战略 • 迪斯尼乐园的品牌管理与文化传播 • 迪斯尼乐园的商业模式与盈利策略 • 总结与启示
01
迪斯尼乐园简介
公司背景与历史
1923年，华特·迪士尼创立了
迪士尼公司，最初以制作动画
电影起家。
迪斯尼乐园不断推出创新的主题公 园、游乐设施和互动体验，以满足 不同年龄层次游客的需求，增强游 客的粘性和复游率。
盈利策略的分析与优化
成本控制
迪斯尼乐园在建设和运营过程中 注重成本控制，通过集中采购、 标准化流程等方式降低成本，提
高盈利能力。
营销策略
迪斯尼乐园采用多元化的营销策 略，包括线上线下的广告宣传、 合作伙伴关系、会员制度等，以 提高品牌知名度和吸引更多游客
上海迪士尼战略管理分析
上海迪士尼公司分析2上海迪士尼乐园简介上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。
◆2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程于2011年4月8日正式破土动工。
◆2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
上海迪士尼乐园项目启动。
◆2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
”◆2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。
◆预计2015年完工。
在这个筹划中的项目，上海市政府下属的企业将持股57%，迪士尼公司则持股43%。
上海迪士尼乐园规划图上海迪士尼前期发展会存在的问题发展过程中，往往存在着①前期准备不足，项目盲目建设②主题重复，重游率低③规划设计简单，建设施工粗糙④经营方式单一，收入结构守旧⑤缺乏“再投资”，对市场研究不足，迪士尼成功原因在全球范围都十分受大家欢迎，主要便在于①打造主题强化品牌②突出特色体现个性③适当引导强调创新④加强可持续性。
4.上海迪士尼乐园的发展分析1）产品消费者消费群体：对于迪士尼来说，中国是个充满诱惑力的市场，因为中国不满14岁的人口有2亿多，比美国全部人口还要多，他们都是迪士尼的潜在发展动力。
消费行为：迪士尼乐园使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。
迪士尼落户上海，美国华特迪士尼公司将打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个产业的超大规模综合娱乐品牌。
中国经济实力的不断提升以及人们收入水平的不断提高，使得国民对娱乐方面的需求不断提高。
迪士尼乐园景点运营方案
迪士尼乐园景点运营方案一、背景介绍迪士尼乐园是全球知名的主题乐园品牌，以其精彩纷呈的游乐设施、优质的服务和丰富多彩的娱乐项目而著称。
迪士尼乐园一直以来都是家庭游乐的理想选择，每年都吸引了数百万游客前来游玩。
然而，随着竞争的加剧和游客需求的多样化，迪士尼乐园需要不断地优化和改进其景点运营方案，以满足客户需求，提高市场占有率。
二、市场分析1. 行业现状目前，全球主题乐园市场呈现出快速发展的趋势。
除了迪士尼乐园外，其他一些主题乐园品牌也开始崭露头角，竞争愈发激烈。
针对这种情况，迪士尼乐园需要不断创新，提高自身竞争力。
2. 消费人群迪士尼乐园的消费人群主要以家庭和游客为主，他们对于游乐园的要求不仅包括丰富多彩的游乐设施，还包括优质的服务和愉快的游玩体验。
3. 竞争对手此外，迪士尼乐园还面临着来自其他主题乐园品牌的竞争压力，这就需要迪士尼乐园加大创新和改进力度，提升自身市场占有率。
三、运营方案1. 优质服务为了提升景点运营效果，迪士尼乐园首先需要在服务方面下功夫。
迪士尼乐园应该加强员工培训，提高服务质量，保证游客获得良好的体验。
2. 创新娱乐项目为了吸引更多的游客，迪士尼乐园应该不断创新娱乐项目，引入新的游乐设施和主题活动，满足游客对于乐园的多样化需求。
3. 定制化服务此外，迪士尼乐园还可以通过定制化服务来提升景点运营效果。
比如在游客的生日、纪念日等特殊日子为其提供定制化的服务，如演出表演、生日礼物等。
4. 营销策略迪士尼乐园应该加大对营销活动的投入，提升品牌知名度和美誉度。
比如通过举办主题活动、参与社会公益活动等方式来增加品牌曝光度。
5. 信息化建设迪士尼乐园还可以通过信息化建设来提升景点运营效果。
比如在乐园内引入智能导览系统，提供游客实时地图导航、讲解等服务。
四、实施步骤为了确保运营方案的有效实施，迪士尼乐园可以按照以下步骤来进行：1. 制定详细的实施计划在实施新的运营方案之前，迪士尼乐园需要制定详细的实施计划，明确目标、任务和时间表。
迪士尼乐园的可持续发展策略有哪些
迪士尼乐园的可持续发展策略有哪些迪士尼乐园，作为全球知名的娱乐品牌，不仅给人们带来了无尽的欢乐和梦幻体验，还在可持续发展方面做出了一系列积极的努力和探索。
以下是一些迪士尼乐园所采取的可持续发展策略。
一、能源管理与效率提升迪士尼乐园积极致力于降低能源消耗，并不断寻求更清洁、更高效的能源解决方案。
首先，在园区的设计和建设阶段，就充分考虑了能源效率。
采用节能型建筑材料和设计，如良好的隔热和采光系统，以减少对人工照明和空调的需求。
园内的照明系统也进行了智能化改造，使用节能灯具和感应装置，根据人流量和光线条件自动调节亮度。
游乐设施的运行也经过精心优化，以降低能源消耗。
此外，迪士尼乐园大力投资于可再生能源。
在一些园区安装了太阳能板，利用太阳能发电来满足部分电力需求。
同时，还探索使用风能、水能等其他可再生能源的可能性。
二、水资源保护与循环利用水是生命之源，迪士尼乐园在水资源的管理上也采取了一系列措施。
通过先进的灌溉系统，精确控制园区内植物的用水量，减少水资源的浪费。
建立了污水处理设施，对园内产生的污水进行处理和净化。
处理后的中水被用于园区的绿化灌溉、道路清洁等非饮用用途，实现了水资源的循环利用。
在游乐设施和餐厅等区域，推广使用节水器具和设备，鼓励游客和员工节约用水。
同时，通过宣传教育活动，提高大家对水资源保护的意识。
三、废弃物管理与减少为了减少废弃物的产生，迪士尼乐园从源头抓起，优化商品包装，减少不必要的包装材料。
在餐饮服务中，推广使用可降解的餐具和食品包装。
对于产生的废弃物，实行严格的分类和回收制度。
在园区内设置多个分类垃圾桶，方便游客和员工进行分类投放。
加强对废弃物回收的管理和监督，确保可回收物得到有效的回收和再利用。
此外，迪士尼乐园还积极与当地的废弃物处理企业合作，共同探索更环保、更高效的废弃物处理方式，努力实现废弃物的零填埋目标。
四、环境保护与生态修复迪士尼乐园注重保护周边的生态环境，在园区建设过程中，尽量减少对原有生态系统的破坏。
迪士尼主题公园运营方案
迪士尼主题公园运营方案引言迪士尼主题公园是一种以迪士尼的知名IP为主题的综合性娱乐场所，其拥有多种娱乐设施、餐饮、购物和住宿等服务。
作为全球著名的主题公园品牌，迪士尼主题公园以其丰富的IP资源、高品质的服务和创新的游乐设施而闻名于世。
本文将分析迪士尼主题公园的运营方式，并为其提供一个可行的经营方案。
一、市场分析1.1 行业发展趋势作为主题公园的一种，迪士尼主题公园在全球范围内受到了广泛的欢迎。
随着人们生活水平的不断提高，他们对于娱乐消费的需求也在逐渐增加。
迪士尼主题公园以其独特的IP资源和高品质的服务吸引了大量的游客前来参观，成为了全球最受游客欢迎的主题公园之一。
1.2 竞争状况在全球范围内，迪士尼主题公园所面临的竞争来自于其他主题公园品牌，如环球影城、索尼影视城等。
这些品牌也都拥有丰富的IP资源和先进的游乐设施，因此它们对迪士尼主题公园构成了一定的竞争压力。
此外，随着全球经济的发展，越来越多的国家和地区也开始兴建主题公园，这也为迪士尼主题公园带来了新的挑战。
1.3 潜在市场虽然迪士尼主题公园在全球范围内已经取得了相当大的成功，但是对于一些新兴市场而言，还存在着较大的发展空间。
例如，中国作为全球最大的游客市场之一，迪士尼主题公园在中国市场的发展仍然具有巨大的潜力。
此外，一些发展中国家和地区也开始关注主题公园的建设，这也为迪士尼主题公园在这些地区的发展带来了机会。
二、经营方案2.1 运营模式迪士尼主题公园的运营模式主要包括自主运营和与当地合作。
对于一些发达国家和地区而言，迪士尼主题公园通常会选择自主运营的方式，这样可以更好地掌控整个运营过程，提供最高品质的服务。
而对于一些新兴市场而言，迪士尼主题公园通常会选择与当地公司合作的方式，这样可以更好地适应当地的特点和需求，提供更具有当地特色的服务。
2.2 设施及服务作为一种综合性的娱乐场所，迪士尼主题公园需要提供多样化的设施和服务。
其中，游乐设施是其最为关键的部分，其需要不断更新和创新，以吸引更多的游客前来参观。
迪士尼公司战略分析
迪士尼公司战略分析首先，迪士尼公司注重多元化战略。
迪士尼拥有多个业务部门，包括媒体网络、主题公园和度假村、电影制作、媒体娱乐和消费品等。
这种多元化战略使公司能够在不同的业务领域中实现收入增长，并降低业务的风险。
其次，迪士尼公司注重内容创作。
迪士尼通过多个渠道和平台提供高质量的内容，如电影、电视节目、音乐和书籍等。
在内容创作方面，迪士尼以其丰富的故事和创新的角色为基础，能够吸引和留住观众。
迪士尼还利用其品牌价值，将不同的内容整合在一起，形成强大的生态系统。
此外，迪士尼注重全球扩张。
迪士尼拥有遍布全球的主题公园和度假村，以及与多个国际合作伙伴合作，将其内容推向全球市场。
通过与当地公司合作，迪士尼能够更好地了解和满足不同市场的需求，进一步扩大其全球业务。
迪士尼还注重技术创新。
迪士尼利用先进的技术，如3D和虚拟现实技术，来提升观众的观看体验。
迪士尼还积极探索数字化娱乐市场，通过流媒体服务Disney+等来满足不断增长的在线观众群体的需求。
另外，迪士尼注重品牌管理。
迪士尼的品牌价值在全球范围内都非常高，这要归功于优质内容、卓越的服务和良好的消费者体验。
迪士尼不仅在品牌推广上投入大量资源，还通过不断提高产品和服务质量来保持其品牌形象。
但是，迪士尼面临一些挑战。
首先，迪士尼的业务多元化可能导致资源分散，管理上的复杂性增加。
其次，迪士尼需要不断创新和投资于技术领域，以保持在竞争激烈的市场中的优势地位。
此外，迪士尼还需要应对日益增长的在线娱乐竞争，以及消费者在数字化时代的需求变化。
综上所述，迪士尼公司通过多元化战略、内容创作、全球扩张、技术创新和品牌管理等方面的努力，巩固了其在市场上的领导地位。
然而，迪士尼仍然需要不断适应市场变化，创新发展，以保持竞争优势。
迪士尼景点运营方案策划
迪士尼景点运营方案策划一、方案背景随着旅游业的迅速发展，迪士尼作为全球最知名的娱乐品牌之一，在世界各地都拥有着备受欢迎的主题乐园。
迪士尼乐园不仅仅是一个游乐场所，更是一个虚拟的梦幻世界。
随着大众文化的传播以及全球旅游业的兴起，迪士尼乐园已成为全球旅游者的旅行目的地。
然而，随着全球旅游市场的竞争加剧以及旅游者对于旅游体验的需求不断提升，迪士尼乐园也需要不断创新，提升自身的竞争力。
因此，本文将针对迪士尼乐园的运营情况，提出一套全面的运营方案策划，以提升迪士尼乐园的管理水平和服务质量，创造更加优质的游客体验。
二、整体运营方案1. 服务体验提升服务体验一直是迪士尼乐园最得意的地方之一，而为了进一步提升服务水平，迪士尼可在乐园内设立“体验中心”，专门提供一站式服务，包括门票购买、园区信息咨询、导览服务、全年龄段活动规划等。
同时，在游客涌入高峰期，可引入“快捷通道”或“VI P通道”，让游客感受到差异化的优质体验。
2. 智能化科技应用随着科技的发展和智能化的飞速普及，迪士尼乐园可借助智能化科技进行运营升级。
例如，可在园区内推广“智能导游”APP，实现游客的自主路线规划、景点导览、优惠信息推送等功能。
同时，结合云计算、大数据等技术，对游客行为进行深度分析，实现智能化运营管理和个性化服务。
3. 文化传承与创新融合迪士尼乐园一直以来都以其梦幻、创新的文化吸引着全球游客，因此应该将文化传承与创新融合贯穿于整个运营过程中。
一方面，积极保护和传承迪士尼的经典IP，如米老鼠、唐老鸭等，另一方面，积极引进新的文化元素和IP精品，如《冰雪奇缘》、《疯狂动物城》等，以满足不同年龄、不同地域游客的消费需求。
4. 智慧园区建设在乐园园区内，可根据实际情况引入智慧园区建设，包括智能安防监控系统、智能停车管理系统、智能环境监测系统等。
这些系统可以提高园区的安全性和管理效率，同时也能为游客提供更加舒适、便捷的游玩环境。
5. 精细化运营管理通过引入精细化管理，优化各部门的协作机制，并开发团队合作意识和服务意识。
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迪士尼乐园战略分析一、公司简介 1、创立 1955年富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园取名迪士尼乐园Disneyland。
这不仅是第一个迪士尼乐园同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品中主题公园一直是其最大的盈利部分2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元约占公司总销售额的27利润为32亿美元是公司总获利的一半。
3、企业发展第一个乐园于1955年建成开放。
按照起伏不平的地势设计开挖了河塘湖泊堆成了小丘山岭。
在四周茂密树林的掩映之中在地上、地下、空中设置了多种游乐设施并建有饭店、酒吧等服务设施。
游乐园开放时只有18个游乐点后发展到近60个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界7部分。
1989年5月迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂这是一个小好莱坞在这里电影制片厂的种种秘密暴露无遗电影爱好者会在此获得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
乐园建成后第一年的游客为380万后来每年可达1000多万人。
目前全球已经建成的迪士尼乐园有五座分别是洛杉矶迪士尼乐园奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园以及香港迪士尼乐园。
在中国上海即将修建第六座迪士尼乐园。
二、宏观环境分析 1、政治环境产业政策的发展变化改革开放以来我国旅游事业得到了蓬勃发展这与我国旅游政策的有效制定与实施密切相关。
纵观我国旅游政策的发展历程根据其制定与实施的具体特征可将我国旅游政策的历程划分为三个阶段。
第一阶段——初创阶段1978-1989 1978年的改革开放推动了经济的全面建设包括旅游业的起步。
然而由于我国确立了以入境旅游为先导以赚取外汇为目的非常规发展战略。
这个阶段的旅游政策体现为我国旅游业战略发展的需要先立后破主要是由中央政府部门制定与旅游业相关的各项政策法规特别是完善旅游接待政策以此推动入境旅游事业的发展。
第二阶段——全面发展阶段1990-2002 一方面随着对旅游业的不断深入认识称之为“朝阳产业”或“无烟产业”的旅游业也逐步受到各个地区的重视与开展另一方面随着我国人们经济生活水平的提高国内旅游需求呈现不断增长的势头。
这个阶段的旅游政策则遵循了“效率优先兼顾公平”的原则无论是星级酒店的建设评定、旅行社的投资成立、旅游景区的规划发展等涉及到的相关政策它们的制定与实施都围绕了“效率优先”的原则服务于当时各个地区的旅游业极大程度上促进了我国旅游业的快速发展。
第三阶段——完善阶段2003——至今随着人们对旅游这种休闲方式的不断认可入境、国内、出境三大旅游形式在我国的有序开展我国旅游政策的发展走向了稳健而全面完善阶段。
特别是2003年十六届三中全会上提出了科学发展观即“坚持以人为本树立全面、协调、可持续的发展观促进经济社会和人的全面发展”科学发展观成为国家事业发展的重要战略思想。
同样旅游政策的实施正是基于可持续的科学发展观根据时代发展的特征和契机进行旅游政策各个细节上的完善以人为本为我国旅游事业的全面可持续发展提供政策保障。
新形势下国家发展三大旅游市场的现行政策“大力发展入境旅游、积极发展国民旅游、规范发展出境旅游”调整为“优先发展国内旅游大力提升入境旅游”这一新的政策主张。
我国主题公园的时代已经来临大大小小的主题公园如雨后春笋般再次崛起整个中国似乎都刮起了一场主题公园的旋风。
但是这些政策对于迪士尼乐园在中国的发展既有利也有弊。
有利的是迪士尼在中国发展的前景广阔不利的是竞争更加激烈。
2、经济环境 1、宏观经济状况变化 a、国际性金融危机构成巨大冲击对居民旅游需求的影响危机对中国经济影响虽然有限但风险本身的不确定、不稳定将压抑居民释放旅游需求。
外资撤离、出口减少、中小企业倒闭、失业增多、资金短缺、股市震荡、房价高企等致使经济预期看低出游信心下降。
从国内旅游需求看长线游、高端游可能最先遭殃公务差旅、奖励旅游、高尔夫、会议活动等面临需求下滑风险。
从出境旅游需求看高端公务类、休闲类产品需求可能下降远程出游也不排除下降可能但考虑到出国旅游规模不足1200万基数小冲击有限。
b、国际性金融危机构成巨大冲击对外部旅游需求的影响外部需求减弱入境旅游需求端失去增长动力。
今年前10个月受多重因素制约入境旅游表现出以下特征:一是客源输入进入下行状态市场行情整体低靡。
入境旅游者、入境过夜者、外汇收入全面下降显示入境旅游面临严峻考验。
二是主客源国下滑面扩大韩日领头市场降幅达两位数。
共有13个主要客源国不同程度下滑下滑面逐月扩大、程度加深部分沦为重灾区。
三是远程客源全线大幅跌落持续多年高速运转的远程发动机熄火。
远程市场一路狂跌触底反弹信号微弱外国人市场新兴动力源被切断。
四是中国香港、俄罗斯分别成为平抑入境旅游和外国人市场的两大“稳定器”。
中国香港逆势微幅增长俄罗斯强劲增长10发挥了“稳定器”作用。
c、国际性金融危机构成巨大冲击对市场供给及企业经营的影响全球范围内财富缩水、资金趋紧、经济衰退我国旅游业引进外资的外部环境有恶化倾向。
外部需求减少旅游企业经营国际业务困难加大。
资料显示各旅行社入境业务不振市场预期悲观被迫转向本国居民需求经营薄利多销的国内游和有较大利润空间的出境游。
2对外贸易变化 a、入境旅游创汇依赖逐步减弱创汇功能大幅弱化 30年来旅游外汇收入年均增长近20、国家外汇储备年均增长35。
国家外汇储备总量中旅游外汇所占比重“先扬后抑”。
改革开放初期比重超过301986年甚至高达74但自20世纪90年代起逐渐下降90年代后期仅维持在10左右。
2007年已降至历史最低的2.7。
30到不足3的巨大反差表明其创汇功能已完全丧失战略意义。
b、在服务贸易格局中的地位下降改革开放中期以前入境旅游始终是保持国际贸易收支平衡的重量级平衡器。
随着国际贸易范围扩大、种类增多其创汇比重已累计下降20个百分点。
2002年前旅游外汇收入占服务贸易总收入的比重始终在50之上自2003年起比重逐年大幅下滑维持在约35的水平2007年下滑至历史最低的30。
3宏观经济政策的变化 a、我国进入民生时代旅游业应成为民生产业民生是当前中国最大的政治是执政理念的根基。
满足最广大人民的旅游意愿保障最广大人民的旅游权益是立业之本、发展之基。
应更加重视在旅游过程中反映出来的民声、民需、民愿应游客之需解游客之急排游客之难切实满足和保障国民的旅游需求。
首先优先发展国内旅游把国内旅游摆到更加突出、更加重要的位置。
特别要把握国家扩大内需的政策利好挖掘国家民生保障体系改善蕴含的商机。
其次提升出境旅游品质质量优先。
b、我国进入内需时代旅游业应成为动力产业可以预见在今后相当长时期内“扩内需”将成为我国经济发展的主旋律。
为此要在确保入境旅游外部需求不出现大滑坡的同时更加关注国民旅游这一内部需求识别、满足、提升、扩大内部需求。
优先发展国内旅游扩规模提速度上档次调结构促效益提升国民出境旅游品质保障权益扩大其国内消费部分。
3、社会文化旅游文化在旅游业发展中的地位随着现代社会的飞速发展文化旅游正成为一种备受青睐、生机盎然的旅游形式。
文化因素对现代旅游活动的影响将会更加深刻和深远。
要加快中国旅游业的发展提高其国际竞争力就必须高度重视旅游文化建设。
这首先是旅游的文化本质特征的必然要求。
1消费方式的变化自1978年的中国经济体制改革与对外开放带来了一场从经济领域开始但却绝不仅仅限于经济领域的巨大社会变革中国社会开始进入转型期目前正处于加速转型期。
不断推进的货币化、商品化、市场化、乃至资本化的商业转变也促使中国的消费领域发生巨大转型与变迁。
人们的消费欲望被极大激发消费观念与行为不断朝着多元化、个性化、异质化等方向发展。
消费以其独特的魅力、迅猛之势使得无人能“幸免”其中。
事实上消费在各种形式上已日渐重要并以其持有的方式开始主导我们的个人生活与社会发展。
宏观环境分析---社会文化 2人口数量变化国家统计局测算数据表明2005年1月6日中国人口总数达到13亿不包括香港、澳门特别行政区和台湾省约占世界总人口的21。
按照目前总和生育率1.8预测2010年和2020年中国人口总量将分别达到13.7亿和14.6亿人口总量高峰将出现在2033年前后达15亿左右。
3 人口结构变化全国人口中0-14岁的人口为26478万人占总人口的20.2715-59岁的人口为89742万人占总人口的68.7060岁及以上的人口为14408万人占总人口的11.03其中65岁及以上的人口为10045万人占总人口的7.69。
与第五次全国人口普查相比0-14岁人口的比重下降了2.62个百分点60岁及以上人口的比重上升了0.76个百分点其中65岁及以上人口比重上升了0.73个百分点。
所以目前还是青壮年占的比例高但中国的老龄化趋势未来会趋向严重 4、技术因素目前主题公园普遍运用机械、建筑、声、光、电、计算机等现代高科技手段特别是数字化手段成为现今最新的实现手段如数字视觉技术、虚拟现实VR技术数字创意及制作、虚拟现实技术的运用视景仿真、4D影院设备等。
中国国际主题公园、游乐场、娱乐中心设施展览会创于2005年至今已成功举办了五届是中国规模最大、影响力最广的游戏游艺产业盛会对加强行业交流推动行业发展发挥了重要作用。
三、行业环境分析 1、行业整体概况 1总体发展速度较快现在已超过2500个利润力涉及的资金数额高达300亿500多个亿。
2. 主题公园种类齐全有关于历史、民俗风情、世界各国名胜古迹、自然景第六次人口普查0-14岁20.2715-59岁68.7060以上岁11.030-14岁15-59岁60以上岁观、游乐场所、科幻等的各类公园。
3.展理念不断发展从“防景观”、“防文化”到“真景观真文化”的转变从“小桥流水”的写意山水到求新、求异、求知、求趣的“主题娱乐”环境从“景静人静”到“景动人动”的新型乐园转变。
4.投资主题多元化地方政府投资、国有大型集团投资、股份制经济、联营经济、港澳台投资、外国投资。
5.制作手段趋向高科技化。
行业环境分析---行业竞争状况 2、现有竞争者世界之窗、欢乐谷、香港海洋公园、六福村主题游乐园、澳门渔人码头、锦绣中华、中国民俗文化村、长隆欢乐世界、长隆水上乐园、神秘岛、方特欢乐世界、大唐芙蓉园、圆明新园、横店影视城、昆明世界园艺博览园、开封清明上河园、西双版纳傣族园、中华恐龙园、苏州乐园、魔幻山主题乐园、小人国、月眉育乐世界、西湖渡假村、九族文化村、剑湖山世界、远雄海洋公园、珍珠乐园。
典型竞争者分析——深圳世界之窗世界之窗是中国著名的缩微景区位于深圳湾畔是以弘扬世界文化为宗旨把世界奇观、历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演融为一体的人造主题公园。