最完整薪资结构表
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
薪资等级结构表 薪酬结构
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Байду номын сангаас
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
员工工资结构表
薪资构造表一、薪资构成月工资=根本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、根本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：〔工价*当月天数〕-2100-600-300二、根本工资员工根本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,根本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工本钱、平安文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见?工程部绩效考核管理方法?，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从根本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天〔含3天〕并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假设有医院开具的?病假证明?那么不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天〔含3天〕的必须提前至少一天填写?请假申请单?经工程负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写?请假申请单?经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次〔含2次〕以上未提前上交?请假申请单?至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个工程试压或试运行完毕后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个工程周期过长或无法按单个工程结算的，那么2021年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2021年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：〔工价-10〕÷9×加班小时；请假计算方式：〔工价-10〕÷9×请假小时。
公司薪资等级结构表
5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公 司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员 适用于此次调薪）。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。
薪 资 等 级 结 构 表
11
5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公 司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员 适用于此次调薪）。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。 7、工龄工资按照每年20元计发。
说
明
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期套①～③级 3、业务员试用期套①～②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作量进行考核 。 5、技能补贴金额为200-600元不等，主要适用 于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经 理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在 公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人 员适用于此次调薪）。 7、工龄工资按照每年20元计发。
薪 资 等 级 结 构 表
薪 职级 岗位名称 基本 工资 岗位 工资 60% 资 等 级 工龄 工资
薪级
薪资标准
绩效 工资
技术职 称工资
全勤奖
餐费
合计
总裁
40000-50000 1900
1
高 管
总经理 副总经理
总经理 30000-40000 1900 副总经理 20000-30000 1900
1
中 管
全勤奖 管
部门经理 部门副理 项目主管
⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
薪资架构表
岗区位域名 市称场
总监
薪等
薪 级
基本 工资
岗位 津贴
职务 津贴
薪资等级
技能 补贴
住房补 贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四
b
等
c
a
五
等 b 2200 1400 1400 400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
1400
400
1500
8700 9100
a 2000 400 400 200 200
提成。
2
、总
经理助理薪酬标准套用 f ～j 级（ 7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（ 5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从 a到j 设为 10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由 10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加 400元（具体在薪资结构中：每个等级 基本工资、工龄工资各增加 50元，岗位津贴、职务津贴、住房补贴
五 等 b 2400 4100 4100 4100 4100 300-600 300-600 300-600
c 2400 4300 4300 4300 4300 300-600 300-600 300-600
a 2200 600 600 400 400
400
400
600
一
b 2200 700 700 400 400
c 2000 650 650 200 200
200
650
650
中 渠道事
a 2000 700 700 200 200
200
薪资等级结构表
核准：
制订：
普
工 司
4
职 技术工 机 工
薪 资 等 级 结 构 表
薪 资 等 级 合计
2700 3000 2800 2600 2400 2200
职级
岗位名称
岗位工资 产能、绩效 工资 薪级 职位名称 技能补贴 （70%） （30%）
⑩ ① 员工十级 临工一级 临工二级 临工三级 临工四级 临工五级
810 900 840 780 720 660
5
临 时 工
保 保 门
安 洁 卫
② ③ ④ ⑤
1、在职员工按现行工资套前档薪资 2、新入职员工从本岗最低档执行 3、每年调薪一次，根据员工绩效打分情况（绩效打分超过 85分）晋升 4、年内本人没有重大安全事故、生产事故、予以参加晋级 评比，否则一票否决 5、无重大过错，前一年度未晋级，第二年自动晋级。
4
普 职 技术工
工 司 机
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨
工
1、在职员工按现行工资套前档薪资 2、新入职员工从本岗最低档执行 3、每年调薪一次，根据员工绩效打分情况（绩效 打分超过85分）晋升 4、年内本人没有重大安全事故、生产事故、予以 参加晋级评比，否则一票否决 5、 无重大过错，前一年度未晋级，第二年自动晋级 。
6000 4950 3750 3600 3450 3300 3150 3000 2850 2700 2550 2400 1980 1890 1800 1710 1620 1530 1440 1350 审批：
1
中 管
副总经理 总 助 总 监
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③
1、在职员工按现行工资套前档薪资 2、新入职员工从本岗最低档执行 3、每年调薪一次，根据员工绩效打分情况（绩效 打分超过85分）晋升 4、年内本部门没有重大安全事故、生产事故、予 以参加晋级评比，否则一票否决 5、 无重大过错，前一年度未晋级，第二年自动晋级 。
职位级等薪资架构表
面 总监（D)
1
2
1
部 课
经理（M） 职
级
2 3
层
代1
面
码2
主管（S)
3
11340 8400 8930 6860 4900 3827
2940
10692 7920 8420 6468 4620 3609
2772
10044 9396 8748
7440 7910 6076
6960 7399 5684
F
3、薪资额的确定：职系级等薪资额＝J*（1+ m * K1)* K2n。其中：J＝各职系末级 末等薪资额。原则上（每年）由公司根据国民经济形势年度公布状况、外部同类企业和人才 市场同等职位薪资总收入等行情下限的1.25倍确定；K1——职等系数，K2——职级系数，由 职级、职等系数表中确定；m——同职系的职等进位数，n——同职系的职级进位数。如： S1B薪资位薪资额＝1400*（1＋4*8％）*1.352＝3368元。
说明： 1、本表共分三大职层（职位层面），5个职系（职位系列）、13个职级（职位级
别）和6个职等（职位等别）、66个薪资额位。
业务代表
验员、QA、中试、纳滤 喷粉、前工序等
一般性岗位 -
职级、职等系数表
2、职系级等薪资额示例：“S2E”表示主管职系2级E等的薪资额为：2117元。
职等代码
A
BC D
E
×××公司职务岗位级等薪资额表
职 层
职系代码
公 总经理 司 （G) 层
级等 代码
1 2
职位级等薪资位（单位：元）
职等代码
A
B
C
D
E
15120 14256 13392 12528
公司薪资结构表
公司薪资结构表
薪资系指员工因工作所得的报酬。
员工的薪资包括如下几个部分：基本工资、津贴、福利、奖励与扣款、缺勤、加班工资、个人所得税、年终奖等方面构成
本公司薪资结算时间：起薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月5日,如遇假日,
提前发放.
公司将在每年??月份对在本公司工作一年以上员工的基本工资进行调整,公司将根据公司效益和员工工作表现\考核情况以及为公司服务的年限基本工资上调5%-------20%,有特殊贡献者由公司
管理层另行评定.
二、津贴
岗位津贴:科长代理??主任班长组长
特殊津贴:鉴于某些岗位的特殊性,例如高温\低温作业,有毒物质的侵袭等,公司将给予上述岗位的员工一定的特殊津贴.具体情况如下:洁净室及净化室工作人员:50元
四、奖励与扣款
(1)当月无病事假记录的员工公司给予满勤奖:30元
(2)获嘉奖员工奖励50元,一年内获四次以上嘉奖的员工年终额外奖励100.
(3)被记功员工视贡献程度大小由公司评定后给予一定的现金或物质奖励.
(4)被记过员工根据奖惩条例扣除一定额度的薪资,一年内被记过三次以上者取消年终奖.
五、缺勤
(1)非带薪病\事假扣除病\事假时间内薪资.具体的评定参照公司管理制度.
(2)无故缺勤除扣除该时间内薪资外.
八、年终奖
本公司奖金制度实行年终奖,公司将根据正式审计过的该年度的经营业绩\员工年度工作表现及出勤情况,向该年度的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定.。
薪资结构表(完整版)
薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
表1：基本工资标准单位：元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。
公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。
1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。
2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。
各能力级别的划分标准及定义见表2。
表2：能力资格级别划分标准及定义表3：岗位津贴标准表（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。
3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5元/月的范围内确定。
员工薪资结构参考标准
岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶。
四、全勤奖
1. 全勤奖的定义：
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利，是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。
2.全勤奖目的：
为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。
为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。
3. 全勤奖的制度：
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
b. 当月无论请事假或病假（不计时）、旷工一次、未能按公司要求加班者，均不享受当月全勤奖。
c. 全勤奖与工资一起发放。
d. 新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖。
以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。
五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
薪资分级结构表
六
1~9
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
内勤
设备部
职等
职级
薪资
升职
设备经理
三
21~26
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
设备副经理
三
21~24
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
设备经理
设备专员
四
16~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
设备副经理
设备管理员
五
1~16
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
四、部门薪资与组织架构
行政部
职等
职级
薪资
升职
办公室主任
三
21~26
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
办公室副主任
三
21~24
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
办公室主任
车队队长
四
16~23
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
秘书
四
16~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
办公室副主任
驾驶员
五
1~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
760~2000
9千~2.4万
50~100
学徒工/助理
六
1—9
760~1150
9千~1.38万
50
等级中值
等级
六等
五等
薪资等级结构表
薪 职级 岗位名称 资 等 级 合计
1200 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 1、车间技术工（如焊工、电工等）试用期套③～④级 （1400-1500元） 2、门卫、车间普工试用期套①～②级（1100-1200元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 5、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
薪 资 等 级 结 构 表
薪 职级 岗位名称 资 等 级 合计
6500 8500 10500 12500 14500 2500 2900 3150 3400 3800 4200 4400 4600 4800 5000 1550 1850 2050 2250 2450 2650 2850 3050 3250 3450 1100 1、技术员试用期套②～③级（1850-2050元） 2、办公室职员、会计、出纳、试用期套①～③级（15502050元） 3、质检、仓管、司机试用期套①～②级（1550-1850元） 4、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 6、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。 1、部门经理试用期套③～⑤级（3150-3800元） 2、技术主管和班组长试用期套③～④级（2700-3200元） 3、技术副管和副班组长试用期套①～②级（2300-2700元） 4、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 6、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
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2100 1900 1700 1500
1400
1400 1400 1400 1400 1300 1300 1200 1100 1100 1000 900 800 800
7000 6000 5500 5500 5200 4900 4700 4500 4300 4100 3900 3700 3500 3300 3100
备注：1、劳动合同上的工资含基本工资+保密工资。 2、副总级以上基本工资为3000元。 3、总经理级保密工资2000元、副总级1000元、其它职员级500元，车间员工保密工资200元。 4、目前招聘到岗的初级业务员，按BY82等级定薪；业务员工资如定在2000元，保密工资为200元、100元做绩效工资。 5、此表与后续新进、异动员工薪资审批表一同使用。
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800
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300Βιβλιοθήκη 400300400
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拟制：人力资源部
批准：
*薪资架构表
岗位
副 总/ 高 工
总 监/ 高 管/ 研 发
经 理/ 总 助/ 研 发/
发/
主 管/ 工 程 师/ 业 务/ 文 员/ 组 长
仓 管 /员 工
，车间员工保密工资200元。 定在2000元，保密工资为200元、100元做绩效工资。
批准：
基本工资
3000
3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
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3000 3000 3000 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700
***薪资架构表
级别
BY1 BY2 BY3 BY4 BY5 BY6 BY7 BY8 BY9 BY10 BY11 BY12
BY13
BY14
BY15
BY16 BY17 BY18 BY19 BY20 BY21 BY22 BY23 BY24 BY25 BY26 BY27 BY28 BY29 BY30 BY31 BY32 BY33 BY34 BY35 BY36 BY37 BY38 BY39 BY40 BY41 BY42 BY43 BY44 BY45 BY46 BY47 BY48 BY49 BY50 BY51 BY52 BY53 BY54
交通补助 通讯补助
2000
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1700
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1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
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100
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40000 38000 35000 32000
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50
50
其它工资
福利工资
房补
5000
5000 5000 5000 4000 3000 3000 3000 3000 2500 2000
2000
2000
1500
1000
1000 1000 1000 1000
1000
1000 1000 600 600 600 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 300 300 300 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200
2900
2700 2500 2300 2200
2100
2000 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1400 1400 1400 1300 1200
浮动工资 绩效工资
33300
31300 29300 27300 26300 25300 23300 21300 19300 17800 16800
深圳地区
级别工资 固定工资 职务津贴 技能津贴
26700
25200 23700 22200 20700 19200 17700 16200 14700 13200 12500
27000
25500 24000 22500 21000 19500 18000 16500 15000 13500 13000
12000
12500