科技部内设机构

科技部管理制度

科技部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强科技部的管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条科技部主要负责我国科技事业的规划、指导和执行工作，负责编制科技发展规划，组织实施国家科技项目，推动科技创新和成果转化，促进科技与经济社会发展的结合。

第三条科技部下设多个机构和部门，各机构和部门根据职责划分负责不同的工作，相互配合，共同推动科技事业的发展。

第二章组织结构第四条科技部设部长一人，副部长若干人，各司局级机构和部门若干个。

第五条科技部设有巡视组，对科技部各机构和部门的工作进行巡视监督，加强机构内部管理。

第六条科技部设有纪检监察组，对科技部及其所属机构和部门的工作进行监督，维护党的纪律和法律法规的执行。

第七条科技部设有综合办公室，负责科技部的日常事务管理和协调工作。

第三章职权权限第八条科技部负责组织编制国家科技发展规划，促进科技和经济社会发展的深度融合。

第九条科技部负责组织实施国家科技项目，推动科技创新和成果转化，加强国家自主创新能力建设。

第十条科技部负责建设和管理国家科技基础设施，推动科技资源共享和开放共用。

第十一条科技部负责组织开展国际科技合作，加强与国际组织和机构的交流与对接。

第十二条科技部负责承担政府委托的其他工作。

第四章内部管理第十三条科技部各机构和部门应当按照科技部的工作要求和管理制度，全面贯彻执行科技部的各项政策和决定。

第十四条科技部各机构和部门应当坚持以人为本，注重员工的培训和发展，提高员工的工作能力和综合素质。

第十五条科技部各机构和部门应当建立健全内部管理制度，健全工作流程和责任分工，防范和纠正工作中的失误和问题。

第十六条科技部应当建立和健全考核评估机制，对各机构和部门的工作进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。

第五章财务管理第十七条科技部应当按照国家财务法规，建立健全财务管理制度，规范使用和管理财政资金。

第十八条科技部应当按照国家有关规定，及时报送和公开有关财务信息，接受社会监督。

国务院办公厅关于印发科学技术部职能配置内设机构和人员编制规定的通知

国务院办公厅关于印发科学技术部职能配置内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】1998.06.25•【文号】国办发[1998]89号•【施行日期】1998.06.25•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文国务院办公厅关于印发科学技术部职能配置内设机构和人员编制规定的通知（１９９８年６月２５日国办发〔１９９８〕８９号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《科学技术部职能配置、内设机构和人员编制规定》经国务院批准，现予印发。

科学技术部职能配置、内设机构和人员编制规定根据第九届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发〔１９９８〕５号），国家科学技术委员会更名为科学技术部。

科学技术部是主管科技工作的国务院组成部门。

一、职能调整（一）划出的职能。

１．原国家科学技术委员会管理的国家海洋局，改由国土资源部管理。

２．原国家科学技术委员会管理的国家地震局，改为国务院直属事业单位。

３．将原国家科学技术委员会内设的国家核安全局及其职能，交给国家环境保护总局。

４．将原国家科学技术委员会承担的国务院知识产权办公会议办公室的工作职能，交给国家知识产权局。

（二）划入的职能。

将原国家计划委员会拟定全国民用科学技术发展中长期规划、编制重大科技攻关和重点实验室项目的计划及相关经费安排的职能，交给科学技术部。

（三）下放的职能。

１．由国家财政支持的８６３计划、攻关计划、攀登计划等科技计划中一般项目的评选、论证、评议、承担单位的选择、项目的管理、项目完成后的验收等事务性工作，交给事业单位或社会中介组织承担。

２．将国家银行贷款支持的星火计划、火炬计划、成果推广计划等科技开发计划的计划管理和实施工作，交给有关部门、地方人民政府、事业单位或社会中介组织承担。

３．将全国软科学研究中一般项目的实施管理工作，并给事业单位承担；将指导科技第三产业发展工作，交给有关部门或地方承担。

科技部“三定”方案公布：凸显四大导向——科学技术部职能配置、内设机构和人员编制规定

（）统筹推进国家创新体系建设和科技体制改革，
会同父部门健全技术创新激励机制。优化科研体系建
设，捐科研机构改革发展，推动企业科技创新能力建
没，乐担推进科技军民融合发展相关工作，推进国家重大
科学技术部职能配置、内设机构和人员编制规定
第一条根据党的十九三中全会审议通过的《中其
中央父ｒ深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机沟改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会
批准ｎ勺《务院机构改楚方案》，制定本规定。第二条科学技术部是国务院组成部，为正部级，
对外家外国专家局牌子。
第三条科学技术部贯彻滔实党中央关于科技创新工
（十二）会同有关部门拟订科技人才队伍建设规￣ｉｊａ］政策，建立健全科技人才评价和激励机制，组织实施科技人才计划，推动高科技创新人才队伍建设。拟订科学普及和科学传播规划、政策。
作的方针政策和决策部并，在履行职责过中坚持和加强
党对科技创新ｊ二作的集中统一领导。主要职贞是：

科学技术部工作人员的工作流程与组织架构

科学技术部工作人员的工作流程与组织架构科学技术部是国家机构中负责科学技术管理与发展的部门，其工作人员涉及多个领域，包括科学研究、技术创新、科技政策等。

本文将就科学技术部工作人员的工作流程与组织架构进行阐述。

一、科学技术部工作流程科学技术部工作人员的工作流程一般包括以下几个方面：1. 招聘与选拔：科学技术部人员的招聘一般通过公开招聘或内部推荐的方式进行，要求应聘者具备相关科技背景和专业知识。

选拔过程通常包括面试、考核和背景调查等环节，以确保应聘者具备相关能力担任科学技术部相关职位。

2. 研究与分析：科学技术部人员承担着科学研究和技术分析的任务。

他们需要通过调研、收集数据、分析研究成果等手段，为科技政策的制定提供支持和建议。

这一过程需要具备扎实的科学基础和研究方法，以确保分析结果准确可靠。

3. 政策制定与推进：科学技术部人员负责制定科技政策和规划，推动科技创新与发展。

他们需要对国内外科技趋势进行跟踪和分析，制定相关政策措施以促进科技创新和应用。

与此同时，他们还需要与其他相关部门进行协作，推进政策的实施和落地。

4. 项目管理与评估：科学技术部人员参与科技项目的管理和评估工作。

他们需要对项目进行立项、经费申请、组织实施和成果评估等环节的管理，确保科技项目的顺利进行和有效落地。

这一过程需要高效的项目管理能力和科技评估能力。

5. 国际交流与合作：科学技术部人员负责国际科技交流和合作事务。

他们需要与国外科技机构、高校和企业进行合作，促进科技成果的共享和科技人才的流动。

他们还需要参与国际科技组织的活动，提升我国在国际科技领域的地位和影响力。

二、科学技术部组织架构科学技术部的组织架构一般包括以下部门和职能：1. 领导机构：科学技术部的领导机构由部长、副部长组成，负责科学技术部的整体规划和决策。

他们需要对国家科技发展战略进行研究和制定，并指导各个部门的工作。

2. 科研机构：科学技术部下设多个科研机构，负责科技研究、创新与评估工作。

科技馆内设机构

科技馆内设机构
科技馆内设机构包括：
1.展馆：展示科学技术和文化知识的场馆，一般分为固定展和临时展。

2.科技馆教育部：负责科技馆教育活动的规划、组织和实施。

3.科技馆研究部：负责科技馆发展研究、展览策划研究、教育理论研
究等方面工作。

4.科技馆技术服务部：负责科技馆的机电设备、信息技术系统及网络
的开发、维护与管理等工作。

5.科技馆管理部：负责科技馆行政管理、人事管理等方面的工作。

6.科技馆安保部：负责科技馆安全保卫、防火、保洁等工作。

7.科技馆票务部：负责科技馆门票及其他相关服务的销售和管理。

8.科技馆商店：负责科技馆纪念品及其他商业活动的经营。

9.科技馆餐饮部：负责科技馆内餐饮服务的提供。

科技管理部管理制度

第一部分：总则为加强科技管理部的管理工作，规范工作程序和流程，保障科技创新和项目顺利开展，特制定本管理制度。

第二部分：组织机构1. 科技管理部设部长一名，副部长若干。

2. 部门内设有科研项目组、创新团队组、成果转化组等。

3. 部门设置科技管理委员会，由部长任命，负责重大决策和战略规划。

第三部分：人员管理1. 部长负责部门整体工作，副部长负责协助部长管理部门。

2. 全体员工要服从管理部的工作安排，保证工作的正常进行。

3. 部门每年对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

第四部分：项目管理1. 项目管理由科研项目组负责，需按照项目申报、立项、执行、验收等流程逐步推进。

2. 每个项目需制定详细的项目计划和预算，确保项目进度和费用控制在合理范围内。

3. 项目执行过程中需及时汇报情况，找出问题并解决，保证项目顺利完成。

第五部分：成果转化1. 成果转化由成果转化组负责，需要与相关企业、机构进行合作，推动科研成果的转化和产业化。

2. 所有成果转化项目需进行风险评估，确保项目的可行性和稳健性。

3. 成果转化组需完善成果转化档案管理，保证成果权益的合法性和安全性。

第六部分：创新团队管理1. 创新团队由创新团队组负责，需要调动团队成员的创新活力，推动团队项目的顺利进行。

2. 需建立创新团队的绩效考核机制，激励团队成员积极创新。

3. 创新团队组需定期组织创新活动和培训，提升团队的创新能力和实践经验。

1. 科技管理部每年根据部门整体工作情况和各项指标进行绩效考核，为员工的晋升和薪酬调整提供参考依据。

2. 绩效考核分为部门绩效考核和个人绩效考核，部长和副部长参与部门绩效考核，普通员工参与个人绩效考核。

第八部分：奖惩制度1. 对于在工作中表现突出、成绩优秀的员工，给予奖励和奖金激励。

2. 对于违反规定、工作不认真、造成严重后果的员工，给予严肃处理和处罚。

第九部分：保密管理1. 科技管理部所有工作和资料都属于商业机密，严格保密。

国务院办公厅关于印发科学技术部主要职责内设机构和人员编制规定的通知

国务院办公厅关于印发科学技术部主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2008.07.10•【文号】国办发[2008]58号•【施行日期】2008.07.10•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国务院办公厅关于印发科学技术部主要职责内设机构和人员编制规定的通知（国办发〔2008〕58号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《科学技术部主要职责内设机构和人员编制规定》已经国务院批准，现予印发。

中华人民共和国国务院办公厅二○○八年七月十日科学技术部主要职责内设机构和人员编制规定根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发〔2008〕11号），设立科学技术部，为国务院组成部门。

一、职责调整（一）取消已由国务院公布取消的行政审批事项。

（二）将国家科技计划项目的课题承担单位由审批确定改为专家评审确定，相关工作交给事业单位或社会中介组织。

将科技成果评价工作交给社会中介组织。

（三）将国家科技支撑计划项目课题的实施管理职责、科技成果推广的具体管理职责、技术市场的具体管理职责划给相关部门或交给地方政府。

（四）加强科技进步工作的宏观管理和统筹协调职责，优化科技资源配置。

（五）加强科技重大专项组织实施综合平衡的牵头职责，推进国家创新体系建设。

二、主要职责（一）牵头拟订科技发展规划和方针、政策，起草有关法律法规草案，制定部门规章，并组织实施和监督检查。

（二）负责组织制订国家重点基础研究计划、高技术研究发展计划和科技支撑计划，负责统筹协调基础研究、前沿技术研究、重大社会公益性技术研究及关键技术、共性技术研究，牵头组织国民经济与社会发展重要领域的重大关键技术攻关。

（三）会同有关部门组织科技重大专项实施中的方案论证、综合平衡、评估验收和制定相关配套政策，对科技重大专项实施中的重大调整提出意见。

科学技术部信息中心

科学技术部信息中心科学技术部信息中心是我国国家级科技信息机构，负责国家科技信息资源的管理、开发和服务工作，是我国科技信息化的中心和枢纽。

本文将从科学技术部信息中心的组织架构、职责任务、服务内容、科技成果等方面进行介绍。

一、组织架构科学技术部信息中心隶属于国家科技部，下设多个部门和专业化工作组，如资源开发部、信息服务部、网络数据管理办公室、信息技术与标准化研究所等。

其中，资源开发部主要负责国家科技资源的开发、维护和更新工作，信息服务部主要负责科技信息化服务的提供，网络数据管理办公室主要负责科技信息网络资源的管理与服务，信息技术与标准化研究所主要负责科技信息化技术的研发与应用等。

二、职责任务科学技术部信息中心的主要职责是：建设和管理国家科技信息资源，提供全面优质的科技信息化服务，推广和应用科技信息化技术，开展科技信息化研究和标准化工作，保障国家科技信息安全等。

具体来说，主要包括以下方面：1.资源建设和管理：负责国家科技信息资源的采编加工、资料挖掘整合和内容维护更新工作，开发、运维和维护国家科技信息资源汇聚与共享平台，提供科技信息化服务等。

2.信息服务：提供包括文献检索、专利检索、标准查询、信息交流、学术数据处理、电子出版等在内的全面优质的科技信息化服务，为各类用户提供一站式的知识服务。

3.科技信息化技术研究：开展科技信息化技术研究和标准化工作，研发与应用包括文献信息处理、知识管理、数据挖掘与分析、智能检索等在内的重点科技信息化技术。

4.信息安全：保障国家科技信息安全，负责开发并应用新型的信息安全技术和管理方法，实现对敏感信息的保护和安全管理。

三、服务内容科学技术部信息中心的服务对象涵盖了科研机构、高校、企业、政府机构、公众等广泛领域，服务内容主要包括：1.科研课题支持：为科研机构和高校提供科技信息化支撑和服务，包括数据收集、文献检索和处理、专利分析等方面。

2.企业创新支持：为企业提供文献检索、专利分析、技术监测、市场情报等方面的支持和服务。

科学技术部工作人员的工作流程与组织架构

科学技术部工作人员的工作流程与组织架构科学技术部作为国家层面的组织机构，负责协调和推动科学技术发展，扮演着举足轻重的角色。

本文将介绍科学技术部工作人员的工作流程与组织架构，旨在深入了解这个重要部门的内部运行和协作方式。

一、科学技术部的工作流程科学技术部的工作流程可以分为以下几个步骤：1. 立项阶段：在确定科技项目后，科学技术部会组织专家进行评估和审查，以确保项目合理性和科学性。

这一阶段还包括资源规划、预算编制等工作。

2. 项目实施阶段：一旦项目得到批准，科学技术部会指派专职工作人员负责项目的具体实施。

工作人员将组织项目团队，制定详细计划，并协调各方资源，确保项目按时完工。

3. 监督与评估阶段：科学技术部会设立专门的监督与评估机构，对已经实施的项目进行跟踪和评估，以确保项目达到预期目标，并及时发现和解决问题。

4. 成果交流与推广阶段：科学技术部会组织专家和研究人员进行成果交流与推广活动，例如学术会议、论文发表等，以促进科研成果的应用与转化。

二、科学技术部的组织架构科学技术部的组织架构主要包括以下部门和职能：1. 领导层：科学技术部由部长和副部长带领，负责决策、组织和协调部门工作。

他们还代表科学技术部参与国家政策制定和国际科技交流。

2. 科研与规划部门：科学技术部内设有科研与规划部门，其职责是进行科技规划和科研管理。

他们负责项目立项、专家评审、项目管理等工作。

3. 国际交流与合作部门：科学技术部还设有国际交流与合作部门，负责组织和协调与其他国家机构的科技交流与合作，推动国际科技合作的发展。

4. 科技成果转化与推广部门：该部门负责科技成果的转化与推广工作，包括市场调研、技术转让和知识产权保护等，以促进科技成果的商业化应用。

5. 行政支持部门：科学技术部还设有行政支持部门，负责人事、财务、后勤等日常管理工作，为其他部门提供必要的行政支持。

三、工作人员间的协作与配合在科学技术部内部，工作人员之间需要密切协作与配合，以确保工作的顺利进行。

科学技术部职能配置、内设机构和人员编制规定(三定方案全文)

遴选公告：科学技术部职能配置、内设机构和人员编制规定（三定方案全文）第一条根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，制定本规定。

第二条科学技术部是国务院组成部门，为正部级，对外保留国家外国专家局牌子。

第三条科学技术部贯彻落实党中央关于科技创新工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对科技创新工作的集中统一领导。

主要职责是：（一）拟订国家创新驱动发展战略方针以及科技发展、引进国外智力规划和政策并组织实施。

（二）统筹推进国家创新体系建设和科技体制改革，会同有关部门健全技术创新激励机制。

优化科研体系建设，指导科研机构改革发展，推动企业科技创新能力建设，承担推进科技军民融合发展相关工作，推进国家重大科技决策咨询制度建设。

（三）牵头建立统一的国家科技管理平台和科研项目资金协调、评估、监管机制。

会同有关部门提出优化配置科技资源的政策措施建议，推动多元化科技投入体系建设，协调管理中央财政科技计划（专项、基金等）并监督实施。

（四）拟订国家基础研究规划、政策和标准并组织实施，组织协调国家重大基础研究和应用基础研究。

拟订重大科技创新基地建设规划并监督实施，参与编制重大科技基础设施建设规划和监督实施，牵头组织国家实验室建设，推动科研条件保障建设和科技资源开放共享。

（五）编制国家重大科技项目规划并监督实施，统筹关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术研发和创新，牵头组织重大技术攻关和成果应用示范。

组织协调国际大科学计划和大科学工程。

（六）组织拟订高新技术发展及产业化、科技促进农业农村和社会发展的规划、政策和措施。

组织开展重点领域技术发展需求分析，提出重大任务并监督实施。

（七）牵头国家技术转移体系建设，拟订科技成果转移转化和促进产学研结合的相关政策措施并监督实施。

指导科技服务业、技术市场和科技中介组织发展。

科学技术部管理方案

科学技术部管理方案引言科学技术部是一个重要的部门，其职责是负责指导国家的科学技术事业发展，协调和推进科技创新工作，推动科技成果转化和应用，提高国家的科技水平。

为了更好地管理科学技术部的工作，建立科技创新体系，促进科技成果转化和应用，制定科学技术部管理方案是非常必要的。

本文将介绍科学技术部管理方案的主要内容，包括管理机构、管理制度、管理流程等，以提高科学技术部的管理水平和工作效率。

管理机构领导班子科学技术部设置领导班子，包括部长、副部长、党组书记等，领导班子是科技部的最高决策机构，其职责是指导和决定科技部的事务。

监督机构科学技术部设置监督机构，包括纪检监察组、审计部门等，监督机构是监督科技部工作的机构，其职责是监督领导班子和科技部各部门的工作，发现问题并及时处理。

科学技术部设立各类机构，包括科技发展中心、科技成果转化中心、国际合作中心等，这些机构是推动科技创新和促进科技成果转化和应用的重要部门。

管理制度为了保证科学技术部的工作有序开展，建立起一套完善的管理制度非常重要。

制度建设科学技术部制定一系列针对不同工作内容的制度，包括科技创新制度、人才培养制度、科技成果转化和应用制度等，建立全面、系统、有力的制度体系。

制度执行科学技术部严格执行各项制度，督促所有部门和工作人员的遵守，发现制度执行过程中的问题及时进行纠正，以确保制度的全面有效运行。

管理流程科学技术部的管理流程是指在科技部内各项工作的具体执行过程，建立起科学的管理流程对于提高工作效率和管理水平有着至关重要的作用。

科学技术部从年度上制定科技创新工作计划，包括重大科技专项、重点研发计划等，规划和落实科技创新工程等各项科技创新任务。

工作实施科学技术部在落实科技创新工程、促进科技成果转化和应用等各项任务中，严格按照工作计划的规定，保证各项工作按时保质完成。

工作评估科学技术部按照制定的科技创新绩效评估标准，对科技部下属各部门和工作人员进行科技创新绩效评估，为提高科技创新效率和推进科技成果转化和应用提供参考。

辽宁省人民政府办公厅关于辽宁省科学技术厅职能配置、内设机构和

辽宁省人民政府办公厅关于辽宁省科学技术厅职能配置、内设机构和人员编制规定的通知【法规类别】科技综合规定与体改【发文字号】辽政办发[2000]85号【发布部门】辽宁省政府【发布日期】2000.10.30【实施日期】2000.10.30【时效性】现行有效【效力级别】XP10辽宁省人民政府办公厅关于辽宁省科学技术厅职能配置、内设机构和人员编制规定的通知（辽政办发[2000]85号）各市人民政府，省政府各厅委、各直属机构：《辽宁省科学技术厅职能配置、内设机构和人员编制规定》已经省机构编制委员会办公室审核，并经省政府批准，现予。

根据《中共中央国务院关于辽宁省人民政府机构改革方案的通知》(中委(2000)35号)和省委、省政府决定，辽宁省科学技术委员会更名为辽宁省科学技术厅，正厅级建制。

辽宁省科学技术厅是主管科技工作的省政府组成部门。

一、职能的调整(一)划出的职能省知识产权办公会议办公室的工作职能，交给省知识产权局。

(二)划入的职能原省计划委员会编制全省民用科学技术发展的中长期规划、编报省级重大科技攻关与重点实验室项目计划及安排相关经费的职能。

(三)增加的职能1.指导科技第三产业发展。

2.国家银行贷款支持的科技开发计划的计划管理与实施。

(四)转变的职能1.星火计划的普及培训工作下放给各市科技部门。

2.高新技术企业与产品认定的初审与评估工作交给事业单位。

3.民营科技企业认定的初审与筛选工作交给各市科技部门。

4.取消原省科委承担的科研统配物资的计划供应管理工作。

5.取消对23种大型精密科研仪器的进口审批职能。

6.不再承担科研院所、高新技术企业自营进出口经营权推荐的审核职能。

二、主要职责(一)贯彻执行国家有关科技发展的方针与政策；拟定全省科技发展规划、政策与法规，并组织实施；研究提出我省科技促进经济发展的重大问题；研究拟定全省科技发展的重大布局与优先领域；推动省科技创新体系建设，提高科技创新能力。

(二)组织编制全省民用科学技术发展的中长期规划与年度计划。

科技事业单位的组织架构职能划分与工作流程

科技事业单位的组织架构职能划分与工作流程科技事业单位作为国家科技领域的重要组成部分，负责科技研究、技术开发以及成果转化等任务。

为了更好地实现科技事业的发展和管理，科技事业单位必须建立合理的组织架构，明确职能划分，并制定科学的工作流程。

本文将探讨科技事业单位的组织架构职能划分与工作流程。

一、组织架构科技事业单位的组织架构是该单位内部各个职能部门之间的分工与合作关系的表现。

一个科技事业单位的组织结构通常包括高层领导机构、科研部门、技术服务部门以及支持部门等。

具体的组织架构可以根据科技事业单位的规模和职能特点进行调整。

1. 高层领导机构高层领导机构是科技事业单位的最高决策和管理机构，负责制定和执行科技工作的发展战略与规划。

该机构通常包括单位领导、科技委员会等成员，他们具有丰富的科技经验和管理能力，能够为科技事业单位提供战略指导和决策支持。

2. 科研部门科研部门是科技事业单位的核心部门，承担科技研究和技术创新的任务。

科研部门通常划分为不同的研究方向或科研项目组，每个组都由一名负责人领导，并由一定数量的科研人员组成。

科研部门的主要职责是进行科技研究和开展创新项目，并将研究成果转化为实际应用。

3. 技术服务部门技术服务部门是科技事业单位的一支重要力量，负责为科技研究和成果转化提供技术支持和服务。

技术服务部门通常包括实验室、测试中心、技术交流中心等，他们为科研部门提供实验设备、技术支持以及专业培训等服务，为科技事业单位的科研工作提供有力的保障。

4. 支持部门支持部门是科技事业单位的后勤支持机构，负责行政管理、人力资源、财务管理等职能。

支持部门通常包括人事部门、财务部门、行政部门等，他们为科研部门和技术服务部门提供行政支持和后勤保障，确保科技事业单位的正常运行。

二、职能划分科技事业单位的组织架构必须明确各个部门的职能划分，以便合理分工、高效协作。

下面是科技事业单位常见的职能划分：1. 高层领导机构高层领导机构主要负责科技事业单位的决策和管理工作，他们制定科技工作的发展战略和规划，协调各个部门之间的工作关系，确保科技事业单位的顺利运行。

科学技术部工作人员的工作流程与组织架构

科学技术部工作人员的工作流程与组织架构科学技术部是负责国家科学技术事务的管理与推进的部门，其工作人员的工作流程与组织架构是保证科技工作高效开展的重要保障。

下文将从工作流程和组织架构两个方面进行详细阐述。

一、工作流程科学技术部工作人员的工作流程包括信息收集、需求分析、计划制定、执行监督和成果评估五个主要环节。

1. 信息收集：科学技术部工作人员通过多种渠道收集与科技发展相关的信息，包括科研机构的报告、学术期刊、国内外会议等。

他们对前沿科技动态进行跟踪与了解，以及了解科技资源的分布与利用情况。

2. 需求分析：在获取信息的基础上，工作人员会对科技发展的需求进行分析和评估。

他们与科研机构、企业以及社会各界进行沟通与交流，了解各方面的科技需求，为下一步的计划制定提供依据。

3. 计划制定：在需求分析的基础上，科学技术部工作人员制定科技发展的相关计划，并进行预算安排。

他们根据科技发展的战略目标，制定年度、季度甚至更短期的计划，并与相关机构进行协调与合作。

4. 执行监督：计划制定完成后，工作人员开始执行并监督计划的落实情况。

他们负责与各相关单位进行沟通，组织协调资源的调配，确保计划顺利进行。

5. 成果评估：当计划阶段全部完成后，科学技术部工作人员进行成果评估。

他们会对各项科技项目的执行情况进行综合评价，分析项目实施中的亮点和问题，并及时调整下一阶段的工作计划。

二、组织架构科学技术部工作人员的组织架构主要包括部长、副部长、处长和科技项目组。

1. 部长：负责整个科学技术部的领导与决策，制定并实施科技发展战略。

部长具有较高的行政职权，并代表科学技术部在重要场合发表讲话。

2. 副部长：协助部长工作，分管部分科技项目的执行与管理。

副部长与部长共同参与科技决策，并在部长不在位时代理其职责。

3. 处长：负责部门内具体的科技项目的执行与管理。

处长负责制定项目工作计划、安排人员任务、监督项目进展，并与其他部门进行协调与沟通。

4. 科技项目组：根据项目需求，科学技术部工作人员在科技部内设立相应的项目组。

科技部方案

科技部方案近年来，随着信息技术的飞速发展和国家科技创新重视度的提高，各级政府都在积极推进科技发展，加强科技投入力度。

为此，国务院设立了科技部，制定了一系列科技计划和项目，旨在促进科技成果转化和应用，推动经济发展和社会进步。

一、科技部简介科技部，全称为中华人民共和国科学技术部，是中央国家机关的部门之一，主管全国的科学技术工作。

科技部设有党组和部长，下设多个司局（处）。

科技部主要职责包括：制定国家的科技发展战略和计划，推动科技成果转化和产业化，协调科技资源的整合和创新创业环境的改善，支持科技人才培养和队伍建设，组织国际科技合作和交流等。

二、科技部方案为了推动科技创新和应用，在市场需求和国家战略的指引下，科技部制定了一系列科技计划和项目。

这些计划和项目包括：863计划、973计划、国家科技支撑计划、科技部重点研发计划和自主创新示范区等。

下面我们来逐一了解这些计划和项目。

1. 863计划"863计划"是指国家高科技研究发展计划，是我国高科技领域最重要的计划之一。

该计划的目标是促进科技成果转化和产业化，推动高科技领域的发展。

863计划主要资助科技领域的基础研究、前沿技术研究和关键技术攻关等。

2. 973计划"973计划"是指国家基础研究计划。

该计划的目标是推动前沿科学领域的创新，培养科技人才，推动科技成果的应用与发展。

973计划主要资助基础研究和科技创新等。

3. 国家科技支撑计划国家科技支撑计划是指国家科技支撑计划。

该计划的目标是围绕国家经济社会发展的中心，支撑关键技术和重大工程的研发和应用，促进国家经济和科技的发展。

国家科技支撑计划主要资助关键技术攻关和应用示范等。

4. 科技部重点研发计划科技部重点研发计划是指科技部重点研发计划。

该计划的目标是加强前沿科学和关键技术的研究开发，促进经济社会可持续发展，支持国家战略和产业发展。

科技部重点研发计划主要资助关键技术研究和产业化等。

漯河市科技局关于进一步明确局内设机构职能的通知

漯河市科技局关于进一步明确局内设机构职能的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2007.06.20•【字号】漯科[2007]22号•【施行日期】2007.06.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文漯河市科技局关于进一步明确局内设机构职能的通知（漯科[2007]22号）各县区科技局、机关各科室、局属各单位：为适应省科技厅内设机构职能调整的需要，进一步整合资源、理顺关系、提高效能，本着整体稳定、突出重点、与省衔接的原则，现对局内设机构职能作适当调整，并将进一步明确后的职能通知如下。

一、办公室负责省科技厅办公室对口业务工作，主要职责是：1、负责机关政务工作的综合协调和后勤保障工作；2、负责文电起草、处理和秘书事务。

负责综合性会议领导讲话、工作总结、文件起草和机关文件的审核；3、负责重要会议方案的制订和组织；4、负责年度责任目标管理，制订工作计划和机关管理制度；5、负责信息的调研、收集、整理反馈和两会建议、提案办理及督办查办工作；6、负责文书档案管理、机要文件保密以及信访、安全保卫、计划生育、妇联、科技宣传等工作；7、负责软科学研究计划中的科技管理工作战略研究；8、负责机关财务管理和国有资产管理；9、牵头负责精神文明建设工作；10、负责局办公自动化的日常管理；11、负责局行政服务大厅的管理；12、指导、协调市直各部门、各县区的科技管理工作；13、组织编纂漯河科技史志和科技年鉴；14、承办局领导及上级部门交办的其他工作。

二、发展计划科负责省科技厅发展计划处、条件财务处、科技人才开发与国际合作处的对口业务工作，主要职责是：1、组织编制全市科技发展规划和年度科技计划项目指南；2、组织开展科技计划运行机制研究，组织研究并提出市各项科技计划管理办法；3、负责各类科技计划的总体设计、统筹把关、综合协调、立项监督、计划编制、经费配置以及项目实施的监督、评价、调整和绩效考核；4、统筹科技发展战略研究工作，提出科技发展的总体战略和发展思路建议；5、统筹区域与县区科技发展工作，负责市级科技进步统计评价，组织开展科技统计调查、分析与监测，审核并发布科技统计资料；6、负责全市科技兴贸工作；7、组织国家级重点新产品项目的评估、推荐、上报，并负责组织实施；8、负责研究增加科技投入的政策措施，筹措科技经费；负责编制科技经费的预算、决算、申领、拨付；9、研究制定科技经费管理监督办法，对科技经费的使用进行监督；10、统筹科技人才工作，研究提出有利于科技人才成长和创新的政策，负责科技人才数据库建设和管理，研究全市科技管理干部培训和党政干部科技知识培训规划并组织实施；11、负责杰出青年科学基金、杰出人才创新基金项目的筛选推荐和实施管理；12、负责提出高层次人才培养与开发规划及政策并组织实施；13、负责研究国际科技合作的政策措施，提出并组织实施我市国际科技合作工作规划，负责国际科技合作计划的立项评审和实施管理；14、负责科技对外宣传；15、负责科技系统引进国外智力及邀请外国专家、学者、技术人员来我市进行科技合作与交流；16、负责全市举办国际学术会议的协调管理，协调民间国际科技合作与交流项目及活动；17、负责国际科技合作基地的建立和管理；18、指导全市国际科技合作与交流项目的统计及效果评价；19、承办局领导及上级部门交办的其他工作。

企业科协内设机构

企业科协内设机构企业科协内设机构是指在企业科学技术协会（以下简称科协）内部建立的各种机构和部门，旨在推动企业科技创新和技术进步，提升企业的竞争力和创新能力。

一、科技委员会：科技委员会是企业科协的核心机构，负责制定和实施企业科技发展战略，组织科技项目申报和管理，推动科技成果转化和应用，加强科技人才培养和交流合作。

科技委员会由企业高层领导和科技专家组成，具有决策和指导作用。

二、研发中心：研发中心是企业科技创新的重要组成部分，承担企业科技项目的研究和开发工作。

研发中心设有不同的研究部门，如产品研发部、工艺研发部等，负责新产品的设计和开发，新工艺的研究和改进，为企业提供技术支持和解决方案。

三、创新孵化中心：创新孵化中心是为企业内部创新项目提供支持和孵化的机构。

创新孵化中心通过提供资金、场地、技术等资源，帮助创新团队进行项目研发和市场推广，促进科技成果的转化和商业化。

四、技术服务中心：技术服务中心是为企业提供技术咨询和服务的机构，为企业解决技术难题，提供技术咨询和培训，帮助企业提高技术水平和竞争力。

技术服务中心通常设有不同的技术专业部门，如工艺咨询部、检测分析部等，为企业提供专业的技术服务。

五、人才培训中心：人才培训中心是为企业培养和引进科技人才的机构，负责组织企业内部的技术培训和学术交流活动，开展科技人才的选拔和培养计划，为企业输送创新人才。

六、科技创新基地：科技创新基地是企业科技创新的重要平台，为企业提供研发和创新的场所和资源。

科技创新基地通常设有实验室、试验场地等，为企业的科技项目提供实验条件和试验设备，促进科技成果的转化和应用。

七、科技金融部门：科技金融部门是为企业科技创新提供资金支持的机构，负责科技项目的资金申请和管理，帮助企业解决资金瓶颈问题，促进科技成果的落地和应用。

企业科协内设机构的建立和发展，对于推动企业科技创新和技术进步具有重要意义。

这些机构的职能互补，相互配合，形成一个有机的整体，为企业提供全方位、多层次的科技支持和服务。

巴中市科学技术局

现任领导
局长：何源
所获荣誉
2020年5月，获得四川省人民政府关于第七届中国（绵阳）科技城国际科技博览会组织工作先进集体通报表扬。
2021年1月11日，被四川省人力资源和社会保障厅、科技厅授予“四川省科技系统先进集体”称号。
感谢观看
直属单位
一、巴中市科技信息研究所
主要职责：负责农村信息化、科技扶贫在线、情报调研、文献及成果平台建设、物业管理和五创联动工作等。
二、四川巴中国家农业科技园区管委会（巴中市生产力促进中心）
主要职责：负责国家农业科技园区规划、建设和管理，为全市企业企业提供科技、经济、政策等方面的信息服务；组织全市企业同研究开发机构间的交流合作，协助企业建立技术依托；研究促进企业提高生产力的对策，促进科技与经济的紧密结合等。
（二）政策法规与资源配置科。组织拟订全市科技创新发展规划、市级财政科技计划（专项、基金）、市级科技计划项目经费管理办法并协调、监督和实施。起草相关规范性文件。协调提出科技资源合理配置的政策措施建议。组织实施创新调查制度和科技报告制度，开展技术预测和创新绩效管理工作，协调推动科技金融创新、科技基础条件平台建设。承担科技体制改革、科技统计、科技安全、科技保密、创新体系建设和科技决策咨询制度建设工作。牵头协调推进本系统“放管服”改革和行政权力运行工作。
（三）牵头建立统一的全市科技管理平台和科技项目资金协调、实施、评估、监管机制。会同有关部门提出优化配置科技资源的政策措施建议，推动多元化科技投入体系建设。组织拟订市级财政科技计划（专项、基金）并监督和实施。负责本部门预算中的科技经费预决算及经费使用的监督管理。
（四）组织协调全市重大应用基础研究。拟订重大科技创新基地建设规划并监督实施，参与编制重点科技基础设施建设规划和监督实施。牵头承担在巴国家、省重点实验室建设管理，组织市重点实验室建设。推动科研条件保障建设和科技资源开放共享。

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