医院等级评审奖惩制度
医院院科两级管理奖惩制度(5篇)
医院院科两级管理奖惩制度院长为医院医疗质量管理第一责任人，全面负责医院医疗质量管理工作。
科室主任为各科室工作的第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理、医疗质量、医保等工作。
结合医院目前实际工作情况，为了调动科室主任以及科室工作人员的积极性，确保院科两级管理顺利进行，医院特制定院科两级管理奖惩制度。
一、科室主任应加强本科室工作人员的医德医风教育，督促本科室医务人员执行《____医院规章制度》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系而努力。
在日常工作中严格执行医院制定的《____医院____条基本管理条例》《员工手册》之规定。
如有违反，严格按照《____医院____条基本管理条例》中第二章处罚规定第十一条至三十条规定及医院《员工手册》第七章奖惩制度第三十三节解聘等规定执行处罚。
二、科室主任要经常督促科室工作人员执行《____省常见病诊疗操作规范》和医院各种相关的《医疗核心制度》及法律法规，确保医疗质量安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。
科主任要督促科室人员严格执行《抗菌素临床应用指导原则》《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。
如有违反，严格按照《____办字____-261(关于要求及时完善病历归档____通知)》、《____办字____-33(关于制定医疗质控处罚的规定)》执行处罚。
三、科室主任必须要求科室工作人员按照《____市社会保险定点医院医疗服务质量考评标准》的要求为参保人提供优质、规范的医疗服务。
基本医疗以及工伤医疗服务病人在住院治疗期间，科室工作人员必须严格按照医院院长与科室主任签定的《____年度____医院社保基金使用责任状书》中的条款执行。
如有违反，严格按照《____年度____医院社保基金使用责任状书》中第一条至第十一条规定执行处罚。
四、科室工作人员在日常的医疗质量管理工作中，如违反医院各项管理规定及医疗核心制度及法律法规，导致医疗事故发生所产生医疗纠纷导致赔偿的，严格按照医院制定的《港湾办字____-21(关于修订医疗纠纷处理制度及流程图____通知)》的相关规定执行处罚。
《医院医疗质量管理单项奖惩规定》精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版《医院医疗质量管理单项奖惩规定》为了进一步提高医疗质量，做好医疗质量持续改进工作，结合我院实际情况，将医疗质量缺陷单项处罚标准修订如下。
第一部分：处罚规定一、病历管理（一）乙级病历标准。
一份扣科室50元，当事人由科室处理，没完善科室质控的《科质控方案要求》由院质控处理。
（二）丙级病历标准。
一份扣科室500元、当事人由科室扣每份500元，没完善科室质控的《科质控方案要求》由院质控处理。
二、综合规定１、病历未及时上交，延迟5天内扣5元/天，延迟5天以上扣10元/天（有完善的科质控方案并落实的科室，交由科室处罚）。
2、每月量化考核不合格中最差的科室扣500元，由奖金中扣除。
3、申请单书写不规范（每张扣5元），年度再次违反以几何方式（第二次10元、第三次20元、第三次40元、第四次80元...）加倍处罚至100元止。
4、门诊病历为书写或不合格（每例扣10元）。
5、每月未按时召开科室质控小组工作会议，未按时上交科质控记录（次月5日前）次月扣除科主任当月职务补贴10%。
6、科质控要体现持续改进，要求达到pdca为优秀等级，作为年终考评重要依据。
第二部分：奖励规定科质控方案要求科质控方案根据各自科室的特点，针对本科室现状（人员结构、专业特点、剖析存在问题和/或期待达到的目标）用心、用团队力量、结合院质控的几点要求：科室管理（行政、抢救设备完好率登记、急救药品、毒、麻、剧药品保管登记、危险化学品、氧气瓶保管及登记、教学、带教、临床、护理、科研等）教学培训管理查对制度-安全系统各专业、各级人员职责落实各种制度的落实科间相互协作与良性沟通临床科室还要彻底消除丙级病历，严防乙级病历的出现，特别注意告知有效性，体现pdca，与绩效挂钩落实到人，有奖有罚，奖罚分明，可追溯。
院质控科将每月不定时下科室检查科质控方案落实情况，并反馈院质控检查的结果。
科室每月要召开科质控会议，研究解决科内质控及院质控检查中发现的问题，针对问题不断修订、完善科质控方案并对问题进行处理，质控员整理科质控小结，与每月5日前上报到质控科。
医院等级评审奖惩制度
医院等级评审奖惩制度概述医院等级评审奖惩制度是促进医疗机构提高服务质量、规范医疗行为的重要手段。
医院等级评审按照国家卫生计生委公布的《医院评审标准》进行，分为三个等级：三甲、二甲、一甲，其中三甲最高，一甲最低。
医院等级评审奖惩制度是根据医院等级评审结果制定的，对于医院等级评审成果优秀、规范、遵守法律、政策的医院，可以进行奖励，对于不符合要求的医院，也会进行相应的处罚。
奖励三甲医院三甲医院是国内最高级别的医院，对医疗服务、技术水平等方面有着非常高的要求，因此在医院等级评审中成为全国各地医疗机构争创的目标。
对于三甲医院，考核标准也更加严格，因此在获得医院等级评审三甲的同时，也会受到各方面的奖励。
1.补助：获得三甲评定的医院，可获得国家和地方补助资金。
这些资金可以用于医院的改善、科技创新和发展等方面。
2.荣誉：获得三甲评定的医院，将获得各种荣誉，如“国家重点医院”、“示范医院”等称号，这些荣誉可以带来大量的宣传和声誉，提升医院的知名度和影响力。
3.评估：获得三甲评定的医院，将得到专业评估机构的认可，这种评估可以让医院的科研和学术活动得到更加广泛的认可和支持。
二甲医院二甲医院是地区较高水平的医院，对医疗服务、技术水平等方面也有较高的要求。
对于二甲医院，虽然没有三甲医院那样的高奖励，但是也会有相应的奖励。
1.补助：获得二甲评定的医院，也可以获得国家和地方补助资金，可以用于医院的改善、科技创新和发展等方面。
2.荣誉：获得二甲评定的医院，也会获得各种荣誉，如“区级重点医院”、“地区示范医院”等称号，这些荣誉可以带来一定的宣传和声誉，提升医院的知名度和影响力。
一甲医院一甲医院是最低级别的医院，虽然没有三甲、二甲那样高的要求，但同样存在一定的奖励。
1.补助：获得一甲评定的医院，也可以获得国家和地方补助资金，可以用于医院的改善、科技创新和发展等方面。
2.荣誉：获得一甲评定的医院，也会获得一些荣誉，如“区级医院”、“三明治医院”等称号，虽然荣誉不是那么高，但同样可以带来一定的宣传和声誉，提升医院的知名度和影响力。
医院绩效考核和奖惩管理制度
医院绩效考核和奖惩管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范医院绩效考核和奖惩管理工作，提高医院的工作质量与效益。
本制度依据国家相关法律法规、医疗行业规范和医院实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于医院全部职工的绩效考核和奖惩管理工作。
第三条考核指标医院的绩效考核指标包含医疗质量、医疗安全、医疗效率、服务质量、科研创新和经济效益等方面。
第四条嘉奖与惩罚原则嘉奖和惩罚原则要公平、公正、公开，既要确定优秀表现，也要惩罚违规行为。
第二章绩效考核第五条考核部门医院设立特地的绩效考核部门负责医院的绩效考核工作，该部门直接向医院管理层负责。
第六条考核时限医院的绩效考核每年进行一次，考核周期为一年。
第七条考核方法医院的绩效考核采取组织内部自评与外部评估相结合的方式进行。
自评要由相关部门和人员依照考核指标进行自查自纠，外评则由专业机构或监管部门进行。
第八条考核内容医院的绩效考核内容包含但不限于以下方面： 1. 医疗质量：包含手术成功率、并发症发生率等指标。
2. 医疗安全：包含医疗事故发生率、药品错误使用率等指标。
3. 医疗效率：包含门诊、住院平均就诊时间、检查结果报告时间等指标。
4. 服务质量：包含就医环境、医务人员态度等指标。
5. 科研创新：包含科研项目数量、科研成绩转化等指标。
6. 经济效益：包含病床使用率、手术收入等指标。
第九条考核结果依据绩效考核结果，医院将职工绩效划分为优秀、称职、基本称职、待进一步提高、不称职等级别。
第三章奖惩管理第十条嘉奖方式医院采取多种方式对绩效优秀的职工进行嘉奖，例如： 1. 表扬嘉奖：颁发荣誉证书、奖金等。
2. 晋升提职：依据绩效表现，适当提拔优秀职工。
3. 奖学金资助：为优秀绩效的职工供应进修学习机会或资金补贴。
4. 职称评定：依据绩效表现，提请专业评审委员会评定职称。
第十一条惩罚措施对于绩效不佳的职工，医院将采取以下惩罚措施： 1. 通报批判：将不称职的绩效通报给相关部门和人员。
医院职级考核管理制度
医院职级考核管理制度一、总则为了规范医院内部职级制度，提高医院管理水平和服务质量，保障医院的正常运行和稳定发展，特制订本职级考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有职工，包括医生、护士、技术人员、行政人员等。
三、职级设置1. 医院根据工作需要，设立医生、护士、技术人员、行政人员等不同职级，具体职级设置详见附件一。
2. 职级的设立必须符合医院整体发展规划和人力资源管理要求，确保每个职工在相应职级中有相应的晋升空间和发展机会。
3. 职级的晋升原则是按照工作表现、绩效考核结果、专业技能水平等方面评定，综合评定得分排名确定。
四、职级考核1. 职级考核分为年度考核和定期考核两种形式。
2. 年度考核是指每年对所有职工进行一次全面考核，主要评定职工在过去一年内的工作表现、绩效情况、专业技能和职业素养等方面。
3. 定期考核是指根据医院制定的考核计划，对职工进行定期考核，主要评定职工在一定时期内的工作表现和绩效情况。
五、考核内容1. 职级考核内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作业绩：主要评定职工在工作岗位上的表现和成绩，包括工作任务完成情况、工作质量和效率等。
（2）绩效考核：主要评定职工在绩效考核中的得分情况，包括目标达成情况、工作态度和团队合作等。
（3）专业技能：主要评定职工的专业技能水平和专业知识掌握情况，包括技术水平、医疗安全和风险控制等。
（4）职业素养：主要评定职工的职业道德和职业操守，包括团队协作、服务态度和责任心等。
2. 职级考核内容是根据职工所在职级的要求和医院实际情况确定的，具体内容和标准由医院人力资源部门制定。
六、考核方式1. 职级考核方式采取综合评定和分项评定相结合的方式，主要包括考核评定和面谈评定两种形式。
2. 考核评定是指根据职工所在职级的考核内容和要求，通过考核记录、绩效评分等材料，综合评定职工的工作表现和绩效情况。
3. 面谈评定是指医院领导对职工进行一对一的面谈，主要评定职工的工作态度、团队合作、专业技能水平和职业素养等方面。
等级医院评审奖惩办法
等级医院评审奖惩办法随着我国医疗事业的不断发展，医院也在不断提高自身管理水平和提升医疗服务质量。
等级医院评审已成为医院管理重要的参考依据，对于医院来说，取得更高的医院等级不仅可以增加医院的影响力和知名度，同时也可以带来更多的患者资源，从而促进医院的发展。
而为了确保等级医院评审工作的公正、公开、有效，同时严格监督医院的管理水平和医疗服务质量，医院应当制定相应的奖惩规则和办法，以便对医院进行有效的管理和监督。
首先，医院在制定等级医院评审奖惩办法时，应该依据等级医院的标准和要求对医院的管理和服务进行综合评估，以确定医院的评级结果。
对于达到评级标准的医院，应当给予相应的奖励，以激励医院在管理和服务方面继续努力。
对于未能达到评级标准的医院，则应当采取相应的惩罚措施，以督促医院加强自身管理，提升服务水平。
其次，医院在制定等级医院评审奖惩办法时，应当遵循公平、公正、透明的原则，确保评审工作的公正性。
评审工作应当依据先进的评审标准和方法，确保评审结果的客观公正。
同时，评审结果应当及时公布，以便社会公众了解医院的管理和服务状况。
另外，在制定等级医院评审奖惩办法时，应当考虑到医院的实际情况，确保奖惩措施的合理性和有效性。
医院可以结合自身管理和服务的具体情况，对评审标准进行适当的调整和补充，以确保评审结果更加客观和准确。
最后，医院在制定等级医院评审奖惩办法时，应当确立完善的监督机制，以确保奖惩措施的有效实施。
医院可以通过建立医院管理委员会、纪检监察机构、投诉反馈系统等多种方式，加强对评审过程和结果的监督，及时发现和处理评审过程中的不正之处和不当行为，确保评审工作的公正透明。
综上所述，等级医院评审奖惩办法是医院管理工作中不可或缺的一环，可以更好地促进医院的发展和提高医院的服务质量。
在制定奖惩制度时，医院应当遵循公正、公开、透明的原则，同时考虑到医院的实际情况，确保评审结果的客观公正和奖惩措施的有效实施。
只有这样，才能更好地引导医院的管理和服务向更高水平迈进，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院行政绩效奖罚制度
医院行政绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高医院行政人员工作效率和服务质量，明确奖惩标准，促进医院管理规范化、制度化。
2. 本制度适用于医院所有行政人员，包括但不限于行政、后勤、财务等部门。
二、绩效考核1. 绩效考核应定期进行，一般为每季度一次，年终进行总评。
2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
三、奖励机制1. 对于绩效考核优秀的员工，给予以下奖励：- 奖金激励：根据考核结果，给予不同等级的现金奖励。
- 职位晋升：优先考虑晋升机会。
- 培训机会：提供专业培训和学习机会。
- 荣誉表彰：在医院内部进行表彰，提升个人荣誉感。
四、惩罚机制1. 对于绩效考核不达标的员工，采取以下惩罚措施：- 警告：首次不达标给予口头警告，并提出改进要求。
- 罚款：连续两次不达标者，处以一定金额的罚款。
- 培训：要求参加额外的培训课程，提升工作能力。
- 职位调整：严重不达标者，考虑调整职位或降职。
五、特殊情况处理1. 对于因不可抗力或其他合理原因导致绩效不达标的员工，应予以适当考虑，不直接采取惩罚措施。
六、申诉机制1. 员工对绩效考核结果有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由绩效考核委员会复核。
七、制度修订1. 本制度由医院管理层负责解释，根据医院发展需要和员工反馈，定期进行修订。
八、生效时间1. 本制度自发布之日起生效，原有相关奖罚规定同时废止。
九、附则1. 本制度最终解释权归医院所有。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据医院的实际情况和法律法规进行调整和完善。
医院奖惩制度范本
医院奖惩制度范本
一、奖励制度：
1.岗位表现奖：对在岗位上工作出色、业绩突出的医务人员给予表彰和奖励，以激励其积极性和主动性。
2.先进工作者奖：对在医院中取得重大成就、有突出贡献的医务人员给予表彰和奖励，以鼓励其进一步发挥作用。
3.集体荣誉奖：对在医院中组织工作卓越、团结协作的科室或团队给予表彰和奖励，以激发全院积极向上的工作氛围。
二、惩罚制度：
1.警告处分：对不按规定工作、不履行职责、造成轻微影响的医务人员进行警告处理，以纪律教育为主，促使其改正错误。
2.记过处分：对违反职业道德、职业纪律，或者因严重失职，造成不良后果的医务人员进行记过处理，限制其晋升和评奖。
3.记大过处分：对涉及医疗事故、滥用职权、以权谋私等严重违纪违法行为的医务人员进行记大过处理，限制其发展和从事相关工作。
三、奖惩程序：
1.奖励程序：
（1）由上级领导或人事部门发起奖励提名；
（2）综合考核委员会对提名人员进行评审，并确定奖励对象；
（3）由医院领导签署奖励名单，并通知相关部门和个人。
2.惩罚程序：
（1）发现违纪或错误行为；
（2）由上级领导或人事部门进行调查核实；
（3）综合考核委员会对调查结果进行评审；
（4）根据评审结果，确定处分措施，并通知相关部门和个人。
以上为医院奖惩制度范本，具体实施过程中应根据医院的实际情况和管理需要进行调整和完善。
医院奖惩制度
医院奖惩制度
是指医院为了激励医务人员提高工作质量和效率，以及规范医务人员行为所采取的奖励和惩罚措施。
常见的医院奖惩制度包括以下几个方面：
1. 奖励机制：医院会设立一定的奖励机制，如岗位晋升、荣誉称号、奖金、学术交流机会等，以激励医务人员在医疗技术、学术研究、病人治疗等方面取得突出成绩。
2. 惩罚机制：医院会建立一套严密的惩罚机制，对违反医德医风、违规行为和工作失误等进行处罚，如停职、降职、追责问责、扣除工资、限制进修等。
3. 绩效考核：医院一般会根据医务人员的工作表现和绩效进行考核，将考核结果作为奖励和惩罚的依据。
评估内容通常包括医疗服务质量、工作效率、学术研究成果、师承传承等。
4. 管理监督：医院通过明确责任和监督机制，加强对医务人员工作的管理和监督，对不履行职责、工作不力等行为进行惩处。
需要注意的是，医院奖惩制度应当公正、合理和透明，并且要考虑到医务人员的权益保护和员工的积极性激励，以促进医院的整体发展和提升医疗服务质量。
同时，医院也应重视医务人员的教育培训和职业发展，提高医务人员的专业能力和素质。
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医院创二甲方案奖惩范本(二篇)
医院创二甲方案奖惩范本cs___第一人民医院关于创“二甲”工作的奖惩规定为使医院创“二甲”各项工作任务落实到位，确保医院“二甲”评审顺利通过，经院务会研究决定，制定我院创“二甲”工作奖惩规定。
一、处罚规定：1、对抵制评审工作的科室，科室负责人免职，扣罚科室全年绩效工资。
2、对无故不参加医院及“二甲办”的各种会议或不及时传达会议精神、不及时落实工作任务的科室负责人，发现一次扣罚负责人绩效工资___元，并全院通报批评；发现两次，科室负责人免职。
3、对于无辜不参加学习和会议的人员，发现一次扣罚直接责任人___元，扣罚科室主任或护士长___元，并全院通报批评。
两次以上不参加会议和学习的，扣罚加倍。
4、对不配合医院“二甲”办各分组人员开展工作或无正当理由在规定时间内未完成评审所需材料的科室，每次扣罚责任科室绩效工资___元，并对具体责任人和科室负责人各扣罚绩效工资___元，科室负责人全院通报批评。
5、对在自查内审期间，“二甲办”各责任小组和受检科室互相推诿责任，或报喜不报忧，隐瞒检查中出现的问题，导致最后评审出现纰漏的，“二甲办”相关责任组和受检科室各扣罚一个月绩效工资。
6、对被抽检参加三基考试、技术操作考试、应知应会知识问答的人员在考核中被扣分的，扣罚当事人___元工资；在考核中因___等违规行为给医院造成恶劣影响而导致扣分的，给予当事人扣罚___元，并全院通报批评。
7、对在评审检查期间违反医院各项工作制度（包括着装不整、迟到早退、不服从分配等）给医院带来不良影响的，扣罚当事人___元工资，并全院通报批评；对影响极坏的当事人由院务会研究加重处罚。
8、对在评审检查过程中，各科室（包括医药护技、行管、保卫、后勤、总务、财务、设备信息等部门）由于工作___不力、管理缺陷造成隐患或事故发生的，扣罚科室负责人___元；造成重大损失的，由院务会研究处理加重处罚。
9、对在评审检查时，发现病历丢失的，每份扣罚责任人___元；出现严重病历缺陷，或出现丙级病历的相关科室，扣罚责任医生___元，质控员、科室主任和医务科各___元。
医疗服务奖惩细则制度范本
医疗服务奖惩细则制度第一条总则为了提高医疗服务质量，保障患者权益，促进医院和谐稳定发展，根据国家有关法律法规和医院管理制度，制定本细则。
第二条奖励制度1. 奖励范围：全体医务人员。
2. 奖励条件：（1）在医疗工作中，成绩突出，受到患者表扬的；（2）在科研创新、技术进步方面取得显著成果的；（3）在医院管理、服务质量等方面提出建设性意见，被采纳并取得良好效果的；（4）在其他方面为医院赢得荣誉的。
3. 奖励方式：（1）给予表彰和荣誉证书；（2）给予一定的物质奖励；（3）在职称晋升、职务聘任等方面优先考虑。
第三条惩罚制度1. 惩罚范围：全体医务人员。
2. 惩罚条件：（1）违反法律法规，造成严重后果的；（2）违反医疗规章制度，导致患者损害的；（3）职业道德败坏，损害医院形象的；（4）其他应予惩罚的行为。
3. 惩罚方式：（1）给予警告、记过、记大过等行政处分；（2）暂停执业资格，直至取消执业资格；（3）依法承担相应的法律责任。
第四条考核与评估1. 成立考核评估小组，负责对全体医务人员进行定期考核与评估。
2. 考核内容：包括业务水平、工作态度、服务质量、团队协作等方面。
3. 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
4. 根据考核结果，对医务人员进行奖励或惩罚。
第五条申诉与复议1. 医务人员对考核结果有异议的，可在收到考核结果后10日内向考核评估小组提出申诉。
2. 考核评估小组应在收到申诉后15日内作出答复。
3. 对申诉处理结果仍不服的，可向上级部门申请复议。
第六条附则1. 本细则解释权归医院管理部门。
2. 本细则自发布之日起实施，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
3. 医院可根据实际情况，对本细则进行修订。
通过以上医疗服务奖惩细则制度的制定和实施，我们期望能够激发医务人员的积极性和创造性，提高医疗服务质量，保障患者权益，促进医院的和谐稳定发展。
同时，也希望广大医务人员能够自觉遵守本细则，树立良好的职业道德，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
医院等级评审奖惩制度
医院等级评审奖惩制度医院等级评审奖惩制度医院开展等级评审，是实现医院管理法制化、规范化、科学化，促进医院上档升级，加快医院健康、快速、可持续发展的一项重要工作。
为制约职工积极参与创建，增强全员参与创建的主动性，保证创建工作扎实开展，取得实效，特制订召陵区人民医院等级医院评审奖惩办法。
一、执行对象：本办法适用于我院各科室以及全院各级、各类人员。
适用于各科室自查自纠和整改情况；适用于等级医院评审领导小组办公室及各督导组日常督导检查；适用于医院聘请院外专家的督导检查；适用于卫生厅组织的专家组对医院等级评审的检查。
二、执行程序：各督导组按照《二级综合医院等级评审实施方案》规定的督导检查方式，对各科室进行自查和整改的情况进行评检查汇总，结果上报领导小组，对存在问题按奖惩办法进行处罚；等级评审领导小组对办公室成员及各督导小组是否按规定履行职责进行检查，发现问题按规定进行处罚。
三、奖惩方式：本奖惩办法施行三级责任追究制度。
如发现在创建活动中科室自查问题不到位，整改不彻底及督导整改小组督导不力等情况，除对直接责任人进行处罚外，同时追究科室主任及主管领导的责任。
四、奖惩时段：根据《二级综合医院等级评审实施方案》规定的8个创建阶段，每个阶段实行一次奖惩。
五、奖惩办法（一）会议、学习奖惩办法。
二级综合医院等级评审是全院参与的一项工作，因为时间长，任务重，因此医院评审工作领导小组需要定期组织各种学习和召开各种会议。
对于无辜不参加学习和会议的人员，发现一次扣罚直接责任人50元，扣罚科室主任100元，扣罚责任领导100元。
两次以上不参加会议和学习的，扣罚加倍。
各阶段科室组织人员参见会议和学习前3名的科室，奖励科室主任和主管领导各200元。
（二）科室自查自纠奖惩办法。
医院统一组织的各阶段自查自纠工作，对存在问题自查不明确，上报领导小组办公室不及时的，一次扣罚责任人100元，扣罚科室主任200元，扣罚责任领导200元。
同一问题出现2次的，扣罚加倍。
医院级两级奖惩制度范本（2篇）
医院级两级奖惩制度范本第一部分：奖励制度1. 优秀专家奖在医院中，每年评选出一批在临床实践中表现出色的专家。
评选标准包括专业知识、技术水平、临床经验以及对病人的关怀与治疗效果等方面。
获得该奖项的专家将获得一定的奖金和荣誉证书，并被提名为学术委员会的成员。
2. 优秀护士奖每年评选出一批在护理工作中表现出色的护士。
评选标准包括专业技能、责任心、团队合作精神以及病人对护士工作的评价等方面。
获得该奖项的护士将获得一定的奖金和荣誉证书，并被提名为护理委员会的成员。
3. 先进团队奖评选出在医院中展现出卓越团队协作精神和业绩的医疗团队。
评选标准包括团队成员的专业能力与协作能力、团队的治疗效果以及患者对团队医疗服务的满意度等方面。
获得该奖项的团队将获得一定的奖金和荣誉证书，并获得参与国内外学术交流或培训的机会。
4. 科研成果奖医院在科研领域表现出色的科研团队或个人将获得科研成果奖。
评选标准包括科研项目的贡献度、创新性以及成果对学术界和临床实践的影响等方面。
获得该奖项的团队或个人将获得一定的奖金和荣誉证书，并可以申请相关科研项目的资助。
第二部分：惩罚制度1. 违纪处罚医院对违反工作纪律、严重失职的医务人员将进行相应的处罚。
处罚包括口头警告、书面警告、课程学习、停职检查、降职或解聘等。
对于涉嫌违法犯罪行为的医务人员，医院将配合司法机关进行调查，并依法追究其法律责任。
2. 差错处理医院对医疗事故或者非医疗事故中的责任人将进行相应的处理。
处理方式包括责令改正、赔偿损失、降低工资或约束性考核等。
对于涉及违法犯罪行为的情况，医院将配合司法机关进行调查，并依法追究其法律责任。
3. 不当行为处理医院对医务人员在工作中出现的不当行为将进行相应的处理。
不当行为包括对患者的不尊重、语言暴力、性骚扰等。
处理方式包括口头批评、警告、加强教育、停职检查以及解聘等。
医院将建立投诉处理机制，对患者的投诉进行严肃处理，确保医务人员的行为规范和职业道德。
公立医院评审评价制度范本
公立医院评审评价制度范本一、总则第一条为了加强公立医院评审评价工作，提高医疗服务质量和水平，根据《医疗机构管理条例》、《医疗机构评审办法》等法律法规，制定本制度。
第二条公立医院评审评价工作应当遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持客观、科学、合理、规范的评价标准和方法。
第三条公立医院评审评价工作由卫生健康行政部门负责组织实施，评审评价内容包括医院的管理、服务、医疗质量、技术水平、人才培养、科研教学等方面。
第四条公立医院评审评价分为等级评审和绩效考核两部分，等级评审分为一级、二级、三级，绩效考核分为基础指标、质量指标、效率指标、满意度指标等。
二、等级评审第五条一级评审主要评价医院的基本条件，包括医院的法律地位、组织结构、人员配置、设施设备、管理制度等。
第六条二级评审主要评价医院的医疗服务能力，包括医疗技术、医疗质量、医疗服务、医疗安全等。
第七条三级评审主要评价医院的综合服务能力，包括医疗、教学、科研、人才培养、社会责任等方面。
三、绩效考核第八条基础指标主要评价医院的基本运行情况，包括床位使用率、门诊量、出院量、手术量等。
第九条质量指标主要评价医院的医疗服务质量，包括诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等。
第十条效率指标主要评价医院的服务效率，包括平均住院日、床位周转率、门诊人次增长率等。
第十一条满意度指标主要评价患者的满意度，包括患者对医疗服务的满意度、对医院的满意度等。
四、评审评价程序第十二条卫生健康行政部门应当根据评审评价标准，对公立医院进行现场评审，现场评审时间一般为3-5天。
第十三条卫生健康行政部门应当根据评审评价结果，对公立医院进行综合评价，并根据评价结果对医院进行奖惩。
第十四条公立医院对评审评价结果有异议的，可以自收到评审评价结果之日起15日内向卫生健康行政部门提出书面申诉。
五、罚则第十五条公立医院有下列情形之一的，由卫生健康行政部门给予警告，并可以处1000元以上3万元以下的罚款：（一）未按照规定参加评审评价的；（二）提供虚假材料或者隐瞒实际情况的；（三）拒绝配合评审评价工作的。
医院奖惩制度实施细则
医院奖惩制度实施细则第一章总则第一条为了加强医院员工队伍的管理，激励员工积极工作，提高医院服务质量和绩效，特制订《医院奖惩制度实施细则》（以下简称《细则》）。
第二条《细则》所称医院，是指本医院及其隶属单位。
第三条医院奖惩制度以鼓励创新、激励奋进、争取成绩为原则，遵循公开、公正、公平、有效的原则。
第四条医院奖惩制度适用于医院全部员工，包括临时聘员工、实习员工和外聘员工。
第二章奖励制度第五条医院设立一次性奖励制度，以激励员工积极进取，创新服务方式和工作方法。
第六条按照员工在医院工作期间所做出的突出贡献和成绩，医院设立以下奖励等级：（一）优秀奖：颁发给在本职工作中表现突出，工作成绩突出的员工；（二）先进奖：颁发给在本职工作中表现优秀，工作成绩突出的员工；（三）创新奖：颁发给在本职工作中创新服务方式和工作方法的员工；（四）团队奖：颁发给取得突出成绩的团队；（五）个人突出贡献奖：颁发给取得个人突出贡献的员工。
第七条奖励等级由医院的评奖委员会根据员工的工作表现和工作成绩确定，并经医院领导班子批准。
第八条奖励的形式可以是荣誉证书、奖金、奖牌等，具体奖励形式由医院根据实际情况确定。
第九条奖励的评选方式可以是自荐、推荐、民主投票等多种方式，同时也可以采取综合评价的方式。
第十条奖励的评选标准、评选条件和程序由医院的评奖委员会制定和完善。
第三章惩罚制度第十一条医院设立一次性和长期性惩罚制度，以规范员工的行为，维护医院的正常工作秩序。
第十二条按照员工的不良行为和工作失误，医院设立以下惩罚等级：（一）通报批评：对轻微失职、工作疏忽的员工进行口头批评，通报相关部门；（二）警告处分：对有违纪违法行为、工作失误的员工进行书面警告并摘录档案；（三）严重警告处分：对严重违规违法行为、工作重大失误的员工进行口头警告并摘录档案；（四）记过处分：对严重违规违法行为、工作重大失误的员工进行书面记过并摘录档案；（五）记大过处分：对严重违反医院纪律、造成严重后果的员工进行书面记大过并摘录档案；（六）开除处分：对有重罪行为、严重违反纪律并造成严重后果的员工进行开除处分。
医院创二甲方案奖惩
医院创二甲方案奖惩我们要明确创二甲的目标，这不是一场简单的评审，而是一次全方位的提升，涉及到医院的每一个角落，每一个环节。
所以，奖惩制度要贯穿整个创二甲过程，从开始到结束。
一、组织架构1.成立创二甲领导小组，由院长担任组长，各科室主任担任成员，全面负责创二甲工作的策划、实施和监督。
2.设立创二甲办公室，负责日常事务的协调、资料整理和汇报工作。
3.各科室成立创二甲工作小组，由科室主任担任组长，护士长和关键岗位人员担任成员，负责本科室的创二甲工作。
二、奖惩措施1.奖励措施（1）个人奖励①对在创二甲工作中表现突出的个人，给予物质奖励，如奖金、礼品等。
③对在创二甲工作中取得显著成绩的员工，优先考虑晋升、评优等事项。
（2）团队奖励①对在创二甲工作中取得优异成绩的团队，给予团队奖金。
③对在创二甲工作中取得显著成绩的团队，优先考虑项目支持、设备更新等事项。
2.惩罚措施（1）个人惩罚①对在创二甲工作中出现重大失误或违反规定的个人，给予通报批评、罚款等处罚。
②对连续两次在创二甲工作中出现问题的个人，给予警告或停职处理。
③对在创二甲工作中造成严重后果的个人，给予解聘处理。
（2）团队惩罚①对在创二甲工作中出现重大失误或违反规定的团队，给予通报批评、罚款等处罚。
②对连续两次在创二甲工作中出现问题的团队，给予警告或停职处理。
③对在创二甲工作中造成严重后果的团队，给予解聘处理。
三、实施步骤1.宣传发动阶段（1）召开全院创二甲动员大会，传达创二甲工作的意义、目标和要求。
（2）制作创二甲宣传海报、横幅、宣传册等，营造浓厚的创二甲氛围。
2.组织实施阶段（1）各科室按照创二甲工作计划，开展相关工作。
（2）创二甲办公室对各科室工作进行指导和监督。
（3）定期召开创二甲工作汇报会，了解工作进展情况。
3.检查验收阶段（1）组织内部检查，对各项工作进行评估。
（2）邀请外部专家进行评估，找出存在的问题。
（3）针对评估结果，进行整改和提升。
2.对在创二甲工作中取得的成绩和存在的问题，进行全面梳理，为下一阶段的工作提供借鉴。
医院创二甲方案奖惩(5篇)
医院创二甲方案奖惩____市第三人民医院“二甲”复审工作奖惩办法一、为推动和促进我院“二甲”复审工作的质量和进度，并全面提升科室技术水平和管理水平，确保我院“二甲”复审能够顺利通过，特制订本奖惩办法。
二、本办法适用于全院在职干部、职工、聘用人员(含临时工)、退休返聘人员、来院进修、实习人员。
三、医院将评审标准层层分解，逐条逐项落实到科室，各科室和个人应认真对照所分配的任务，逐条加以落实，在医院复审过程中，未达到[c]级要求标准的，每项扣除科室____元、直接责任人____元(客观因素上报医院后确定无法达到的除外)。
对因主观原因导致扣分较多的个人按第五条规定进行处罚。
四、在医院“二甲”复审工作中，凡存在下列情形之一者，实行责任追究：1、发生负完全或主要责任的一级医疗事故，造成医院评审一票否决的。
2、对医院“二甲”复审工作不重视、思想认识不到位，不能认真贯彻执行医院“二甲”复审工作方案和部署、落实“二甲”医院评审标准指标的。
3、领导和安排本科室“二甲”复审工作不得力，对“二甲”复审工作任务敷衍塞责，没有按照医院复审办公室要求保质保量完成工作任务的。
4、在“二甲”复审工作中，拒不执行医院决定或不接受医院“二甲”复审工作任务或无正当理由拒绝、推诿需要协助的有关工作的。
5、在迎接“二甲”复审工作中不认真，责任心不强，不按内容和时间要求报送评审资料或报送的资料和数据出现较大错漏的。
6、医院____复审自查或模拟评审后，不按医院评审要求及规定的时间和进度完成整改任务的。
7、医院评审各管理领导小组成员对医院“二甲”复审工作督察不力，指导不力，产生不良后果的。
8、在市局____的医院评审中，各类考试考核(如提问、技能操作等)出现不及格的、病历评分出现乙级病历的。
9、在市局____的医院评审中发现因主观原因、人为造成考评扣分影响医院考评达标的。
10、在市局____的医院评审中有其它违纪违规行为，按医院有关规定进行处理。
医院内部综合考核与奖惩制度
医院内部综合考核与奖惩制度一、考核制度为了保证医院内部的运营效率和服务质量，建立一个科学的综合考核制度是非常必要的。
医院的工作人员按照岗位职责进行综合考核，并根据考核结果进行奖惩。
1.考核内容综合考核内容应包括但不限于以下几个方面：（1）岗位职责履行情况：包括工作态度、工作热情、工作效率、工作责任心等方面的考核。
（2）专业技能水平：医疗人员的专业技能是医院的核心竞争力，因此应对医疗人员的专业技能进行评估考核。
（3）团队协作能力：医院内部是一个协作机构，需要各个部门之间紧密合作才能提供良好的医疗服务。
因此，团队协作能力也应是综合考核的一项内容。
（4）服务质量评价：医院的核心任务是为患者提供优质的医疗服务，因此服务质量的评价也应是综合考核的一项内容。
2.考核方式（1）定期面谈考核：医院应设立一个定期的考核周期，比如每季度或半年度进行一次面谈考核。
面谈过程中，可以通过与员工交流、观察员工的工作态度、听取他人对员工工作表现的评价等方式来考核员工。
（2）360度评价：通过向员工的上级、下级、同事和患者等多方面征求意见，得出一个全面准确的评价。
这种方式可以解决个别员工关系紧张或私下评价不准确的问题。
（3）自我评价：在考核过程中，员工也应做出自我评价，并审视自己在工作中的不足之处，为自己的进一步提升制定计划。
二、奖励制度对于在工作中表现出色、积极主动、具有创新精神、富有责任心的员工，医院应该给予适当的奖励，以鼓励员工进一步提升业绩和服务质量。
奖励制度的建立应注意以下几个方面：1.奖励内容奖励内容应包括但不限于以下几个方面：（1）荣誉称号：医院可以根据员工的表现，颁发不同等级的荣誉称号，如“优秀员工”、“先进个人”等。
（2）奖金激励：医院可以根据员工的贡献程度，发放相应的奖金，以激励员工发挥更大的工作积极性。
（3）晋升提拔：医院可以根据员工的工作表现和能力水平，进行晋升提拔，使员工有晋升的动力。
2.奖励方式（1）公开表彰：将获得奖励的员工的名字公布在医院内部刊物上或在员工大会上宣布，以让全体员工知道并向他们学习。
医院级两级奖惩制度医院科室奖惩制度
医院级两级奖惩制度医院科室奖惩制度医院级的奖惩制度是指整个医院对医务人员的行为进行奖惩的制度，用以激励医务人员积极工作、提高工作质量，同时惩罚不良行为、纠正工作不当。
医院科室的奖惩制度是指医院在科室层面上对医务人员的行为进行奖惩的制度。
医院科室可以根据不同的科室特点和工作任务，制定适合自身的奖惩制度。
医院级的奖惩制度可以包括以下内容：
1. 奖励医务人员在临床工作中取得的突出成绩，如高质量的诊断和治疗结果、重大创新和学术研究成果等。
奖励可以采取物质奖励或荣誉奖励的方式。
2. 惩罚医务人员的不良行为，如违反医德、医术和法律法规的行为，工作纪律不端等。
惩罚可以采取扣除工资、降低岗位等级或取消荣誉称号等方式。
3. 奖励医务人员的参与和贡献，如积极参与继续教育、培训和知识分享等，提升自身专业水平的行为。
4. 惩罚医务人员的工作失职，如严重疏忽职责、违反工作纪律等。
医院科室的奖惩制度可以包括以下内容：
1. 奖励科室的整体绩效，如在科研、学术交流、技术创新等领域取得突出成绩的科室。
2. 惩罚科室的不良行为，如工作不规范、服务质量不达标等。
3. 奖励和惩罚科室内部的个人绩效，如突出贡献、团队精神等。
医院级和科室级的奖惩制度应当具备一定的公正性和可操作性，确保奖惩措施能够真正起到激励和约束作用。
同时，制定奖惩制度时要注意公开和透明，确保制度的公正性和公平性。
医院级两级奖惩制度医院科室奖惩制度
医院级两级奖惩制度医院科室奖惩制度医院级两级奖惩制度是指医院针对全院所有科室和医务人员制定的奖惩制度，包括医院级奖惩和科室级奖惩两个层次。
医院级奖惩制度是指医院对全院医务人员的表现和业绩进行评价，并根据评价结果进行奖励和惩罚。
医院可以根据医务人员在医疗技术水平、医德医风、患者满意度、工作态度等方面的表现进行评价，并给予相应的奖励和惩罚。
例如，对于表现优秀的医务人员可以给予奖金、荣誉称号、升职加薪等奖励；而对于违规违纪、工作不当的人员可以给予警告、降职、罚款等惩罚。
科室级奖惩制度是指针对医院内不同科室制定的奖惩制度。
科室级奖惩制度可以根据科室的业绩、工作效率、团队合作等方面进行评价，并给予奖励和惩罚。
例如，对于科室工作成绩突出、团队合作良好的可以给予奖金、奖状、荣誉称号等奖励；而对于科室工作效率低下、存在管理问题的可以给予警告、调整人员、削减预算等惩罚。
医院级两级奖惩制度的目的是促进医务人员的积极性和进一步提升医疗服务质量。
通过奖励优秀的医务人员和科室，可以激励医务人员争创佳绩，提高医疗服务质量；而通过惩罚不良表现的医务人员和科室，可以促使其改正错误，提升工作水平。
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医院等级评审奖惩制度
医院开展等级评审，是实现医院管理法制化、规范化、科学化，促进医院上档升级，加快医院健康、快速、可持续发展的一项重要工作。
为制约职工积极参与创建，增强全员参与创建的主动性，保证创建工作扎实开展，取得实效，特制订召陵区人民医院等级医院评审奖惩办法。
一、执行对象：本办法适用于我院各科室以及全院各级、各类人员。
适用于各科室自查自纠和整改情况；适用于等级医院评审领导小组办公室及各督导组日常督导检查；适用于医院聘请院外专家的督导检查；适用于卫生厅组织的专家组对医院等级评审的检查。
二、执行程序：各督导组按照《二级综合医院等级评审实施方案》规定的督导检查方式，对各科室进行自查和整改的情况进行评检查汇总，结果上报领导小组，对存在问题按奖惩办法进行处罚；等级评审领导小组对办公室成员及各督导小组是否按规定履行职责进行检查，发现问题按规定进行处罚。
三、奖惩方式：本奖惩办法施行三级责任追究制度。
如发现在创建活动中科室自查问题不到位，整改不彻底及督导整改小组督导不力等情况，除对直接责任人进行处罚外，同时追究科室主任及主管领导的责任。
四、奖惩时段：根据《二级综合医院等级评审实施方案》规
定的8个创建阶段，每个阶段实行一次奖惩。
五、奖惩办法
（一）会议、学习奖惩办法。
二级综合医院等级评审是全院参与的一项工作，因为时间长，任务重，因此医院评审工作领导小组需要定期组织各种学习和召开各种会议。
对于无辜不参加学习和会议的人员，发现一次扣罚直接责任人50元，扣罚科室主任100元，扣罚责任领导100元。
两次以上不参加会议和学习的，扣罚加倍。
各阶段科室组织人员参见会议和学习前3名的科室，奖励科室主任和主管领导各200元。
（二）科室自查自纠奖惩办法。
医院统一组织的各阶段自查自纠工作，对存在问题自查不明确，上报领导小组办公室不及时的，一次扣罚责任人100元，扣罚科室主任200元，扣罚责任领导200元。
同一问题出现2次的，扣罚加倍。
各阶段自查工作排名前3的科室，奖励责任人100元，奖励科室主任及主管领导各200元。
（三）科室整改奖惩办法。
各科室通过自查自纠发现的问题及督导小组督导检查发现的问题，科室整改不到位、不彻底的，扣罚责任人200元，扣罚科室主任400元，扣罚责任领导400元。
整改情况排名前3的科室，奖励责任人200元，奖励科室主任级主管领导各400元。
（四）评审督导小组履职奖罚。
在等级医院创建工程中，领导小组下设的办公室成员及各个督导小组没有按照实施方案规定的职责履行的，一次扣罚责任人300元，扣罚组长500元。
（五）模拟检查存在问题奖罚。
在医院聘请上级专家进行的模拟检查中，专家反馈出来科室软硬件指标不符合评审细则要求的，扣罚责任人300元，扣罚科室主任和主管领导500元。
完成较好的科室奖励责任人500元，奖励科室主任和主管领导1000元。
（六）省厅专家组评审存在问题奖罚。
在省卫生厅专家组组织的正式评审中，专家反馈出来科室软硬件指标不符合评审细则要求的，扣罚责任人500元，扣罚科室主任和主管领导1000元。
排名前3的科室奖励责任人1000元，奖励科室主任和主管领导1500元。
六、本办法自2012年8月1日起执行。
医院评审奖惩办法1.
2017-08-14 18:46 | #2楼
第一条为使医院“二甲”评审各项工作任务落实到位，确保医院“二甲”评审顺利通过，特制定本办法。
第二条本办法适用于全院在职干部、职工，聘用人员（含临时工），退休返聘人员，来院进修、实习人员。
第三条为使医院顺利通过“二级甲等医院” 评审，全院干部职工依照级别缴纳一定数额的风险金，院领导班子成员各缴纳500元（含主持工作的副职）；科主任、护士长各缴纳400元，副主任缴纳200元，在职职工每人缴纳100元。
医院顺利通过“二甲”评审后，风险金予以退还，并按缴纳风险金的金额予以一次性奖励；如医院未通过“二甲”评审，风险金不予退还。
同时医院开展“二甲”评审工作先进科室和先进个人评比活动，被评选出的先进科室和先进个人，按照医院有关规定给予奖励。
第四条医院将评审标准层层分解，逐条逐项落实到科室、到人，各科室和个人应认真对照所分配的任务，逐条加以落实，在医院评审前，医院将组织评审自查或模拟评审，并按照所分解评审标准的分值扣分情况进行处罚，每扣1分扣除科室50元、直接责任人50元
（客观因素上报医院后确定无法达到的除外）。
对因主观原因导致扣分较多的个人按第六条规定进行处罚。
第五条在医院“二甲”评审工作中，凡存在下列情形之一者，实行责任追究：
1、发生负完全或主要责任的一级医疗事故，造成医院评审一票否决的。
2、对医院“二甲”评审工作不重视、思想认识不到位，不能认真贯彻执行医院“二甲”评审工作方案和部署、落实“二甲”医院评审标准指标的。
3、领导和安排本科室“二甲”评审工作不得力，对“二甲”评审工作任务敷衍塞责，没有按照医院评审办公室要求保质保量完成工作任务的
4、在“二甲”评审工作中，拒不执行医院决定或不接受医院“二甲”评审工作任务或无正当理由拒绝、推诿需要协助的有关工作的。
5、在迎接“二甲”评审工作中不认真，责任心不强，不按内容和时间要求报送评审资料或报送的资料和数据出现较大错漏的。
6、医院组织评审自查或模拟评审后，不按医院评审要求及规定的时间和进度完成整改任务的。
7、医院评审各管理领导小组成员对医院“二甲”评审工作督察不力、指导不力，产生不良后果的。
8在兵团组织的医院评审中，各类考试考核（如提问、技能操作等）出现不及格的、病历评分出现乙级病历的。
9、在兵团组织的医院评审中发现因主观原因，人为造成考评扣分影响医院考评达标的。
10、在兵团组织的医院评审中有其它违纪违规行为的，按医院《医德医风奖惩办法》有关规定进行处理。
11、其它不按要求完成医院“二甲”评审工作任务的情形。
第六条对被认定为第五条情形之一的，根据不同情况，分别采取以下处罚措施：
1、诫勉性谈话。
2、通报批评。
3、扣发1-3个月奖金。
4、待岗。
待岗3个月至半年，按有关规定享受待岗期间待遇，待岗期满，根据其表现和工作需要，经医院考核后安排适当岗位，待遇按新岗位确定。
5、延期晋升技术职称、降聘技术职称（高职低聘）直至解聘职务。
6、辞退或解聘。
对聘用人员（含临时工）、退休返聘人员予以辞退或解聘；对来院进修、实习人员取消进修、实习资格，退回原单位或学校。
第七条在“二甲”评审中工作不力的认定途径：
1、医院评审委员会和各管理领导小组、评审办公室的意见、建议。
2兵团卫生厅医院评审工作检查结果。
第八条责任追究处罚程序：
1、调查核实。
医院评审各管理领导小组根据自查或模拟评审的情况、省卫生厅医院评审
工作检查的情况、医院有关部门和科室反映的情况，进行全面深入的调查核实，并提出初
步意见，报告医院评审委员会。
2、讨论决定。
医院评审委员会听取情况汇报后，按照规定程序，经集体讨论研究作出处
理决定。
第九条本办法由医院评审委员会负责解释。
第十条本办法自发文之日起执行。