质量创优管理办法
工程创优管理办法
中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)1.总则为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量，进一步树立创优意识、加大创优力度，充分调动全员创优质工程、精品工程的积极性，根据《中交三航局有限公司质量创优专项考核办法》的通知精神,结合中交三航铁路分公司的管理模式，特制定“中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)”。
2. 创优目标管理2.1 工程项目创优目标确定，由承建该工程项目的项目部向公司安质部提出创优申请。
２.２确定创优的项目部均须填写“创优工程申请表”,并报公司安质部审核备案。
2.3创优工程项目部须编制“创优计划书”，并报公司安质部审核备查(主要内容包括：创优目标、创优质量指标、创优组织保证体系、技术质量保证措施等）。
２.４确定为创优工程的项目部须与公司安质部签订“创优协议书”。
明确创优目标、创优责任人、创优奖罚等,以此实现创优目标管理。
3. 创优责任人项目部经理、项目部总工、项目部分管生产副经理、项目部党支部书记、项目部其它领导，项目部质量部门负责人、项目部施工部门负责人及项目部工程质量管理人员均为创优责任人。
４.创优工程实行目标责任风险金抵押管理４.1 经确认的创优目标责任人须按以下规定,交纳创优目标责任风险抵押金。
4.1.1创优目标责任风险抵押金交纳系数：项目部经理、项目部总工抵押金交纳系数：1.0;项目部分管生产副经理、党支部书记抵押金交纳系数：0．6;项目部其它领导及质量，施工部门负责人及项目部工程质量管理人员抵押金交纳系数:0．4;4.１.2交纳创优责任风险抵押金：项目部经理、总工交纳抵押金:3０0０元；4.2创优协议签订后一月内由公司质量主管部门统一收取创优目标责任风险抵押金交存公司财务部。
4.３公司财务部收到创优目标责任风险抵押金，应统一出具收据,公司安质部保存收据原件，项目部保存收据复印件。
5. 奖励为切实落实创优责任制,持续激励全员创优积极性,对实现创优目标的项目部给予创优达标奖励。
质量保证措施及创优计划
质量保证措施及创优计划在项目质量管理领导小组的领导下，成立项目质量保证实施小组，负责制定和实施质量保证计划、检查和监督工程施工质量，及时处理和纠正施工中出现的质量问题。
该小组由技术负责人、工长、质安员等组成，各自负责不同方面的工作。
二）质量保证活动1、质量计划制定项目质量计划，明确工程质量目标、质量标准和验收标准，制定施工流程和工序，明确各工种、各工序的质量要求和检验标准，确保施工过程中的质量控制。
2、质量检查建立质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行全面检查，及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合标准和要求。
3、质量控制建立质量控制制度，对施工过程中的关键工序和重要节点进行特别关注和控制，确保工程质量稳定可靠。
4、质量评价建立质量评价制度，对工程施工过程中的各项质量活动进行评价，及时发现和纠正问题，确保工程质量不断提高。
三、质量保证措施1、加强管理建立健全的管理制度，严格执行各项管理规定，加强对施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量符合标准和要求。
2、加强培训加强对项目人员的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，确保施工过程中的各项质量活动得到有效实施。
3、加强沟通加强与业主、监理、设计单位等各方面的沟通与协调，及时解决各种质量问题，确保工程质量稳定可靠。
四、创优计划制定创优计划，鼓励项目人员积极参与创优活动，提高工程质量和服务质量，争取获得业主的满意度和信任度。
同时，对于表现突出的员工和团队给予奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
该项目成立了以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。
该小组建立了完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。
同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量达到国家验收规范合格标准，最终获得长沙市建筑长城杯金奖。
2024年工程创优管理办法(2篇)
2024年工程创优管理办法第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。
第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。
第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-xx）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。
第4条主要职责。
1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。
2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。
3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。
第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。
第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。
第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。
在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。
第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。
第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。
第10条创优目标调整。
可酌情调整工程创优目标，调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。
第三章创优目标监管第11条项目部按照创优标准进行工程建设。
具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求，并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。
第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查，重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。
区域公司对工程全程监管，检查每月不少于一次。
项目创优管理办法
中国建筑第五工程局有限公司工作部文件中建五科字〔2011〕35号关于印发《项目创优管理办法》的通知各子公司、直营公司、区域公司、局直管项目：现将《项目质量创优管理办法》下发给你们，请认真学习，并遵照执行。
二○一一年十一月九日主题词：管理制度项目创优通知抄送：局领导、总部各部门。
项目质量创优管理办法一、目的为贯彻执行国家“百年大计、质量第一”的方针和落实局十二五规划之“品牌提升能力建设”措施，进一步提高我局建筑工程质量水平，进一步推进局的质量创优工作，特制定本办法。
二、类型本办法规定的建筑工程项目创优包括创国家级优质工程、中建总公司优质工程、省部级优质工程和专业级优质工程。
三、计划1、各公司根据各项目主合同规定和公司对项目的定位等要求，填写质量创优申报表，在每年12月15日前报局科技设计部。
2、根据局质量创优的目标规划，局科技设计部每年1月15日前修订颁布局《三年创优滚动计划》。
3、根据局《三年创优滚动计划》，公司应在每年2月底前制订公司《年度质量创优计划》并报局科技设计部备案。
四、实施1、项目部应根据局《三年创优滚动计划》和公司《年度质量创优计划》，结合项目特点和申报要求，在开工三个月内召开项目创优策划会，完成项目《工程创优策划书》的编制审批。
国家级质量创优项目由局总工程师（副总工程师）主持创优策划会，创优策划书报局审批同意后执行；其它级质量创优项目由公司总工程师（副总工程师）主持创优策划会，创优策划书报公司审批同意后执行。
2、《工程创策划书》应明确以下内容：（1）创优工作组织机构和职责分工。
国家级创优项目应建立以局领导为组长的创优领导小组；其它级创优项目应建立以公司领导为组长的创优领导小组。
（2）项目创优质量标准及工程亮点策划。
（3）创优工作月度计划及阶段创优目标，明确责任领导和责任人。
（4）过程记录及总结计划，包括质量样板计划、影像和照片计划和汇报材料编制计划，明确责任领导和责任人。
3、项目部依据设计文件、规范、标准及《工程创优策划书》的要求组织施工，及时收集施工过程的图片及影像资料，及时整改上级及有关部门提出的质量和安全问题和管理不足。
质量保证措施和创优计划
1 质量保证措施和创优计划1.1保证工程质量的项目管理制度1.1.1质量管理体系运行1.1.1.1质量管理体系图1.1.1.2施工过程质量控制程序1.1.1.3技术管理体系流程图1.1.1.4材料质量控制流程图1.1.1.5施工测量管理图1.1.1.6成品保护流程图1.1.1.7工程验收流程图1.1.2总则1、以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。
2、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
3、项目质量控制实行样板制。
施工过程均进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
4、分项工程完成后，须经监理工程师检验和认可。
5、质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划。
1.1.3编制质量计划1、由项目经理主持编制项目质量计划。
2、质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。
3、质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。
4、质量计划包括下列内容：（1）编制依据、项目概况、质量目标、组织机构（2）各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统（3）检验和试验程序（4）对重复出现不合格质量问题的责任人的处罚办法。
1.1.4建筑结构材料质量管理的基本要求1.1.4.1一般要求1、建筑材料质量控制的主要内容：材料的质量标准，材料的性能，材料的取样、检验试验方法，材料的适用范围和施工要求等。
2、材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。
质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证抽样，进行物理、化学性能试验。
验证结果报监理工程师审批。
3、现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。
4、对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。
创优工程质量管理实施办法
创优工程质量管理实施办法1. 引言本文档旨在阐述创优工程质量管理的实施办法，以确保项目的质量控制和提升。
本实施办法适用于所有创优工程项目，包括但不限于建筑、道路、桥梁、水利等。
在项目进行中，创优工程质量管理的实施办法应被严格遵守。
2. 质量管理体系建立2.1 质量方针和目标在创优工程项目中，质量方针和目标的制定是保证工程质量的基础。
质量方针应包括质量服务、质量改进、质量安全和质量可靠性等方面的要求。
质量目标则应明确、可衡量，能够指导实施工作。
2.2 质量组织及职责创优工程项目应设立质量管理组织，并明确各职责和权限。
质量管理组织应由经验丰富的专业人员组成，确保能有效实施质量管理工作。
2.3 资源支持创优工程项目需要合理配置和管理资源，包括人力、物力和财力等。
所需资源的安排应与项目实施计划相匹配，以确保项目质量管理的顺利进行。
3. 质量管理计划3.1 编制依据质量管理计划的编制应参考相关法律法规、标准规范以及项目合同等要求。
同时，应充分考虑项目的特点和实际情况，确保质量管理计划的科学性和可行性。
3.2 内容要求质量管理计划应包括以下内容：•质量目标和要求：明确项目的质量目标，并制定相应的质量要求，以保证工程质量的达标。
•质量活动计划：列出项目实施过程中的各项质量活动，包括质量检查、测试、验收等。
•质量控制措施：规定质量管理过程中需要采取的控制措施，包括质量监督、文件管理等。
•质量责任分工：明确各参与方在质量管理中的责任和权限，确保质量管理的有效落实。
4. 质量控制措施4.1 质量检查和测试为了确保项目的质量，创优工程项目应定期进行质量检查和测试。
质量检查和测试的内容应包括但不限于材料、施工工艺、设备安装等。
检查和测试的结果应详细记录并及时处理。
4.2 质量验收创优工程项目的质量验收是项目交付前的重要环节。
质量验收应按照项目的质量目标和要求进行，包括工程量验收、质量评定等。
质量验收合格后，项目方可正式交付使用。
公司工程质量创奖创优管理实施细则
第一章总则第一条根据《XX集团质量管理办法》、《XX集团上海有限公司质量系统工作管理办法》等规定，为确保工程项目质量创奖创优，特编制本细则。
第二条工程质量创奖管理：工程质量创奖是指获得下列奖项所采取的各项管理工作，包括工程创奖策划、项目合规性文件管理、项目必备条件管理（所创奖项评审办法中规定的所有前置条件，如专业质量奖、安全标化奖、技术奖等的获得）、其他需要的条件管理（如技术成果、概念性包装等）、必须的工序创优管理（观感质量等）、各种质量保证和管理资料、申报奖管理等。
工程质量创奖主要包括以下奖项：国家级综合奖：鲁班奖、国优工程奖、詹天佑奖等；国家级专项奖：中国安装之星、中国市政金奖、中国装饰工程奖、中国钢结构金奖等省部级综合奖：各省综合优质工程奖，如白玉兰、黄山杯、黄果树杯、扬子江杯、闽江杯、海河杯等等；冶金优质工程奖、冶金优秀设计奖等；省部级专项奖：如上海安装之星、上海金钢奖、上海优质结构、上海设计优秀奖、海河杯优质结构等；省部级以下地方奖：各市级综合奖、市级专项奖等。
第三条工序质量创优管理：是指按照下列原则，需要将某工序达到质量优质水平所进行的管理活动，优质标准以公司颁布的工序创优标准为主，若开展工序质量创优活动的项目，其当地有明确的质量创优评审标准的，可按相应标准执行。
工序质量创优管理原则：1、需要进行现场实体复查的创奖工程，应对被复查的工序开展创优活动；2、需要在当地开展观摩活动的工程，应开展相对应的工序创优活动；3、工序质量创优以观感质量优质为主，一般将项目所涉及的装饰装修工程、地面工程、建筑给排水工程、通风与空调工程、电气工程、智能工程、屋面工程、节能工程、绿化景观工程等作为工序创优的主要分部分项；申报优质结构的工程、结构工序也应开展工序创优；4、体量较大的项目，一般将其中的某栋单体作为创优部位、或将主要出入楼层作为创优部位等进行策划。
第二章职责第四条工程质量创奖创优工作由两级公司总经理领导、两级公司总工程师负责日常管理；公司质量系统负责质量创奖创优的过程管理以及申报奖工作，相关系统（如工程、技术、安全环保、经采等等）作为工程质量创奖创优的协同管理系统、负责和工程质量创奖创优内容有关的过程管理；项目部是质量创奖创优的执行单位，项目经理为项目质量创奖创优直接责任人。
质量管理程序、管理措施、创优措施
（一）质量管理程序、管理措施、创优措施1、建立质量负责制各级领导对于工程质量的责任：项目经理对质量工作全权负责，并进行组织、推动、决策，对本标段工程质量负责；项目队长对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管段内的质量工作，对管段内工程质量达标负责；各班组组长对所管工点的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。
领导分级负责、逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成各级领导争相重视的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。
2、建立培训学习制度组织参加本标段施工的全体干部职工学习规范、规则、规定，熟悉施工的程序和质量要求，定期安排培训，并进行技术考核，执行持证上岗制度。
就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺，及时组织参战人员学习，确保每道工序的施工质量。
3、强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，全体职工人员要牢固树立起“百年大计，质量第一”和“一切为用户服务”的思想观念，坚持公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。
在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。
全面组织优质生产。
4、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，每月从验工计价中提出2%作为奖励基金和质量保证金，由项目经理部掌握。
由项目经理部用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人。
5、建立质量检查制建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合的方式，各项目队每月进行一次。
质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业检测、内业检查分别进行。
外业检测对照部颁验标对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，作出记录，做为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法作出检查评定结果。
质量保证措施和创优计划
政府质量监督部门甲方驻现场代表 监理公司质监 项目经理部 施工技术科 质量控制科 专业工长 专职质量员 分包单位专业工长 其他各职能部门 各作业班组 优质工程质量保证措施和创优计划1 建立质量管理组织控制系统是认真落实质量管理措施，实现质量管理目标的重要保证。
本工程的质量管理在政府质监部门，建设单位和监理公司的共同指导下，以施工单位的项目经理部为质量管理核心，成立专职的质量控制科来具体实施质量管理的目标和措施。
质量管理组织控制系统如下表所示。
本工程的质量管理将严格按照建设单位的工料要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作。
主要措施如下：1.1 强化质量意识在施工准备过程中认真抓好工人的质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题,宣传质量工作的重要性,增强每位职工的质量意识。
1.2 实行分级负责制从作业班组到各专业工长，从专职质量员到项目经理部的各职能部门及项目经理都明确制定相应的质量管理责任制，确保下一级对上一级负责，上一级对下一级工作的质量情况进行有效监督检验。
专职质检人员负责检查、监督、验收和评定工程质量，专业工种设的兼职质量员在施工过程中实行自检互检。
1.3 提高验评标准为确保创优目标的顺利实现，在国家验评标准的基础上，各质量管理人员都相应提高验收评定标准。
1.4 加强隐蔽工程验收隐蔽工程验收采取班组自检，专业工长复检后向施工技术科提出申请，技术科安排质检员验收，查出问题下达书面整改令，由工长负责落实整改。
隐蔽工程的正式验收由建设单位现场工程师、监理工程师会同政府质监部门共同验收。
1.5 建立技术交底制度分项工程施工前，由工长负责向班组长，班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底。
未作技术交底不得施工，关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导。
1.6 生产例会和质量专题会议制度建立生产例会和质量专题会议制度，定期研究质量工作的计划和对策，并对近期工程质量作出全面评估，制定进一步质量优化方案。
质量保证措施和创优计划
质量保障措施和创优计划1.质量方针我公司已通过GB/T19001-2008/ISO9001：2008/GB/T50430-2007质量管理体系认证，对工程进行科学管理.精心施工，坚持“精心施工，创建优质精品工程”的方针，对工程质量从严需求，实行全过程控制，建设一流达标工程的目标。
2.质量目标（1）工程竣工一次性验收合格率100%（2）重大质量事故为零，100%无缺陷投运（3）顾客满意度90%以上将质量标准进行纵向和横向的目标分解，自上而下层层落实，从到公司.项目经理到各施工队（组）以及各部分项工程，通过对目标的控制，自下而上进行目标考核，完成本项目的管理目标。
质量目标纵向分解表3.质量保障体系（1）按ISO9001质量体系标准建立健全质量保障体系并确保体系有效运行，为保障施工质量满足施工协议的需求奠定良好基础。
建立健全质量管理机构，进行工程质量控制。
建立健全质量管理规章准则，编制质量控制计划，制定质量控制程序，进行严格的质量控制。
建立质量责任制，有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。
（2）贯彻以自检为基础的“三级”检查验收准则，严格质量检查作业，推行全面质量管理，实行全员.全过程质量管理，并认真填好检查记录，同时密切配合业主.监理.质监等部门的检查，共同抓好质量管理作业。
（3）建立质量保障体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理作业的具体任务。
加强全员质量意识教育，适时组织全体员工学习有关质量管理作业的方针政策.规程.规范.标准等，提高全体员工的质量意识。
（4）质量保障体系主要职责项目经理：工程质量第一负责人，按照工程总目标和公司《质量.环境.职业健康安全管理体系文档》及GB/T19001-2000/ISO9001：2000标准的规定，建立本工程的质量管理体系，明确各部门职责和权限，为质量管理体系的正常运行配备充分的资源，支持质量管理人员的作业，接受总监理工程师代表的指令并贯彻执行。
对工程质量目标的贯彻负有领导责任。
质量创优计划与措施
五、质量创优计划与措施1。
质量创优目标1）质量目标：满足鲁能集团公司工程管理《鲁能集团公司现场标准化管理图册》、《鲁能集团质量通病防治措施》、《实测手册》的相关要求、符合当地政府消防验收、质监站、装饰办验收标准.达到国家和天津市现行标准、规范、规定，工程质量合格、消防验收合格、移交物业、酒管公司验收合格、获得金奖海河杯、鲁班奖及LEED认证等.2）单位工程质量目标实测实量率达95％以上，各区域(房间）问题不多于一条.达到国家施工验收规范合格标准，确保工程质量达到设计效果及优质工程，确保获得鲁班奖。
3）分项工程质量目标保证项目：符合现行相应质量检验评定标准的规定.基本项目：符合相应质量检验评定标准的优良规定。
允许偏差项目：100％及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。
2.创优计划及具体实施内容本项目将作为我司的重点工程，质量方面不仅满足业主的创优要求，且我司内部也对本工程提出了公司内部创优目标,项目经理部成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，由质量、技术、生产、材料人员组成的创优领导小组。
1）创优计划实施流程为实现本工程创优的目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分,确保创优工作顺利进行。
技术策划小组：深化设计小组:项目实施小组：资料准备小组：监督检查小组4）编制“创优策划书”《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
优质工程是靠施工“干"出来的,不是靠修出来的。
这就要求我们干之前做到“心中有数"，也就是要求有详细的创精品施工方案。
在我司中标之后将进行二次施工组织设计，编制精品工程策划方案。
该方案将编写出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。
工程项目创优管理办法
一、总则为提高我公司工程项目质量，打造优质工程，树立企业品牌形象，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等。
三、创优原则1. 坚持以客户需求为导向，确保工程质量、安全、进度、环保等方面的满足。
2. 坚持创新驱动，鼓励技术创新、管理创新、工艺创新。
3. 坚持全过程、全方位管理，确保创优工作贯穿项目实施的全过程。
四、创优目标1. 获得国家、省级、市级优质工程奖项。
2. 获得行业主管部门、行业协会、同行业企业认可。
3. 树立企业品牌形象，提升企业市场竞争力。
五、创优组织机构及职责1. 成立工程项目创优领导小组，负责创优工作的组织、协调、指导。
2. 项目部成立创优工作小组，负责具体实施创优工作。
3. 各部门按照职责分工，协同推进创优工作。
六、创优措施1. 质量管理（1）严格执行国家、行业、地方相关法律法规和标准。
（2）加强原材料、构配件、设备的质量管理，确保质量符合要求。
（3）加强施工过程质量控制，严格执行检验、验收制度。
2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）严格执行安全事故报告制度，及时处理安全事故。
3. 进度管理（1）科学合理编制施工组织设计，确保施工进度。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量。
（3）加强项目管理，确保项目按期完成。
4. 环保管理（1）严格执行国家、地方环保法规，确保施工过程环保。
（2）加强施工现场环境管理，减少对周边环境的影响。
（3）做好施工废弃物处理，实现资源化利用。
5. 创新管理（1）鼓励技术创新、管理创新、工艺创新。
（2）积极开展新技术、新材料、新工艺的应用。
（3）加强技术交流与合作，提高技术水平。
七、考核与奖惩1. 对创优工作取得显著成绩的项目和个人给予表彰和奖励。
2. 对未达到创优要求的项目和个人进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对违反本办法规定的行为，将严肃处理。
质量创优计划与保证措施
质量创优计划与保证措施前期准备工作1 成立工程实施领导小组，并明确其职责创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、质量总监、其它项目副经理为副组长，各部门、综合部主任、各工程师、材料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
2 编制“创优策划书”1) 《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
2) 若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部可将《创优策划书》分为结构阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。
3 人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
1) 质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目协调控制经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
2）创优知识培训公司质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题(包括土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。
3）资料管理培训公司质量管理部门将在工程开工前期，按 DB11/T695-2009《建筑工程资料管理规程》规定对本项目相关人员进行资料管理培训。
4 做好宣传工作，对相关方施加影响。
1) 做好对业主方的宣传工作。
项目部成员在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们提高创优意识，配合工作。
工程质量创优管理规章制度
工程质量创优管理规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程质量管理，提高工程质量，确保工程施工安全和稳定，保证项目顺利完成，制定本规章制度。
第二条工程质量管理的基本原则是质量第一，全员参与，标准严格，过程控制，持续改进。
第三条工程质量管理的任务是根据项目需求和规划，制定适当的质量控制措施，全面加强工程质量管理，确保项目按期、高质、高效、安全地完成。
第四条工程质量管理的重点是全面加强对工程建设过程中各环节的质量控制，提高施工现场管理水平，确保施工质量，维护项目声誉。
第二章组织管理第五条公司负责工程质量管理工作的质量部门负责人是公司管理层，直接报告给公司总经理，并对外承担工程质量全面负责，负责工程质量整体监控和管理。
第六条公司下设质量部门，质量部门设立质量管理岗位，负责工程质量管理工作，包括质量计划编制、实施、监督等。
第七条各项目部门设立质量管理小组，由项目负责人兼任组长，项目相关人员为成员，协助质量部门完成具体质量管理工作。
第八条质量管理小组负责制定项目质量管理计划，明确质量目标和责任分工，并负责贯彻执行。
第九条质量部门负责监督和检查质量管理小组工作的贯彻实施情况，定期向公司领导汇报工程质量情况。
第十条公司领导应当定期召开质量管理工作会议，研究质量管理工作中遇到的问题，及时调整工作方向，确保工程质量。
第十一条公司领导应当不定期进行工程质量抽查，评估项目工程质量并提出改进建议。
第三章资料管理第十二条工程质量管理工作应建立完整的质量文档管理系统，包括质量手册、程序文件、记录文件等，确保施工过程的质量管理方式和质量状况得到记录和监督。
第十三条质量手册应当包括工程质量管理体系和质量控制程序等内容，对施工过程中可能出现的质量问题进行分类和说明，并指导施工人员如何处理。
第十四条质量手册应当由质量部门编制，公司领导审定并下发，项目负责人组织工程人员学习和落实。
第十五条公司应当建立质量程序文件和记录文件，包括施工图纸、检验报告、验收报告、照片记录等，保存时间不少于项目完工并结算之日起5年。
质量创优管理办法
质量创优管理办法质量创优管理办法1总则1.1⽬的为规范xxx有限公司（以下简称“公司”）质量创优管理，充分调动各级质量管理⼈员的积极性，保障⼯程质量，增强企业竞争⼒，特制定本管理办法。
1.2引⽤⽂件《xxx有限公司⼯程质量管理规定》（2013年）1.3适⽤范围本管理办法适⽤于公司及司属单位的质量创优管理⼯作，主要包括质量创优的策划、过程管理、要求、申报与迎检和创优奖罚兑现等管理⼯作。
2职责分⼯2.1公司2.1.1技术质量部协调、指导区域公司组织国家级优质⼯程的申报与迎检，组织“中建钢构杯”的评选。
2.2⼆级单位2.2.1质量管理部监督、指导、协助三级机构开展质量创优⼯作，指导项⽬开展省部级以下优质⼯程的申报与迎检。
2.3三级机构2.3.1制造⼚/项⽬部编制项⽬质量创优策划书，做好过程资料的收集、整理及保管⼯作，接受评奖机构的检查，并根据整改意见开展整改⼯作。
3管理内容3.1策划3.1.1制造⼚/项⽬部在编写鲁班奖、国家优质⼯程等国家级重点奖项的《创优策划书》时，其内容应包括⼯程质量创优可⾏性分析、项⽬过程验收与各级创优⼯作安排、拟打造的质量亮点及具体做法、创优费⽤投⼊需求计划、⼯程各级创优所需要的⼯程资料清单、质量创优重点策划等内容。
3.1.2创优策划必须与施⼯准备⼯作同步进⾏，在施⼯准备阶段必须明确创优⼯作的参加⼈员安排和⼯程创优⽴项审批⼯作。
3.2过程管理3.2.1区域公司质量管理部在⼯程施⼯准备阶段，需组织项⽬⼈员对创优评选办法、申报程序、注意事项等进⾏专项培训，增强项⽬全体员⼯的质量意识和创优意识。
3.2.2对创省部级以下优质⼯程的项⽬，区域公司质量管理部每⽉⾄少组织⼀次专项检查与指导。
3.2.3对创国家级优质⼯程的项⽬，区域公司质量管理部除常规例⾏检查外，关键⼯序节点必须进⾏专项检查与指导。
3.3国家级奖项创奖渠道及要求3.3.1通过地⽅渠道申报国家级优质⼯程的评选的项⽬，必须获得地、市、省级优质⼯程奖。
质量保障措施和创优计划
质量保证措施和创优计划第一节总则1、为确保本工程质量处于受控状态，特制订本质量保证体系。
2、本质量保证体系是针对本工程而制订。
3、在运行本质量保证体系的同时，严格执行住建部颁发的设计、施工有关技术标准、施工规范及验收标准。
第二节质量方针及质量目标1、质量方针以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。
2、质量目标达到国家施工验收规范合格标准，争创市优质工程。
第三节创优规划本工程是一项规模大、工期紧迫的工程。
为优质、高速地建设好本工程，特制定如下创优规划：1、创优目标本标段工程创优目标是：市优质工程。
2、创优措施2.1建立创优领导小组，明确创优责任制（1）创优领导小组由项目经理部安全质量委员会负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。
（2）各作业队长、工点负责人，为该作业队、工点的创优负责人，并把创优任务落实、分解到基层作业班组。
（3）各业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻和执行。
（4）项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。
3、强化创优宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。
并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。
4、全面加强施工技术管理（1）根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。
（2）制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。
（3）加强内部监察检查、严格检查制度1）项目经理部安全质量委员会专职安全质量检查人员，要督促检查工程队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。
各作业队应配专职安全检查质量检查人员。
2）各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评定工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“合格”的分项工程经返工，重新验评，直到达标为止，如数据不真实，不得验评。
工程质量创优的具体措施
工程质量创优的具体措施1、加强对图纸、规范和标准的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
2、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。
编制时严格按照某市长城杯的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
3、注重对分包队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。
4、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
5、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
工程创优管理办法范文（三篇）
工程创优管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程创优管理水平，促进工程创优工作的开展和推进，完善工程创优管理制度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和有关法规，结合国家和地方的实际情况，制定本办法。
第二条工程创优管理的宗旨是：突出科技创新，推进质量发展，提高工程水平，提升工程建设品质。
第三条工程创优管理适用于我国所有建设工程活动。
工程创优的主体是工程建设单位，承担工程创优的责任。
第四条工程创优管理应当注重创新，提高工程建设质量和效益，采用科学的管理手段和现代化的技术手段，促进工程创新和发展的过程。
第二章机构第五条工程创优管理由国家建设工程管理部门负责具体管理和监督。
第六条工程创优管理机构主要包括：国家建设工程质量监督机构、工程管理局、工程咨询机构等。
第七条国家建设工程质量监督机构是工程创优管理的主要负责机构，负责统筹和协调工程创优管理工作。
第八条工程管理局是具体负责工程创优管理工作的部门，负责组织和实施工程创优管理工作。
第九条工程咨询机构是为工程建设单位提供技术咨询服务的机构，负责指导工程创优活动的开展。
第十条工程创优管理机构的职责包括：制定工程创优管理规定，组织工程创优培训，指导和监督工程创优活动等。
第三章责任第十一条工程建设单位是工程创优的主体，负责组织和实施工程创优活动。
第十二条工程建设单位应当制定工程创优管理制度，明确工程创优的目标和要求，确保工程创优活动的顺利开展。
第十三条工程建设单位应当按照工程创优管理制度公开招标、择优选取工程设计、施工、监理和材料供应等相关单位，确保工程创优活动的公平、公正和公开。
第十四条工程建设单位应当建立工程创优管理机构，明确工程创优的责任和职责，组织和实施工程创优活动。
第十五条工程建设单位应当加强对工程创优活动的监督和检查，发现问题及时整改，确保工程创优活动的顺利进行。
第十六条工程建设单位应当加强对工程创优的宣传和培训，提高工程创优管理水平，推动工程创优工作的开展。
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质量创优管理办法
1总则
1.1目的
为规范xxx有限公司（以下简称“公司”）质量创优管理，充分调动各
级质量管理人员的积极性，保障工程质量，增强企业竞争力，特制定
本管理办法。
1.2引用文件
《xxx有限公司工程质量管理规定》（2013年）
1.3适用范围
本管理办法适用于公司及司属单位的质量创优管理工作，主要包括质
量创优的策划、过程管理、要求、申报与迎检和创优奖罚兑现等管理
工作。
2职责分工
2.1公司
2.1.1技术质量部
协调、指导区域公司组织国家级优质工程的申报与迎检，组织“中建
钢构杯”的评选。
2.2二级单位
2.2.1质量管理部
监督、指导、协助三级机构开展质量创优工作，指导项目开展省部级
以下优质工程的申报与迎检。
2.3三级机构
2.3.1制造厂/项目部
编制项目质量创优策划书，做好过程资料的收集、整理及保管工作，
接受评奖机构的检查，并根据整改意见开展整改工作。
3管理内容
3.1策划
3.1.1制造厂/项目部在编写鲁班奖、国家优质工程等国家级重点奖项的《创
优策划书》时，其内容应包括工程质量创优可行性分析、项目过程验
收与各级创优工作安排、拟打造的质量亮点及具体做法、创优费用投
入需求计划、工程各级创优所需要的工程资料清单、质量创优重点策
划等内容。
3.1.2创优策划必须与施工准备工作同步进行，在施工准备阶段必须明确创
优工作的参加人员安排和工程创优立项审批工作。
3.2过程管理
3.2.1区域公司质量管理部在工程施工准备阶段，需组织项目人员对创优评
选办法、申报程序、注意事项等进行专项培训，增强项目全体员工的
质量意识和创优意识。
3.2.2对创省部级以下优质工程的项目，区域公司质量管理部每月至少组织
一次专项检查与指导。
3.2.3对创国家级优质工程的项目，区域公司质量管理部除常规例行检查外，
关键工序节点必须进行专项检查与指导。
3.3国家级奖项创奖渠道及要求
3.3.1通过地方渠道申报国家级优质工程的评选的项目，必须获得地、市、
省级优质工程奖。
3.3.2通过中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）渠道申报国家级
优质工程的评选的项目，在获得地、市、省级优质工程奖的基础上，
必须获得“中建钢构杯”。
3.4申报与迎检
3.4.1省部级以下优质工程的申报工作由区域公司质量管理部组织，制造厂/
项目部整理申报资料，经区域公司质量管理部审核通过后统一申报。
3.4.2国家级优质工程的申报工作由公司技术质量部组织，区域公司质量管
理部和制造厂/项目部共同整理申报资料，经公司技术质量部审核通过
后统一申报，鲁班奖网上资料的提交由区域公司质量管理部负责。
3.4.3区域公司质量管理部指导制造厂/项目部开展省部级以下优质工程的迎
检工作；公司技术质量部协调、指导区域公司组织国家级优质工程的
迎检工作。
3.5“中建钢构杯”的评选
3.5.1“中建钢构杯”是公司内工程质量管理的最高荣誉，不分奖励等级。
3.5.2申报条件
3.5.2.1高度在180米以上或合同额在4000万元以上的各类构筑物；
3.5.2.2单幢建筑物用钢量在10000吨以上或跨度60米以上的工程；
3.5.2.3具有重要意义或普遍推广价值的工程项目以及城市标志性建筑；
3.5.2.4造价、重量低于上述标准，但采用新结构、新工艺、新技术，有特殊
技术效果和经济效益的各类工程；
3.5.2.5申报总数控制在竣工项目的6-8%。
3.5.2.6除以上基本条件外，同时还应具备以下条件：
1）必须是当年度9月30日以前竣工验收（备案），并投入使用的工程，
截止申报日，交工验收最长不得超过2年；
2）工程质量处于公司领先水平，获得地市级以上优质工程证书（或者
相关证明）；
3）安全与环境管理达到公司先进水平，评为地市级以上安全文明工地，
环境管理按局标准验收达到70分以上，无国家规定的等级安全与环境
事故；
4）项目在施工过程中未出现严重损坏企业形象的投诉或通报批评；
5）工程质量管理符合中建股份的《工程项目管理规范》以及公司相关
制度。
3.5.3“中建钢构杯”评选采取二级单位统一申报、公司组织评审的方式进
行。
3.5.4二级单位先对申报的项目进行初审，合格后填写汇总表统一报送公司
技术质量部。
3.5.5申报时间为每年11月份，具体时间另行通知。
各申报项目应提交以下
资料：
3.5.5.1《“中建钢构杯”申报表》（表单1）；
3.5.5.2工程竣工验收证明；
3.5.5.3各类获奖相关证明；
3.5.5.4申报项目统计汇总表；
3.5.5.5所有申报资料（包括申报表、基础资料、各种获奖证明材料）按项目
分别整理，装订成册，按时报送。
项目统计汇总表要求同时提供电子
版。
3.5.6评审程序和标准
3.5.6.1申报资料由公司技术质量部负责进行初审，并将工程质量、安全环境、
科技成果等指标汇总后提交相关部门进行审核。
全部资料审查合格的
列入评审范围，审查不合格的，不予评审。
3.5.6.2申报资料审查通过后，公司技术质量部将组织内部质量专家对申报项
目实体质量、工程技术资料、项目管理资料进行现场检查。
3.5.6.3现场检查完成后，公司技术质量部根据现场检查情况，结合二级单位
提供的资料和相关评审标准，对各项目进行初评，形成初评报告；然
后提请召开正式评审会议，由评审委员会成员对本年度申报的项目集
中进行正式评审。
3.5.6.4正式评审时，由评审办负责人向评审委员会汇报有关工作。
评审委员
会在听取有关意见后，按照规定的评审标准，对初评结果进行复核，
确定获奖项目。
3.5.6.5各申报单位、推荐单位、评审人员必须坚持实事求是的原则，不得弄
虚作假，对违反纪律的有关单位和人员，公司将遵照《员工违规违纪
处理办法（试行）》进行处罚。
3.6奖罚及兑现
3.6.1奖励标准
3.6.1.1获公司工程质量创优先进单位，奖励获奖单位10000元。
3.6.1.2获省级优良样板工程，给予奖励10000元/个。
3.6.1.3获“中建钢构杯”、部级优质工程，给予奖励30000元/个。
3.6.1.4获国家优质工程奖参建奖，给予奖励60000元/个。
3.6.1.5获鲁班、国家优质工程参建奖，给予奖励80000元/个。
3.6.1.6获得国家级优质工程奖的项目经理，由公司授予奖牌，当年优先推荐
参加公司级以上各项荣誉的评选；二次以上获得国家级奖项的项目经
理，除授予奖牌外，优先推荐参加中建股份“十佳”项目经理评选。
获得鲁班、国家优质工程参建奖的二级单位，优先推荐当年公司级以
上工程质量创优先进单位的评选。
3.6.1.7对获得公司级以上多级优质工程荣誉的项目，按最高获奖等级进行奖
励，不重复计奖。
3.6.2处罚标准
3.6.2.1二级单位未完成公司下达的年度创优率指标，对二级单位质量分管副
总和质量管理部负责人各罚款3000元。
3.6.2.2列入公司创国家级优质工程的项目（含鲁班奖），经核查因主要责任单
位组织工作不力而导致落选，按公司同级别奖励金额的50%对该二级
单位进行罚款。
3.6.2.3列入公司创优滚动计划的项目，经核查未评上相应的创优级别，按公
司同级别奖励金额30%对项目部进行处罚。
3.6.3二级单位应根据自身实际情况，制定相应的创优奖罚标准和实施细则，
奖励应侧重于项目部。
3.6.4创优兑现工作应在表彰文件下发一个月内按规定完成奖罚兑现，质量
创优奖励资金由公司技术质量部负责管理，纳入公司技术质量部年度
专项预算。
3.7获奖信息管理
区域公司质量管理部应及时获取工程质量获奖信息，对工程质量获奖
证书及奖牌（杯）进行电子存档，同时建立工程质量奖项信息台账，
并于每季度末25日前将工程质量奖项信息台账及获奖证书、奖牌（杯）
扫描件上报至公司技术质量部。
4附则
4.1本管理办法未尽事宜，按国家有关法律、法规、公司章程和相关制度
的规定执行。
4.2本管理办法由公司技术质量部负责解释。
4.3本管理办法自发布之日起实施。
5支撑文件
无
6表单与记录
1）《“中建钢构杯”申报表》
表单1：
“中建钢构杯”申报表。