浅谈全球化背景下的企业经营战略管理_杨曼

浅谈全球化背景下的企业经营战略管理杨 曼（北京中寰工程项目管理有限公司 北京 100013）【摘要】当前经济全球化趋势逐渐加强，企业为了自身的长远、稳定发展，将经营战略放在重要的位置。

全球市场的形成、竞争压力的增加，都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战，而企业要做的就是趋利避害，加强自身的战略管理水平，以实现企业可持续发展。

本文对企业经营战略管理的基本情况做了分析，在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战，且提出了相应的经营战略管理对策，以期更好地促进企业的长远、稳定发展。

【关键词】 全球化 经营战略管理 基本情况 挑战 对策【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2014）02-0001-02经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密，贸易往来更加深入，全球市场的形成，使得各国的市场竞争更加激烈，要在这样的情况下生存，就需要找准自己的位置，实行企业经营战略管理。

战略主要是指重要、全局的谋划，在当前的企业经营中，其主要描述企业为了实现自身的目标，拟定和评价各种实现目标的方案，并最终选择可实行方案的过程。

在市场经济条件下，企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况，总体谋划企业发展目标、手段，实现自我发展的战略决策的结果，企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。

笔者结合自身经验，介绍了企业经营战略基本情况，指出了其面临的挑战，进而提出了相应的对策，希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。

1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式，经营战略从属总体战略，应该和企业总体战略要求相一致，并对其予以支持。

然而，在某些特定时期，经营战略也具有独立性，对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。

企业战略和经营战略是相互协调的关系，经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑，会制定服务于长期经营全局的总体目标。

企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征：其一，趋利避害，战略管理本身是为了企业的长远稳定发展，为此，企业需要发现自身的优势、劣势，发挥长处，弥补不足，以寻求发展的机会。

其二，全局导向，战略管理着力于长期发展，并不是当前的得失，为此在企业发展的很长时间内，战略管理都是十分重要的内容。

其三，持续循环，战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题，为此，需要在适当的时候对战略管理进行调整，从这里我们可以看出来，战略管理是一个持续、动态的过程，且在不断深化。

其四，未来导向，现在是企业的基础，而未来是企业的希望和方向，战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径，以使企业的目标、方向更加明确。

实现企业经营战略管理对企业的发展有着至关重要的作用，这主要可以体现在如下几个方面：其一，实现资源优化配置，若是在企业的经营中出现了对自身不利的情况，可以根据经营战略管理规划、方案等尽快将其处理。

从这点我们可以将战略管理看作一个监控的过程，其不但对掌握的内部资源进行分析和善用，而且对企业的外部资源进行争取和借力。

在企业的总体发展中，战略管理会对发展中存在的沟通不畅、制约状况等予以有效地解决，进而优化企业的资源配置，实现资源的合理流动，发挥对自身的利好作用。

其二，提升协调组织能力，企业经营管理具有全局导向和未来导向，其对企业的发展带有建设性的监督和方向把控，而其实际的管理是一个复杂的过程，企业的各个环节都是其把控的方面，提升企业的经营战略管理，能够顺畅各个环节之间的关系，使企业各个部门、环节之间的协调组织能力增加，避免那些不合实际的决策产生，以企业实际为基础制定科学决策，实现企业的长远发展。

其三，完善企业内部机制，企业的经营战略往往建立在企业实际、行业发展、资源配置、消费取向等基础之上，善用企业经营管理战略，能够引导企业的投资，完善企业的内部治理和管理，使企业各职能部门的工作方向更加明确、科学，进而提升企业的凝聚力，有效地提升企业的经营效益，促进企业的长远、稳定发展。

2.全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战为了更好地发挥企业经营战略管理对企业发展的重要作用，就需要明确其经营战略管理所遇挑战，具体如下：2.1战略思想意识不强虽然现代企业制度在我国逐渐建立起来，但是对于战略管理的思想，一些企业还没有认识或是认同，仍旧受到以往企业发展体制的影响，局限在当下的短期发展，难以获得生产经营上的突破。

由于这些企业的战略管理意识缺乏，使得战略管理很难在其企业中施行。

若是企业没有自己的战略，也就向无头苍蝇，找不到其发展的方向，这样企业的市场定位、趋利避害也就难以实现，从而丧失了市场发展的主动权。

除此之外，有些企业虽然具有一定的战略意识，但是在战略管理往往难以付诸实践，有效性不强，缺乏可行性。

之所以造成这样的原因，主要就是企业战略制订人员对于企业的目标把握不准，忽视企业内外部环境的影响，未将其看作是一个可持续发展的全局系统，而是当作了片面的管理制度，这样就使得企业的资源配置不当，难以使企业自身的缺乏得到弥补，发挥自身的市场优势，取得突破性的进展。

2.2政策执行能力偏弱政策是企业发展的方向，其在战略规划的指导之下，是企业具体行动的集中体现。

为了更好地发挥提升企业的政策能力，需要解析明确解析与企业相关领域的内外部问题，并提出具体的可行方案。

而从当前的情况来看，很多企业的政策能力不强，操作性不强。

企业的领导者往往根据自身的理念、实际制定政策，而不考虑企业内外部环境、行业发展前景、市场需求、消费导向等方面的内容，为了实现短期的经济效益，竭泽而渔，这样就使得企业的政策能力和企业的战略发展违背，限制了企业经营管理的科学性。

2.3企业融资渠道不畅金融危机爆发后，各国的经济都受到了很大的影响，金融机构也受到了金融危机的波及，资本市场的发展受到很大冲击。

在这样的情况下，企业的融资渠道不畅，融资成本增加。

资金对于企业的经营管理至关重要，若是资金链断裂之后，企业的战略发展将没有出路可言，如何拓展自身的融资渠道，是企业需要考虑的一个重要问题。

2.4产品出口市场萎缩随着经济全球化的发展，国外市场成为我国经济发展的重要战场，鉴于金融危机的影响，很多国家、地区都贸易保护政策，限制了别国产品的进口，以保护本国企业的发展。

在这样的情况下，我国的企业面临着更严峻的出产出口压力，具体来说，可以体现在如下几个方面：其一，外部需求减少，从当前的情况来看，欧美国家的经济增加比较困难，在这样的情况下，其对中国产品的需求逐渐降低，这样就使得产品的出口更加困难。

而从我国的出口现状来看，中低端产品是主要的出口对象，而受到金融危机的影响，欧盟和美国的消费这部分产品的中低收入阶层购买力下降，这也使得其对产品的需求不足。

其二，人民币升值加大出口压力，金融危机使美元疲软，人民币升值，而我国的产品在价格上的优势逐渐丧失，这也使得我国出口企业的发展雪上加霜。

3.企业经营战略管理对策通过上述的分析，我们进一步认识了全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战，为此，就需要提出相应的对策，具体来说，主要可以采取如下措施：3.1增强战略管理意识从当前的情况来看，我国的很多企业还没有树立完善的战略管理思想，受到以往的管理体制的影响还比较大，生产经营难以有所突破，战略管理很难在这样的企业中有所发展，企业的发展方向不明确，难以有效地提升企业的市场竞争力。

为此，企业应该从如下几个方面着手：其一，完善现代管理制度，战略管理思想是建立在现代企业管理制度基础上的，其需要调动各个职能部门的作用，建立一个完整的系统，只有建立现代管理制度，才能为战略管理的发展奠定基础。

其二，组织员工培训，加强战略管理思想的培训，开展自上而下的学习培训计划，加深管理者和员工的战略管理知识和认知，这样才能更好地促进企业的稳定、长远发展。

3.2提高政策执行能力企业的政策是企业具体行动的集中体现，是企业发展的方向，而当前很多企业的政策能力不强，操作性不强；为了实现短期的经济效益，竭泽而渔，限制了企业经营管理的科学性，阻碍(下转03页)了企业的稳定、长远发展，鉴于这样的情况，可以采取如下措施：其一，建立战略管理系统，并落实具体的制度，这样才能更好地明确各个部门在企业的总体规划中的作用，进而充分发挥自身的作用，提升政策执行能力，激发其主动性和积极性。

其二，提升企业人员素质，政策执行是经营管理的基础支撑，为了确保政策执行的效果，应该加强人才储备，并完善晋升和激励机制，留住人才、发展人才，使人才和企业的战略一同成长，为企业的稳定、长远发展奠定基础。

3.3拓展企业融资渠道从当前的市场环境来看，企业的融资渠道不畅，融资成本增加，企业的财务管理面临着很大的挑战，在这样的情况下，就需要拓展自身的融资渠道，为此企业可以从如下几个方面着手：其一，加强内源性融资，充分发挥企业资本的作用，实现资源的优化配置，可以鼓励企业的员工购买企业的股权，进而有效地扩展内部融资的途径，这样对解决企业的融资困境有很大的帮助。

其二，促进企业的发展，企业的发展一方面是规模上的发展，另一个方面是信用上的维持，只有保证这两个方面，才能从银行获取更多的信贷，更好地支持企业的经营战略管理，实现企业的长远发展。

其三，成立财务公司，大型集团公司可以建立专门的财务公司，这样不但可以使其更好地为子公司的融资服务，还能有效地提高企业的盈利空间，实现企业的长远发展。

3.4优化产品创新体系当前的企业面临着很大的出口压力，为了更好地促进企业的经营发展，需要增加企业的自主创新能力，增强产品在国内外市场中的竞争力，提升产品的档次和质量，以便更好地提升产品的利润空间。

为此，应该从如下几个方面着手：其一，加强产品研发，为了更好地落实企业的运行战略，需要结合企业的财务实力、战略愿景创新产品体系，加强产品的研发，提升研发团队的能力和水平。

其二，丰富产品的种类，当前人们对产品的需求越来越多样化，为了更好地满足人们的需求，提升企业的经济效益，应该丰富企业产品生产的种类，加强产品知名度，实行品牌战略，提升企业产品的市场竞争力。

其三，组织管理机构创新，产品创新能力取决于多方面的原因，不但包括企业的决策层、研发部门，还包括企业的调研部门、生产部门等，为此，企业应该充分调动各个层次的有利因素，完善产品研发计划，健全产品生产体系，加强市场推广，以此推动企业的长远发展。

3.5加强企业基础管理经济效益最大化是企业重要的生产经营目标，而为了实现这个目的，就需要不断降低企业的生产成本，在全球化背景下，企业生产成本的降低，对于提升企业的市场竞争优势，实施企业的经营战略有着重要的作用。

只有不断加强企业的基础管理，才能更好地实现企业内部控制水平的提高，降低企业成本，提高企业的利润。