营销管理思维导图
39销售培训思维导图
目录1.培训体系原则 (2)1.1.以企业战略为导向 (2)1.2.着眼于企业核心需求 (2)1.3.层次全方位 (2)1.4.充分考虑员工的自我发展的需要 (2)2.员工培训的作用 (2)2.1.训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感 (2)2.2.培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化 (3)23培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力 (3)2.4.适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力 (3)3.员工培训方法 (3)3.1.讲授法 (3)3.2.视听技术法 (3)3.3.讨论法 (3)3.4.案例研讨法 (3)3.5.角色扮演法 (3)3.6.自学法 (3)3.7.互动小组法 (3)3.8.网络培训法 (4)4.绩效管理流程 (4)4.1.制订考核计划 (4)4.2.进行技术准备 (4)43选拔考核人员 (5)4.4.收集资料信息 (5)45做出分析评价 (6)5.绩效激励 (6)5.1.激励内容和激励方式要恰当 (6)5.2.员工绩效目标要合理可行 (7)5.3.管理者要注意维护组织信用 (7)6.绩效管理关键要素 (7)6.1.作标准健全、精细 (7)6.2.绩效管理需要沟通与反馈 (7)63正确引导员工理解绩效管理 (7)6.4.注意绩效管理内容与形式的统一 (7)12.培训体系原则多层次全方位着限于企业该心需求11以企业战略为导向12着眼于企业核心需求2.3.多层次全方位2.4.充分考虑员工的自我发展的需要3.员工培训的作用3+・炎化.Vf1UkfHKS.If1而IMm6♦力峋生0力| ------------------------------------------- 1 ------------ I e M W M i M1H企I H汨■人J t*<H I2・1.培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感22培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化23培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力24适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力3.员工培训方法3.1.3.2.讲授法32视听技术法3.3.讨论法34案例研讨法3.5..角色扮演法36自学法3.7.互动小组法3.8..网络培训法4.绩效管理流程4.1.收集资料信息选拔考核人员4.2.制订考核计划4.1.1明确考核的目的和对象4.1.2.选择考核内容和方法4.1.3.确定考核时间42进行技术准备421确定考核标准422.选择或设计考核方法4.2.3.培训考核人员4.3.选拔考核人员431掌握考核原则4.3.2.熟悉考核标准433.掌握考核方法434.克服常见偏差44收集资料信息建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到收集奥料信息4.4.1.建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到45做出分析评价451.确定单项的等级和分值4.5.2.对同一项目各考核来源的结果综合453.对不同项目考核结果的综合5.绩效激励管理者要注意维护组织信用5.1.激励内容和激励方式要恰当52员工绩效目标要合理可行5.3.管理者要注意维护组织信用6.绩效管理关键要素6.1.6.2..工作标准健全、精细62绩效管理需要沟通与反馈63正确引导员工理解绩效管理6.4..注意绩效管理内容与形式的统一。
2022年高级经济实务(工商管理)各章节思维导图PDF版-可直接打印
高级经济实务(工商管理)(第二版)各章节思维导图(章节思维导图为2021年3月版本)附赠1:高级经济实务(工商管理)(第二版)章节目录及各章重要程度章节重要程度第一章企业职能与战略决策★★★★第二章企业制度与组织结构★第三章市场营销管理★★第四章生产运营管理★★★★第五章质量管理与安全管理★★★第六章供应链管理★★★★第七章企业创新★★★★第八章人力资源管理★★★第九章财务管理★★★★第十章管理信息系统与电子商务★第十一章国际商务运营★★附赠2:2022年高级经济师(工商管理)考试大纲变化对比章节名称2021年大纲内容2022年大纲内容变化情况考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法,系统分析企业竞争环境和竞争态势,辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁,确定企业发展战略,进行经营管理决策,建立企业制度与组织结构,提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平,做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作,领导企业参与竞争等。
测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法,尤其是应用中国特色的理论和实践成果,系统分析企业竞争环境和竞争态势,辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁,确定企业发展战略,进行经营管理决策,建立企业制度与组织结构,提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平,做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作,领导企业参与竞争等。
新增第一章企业职能与战略决策1.企业职能与战略决策。
包括企业与企业管理的职能、企业战略分析与战略制定、企业经营决策分析等。
1.企业职能与战略决策。
包括企业与企业管理的职能、企业战略分析与战略制定、企业商业模式与经营决策等。
物流服务价格策略(物流营销六)思维导图脑图
竞争导向定价法
率先定价法、随行就市定价法、密封投标定价法
定价策略
心理定价策略
整数定价策略、尾数定价策略、声望定价策略、习惯定价策略
新产品定价策略
撇脂定价策略(初期很高)、渗透定价策略(低价)、满意定价策略(平均价)
产品组合定价策略
替代品定价策略、选购品定价策略、互补品定价策略
折扣定价策略
数量折扣策略、交易折扣策略、季节折扣策略、回程和方向折扣策略
成本加成定价法(物流服务价格=单位成本×(1+预期利润率))
盈亏平衡定价法(物流服务价格=固定成本÷盈亏平衡点销量+单位
变动成本)
目标利润定价法(物流服务价格=(固定成本+目标利润)÷预期销售量+单位变
动成本)
边际成本定价法(物流服务价格=单位变动成本+单位边际贡献)
理解价值定价法、需求差异定价法
物流服务价格调整
价格调整的形式
降价 提价
销售、新的竞争者、经济不景气 通货膨胀、服务供不应求、成本增加
客户对价格调整的反应 竞争者对价格调整的反应
降价
①物流服务的质量下降②物流服务销路不畅 ③ 物流企业出现财务等方面的问题 ④价格还会进一步下跌等
提价
① 物流服务质量很好;② 物流企业想尽量获取更
多利润 ③价格还会继续上涨
相向式反应、逆向式反应、交叉式反应
物流企业对竞争者价格调整的反应
同质产品市场 异质产品市场
维持原价、追随降价、提价并推出新产品、提出更廉价的物流服务 不用管
物流服务价格策略
掌握物流服务定价
定目标
利润目标(以最大利润为目标、以适度利润为目标) 预期投资收益率目标 市场占有率目标 稳定价格目标 维持生存目标
2024版《房地产营销19讲》读书笔记思维导图
在产品定位的基础上,进行项目整体规划,包 括建筑风格、景观设计、户型配比、面积区间 等方面的规划。
产品创新与差异化
创新理念
引入新的设计理念、建筑风格、智能化技术等,打造具有 独特魅力的房地产产品。
01
差异化策略
通过户型设计、装修风格、社区配套等 方面的差异化,凸显产品特色,满足目 标客户群体的个性化需求。
营销团队组建与分工
组建多元化、专业化的营销团队
包括市场调研、策划、销售、客户服务等不同领域的专业人才,确保团队具备全面的市场营 销能力。
明确团队成员职责与分工
根据团队成员的专业背景和技能特长,合理分配工作任务和职责,确保团队高效运转。
建立有效的团队协作机制
通过定期的团队会议、项目协作等方式,促进团队成员之间的沟通与协作,形成工作合力。
理的定价策略,确保产品的利润空间和市场接受度。
价格调整机制
03
建立灵活的价格调整机制,根据市场变化和销售情况及时调整
价格策略,以保持产品的市场竞争力。
04
房地产渠道策略
渠道类型与选择
直销渠道
开发商直接销售,如售楼处、开发商网站等。
代理渠道
通过房地产代理商销售,代理商负责寻找客 户、促成交易。
分销渠道
受政策影响大
政策调整对房地产市场和营销策略有重要 影响。
地域性强
房地产产品的不可移动性决定了其营销的 地域性特点。
营销周期长
从项目立项到销售完成,通常需要较长时 间。
产品差异化大
每个房地产项目都有其独特的特点和卖点。
房地产营销的重要性
促进产品销售
通过有效的营销策略和 手段,提高产品的知名 度和美誉度,促进产品
高级经济师-第三章思维导图
撇脂定价
优点
短期高额利润 树立名牌产品形象
目标市场的选择
①先进行市场细分,然后选择一至数个细分市场作为目标市场; ②不进行市场细分,而是以产品的整体市场作为目标市场。
无差异营销策略
只向市场投放单一的商品,设计一种营销组织策略
目标市场策略的选择
差异性营销策略
将总体市场细分,设计和生产不同产品,并采用不同的营销组合
目标市场及目标市场策略的选择
集中性营销策略
信息的形式易于被各级管理人员了解和消化
第三节 目标市场营销
地理变量
消费者市场细分
人口变量 心理变量
行为变量
地理变量
组织机构市场细分
需求变量
行为变量
市场细分标准
市场细分注意事项
标准不是一成不变的 多数情况多种变量结合起来细分 不同企业在市场细分应采用不同变量
选择对顾客需求有较大影响的变量作为细分变量
①与企业任务、企业目标相联系,选择一种产品或市场范围以供研究
选择一个或几个细分市场作为目标市场,制定营销组合方案,实行专业化经营
目标市场的规模和成长性
掌握市场需求动态 掌握和本行业有关产品的市场特点
收集分析各类细分市场销售量、增长率、预期利润率
竞争激烈程度
产品替代性
目标市场选择的注意事项
目标市场的吸引力
顾客购买力 市场潜力
市场占有率
进入目标市场的投入与产出比较
制定新业务规划
一体化战略
多元化战略
市场细分
目标市场战略(STP战略)规划
目标市场选择
市场定位
产品(Product)
设计市场营销组合
因素4Ps
价格(Price)) 渠道 (Place)
《什么是营销》读书笔记思维导图PPT模板下载
第13章 从经济 行为到生活方式:
新零售
第12章 渠道的 定位和升级:设 计和管理营...
第14章 造雨者: 顶级销售团队是
怎样炼成...
故事 三代人 的生意:卡特
1
彼勒的渠道管
理
12.1 传统渠 2
道和新渠道
3 12.2 渠道管
理的趋势和实 质
4 12.3 渠道管
理变革背后的 力量
5 12.4 渠道管
赞誉
推荐序
第一部分 升级营销思维
第1章 认识 营销:营销 的三种视角 和两种结...
第2章 营销 的底层思维: 制胜的营销 策略
01
故事 富 士胶片的 营销创新 法则
02
1.1 理 解营销的 三种视角
03
1.2 新 解4P营销
04
1.3 顾 客视角下 的4C营销 框架
05
1.4 修 炼营销的 “内功”
3.2 如何进行市 场调研
3.3 建立营销信 息收集的内容框 架
3.5 中观行业竞 争分析:三类竞
争对手
3.4 宏观环境洞 察:PPT框架
3.6 微观层面的 顾客洞察
故事 用“时 1
间观”理解消 费者的内心
4.1 定义顾 2
客需求
3 4.2 洞察顾
客需求:动机
4 4.3 洞察顾
客需求:感知 和记忆
4 5.3 市场细
分的方法
5 5.4 目标市
场选择
故事 吉列公司到 底是做什么的
6.1 什么是定位
6.2 有效定位的 方法:五价值定 位法
6.3 定位与差异 化战略
故事 为什么可口 可乐的品牌超越 产品
7.1 什么是品牌
市场营销思维导图
市场营销学:是一门以经济科学、行为科学、管理理论和现代科技为 基础,研究以满足消费者需求为中心的企业营销活动及其规律性的综合性应用科学。
a、分析市场机会
组织市场:由各种组织机构形成对企业产品和劳务需求的总和。
1)确定挑战对象:1、攻击市场主导者;2、攻击与自己实力相当者;3、攻击地方性小企业。
产品组合:指某以企业所生产或销售的全产品大类、产品项目的组合。
定价步骤:1、选择定价目标;2、测定需求的价格弹性;3、估算成本;4、分析竞争对手的产品价格;5、选择适当的定价方法;
6、选定最后价格。
1)直接分销渠道:指产品从生产者流向最终消费者的过程中不经过任何中间商转售的分销渠道。
酒店销售工作计划思维导图
酒店销售工作计划思维导图一、市场分析1. 酒店市场规模- 酒店市场的概述- 酒店行业发展趋势- 各类酒店的市场占有率和增长率2. 顾客群体分析- 消费群体特征- 潜在顾客需求- 顾客购买行为分析3. 竞争对手分析- 竞争对手的品牌和定位- 竞争对手的市场份额和增长率- 竞争对手的营销策略和推广渠道二、销售目标设定1. 销售增长目标- 定义时间范围和具体销售额度- 确定分渠道、分产品线的销售目标2. 客户增长目标- 确定潜在客户数量和类型- 制定客户转化率目标3. 市场份额目标- 确定市场份额目标- 制定增长率目标三、销售策略规划1. 市场定位- 确定酒店的目标市场- 确定酒店的市场定位和差异化竞争策略2. 产品线规划- 根据市场需求和竞争状况,制定不同产品线的销售策略 - 确定产品定价和促销策略3. 渠道管理- 选择合适的销售渠道- 建立销售渠道合作关系- 确定销售渠道的分工和责任4. 销售推广- 制定市场推广计划和预算- 进行线上和线下的市场推广活动- 制定销售奖励机制,激励销售团队四、销售组织建设1. 确定销售团队组织架构- 确定销售团队的人数和职位设置- 制定岗位职责和工作流程2. 培训与发展计划- 建立销售团队培训与发展计划- 提供销售人员专业知识培训- 制定职业发展路径和激励机制3. 绩效考评体系- 设计销售绩效考评指标- 设置目标并跟踪销售绩效- 确定奖惩机制五、销售实施与评估1. 销售活动执行- 确定销售计划- 跟踪销售进展和结果- 进行销售业绩评估和调整2. 销售数据分析- 收集销售数据和信息- 进行市场数据分析和趋势监测3. 客户反馈与满意度调查- 收集客户反馈信息- 进行满意度调查和分析4. 销售策略优化- 根据市场反馈和销售数据,调整销售策略 - 优化销售渠道和推广活动六、预算和资源分配1. 销售预算- 制定销售费用预算- 确定不同销售渠道的资源投入比例2. 人力资源管理- 确定销售团队需要的人员数量和类型- 确定培训和发展资源的投入3. 资源协调- 协调不同部门之间的资源关系- 确定资源的优先级和分配方案七、风险管理1. 销售风险识别- 分析可能影响销售目标达成的风险因素- 进行风险评估和概率分析2. 风险控制- 制定风险控制策略和应对措施- 定期进行风险监测和评估3. 应急预案- 制定销售业务中可能出现的突发情况应对方案- 进行应急演练和预案评估以上便是酒店销售工作计划思维导图的内容,总字数约600单词。
《极简市场营销》读书笔记PPT模板思维导图下载
附录一 市场营销专业词汇清 单(中英文对照...
附录二 十个重要而常用的市 场营销模型
后记
谢谢观看
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推荐
第一章 市场营销管理全局: 八大经典模块...
1.1 市场营 1
销的极简定义 与全局
1.2 八大经 2
典模块之“完 整体系”的由 来...
3 1.3 规模化
实战必备:八 大经典模块
4
■本章要点
5
■本章思考
第二章 市场洞察: 了解更多、 打得更准
2.1 市场洞 1
察其实可以不 做?
8.3 黑客增长的 爆款玩法“养鱼 再钓鱼”
8.4 试验方向不 止于社群运营以 及试验的...
8.5 有黑客增长, 难道还需要投广 告?
8.6 黑客增长的 团队设置和第一
负责人
■本章要点 ■本章思考
第九章 市场营销工作的量化 指标与结果追踪
9.1 市场营 销工作“导航
1
系统”:顶层
量...
9.2 “杀手 2
级”的六套市 场营销数据报 表
3 9.3 90%的企
业都会算错的 转化率和R...
4
■本章要点
5
■本章思考
第十章 市场营销团队架构与 考核指标
10.1 团队架 构:10多个
1
子团队,各
种...
10.2 子团队 2
和人数的变迁
3
10.3 团队考 核指标:三大
指标、与销
售...
4
■本章要点
5
■本章思考
07 第五章 品牌: 一个 “承诺”
08 第六章 市场营销组合 4P: 合... 第九章 市场营销工作
011 的量化指标与结果追 踪
思维导图怎么画?如何利用思维导图进行营销策划?
思维导图怎么画?如何利用思维导图进行营销策划?
思维导图在商业领域的应用非常广泛,他可以帮助企业家、领导管理层分析商业问题、制订组织架构、策划营销方案等等。
思维导图的创造者东尼博赞在他的书上说:“思维导图是营销中的一种主要工具”,可见思维导图在营销中发挥的重要作用,接下来我们就分享六个利用思维导图进行营销策划的模板。
1、营销管理
这个模板其实是由营销之父——菲利普·科特勒所写的书籍《营销管理》整理而成,我们利用思维导图将书中的主要观点总结出来,这样可以一目了然地认识营销管理的方方面面,为我们以后做市场营销提供方向。
2、营销战略手段
营销战略是企业开展市场营销的战略性纲领。
身为总经理,如何分析市场动向、如何找准市场切入点、如何做出合理的市场营销决策是你一定要考虑清楚的问题,这时候可以利用思维导图梳理企业营销的一些战略手段,帮助你更好地做出营销决策。
3、商业模式画板。
(2024年)专插本第七版市场营销学第八章思维导图
03
组织市场与购买行为
2024/3/26
13
组织市场类型及特点
组织市场的类型
包括生产者市场、中间商市场、非营利组织市场和政府市场。
组织市场的特点
与消费者市场相比,组织市场具有派生需求、多人决策、过程复杂、提供服务等特点。
2024/3/26
14
组织购买行为影响因素
01
环境因素
包括政治、经济、社会、技术等宏 观环境因素,以及竞争状况、市场
17
市场竞争类型及特点
完全竞争市场 市场上存在大量买者和卖者,产品同质
化,价格由市场供求关系决定。
寡头竞争市场 市场上少数几家大企业控制市场,产 品可能同质或异质,价格相对稳定。
2024/3/26
垄断竞争市场 市场上存在较多卖者,产品存在差异, 卖者可通过品质、特色等获取竞争优 势。
垄断市场 市场上只有一家或少数几家企业,产 品独特且无法替代,价格由垄断者决 定。
2024/3/26
新产品开发的风险与防范
新产品开发存在技术风险、市场风险、财务风险等,企业需要采取相应的防范措施,如 加强市场调研、提高技术水平、合理安排资金等。
23
品牌管理策略
品牌的概念和作用
品牌是一种名称、术语、标记、符号 或设计,或是它们的组合运用,其目 的是借以辨认某个销售者或某群销售 者的产品或服务,并使之同竞争对手 的产品和服务区别开来。品牌有助于 消费者识别产品来源、降低购买风险、 提高购买意愿等。
2024/3/26
监控与调整
定期对分销渠道进行监控和评估,根据市场变化及时调整策略,以保持竞争优 势。
32
08
促销策略与传播手段
2024/3/26
市场营销学第一章思维导图期末复习重点
促销组合的特点
目的性、整体性、差异性、动态性。
促销组合的作用
传递信息、诱导需求、扩大销售、沟 通情况。
பைடு நூலகம்
人员推销技巧培训
人员推销的概念
指企业通过派出销售人员与一个或一个以上 可能成为购买者的人交谈,作口头陈述,以 推销商品,促进和扩大销售。
人员推销的特点
针对性强、灵活性高、互动性强、费用较高。
市场营销学第一章思维导图期末复习 重点
contents
目录
• 市场营销基本概念 • 市场分析 • 竞争战略与策略 • 产品策略 • 价格策略 • 分销渠道策略 • 促销策略
01
市场营销基本概念
市场营销定义
市场营销是一种社会和管理过程,个 人和集体通过创造、提供出售并同别 人交换产品和价值,以获得其所需所 欲之物。
组织市场购买行为分析
组织市场的类型
产业市场、中间商市场、政府市场
组织市场的特点
派生需求、多人决策、过程复杂、提供服务
影响组织市场购买行为的因素
环境因素、组织因素、人际因素、个人因素
03
竞争战略与策略
竞争者识别与评估
01
识别竞争者
包括直接竞争者和间接竞争者, 了解他们的产品、服务、市场份 额等信息。
集中化战略
专注于某一特定市场或消费群体 ,提供专业化的产品或服务,以 获取市场份额和利润。
不同市场地位企业竞争策略
市场领导者策略
扩大市场需求、保护市场份额、提高市场占 有率,以保持领先地位。
市场挑战者策略
确定攻击目标和进攻策略,争取市场份额和 提高品牌知名度。
市场追随者策略
跟随市场领导者的步伐,保持一定的市场地 位和利润水平。
系统规划与管理师思维导图-IT服务营销
目标客户是企业的收入之源,是企业的核心资产,客户关系管理是业务关系管理中最重要的,决定着业务关系的持续性和有效性
,影响是供应商积极性不
高,控制措施是签署明确有效的支持合同,避免留有产生争议的空间,及时识别潜在的争议并有效处理;2,影响是服务不符合客户期望,得不到客户认可,团队士气受到影响,控制措施是建议良好的供应商协作及沟通机制;3.
,导致无法从供应商持续获得服务,团队士气受到影响,控制措施是建立多供应商竞争及备份机制,避免单一来源,定期对供应商情问供进行审核及评估,积极识别可能的风险并提前预防,及时向客户传递;4.
导致服务质量降低,与客户联系减少而失去客户,知识流失,措施是对供应商限定分包内容,并约定审核条款,对整个服务保障链条进行定期审核及评估,保持与客户的紧密接触和沟通,与分包商明确知识产权及相关信息安全要求;5.
关键成功因素可能存在的风险和培养发展第三方业务关系,更好的获得客户认可,实现与客户建立长期有效的业务关系定期沟通、日常沟通、信息收集分享(5W1H原则,
why,what ,where,when,who,how)、第三方关系协调、配合支持第三方工作
有效的第三方伙伴选择、第三方协作内容界定的有效性,提前消除争议产生的空
间;第三方的定期审核及评估;系统规划与管理师自身的沟通协议能力;与第三方
的合作需要获得最终客户的认可与支持
沟通不畅、未能提前识别所有可能的情景,出现利益与责任分配的问
充分和妥善的服务营销准备是有效沟通的基础,必须有一定的服务营销的知识储备做好成为专业销售人员的基础;做好客户行业和区域的知识准备;做好目标客户的。
营销策划方案思维导图手写
营销策划方案思维导图手写一、导入1. 背景介绍和目标确定2. 目标消费者群体分析3. 竞争对手分析4. SWOT分析二、市场调查与分析1. 市场规模及发展趋势2. 消费者需求调查3. 市场细分与定位三、产品特点与定位1. 产品特点分析2. 品牌定位策略3. 产品与消费者关系建立四、价格策略1. 定价原则与目标2. 定价策略选择3. 促销活动与价格策略配合五、渠道选择与管理1. 渠道选择原则和策略2. 渠道管理与合作3. 物流与分销管理六、广告与宣传1. 媒体选择与广告形式2. 宣传语言与创意3. 品牌形象建设七、销售推广1. 销售推广目标与策略2. 销售团队建设3. 销售渠道拓展八、售后服务与客户关系管理1. 售后服务策略2. 客户关系管理与维护3. 用户口碑与品牌影响力九、风险评估与控制1. 市场风险评估2. 风险控制策略3. 应对突发事件十、实施计划及预算1. 实施步骤与时间安排2. 成本预算与控制3. 绩效评估与修正措施十一、总结与展望1. 项目总结2. 展望未来发展3. 感谢与致辞以上是一份营销策划方案的思维导图,接下来将对每一部分进行详细讲解。
一、导入1. 背景介绍和目标确定:在此部分,需要对项目的背景进行介绍,并确定具体的目标,例如销售增长目标或市场份额提升目标等。
2. 目标消费者群体分析:对目标消费者的特征、需求和消费习惯进行详细分析,为后续的定位和推广提供依据。
3. 竞争对手分析:对竞争对手的产品特点、市场定位和销售策略进行分析,了解他们的优势和劣势,为制定差异化策略提供参考。
4. SWOT分析:对自身产品和市场环境进行SWOT分析,即评估自身的优势、劣势、机会和威胁,为后续的策划提供基础。
二、市场调查与分析1. 市场规模及发展趋势:通过市场调查和分析,了解市场的规模、增长趋势和未来发展方向,为产品定位和推广策略提供依据。
2. 消费者需求调查:通过问卷调查、访谈等方式,了解消费者的需求、喜好和购买决策过程,为产品设计和宣传语言提供依据。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
只推出一种产品,或只用一套市场营销策略来满足市场所有顾客的需求,以求在一定程度上适合尽可能多的顾客需求
由于产品单一,有利于企业降低生产成本和营销费用;管理上比较简单。
无差异市场策略
通常,无差异市场策略适用于产品生命周期的初期阶段。
推出多种产品,采用多种市场策略,分别去满足多个细分市场消费者的需求 优点是适应需求的能力比较强,能够有针对性地满足具有不同特征的顾客群的需求,有利于提高增加总的销售量
效果=期望,顾客感到满意,认为自己的选择是对的,企业在顾客心目中留下了好印象。 如果竞争对手没有给顾客更多的利益时,顾客将继续购买该公司的产品或服务
三种状态
效果>期望,顾客感到十分满意,企业在顾客心目中留下了很好的印象。 顾客很可能再次购买该公司的产品和服务,还可能向其他人推荐、宣传。
引入CS战略:以顾客满意为中心,统筹企业的生产经营活动,通过使顾客满意来实现企业经营目标的经营战略。
含义
社会营销观念
指企业以兼顾顾客眼前利益和长远利益,顾客个人利益和社会整体利益为中心而开展一切活动,在取得顾客信任 和社会好评的基础上扩大销售、增加利润这样一种经营指导思想
它认为提供商品的方式应能对消费者和社会福利双重有利
营销伦理是指对营销策略、营销行为及机构道德的判断标准。营销伦理涉及企业 高层管理者、营销经理和其他营销人员的道德问题,因为他们的道德水准将影响企业的 营销行为。营销伦理影响到企业各个方面的活动,包括营销策略的制定,目标市场的 选择,产品策略、价格策略、分销策略以及促销策略中的人员推销、广告、营业推广 等等策略的制定和运用。
市场细分的目的
单一变数法:只选择一个细分标准进行细分市场的方法 综合变数法:只选择两个以上(少数几个)的细分标准进行细分市场的方法 系列变数法(完全细分法):根据企业经营的需要,选择多个细分标准,由大到小,由粗到细进行系列细分市场的方法
方法
指企业在市场细分的基础上,准备用产品或服务以及相应的一套营销组合为之服务的特定市场
重视保留顾客
关系营销正是适应保留顾客的需要而产生的一种新的理念和新的营销方式。
关系营销指为了保持长期的优先权和业务经营而与关键顾客(如顾客、供应商、分销商)建立长期的令人满意的关系的活动。
该定义来自于菲利浦·科特勒。
顾客伙伴关系。顾客是企业产品的购买者。
供应商关系。供应商指企业所需资源的提供者。 横向伙伴关系。横向伙伴指与企业无业务关系但是对企业业务活动产生影响的个人和组织。
可衡量性:该细分市场特征的有关数据资料必须能够加以衡量和推算 可实现性:企业选择的目标市场在企业的人财物基础上能否进入
可盈利性:选择的细分市场有足够的需求量且有一定的发展潜力,使企业赢得长期稳定的利润 可区分性:不同的细分市场的特征可清楚地加以区分
市场细分的原则
有利于发现市场机会 选择目标市场的基础 有利于企业正确制定营销组合策略 有利于提高企业的竞争力
黄金规则 希望别人如何待你,你就如何待人。
分析营销机会 制定营销战略 选择目标市场 制定营销组合策略 组织、执行和控制营销努力
营销管理是规划和实施理念、商品和劳务的设计、定价、促销、分销,为满足顾客需要和组织目标而创造交换机会的过程。 从企业的角度来说,营销管理就是为了实现预定的目标,对营销活动进行计划、组织、协调、控制的过程。其中包括营销 目标的设定,营销任务的分解与安排,营销资金的使用,营销人员的配备与考核激励,营销策略的选择与运用,营销活动 的实施与控制等等。 解释适应、满足、引导、创造需求的概念,试举例说明
1. 有某种需要的购买者(人或组织) 2. 为满足这种需要的购买能力 3. 购买欲望
菲利普.科特勒:市场营销是个人和群体通过创造以及同其他个人和群体交换产品和价值而满足需求和欲求的一种社会的和管理的过程。 从宏观的角度解释了营销的主体(人和群体)、营销的对象(产品和服务)、营销的实质(提供产品和价值满足需求)和营销的过程。
密集性市场策略
策略
企业资源 产品的同质性 产品所处的生命周期阶段 市场的同质性
竞争状况
确定目标市场策略应考虑的因素
包括市场定位、竞争定位和产品定位,这里强调的是产品定位。
广义的市场定位(Market Positioning)
选择和确定企业产品在消费者心目中的位置。针对目标市场消费者的需求特点,有意识地根据消费者某一心理需求而设计的企业、产品、服务及营销组合的行为 是否实现预定的产品定位最终取决消费者的接受和认同
推销观念
推销观念也称销售观念,指企业维持生产已不受市场欢迎的产品,
在此基础上强行推销,把
,
以此扩大销售、取得利润的经营指导思想
组织必须进行大量的推销和促销努力
该观念认为消费者是被动的,他们通常反映迟钝而且抵制购买
营销观念
指企业把满足顾客需要作为一切活动的中心,通过顾客的广泛 购买和重复购买来扩大销售、增加利润这样一种经营指导思想
企业与顾客之间的关系
市场营销概论.mmap - 2011-4-2 - Mindjet
市场定义:狭义上的市场是买卖双方进行商品交换的场所
市场是指由潜在客户组成的,这些客户具有一个共同的特殊需求和欲望,并愿意和有能力进行交换以满足这些需求和欲望。 市场不应简单的认为是一个商品交换的地点,而是一群有需求,有一定购买能力,并且乐意交易的人或组织。
导向功能 联接功能 交换功能
含义
市场营销观念是企业营销活动的指导思想(经商哲学)。思想支配行为,想不到就做 不到,想错了就做错了。落后的观念必然导致企业的营销活动不能适应 营销环境,从而直接影响到企业的兴衰存亡。
类型
生产观念 产品观念
销售观念 营销观念
指企业以生产为中心,把提高效率和产量、降低成本作为一切活动的重点,以此扩大销售,取得利润这样一种经营指导思想 核心:经理会致力于追求更高的生产效率和更广的分销范围
A、在调查和预测顾客需求的基础上,开发顾客满意的产品。
B、产品价格与顾客接受能力相适应。 C、销售网点的建立要方便顾客。
CS战略的要求:
D、售后服务要细致周到。
提高顾客满意度
当今的企业则竭尽全力地留住顾客。这基于这样一个事实,吸引新顾客的成本 远远高于保持现有顾客的成本。满意的顾客是最好的广告,满意的顾客是最好的推销员.
指企业不是通过市场分析开发相应的产品和品种,而是把提高质量、降低成本作为一切活动的中心,以此扩大销售、取得利润这样一种经营指导思想 核心:经理重点开发优良产品并加以改进 产品观念会引发“营销近视症”——过分注重产品而忽略顾客需求
推销观念 ( Selling Concept ) ,指企业维持生产已不受市场欢迎的产品,在此基础上强行推销, 把强迫和引诱顾客购买作为一切活动的中心,以此扩大销售、取得利润这样一种经营指导思想
营销观念的四个支柱:目标市场、顾客需求、协调营销和盈利性
区别
生产观念、产品观念以及销售观念都是以生产者为中心,不能真正面 向市场,不能以消费者为导向,这几种观念都已经不能够适应现代市 场经济的大背景。
以消费者为中心,根据顾客需求来开发、设计、生产、销售产品和服 务,能够适应顾客的需求。社会营销观念还兼顾了社会的利益,体现 了企业的社会责任感,这是在现代社会所提倡的一种营销观念。
但是由于产品种类多会导致生产成本及营销费用大幅度增加,同时管理的难度也比较大 实施该策略需要充足的资源和比较强的管理能力,所以一般由大企业所采用
差异性市场策略
企业选择一到两个小的细分市场作为目标市场,集中力量去满足目标市场消费者的需求 可以弥补市场空隙,适合资源比较薄弱的小企业 该策略的局限性是企业承担风险比较大
供方提供产品的接受者 合同情况下的采购方
最终消费者、使用者、受益者或采购方
外部顾客 内部顾客
指顾客总价值与顾客总成本之间的差额
产品价值
服务价值 人员价值
整体顾客价值
形象价值 货币价格
构成
时间成本 体力成本
整体顾客成本
精神成本
在不改变顾客总成本的条件下,通过改进产品、 改善服务、提高人员素质、提升企业形象来提高顾客总价值;
美国学者斯库兹提出
关联(relevence)
(reaction)
关系(relations) 4R
回报(return)
特点是以竞争为导向,着眼于企业与顾客的互动和双赢,通过加强与 顾客的联络等方式,提高市场反应速度,巩固顾客关系,进而获得稳 定回报。
市场细分:(Market Segmentation)
在不改变顾客总价值的条件下,通过降低价格或者减少 顾客购买公司产品所花费的时间、精力、体力来降低顾客总成本;
提高顾客让渡价值的途径
在提高顾客总价值的同时,提高了顾客总成本, 但要使两者的差值增大,从而使得顾客让渡价值增加。
是一个心理学的概念,它是顾客感觉状态的水平,是效果与期望之间的函数
效果<期望,顾客不满意。企业在顾客心目中留下了不好的印象, 除非企业今后的产品或服务有了明显进步,否则顾客将不再购买该公司的产品或服务
产品定位
定位能创造差异,有利于塑造企业特有的形象 适应细分市场消费者或顾客的特定要求,以更好地满足消费者的需求
正确定位有助于形成竞争优势
(7)执行营销策略 (8)改善营销规划
基本型。推销员售出商品后不再与顾客接触。 反应型。推销员售出商品,并鼓励顾客,如有问题或不满意就与公司联系。 可靠型。推销员售出商品后就给顾客打电话,了解对商品的看法和有关改进的建议,帮助解决使用中可能发生的问题。 主动型。推销员售出商品后经常与顾客联系,讨论改进产品用途和开发新产品的建议,帮助解决使用中出现的问题。 伙伴型。公司在商品售出后一直与顾客在一起,以找到影响顾客花钱的方式或帮助顾客更好行动的途径。
4P 1990年,美国学者劳特朋提出
消费者的需求与欲望(customer wants and needs)