绩效考核试行情况工作总结
绩效考核试行情况工作总结7篇
绩效考核试行情况工作总结7篇第1篇示例：绩效考核是组织对员工工作表现进行评定的重要方式，是激励员工持续提高工作质量和效率的有效手段。
为了更好地落实绩效考核制度，我公司在近期进行了试行情况的总结和评估，以下是关于绩效考核试行情况的工作总结。
一、试行情况回顾自试行绩效考核制度以来，公司各部门充分认识到绩效考核对于员工激励和团队战斗力提升的重要性，积极配合参与试行工作。
在试行过程中，公司制定了相应的考核标准和流程，明确了绩效考核的评分细则和考核周期，使员工对于考核标准有了更清晰的认识。
二、试行情况的优势1.激励员工积极性：通过绩效考核，员工能够清晰地了解自己的工作表现，从而激励他们更加努力地工作，提高绩效表现。
2.促进团队合作：绩效考核将员工的绩效与团队的整体目标相结合，促进员工之间的合作与协作，实现团队整体绩效的提升。
3.提高工作效率：绩效考核能够帮助公司及时发现和解决工作中存在的问题和短板，提高工作效率，优化工作流程。
4.激励员工进步：通过绩效考核的结果，公司能够对员工进行针对性的激励和培训，帮助他们提升个人能力，实现自我进步。
1.标准不够明确：在试行过程中，发现部分员工对于绩效考核的标准理解存在偏差，导致评定结果出现偏差。
2.考核流程繁琐：部分员工反映，绩效考核的流程繁琐，需要花费较多时间和精力，影响到日常工作效率。
3.员工反馈不足：部分员工对于绩效考核的意见和建议反馈不足，导致公司无法及时调整和优化试行方案。
四、下一步工作计划为了进一步完善绩效考核制度，提高考核效率和公平性，公司将采取以下措施：1.明确标准和流程：公司将加强对于绩效考核标准的宣传和解释，确保员工对于考核标准有明确的认识，减少评定结果的偏差。
2.简化流程和优化工具：公司将简化绩效考核的流程，借助先进的信息化工具，提高考核效率，减少时间成本。
3.加强员工反馈：公司将加强对员工的沟通和培训工作，鼓励员工积极提出意见和建议，建立健康的反馈机制。
2024年绩效考核试行情况工作总结范文
2024年绩效考核试行情况工作总结范文一、引言2024年是我们公司实施绩效考核试行情况的第一年。
本文将对我们公司2024年的绩效考核试行情况进行总结和分析，以期为后续的绩效考核工作提供经验和借鉴。
二、绩效考核试行情况的背景和目的绩效考核是衡量员工工作绩效和提供个人发展的重要手段。
我公司在2024年决定进行绩效考核试行情况，主要目的有以下几个：1.检验考核指标的合理性和科学性。
2.调查员工对绩效考核制度的接受程度和反馈意见。
3.为今后正式实施绩效考核制度做准备。
三、绩效考核试行情况的具体工作内容1.制定绩效考核指标体系根据公司的业务需求和员工的工作特点，我们制定了一套科学、合理的绩效考核指标体系。
该指标体系包括岗位胜任度、工作表现、工作态度、团队合作等多个方面，并建立了相应的权重比例。
2.培训员工绩效考核知识与技能为了使员工能够理解和适应新的绩效考核制度，我们组织了绩效考核知识和技能的培训。
培训内容包括绩效考核的目的和原则、指标的设定与评定、绩效考核过程中的注意事项等。
3.组织绩效考核过程根据指标体系，我们组织了绩效考核过程。
具体包括员工填写自评表、主管对员工进行评估、群众评议环节以及绩效考核结果的汇总与反馈等。
4.收集员工对绩效考核试行情况的反馈意见在绩效考核试行情况结束后，我们组织了员工对绩效考核试行情况提出反馈意见的调查。
通过多种方式收集员工的意见，并对结果进行分析和总结。
四、绩效考核试行情况的主要结果与分析1.绩效考核指标体系合理根据反馈意见和数据分析，绩效考核指标体系相对科学、合理，能够较好地反映员工的工作绩效和发展情况。
员工对指标体系的认可程度较高，认为指标体系相对公正、客观。
2.绩效考核过程相对顺利虽然是第一次实施绩效考核试行情况，但整个过程相对顺利。
员工对绩效考核的流程和要求有所了解，并能按照要求完成填写绩效考核表和参与评估等工作。
3.员工对绩效考核试行情况的接受程度较高通过多种方式收集的反馈意见显示，员工对绩效考核试行情况的接受程度较高。
绩效考核的工作总结（精选5篇）
绩效考核的工作总结（精选5篇）绩效考核的工作总结（精选5篇）难忘的工作生活已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编整理的绩效考核的工作总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
绩效考核的工作总结1转眼间，实施绩效考核已经三年了，绩效考核社会关注程序高，政策性强，是广大教职工来比较关心的一件大事。
我校为深化教育人事制度改革，推进学校绩效工资制度顺利实施，加强教师队伍建设，促进教育事业科学发展，根据国家、省、市、县关于实施学校教师绩效考核工作的有关精神，从指导学校全面工作上台阶的高度和出发点，认真学习研究政策，制订了一系列量化考核体系，为绩效考核工作的顺利推进提供了有力的保障。
为了更好的做好今后绩效工资考核发放工作，现对近几年来教师绩效工资发放工作总结如下：经验与成绩：一、成立组织，领会精神。
学校成立了以一把手校长为组长，其他校级班子成员为成员的学校绩效考核领导机构，同时还成立绩效考核工作小组，负责考核分配的具体工作，工作小组由学校领导、中层干部和教职工代表组成。
工作机构全体人员认真学习县局关于绩效考核相关文件，以及相关会议精神，充分领会文件精神，认真思考与学校工作结合和操作的实施办法。
全体考核组成员在考核中都能严格执行考核规定，认真进行考核。
二、加强宣传，确保稳定。
学校将《响水县教职工绩效考核指导意见》张贴到学校公示栏，利用集体会议学习绩效工资相关文件精神，充分征求广大教师的意见和建议，让每一位教师都能领会文件精神并指导自己的工作。
针对我校在考核中可能出现的现象，学校利用周例会和各年级组会议进行宣传教育，利用宣传栏及时宣传；利用工会人员深入基层年级组做好政策解释工作；广开言路，让广大教师通过学校途径咨询疑问和反映要求，学校很好的化解了一些不稳定因素。
在绩效工资实施期间，我校没有出现负面影响的事件。
同时，针对我校小学、初中并存的实际情况，积极做好广大教师的思想教育工作，保证绩效考核公平、公正、公开，让他们能安心投入到正常的工作中。
绩效考核试行情况工作总结
绩效考核试行情况工作总结
绩效考核试行期间，我们对员工的工作表现进行了全面的评估和跟踪。
我们采用了多种评估方法，包括定期的绩效评估、目标达成评估和360度评价等，以确保评估的客观性和公正性。
在绩效考核试行期间，我们注意到以下几个方面的改善和成效。
首先，员工对绩效考核的重要性有了更深刻的认识。
绩效考核的引入使员工明白了自身工作表现的重要性，激发了他们的积极性和工作动力。
其次，绩效考核帮助我们发现了员工的潜力和问题。
通过评估和反馈，我们能够及时发现员工的不足之处，并针对性地进行培训和提升，从而提高整体团队的绩效水平。
再次，绩效考核试行期间，我们强调了目标的设定和达成。
每个员工都要制定明确的目标，并在一定时间内完成。
这激励员工更加注重工作计划和执行，提高了工作效率和质量。
最后，绩效考核试行期间，我们加强了团队间的沟通和合作。
通过360度评价，员工能够获得来自不同部门和岗位的评价和反馈，这有助于了解自身在团队中的表现和形象，并能够更好地与他人合作。
总的来说，绩效考核试行情况工作总结，取得了一定的成效。
员工理解绩效考核的重要性，对自身工作表现有了更高的要求。
同时，绩效考核也帮助团队发现问题并作出改进，提高了整体的工作效能和团队合作。
在今后的工作中，我们将进一步完善绩效考核机制，并持续关注员工的表现和发展，以实现个人和团队的共同成长。
2024年绩效考核工作总结(4篇)
2024年绩效考核工作总结时光荏苒，____在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个____年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
绩效考核试行情况工作总结
千里之行，始于足下。
绩效考核试行情况工作总结在过去的一段时间里，我们试行了绩效考核制度。
我认为这一制度对于促进团队成员的工作积极性和激励团队的整体发展起到了积极的作用。
在此期间，我对团队成员的工作情况进行了总结，具体总结如下：首先，绩效考核试行后，团队成员的工作态度和积极性都有了明显的改善。
每个人都对自己的工作目标和要求有了更清晰的认识，并且有意识地自我调整和提高。
大家都更加主动地参与到工作中来，积极主动地寻找解决问题的方法，快速高效地完成工作任务。
团队的整体效率和质量都有了显著的提升。
其次，绩效考核制度也促使团队成员间的合作和团结。
在过去的工作中，大家经常独立开展各自的工作，缺乏有效的沟通和协作。
而在试行绩效考核制度后，大家开始积极主动地互相帮助，共同解决问题。
无论是在工作中遇到困难时，还是在成果的分享和推广中，大家都能够共同努力，形成了良好的协作氛围。
再次，绩效考核试行后，团队成员的能力和水平也有了提升。
通过对个人工作情况的考核和评价，每个人都对自己的不足和需要提升的地方有了更清晰的认识。
大家开始主动学习和掌握新知识和新技能，提升自己的专业能力和综合素质。
通过团队内部的交流和合作，大家能够相互借鉴和学习，共同进步。
最后，绩效考核试行后，团队整体表现得到了提高，并取得了一定的成绩。
团队成员的工作目标和要求得到了更明确的界定，大家都努力实现了自己的工作目标。
团队的工作效率和质量得到了显著的提升，收到了更多的好评和认可。
团队的整体业绩也有了明显的增长，取得了良好的业绩。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
综上所述，绩效考核试行情况工作总结。
绩效考核制度的试行对于促进团队成员的工作积极性和激励团队的整体发展起到了积极的作用。
通过绩效考核，团队成员的工作态度和积极性得到了改善，团队合作和团结得到了加强，团队成员的能力和水平得到了提升。
团队整体表现也取得了一定的成绩。
我相信，在未来的工作中，我们将继续坚持并完善绩效考核制度，进一步激发团队成员的工作激情，并取得更大的成绩。
绩效考核情况工作总结7篇
绩效考核情况工作总结7篇篇1一、引言本报告旨在总结公司绩效考核工作的开展情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，旨在提升公司绩效考核工作的质量和效果，为公司的人才管理和激励机制提供有力支持。
1. 考核制度与流程公司制定了完善的绩效考核制度，明确了考核流程、考核标准和考核方法。
每年度，公司会依据既定目标对各部门及员工进行绩效评估，并根据评估结果进行相应的奖惩。
2. 考核实施情况在过去一年中，公司共进行了两次绩效考核，涉及员工近千人。
在考核过程中，我们采用了定量和定性相结合的方法，确保了考核结果的公正性和准确性。
三、存在的问题1. 考核标准不够明确部分员工反映，绩效考核的标准不够明确，导致在执行过程中存在困惑和误解。
这在一定程度上影响了考核结果的公正性和有效性。
2. 考核方法有待改进目前，我们采用的绩效考核方法主要是基于历史数据和主观评价，但这种方法在处理复杂多变的工作环境时，可能存在一定的局限性。
因此，我们需要进一步探索和改进更加科学有效的考核方法。
3. 反馈机制不完善在绩效考核过程中，我们虽然注重了反馈的重要性，但反馈机制仍存在不完善之处。
部分员工表示，他们没有得到充分的反馈和指导，导致在后续工作中难以针对性地改进和提高。
四、改进措施1. 明确考核标准我们将进一步明确绩效考核的标准，确保每个员工都能清晰了解自己的工作目标和评价标准。
同时，我们也会根据实际情况，适时调整和优化考核标准，以更好地适应公司的发展需求。
2. 探索新的考核方法我们将积极探索新的绩效考核方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等，以提高考核的全面性和准确性。
此外，我们还会考虑引入360度反馈等多元化评价工具，以更全面地了解员工的绩效表现。
3. 完善反馈机制我们将进一步完善绩效考核的反馈机制，确保员工能够及时、准确地了解自己的绩效表现。
同时，我们还会提供有针对性的反馈和建议，帮助员工找到改进的方向和方法。
2024年绩效考核试行情况工作总结_全员绩效考核工作总结
2024年绩效考核试行情况工作总结_全员绩效考核工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年是我们公司全员绩效考核试行的一年，经过一年的努力和实践，现在我来对2024年的绩效考核试行情况做一个全面的总结和分析。
一、绩效考核试行的背景和意义2024年，我们公司全员绩效考核试行的结果有以下几个方面的情况：1. 考核标准的制定在制定考核标准方面，我们公司充分借鉴了其他企业的先进经验，结合公司的实际情况，制定了包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等多个方面的考核指标，使得考核标准科学合理，具有可操作性。
2. 绩效考核的流程绩效考核试行的流程主要包括目标制定、达成目标的行动计划制定、考核执行、结果反馈和奖惩等环节。
公司采取了目标管理和结果导向的管理模式，使得绩效考核流程有条不紊，提高了工作效率和员工积极性。
通过2024年的绩效考核试行，我们发现全员绩效考核能够激发员工的积极性和创造力，提高了工作效率和工作质量。
公司的整体绩效得到了显著的提升，工作态度更加积极，团队合作更加密切，创新能力也得到了较大的提升。
三、存在的问题和对策在2024年的绩效考核试行中，我们也发现了一些问题：1. 考核指标的量化不够清晰在考核指标的制定中，有些指标的量化不够清晰，导致员工对于如何完成具体指标缺乏明确的目标和指引。
我们需要在量化指标方面进一步完善，让员工更清晰地明白自己的工作目标。
2. 考核过程中的反馈不及时在考核过程中，一些员工对于自己的工作表现没有及时的反馈，导致了一些问题没有得到及时的解决。
我们需要改进考核过程中的反馈机制，让员工能够更及时地了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
对于上述存在的问题，我们将采取以下几项对策：四、2014年绩效考核试行的展望绩效考核试行是一个长期的过程，2024年的全员绩效考核试行虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将不断改进和完善绩效考核制度，使之更加合理科学，更符合公司的实际情况。
绩效考核工作总结(5篇)
绩效考核工作总结（5篇）绩效考核工作总结1为解决当前问题〔表达当前优先级〕，提高全体员工的主动性，实现公司既定目标，公司提出了全面推动全体员工绩效管理的绩效管理方法。
在公司高层管理人员的带着下，结合公司的管理目标，公司首先在公司中层管理人员中试行。
现将年月日以来的试用绩效考核总结报告如下：一、试行绩效考核工作：20xx年9月，结合公司实际状况，在总结年上半年绩效考核存在的问题和缺乏后，公司试行了新的绩效管理方法。
新方法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致、可操作、有用。
1、绩效考核的详细工作新的绩效管理方法是通过三种沟通来实现的：向下沟通〔上级对下级〕、横向沟通〔部门对部门、同级对同级〕、向上沟通〔下级对上级〕。
每月关键绩效指标从三个方面确定：考生的关键职责、上级和内部客户的建议。
考生是自己的绩效大师，知道自己的工作职责，自动取得工作成果，实现个人职业价值；在绩效考核周期内，在打算外增加必需限期完成的非预期〔增值〕绩效指标，让员工既能获得可能的绩效回报，又能获得非预期的绩效回报，为公司制造显著的价值工作，同时也作为公司年底实现目标的分红回报根据，让员工通过考核真正实现多劳多得、制造更多价值、共享更多金钱的成就感；新方法确定了考生月初的成果目标，考生根据打算进行本月的工作，通过打算提升境界，做任何事情都要提前深思熟虑，赢得相应的成果；提升职场核心竞争力，即主动发觉问题、思索问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的制度设置新方法成立了绩效管理促进与监督小组，每月对各部门形成的KPI指标进行评审、审核、批准、监督、公布、排序和归档、计算、培训和指导；成立绩效管理领导小组，分析、商量和确定晋升和审核小组提出的问题。
这两个小组确保绩效管理的公正、公开、透亮和有效。
3、月度绩效会议每月初，公司召开上月绩效考核的绩效会议，并公布考核结果，让被考核人熟悉到自己在考核期间的主要成果和缺乏。
会议对被考核人提出工作建议，找出问题和改良措施。
2024年绩效考核工作总结(三篇)
2024年绩效考核工作总结我校教师绩效考核方案正____春学期开始制定，并于当年____月____日正式实施，教师绩效考核方案中考核项目主要是达标考核（占奖励性绩效工资的____%），单项考核（占奖励性绩效工资的____%），期终综合考核（占奖励性绩效工资的____%），实施五年来，总体运作情况良好，但也存在不足之处，先将学校绩效考核实施情况总结如下。
一、绩效考核实施现状分析1、绩效考核注重拉开差距，体现一定的激励作用。
学校在制定绩效考核方案时根据多劳多得、优质优酬、效率优先、兼顾公平的原则重点强化教师工作绩效的考核，将绩效工资比重向一线教师、骨干教师、实绩显著教师倾斜，拉开差距，充分发挥绩效考核的激励作用。
____春学期绩效工资高低相差____多元，秋学期绩效工资高低相差____多元。
2、绩效考核内容全面细实，涵盖多方面重点工作。
绩效考核内容主要包括教师德、能、勤、绩等方面。
“德”的考核重点是教师为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等情况;“能”的考核内容包括教育教学能力、科研能力等方面;“勤”的考核内容包括教育教学工作量、教学常规、出勤以及教师个人专业发展等方面德情况;“绩”的考核重在教育效果、教学效果、教研业绩等方面。
3、考核方案经教代会通过，方案实施有群众基础。
学校考核方案制定依据是《扬州市邗江区义务教育学校绩效工资实施办法》和《扬州市邗江区教育局关于义务教育学校教职工绩效考核工作的指导意见》，方案在广大教师充分讨论的基础上，形成初稿。
然后召开学校领导班子会议，对初稿进行修改完善，形成初步方案。
最后将方案经教代会讨论通过。
因此，我们认为绩效方案实施有广泛的群众基础。
4、考核方案几经修改完善，凸显重点工作的考核。
在方案实施的过程中，我们不断完善、补充相关内容，使方案更绩效考核工作总结成熟。
____月，学校从强化教学常规，提高教学质量，落实安全责任等方面制定了《方巷小学关于教师绩效考核的补充规定》，并与____月执行。
绩效考核工作总结范文（3篇）
绩效考核工作总结范文____年是公司绩效工资考核工作的起始年，公司领导高度重视，把实施绩效工资考核工作作为年度工作目标和开展“内涵深化年”活动的重点工作之一。
为此，企管部认真____，精心组织实施，紧紧围绕集团公司“内涵深化年”活动要求，以绩效工资考核工作为抓手，深入扎实开展绩效管理主题年活动，促进公司经营管理向规范化、精细化和标准化发展。
一、制定考核办法，组织考核工作经过1-____月份的考核，参与考核部门共计____个，应考核绩效工资额____元，实际考核绩效工资额____元，考核比例为____%。
考核工作中发现问题____项，主要问题如下：1、各部门主要负责人的绩效管理观念还停留于过去的行政管理层面，对绩效工资考核的重要性认识肤浅，认知度低、员工意识淡漠，还未转移到绩效管理的现实中来，没有危机感和紧迫感，牢骚满腹，不积极主动。
2、有的部门负责人疏于管理，不认真学习公司有关文件，不切实落实公司相关制度规定，造成该得的分没有得到。
3、有的部门未认真研读公司绩效工资考核办法和考核工作制度，对绩效工资考核办法的含义和内容缺乏深刻理解。
4、有的部门不深入学习____公司制度文件，工作没有重点目标，没有完成目标的具体措施和实际行动，制度执行力较为薄弱。
5、个别部门负责人责任心不强，对本部门工作心中无数，业务水平低，把自己混同一般老百姓，工作无进展。
6、卫生环境没有得到足够重视，各部室、车间卫生环境较差，特别是车间办公室和现场，没有达到清洁生产和办公环境要求的标准，主要是物品杂乱、摆放无序，文件、资料、档案管理混乱，地面、台面、橱柜有杂物、污渍、灰尘，墙壁乱贴、乱画，室外楼道、卫生间、顶棚不净，卫生责任区有垃圾等。
7、公司制度执行情况参差不齐，没有达到各项制度、操作规程的规范化标准，考核性制度没有落实到岗位及员工，职能部室考核不到位。
8、各部门计划管理工作薄弱，工作的计划性差、有计划不执行不落实，部门内部对计划工作无标准、无考核、无结果。
2024年员工绩效考核工作总结(5篇)
2024年员工绩效考核工作总结经过全面评估，本年度绩效考核工作已圆满落幕。
鉴于各类因素，考核后续的绩效面谈环节直至上周才告一段落。
以下是对被考核者沟通面谈情况的汇总及问题分析，旨在总结过往经验，为今后考核工作的优化提供借鉴。
年底，非业务部门上海分公司参与本次考核的员工总数为____人。
排除离职及因工作繁忙尚未沟通的员工，实际完成面谈的人数达____人。
一、绩效考核过程中显现的问题：1. 部分员工对“绩效工资”与“年终奖金”的概念存在混淆。
尽管我集团已改革绩效薪酬体系，取消季度绩效工资，改为年终考核决定年终奖金，但部分员工仍将年终考核视为绩效工资的发放依据。
2. 部分岗位员工对绩效沟通的价值持怀疑态度。
由于去年底未及时开展绩效面谈，部分员工认为当前的沟通并无实质意义。
3. 大多数岗位员工对绩效管理流程缺乏清晰认识。
对绩效管理六阶段——考核计划制定、评估指标编制、绩效辅导、评估实施、绩效面谈及绩效结果应用的了解不足。
4. 部分员工对自己的考核指标认识不明确，甚至不知晓具体的考核内容。
5. 部分员工对考核指标的准确性提出质疑，但未能提出有效的改善建议。
6. 关于评分人确定的问题，特别是部门管理层对此存在争议。
虽然评分原则已经明确，但实际操作中仍有员工对此流程理解不清。
7. 大多数基层员工对自己的得分不甚了解。
由于缺乏绩效面谈，员工对评分结果的形成过程感到困惑。
8. 存在评分信息提前泄露的问题，尽管所知分数并非最终评分，这违反了集团关于保密的规定。
9. 多数员工对评分结果的应用缺乏理解，未意识到评分结果在职位晋升、薪资调整等方面的重要性。
10. 绝大多数员工对奖金发放标准不甚明了，尽管集团已明确了“四级激励”的奖金发放标准。
二、绩效考核实施效果：1. 一半的员工认为考核表能有效评估其年度工作表现。
2. 一半的员工对自己的得分持认可态度。
通过自我评估与实际得分的对比，员工对评分结果有了更深入的理解。
3. 绝大多数员工对绩效沟通的价值表示认同，但希望得到直接上级的面对面沟通，并建议缩短沟通周期，以提高沟通效果。
2024绩效考核工作总结（5篇）
2024绩效考核工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的____年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，____月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：l，部门kpi指标考核（tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2，岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
3，员工工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的;职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
2024年绩效考核年度工作总结（3篇）
2024年绩效考核年度工作总结腰新乡党委为强化机关行政效能、优化机关作风、激发公务人员的积极性、主动性与创新力，并提升办事效率及行政管理效能，于本年度____月正式制定并颁布了《腰新乡机关干部业绩考核办法》。
该乡紧密围绕实际，全面部署并实施了绩效考核工作，成效显著。
现将本年度绩效考核工作的总结汇报如下：一、绩效考核工作基本情况（一）前期调研阶段（二）组织领导架构的建立为有效引领绩效考核工作的深入实施，____年____月底，腰新乡党委、政府特此成立了绩效考核工作领导小组。
该小组由党委书记亲自挂帅担任组长，乡长及党务副书记担任副组长，成员则涵盖了各相关站所负责人、纪检专员、工会主席及普通职工代表。
领导小组办公室设于乡组织办，并指定乡组织人事专干专门负责绩效考核工作的日常管理与协调，以确保绩效考核工作的稳步推进。
（三）考核方案的制定（四）全面执行与落实自____年____月____日起，腰新乡党委、政府严格按照经全体职工审议通过的《腰新乡机关干部业绩考核办法》要求，明确界定了各岗位职责，并采取了职工自愿申报、组织严格考核、群众广泛评议的方式，实现了岗位与人员的精准匹配，确保了每位职工都能明确自身职责，担当起相应岗位的重任。
在绩效考核工作的实施过程中，我们注重两方面的强化：一是不断完善绩效考核的日常监督与检查机制，确保考核工作的公正、公平与透明；二是加强痕迹管理，详细记录考核过程与结果，为后续工作的改进与提升提供有力支撑。
2024年绩效考核年度工作总结（二）为进一步加强机关行政效能建设，优化机关工作作风，提升公务人员的积极性、主动性与创造力，同时增强办事效率与行政管理水平，我们严格遵循《中华人民共和国法》、中组部与人事部联合发布的《公务员考核规定(试行)》(中组发____号)文件，以及《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发____号)的指导精神，____乡立足实际，全面铺开并深入实施了绩效考核工作，成效显著。
2024年绩效考核试行情况工作总结
2024年绩效考核试行情况工作总结
尊敬的领导：
根据公司的试行政策，我在2024年参与了新的绩效考核试行，以下是我的工作总结及试行情况的简要介绍：
1. 对于新的绩效考核试行，我觉得在一开始的时候有些困惑和不习惯，因为与过去的绩效考核方式有所不同。
然而，通过参加公司组织的培训和学习，我逐渐了解并适应了新的方法和标准。
2. 在新的绩效考核中，重点放在了目标设置和结果达成上。
我充分认识到设定明确的目标对于工作的重要性，并努力将目标与公司的战略目标相一致。
通过平时的工作努力和合理的计划安排，我成功实现了大部分设定的目标，并按时完成了各项任务。
3. 在工作中，我注重自我反思和持续改进。
通过与同事和上级的交流，我及时获得反馈并进行自我调整，从而提高工作效率和质量。
同时，我也主动参与了公司举办的专业培训和学习活动，提升了自己的能力和知识水平。
4. 在与团队的合作方面，我积极主动地与同事进行沟通和协作，互相帮助，共同完成了一些重要项目。
与同事的良好合作关系，提高了工作效率和团队凝聚力。
5. 在本年度的绩效考核中，根据公司制定的评分标准，我获得了较好的绩效评价。
我的工作成果和表现得到了认可和肯定。
尽管这是一个试行阶段，但我对新的绩效考核方式表示赞同并愿意继续适应和应用。
总的来说，通过参与2024年的绩效考核试行，我认识到目标设置和结果达成的重要性，注重自我反思和持续改进，同时加强了与团队
的合作和沟通。
我将继续努力，不断提高自己的工作能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和关心！
此致
敬礼！
XXX。
绩效考核试行情况工作总结6篇
绩效考核试行情况工作总结6篇第1篇示例：绩效考核试行是一项促进企业发展和员工个人成长的重要举措，通过定期评估员工的工作表现，既能激励员工努力工作，提高工作效率，也能为企业提供有效的人才管理和决策依据。
近期，我公司全面推行了绩效考核试行制度，以更全面、客观地评估员工的工作表现，促进公司各项工作的顺利开展。
下面就绩效考核试行情况工作总结，做以下总结及展望。
一、绩效考核试行的试行情况绩效考核试行包括了公司全员及各个部门的员工，根据员工的不同职级、岗位特点和工作性质，分别确定了不同的考核标准和评价指标。
从员工的日常工作表现、工作成果、工作态度、团队合作精神等多个方面全面评估员工的绩效表现。
绩效考核试行采取了多种方式进行评价，包括自评、上级评、同事评、下属评等多方位评价方式，以客观全面地评价员工的工作表现。
定期组织员工进行绩效考核谈话，及时发现问题，加强员工的自我管理和自我提升。
通过绩效考核试行，我公司发现在员工的工作中存在一些问题和不足，如工作态度不端正、工作效率不高、团队协作不够紧密等。
也发现了一些员工的闪光点和亮点，如工作细心负责、工作成果显著、团队合作积极等。
这些试行结果有助于公司了解员工的工作实际情况，及时进行调整和提升。
1. 落实责任，明确目标在绩效考核试行中，公司各部门充分落实了绩效考核的责任，明确了考核目标和标准。
各部门领导及时梳理了部门工作重点，确定了绩效考核的重点内容，明确了员工的工作任务和职责。
明确了绩效考核的时间节点和程序，确保了绩效考核工作的有序进行。
2. 加强沟通，改进机制绩效考核试行中，公司着重加强了各级领导与员工之间的沟通，及时了解员工的工作情况和需求，解决员工在工作中遇到的问题和困难。
公司也不断完善了绩效考核的评价机制，确保了评价的公正、客观性。
通过绩效考核试行，公司发现了一些评价机制存在的不足，将进一步改进和完善。
3. 激励鼓励，促进提升绩效考核试行中，公司及时发现和表彰了一些优秀员工的工作表现，同时也加强了对一些工作不足的员工的指导和督促。
绩效考核工作总结（系列5篇）
绩效考核工作总结（系列5篇）时光荏苒，光阴似电，最后一个阶段的工作即将结束，相信你也学到不少东西。
可以开始写这个阶段工作的总结了，工作总结要全面、深入、准确地分析问题。
以下是编辑为大家整理的“绩效考核工作总结”，供大家借鉴和使用，希望大家分享！绩效考核工作总结【篇1】1、进一步完善了公司绩效考核总体方案。
进一步细化内部分配考核，建立全员考核机制，使考核量化分配延伸到班组，延伸到个人。
进一步修订了专业考核细则，增加了新的.考核内容，加大了处罚力度。
增加了年度绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。
2、上半年绩效考核执行情况良好。
各单位的内部分配细则均较以前有比较大的进步，主要体现在：一是公司各单位都按照公司绩效考核精神制定了内部量化细则。
二是绩效考核正在逐步深入到基层，甚至到个人。
三是大多数单位领导非常重视绩效考核工作。
四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。
3、绩效考核工作存在的主要问题一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够;二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深入基层不够。
三是大多数班组缺乏规范的分配制度，特别在体现量化的基础数据等原始记录方面简单、粗糙，不规范。
四是部分单位同工同奖未落实。
4、下步工作安排4.1、公司二级班子继续加强宣传，使班组长和职工能够熟悉、了解和接受。
量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程，要有耐心和恒心，持续推进和改进。
4.2、各级领导深入到班组，支持班组进行量化考核，并进行适当辅导。
对奖金考核分配做得好的班组，可以总结经验，进行推广学习。
班组应加强出勤、出工、做事等基础资料的记录工作。
应该让班员清楚、明了班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。
班组奖金考核和发放记录要规范，资料应该妥善保存起码一年。
4.3、公司将继续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改情况。
单位绩效考核工作总结20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
绩效考核工作总结（精选17篇）
绩效考核工作总结绩效考核工作总结一、总结的特点（1）自身性。
总结都是以第一人称，从自身出发。
它是单位或个人自身实践活动的反映，其内容行文来自自身实践，其结论也为指导今后自身实践。
（2）指导性。
总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，找出事物本质和发展规律，取得经验，避免失误，以指导未来工作。
（3）理论性。
总结是理论的升华，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。
（4）客观性。
总结是对实际工作再认识的过程，是对前一阶段工作的回顾。
总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。
二、绩效考核工作总结（精选17篇）写作分为标题、正文、落款。
标题又分公文式的，一般由单位名称、时限、内容、文种组成。
下面是小编为大家收集的绩效考核工作总结（精选17篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
绩效考核工作总结1今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的工作情况汇报如下：一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责(一)耐心细致地做好财务工作。
绩效考核后总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言绩效考核是企业管理中一项重要的工作，通过对员工工作绩效的评估，有助于提高员工的工作效率，促进企业的持续发展。
本报告旨在总结本次绩效考核工作的实施过程、成果以及存在的问题，为今后绩效考核工作的改进提供参考。
一、绩效考核实施情况1. 考核目的本次绩效考核旨在全面评估员工在上一考核周期的工作表现，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进企业整体发展。
2. 考核范围本次绩效考核覆盖了公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
3. 考核方法本次绩效考核采用360度考核法，即从员工本人、上级、同事、下属等多个角度对员工进行综合评价。
4. 考核指标本次绩效考核指标主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体如下：（1）德：包括职业道德、团队精神、责任感等。
（2）能：包括专业知识、技能水平、创新能力等。
（3）勤：包括出勤率、工作态度、工作积极性等。
（4）绩：包括工作成果、工作质量、工作效率等。
（5）廉：包括廉洁自律、诚信经营等。
5. 考核流程（1）准备阶段：制定考核方案，明确考核指标、考核流程等。
（2）实施阶段：收集员工工作表现相关资料，进行360度考核。
（3）评估阶段：对考核结果进行分析、汇总，形成考核报告。
（4）反馈阶段：将考核结果反馈给员工，进行绩效面谈。
二、绩效考核成果1. 提高员工工作积极性通过绩效考核，员工能够了解自己的工作表现，认识到自己的不足，从而激发员工的工作热情，提高工作效率。
2. 优化人力资源配置绩效考核结果为人力资源部门提供了员工选拔、培训、晋升等方面的依据，有助于优化人力资源配置。
3. 促进企业文化建设绩效考核过程中，员工之间相互学习、取长补短，有助于营造良好的企业文化氛围。
4. 提升企业整体绩效通过绩效考核，企业能够及时发现问题，调整发展战略，提升整体绩效。
三、绩效考核存在的问题1. 考核指标不够科学部分考核指标难以量化，导致考核结果存在一定主观性。
2. 考核流程不够规范部分部门在实施绩效考核过程中，存在流程不规范、时间节点不明确等问题。
绩效考核试行情况工作总结5篇
绩效考核试行情况工作总结5篇篇1一、引言自公司决定试行绩效考核以来，经过一段时间的实施，现将试行情况总结如下。
本次总结旨在分析绩效考核试行过程中的成效与不足，为今后的工作提供参考和改进建议。
二、考核实施情况1. 考核方案制定在制定考核方案时，我们充分征求了各部门和员工的意见，确保方案既符合公司实际又能够被员工接受。
方案中明确了考核的目的、原则、流程以及具体实施办法，为后续工作奠定了基础。
2. 考核指标设置考核指标的设置是绩效考核的核心。
我们结合公司战略目标和各部门职责，制定了科学合理的考核指标体系。
指标既包括定量指标，也包括定性指标，确保了考核的全面性和公正性。
3. 考核实施过程在考核实施过程中，我们严格按照既定方案进行。
通过收集数据、整理资料、组织评估等方式，对各部门和员工的绩效进行了全面评估。
同时，我们还建立了反馈机制，及时将考核结果反馈给被考核者，以便其了解自身表现并加以改进。
三、考核成效分析1. 绩效提升明显经过绩效考核的试行，公司整体绩效和各部门绩效均有明显提升。
特别是在关键业务指标方面，如销售额、利润率等，取得了显著增长。
这充分证明了绩效考核对于提升绩效的积极作用。
2. 员工积极性增强绩效考核的试行激发了员工的积极性和创造力。
员工在明确了自己的工作目标和考核标准后，更加努力地投入到工作中去，积极寻求改进和创新的方法。
这种积极的工作氛围为公司的发展注入了新的活力。
3. 管理水平提高通过绩效考核的实施，公司的管理水平也得到了提高。
管理者在制定考核标准、收集数据、组织评估等方面积累了丰富的经验和方法，为今后的管理工作奠定了坚实的基础。
同时，管理者还学会了如何运用绩效考核结果来制定更加科学合理的管理决策。
四、存在问题及改进建议1. 考核指标设置不够精细在考核指标设置过程中，我们发现有些指标还不够精细和具体，导致在实际操作中存在一定的主观性和误差。
因此，建议在未来制定考核指标时更加注重细节和具体性，确保考核结果的准确性和公正性。
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绩效考核试行情况工作总结
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、职能部考核试行结果
（附：）
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该
系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：
l部门KPI指标考核（TP）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。
l岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个
人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
l员工工作能力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
l员工工作态度评价（AT）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。
这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非
常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。
AT考核也是有效的。
二、考核试行中的问题与解决办法
试行中存在的主要问题：
1、考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。
所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门TP的设计暂时无法收集到
完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题
通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、认识问题
根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。
另外在
考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题
考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：
1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；
2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；
比如：最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的
二次引导培训。
3.加强沟通：
人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
4.强力推行：
以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
5.与绩效挂钩
只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。
最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、考核的下一步工作目标与工作思路
工作目标：建立并全力推行有效
的、切合公司实际的绩效管理系统，
工作思路：
l职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5-7月）。
l9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。
并同时开始进行前期的培训与引导工作。
l10-12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。
物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。
l下年上年，将已经在公司运行的
较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。
附1、2、3：＜行政、财务、人力资源部考核一览表＞
附4：职能部考核试行情况调查表
200X年二季度部绩效考核一览表
（5月至7月）
部门
考评部门自评部门主管评分相关性评价综合评分等级评价等级
SABCD
>95分
>85分
>75分
≧60分<60分
员工个人考评部门成员IP
工作目标绩效CP
工作能力AT
工作态度综合
评分原等级调整后的等级调薪
浮度
刘
刘
马。