公司请示报告制度范文
请示报告制度的建立范文（2篇）
请示报告制度的建立范文尊敬的公司领导：根据您的要求，我们综合分析了公司的管理情况和市场环境，并结合相关法律法规，特提出了建立报告制度的方案供您参考。
一、制定目标：建立报告制度的目标是提高企业内部沟通效率、加强管理决策的科学性和合理性、规范报告的内容和形式，促进企业的健康发展。
二、制定内容：1.报告的种类和频率：确定企业内部报告的种类，包括日常工作报告、月度工作报告、季度工作报告、年度工作报告等，具体频率可根据不同职能部门和管理层的需求确定。
2.报告的内容要求：明确报告的内容要求，包括工作目标与进展、问题与挑战、解决方案与结果、经验与教训等，确保报告内容全面、准确、简洁。
3.报告的形式和格式：确定报告的形式和格式，包括书面报告、PPT报告、口头报告等，要求报告形式和格式简洁明了、便于阅读和理解。
三、制定流程：1.报告的编写：明确报告编写的责任部门和责任人，确定报告的编写时间和期限。
2.报告的审批：设立报告审批流程，明确报告的审批环节和审批人，确保报告内容的准确性和可信度。
3.报告的发布：规定报告的发布渠道和方式，确保报告及时传达给相关人员。
四、制定评估机制：1.报告的评估标准：确定报告的评估标准，包括报告的全面性、准确性、时效性等。
2.报告的评估人员：明确报告的评估人员和评估流程，确保评估结果客观、公正。
3.报告的改进机制：建立报告的改进机制，定期评估报告的有效性和可行性，及时调整和改进报告制度。
以上是建立报告制度的初步建议，希望能够得到您的认可和指导。
我们相信，通过建立报告制度，将有效提升企业内部的沟通效率，加强管理者的决策依据，促进企业的稳定发展。
谢谢！此致礼敬！XXX部门 XXX日期：XXXX年XX月XX日请示报告制度的建立范文（二）标题：报告制度建立范本一、背景和目的为了规范内部沟通和信息交流流程，提高工作效率和质量，特制定本报告制度。
该制度的目的是明确报告的要求和流程，确保报告的准确、全面、及时和有效提交，并提供决策所需的信息。
重大事项报告请示制度范文（二篇）
重大事项报告请示制度范文1. 引言部分尊敬的领导：报告请示制度是我们组织中一项重要的管理机制，用于向领导汇报重大事项并征求批准。
为了进一步规范和完善这一制度，提高决策效率和透明度，我们特制定了本报告请示制度。
本制度的目的是确保重大决策能够充分考虑各方面因素，保证决策的科学性和准确性。
现将本报告请示制度的具体内容向您作详细的说明。
2. 报告请示内容2.1 问题/计划的背景与现状（详细描述问题的由来、现状和影响等，包括数据、案例等）2.2 解决方案/计划的目标和重要性（详细描述解决方案的目标和重要性，并说明如何实施，可以包括具体的步骤、措施和预期效果等）2.3 可能存在的风险和挑战（详细描述解决方案可能面临的风险和挑战，包括外部环境、内部条件、资源不足等方面的问题）2.4 相关的利益相关方和意见反馈（列举相关的利益相关方，并说明他们的意见和反馈，如有必要可以附上相关立场和意见书面材料）2.5 我们的建议与请示（明确提出我们认为符合实际的建议和请示，包括具体的措施和时间安排等）3. 请示批复的要求3.1 意见和建议（鼓励领导对我们的建议进行审查和提出意见和建议）3.2 批复的方式和时间（请领导明确批复的方式和时间，如需会议讨论、书面回复或口头通知等）3.3 行动的负责人和完成时间（明确相关的行动负责人和完成时间，确保实施落地）4. 结束语以上是本报告请示制度的具体内容，请领导审阅和指导我们的工作。
我们将根据领导的批复意见，不断完善和优化我们的工作，并及时将进展情况向领导汇报。
希望我们共同努力，为组织的发展和目标的实现做出积极贡献。
特此请示。
敬礼！重大事项报告请示制度范文（二）尊敬的领导：根据公司的规定和工作流程，我特向您提交关于重大事项的报告，请您审阅。
以下是该报告的详细内容：一、事项背景本次事项是关于公司产品推广计划的调整。
根据市场调研结果和竞争环境的变化，我们经过深入分析，在目前的市场形势下，原有的推广计划已经不再适应，并需要作出相应的调整，以保证公司产品的竞争力和市场占有率。
请示、报告、议事制度范文（三篇）
请示、报告、议事制度范文1. 引言：本制度旨在规范和指导各级组织在进行请示、报告、议事过程中的行为和步骤，提高决策效率和组织运行的透明度。
本制度适用于所有需要请示、报告、议事的情况。
2. 定义：请示、报告、议事是指组织成员向上级或相关部门提出问题、汇报情况、进行讨论和决策的活动。
3. 主体内容：3.1 请示的程序和要求：3.1.1 组织成员有义务及时向上级请示重要事项，需要请示的情况包括但不限于：重大决策、重要人事任免、重大资金投入等。
3.1.2 请示应具备以下要求：a) 简明扼要：请示内容表述简洁明了，确保主要信息清晰易懂；b) 附上相关材料：请示材料应完整附上具备相关支撑文件；c) 层级递交：请示文件应按照层级递交，确保信息传递的高效和准确性；d) 记录备份：请示及相关回复应当进行记录备份，便于追踪和归档。
3.2 报告的程序和要求：3.2.1 组织成员有义务及时向上级报告重大事项和工作进展，并进行必要的解释和说明。
3.2.2 报告应具备以下要求：a) 简明扼要：报告内容要简洁明了，突出重点，避免冗余和废话；b) 数据支持：报告应有充分的数据和事实支持，便于进行准确的评估和决策；c) 访谈反馈：在报告中应汇总相关人员的访谈反馈，提供不同意见和建议；d) 时机把握：报告应根据工作进展和重要节点，把握好时机和频率。
3.3 议事的程序和要求：3.3.1 议事应遵循以下程序：a) 议题确定：确定需要讨论和决策的议题，确保范围明确；b) 材料准备：提前准备好与议题相关的资料和信息，确保充分准备；c) 议程安排：制定明确的议程安排，明确议事流程和时间安排；d) 讨论决策：开展有序的讨论和决策过程，充分听取各方意见和建议；e) 记录汇总：对讨论和决策过程进行记录整理，准确汇总重要信息。
4. 责任分工：4.1 上级负责指导和审批下级的请示和报告，及时做出决策；4.2 下级负责及时向上级进行请示和报告，确保信息沟通畅通；4.3 组织部门负责协调和组织相关会议、讨论和决策事项，确保程序合规。
工作请示汇报制度范文
工作请示汇报制度范文尊敬的领导：我在此向您汇报本部门最近的工作情况，并希望得到您的批示和指导。
一、市场调研情况：根据公司要求，我们进行了一次市场调研，以了解当前行业的发展趋势和竞争态势。
经过多方了解和数据分析，我们发现市场竞争日益激烈，消费者需求多样化，我们需要进一步提升产品的竞争力和市场占有率。
二、产品研发进展：本部门在过去一个季度内，以市场需求为导向，加大了产品研发工作的力度。
我们与研发团队展开了紧密合作，共同完成了一项新产品的开发。
并在最近的产品测试中，取得了不错的反馈。
下一步，我们计划进行进一步的样品展示和市场测试，以验证产品的市场接受度，并进一步完善产品的细节。
三、市场推广策略：为了提高产品的市场知名度和销售额，我们制定了一系列市场推广策略。
首先，我们将通过线上渠道进行产品宣传和推广，包括社交媒体广告、网站推广等；其次，我们将在重点地区进行线下推广活动，如举办产品体验会和参加行业展览会；最后，我们计划与合作伙伴进行联合推广，以扩大产品的市场覆盖范围。
四、销售业绩总结：在过去一个季度内，本部门在销售方面取得了一定的成绩。
我们通过提高销售团队的专业素质和服务水平，积极开展客户维护和渠道拓展工作，成功签订了多个大客户合作项目。
但是，我们也注意到一些问题和挑战，如竞争对手的价格战和客户选择的多样化。
为了进一步提升销售业绩，我们计划加强市场竞争情报的搜集和分析，优化销售流程和服务体系，提高销售团队的销售技巧和客户管理能力。
五、人力资源管理：为了确保部门的正常运行和员工的稳定性，我们加强了人力资源管理工作。
我们注重员工的职业发展规划和培训，以提升团队的整体素质；同时，我们加强了绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和团队合作精神。
此外，我们还关注员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
基于以上情况，我想请示以下几个问题：一、关于市场推广策略，领导是否有其他的建议和意见？请指导我们如何更好地提高产品的市场知名度和销售额。
公司请示报告制度4篇
公司请示报告制度4篇【第1篇】化龙物业公司请示报告制度雅园物业公司请示报告制度为了正确地贯彻执行各项工作方针,全面把握工作状况,加强公司经营管理,正确指导工作,对请示报告制度做如下规定:凡属下列事宜必需向公司领导写出书面请示报告:1、年度、月度的工作方案和总结;2、转变公司对本部门的经营方针和总结;3、意向书、协议书、合同书等;4、应国外单位招聘担任董事、顾问等;5、应邀外出学习、培训或探亲等;6、组织各种大型演出、展览、款待会、庆祝会和重要的工作会议等;7、重要的信息、资料、状况等。
一、文电方面:1、向上级机关或领导的请示和报告;2、以公司名义向外的单位或个人发出的公文、函件、电传、传真稿、电话稿;3、复印中央、国务院文件及公司经营状况和机密报表;4、凡需用公司印章联系特别工作的。
二、人事方面:1、员工的选调;2、部门主管以上的管理人员的内部调动及聘任;3、对员工晋升工资及对主管以上人员的除名处分;4、员工的泄密及违法乱纪行为。
三、财务方面:1、年度的经费预算和上年的经费决算;2、经营项目的可行性分析营业状况;3、购买超过1000元以上的物品;4、为福利事业等社会活动捐款;5、超标准的高水平宴请;6、节日赠送礼品;7、500元以上的预算外开支。
四、其它需要报告的重要事项和特别问题。
凡属下列状况,工作人员应向本部门领导请示报告。
一、应邀参与外事活动,应事先请示,事后报告。
二、投诉、表扬等来访电话,接洽之后要作记录,并作汇报。
三、接受礼品,按规定报告并上缴。
四、遇有第一条所规定的各种工作时。
凡报领导的请示或报告,须经本部门领导核稿签字后,先送交行政办公室文件管理员记下编号,再按照内容分送主管领导审稿,然后按批暗示见交有关部门承办。
【第2篇】某公司请示报告制度请示报告制度目的:为建立良好的工作秩序,进一步规范公司的办事程序,提升工作和办事效率,特制定本制度。
1、请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则,非特别状况,不得越级请示或报告工作。
制度备案的请示报告范文
制度备案的请示报告范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：根据公司相关规定，我司计划制定一份关于制度备案的请示报告，现将相关情况详细汇报如下：一、制度备案的背景和意义制度备案是指将公司制度、规章制度等相关文件报备相关主管部门，经过备案审批后正式生效。
制度备案的主要目的在于规范公司的制度建设，提高公司管理的科学性和规范性，确保公司运行的稳定性和持续发展。
通过制度备案，可以加强对公司各项制度执行情况的监督和管理，保障公司的法律合规性和合理性。
二、制度备案的必要性和紧迫性随着市场经济环境的不断变化和企业发展需求的不断提升，公司制度建设亟待完善和强化。
目前，公司的一些管理制度存在不规范、不完善的情况，严重影响了公司的运营效率和管理水平。
及时推进制度备案工作，对提升公司的管理水平、提高企业的竞争力具有重要的意义。
三、制度备案的工作方案1.明确责任部门：本次制度备案工作由公司相关部门协作完成，财务部门负责协调和监督。
2.梳理需备案的制度：将公司现行制度逐一梳理，确定需备案的制度范围和内容。
3.完善备案材料：结合实际情况和法律法规要求，完善备案制度的相关材料和备案申请表。
4.逐级审批备案：经过内部审批后，按照程序上报公司领导审批，然后递交相关主管部门备案。
5.规范管理执行：备案通过后，严格执行备案制度，建立健全制度管理和监督机制。
四、制度备案的预期效果通过本次制度备案工作，公司能够做到制度规范、管理科学，确保公司的运营稳定和持续发展。
制度备案的实施将有效提高公司的管理水平和效率，推动公司的发展壮大，确保公司的长远发展规划得以顺利实施。
五、制度备案的风险及对策在制度备案的过程中，可能存在审批延迟、资料不全、备案不通过等风险。
为降低风险，我司将加强内部协作、全面梳理资料、提前沟通主管部门，确保备案顺利进行。
我司有必要进行制度备案工作，完善公司的管理制度，提高公司的管理水平和效率，推动公司的健康发展。
工作请示汇报制度(5篇)
工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
工作请示汇报制度（2）是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。
它旨在确保工作的高效运行，加强上下级之间的沟通和协作，提高组织的整体绩效。
工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。
它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题，及时提供指导和支持。
同时，它也可以让下属向管理者汇报工作，分享工作成果和困难，促进团队之间的信息共享和合作。
下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍：一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下，组织的工作愈加复杂和多元化。
奖惩制度的请示报告范文
奖惩制度的请示报告范文部门名称日期报告主题：奖惩制度调整请示尊敬的领导：您好！为了更好地激励员工积极工作、提高团队凝聚力，我们提出了对公司奖惩制度的调整建议。
经过充分研究和讨论，我们认为以下调整有助于提高工作效率和员工满意度。
一、奖励制度调整建议1.优秀员工奖励：提议对表现出色、业绩突出的员工进行额外奖励，可以通过发放奖金、礼品或提供特殊福利来激发员工的工作积极性。
2.团队协作奖励：针对团队协作出色、共同完成重要项目的团队，给予集体奖励，以鼓励员工更好地协同工作。
二、惩罚制度调整建议1.不良行为处罚：针对涉及违纪、违规、失职等不良行为，建议进行适当的处罚，包括扣工资、警告甚至解雇等，以维护公司的秩序和声誉。
2.迟到早退制度：提议对员工迟到早退情况进行规范，并制定相应的迟到早退处罚制度，以保障工作效率和团队凝聚力。
三、实施计划1.明确标准：设立明确的奖惩标准，确保员工清楚知晓，防范主观性和不公正行为的产生。
2.建立评定委员会：设立奖惩评定委员会，由多方代表组成，负责审议和决定具体的奖惩事项，保证公正公平。
3.宣传推广：在公司内部广泛宣传新的奖惩制度，通过培训、会议等形式向员工普及，确保员工充分理解并遵守制度。
四、预期效果1.激励员工积极性：通过奖励，激发员工的工作热情，提高业绩和创新能力。
2.强化纪律意识：通过惩罚，加强员工的纪律意识，防范不良行为的发生。
3.增强公司凝聚力：通过团队奖励，增强员工的团队合作意识，促进团队凝聚力的形成。
请您审阅上述建议，如果同意调整奖惩制度，请您予以批准。
我们将在批准后立即组织实施，并及时向全体员工进行通报。
感谢您的关注与支持！此致敬礼报告人：职务：。
重大事件请示报告制度范文（3篇）
重大事件请示报告制度范文1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。
2、请示、报告实行逐级负责制，即。
科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。
一般情况下不允许越级请示报告(特殊情况例外)。
3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项。
工作任务的完成情况;承办领导同志交办事项;因公需要离开办公室外出;病假或事假。
4、科室长向分管副主任请示、报告的事项。
阶段性工作情况;一个时期的工作计划;各项交办任务的完成情况;本科室工作人员的思想和工作情况;涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情;失____事件和本科室工作的失误;因事请假。
5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算;县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况;乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情;需要以办公室名义对外联系工作或发布文电;人事方面的问题和建议;较大财务开支事项和办公室经费开支情况;其他重要事6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项。
因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的;县委领导直接交办的事情;须在一定范围内保密的事情;非工作时间发生的重大事件;需要紧急办理的事项。
7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。
根据分级负责、分层指导的原则，____工作人员必须执行以下请示报告制度：一、重要工作(一)机关处室年度工作计划，在____实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。
(二)临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。
(三)凡是下级机关、基层单位上报____请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。
(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。
请示汇报管理制度(5篇)
请示汇报管理制度第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。
第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：①、在经营活动中的各种计划；②、各种业务方案的报批；③、各种款项支付手续；④、调拨各种人、财、物等资源；⑤、传递统计数据；⑥、上级下达的各种通知、命令；⑦、下级需要上级解决的事情；⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；⑨、各种合同、签证、价格的审定。
第三条请示汇报原则①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复，不得迟延；③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。
第四条信息反馈规定湖北____置业有限公司____分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。
要避免越级请示和多头请示。
(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚款____元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款____元；3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的(特殊情况须提前通知相关人员)，给予相关领导____元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。
请示报告审批制度(6篇)
请示报告审批制度为加强文书管理，提高办事效率，及时解决基层问题，特制订请示、报告办理制度。
1各部门向公司请示、报告问题，一般要求有书面请示、报告。
书面请示、报告，应按照简明扼要、一事一文的要求，写明缘由、时间，并提出初步处理意见，然后报送公司。
2报送公司____请示、报告，一律先交公司办公室，然后由办公室按照类别和缓急程度，根据公司领导的分工和部门岗位职责分送处理。
3经公司领导批示由申请部门直接办理____请示、报告，办公室负责转交；批转有关部门承办处理的，办公室应及时书面通知承办部门和申请部门。
4各级领导和部门对待请示、报告要有严格的时间观念，对承办____请示、报告应认真处理，紧急性的必须在____-____日内答复、处理；一般性的应在____-____日内答复、处理；逾期应向申请部门说明情况。
5各部室需要提交公司办公会研究的问题，必须提前将书面报告交公司办公室，由办公室汇总汇报总经理，统一安排研究。
公司办公会研究处理的问题，公司办公室亦应及时书面通知承办、协办及申请部门，并及时检查办理情况。
请示报告审批制度（2）报告审批制度是组织内部为了规范和控制报告的撰写和审批流程而建立的制度。
下面是一个建议的报告审批制度的流程：1. 撰写报告：报告的编写人员负责撰写报告，包括收集相关信息、分析数据、撰写报告内容等。
2. 报告初稿：完成报告初稿后，编写人员将报告初稿提交给相关部门或领导。
3. 部门审查：相关部门或领导负责对报告内容进行审查，包括核实数据、检查分析方法等，以确保报告的准确性和可信性。
4. 修改完善：根据部门审查的意见，编写人员对报告进行修改和完善，确保报告的内容和结论具有科学性和合理性。
5. 提交审批：修改完善后的报告提交给审批人员进行审批。
审批人员可以是高级领导、专家顾问或相关部门负责人。
6. 审批流程：审批人员对报告进行审查，并根据报告的重要性和涉及的范围决定是否需要进一步的审批层级。
请示报告制度范文（5篇）
请示报告制度范文凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、____及必须动员全院力量抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。
3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。
8、外宾、____、著名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡需要进行尸体解剖时。
10.重大经济开支报批时。
11.参加院外进修学习、接受来院进修人员时。
12.工作人员有重大违法乱纪现象。
院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮流担任。
值班人员必须认真履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。
2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的临时重大事宜：(1)担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的____联系工作；(2)处理医疗业务科室____请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；(3)传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和承担来办事宜。
3、必须严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或特定传染病等在负责____抢救的同时，应立即报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应及时通知有关部门并向院长报告。
病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的收集、整理和保管工作。
2、门诊和住院病员应有完整的病案。
病员出院(死亡)时，由医师按规定的格式填写，病案室应及时回收并注意检查首页和有关项目是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。
3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。
对借阅的病案，应妥善保管和爱护，不得涂改、转借、拆散和丢失。
如何落实请示报告制度(优秀10篇)-最新
如何落实请示报告制度（优秀10篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？这次漂亮的为亲带来了10篇《如何落实请示报告制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。
请示报告制度篇一为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。
一、公司各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。
超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。
请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。
五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。
六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：（一）遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；（二）时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；（三）上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时；（四）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。
九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。
关于审议公司内部管理制度的请示
尊敬的董事会：为了进一步加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，经公司管理层研究决定，特提出审议公司内部管理制度的请示。
现将有关事项报告如下：一、审议背景随着公司业务的不断拓展，员工数量逐渐增加，公司内部管理制度逐步完善。
然而，在实际运行过程中，仍存在一些问题，如制度执行不到位、管理流程不顺畅、工作效率有待提高等。
为进一步优化公司内部管理，提升公司整体竞争力，有必要对现有内部管理制度进行全面审视和修订。
二、审议目的1. 完善公司内部管理制度，使之更加科学、合理、规范；2. 提高公司管理水平，降低管理成本；3. 增强员工凝聚力，激发员工积极性；4. 提升公司核心竞争力，实现可持续发展。
三、审议内容1. 公司组织架构及岗位职责调整；2. 人力资源管理制度；3. 财务管理制度；4. 生产运营管理制度；5. 质量管理体系；6. 安全生产管理制度；7. 信息化管理制度；8. 培训与发展制度；9. 员工福利制度；10. 其他相关管理制度。
四、审议程序1. 由公司管理层组织成立审议小组，负责审议工作的具体实施；2. 审议小组对现有内部管理制度进行梳理，提出修订意见；3. 组织召开内部座谈会，广泛征求各部门、各层级员工的意见和建议；4. 对修订后的内部管理制度进行公示，接受全体员工的监督；5. 将修订后的内部管理制度提交董事会审议，经董事会批准后正式实施。
五、审议时间建议在接到本请示后一个月内完成内部管理制度的审议工作。
六、请示事项1. 请董事会同意对现有内部管理制度进行审议；2. 请董事会批准审议小组的组成及工作安排；3. 请董事会审议修订后的内部管理制度。
敬请批准！公司管理层年月日。
制度备案的请示报告范文
制度备案的请示报告范文尊敬的领导：我司近期新制了一项涉及制度调整的措施，现将相关情况向您进行请示报告，望领导审阅。
一、情况概述为了更好地规范公司内部管理，提高工作效率，经公司领导班子研究决定，制定了一套新的制度，该制度主要包括XXX、XXX、XXX等方面的内容，力求在规范公司内部运作的基础上，进一步完善公司的管理体系。
二、制度调整的背景和意义1.背景随着公司的发展壮大，原有的一些制度已经不能适应当前的工作需要，存在一些不足之处，需要进行调整和完善。
2.意义（1）提高公司内部运作的效率和规范性，减少人为因素对工作的干扰和影响；（2）增强员工的工作积极性和责任心，推动公司各项工作的顺利进行；（3）规范公司内部的管理流程，提高工作效率，降低成本，提高竞争力。
三、制度调整的内容和主要亮点1.调整内容（1）XXX制度：对原有的XXX制度进行了调整和补充，明确了XXX的责任和权限，规定了XXX的流程和要求；（2）XXX制度：对原有的XXX制度进行了细化和完善，进一步明确了XXX的具体操作步骤和要求；（3）XXX制度：对原有的XXX制度进行了修订，增加了XXX的内容和要求。
2.主要亮点（1）XXX亮点：新增了XXX，通过XXX的方式，提高了XXX的效率和准确性；（2）XXX亮点：优化了XXX的流程，减少了XXX的繁琐环节，提高了XXX的处理速度；（3）XXX亮点：增加了XXX的内容和要求，更好地规范了XXX的操作流程。
四、制度调整的实施计划1.培训和宣贯阶段：制定相关培训计划，对公司员工进行制度的培训，确保大家对新制度的内容和要求有清晰的认识；2.试行阶段：在试行阶段，对新制度进行实际操作和应用，及时发现问题并进行调整；3.正式实施：根据试行阶段的反馈意见和调整，对新制度进行正式实施，确保各项工作能够按照新制度的要求进行。
五、请示意见请领导审阅并批准新制度的实施计划，同时请领导指示相关部门积极配合，确保新制度的顺利实施。
制度备案的请示报告范文
制度备案的请示报告范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关于制度备案的请示报告尊敬的领导：根据公司管理制度的规定，我们在制定和修订公司制度时需要经过备案程序，并将相关制度报送给公司领导进行审阅。
为此，特向您呈上我部门制定的《XXX制度》备案的请示报告，以便领导审阅审批。
一、制定背景近年来，公司发展迅速，业务迅速扩张，管理工作面临新的挑战。
为了更好地规范公司内部管理，提高工作效率，我部门按照公司总部的要求，制定了《XXX制度》，旨在明确公司各项工作的业务流程、责任分工、信息报送要求以及处罚措施等内容，以便更好地落实公司管理决策，提高公司整体运营效率。
二、主要内容《XXX制度》主要内容包括：1. 工作流程：明确各部门工作流程，确保工作有序进行；2. 职责分工：明确各岗位的职责和权限，规范员工行为；3. 信息报送：规定各项信息报送的标准和时限，确保信息畅通；4. 绩效考核：制定绩效考核指标和评定标准，激励员工工作积极性；5. 处罚措施：明确公司对于违规行为的处罚措施，增强员工的纪律性。
三、备案依据《XXX制度》的制定，遵循了公司管理制度相关程序和规定，经过公司各部门的讨论和审核，符合公司整体发展战略和管理需要。
现请领导审阅后予以备案。
四、意见建议在制度备案过程中，希望领导能够对《XXX制度》内容进行详细审阅，并提出宝贵意见和建议。
我部门将继续跟踪制度的执行情况，及时修订和完善制度内容，以确保制度的科学性和实用性。
五、结语制定《XXX制度》是我部门为适应公司发展需要而作出的重要举措，希望领导能够予以重视和支持，并及时备案审批。
谢谢！特此请示。
此致敬礼xxx 部门领导日期：xxxx年xx月xx日以上为关于制度备案的请示报告范文，如有不足之处，还请领导批评指正。
感谢您的审阅！第二篇示例：请示报告尊敬的领导：根据公司规定，我司需要对新制定的制度进行备案申请。
现将相关情况汇报如下：一、备案事项我司制定了一项新的内部管理制度，旨在规范公司员工的行为准则和工作流程，提高工作效率和业务质量。
请示汇报制度模版(四篇)
请示汇报制度模版第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。
第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。
第三条一般情况下须逐级请示或汇报工作，各部门员工向本部门负责人请示或汇报；各部门主任向分管领导请示或汇报；副职向正职领导请示或汇报正常情况下，要避免越级请示和多头请示。
第四条在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报：1、遇到重大突发事件和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。
第五条遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
第六条各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。
如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。
第七条各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
请示汇报制度模版（二）为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：一、与领导的沟通方式。
请示、汇报、商讨、建议和谈心。
二、与领导沟通的程序：(1)沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；(2)沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。
(3)沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；(4)沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；(6)与领导沟通后，重要紧急的事情在____小时内未得到领导明确批示的情况下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在____小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；(7)重要的事情夏季____小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季____小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。
请示报告格式及范文
请示报告格式及范文请示报告。
报告标题，关于公司年度绩效考核的请示报告。
报告对象，公司总经理。
报告人，XX部门经理。
报告时间，XXXX年XX月XX日。
一、报告目的。
根据公司年度绩效考核制度的要求，XX部门需要对本部门员工的绩效进行评定，并提出奖惩建议。
为了确保评定工作的公正、客观和准确，特向总经理请示报告，征求意见和指导。
二、评定范围。
本次绩效考核范围包括全体XX部门员工，共计XX人。
三、评定标准。
根据公司年度绩效考核制度的要求，我们将绩效考核分为工作业绩、工作态度、团队合作和专业技能等四个方面进行评定。
具体评定标准如下：1. 工作业绩，根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作效率进行评定。
2. 工作态度，考核员工的工作积极性、主动性、责任心和团队意识。
3. 团队合作，评定员工在团队中的协作能力、沟通能力和团队意识。
4. 专业技能，根据员工的专业知识、技能水平和学习能力进行评定。
四、评定过程。
1. 收集资料，我们将通过员工自评、部门经理评定、同事评定和客户评定等多种方式收集评定所需的资料。
2. 组织评定会议，我们将组织评定小组对员工的绩效进行综合评定，并进行讨论和比对。
3. 形成评定报告，评定小组将形成绩效评定报告，并提出奖惩建议。
五、请示意见。
1. 关于评定标准和方法是否合理。
2. 对于绩效考核中可能出现的问题和风险的预防和解决措施。
3. 对于绩效考核中可能出现的争议和异议的处理方式。
六、报告结论。
本次绩效考核工作将严格按照公司制度和程序进行，确保公正、客观和准确。
同时，我们将不断改进和完善评定标准和方法，确保评定工作的科学性和有效性。
希望总经理能够对我们的工作给予指导和支持。
七、附，评定名单。
（略）。
以上是本次绩效考核的请示报告，希望总经理能够审阅并给予指导和支持。
谢谢！。
请示报告制度的建立范文(3篇)
请示报告制度的建立范文报告制度的建立范文如下：尊敬的领导：根据公司发展的需要，为加强工作管理和沟通，提高工作效率，特向您提出报告制度的建议，具体情况如下：一、背景分析随着公司规模的不断扩大和业务量的增加，各部门之间的工作交流和信息共享变得日益重要。
然而，目前公司内部缺乏一个统一的报告制度，导致信息传递不畅、工作协调不够紧密，影响了工作效率和业务发展。
二、建立报告制度的目标1. 提高工作效率：建立统一的报告制度可以加强部门之间的沟通和协作，提高工作效率，减少重复劳动和误操作的可能性。
2. 优化决策过程：报告制度的建立能够使各级领导更及时地了解工作进展和问题，准确掌握公司业务动态，从而更好地进行决策。
3. 加强信息共享：通过报告制度，可以实现信息共享和知识传递，促进员工之间的学习和成长，进一步提升公司的整体素质和竞争力。
三、建立报告制度的具体内容1. 报告对象：根据工作职责和组织架构，明确不同岗位的报告对象，确保报告路径清晰明确。
2. 报告内容：规定报告的内容格式和要求，包括工作进展、问题与困难、需求和建议等，以便领导更加全面地了解工作情况。
3. 报告频次：根据不同的工作岗位和工作性质，确定不同报告频次，确保领导可以及时掌握工作进展。
4. 报告方式：可以采用书面报告、口头汇报、会议汇报等方式，根据具体情况灵活选择，以便更好地实现沟通效果。
5. 报告反馈机制：建立报告的反馈机制，领导应及时提出修改意见或回复，以确保报告的有效性和及时性。
四、实施建议1. 提醒和培训：在制度建立后，通过会议、培训等方式向全体员工宣传和解释报告制度的内容和要求，确保全员理解并积极执行。
2. 监督和评估：建立健全的监督和评估机制，定期检查和评估报告制度的有效性和落实情况，及时发现问题并加以解决。
五、预期效果经过建立报告制度，预期可以达到以下效果：1. 提高工作效率和协作能力，减少沟通阻力和工作误差。
2. 加强领导对各项工作的监控和指导，确保工作质量和进度可控。
请示报告通报制度范文
请示报告通报制度范文一、引言随着企业的不断发展，为了提高管理效率和凝聚员工凝聚力，建立一个健全的报告通报制度变得越来越重要。
报告通报制度是指企业内部建立的一套信息传递和沟通机制，通过有效的报告和通报，实现信息共享、问题解决和决策制定的目的。
二、报告通报制度的重要性1. 提高管理效率：报告和通报能够实现上下级间的信息共享和沟通，有效地提高管理效率。
领导者可以通过报告了解员工的工作进展情况，及时调整和指导工作；员工可以通过通报了解企业发展战略和目标，明确自己的工作方向。
2. 加强团队协作：通过报告和通报，团队成员能够了解彼此的工作进展和问题，及时交流和协作，实现团队目标。
报告和通报能够促进信息共享和知识传递，加强团队成员之间的合作和互动。
3. 促进决策制定：报告和通报能够及时将问题和情况反馈给领导者，为决策提供重要的依据。
领导者可以通过报告了解员工的意见和建议，及时地关注和解决问题，制定更加科学和合理的决策。
4. 增加员工积极性：通过报告和通报，员工的工作成果得以展示和认可，增加了员工的工作动力和积极性。
同时，员工也能够了解到企业的发展情况和前景，为自己的工作设定更高的目标。
三、报告通报制度的内容和流程1. 报告内容：报告应包括工作进展、问题和困难、建议和需求等内容。
报告的内容应简明扼要，重点突出，可以使用图表和数据来支持表达。
2. 报告方式：报告可以通过书面形式或口头形式进行，也可以通过会议、电子邮件、内部网站等方式进行。
根据具体情况选择最合适的报告方式。
3. 报告主体：报告主体分为上报和下达两个部分。
上报是员工将报告提交给领导者，下达是领导者对报告进行审核并做出相应的回应和决策。
4. 报告频率：报告的频率可以根据工作情况和需要进行调整，一般可以是每日、每周、每月或每季度进行一次。
对于重要问题和情况，也可以随时进行报告。
四、报告通报制度的要求和注意事项1. 及时准确：报告和通报应及时准确，不应有任何虚假和夸张的情况。
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公司请示报告制度范文
公司请示报告制度范文
为进一步加强中共**党建工作，提高党建工作的制度化、规范化、科学化水平，根据《党章》及上级党组织的有关规定，结合我公司实际，制定请示报告制度。
第一条中共**请示报告制度主要包括：党员向党总支部、党总支向上级党委请示报告的有关制度。
第二条党员向党总支部请示报告的主要内容是：自己的学习、思想、工作情况，需要党总支部帮助解决的有关问题，党内外群众中的模范事迹或不良影响。
第三条请示报告的方法是：
一、党员在组织生活会上，进行请示汇报，形式一般采取口头或书面汇报，也可以个别向党总支部书记、总支委委员、党小组组长口头汇报。
二、党员外出超过三个月的，应当每季度以书面形式向党总支部汇报自己的思想和工作情况一次。
三、党员自己或发现别人思想或工作有什么问题、出现什么情况，随时向党组织请示汇报。
第四条落实党员请示报告制度，一是提高党员坚持请示汇报制度的自觉性，引导党员讲真话，讲心里话;二是党总支部要认真
听取党员汇报;三是党总支部必须健全配套措施，针对汇报情况及时做好认真细致的思想政治工作。
第五条党总支部向上级党委请示报告的主要内容是：
一、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议、指示的情况或需要向上级党委说明、解释的问题。
二、工作中的经验教训或遇到的新情况、新问题。
三、改进工作的措施和今后的打算。
第六条党总支部对于自己职权范围内的问题，要独立负责地解决，遇到重大问题和超越自己职权范围的问题必须请示上级党委。
党总支部遇有特殊情况或重大政治问题，应及时向上级党委报告。