提高能力的对策表
工作很实用的表格--提高能力方法表(doc)
提高能力方法表目标志向能力１．经常订立长期、短期目标、并向它挑战２．达成目标后，立刻向下一个目标挑战３．预测将来趋势，努力达成目标４．订定具体的计划以达成目标与方针５．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」６．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式７．以行动来配合目标意识８．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成９．设法使部属拥有目标１０．导入目标管理制度组织能力１．分配工作时能考虑部属的能力问题２．能正确掌握每个部属的优缺点３．积极地承担困难、烦琐工作４．努力促进团队精神５．实施适切的权限委让制度６．部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底７．不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上８．不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥９．不管结果如何，自己都能负起责任１０．积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务管理能力１．本身业务方面的知识相当丰富２．能正确地掌握现状３．有取舍情报能力４．下决定时不会犹豫不决，延误时机５．物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向６．执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单７．能向上司或经营者提出建设性的意见或企划８．与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性９．与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事１０．事情一经定案，便会有恒心地持续下去培育部属能力１．能使部属发挥问题意识及工作意欲２．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向３．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人４．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症５．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成６．能积极地透过实际工作培育部属７．透过权限委让，使部属发挥能力８．不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调９．计划性地与部属接触１０．慎重考虑斥责部属的场所及时机人性的魅力１．对工作及人和都很认真２．对各种事物的造诣颇深３．经常保持明朗与幽默的态度４．经常保持安定的情绪及沉静的态度５．相当谦虚，肯热心倾听别人谈话６．不会出卖别人，值得坦诚交往７．做事小心谨慎８．具有上进心，肯不断地努力９．努力使自己成为有魅力的人１０．是个内涵较深的人自我革新的能力１．有明确的目标，并努力使它达成２．有具体的方案可以避免职业倦怠症３．好奇心强，积极地向未知的事物挑战４．擅于调节情绪，脑筋变化很快５．肯向体力及能力的界限挑战６．每天皆能设法诱导自己行动７．自动地向困难挑战８．每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己９．肯积极地为自己的将来投资金钱１０．计划性、持续性地自我启发感想１（１），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在１（１）。
提高能力的对策表(表格模板、doc格式)
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研习会
演讲
人际关系其Βιβλιοθήκη 他提高能力的对策表
项目
反省事项
今后的对策
精
神
生存意义
目标
知
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。
提高能力方法表
6．每天皆能设法诱导自己行动
7．自动地向困难挑战
8．每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己
9．肯积极地为自己的将来投资金钱
10．计划性、持续性地自我启发
感想
5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成
6．能积极地透过实际工作培育部属
7．透过权限委让，使部属发挥能力
8．不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调
9．计划性地与部属接触
10．慎重考虑斥责部属的场所及时机
人性的魅力
1．对工作及人和都很认真
2．对各种事物的造诣颇深
３．经常保持明朗与幽默的态度
４．经常保持安定的情绪及沉静的态度
８．与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性
９．与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事
１０．事情一经定案，便会有恒心地持续下去
培育部属能力
1．能使部属发挥问题意识及工作意欲
2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向
3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人
4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症
9．不管结果如何，自己都能负起责任
10．积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务
管理能力
1.本身业务方面的知识相当丰富
2.能正确地掌握现状
3.有取舍情报能力
4.下决定时不会犹豫不决,延误时机
5．物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向
６．执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单
７．能向上司或经营者提出建设性的意见或企划
提高能力方法表
目标志向能力
1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战
2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战
提高能力的对策表
项目
反省事项
今后的对策
精
神
生存意义
目标
知识报纸杂志源自书籍收音机电视
研习会
演讲
人际关系
其
他
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
提高能力的对策表
提高能力的对策表
使用说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
提高能力方法表
9．设法使部属拥有目标
10．导入目标管理制度
组织能力
1．分配工作时能考虑部属的能力问题
2．能正确掌握每个部属的优缺点
3．积极地承担困难、烦琐工作
4．努力促进团队精神
5．实施适切的权限委让制度
6．部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底
7．不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上
７．能向上司或经营者提出建设性的意见或企划
８．与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性
９．与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事
１０．事情一经定案，便会有恒心地持续下去
培育部属能力
1．能使部属发挥问题意识及工作意欲
2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向
3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人
4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症
5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成
6．能积极地透过实际工作培育部属
7．透过权限委让外调
9．计划性地与部属接触
10．慎重考虑斥责部属的场所及时机
人性的魅力
1．对工作及人和都很认真
2．对各种事物的造诣颇深
提高能力方法表
目标志向能力
1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战
良好
合格
不达标
2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战
3．预测将来趋势，努力达成目标
4．订定具体的计划以达成目标与方针
5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」
6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式
7．以行动来配合目标意识
4．擅于调节情绪，脑筋变化很快
5．肯向体力及能力的界限挑战
提高能力方法表(常用表格模板)
10．导入目标管理制度
组织能力
1．分配工作时能考虑部属的能力问题
2．能正确掌握每个部属的优缺点
3．积极地承担困难、烦琐工作
4．努力促进团队精神
5．实施适切的权限委让制度
6．部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底
7．不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上
8．不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥
８．与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性
９．与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事
１０．事情一经定案，便会有恒心地持续下去
培育部属能力
1．能使部属发挥问题意识及工作意欲
2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向
3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人
4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症
9．不管结果如何，自己都能负起责任
10．积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务
管理能力
1.本身业务方面的知识相当丰富
2.能正确地掌握现状
3.有取舍情报能力
4.下决定时不会犹豫不决,延误时机
5．物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向
６．执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单
７．能向上司或经营者提出建设性的意见或企划
5．相当谦虚，肯热心倾听别人谈话
6．不会出卖别人，值得坦诚交往
7．做事小心谨慎
8．具有上进心，肯不断地努力
9．努力使自己成为有魅力的人
10．是个内涵较深的人
自我革新的能力
1．有明确的目标，并努力使它达成
2．有具体的方案可以避免职业倦怠症
3．好奇心强，积极地向未知的事物挑战
提高能力方法表
6．每天皆能设法引诱自己行动
7．自动地向困难挑战
8．每天都能挪出时间自我检讨，并设法充实自己
9．肯积极地为自己的将来投资金钱
10．计划性、连续性地自我启示
感想
9．设法使部属具有目标
10．导入目标管理制度
组织能力
1．分配工作时能推敲部属的能力问题
2．能正确掌控每个部属的优缺点
3．积极地承当困难、烦琐工作
4．努力增进团队精神
5．实行适切的权限委让制度
6．部属的报告及联系非常完善，自己的查核行动也很彻底
7．不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上
8．不由于自己干涉过度，导致部属难以发挥
提高能力方法表
目标志向能力
1．常常订立长期、短时间目标、并向它挑战
2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战
3．猜测将来趋势，努力达成目标
4．订定具体的计划以达成目标与方针
5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以没法订立部门的方针」
6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式
7．以行动来配合目标意识
8．所定的目标很高，若不付出努力绝对没法达成
5．相当谦虚，肯热情聆听别人谈话
6．不会出卖别人，值得坦诚交往
7．做事谨慎谨慎
8．具有上进心，肯不断地努力
9．努力使自己成为有魅力的人
10．是个内涵较深的人
自我革新的能力
1．有明确的目标，并努力使它达成
2．有具体的方案可以免职业倦怠症
3．好奇心强，积极地向未知的事物挑战
4．擅于调解情绪，脑筋变化很快
5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成
6．能积极地透过实际工作培养部属
7．透过权限委让，使部属发挥能力