冲压车间计件工资暂行管理规定
冲压厂计件管理制度
第一章总则第一条为了加强冲压厂生产管理，提高劳动生产率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于冲压厂全体员工，包括生产工人、技术工人、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行计件工资制度。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准根据生产任务、产品质量、劳动强度等因素确定。
第五条计件工资标准分为基本工资和奖金两部分。
第六条基本工资：按照岗位工资标准，根据员工实际工作时间计算。
第七条奖金：根据生产任务完成情况、产品质量、劳动纪律等因素计算。
第三章计件工资计算方法第八条计件工资计算方法如下：1. 基本工资计算：基本工资=岗位工资标准×实际工作时间。
2. 奖金计算：（1）生产任务完成情况：根据生产任务完成比例，按照规定比例计算奖金。
（2）产品质量：根据产品质量检验结果，按照规定比例计算奖金。
（3）劳动纪律：根据劳动纪律表现，按照规定比例计算奖金。
第九条员工计件工资总额=基本工资+奖金。
第四章计件工资发放第十条计件工资发放周期为一个月。
第十一条员工计件工资应在发放周期结束后五个工作日内发放。
第十二条员工计件工资发放方式为现金发放。
第五章计件工资管理第十三条建立健全计件工资管理制度，明确计件工资的核算、审批、发放等环节。
第十四条建立计件工资核算档案，详细记录员工计件工资核算情况。
第十五条加强计件工资核算的审核，确保计件工资的准确性。
第十六条建立计件工资考核机制，对员工计件工资进行考核，发现问题及时整改。
第六章附则第十七条本制度由冲压厂生产管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
以下是对本制度的详细说明：一、总则第一条本制度的制定旨在规范冲压厂计件工资管理，提高员工工作积极性，确保生产任务的顺利完成。
第二条本制度适用于冲压厂全体员工，包括生产工人、技术工人、管理人员等。
通过实行计件工资制度，激发员工的工作热情，提高劳动生产率。
二、计件工资标准第四条计件工资标准是根据生产任务、产品质量、劳动强度等因素综合确定的。
冲压车间的工资管理制度(2篇)
第1篇一、总则为了规范冲压车间工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进企业经济效益的提升，特制定本制度。
二、工资原则1. 按劳分配原则：工资分配以员工的工作量、工作质量、工作能力等因素为依据，体现多劳多得、少劳少得的原则。
2. 同工同酬原则：在同一岗位、同一工种、同一等级的员工，工资待遇应相同。
3. 市场竞争原则：根据市场行情和同行业工资水平，合理确定工资标准。
4. 动态调整原则：根据企业经济效益和员工绩效，适时调整工资水平。
三、工资构成1. 基本工资：根据岗位等级、工种等因素确定，作为员工工资的主要组成部分。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、工作环境等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、完成的工作量等因素确定。
4. 奖金：根据员工的工作表现、突出贡献等因素发放。
5. 津贴：根据员工的工作性质、岗位特点等因素发放。
四、工资计算方法1. 基本工资：按月计算，每月固定发放。
2. 岗位工资：按月计算，每月固定发放。
3. 绩效工资：根据绩效考核结果，按月发放。
4. 奖金：根据年度考核结果，一次性发放。
5. 津贴：按月计算，每月固定发放。
五、工资发放1. 工资发放时间：每月5日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：现金发放或银行转账。
3. 工资发放条件：员工需完成上月工作任务，且无旷工、迟到、早退等违纪行为。
六、工资调整1. 定期调整：根据企业经济效益和员工绩效，每半年进行一次工资调整。
2. 特殊调整：因企业生产经营需要、员工个人原因或其他原因，可进行特殊工资调整。
3. 工资调整程序：由人力资源部门提出调整方案，经企业领导批准后执行。
七、工资核算1. 工资核算人员：由人力资源部门负责工资核算。
2. 工资核算依据：以员工的工作任务、工作时间、工作绩效等为依据。
3. 工资核算流程：员工提交考勤记录、工作业绩等相关材料，人力资源部门进行核算。
八、工资争议处理1. 员工对工资有异议时，可向人力资源部门提出申请。
冲制车间计件工资方案3.0
冲制车间计件工资方案（自2013年10月1日试行）1.目的1.1调动生产线员工的工作积极性，体现多劳多得的分配原则。
1.2提高生产效率，降低人力资源成本，改善薪资结构。
1.3促使员工主动、持续改进装配工艺，提高装配技能。
1.4提升车间生产管理水平。
2.范围2.1适用于计件产品/工序的计件工资的核算过程.2.2计件产品/工序: 见附件《计件零部件单价表》．3.职责3.1 生产部:制定计件工资方案，核定计件产品单价3.2 冲制车间:提供本车间计件人员的生产数据.3.3 零部件仓库：核实车间产品入库数量.3.4 财务部:计件工资的核算.3.5 办公室：核对考勤及工资。
4.定义4.1 计件工资：指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
4.2 计时工资：因生产或公司需要，不便于计件形式来组织生产，而采用计时结算的工资。
按每人每小时15元计算，其他非生产性工作按每人每小时男工13元，女工11元计算。
4.3保底工资：公司因没有生产订单造成计件人员工作量不足而执行的最低工资，但因计件人员自身原因除外。
5.数据统计及确认5.1 每月5日前由车间提供上月的零部件《入库单》,作为计件产量交财务核准.5.2 财务按零部件入库数据编制《月计件工资表》。
5.3《月计件工资表》由财务编制，车间核对，生产部审核，副总经理批准，并报送总经理。
6.计件零部件单价确定6.1见附件《计件零部件单价表》6.2因新增产品、工序增/减、工艺改进等其他因素影响进对计件单价及时进行调整，并从次月执行。
7.计件工资的计算方法:7.1计件单价×合格品数量—50%×不合格品材料款—考核（设备+安全+6S）=个人计件工资其中：考核（设备+安全+6S）为100元，（考核内容另行规定）7.2保底工资：下料3000元，成型2600元，丝攻2200元。
冲压车间的工资管理制度
冲压车间的工资管理制度一、总则1. 为了加强对冲压车间工资管理的监督和控制，规范工资发放程序，明确工资计算标准，优化工资体系，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于冲压车间所有员工的工资管理，保障员工的合法权益，营造公正、公平、透明的工资管理环境。
二、工资计算标准1. 基本工资（1）基本工资根据员工的职务级别、工作年限和岗位要求确定，具体标准由公司人力资源部门根据市场行情和公司经济状况进行调整。
（2）基本工资计算方式为：基本工资=职务级别工资+工作年限工资+岗位工资。
2. 绩效工资（1）绩效工资根据员工的工作表现和成绩来评定，工作表现良好的员工将获得相应的绩效工资奖励。
（2）绩效工资计算方式为：绩效工资=绩效评定系数×基本工资。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴根据员工的工作岗位和工作内容确定，岗位津贴金额由公司人力资源部门按照相关规定核定。
4. 加班工资（1）加班工资按照国家劳动法规定执行，加班工资计算方式为：加班工资=基本工资×1.5。
三、工资发放1. 工资发放时间（1）工资发放时间为每个月的月底，公司将员工的工资以银行转账方式发放到员工指定的银行账户。
2. 工资发放程序（1）公司为员工建立电子工资单，公司人力资源部门将电子工资单发送至员工邮箱，员工自行下载并查看工资条，如有异议可以及时向人力资源部门提出申诉。
3. 工资发放责任（1）公司财务部门负责每月的工资发放程序，确保工资的准确发放。
四、工资体系管理1. 工资调整（1）公司每年进行一次工资调整，根据职务等级、工作年限和综合绩效评定结果确定工资调整幅度，工资调整幅度由公司人力资源部门进行核定。
2. 工资福利（1）公司制定了一系列工资福利政策，如年终奖、加班奖、节假日加班工资、住房补贴等，确保员工的工资福利待遇。
3. 工资保密（1）公司要求员工对公司的工资标准和薪酬待遇保密，禁止私下讨论工资，确保公司的薪酬机密安全。
五、工资管理监督1. 工资管理监督（1）公司设立专门的工资管理监督部门，负责监督和检查工资的发放程序和标准，确保工资的正常发放和计算准确。
工厂冲床计件制度范本
工厂冲床计件制度范本第一条总则为了提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得的原则，同时确保计件工资的公平、公正、公开和合理，特制定本计件制度。
本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员和办公室人员。
第二条计件方式冲床计件工资采用累进计件工资制。
在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
第三条定额与计件单价1. 生产车间主任负责制定合理的产量定额，并报经主管厂长批准后实施。
2. 计件单价由人力资源部根据公司发展需要和市场波动进行调整，并报经主管厂长批准后实施。
第四条计算公式实得计件工资 = 定额内部分计件工资 + 超额部分计件工资定额内部分计件工资 = 定额内产品数量× 正常计件单价超额部分计件工资 = 超额完成产品数量× 累进计件单价第五条累进计件单价1. 超出定额1%～10%部分，累进计件单价为原计件单价的110%。
2. 超出定额10%～20%部分，累进计件单价为原计件单价的120%。
3. 超出定额20%以上部分，累进计件单价为原计件单价的130%。
第六条工资发放1. 财务部负责工资的及时发放。
2. 人力资源部根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
第七条管理与监督1. 生产车间负责汇总统计各车间当日产品产量。
2. 质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。
3. 人力资源部负责对计件工资进行核查、监督，并根据公司发展需要以及市场的波动调整工价。
第八条附则1. 本制度自颁布之日起实施。
2. 本制度的解释权归本公司所有。
通过实施本冲床计件制度，我们希望能够激励员工提高劳动生产率，实现公司的生产目标，同时确保员工的工资收入与工作量挂钩，公平合理。
计件工资制车间管理制度
第一章总则第一条为规范本车间计件工资制度，保障员工的合法权益，激发员工工作积极性，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，按照国家有关劳动法律法规执行。
第二章基本原则第四条按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，充分发挥员工的积极性和创造性。
第五条保障员工合法权益，维护车间正常生产秩序。
第六条定期对计件工资制度进行评估和调整，确保制度的合理性和有效性。
第三章员工工资构成第七条员工工资由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第八条基本工资：根据岗位、技能和工龄等因素确定。
第九条绩效工资：根据员工完成的生产任务、质量、安全等指标进行考核，按比例发放。
第十条奖金：根据车间年度生产经营目标完成情况，对表现优秀的员工给予奖励。
第四章工作量及计件标准第十一条工作量：根据生产任务、设备能力、原材料消耗等因素合理确定。
第十二条计件标准：根据产品种类、工艺流程、设备性能等因素制定，确保公平合理。
第五章工作时间及加班第十三条工作时间：根据国家规定和车间实际情况确定，一般实行八小时工作制。
第十四条加班：员工加班需经车间领导批准，按国家规定支付加班费。
第六章考核与奖惩第十五条考核：定期对员工进行考核，考核内容包括工作质量、效率、态度等。
第十六条奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对违反制度、影响生产秩序的员工进行处罚。
第七章管理与监督第十七条车间领导负责制定和实施计件工资制度，确保制度的有效执行。
第十八条车间工会负责对计件工资制度进行监督，维护员工合法权益。
第十九条人力资源部门负责对计件工资制度进行评估和调整，确保制度的合理性和有效性。
第八章附则第二十条本制度由车间领导负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由车间领导根据实际情况进行解释和补充。
计件制工资管理制度
计件制工资管理制度第一章总则第一条为了规范和激励员工的工作积极性，提高生产效率，制定并实施计件制工资管理制度。
第二条计件制工资管理制度适用于公司生产车间的作业人员，包括操作工、技术工、普通工人等人员。
第三条公司遵循以奖代补的原则，通过计件制工资，为员工提供公平的工资激励，鼓励员工勤勤恳恳地完成生产任务。
第四条计件制工资由生产管理部门具体执行，生产车间主任负责具体的工资核算和发放。
第二章计件工资核算第五条计件工资的核算按照完成的实际工作量来计算，所以员工应当严格遵守生产任务的要求，不得出现生产浪费或低效率的现象。
第六条计件工资核算的基本单位为“件”，根据生产任务的不同，可以分为定额件、标准件等，确保员工在完成任务时可以清楚地了解工资的计算方式。
第七条根据完成的工作量,员工的实际工资将根据工作量进行逐项计算核算。
第八条若员工在工作过程中出现质量问题、延误生产等情况，将按照相关规定扣除相应比例的工资。
第三章工资发放第九条工资的发放时间为每月的25日，由生产车间主任在工资核算后进行发放。
第十条工资的发放以现金形式进行，也可以通过工资卡进行工资的发放。
员工需携带有效证件，领取相应的工资。
第十一条对于一些特殊情况下的工资发放，将另行制定相关规定并进行处理。
第四章工资绩效考核第十二条为了更好地激励员工，工资将根据员工的工作绩效进行考核。
绩效考核的内容包括工作完成的质量、工作效率、工作态度等方面。
第十三条对于工作绩效考核成绩优秀的员工，将给予额外的奖励，并根据实际情况进行加薪或晋升等激励措施。
第十四条工资绩效考核由生产管理部门负责，抽查人事部门承担具体的考核工作。
第五章工资发放管理第十五条工资发放管理包括对生产车间工资的核算、发放、记录等工作。
第十六条生产车间主任负责对工资核算的管理工作，确保工资发放的正确和及时。
第十七条工资核算表必须经过审批，得到人事部门和财务部门的签字确认后，方可进行发放。
第十八条工资的发放应当有详细的记录，并妥善保管相关资料，以备日后查验。
车间管理计件管理制度范本
第一章总则第一条为规范车间生产管理，提高生产效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间生产员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章计件制度原则第四条计件制度以劳动成果为依据，按完成工作量计算工资。
第五条计件工资标准根据产品特点、生产难度、劳动强度等因素制定。
第六条计件工资与员工个人绩效挂钩，实行多劳多得、少劳少得的原则。
第七条员工完成工作任务后，按照规定程序领取计件工资。
第三章计件工资计算方法第八条计件工资计算公式：计件工资 = 完成工作量× 单位产品工资。
第九条完成工作量计算方法：（一）以产品数量为计算依据，按照产品规格、质量标准计算。
（二）以生产时间、设备使用时间为计算依据，按照实际生产时间计算。
（三）以生产任务完成情况为计算依据，按照规定比例计算。
第十条单位产品工资根据产品特点、生产难度、劳动强度等因素制定，由人力资源部门负责调整。
第四章奖惩与考核第十一条员工完成生产任务，按计件工资标准支付工资。
第十二条员工完成生产任务，超额完成部分按计件工资标准支付超额工资。
第十三条员工因工作失误、违规操作等原因导致产品质量不合格、设备损坏等，按相关规定承担相应责任。
第十四条员工因下列原因，可给予奖励：（一）在保证产品质量的前提下，超额完成生产任务。
（二）提出合理化建议，被采纳并取得显著成效。
（三）在生产过程中，勇于担当，积极参与解决生产难题。
第十五条员工有下列行为之一的，给予处罚：（一）严重违反劳动纪律，影响生产秩序。
（二）因工作失误、违规操作等原因导致产品质量不合格、设备损坏等。
（三）故意泄露公司商业秘密。
第五章管理与监督第十六条人力资源部门负责计件工资制度的制定、调整和实施。
第十七条车间管理人员负责监督计件工资制度的执行，确保计件工资的准确计算和发放。
第十八条员工对计件工资计算有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉之日起5个工作日内予以答复。
车间工资计件管理制度
车间工资计件管理制度为了更好地激励车间员工的工作积极性和提高生产效率，制定了如下车间工资计件管理制度。
一、计件工资的确定1. 本车间实行计件工资制度，根据工种不同设定不同的计件标准，确保合理分配工资。
2. 计件标准应该明确、公正、客观，保证员工有明确的目标和动力，并且随着生产技术的改进进行适时的调整。
3. 计件工资标准由车间管理人员与工会代表共同商定，经过集体讨论和确定。
4. 计件工资应该与员工绩效直接挂钩，以激励员工积极工作。
二、计件工资的核算及发放1. 车间管理人员应每日核算员工的计件工资，确保工资的准确性和合理性。
2. 计件工资应当在每月底发放，确保员工在第二个月初能够收到相应的工资。
3. 车间管理人员应当在发放工资时，向员工清晰地解释其工资的来源和计算方式，确保员工对工资有充分的了解和认同。
4. 员工对计件工资有异议时，应当及时向车间管理人员提出，车间管理人员应当认真核实并及时给予答复。
三、激励与惩罚机制1. 对于表现优秀的员工，应当给予相应的奖励，如提升薪酬、提供培训机会等，以鼓励其他员工学习和进步。
2. 对于表现不佳的员工，应当依据情况给予相应的惩罚，如降低工资、调整岗位、停止奖金发放等，以警示其他员工。
3. 车间管理人员应当公正、客观地评价员工的工作表现，确保惩罚与奖励的公平性和公正性。
四、计件工资管理的注意事项1. 车间管理人员应当严格遵守相关规定和制度，确保计件工资的正确计算和发放。
2. 车间管理人员应当耐心倾听员工的意见和建议，积极解决员工在工资计件管理方面的问题和困扰。
3. 车间管理人员应当定期组织员工进行培训和交流，提高员工对计件工资管理制度的认识和理解。
四、其他1. 本制度从制定之日起正式实施，车间管理人员应当及时向员工进行通知和解释。
2. 本制度中的相关规定和条款如有需要进行修改或调整，应当经过车间管理人员和工会代表共同商议，并经过集体讨论和确定。
3. 本制度在实施过程中如有任何疑问或问题，应当及时向车间管理人员进行反馈和沟通，以便及时解决。
冲压薪酬管理制度
冲压薪酬管理制度一、前言薪酬管理是企业管理中非常重要的一个方面，直接关系到员工的积极性、工作效率和企业的竞争力。
在现代企业管理中，冲压行业是一个非常重要的行业，对薪酬管理要求也较高。
因此，建立科学合理的冲压薪酬管理制度对于企业的发展至关重要。
二、冲压薪酬管理制度的概念冲压薪酬管理制度是指企业为了激励员工、提高工作积极性和工作效率而建立的一套薪酬管理制度。
它涵盖了薪酬政策、薪酬构成、薪酬调整、薪酬评价等方面的内容，从多个维度对员工的工资进行综合管理。
三、冲压薪酬管理制度的意义1. 激励员工。
通过合理的薪酬设计，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 提高企业竞争力。
薪酬管理制度的建立可以吸引优秀的员工加入企业，提高企业的整体素质和竞争力。
3. 促进员工的职业发展。
薪酬管理制度可以为员工提供晋升机会和职业发展路径，激励员工不断提高自己的技能和能力。
4. 维护员工福利。
薪酬管理制度可以保障员工的合法权益，提高员工的生活质量。
四、冲压薪酬管理制度的构成1. 薪酬政策。
冲压薪酬管理制度的第一步是明确企业的薪酬政策，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整方式等内容。
2. 薪酬构成。
薪酬构成是指员工薪酬的组成部分，主要包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
3. 薪酬调整。
薪酬调整是指企业根据员工的工作表现和市场行情等因素对员工的薪酬进行调整，以保持员工的薪酬水平的相对稳定。
4. 薪酬评价。
薪酬评价是指企业根据员工的工作表现和贡献对员工的薪酬进行评价，为薪酬调整提供依据。
五、冲压薪酬管理制度的建立步骤1. 制定薪酬政策。
企业首先要确定自己的薪酬政策，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整等内容，并明确与员工沟通。
2. 设计薪酬构成。
根据企业的实际情况和员工的需求，设计合理的薪酬构成，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
3. 实施薪酬调整。
根据员工的工作表现和市场行情等因素，定期对员工的薪酬进行调整，以保持薪酬的相对稳定。
冲压工资方案word版
冲压工资方案word版深圳XX公司文件H_1101D签发:一、方案原则1、按照各尽所能、按劳分配、逐步增长的原则，并坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
2、本方案为了激励操作员工做好安全生产，保证操作员、设备及模具的安全，提高设备与模具的利用率，创造良好的经济效率。
3、以员工劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动条件等指标综合考核员工的岗位补贴，适当向责任重大、技术含量高岗位倾斜。
具体见冲压工时定额表4、建立调动公司员工积极性的激励机制。
二、工资组成薪资结构基本工资+岗位补贴+全勤奖+夜班津贴+加班工资+绩效考核工资+工龄工资+伙食补助+其它工资1、基本工资：当月完成定额产量的工资，11002天8小时.具体定额见分流器工时定额表2、岗位补贴：因冲压产品质量，安全要求和冲压设备不同而给的补贴。
3、全勤奖：当月公司规定的上班或加班时间内没有任何迟到、早退、请假、旷工和晚上加班时间请假月累计不超过三次的为全勤，全勤奖为50月。
4、夜班津贴：连续上满8个小时且超过晚上12点而继续工作的员工，按5元人发夜班津贴。
5、加班工资：超过正常上班时间，由于生产任务需要，要求员工继续上班而给予的费用，称为加班工资；5、绩效工资：按公司绩效考核制度对员工日常工作进行考核，因考核而产生的奖惩称为“绩效工资”；绩效工资计算按绩效考核制度进行月底进行统计计入月工资。
6、工龄工资：指员工在公司工作时间的多少给予的经济补偿，具体按工龄工资实施办法。
7、伙食补助：员工上班时间内的生活补贴，按150元月发放。
8、其它工资：除上述工资以外的收入。
三、基本工资标准上班为22天，基本工资1100月、50日，当月具体正常上班时间为除法定节假日外为正常上班时间，具体见当月上班时间安排。
1、基本工资110_当月实际上班时间。
2、法定节假日休息或请事假不发放基本工资，请病假发放30%的基本工资（须指定医院的医生证明）深圳XX公司文件H_110三、定额产量1、定额产量因新老员工的熟练程度不同分为“熟练期”和“成熟期”。
冲压企业管理规章制度
冲压企业管理规章制度第一章总则第一条为了规范冲压企业的生产经营活动，维护企业的正常运转，保障员工的利益和安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于冲压企业的所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条冲压企业的管理团队应严格执行本规章制度，确保员工遵守规定，做到合法经营，诚信经营。
第四条冲压企业的员工应遵守本规章制度，严守纪律，履行职责，提升工作效率，保障产品质量。
第五条冲压企业应定期对本规章制度进行评估和修订，确保其符合国家相关法律法规和企业实际情况。
第六条对于违反本规章制度的员工，冲压企业应依法进行处理，严肃处理该员工并及时整改。
第七条冲压企业应不断加强员工的培训和教育，提升员工的综合素质，推动企业的可持续发展。
第八条对于认真履行职责、表现突出的员工，冲压企业应给予相应的奖励和荣誉。
第九条冲压企业应建立完善的劳动合同制度，明确员工的权利和义务，确保员工的合法权益。
第十条本规章制度同时适用于冲压企业的外包劳务人员，外包劳务人员应遵守规定，履行职责。
第二章企业管理第十一条冲压企业应建立健全的组织机构，明确各部门的职责和权限，确保企业的正常运转。
第十二条冲压企业的管理团队应具备一定的管理经验和专业知识，积极引进新技术，提升企业的核心竞争力。
第十三条冲压企业应根据市场需求和自身实际情况，建立完善的生产计划和生产管理制度，确保产品质量和产量。
第十四条冲压企业应加强对原材料和产品质量的监控，建立健全的质量管理体系，确保产品符合国家相关标准和要求。
第十五条冲压企业应加强对设备和工艺的管理，定期进行维护和检查，确保设备的正常运转和生产的顺利进行。
第十六条冲压企业应建立完善的安全生产管理制度，加强对操作人员的安全教育和培训，确保生产过程安全可靠。
第十七条冲压企业应加强与供应商和客户的沟通与合作，建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。
第十八条冲压企业应依法纳税，遵守税法规定，加强财务管理，确保企业的良性经营。
压力容器车间计件规章制度
压力容器车间计件规章制度
一、总则
为规范压力容器车间的生产管理，提高生产效率，制定本计件规章制度。
二、计件标准
（一）计件标准应以实际生产工艺和工序为依据，由生产部门和技术部门共同确定。
（二）计件标准应包括工序分解、计时、计量等内容，并应有统一规定的计件单价。
三、计件工资核算
（一）计件工资核算应根据计件标准和实际生产情况进行，由生产部门和财务部门共同核定。
（二）计件工资核算应及时进行，确保工人的工资按时发放。
四、计件考核
（一）计件考核应定期进行，由生产部门和人力资源部门共同组织。
（二）计件考核应公平公正，对于考核不合格者，应及时进行整改和培训。
五、计件奖惩制度
（一）对于完成任务优秀的员工，应及时进行奖励，包括奖金、荣誉称号等。
（二）对于迟到早退、缺勤旷工等行为，应及时进行惩罚，包括扣减工资、降级处罚等。
六、计件管理
（一）计件管理应由生产部门和相关部门共同负责，确保计件工作的顺利进行。
（二）计件管理应及时记录、统计和分析，为生产管理提供数据支持。
七、计件安全
（一）计件作业必须遵守相关安全规定，佩戴好个人防护用品，确保安全生产。
（二）对于计件过程中可能存在的安全隐患，应及时进行整改和处理。
八、附则
本规章制度自颁布之日起生效。
以上规章制度如有需要修改，应经公司领导同意后方可实施。
制定人：XX公司生产部、技术部
批准人：XX公司总经理
日期：XXXX年XX月XX日
以上是压力容器车间计件规章制度，希望全体员工严格遵守，以确保生产管理的顺利进行。
五金厂车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范五金厂车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金厂所有车间，包括但不限于焊接车间、冲压车间、组装车间等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工工作积极性，提高企业经济效益。
第二章计件工资制度第四条本制度采用计件工资制度，即根据员工完成的生产任务量计算工资。
第五条计件工资的计算公式如下：计件工资 = 完成任务量× 单价第六条单价的制定：1. 单价由生产部门根据产品种类、工艺难度、原材料成本等因素综合考虑后制定；2. 单价应定期调整，以保证员工工资的合理性和激励性；3. 单价调整需经人力资源部门审核，报厂部批准后执行。
第七条完成任务量的计算：1. 完成任务量以生产计划为准，包括生产数量、质量要求等；2. 完成任务量应按照实际生产情况计算，包括正常生产、加班生产等；3. 生产过程中出现的废品、返工等，按照规定扣除相应的任务量。
第八条工资发放：1. 员工工资每月计算一次，于次月五日前发放；2. 工资发放以现金或银行转账方式进行；3. 工资发放需经财务部门审核，确保准确无误。
第三章工作量与考核1. 工作量是指员工在规定时间内完成的生产任务量；2. 工作量应按照生产计划、生产进度等因素进行合理分配；3. 工作量分配需充分考虑员工的技能水平、工作经验等因素。
第十条考核：1. 考核分为月度考核和年度考核，以月度考核为主；2. 月度考核内容主要包括生产任务完成情况、产品质量、安全生产等方面；3. 年度考核内容主要包括工作态度、团队协作、个人成长等方面；4. 考核结果作为员工工资、晋升、奖惩等依据。
第四章安全生产与质量管理第十一条安全生产：1. 员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的生命安全；2. 车间内不得违规操作，严禁酒后作业、疲劳作业等；3. 车间内应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十二条质量管理：1. 员工应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量；2. 车间内应设立质量检验岗位，对生产过程进行监控；3. 出现质量问题，应立即停止生产，查找原因，采取措施进行整改。
计件员工工资方案
生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
车间生产计件工资管理制度
一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。
三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。
2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。
3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。
四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。
2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。
五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。
2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。
3.计件工资调整后的计算方法同第四条。
六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。
2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。
七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。
2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。
3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。
八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。
冲压厂计件管理制度
冲压厂计件管理制度一、总则为加强冲压厂生产过程中计件管理，提高生产效率，保障生产质量，制订本制度。
二、管理范围本制度适用于冲压厂生产过程中计件管理相关工作。
三、计件管理流程1. 生产计划生产计划由生产部门根据市场需求和企业产能制定，生产部门需与计划部门充分沟通协商，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 分解任务生产计划由生产部门根据生产工艺、设备能力和人力资源等分解成具体生产任务，并分配给各工段负责人，工段负责人根据任务制定具体的生产计划。
3. 制定计件标准根据生产任务和工序特点，制定计件标准，包括计件方式、计算方法、计件人员等。
4. 计件操作按照计件标准，计件人员在生产过程中对各项工序进行计件操作，确保计件准确、及时。
5. 计件审核计件人员完成计件后，由工段负责人对计件结果进行审核，确保计件结果正确无误。
6. 计件汇总各工段负责人按照生产计划，将各工序的计件结果进行汇总，形成生产统计数据，及时更新生产进度。
7. 计件奖惩根据计件结果和生产进度，对计件人员进行奖励或惩罚，激励员工提高生产效率和质量。
8. 定期汇总生产管理部门定期对各工段计件数据进行汇总分析，及时发现问题并提出改进措施，不断优化生产流程。
四、责任分工1. 生产部门负责制定生产计划，分解任务，协调各工段工作，监督生产进度。
2. 计划部门协助生产部门制定生产计划，对生产进度进行跟踪和分析，及时提出改进建议。
3. 工段负责人负责具体的生产工序计划制定、执行和监督，确保生产任务按时完成。
4. 计件人员负责生产过程中的计件工作，按照计件标准进行操作，确保计件准确无误。
5. 生产管理部门负责制定计件管理制度，对计件数据进行汇总分析，提出改进措施，监督整个计件管理过程。
五、考核评估根据生产计划和实际生产情况，对各工段生产效率和质量进行考核评估，对表现优秀的工段和计件人员进行奖励，对表现不佳的进行处罚或培训。
六、其他1. 对外培训定期组织计件人员进行计件技能培训，提升计件水平和准确性。
冲压车间计件工资暂行管理规定
四、标准工时：是指在正常的操作条件下, 以标准化的作业方法以及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或一件成品的标准时间。
五、定额时工：是指车间安排时工任务时, 必须以任务单的形式下达, 且任务单上必须明确规定单位时间内应当完成的合格产品数量或具体工作内容。
5.a.机台故. b.模具装配存在问. c.生产员工本身工作效率低下影响下道工序
6.员工：
A.严格按照任务单、作业卡及组长的要求按质按量完成当天安排的生产任务；
7.每项任务完成后, 清点好自己生产的产品, 在任务单上签名确认, 摆放在车间指定区域后, 即刻上交任务单。
8.收货员：
六、接到车间收货通知后, 根据员工提交的任务单, 对员工生产的成品、半成品办理收货入仓手续, 核对员工自点数量, 发现异常即刻上报车间。
1.管理职责:
A.车间办公室:
B.根据跟单员下达的制令单, 进行生产排产, 拟制生产任务单, 提交公司审核；
C.根据经审核的任务单, 制作员工生产任务条, 并将任务单与任务条分配给生产组长安排；
2.每天实时记录当天员工上交的任务条, 汇总当日员工任务单, 统计员工计件工资, 检验当天发出与收回的计件工资是否相符；
3.评定标准工时模式操作下完成某道工序或某件产品的标准工时, 并上报公司审核。
A.生产组长:
B.严格按照总任务单的要求组织安排生产, 发现异常即刻上报车间办公室；
C.对车间生产质量负责,Βιβλιοθήκη 严格执行品质抽检, 按要求审核任务单；
4.当生产过程中出现下列情况时, 生产组长有权根据当日任务单调整任务分配, 但必须经车间审核:
冲压车间计件工资制度方案
冲压车间计件⼯资制度⽅案⽣产部计件⼯资管理⽂件第⼀章总则第⼀条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理⽂件。
第⼆章原则第⼆条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持⼯资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职⼯平均实际收⼊增长幅度与车间劳动⽣产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的⽣产、经营、管理特点，建⽴起车间规范合理的⼯资分配制度。
第四条以员⼯岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员⼯报酬，适当向经营风险⼤、责任重⼤、技术含量⾼、有定量⼯作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当⼯资档次落差，调动公司员⼯积极性的激励机制。
第六条、计件⼯资的⽬的员⼯实⾏计件⼯资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个⼈劳动投⼊与收⼊直接挂钩，激励作⽤显著，同时反映劳动者之间的⽣产效率差别，体现多劳多得，员⼯也⽐较能接受这种公平性，它还能促使⼯⼈⾃觉地改进⼯作⽅法，提⾼技术⽔平和劳动⽣产率。
计件⼯资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的⼯资。
它不直接⽤劳动时间来计量劳动报酬，⽽是⽤⼀定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的⼀种⼯资形式。
即，⼯资是⽤⼯⼈完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件⼯资可分个⼈计件⼯资和集体计件⼯资。
个⼈计件⼯资适⽤于个⼈能单独操作⽽且能够制定个⼈劳动定额的⼯种；集体计件⼯资适⽤于⼯序过程要求集体完成，不能直接计算个⼈完成合格产品的数量的⼯种。
⽬前⽣产车间采⽤（装配车间集体计件）和（注塑车间个⼈计件）⼯资⽅式。
第三章计件⼯资⽅案的构成1.计件⼯资⽅案原则：因事设岗、因岗定资（岗位计件⼯资）、因效（益）定奖（绩效⼯资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员⼯的积极性和创造性。
2.⼯资构成：岗位计件⼯资+⽣产效益奖+全勤奖+晚餐补助+⼯龄⼯资+房补（外宿）+奖⾦-罚款-代扣社保-所得税2.1岗位计件⼯资岗位计件⼯资=计件总和*计件⽐率*单⼈出勤⼩时/求和【计件⽐率*单⼈出勤⼩时+······+计件⽐率*单⼈出勤⼩时】2.1.1单⼈出勤⼩时=常班出勤⼩时+加班⼩时2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件⼯价+······+产品计件数*计件⼯价】+计件附加2.1.3产品计件数=当⽉办理⼊库业务的合格产品数量2.1.4计件⼯价=单个产品的计件⼯价2.1.5计件⽐率计件⽐率=班组计划达成率*0.3+班组/个⼈产品合格率*0.35+出勤率*0.35班组计划达成率=[1-未完成数(⽣产责任)/(未完成数+⽣产总数)]*100%班组/个⼈产品合格率=[1-不良总数/⽣产总数]*100%出勤率=(常班出勤⼩时/当⽉标准出勤⼩时)*100%2.1.5.1 班组计划达成率：由销售⼈员提供每⽉计划内未完成数，⽣产车间(班组)分析后得出因⽣产责任⽽造成的未完成数，根据当⽉⼊库⽣产总数，计算出计划达成率2.1.5.2 班组/个⼈产品合格率：由质量⼈员进⾏巡检、抽检、车间终检等⽅式，确定产品不良⽐率，⽣产车间(班组)分析后得出⽣产责任⽽造成的不良数，根据当⽉⼊库⽣产总数，计算出班组/个⼈产品合格率.2.1.5.3 出勤率：根据员⼯常班出勤⼩时与当⽉标准的出勤⼩时(公司规定的正常出勤⼩时)，计算出出勤率.2.2 ⽣产效益奖⽣产部管理负责⼈根据⽣产员⼯当⽉⼯作态度、⼯作成果，给予的⼯作奖励。
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4.计件工作期间，有临时任务抽调时，计件员工必须无条件服从，抽调工作内容为时工时，统一按照6.73元/时计算时工工资，车间安排时工工作必须严格执行标准工时，实行定额时工制度。
5.定额时工流程参照原冲压车间任务单下单模式运作，车间必须严格进行过程监控。
九、本管理规定为试行草案，执行过程中将不断补充和完善，若有变更，另行通知。
发文单位
颁发日期
制（修）订
审核
批准
生效日期
总经理办公室
传阅会签
七、不计算计件工资及工时补偿的异常：
1.为完成计件工序所做的领料、处理废料、清理机台、清点产品数量、交货、协助装模工装模等等一系列的辅助工作均不计算时工补偿。
2.每日完成车间日常的卫生清扫及整理整顿工作，不计算计件工资及工时补偿。
3.参加公司组织的各项文娱体育、聚餐等活动，均不计算工时补偿。
4.因生产员工操作原因造成的返工、挑选、全检，不计算计件工资及时工补偿；
冲压车间计件工资暂行管理规定
一、目的：
1.提高员工工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得；
2.让所有员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化；
3.计件方式必须公平、公正、公开、合理。
二、适用范围：
本车间所有生产作业员工：冲压工、焊工、剪床工、装模工等，不包括车间管理人员。
三、术语定义：
五、计件工资计算办法：
1.公式：
冲压工计件工资 = 个人当月生产的正品总冲次×相应的计件单价
焊工计件工资 = 个人当月生产的正品总焊点数×相应的计件单价
装模工计件工资=个人每小时工资×个人当月总装模时间
剪床工计件工资 = 个人每小时工资 × 个人当月剪板时间 + 定额时工工资
2.未有下文所列异常情况出现时，计件员工全月所有工资全部按照既定的计件单价核算计件工资；若有异常情况时，按照下文所列异常情况处理。
六、异常情况处理：
1.因车间生产安排不合理，导致在工序生产过程中造成的异常时（停产、等料、物料不足等）：
A.当班组长必须即刻汇报车间主管，予以调整或安排其他生产任务；
B.所浪费的工时，超过半个小时时，按照6.73元/时计算工资；所补偿的工时，将从相应的责任人的工资当中罚除，所属事故责任人由公司界定。
5.因机器设备操作、治具等人为因素造成的批量不良的重大质量事故，不计算计件工资及工时补偿。
6.生产员工操作时，由于工序没有控制好，没有按要求抽检产品质量，产品不良或报废超出公司规定范围的，不计算计件工资。
7.对于以上问题造成的异常，车间组长应提报车间主管即刻处理，车间主管向生产经理汇报处理结果。
8.对于生产过程中，因人为原因造成的重大质量事故，将根据《生产异常处罚标准》执行。
2.生产组长：
A.严格按照总任务单的要求组织安排生产，发现异常即刻上报车间办公室；
B.对车间生产质量负责，严格执行品质抽检，按要求审核任务单；
C.当生产过程中出现下列情况时，生产组长有权根据当日任务单调整任务分配，但必须经车间审核：
a.机台故障b.模具装配存在问题c.生产员工本身工作效率低下影响下道工序
3.计件单价：是指完成某一产品的工资支付标准。
4.标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法以及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或一件成品的标准时间。
5.定额时工：是指车间安排时工任务时，必须以任务单的形式下达，且任务单上必须明确规定单位时间内应当完成的合格产品数量或具体工作内容。
3.员工：
A.严格按照任务单、作业卡及组长的要求按质按量完成当天安排的生产任务；
B.每项任务完成后，清点好自己生产的产品，在任务单上签名确认，摆放在车间指定区域后，即刻上交任务单。
4.收货员：
接到车间收货通知后，根据员工提交的任务单，对员工生产的成品、半成品办理收货入仓手续，核对员工自点数量，发现异常即刻上报车间。
四、管理职责：
1.车间办公室：
A.根据跟单员下达的制令单，进行生产排产，拟制生产任务单，提交公司审核；
B.根据经审核的任务单，制作员工生产任务条，并将任务单与任务条分配给生产组长安排；
C.每天实时记录当天员工上交的任务条，汇总当日员工任务单，统计员工计件工资，检验当天发出与收回的计件工资是否相符；
D.评定标准工时模式操作下完成某道工序或某件产品的标准工时，并上报公司审核。
C.超过2个小时且确实没有其他生产任务安排时，车间可以安排休息，但是必须按程序申报公司人事经理批准。
2.在生产过程中，因设备故障造成的停产等待，必须由车间组长即刻向车间主管汇报，并即刻安排其他生产任务，所安排的任务为时工工作时，必须以标准工时任务单的形式下达，时工工资按6.73元/时计算。
3.上班时间（08:00-17:30）参加公司各类培训活动或者技能培训，培训工时超过半个小时的按6.73元/时计算工资。
1.计件工资：是指根据生产员工生产的合格产品数量，按照公司制订的产品单价计算员工劳动报酬的一种工资分配制度。
2.保底工资：因车间生产任务不足，员工计件工资不能达到本人保底工资收入时，按照本人保底工资补足员工生产任务不足时适用，不作为时工工资计算依据。
9.车间生产安排时如出现以上列明异常外的其他情况，车间主管必须如实上报公司生产经理/副总，未经审批的异常处理决定，均不计算计件工资或工时补偿；如有特殊情况产生，必须经由总经理亲自审批。
10.所有计件工资计算异常由车间主管申请，经生产经理批准，并累计一个月的异常提报公司副总。
八、本规定的解释权归公司总经办所有，因涉及员工切身利益，执行过程中，如有异议，都必须经过正常程序上报，由公司总经办统一处理。