最新版环保水处理工程公司组织架构及部门职能(2018年版)

2018年版

目录

一、公司组织架构 (3)

二、部门主要职能 (3)

1、市场营销部 (3)

2、技术研发部 (3)

3、设计咨询部 (4)

4、工程管理部 (4)

5、采购供应部 (5)

6、调试运营部 (5)

7、综合管理部 (5)

8、财务部 (6)

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、市场营销部

根据公司的市场营销战略及目标，制定总体销售战略，制定并组织实施完整的销售策略与方案，对销售业务活动的过程及结果进行管理；负责部门人员的管理工作，协调销售人员分配，合理制定任务指派方案，下达的各项任务指标等。

2、技术研发部

负责组织编制新产品、新技术、新工艺的开发管理等方面的规章制度，监督、检查和指导规章制度的执行，确保开发活动有序进行；全面把握公司的产品、服务路线和行业发展方向；负责新产品开发的监

督、指导及推广；及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划，组织研发工作实施；负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会等。

3、设计咨询部

负责根据客户需求提供工程咨询、图纸设计、方案整合工作；组织人员进行图纸绘制、编织设计、成本概算；配合客户完成所承担咨询、设计项目的评审工作；负责所承担项目的交底、图纸会审以及建设过程中的设计跟踪服务；负责收集设计咨询项目过程中的信息、数据及相关资料，并进行一定的归纳整理留档。

4、工程管理部

负责组织公司相关部门拟定工程项目管理制度和业务流程，制定现场工程项目的安全、质量和环保体系制度，定期检查现场项目组制度和业务流程遵守情况；负责项目工程施工及考核工作，配合总部做好工程项目抽检；监督相关人员做好工程项目相关资料和文档的收集的归档保存，负责对董事会汇总、编制、报送月、季、年度工程报表及分析报告。

5、采购供应部

负责组织部门人员完成公司所需原、辅材料的采购工作；制定每月采购计划；负责组织制定和实施采购管理制度，选择和管理合格供应商；负责采购管理制度（包括物资分类编号及批号管理规程）的起草修订，监督检查各项制度和工作流程的落实。

6、调试运营部

负责公司工程项目的调试管理、质量检测验收、交付等工作；组织实施整套启动调试方案和措施；负责整套启动的现场指挥和具体调试工作；负责收集、整理调试技术方案及调试全过程的资料、数据和参数，汇总后交调试部经理统一整理、分析、总结，并按规定交公司档案室归档。

7、综合管理部

对公司的各个部门经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接，负责参加培训及各展会，执行具体的指导、协调和监督职能；根据公司的发展战略和人力资源管理现状制定人力资源战略规划，提出持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，制定并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程。

8、财务部

负责公司财务管理与会计核算；制定公司财务管理与会计核算制度，进行全面预算管理，组织财务预算、会计预算、会计监督、会计报表、财务决算，财务报表编制；组织编制经济运行分析报告；负责公司资金的筹集、调配，控制财务风险；进行公司税务筹划；负责资产管理，组织公司清产核资、资产评估；负责财务资料的收集、保存、汇总和归档。

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