冲压车间计件工资暂行管理规定
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3.计件单价：是指完成某一产品的工资支付标准。
4.标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法以及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或一件成品的标准时间。
5.定额时工：是指车间安排时工任务时，必须以任务单的形式下达，且任务单上必须明确规定单位时间内应当完成的合格产品数量或具体工作内容。
C.超过2个小时且确实没有其他生产任务安排时，车间可以安排休息，但是必须按程序申报公司人事经理批准。
2.在生产过程中，因设备故障造成的停产等待，必须由车间组长即刻向车间主管汇报，并即刻安排其他生产任务，所安排的任务为时工工作时，必须以标准工时任务单的形式下达，时工工资按6.73元/时计算。
3.上班时间（08:00-17:30）参加公司各类培训活动或者技能培训，培训工时超过半个小时的按6.73元/时计算工资。
四、管理职责：
1.车间办公室：
A.根据跟单员下达的制令单，进行生产排产，拟制生产任务单，提交公司审核；
B.根据经审核的任务单，制作员工生产任务条，并将任务单与任务条分配给生产组长安排；
C.每天实时记录当天员工上交的任务条，汇总当日员工任务单，统计员工计件工资，检验当天发出与收回的计件工资是否相符；
D.评定标准工时模式操作下完成某道工序或某件产品的标准工时，并上报公司审核。
六、异常情况处理：
1.因车间生产安排不合理，导致在工序生产过程中造成的异常时（停产、等料、物料不足等）：
A.当班组长必须即刻汇报车间主管，予以调整或安排其他生产任务；
B.所浪费的工时，超过半个小时时，按照6.73元/时计算工资；所补偿的工时，将从相应的责任人的工资当中罚除，所属事故责任人由公司界定。
九、本管理规定为试行草案，执行过程中将不断补充和完善，若有变更，另行通知。
发文单位
颁发日期
制（修）订
审核
批准
生效日期
总经理办公室
传阅会签
5.因机器设备操作、治具等人为因素造成的批量不良的重大质量事故，不计算计件工资及工时补偿。
6.生产员工操作时，由于工序没有控制好，没有按要求抽检产品质量，产品不良或报废超出公司规定范围的，不计算计件工资。
7.对于以上问题造成的异常，车间组长应提报车间主管即刻处理，车间主管向生产经理汇报处理结果。
8.对于生产过程中，因人为原因造成的重大质量事故，将根据《生产异常处罚标准》执行。
3.因生产订单不足，员工计件工资未能达到本人保底工资标准时，公司按本人签名确认的保底工资标准补足当月工资收入。
4.计件工作期间，有临时任务抽调时，计件员工必须无条件服从，抽调工作内容为时工时，统一按照6.73元/时计算时工工资，车间安排时工工作必须严格执行标准工时，实行定额时工制度。
5.定额时工流程参照原冲压车间任务单下单模式运作，车间必须严格进行过程监控。
五、计件工资计算办法：
1.公式：
冲压工计件工资 = 个人当月生产的正品总冲次×相应的计件单价
焊工计件工资 = 个人当月生产的正品总焊点数×相应的计件单价
装模工计件工资=个人每小时工资×个人当月总装模时间
剪床工计件工资 = 个人每小时工资 × 个人当月剪板时间 + 定额时工工资
2.未有下文所列异常情况出现时，计件员工全月所有工资全部按照既定的计件单价核算计件工资；若有异常情况时，按照下文所列异常情况处理。
3.员工：
A.严格按照任务单、作业卡及组长的要求按质按量完成当天安排的生产任务；
B.每项任务完成后，清点好自己生产的产品，在任务单上签名确认，摆放在车间指定区域后，即刻上交任务单。
4.收货员：
接到车间收货通知后，根据员工提交的任务单，对员工生产的成品、半成品办理收货入仓手续，核对员工自点数量，发现异常即刻上报车间。
冲压车间计件工资暂行管理规定
一、目的：
1.提高员工工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得；
2.让所有员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化；
3.计件方式必须公平、公正、公开、合理。
二、适用范围：
本车间所有生产作业员工：冲压工、焊工、剪床工、装模工等，不包括车间管理人员。
三、术语定义：
1.计件工资：是指根据生产员工生产的合格产品数量，按照公司制订的产品单价计算员工劳动报酬的一种工资分配制度。
2.保底工资：因车间生产任务不足，员工计件工资不能达到本人保底工资收入时，按照本人保底工资补足员工工资，以保障员工正常生活所需的工薪制度。保底工资仅在当月生产任务不足时适用，不作为时工工资计算依据。
七、不计算计件工资及工时补偿的异常：
1.为完成计件工序所做的领料、处理废料、清理机台、清点产品数量、交货、协助装模工装模等等一系列的辅助工作均不计算时工补偿。
2.每日完成车间日常的卫生清扫及整理整顿工作，不计算计件工资及工时补偿。
3.参加公司组织的各项文娱体育、聚餐等活动，均不计算工时补偿。
4.因生产员工操作原因造成的返工、挑选来自百度文库全检，不计算计件工资及时工补偿；
9.车间生产安排时如出现以上列明异常外的其他情况，车间主管必须如实上报公司生产经理/副总，未经审批的异常处理决定，均不计算计件工资或工时补偿；如有特殊情况产生，必须经由总经理亲自审批。
10.所有计件工资计算异常由车间主管申请，经生产经理批准，并累计一个月的异常提报公司副总。
八、本规定的解释权归公司总经办所有，因涉及员工切身利益，执行过程中，如有异议，都必须经过正常程序上报，由公司总经办统一处理。
2.生产组长：
A.严格按照总任务单的要求组织安排生产，发现异常即刻上报车间办公室；
B.对车间生产质量负责，严格执行品质抽检，按要求审核任务单；
C.当生产过程中出现下列情况时，生产组长有权根据当日任务单调整任务分配，但必须经车间审核：
a.机台故障b.模具装配存在问题c.生产员工本身工作效率低下影响下道工序
4.标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法以及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或一件成品的标准时间。
5.定额时工：是指车间安排时工任务时，必须以任务单的形式下达，且任务单上必须明确规定单位时间内应当完成的合格产品数量或具体工作内容。
C.超过2个小时且确实没有其他生产任务安排时，车间可以安排休息，但是必须按程序申报公司人事经理批准。
2.在生产过程中，因设备故障造成的停产等待，必须由车间组长即刻向车间主管汇报，并即刻安排其他生产任务，所安排的任务为时工工作时，必须以标准工时任务单的形式下达，时工工资按6.73元/时计算。
3.上班时间（08:00-17:30）参加公司各类培训活动或者技能培训，培训工时超过半个小时的按6.73元/时计算工资。
四、管理职责：
1.车间办公室：
A.根据跟单员下达的制令单，进行生产排产，拟制生产任务单，提交公司审核；
B.根据经审核的任务单，制作员工生产任务条，并将任务单与任务条分配给生产组长安排；
C.每天实时记录当天员工上交的任务条，汇总当日员工任务单，统计员工计件工资，检验当天发出与收回的计件工资是否相符；
D.评定标准工时模式操作下完成某道工序或某件产品的标准工时，并上报公司审核。
六、异常情况处理：
1.因车间生产安排不合理，导致在工序生产过程中造成的异常时（停产、等料、物料不足等）：
A.当班组长必须即刻汇报车间主管，予以调整或安排其他生产任务；
B.所浪费的工时，超过半个小时时，按照6.73元/时计算工资；所补偿的工时，将从相应的责任人的工资当中罚除，所属事故责任人由公司界定。
九、本管理规定为试行草案，执行过程中将不断补充和完善，若有变更，另行通知。
发文单位
颁发日期
制（修）订
审核
批准
生效日期
总经理办公室
传阅会签
5.因机器设备操作、治具等人为因素造成的批量不良的重大质量事故，不计算计件工资及工时补偿。
6.生产员工操作时，由于工序没有控制好，没有按要求抽检产品质量，产品不良或报废超出公司规定范围的，不计算计件工资。
7.对于以上问题造成的异常，车间组长应提报车间主管即刻处理，车间主管向生产经理汇报处理结果。
8.对于生产过程中，因人为原因造成的重大质量事故，将根据《生产异常处罚标准》执行。
3.因生产订单不足，员工计件工资未能达到本人保底工资标准时，公司按本人签名确认的保底工资标准补足当月工资收入。
4.计件工作期间，有临时任务抽调时，计件员工必须无条件服从，抽调工作内容为时工时，统一按照6.73元/时计算时工工资，车间安排时工工作必须严格执行标准工时，实行定额时工制度。
5.定额时工流程参照原冲压车间任务单下单模式运作，车间必须严格进行过程监控。
五、计件工资计算办法：
1.公式：
冲压工计件工资 = 个人当月生产的正品总冲次×相应的计件单价
焊工计件工资 = 个人当月生产的正品总焊点数×相应的计件单价
装模工计件工资=个人每小时工资×个人当月总装模时间
剪床工计件工资 = 个人每小时工资 × 个人当月剪板时间 + 定额时工工资
2.未有下文所列异常情况出现时，计件员工全月所有工资全部按照既定的计件单价核算计件工资；若有异常情况时，按照下文所列异常情况处理。
3.员工：
A.严格按照任务单、作业卡及组长的要求按质按量完成当天安排的生产任务；
B.每项任务完成后，清点好自己生产的产品，在任务单上签名确认，摆放在车间指定区域后，即刻上交任务单。
4.收货员：
接到车间收货通知后，根据员工提交的任务单，对员工生产的成品、半成品办理收货入仓手续，核对员工自点数量，发现异常即刻上报车间。
冲压车间计件工资暂行管理规定
一、目的：
1.提高员工工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得；
2.让所有员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化；
3.计件方式必须公平、公正、公开、合理。
二、适用范围：
本车间所有生产作业员工：冲压工、焊工、剪床工、装模工等，不包括车间管理人员。
三、术语定义：
1.计件工资：是指根据生产员工生产的合格产品数量，按照公司制订的产品单价计算员工劳动报酬的一种工资分配制度。
2.保底工资：因车间生产任务不足，员工计件工资不能达到本人保底工资收入时，按照本人保底工资补足员工工资，以保障员工正常生活所需的工薪制度。保底工资仅在当月生产任务不足时适用，不作为时工工资计算依据。
七、不计算计件工资及工时补偿的异常：
1.为完成计件工序所做的领料、处理废料、清理机台、清点产品数量、交货、协助装模工装模等等一系列的辅助工作均不计算时工补偿。
2.每日完成车间日常的卫生清扫及整理整顿工作，不计算计件工资及工时补偿。
3.参加公司组织的各项文娱体育、聚餐等活动，均不计算工时补偿。
4.因生产员工操作原因造成的返工、挑选来自百度文库全检，不计算计件工资及时工补偿；
9.车间生产安排时如出现以上列明异常外的其他情况，车间主管必须如实上报公司生产经理/副总，未经审批的异常处理决定，均不计算计件工资或工时补偿；如有特殊情况产生，必须经由总经理亲自审批。
10.所有计件工资计算异常由车间主管申请，经生产经理批准，并累计一个月的异常提报公司副总。
八、本规定的解释权归公司总经办所有，因涉及员工切身利益，执行过程中，如有异议，都必须经过正常程序上报，由公司总经办统一处理。
2.生产组长：
A.严格按照总任务单的要求组织安排生产，发现异常即刻上报车间办公室；
B.对车间生产质量负责，严格执行品质抽检，按要求审核任务单；
C.当生产过程中出现下列情况时，生产组长有权根据当日任务单调整任务分配，但必须经车间审核：
a.机台故障b.模具装配存在问题c.生产员工本身工作效率低下影响下道工序