浅谈全球化背景下的企业经营战略管理_杨曼

浅谈全球化背景下的企业经营战略管理

杨 曼

（北京中寰工程项目管理有限公司 北京 100013）

【摘要】当前经济全球化趋势逐渐加强，企业为了自身的长远、稳定发展，将经营战略放在重要的位置。全球市场的形成、竞争压力的增加，都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战，而企业要做的就是趋利避害，加强自身的战略管理水平，以实现企业可持续发展。本文对企业经营战略管理的基本情况做了分析，在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战，且提出了相应的经营战略管理对策，以期更好地促进企业的长远、稳定发展。

【关键词】 全球化 经营战略管理 基本情况 挑战 对策

【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2014）02-0001-02

经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密，贸易往来更加深入，全球市场的形成，使得各国的市场竞争更加激烈，要在这样的情况下生存，就需要找准自己的位置，实行企业经营战略管理。战略主要是指重要、全局的谋划，在当前的企业经营中，其主要描述企业为了实现自身的目标，拟定和评价各种实现目标的方案，并最终选择可实行方案的过程。在市场经济条件下，企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况，总体谋划企业发展目标、手段，实现自我发展的战略决策的结果，企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。笔者结合自身经验，介绍了企业经营战略基本情况，指出了其面临的挑战，进而提出了相应的对策，希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。

1.企业经营战略管理基本情况分析

作为企业的职能战略形式，经营战略从属总体战略，应该和企业总体战略要求相一致，并对其予以支持。然而，在某些特定时期，经营战略也具有独立性，对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。企业战略和经营战略是相互协调的关系，经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑，会制定服务于长期经营全局的总体目标。企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征：其一，趋利避害，战略管理本身是为了企业的长远稳定发展，为此，企业需要发现自身的优势、劣势，发挥长处，弥补不足，以寻求发展的机会。其二，全局导向，战略管理着力于长期发展，并不是当前的得失，为此在企业发展的很长时间内，战略管理都是十分重要的内容。其三，持续循环，战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题，为此，需要在适当的时候对战略管理进行调整，从这里我们可以看出来，战略管理是一个持续、动态的过程，且在不断深化。其四，未来导向，现在是企业的基础，而未来是企业的希望和方向，战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径，以使企业的目标、方向更加明确。

实现企业经营战略管理对企业的发展有着至关重要的作用，这主要可以体现在如下几个方面：其一，实现资源优化配置，若是在企业的经营中出现了对自身不利的情况，可以根据经营战略管理规划、方案等尽快将其处理。从这点我们可以将战略管理看作一个监控的过程，其不但对掌握的内部资源进行分析和善用，而且对企业的外部资源进行争取和借力。在企业的总体发展中，战略管理会对发展中存在的沟通不畅、制约状况等予以有效地解决，进而优化企业的资源配置，实现资源的合理流动，发挥对自身的利好作用。其二，提升协调组织能力，企业经营管理具有全局导向和未来导向，其对企业的发展带有建设性的监督和方向把控，而其实际的管理是一个复杂的过程，企业的各个环节都是其把控的方面，提升企业的经营战略管理，能够顺畅各个环节之间的关系，使企业各个部门、环节之间的协调组织能力增加，避免那些不合实际的决策产生，以企业实际为基础制定科学决策，实现企业的长远发展。其三，完善企业内部机制，企业的经营战略往往建立在企业实际、行业发展、资源配置、消费取向等基础之上，善用企业经营管理战略，能够引导企业的投资，完善企业的内部治理和管理，使企业各职能部门的工作方向更加明确、科学，进而提升企业的凝聚力，有效地提升企业的经营效益，促进企业的长远、稳定发展。

2.全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战

为了更好地发挥企业经营战略管理对企业发展的重要作用，就需要明确其经营战略管理所遇挑战，具体如下：

2.1战略思想意识不强

虽然现代企业制度在我国逐渐建立起来，但是对于战略管理的思想，一些企业还没有认识或是认同，仍旧受到以往企业发展体制的影响，局限在当下的短期发展，难以获得生产经营上的突破。由于这些企业的战略管理意识缺乏，使得战略管理很难在其企业中施行。若是企业没有自己的战略，也就向无头苍蝇，找不到其发展的方向，这样企业的市场定位、趋利避害也就难以实现，从而丧失了市场发展的主动权。除此之外，有些企业虽然具有一定的战略意识，但是在战略管理往往难以付诸实践，有效性不强，缺乏可行性。之所以造成这样的原因，主要就是企业战略制订人员对于企业的目标把握不准，忽视企业内外部环境的影响，未将其看作是一个可持续发展的全局系统，而是当作了片面的管理制度，这样就使得企业的资源配置不当，难以使企业自身的缺乏得到弥补，发挥自身的市场优势，取得突破性的进展。

2.2政策执行能力偏弱

政策是企业发展的方向，其在战略规划的指导之下，是企业具体行动的集中体现。为了更好地发挥提升企业的政策能力，需要解析明确解析与企业相关领域的内外部问题，并提出具体的可行方案。而从当前的情况来看，很多企业的政策能力不强，操作性不强。企业的领导者往往根据自身的理念、实际制定政策，而不考虑企业内外部环境、行业发展前景、市场需求、消费导向等方面的内容，为了实现短期的经济效益，竭泽而渔，这样就使得企业的政策能力和企业的战略发展违背，限制了企业经营管理的科学性。

2.3企业融资渠道不畅

金融危机爆发后，各国的经济都受到了很大的影响，金融机构也受到了金融危机的波及，资本市场的发展受到很大冲击。在这样的情况下，企业的融资渠道不畅，融资成本增加。资金对于企业的经营管理至关重要，若是资金链断裂之后，企业的战略发展将没有出路可言，如何拓展自身的融资渠道，是企业需要考虑的一个重要问题。

2.4产品出口市场萎缩

随着经济全球化的发展，国外市场成为我国经济发展的重要战场，鉴于金融危机的影响，很多国家、地区都贸易保护政策，限制了别国产品的进口，以保护本国企业的发展。在这样的情况下，我国的企业面临着更严峻的出产出口压力，具体来说，可以体现在如下几个方面：其一，外部需求减少，从当前的情况来看，欧美国家的经济增加比较困难，在这样的情况下，其对中国产品的需求逐渐降低，这样就使得产品的出口更加困难。而从我国的出口现状来看，中低端产品是主要的出口对象，而受到金融危机的影响，欧盟和美国的消费这部分产品的中低收入阶层购买力下降，这也使得其对产品的需求不足。其二，人民币升值加大出口压力，金融危机使美元疲软，人民币升值，而我国的产品在价格上的优势逐渐丧失，这也使得我国出口企业的发展雪上加霜。

3.企业经营战略管理对策

通过上述的分析，我们进一步认识了全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战，为此，就需要提出相应的对策，具体来说，主要可以采取如下措施：

3.1增强战略管理意识

从当前的情况来看，我国的很多企业还没有树立完善的战略管理思想，受到以往的管理体制的影响还比较大，生产经营难以有所突破，战略管理很难在这样的企业中有所发展，企业的发展方向不明确，难以有效地提升企业的市场竞争力。为此，企业应该从如下几个方面着手：其一，完善现代管理制度，战略管理思想是建立在现代企业管理制度基础上的，其需要调动各个职能部门的作用，建立一个完整的系统，只有建立现代管理制度，才能为战略管理的发展奠定基础。其二，组织员工培训，加强战略管理思想的培训，开展自上而下的学习培训计划，加深管理者和员工的战略管理知识和认知，这样才能更好地促进企业的稳定、长远发展。

3.2提高政策执行能力

企业的政策是企业具体行动的集中体现，是企业发展的方向，而当前很多企业的政策能力不强，操作性不强；为了实现短期的经济效益，竭泽而渔，限制了企业经营管理的科学性，阻碍

(下转03页)