职能部门绩效考核表
中小企业绩效考核表职能部门(三)
8、有一定协调能力与公司同事保持良好工作关系。
5
9、不在公司传递负面信息；不在办公场所向其他同事传递对公司或上司工作安排的负责感想。
5
10、能利用业余时间进行专术学习，不断提高个人专业能力。
5
11、认同公司企业价值观和对企业文化，积极参加公司各项集体活动。
5
合计
100
考核等级
考评人签字
总经理
考核结果
10
说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E等。
2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。
3、本表领班以上人员适用。
5、经常提出合理化建议和意见，提出改进工作的建议。
8
6、廉洁不利用公职徇私。
7
7、自觉遵守公汉科技大学，工程管理
助理人力资源管理师
深圳市泰富华商业投资发展有限公司人力资源部经理
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考核表（三）
主管级、技术等级员工
年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日
姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：
考核要点
分数标准
自评
直接上级
评分原因（上级填写）
1、根据部门目标，有效进行工作。
20
2、服从上司工作安排。
15
3、具备所担当职务的专业般知识并具备一定的执行专业知识的能力。
职能部门绩效考核指标
5%
按标准及时发放，不浪费、不损坏
10
行政工作流程改善目标完成率
15%
行政工作流程目标达成率100%
11
考勤管理
10%
考勤无差错，准确率达到100%
12
上级交办的其他工作
5%
完成率100%
本次考核总得分
备注
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
绩效专员绩效考核指标量表
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩
20%
公司销售业绩目标100%达到
2
人事行政成本预算控制
10%
人事行政成本控制在预算100%以下
4
招聘计划完成情况
10%
招聘计划完成率达80%
5
培训计划完成情况
10%
培训计划完成率达100%
6
考核计划按时完成情况
10%
绩效考核计划按时完成率达到100%
7
薪酬福利计划完成情况
准确、及时
本次考核总得分
备注
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
财务经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务经理
部门
财务部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司销售业绩达标率
20%
100%达到
2
部门日常工作完成情况
15%
达到100%
4
融资目标达成率
职能部门员工月度绩效考核表
考核对象姓名：
职位：
直属主管：
A项 日常工作考核
考核项目 序号
绩效目标
自评分 直属领导评 评估小组评
权重%
分
分
评分汇总
合计
1 2
出勤状况（含早晚打卡、会议出勤及各种活动出 勤 工） 作计划、工作总结、业务报表、工作日志上交 情况
10% 10%
权重 20%
权重40% 权重40%
10%
0
7 工作中是本月是否对公司有特殊贡献
10%
0
9 本月未出现违纪行为
10%
0
10
工作是否有失误，是否给公司造成损失，程度如 何
10%
0
绩效评核结果：
A项权重：50%
考核项目 序号
绩效目标
1 是否尽职尽责履行本岗位职责
岗位职责指标
2 本岗位本月工作量是否达标
绩效评核结果：
B项 岗位职责考核
权重%
自评分
直属领导评 评估小组评
分
分
评分汇总
合计
权重 权重40% 权重40%
20%
50%
0
50%
0
B项权重：50%
评核分核算公式：A项评核结果*A项权重+B项评核结果*B项权重= 分
总裁综合考量 评核意见： 月度绩效考核 最终得分：
加/减 分
0 0
3
工作态度是否积极主动，是否忠于公司，是否热 爱自己的岗位，喜欢公司的文化和项目
10%
0
4 是否谦虚好学、学习能力如何
10%
0
团队意识如何，是否与其他部门配合良好；是否
5 有很强的集体荣誉感和个人荣誉感；是否愿意为 10%
信息部季度KPI考核表
总部各职能部门绩效考核表
目标确认签字： 人力资源部确认： 绩效考核反馈确认签字：
部门： 信息部 考核期间： 年 季度
考核维度
指 标 名 称
权重
指标释义及评分方法
评价周期 考核人
完成情况
考核得分
财务指标 公司季度总收入达成率 10 财务报表数据/期初目标值，与考核目标对比，每相差10% + 1分，最高加分不得超过10分 季度 财务部
部门预算费用计划控制率 10 部门季度实际使用费用/期初预算费用，与考核目标对比，每相差10% - 0.5分（现阶段以部门资金预算替代）
财务部 执行指标
部门执行力
20
从服从意识、全局意识、责任感、协作意识、制度流程五个方面进行考评，考核标准另附表。
总裁办公会
关键职责 （60%权重）
标准分值 职能工作目标任务 （量化指标、预期成效）
计划 开始时间
计划 完成时间
实际达成情况
自评
直接上级 评议 信息化项目建
设情况
信息资源管理、运维
数据利用 信息制度以及团队建设
特别加分：1.重大业绩贡献与突出表现； 2.特别创新；
3.合理化建议采纳（提案率、提案者率）。
（每项10分，由部门提出，考核委员会审核、评价） 特别减分：1.重大错误； 2.损坏公司形象与品牌；
3.降低效率，影响部门协调。
（每项10分，人资部提出，考核委员会审核）
特别加/减分说明：
考核完成日期： 年 月 日
直接上级评议合计得分
签字确认：
复核加减分
签字确认：
考核最终 得分
签字确认：。
行政职能绩效考核表
行政职能绩效考核表一、绩效目标设定1.1 目标一：提高办公效率- 目标说明：通过优化行政流程和采用高效的工具，提高办公效率，提供更快速和准确的行政服务。
- 目标评价指标：每月完成的行政任务数量，行政服务响应时间，行政流程改进建议数量。
1.2 目标二：增强团队合作- 目标说明：通过加强团队沟通和合作，提高行政部门与其他部门的协作效果，共同促进组织的整体发展。
- 目标评价指标：团队合作活动数量，与其他部门合作项目的成功率，行政部门与其他部门的满意度调查结果。
1.3 目标三：提升专业能力- 目标说明：不断提升行政人员的专业能力和知识水平，使其能够更好地应对日常工作中的挑战和需求。
- 目标评价指标：参加培训和研究的次数，专业能力提升的成果，员工满意度调查结果。
二、绩效评估方法2.1 自评- 行政人员每季度进行一次自我评估，根据绩效目标设定的评价指标，自行评估自己在各个方面的表现和达成情况。
2.2 直属领导评估- 行政人员的直属领导每季度对其进行绩效评估，根据绩效目标设定的评价指标，评估行政人员在各项工作中的表现和达成情况。
2.3 360度评估- 每年进行一次360度评估，包括行政人员的自评、直属领导评估，以及其他部门的评估意见，全面了解行政人员的工作表现和能力。
三、绩效考核结果使用3.1 绩效激励- 根据绩效考核结果，给予优秀行政人员相应的激励，例如奖金、晋升或其他形式的奖励，以鼓励其继续保持良好的工作表现和进一步提升能力。
3.2 绩效改进- 根据绩效考核结果，对低于预期的绩效进行改进和提升，例如提供培训和辅导以提高工作能力，或重新安排工作任务以更好地发挥个人优势。
3.3 绩效记录- 绩效考核结果将被记录在行政人员的档案中，作为评估其绩效和职业发展的重要参考依据。
以上为行政职能绩效考核表的内容，用于衡量行政人员在提高办公效率、增强团队合作和提升专业能力方面的绩效情况。
通过绩效考核，可以激励优秀人员、改进低绩效和记录绩效表现，以促进行政部门的持续发展和提高整体组织绩效。
岗位绩效考核指标表
岗位绩效查核指标表表一：人力资源部部长重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期出现一次差错减由公司财务部、人力资源部经保证公司准时正确1薪资管理薪资差错次数季度职工薪资发放的犯错次数20％少 5分，出现 3次理供给帐目表单发放为 0 分职工福利职工福利保险差错职工福利保险办理的实时性差错次数每增添由公司财务部、人力资源部经保证职工福利工作2季度20％一次减少5分， 3保险管理次数及犯错率理供给帐目表单展开顺利次差错为0 分劳动合同劳动合同签订、改正、续订差错次数每增添人力资源部经理采集到的差保证公司后勤管理3劳动合同的实时性季度和停止的实时性；职工入、15％一次减少5分， 3管理错次数为准工作顺利进行辞职手续办理的实时性。
次差错为0 分人员档案人员档案管理的出差错次数每增添保证人员基本资料4季度人员档案管理的完好性10％一次减少5分， 3按期抽查档案管理的完好性管理错率完好次差错为0 分职工招聘各部门满在规定的时间内招聘到知足各部门填写招聘满意度检查招聘适合的职工以5招聘管理季度各部门要求的职工（时间、30％满意度百分比知足公司的发展需意度表职工数、职工质量）要6人员状况人员基本状况剖析季度人员基本状况统计、剖析、15％依照报告质量评统计剖析报告辅助部门经理对人剖析管理报告建议报告的合理性分员状况剖析总分统计表二：人力资源部人力资源专员重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期明确成立人力资源部各样1制度管理人力资源制度成立季度政策，包含培训、查核、5％已书面化的制度、流程/ 需各样人力资源管理制度不停完美公司的各与规范效率招聘等，依据公司发展不要书面化的制度、流程比率报告种管理制度同阶段不停调整2岗位管理职位说明书改正的季度以部门经理部署的时限为5％已改正的职位说明书 / 需要职位说明书职位说明书改正实时性准改正的职位说明书比率3培训管理培训计划季度培训计划拟订的质量10％部门经理评分培训计划方案增强对公司培训的检查、研究人力资源部经理采集资增强公司的培训管4培训管理培训实行季度培训计划的达成率10％部门经理评分理，提高职工的综料合素质5培训管理培训内外面资源建季度职工对培训的满意度10％培训人员满意度检查培训人员满意度检查表提高培训质量立6绩效管理绩效查核成立季度绩效查核系统成立的质量15％各部门经理综合评分各部门经理对绩效查核健全公司绩效查核系统满意度检查表管理7绩效管理绩效查核实行季度绩效查核实行的质量15％各部门经理综合评分各部门经理对绩效查核绩效查核的追踪、实行满意度检查表改良、管理对绩效查核的结果进行评绩效查核剖析评估报绩效查核是过程，8绩效管理绩效查核评估季度各部门经理综合评分告、各部门经理对绩效不是结果，经过评15％估、改良质量、效率查核评估满意度检查表估改良公司管理联合绩效管理不停9薪酬管理薪酬制度、系统的年度薪酬制度、系统成立的质各部门经理评分薪酬系统满意度检查表完美公司的薪酬体成立、不停完美15％系，增强公司薪资量系统的内外竞争力总分统计：表三：人力资源部经理重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期业绩指标部门季度计划拟订负责拟订整个部门的工作计划，安上司主管根保证人力资源部各项工作计据计划的质部门拟订的季度或1部门计划的质量、及实行完季排跟进各岗位的工作计划，并依照10％划拟订的收效，提高部门经理量评分、达成年度计划成率落实依照计划推行工作的计划能力和执行力。
员工绩效考核评分表(职能类)
适用部门：总裁办、行政人事部、财务部、计划供应部、文管中心、
市场规划部及其它管理类职员（如秘书、助理等）
被考核人姓名: 部门: 考核范围: 年 第 季度
考核类别: 职能类（C 填表日期:
职务:
入职时间:
年
考核打分细则:
“优”指在此项上确实非常优秀；
“良”指符合此项要求；
“中”指勉强满足此项要求，略有不足；
“差”指基本不能完成要求，在此项上有明显缺陷；
“很差”指根本不能达到要求，在此项上有重大问题。
编 号
考核项目
C1 态度 C11 工作投入/责任感/主动性 C12 创造性/贡献/提合理化建议 C13 工作及时性、积极性 C14 协调性/交流性（帮助配合同事） C15 大局观/团结性/主动承担责任 C16 学习/进步/提高（不断进取精神） C17 公司规章制度（工作流程）执行 C18 待人诚信态度（能吃苦耐劳） C2 技能及提高 C21 业务技能水平
业务技能提高进步（参加培训表 C22 现） C23 表达、沟通能力 C3 满意度 C31 内部用户满意度 C4 其它 C41 工作效率 C42 维护公司利益 C43 工作成果质量
自评部分
优 良 中 差 很差
5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1
20 16 12 8 4
5 4321 5 4321 10 8 6 4 2
计算方法：总分加和=100
自评:
考核评
分数核定标准：优 良 中 差
( 85--100 ] （ 75-- 85 ] [ 60-75 ]
60分以下
自评签字:
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责重制定和实施公司营销策略，提高公司产品的知名度和销售额。
职责与工作内容：1.制定本部门年度销售目标，并分解为季度、月度和周度计划。
工作内容：制定每月销售目标和计划，并将计划落实到每周和每天的具体安排中。
2.制定和实施营销策略，包括线上和线下渠道的推广、促销和广告等。
工作内容：负责网店的日常经营和管理，包括商品上架、推广、销售和售后服务等；维护网店的正常运营，优化店铺和商品排名；执行公司相关的营销活动，并制定店铺促销方案；收集市场和行业信息，提供有效的应对方案；处理与客户投诉和纠纷相关的问题。
3.协调和管理营销团队，监督和指导各岗位人员的工作。
工作内容：观察店铺数据，包括量子、直通车和钻展的消耗，及时做出调整和对策；监督并指导客服工作行为；配合并指导美工优化店铺形象和广告图制作；整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。
4.维护老客户关系，促进重复购买机率。
工作内容：建立老顾客群、帮派和掌柜说等与客户互动的SNS；整理出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护；整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上面；针对店里贵宾顾客做不定期的回访；逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知；统计老顾客同比增长数据并做出相应的调整和对策。
附加职责：根据情况安排客服请假、客服下班和其他因素造成的人员短缺；每周随机抽取若干客户进行考察打分，占75%；月底客服进行自我鉴定，占25%。
工作时间：自行分配。
工资制度：底薪为1800元，根据任务完成系数和团队绩效分成以及奖惩进行调整。
绩效制度：员工的绩效分数将根据不同的得分范围来确定绩效系数。
如果绩效分数低于65分，绩效系数为0.5.如果绩效分数达到65分（包括65分），绩效系数为1.0.如果绩效分数达到80分以上（包括80分），绩效系数为1.2.如果绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5.如果员工连续两个月的绩效分数低于65分，将被辞退。
电子商务部电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
电子商务部电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称：店长所在部门：店长直接上级为总监，直接下级为各岗位员工。
职责与工作内容：1.制定本店季度目标，并分层为月、周、日计划。
制定月销售目标，并制定月销售计划，计划落实到每周、每天并制定安排计划。
2.针对目标列出实施方案，落实到每周第一天。
3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策，如货源、资金周转、其他硬件设施。
4.负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。
5.负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作。
6.负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名。
7.负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。
8.负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案。
9.客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
10.负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。
11.每天不定时观察店铺数据，量子、直通车、钻展的消耗，做出适当的调整与对策。
12.监督并指导客服工作行为。
13.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作。
14.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。
15.建立老顾客群、帮派、掌柜说等与客户互动的SNS。
16.整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护。
17.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上。
18.针对店里贵宾顾客做不定期的回访。
19.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知（可用软件或让售前或售后去做）。
20.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策。
工作时间：自行分配。
工资制度：底薪1800元，任务完成系数+团队绩效分成+奖惩。
岗位名称：营销专员所在部门：营销部，直接上级为主管委员会，直接下级为营销部员工。
职责与工作内容：1.制定营销计划，包括市场调研、竞争分析、产品定位、促销方案等。
行政部门职能绩效考核表
行政部门职能绩效考核表1. 背景行政部门在组织中扮演着关键的角色，负责管理和协调各项行政事务。
为了确保行政部门的有效运作和高效绩效，需要进行定期的考核。
2. 考核目的- 评估行政部门的工作表现，发现问题并提出改进措施。
- 为行政人员提供明确的工作目标，激励其提高工作质量和效率。
- 促进团队合作和沟通，增强整体绩效。
3. 考核指标根据行政部门的职能和工作特点，可以制定以下考核指标：- 文件和档案管理：考核文件和档案的完整性、准确性和及时性。
- 组织和安排能力：考核安排工作的合理性和高效性，能否有效与其他部门协调合作。
- 决策能力：考核在处理日常事务中做出的决策是否明智合理。
- 沟通和协调能力：考核团队成员之间的沟通和协作情况。
- 客户服务：考核行政人员对内外部客户的服务态度和响应速度。
- 问题解决能力：考核解决问题的能力和方法。
4. 考核流程- 设定目标：制定明确的考核目标和指标，与行政人员进行沟通，确保理解和接受。
- 数据收集：收集相关数据和信息，包括文件和档案、工作记录和客户反馈等。
- 绩效评估：评估行政人员在各项考核指标上的表现，综合考虑得分。
- 反馈和改进：向行政人员提供考核结果和反馈意见，帮助其更好地改进工作表现。
- 监测和追踪：定期监测行政部门的绩效，并进行必要的跟踪和调整。
5. 考核结果和奖惩措施根据考核结果，可以采取以下奖惩措施：- 表现优秀：给予表扬和奖励，如加薪、晋升或奖金。
- 表现一般：提供培训和指导，帮助其提高工作能力。
- 表现不佳：进行严肃批评，并制定改进计划，必要时进行岗位调整。
6. 公正和透明原则考核过程应遵循公正和透明原则，确保每个行政人员都有平等的机会接受考核，结果和决策应基于客观和可衡量的指标。
7. 结论行政部门职能绩效考核表是提高行政部门工作效率和绩效的重要工具。
通过定期的考核和持续的改进，可以使行政部门在组织中发挥更大的作用，为整个组织的发展做出贡献。
职能部门组织绩效评价表
职能部门组织绩效评价表背景和意义在企业、政府等机构中，职能部门是一个非常重要的组成部分。
职能部门的任务是承担某一领域的专业职能，为企业或政府的其他部门提供支持和服务。
职能部门包括人力资源、财务、市场营销、公关、法务、审计等。
这些部门通常负责的是企业或政府的支持性工作，是提升整个组织工作效能的关键。
由于职能部门的特殊性，如何评价其绩效成为一个重要的课题。
评价职能部门的绩效不仅可以评估其自身的工作情况，更可以对提升整个企业或政府组织的效能产生积极作用。
因此，职能部门组织绩效评价表是企业或政府用于对职能部门绩效进行评价的重要工具。
绩效评价表具体内容组织情况•部门名称：职能部门的名称•部门目标：该部门的职能和任务•部门指标体系：职能部门的指标体系是如何建立的，以及针对每一个指标的具体考核标准工作质量•工作目标完成情况：该部门在年度计划中设定的工作目标，完成了多少•工作质量评价：该部门完成的工作是否达到了预期目标，是否具有质量保证工作效率•工作投入与产出比例：该部门在年度计划中的投入成本与产出效益的比值•工作进度和效率：该部门在年度计划中设定的工作目标完成时间和效率，是否达到了预期时间和效率工作态度•工作态度评价：该部门员工的工作态度和责任心如何，是否符合企业或政府的价值观和行为准则团队建设•团队建设情况：是否具备团队凝聚力，是否达到了团队建设目标评价表的填写填写职能部门组织绩效评价表的过程中，需要考虑以下几点：1.绩效指标选定：选取合适的绩效指标，需要从职能部门的业务特点、目标任务和日常运营中寻找特征标志，建立起切实可行而具有科学合理性的评价指标。
2.数据收集和分析：评价指标选定之后，需要搜集相关的数据以便分析。
数据搜集可以通过文件资料收集、实地调查、个人面谈、问卷调查等多种方式，分析数据的方法可以通过比较分析、定量分析等方式进行。
3.数据解释和报告：将分析的数据和具体评价意见放入评价报告中，对评价结果进行解释和说明，提出改进意见和建议，并根据评价结果对下阶段工作整改和措施提出建议。
公司职能部门绩效考核办法(附表格)
公司职能部门绩效考核办法
一、背景
在现代企业管理中，对公司各个职能部门的绩效进行有效评估和考核，是提高公司整体运营效率、推动组织发展的关键一环。
公司职能部门绩效考核办法的制定和实施将有助于激励员工、优化资源配置，提升企业绩效。
二、绩效考核指标
1. 工作目标完成情况
- 实际完成指标占目标的比例；
- 工作计划完成情况；
- 项目进度和质量；
2. 资源利用情况
- 资源使用效率；
- 成本控制情况；
3. 组织协调能力
- 部门内部沟通协调；
- 部门与其他部门的协作情况；
4. 创新能力
- 提出的创新点子和解决方案；
- 创新实践落地情况。
三、考核流程
1.制定绩效目标：在年度初制定每个部门的绩效目标，明确具体任务和
指标。
2.定期跟踪和评估：每月进行绩效跟踪，及时了解工作进展情况，发现
问题。
3.绩效考核汇总：年底对各个部门的绩效进行综合评估和考核。
4.绩效奖励：根据考核结果，给予绩效优秀的部门和员工相应奖励和激
励。
四、绩效考核表格
部门工作目标完成
情况
资源利用情
况组织协调能力创新能力
营销部80% 资源使用效部门内部沟通协调提出多项创新
率高良好方案
人力资源部90% 成本控制良
好
与其他部门协作顺
畅
积极落实创新
实践
五、结语
公司职能部门绩效考核办法的实施将促进公司各部门工作协调、提高工作效率，为企业的持续发展提供有力支持。
通过科学的绩效考核，激发员工的工作热情，使公司实现更好的业绩表现。
职能部门员工绩效考核表格
职能部门员工绩效考核表姓名：部门：2021 年月考核工程责任心工作执行性状态与勤奋度态度团队合作45分遵守纪律业务能力工解决问题能作力能力工作质量与效工作效率果55 分沟通能力创新性工程工程描述总分对公司工作任务是否能勇于承当责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务10是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作标准开展工作10是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完9成任务是否能与他人密切合作，是否主动为他人工作8提供支持是否能遵守公司各项规章制度8专业知识是否丰富，业务技能是否过硬10是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预10见工作中可能出现的问题并采取应对方法工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较10少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务是否能高效、快速完成工作任务9同事之间沟通是否顺畅；需要其他部门支持工8作时，是否经常遇到障碍工作中是否经常提出改良方法，是否采取提高工作效率的工作方式8评分自我评分上级评分合计得分〔个人自评× 20%+上级评分× 80%〕× 5%〔转换为 5 分制〕上级评语及工作改良建议姓名：职能部门主管绩效考核表部门：2021 年月考核工程责任心工作大局意识状态与部门协作态度勤奋度40分遵守纪律业务能力工解决问题能作力能力统筹规划力与效部门管理果60 分工作质量工程工程描述总分对公司工作任务是否能勇于承当责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务12是否具备全局观念，站在公司的高度考虑和处10理问题，不计较个人得失，不强调片面问题是否能与其他部门密切合作，是否积极配合其他部门工作8是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完6成任务是否能遵守公司各项规章制度4专业知识是否丰富，业务技能是否过硬12是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预12见工作中可能出现的问题并采取应对方法是否能很好统筹部门工作，是否能很好执行工10作方案，遇有市场变化时是否能及时调整方案是否能合理安排部门人员工作，是否能调动下10属积极性，是否能不断提升下属业务能力工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较8少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务评分自我评分上级评分工作效率是否能高效、快速完成工作任务8合计得分〔转换为〔个人自评× 20%+上级评分× 80%〕× 5% 5 分制〕上级评语及工作改良建议。
部门绩效考核表
对公司经营管理状况漠不关心
7
顾客满意度
0.1
顾客非常满意，没有被投诉
没有被投诉，顾客有良好反映
没有被投诉，顾客反映一般
偶尔被投诉
经常被投诉
8
团队建设及与其他部门的配合、协作
0.1
团队意识强，部门内部团结融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高
具有团队意识，部门内部团结，遇到问题主动与相关部门沟通、解决
部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作
部门内部无纠纷，部门间偶尔有配合，但遇到问题常加以推诿
部门内部有纠纷，从不与其他相关部门配合
该部门的综合得分：分（最高分为120分）
该部门绩效考核系数：
考核小组成员：
该部门成绩与优势：
该部门需改进之处：
部门计划任务及职责履行情况未达到要求，正处于进步阶段
部门工作任务未达到要求，部门职能削弱
工作不能达到要求水平，无法实现部门职能，且处于退步状态
3
工程设施设备管理情况
0.1
（该项分数由工程管理部考核、提供）
4
责任事故
0.1
无任何责任事故
无重大责任事故
发生一起重大责任事故
发生一起以上重大责任事故
5
人力资源管理与控制
部门负责人签字：年月日
总经理签字：年月日
部门绩效考核表
部门： 部门负责人：
考核内容
权重
考评标准描述
考核小组成员考评
很好（90-100）
好（80-89）
一般（79-70）
欠佳（60-69）
差（60以下）
1
财务经营业绩
0.5
（该项分数由财务部测算、提供）
职能部门绩效考核考核表
职能部门绩效考核考核表绩效考核表-职能部门部门：职能部门考核指标：工作质量、工作效率、专业知识能力、沟通能力、计划能力、纪律性姓名岗位：（填写具体员工信息）工作质量：岗位职责不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性差，得分在1-4分之间。
岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般，得分在5-8分之间。
岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高，得分在9-12分之间。
岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性很高，得分在13-15分之间。
工作效率：办事拖沓，经常需要上级督促，效率不高，执行力差，得分在1-4分之间。
工作效率一般，能完成工作任务，执行力一般，得分在5-8分之间。
能及时完成工作任务且能及时处理工作中出现的问题，效率较高，执行力较高，得分在9-12分之间。
能及时完成工作任务且能迅速、准确地处理工作中出现的问题，效率很高，执行力很高，得分在13-15分之间。
专业知识能力：理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的能力弱，所完成本职工作的缺陷较多，得分在1-4分之间。
理解能力一般，专业知识水平一般，利用专业知识基本上能处理常规性的问题，得分在5-8分之间。
理解能力较强，专业知识水平较好，能利用专业知识较好的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷较少，得分在7-8分之间。
理解能力强，专业知识水平强，能利用专业知识熟练的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷基本没有，得分在9-10分之间。
沟通能力：无法有效地和对方进行沟通，达不到双方沟通的目的，导致工作无法进行，得分在1-3分之间。
能够积极倾听，能向对方传递自己的观点，基本达到双方沟通的目的，达到工作要求，得分在4-6分之间。
能够积极倾听，有效地向对方传递自己的观点，乐意与人协调并达成共识，以致工作进展的比较顺利，得分在7-8分之间。
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姓名：部门：2008年月
考核项目
项目描述
项目总分
评分
自我评分
上级评分
工
作
状
态
与
态
度
45分
责任心
对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务
10
执行性
是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作
10
勤奋度
是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务
9
团队合作
是否能与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持
8
遵守纪律
是否能遵守公司各项规章制度
8
工
作
能
力
与
效
果
55分
业务能力
专业知识是否丰富，业务技能是否过硬
10
解决问题能力
是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法
10
工作质量
工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务
10
工作效率
是否能高效、快速完成工作任务
9
沟通能力
同事之间沟通是否顺畅；需要其他部门支持工作时，是否经常遇到障碍
8
创新性
工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式
8
合计
得分
（转换为5分制）
（个人自评×20%+上级评分×80%）×5%
上级评语
及工作改进建议
职能部门主管绩效考核表
姓名：部门：2008年月
10
部门管理
是否能合理安排部门人员工作，是否能调动下属积极性，是否能不断提升下属业务能力
10
工作质量
工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务
8
工作效率
是否能高效、快速完成工作任务
8
合计
得分
（转换为5分制）
（个人自评×20%+上级评分×80%）×5%
上级评语
及工作改进建议
勤奋度
是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务
6
遵守பைடு நூலகம்律
是否能遵守公司各项规章制度
4
工
作
能
力
与
效
果
60分
业务能力
专业知识是否丰富，业务技能是否过硬
12
解决问题能力
是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法
12
统筹规划力
是否能很好统筹部门工作，是否能很好执行工作计划，遇有市场变化时是否能及时调整计划
考核项目
项目描述
项目总分
评分
自我评分
上级评分
工
作
状
态
与
态
度
40分
责任心
对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务
12
大局意识
是否具备全局观念，站在公司的高度考虑和处理问题，不计较个人得失，不强调片面问题
10
部门协作
是否能与其他部门密切合作，是否积极配合其他部门工作
8