层次分析法-判断矩阵的构造-德尔菲法
杨凌现代农业示范园综合效益评价
杨凌现代农业示范园综合效益评价雷玲;成艳梅【摘要】Based on documents and data related to the development of agriculture parks ,an investigation was made of the Yangling Modern Agriculture Demonstration Park .Then analytic hierarchy process and fuzzy compre‐hensive evaluation method was used to establish the comprehensive evaluation index and build an evaluation system of the modern agriculture park ,which has evaluated the level of the agriculture park .The results show that:the comprehensive evaluation index is0 .65 ,and it is in the stage of grow th and development ;the science and technol‐ogy level is the highest ,the second is economic benefit ,the third is ecological benefit ,and the last is the scale of the park .%在查阅了农业园区发展相关文献与资料的基础上，对杨凌现代农业示范园进行了充分调查。
在运用层次分析法和模糊综合评价法的基础上，建立量化综合评价指标，构建了园区评价体系，测算了杨凌现代农业示范园综合效益水平。
研究结果显示：杨凌现代农业示范园区的综合评价指数表明其处于自身成长发育阶段；其中科技水平最高，其次为经济效益与生态效益、园区规模等。
信息分析与预测
一单选项目1.信息分析与预测的四项基本功能：整理功能，评价功能，预测功能，反馈功能。
2.信息分析与预测选题原则：政策性，必要性，可能性，效益性。
3.信息分析与预测选题的程序：课题提出，课题分析与论证，课题选定。
4.课题选择的原则：政策性，效益型，必要性，可能性。
5．定性分析方法：常用逻辑方法。
6．定量分析方法：文献计量学方法，回归分析法，时间序列分析方法。
7.半定量（定性与定量结合）分析方法：专家调查法，层次分析法.8.研究报告类产品：综述性、述评性、预测性、评估性、背景性（研究报告）。
9.产品的评价指标体系设计原则：符合国家方针政策；指标内涵一致性；系统性；科学性；可操作性；可比性；导向性。
10. 产品的评价指标体系通用指标：针对性；准确性；新颖性；创造性；时间性；加工度；效益性。
11.信息传递六要素：信源；信宿；信道；信息内容；信息符号；信息保障条件。
12.社会调查：现场调查，访问调查，样品调查，问卷调查。
13.信息整理：形式整理，内容整理。
14.研究报告类产品类型：综述性，述评性，预测性，评估性，背景性（研究报告）。
15.信息分析与预测产品的特点：客观性，综合性，隐蔽性。
16.竞争情报的功能：市场预警；对手分析；信息安全；策略制定；技术跟踪；环境监视。
二重要名词：1假言推理：从一个假言判断的结论出发，顺次推出其后件或逆向推出其前件，进而通过肯定它的后件或前件，来论证，检验原先假言判断结论的正确性的一种推理方法。
2头脑风暴法：借助于专家的创造性思维来索取未知或未来信息的一种直观预测方法。
3交叉影响分析法：根据若干个事件之间的相互影响关系，分析当某一事件发生时，其他事件因受到影响而发生的何种形式变化的一种方法。
4即时评价：指产品交付用户使用或以某种方式面世后，随即或稍后进行的一种评价。
5最终评价：对产品消费后产生的最终效果进行的一种长远评价。
6白色文献：通过正式渠道出版发行的文献，具备内容的公开性，发行范围的广泛性。
赋权的方法
五种赋权法及其比较摘要:本文介绍了五种确定评估指标权重的方法及其比较。
权重是综合评价中的一个重要的指标体系，合理地分配权重是量化评估的关键,权重的构成是否合理，也直接影响到评估的科学性。
为了更好地选择确定权重的方法，我们给出了几种方法的详细计算过程,以便进行精确对比。
关键词:权重统计平均法变异系数法层次分析法德尔菲法排序法一、权重的概念权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。
某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。
权重表示在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。
事实上，没有重点的评价就不算是客观的评价，每个人员的性质和所处的层次不同，其工作的重点也肯定是不能一样的。
因此，相对工作所进行的业绩考评必须对不同内容对目标贡献的重要程度做出估计，即权重的确定。
二、3种主要的确定权重的方法(一) 统计平均法统计平均数法（Statistical average method）是根据所选择的各位专家对各项评价指标所赋予的相对重要性系数分别求其算术平均值，计算出的平均数作为各项指标的权重。
其基本步骤是：第一步，确定专家。
一般选择本行业或本领域中既有实际工作经验、又有扎实的理论基础、并公平公正道德高尚的专家；第二步，专家初评。
将待定权数的指标提交给各位专家，并请专家在不受外界干扰的前提下独立的给出各项指标的权数值；第三步，回收专家意见。
将各位专家的数据收回，并计算各项指标的权数均值和标准差；第四步，分别计算各项指标权重的平均数。
如果第一轮的专家意见比较集中，并且均值的离差在控制的范围之内，即可以用均值确定指标权数。
如果第一轮专家的意见比较分散，可以把第一轮的计算结果反馈给专家，并请他们重新给出自己的意见，直至各项指标的权重与其均值的离差不超过预先给定的标准为止，即达到各位专家的意见基本一致，才能将各项指标的权数的均值作为相应指标的权数。
(二) 变异系数法变异系数法(Coefficient of variation method)是直接利用各项指标所包含的信息，通过计算得到指标的权重。
运用德尔菲法和层次分析法确定临床学科带头人评价体系的指标权重
运用德尔菲法和层次分析法确定临床学科带头人评价体系的指标权重於海燕;沈康;何松;高月霞;华天齐;唐维新【摘要】Objectives:To establish indicator weights at each level and build a more clear and accurate evaluation system of clinical academic leaders.Methods:A two-rounds questionnaire about 24 experts was conducted by Delphi method and the hierarchical structure model was established by the method of the analytic hierarchy process (AHP) in order to construct a paired comparison judgment matrix and confirm the indicator weights of three levels.Results:The evaluation system of clinical academic leaders was composed of 6 first level,21 secondary level and 47 third level indicators,and weight coefficient in each level was determined,among which the indicator weight of the basic conditions,humanities quality,professional ability,teachingability,innovation ability and academic status in the first level was0.0532,0.0486,0.3927,0.1218,0.2635 and 0.1202,respectively.Conclusions:In the present study the evaluation system of clinical academic leaders was constructed,with definite and reasonable indicators setting,accurate and stable weight coefficient and scientific and reliable evaluation system,thus providing a quantitative basis for the selection,appointment,evaluation and management of clinical academic leaders.%目的:确定临床学科带头人评价体系的各级指标权重,构建更加清晰准确的临床学科带头人评价体系.方法:运用Delphi法对24名专家进行2轮问卷调查,运用层次分析法建立层次结构模型,构建两两比较判断矩阵,确定一、二、三级指标权重.结果:构建了包括6个一级指标,21个二级指标和47个三级指标的临床学科带头人评价体系,并确定了各级指标的权重系数,其中一级指标基本条件、人文素养、专业能力、教学能力、创新能力、学术地位的权重值分别为0.0532、0.0486、0.3927、0.1218、0.2635、0.1202.结论:本研究构建了临床学科带头人评价体系,指标设置明确合理,权重系数精准稳定,评价体系科学可靠,为临床学科带头人筛选、任用、评价和管理等提供量化依据.【期刊名称】《中国医院》【年(卷),期】2017(021)012【总页数】4页(P33-36)【关键词】学科带头人;人才评价;指标权重;德尔菲法;层次分析法【作者】於海燕;沈康;何松;高月霞;华天齐;唐维新【作者单位】南京医科大学公共卫生学院,211166 江苏省南京市江宁区龙眠大道101号;南通市肿瘤医院,226361 江苏省南通市通州区平潮镇通扬北路30号;南通市肿瘤医院,226361 江苏省南通市通州区平潮镇通扬北路30号;南通市肿瘤医院,226361 江苏省南通市通州区平潮镇通扬北路30号;南通大学医学院公共卫生学院,226001 江苏省南通市启秀路19号;南通大学医学院公共卫生学院,226001 江苏省南通市启秀路19号;南京医科大学公共卫生学院,211166 江苏省南京市江宁区龙眠大道101号;江苏现代医院管理研究中心,210009 江苏省南京市中央路258-28号锦盈大厦2108室【正文语种】中文临床学科带头人需要兼顾学术与行政，平衡医疗和科教，对其进行选拔、管理、考核和评价较为复杂，具有很大难度。
经济预测与决策复习题(含答案)
《经济预测与决策》复习题一、选择题1、预测期限为一年以上、五年以下（含五年）的经济预测称为（）A、长期经济预测B、中期经济预测C、近期经济预测D、短期经济预测2、相关系数越接近±1，表明变量之间的线性相关程度（）A、越小B、一般C、越大D、不确定3、采用指数平滑法进行预测时，如果时间序列变化比较平稳，则平滑系数的取值应为（）A、0.1-0.3B、0.5-0.7C、0.7-0.9D、0.4-0.64、在进行经济预测时，以下哪一个原则不属于德尔菲法必须遵循的基本原则（）A、匿名性B、反馈性C、收敛性D、权威性5、使用多项式曲线模型对时间序列进行模拟时，若该时间序列经过m次差分后所得序列趋于某一常数，则通常应采用（）A、m-1次多项式曲线模型B、m次多项式曲线模型C、m+1次多项式曲线模型D、m+2次多项式曲线模型6、下列哪一种说法正确（）A、状态转移概率矩阵的每一行元素之和必为1B、状态转移概率矩阵的每一列元素之和必为1C、状态转移概率矩阵的主对角线元素之和必为1D、状态转移概率矩阵的副对角线元素之和必为17、如果某企业规模小，技术装备相对落后，担负不起较大的经济风险，则该企业应采用（）A、最大最小决策准则B、最大最大决策准则C、最小最大后悔值决策准则D、等概率决策准则8、运用层次分析法进行多目标决策时，通常采用1～9标度法构造判断矩阵。
假设第i个元素与第j个元素相比极端重要，则元素a ij为（）A、1B、5C、1/9D、99、某厂生产某种机械产品需要螺丝作为初始投入。
如果从外购买，市场单价为0.5元；若自己生产则需要固定成本3000元，单位可变成本为0.3元。
则螺丝的盈亏平衡点产量为（）A 、6000B 、10000C 、15000D 、2000010、以下支付矩阵的纳什均衡是（ ）上 下A 、（上，左）B 、（上，中）C 、（下，中）D 、（下，右）11、某工厂对某种原料的年需求量为20000公斤，每次订购费用为500元，每公斤原料的年存储费用5元。
基于德尔菲法和层次分析法的研究生学习成果评价研究——以教育经济与管理专业为例
基于德尔菲法和层次分析法的研究生学习成果评价研究——以教育经济与管理专业为例作者：张万朋柯乐乐来源：《现代大学教育》 2018年第1期研究生培养质量问题一直以来都是社会关注的热点。
根本上来讲，高等教育的本质是培养人的活动，高等教育质量到底如何，最终应由学生的学习成果来决定［１］。
教育部、国务院学位委员会《学位与研究生教育“十三五” 规划》提出要努力实现研究生教育向服务需求、提高质量的内涵式发展转型。
［２］因此，通过学生学习成果的测量和评定对培养质量进行内部保障成为了一个重要研究领域。
［３］但以研究生为测量和评价对象的研究相对于本科生而言，目前尚在起步阶段。
如何量化评估研究生培养单位的人才培养成效，成为本研究的关键问题。
为此，本研究力图突破以往以宏观层面分析研究生培养质量的视角，聚焦于微观的学生学习成果，从教育经济与管理这一多学科交叉专业出发，借鉴国内外有关学习成果指标以及教育经济与管理专业培养方案的基础上，运用德尔菲法从通用学习成果和专业学习成果两个维度初步构建了教育经济与管理专业研究生学习成果指标体系，进而通过层次分析法，确定指标体系各项指标权重，最后通过实证分析进行合理性验证。
我们试图通过本项研究来拓展研究生培养质量的评价维度，构建我国硕士研究生学习成果的全新评价体系，为相关学习质量评价的指标选取提供参考。
一、研究设计（一）研究对象德尔菲法（又称专家意见法）所选取的专家以教育经济与管理专业的大学教授为主，从专家数量上，利萨（Ｋ�Ｒｅｚａ）和瓦西里斯（Ｓ�Ｍ�Ｖａｓｓｉｌｉｓ）提出德尔菲法样本数以１０－１５个意见参与者已足够。
［４］每位专家我们严格按照以下要求进行选取：对完成所要调查的问题具有充分的经验和理解；在教育经济与管理研究领域十分活跃且具有一定的学术影响；教育经济与管理学科带头人；对学生学习成果的研究有所建树，同时具有应答的时间和责任感［５］３９。
根据这些要求并秉着不集中于一所高校的原则，我们确定了来自中国人民大学、北京大学、北京理工大学、首都师范大学、华东师范大学、上海师范大学、湖南农业大学、西北师范大学和河南大学共９所高校的１１位专家。
专家咨询基础上的层次分析法
AHP一、层次分析法概述。
层次分析法（Analytic Hierarchy Process 简称AHP）是美国运筹学家T. L.Saaty教授于70年代初期提出的，AHP是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。
它的特点是把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系的有序层次，使之条理化，根据对一定客观现实的主观判断结构（主要是两两比较）把专家意见和分析者的客观判断结果直接而有效地结合起来，将一层次元素两两比较的重要性进行定量描述。
而后，利用数学方法计算反映每一层次元素的相对重要性次序的权值，通过所有层次之间的总排序计算所有元素的相对权重并进行排序。
该方法自1982 年被介绍到我国以来，以其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点，以及其系统灵活简洁的优点，迅速地在我国社会经济各个领域内，如能源系统分析、城市规划、经济管理、科研评价等，得到了广泛的重视和应用。
二、层次分析法的用途举例。
例如，某人准备选购一台电冰箱，他对市场上的 6 种不同类型的电冰箱进行了解后，在决定买那一款式是，往往不是直接进行比较，因为存在许多不可比的因素，而是选取一些中间指标进行考察。
例如电冰箱的容量、制冷级别、价格、型式、耗电量、外界信誉、售后服务等。
然后再考虑各种型号冰箱在上述各中间标准下的优劣排序。
借助这种排序，最终作出选购决策。
在决策时，由于 6 种电冰箱对于每个中间标准的优劣排序一般是不一致的，因此，决策者首先要对这7 个标准的重要度作一个估计，给出一种排序，然后把 6 种冰箱分别对每一个标准的排序权重找出来，最后把这些信息数据综合，得到针对总目标即购买电冰箱的排序权重。
有了这个权重向量，决策就很容易了。
三、层次分析法的步骤。
（1）通过对系统的深刻认识，确定该系统的总目标，弄清规划决策所涉及的范围、所要采取的措施方案和政策、实现目标的准则、策略和各种约束条件等，广泛地收集信息。
（2）建立一个多层次的递阶结构，按目标的不同、实现功能的差异，将系统分为几个等级层次。
赋权的方法
五种赋权法及其比较摘要:本文介绍了五种确定评估指标权重的方法及其比较。
权重是综合评价中的一个重要的指标体系，合理地分配权重是量化评估的关键,权重的构成是否合理，也直接影响到评估的科学性。
为了更好地选择确定权重的方法，我们给出了几种方法的详细计算过程,以便进行精确对比。
关键词:权重统计平均法变异系数法层次分析法德尔菲法排序法一、权重的概念权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。
某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。
权重表示在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。
事实上，没有重点的评价就不算是客观的评价，每个人员的性质和所处的层次不同，其工作的重点也肯定是不能一样的。
因此，相对工作所进行的业绩考评必须对不同内容对目标贡献的重要程度做出估计，即权重的确定。
二、3种主要的确定权重的方法(一) 统计平均法统计平均数法（Statistical average method）是根据所选择的各位专家对各项评价指标所赋予的相对重要性系数分别求其算术平均值，计算出的平均数作为各项指标的权重。
其基本步骤是：第一步，确定专家。
一般选择本行业或本领域中既有实际工作经验、又有扎实的理论基础、并公平公正道德高尚的专家；第二步，专家初评。
将待定权数的指标提交给各位专家，并请专家在不受外界干扰的前提下独立的给出各项指标的权数值；第三步，回收专家意见。
将各位专家的数据收回，并计算各项指标的权数均值和标准差；第四步，分别计算各项指标权重的平均数。
如果第一轮的专家意见比较集中，并且均值的离差在控制的范围之内，即可以用均值确定指标权数。
如果第一轮专家的意见比较分散，可以把第一轮的计算结果反馈给专家，并请他们重新给出自己的意见，直至各项指标的权重与其均值的离差不超过预先给定的标准为止，即达到各位专家的意见基本一致，才能将各项指标的权数的均值作为相应指标的权数。
(二) 变异系数法变异系数法(Coefficient of variation method)是直接利用各项指标所包含的信息，通过计算得到指标的权重。
签派放行监控工作绩效指标建设研究
签派放行监控工作绩效指标建设研究摘要：签派员是航空公司运行方面不可或缺的角色，其高质量的放行监控工作有利于航空公司的运行。
近三年来受全球新冠肺炎疫情冲击，各大航空公司运营困难。
为提高航空公司日常运行质量，本文客观评价签派放行监控工作，通过对签派员工作流程的全面分析，建立一个多维度绩效指标管理模型，并利用层次分析法确定各个指标的权重值，为提升签派员放行监控工作质量提供科学依据。
关键词：签派员放行监控层次分析法多维度绩效管理前言：签派放行、运行监控工作是签派员的核心工作职责，该项工作质量的高低直接影响航空公司的运行质量。
为建立多维度绩效指标体系，本文结合民航局于2017年发布的《民航安全绩效管理推进方案》，并将安全管理的理念与管理学、会计学、应用数学融合。
利用层次分析法这类系统工程思想，从航空安全、AOC运行决策效率、航班成本与收益管控、运行效率等方面，综合考虑签派放行、运行监控对公司航班运行保障的贡献，挖掘关联点，制定过程管控指标，其主要分为安全类、效率类、效益类三大类指标。
该多维度绩效指标模型在签派员提升放行监控工作质量、保障航空公司日常运行方面，具有科学的指导意义。
一、多维度绩效指标的建立（一）安全类绩效指标（B1）1.放行前相关航行通告评估准确率（C11）：飞机起飞前，签派员要掌握相关的航行通告，并将相关信息整理、分析，判断相关的通告是否影响飞机的安全运行，根据不同的情况做出不同的判断。
放行前相关航行通告评估准确率是指正确的相关航行通告评估数目与相关航行通告评估数目总数的比值。
2.放行前机组资质与运行标准匹配准确率（C12）：飞机起飞前，签派员要核查执行航班任务机组资质与飞机运行标准是否匹配，不匹配的机组不能放行，并要及时更换符合相关资质的机组。
放行前机组资质与运行标准匹配准确率是指计划机组与运行标准匹配的数目与计划机组总数目的比值。
3.放行前飞机的MEL、CDL评估准确率（C13）：飞机起飞前，签派员要关注执行飞行任务航班的关联MEL、CDL以及飞机之前的MEL、CDL，并将两者结合分析评估，避免临时发生按MEL、CDL不能放行的情况。
层次分析法在内部审计风险管理中的应用1
层次分析法在内部审计风险管理中的应用内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。
企业内部审计是现代企业管理重要的组成部分，提高企业经营管理，增强企业内部审计。
内部审计风险是企业内部审计组织或人员在实施审计的过程中无意地对存在重大的错报或漏报的会计报表以及对具有重要的经营活动审计后发表的不恰当的审计结论,造成审计对象和与之相关方面遭受损失或损害，并由此引起审计主体承担这种责任的风险，因此规避内部审计风险，才能保证审计质量，充分发挥企业内部审计在经营管理中的作用。
层次分析法（Analytical Hierarchy Process，简称AHP）是美国运筹学家萨迪（T.L.Saaty）教授20世纪70年代初提出的。
运用AHP 解决问题，一般分4个步骤：一、建立层次结构模型内部审计目标—风险—措施的一般层次结构模型，分为3层：目标层、风险因素层和措施层。
1．目标层。
内部审计的目标是检查并评价内部控制的合法性、充分性、有效性和适宜性，以完善内部控制。
2．风险因素层。
对企业内部审计部门而言，内部审计存在的风险主要有：（1）固有风险。
主要是指被审计单位提供的反映经济活动的资料本身存在重大错误的风险。
固有风险的产生与被审计单位有关，对审计人员而言无论采取何种审计程序，都是无法有效控制和避免的。
（2）控制风险。
主要是指内部控制制度的不完善，造成审计风险因素增大，被审计单位管理制度弱化，财务管理混乱，审计证据不足形成审计的风险。
（3）检查风险。
检查风险是指由于审计人员观念技能、人文技能、专业技能等原因造成的风险。
3．措施层。
应对内部审计风险的措施主要有以下4种：（1）规避。
通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。
例如，避免不熟悉领域的审计委托等。
（2）接受。
不采取任何行动，将风险保持在现有水平，而考虑风险发生后如何应对。
（3）降低。
赋权的方法(可编辑修改word版)
五种赋权法及其比较摘要:本文介绍了五种确定评估指标权重的方法及其比较。
权重是综合评价中的一个重要的指标体系，合理地分配权重是量化评估的关键,权重的构成是否合理，也直接影响到评估的科学性。
为了更好地选择确定权重的方法，我们给出了几种方法的详细计算过程,以便进行精确对比。
关键词:权重统计平均法变异系数法层次分析法德尔菲法排序法一、权重的概念权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。
某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。
权重表示在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。
事实上，没有重点的评价就不算是客观的评价，每个人员的性质和所处的层次不同，其工作的重点也肯定是不能一样的。
因此，相对工作所进行的业绩考评必须对不同内容对目标贡献的重要程度做出估计，即权重的确定。
二、3 种主要的确定权重的方法(一) 统计平均法统计平均数法（Statistical average method）是根据所选择的各位专家对各项评价指标所赋予的相对重要性系数分别求其算术平均值，计算出的平均数作为各项指标的权重。
其基本步骤是：第一步，确定专家。
一般选择本行业或本领域中既有实际工作经验、又有扎实的理论基础、并公平公正道德高尚的专家；第二步，专家初评。
将待定权数的指标提交给各位专家，并请专家在不受外界干扰的前提下独立的给出各项指标的权数值；第三步，回收专家意见。
将各位专家的数据收回，并计算各项指标的权数均值和标准差；第四步，分别计算各项指标权重的平均数。
如果第一轮的专家意见比较集中，并且均值的离差在控制的范围之内，即可以用均值确定指标权数。
如果第一轮专家的意见比较分散，可以把第一轮的计算结果反馈给专家，并请他们重新给出自己的意见，直至各项指标的权重与其均值的离差不超过预先给定的标准为止，即达到各位专家的意见基本一致，才能将各项指标的权数的均值作为相应指标的权数。
基于德尔菲法和层次分析法的医学高层次人才评价体系实证研究
基金项目：上海医院协会课题（２０１８０１００１）；上海交通大学医学院２０２０年思政教育研究基金（ｓｚ－２０２０－１０）王 玲 尹钰佳 王蓉希 肖 婕 夏天宇：上海交通大学医学院附属新华医院 上海 ２０００９２基于德尔菲法和层次分析法的医学高层次人才评价体系实证研究王 玲 尹钰佳 王蓉希 肖 婕 夏天宇 【摘 要】 目的 确定Ｘ医院医学高层次人才评价体系的各级指标及其权重，构建科学合理的医学高层次人才评价体系。
方法 运用专家咨询法确定一二三级指标，并且利用层次分析法建立两两比较判断矩阵，确定指标权重。
结果 构建了包括４个一级指标，１０个二级指标和３３个三级指标的医学高层次人才评价体系，并确定了各级指标的权重系数，其中一级指标基本素质、临床能力、科研能力和教学能力的权重值分别为０２１４、０ ２８３、０ ２４９和０ ２５４。
结论 对于高层次医学人才来说，较为准确客观科学的评价必须结合医教研，同时注重职业道德或者说是医德医风来综合考量。
【关键词】 德尔菲法；层次分析法；医学高层次人才 中图分类号：Ｒ１９７ 文献标志码：Ｂ ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７１－３３２Ｘ．２０２１．０１．０１９Ｅｍｐｉｒｉｃａｌｓｔｕｄｙｏｎｔｈｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｏｆｈｉｇｈ ｌｅｖｅｌｍｅｄｉｃａｌｔａｌｅｎｔｓｂａｓｅｄｏｎＤｅｌｐｈｉａｎｄＡＨＰＷＡＮＧＬｉｎｇ，ＹＩＮＹｕｊｉａ，ＷＡＮＧＲｏｎｇｘｉ，ＸＩＡＯＪｉｅ，ＸＩＡＴｉａｎｙｕ 【Ａｂｓｔｒａｃｔ】 Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ Ｔｏｄｅｔｅｒｍｉｎｅｔｈｅｉｎｄｅｘａｎｄｗｅｉｇｈｔｏｆｔｈｅｈｉｇｈ ｌｅｖｅｌｍｅｄｉｃａｌｔａｌｅｎｔｓ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｉｎＸｈｏｓｐｉ ｔａｌ，ａｎｄｔｏｃｏｎｓｔｒｕｃｔａｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｒｅａｓｏｎａｂｌｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｏｆｈｉｇｈ ｌｅｖｅｌｍｅｄｉｃａｌｔａｌｅｎｔｓ．Ｍｅｔｈｏｄｓ Ｔｈｅｆｉｒｓｔ，ｓｅｃｏｎｄ，ｔｈｉｒｄｌｅｖｅｌｉｎｄｅｘｗａｓｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄｂｙＤｅｌｐｈｉ，ａｎｄｔｈｅｈｉｅｒａｒｃｈｉｃａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅｍｏｄｅｌｗａｓｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄｂｙｔｈｅｍｅｔｈｏｄｏｆｔｈｅａｎａｌｙｔｉｃｈｉ ｅｒａｒｃｈｙｐｒｏｃｅｓｓ（ＡＨＰ）ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｃｏｎｓｔｒｕｃｔａｐａｉｒｅｄｃｏｍｐａｒｉｓｏｎｊｕｄｇｍｅｎｔｍａｔｒｉｘａｎｄｃｏｎｆｉｒｍｔｈｅｉｎｄｉｃａｔｏｒｗｅｉｇｈｔｓｏｆｔｈｒｅｅｌｅｖ ｅｌｓ．Ｒｅｓｕｌｔｓ Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｓｔｈｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｏｆｍｅｄｉｃａｌｈｉｇｈ ｌｅｖｅｌｔａｌｅｎｔｓ，ｗｈｉｃｈｉｎｃｌｕｄｅｓ４ｆｉｒｓｔｌｅｖｅｌｉｎｄｅｘｅｓ，１０ｓｅｃｏｎｄｌｅｖｅｌｉｎｄｅｘｅｓａｎｄ３３ｔｈｉｒｄｌｅｖｅｌｉｎｄｅｘｅｓ，ａｎｄｄｅｔｅｒｍｉｎｅｓｔｈｅｗｅｉｇｈｔｃｏｅｆｆｉｃｉｅｎｔｏｆｔｈｅｉｎｄｅｘｅｓａｔａｌｌｌｅｖｅｌｓ，ａｍｏｎｇｗｈｉｃｈｔｈｅｗｅｉｇｈｔｖａｌｕｅｓｏｆｔｈｅｂａｓｉｃｑｕａｌｉｔｙ，ｃｌｉｎｉｃａｌａｂｉｌｉｔｙ，ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｒｅｓｅａｒｃｈａｂｉｌｉｔｙａｎｄｔｅａｃｈｉｎｇａｂｉｌｉｔｙｏｆｔｈｅｆｉｒｓｔｌｅｖｅｌｉｎｄｅｘａｒｅ０ ２１４，０．２８３，０．２４９ａｎｄ０．２５４，ｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅｌｙ．Ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ Ｆｏｒｈｉｇｈ ｌｅｖｅｌｍｅｄｉｃａｌｔａｌｅｎｔｓ，ｍｏｒｅａｃｃｕｒａｔｅａｎｄｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓｃｉｅｎ ｔｉｆｉｃｅｖａｌｕａｔｉｏｎｍｕｓｔｂｅｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｍｅｄｉｃａｌ，ｔｅａｃｈｉｎｇａｎｄｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｒｅｓｅａｒｃｈ，ｗｈｉｌｅｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｅｔｈｉｃｓｏｒｍｅｄｉｃａｌｅｔｈｉｃｓｍｕｓｔｂｅｃｏｎｓｉｄｅｒｅｄａｎｄｊｕｄｇｅｄｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｌｙ． 【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】 ＤｅｌｐｈｉＭｅｔｈｏｄ；ＡＨＰＭｅｔｈｏｄ；Ｈｉｇｈ ｌｅｖｅｌＭｅｄｉｃａｌＴａｌｅｎｔｓ 【Ａｕｔｈｏｒ′ｓａｄｄｒｅｓｓ】 ＳｈａｎｇｈａｉＪｉａｏｔｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ２０００９２，Ｃｈｉｎａ 医学高层次人才指知识层次较高、在某一医学学科或领域具有较深造诣、创新能力强、在学科发展及医学临床研究或者科研活动中发挥统领或骨干作用的高层次脑力劳动者［１－２］。
基于层次分析法和德尔菲法的电力企业备品备件候选评价方法
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ａ ｕ ｔｏ ｅｈ ｄ ｏ ａ ｅ Ｐａ ｔ ｎ ｉ ａ ｅ ｆ ｒ ｓ ａ ｃ ｎ Ｅｖ ｌ ａ ｉ ｎ Ｍ ｔ ｏ ｆＳｐ ｒ ｒｓ Ｃａ ｄ ｄ ｔ ｏ
Ｐｏ ｒ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ ｓ ｄ ｏ ｗｅ ｔ ｒ ｒ ｓ ｓ Ｂａ ｅ ｎ ＡＨＰ ｎ ｌ ｈ ｅ ｈ ｄ ａ ｄ Ｄｅ ｐ ｉＭ ｔ ｏ
图 １ 基 于 Ａ Ｐ备 品备 件形成过程 的结构示意 Ｈ
备 品 备件 ： 。 １ Ｖ交 联 聚 乙 烯 绝 缘 电缆 ； Ｃ 为 Ｏｋ Ｃ
为 １ Ｖ环 网柜 ； ， 油浸 变压 器． ０ｋ Ｃ为
１ １ 初 始 备 品备 件集 ．
其层 次结 构模 型如 图 ２所 示 ．
将 各 部 门提 出 的清册作 为下 一年 度 的初 始备 品 备件 候 选集 ， 中 ｉ 示 不 同 的 专 业 ， 其 表 ＝１ ， ２，， ，／本 模 型 中分 为 变 电 、 电 、 电 、 ３… ７ ， ， 输 配 自动
基金项 目：上海市教育委员 会重 点学科建设项 目（５３ ３ ． Ｊ１ ０ ）
９ ８
上
海
电
力
学
院
学
报
１ 基 于 ＡＨＰ备件 候 选 模 型 的 建 立
基于 Ａ ＨＰ备 品备 件 的形 成 过 程 结 构 框 图 如
图 １ 示． 所
置 置零． Ｂ 当 统 计 完成 后 ， 再对 Ｂ 一 进 行 统 Ｂ
１ ２ 筛 选初 始备 品 备件 集 ．
初始 备 品备 件集 中有 些 备 品备 件是 各 部 门提 出 的 ， 各部 门普 遍认 同的需 要存 储 的备 品备件 ， 是
基于德尔菲法的专利强度评估模型构建
基于德尔菲法的专利强度评估模型构建作者：汪治兴付钦伟杜启杰来源：《企业科技与发展》2019年第06期【摘要】文章介绍了专利强度的概念和评估要素，引出评估模型构建的思路为层次分析法，层次分析结构模型采取德尔菲法（Delphi Method），提出了从权利人实力、保护策略和法律状态3个方面为1级指标，技术先进性、效益转化、保护范围、专利授权指数、专利申请指数、专利有效、专利无效7个方面为2级指标，可量化的22个细分指标为3级指标的体系原则，构造出判断矩阵，计算各评价指标的权重值并进行一致性判断的方法。
在专利分析工作中，可以根据这一模型和计算方法，快速、准确地定位到所需要的专利，对提高专利的转化实施率起到很好的作用。
【关键词】层次分析法;德尔菲法;专利强度;评估模型;构建【中图分类号】G306 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）06-0132-03当前，全球公开的专利数量超过1亿件，专利文献作为一种蕴含着技术、经济和法律信息的非常有用的载体，被真正利用的只是极少的一部分，因为只有较少部分的专利是高价值专利，可用于专利交易、质押和投融资等活动。
中国专利申请量每年超百万件，已稳居世界第一，但实施率较低，党中央明确要求专利转化，加强知识产权运营。
在全球化和信息化高度发达的今天，不用担心好的专利被埋没，很多专业公司和投资机构都在努力寻找高价值的专利。
那么，面对海量的专利文献信息，通过怎样的手段能够快速处理与定位高质量的专利文献？专利强度（Patent Strength）的主要目的就在于对文献信息进行简化，从而提高人们利用专利文献的热情，使大量长期处于沉睡状态的专利得以激活，真正促进专利成为创新的推动力。
1 专利强度的概念和评估要素一直以来，对专利价值的评估主要从技术、经济和法律3个方面进行，不少学者也对专利价值的评估建立了指标体系，取得了较好的评估效果，而对于专利强度的研究和评价研究较少。
层次分析法-判断矩阵的构造-德尔菲法
德尔菲法的具体实施步骤
1 组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多 少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。 2 向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所 有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复 3 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是 怎样利用这些材料并提出预测值的。 4 将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位 专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可 以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后 把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。 5 将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做 第二次修改。 逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。 收集意见和信息反馈一般要经 过三、四轮。在向专家进行反馈的时候， 只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程 重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 6 对专家的意见进行综合处理。
中位数预测： 用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低 排列如下： 最低销售量： 300 370 400 500 550 最可能销售量： 410 500 600 700 750 最高销售量： 600 610 650 750 800 900 1250 最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。 将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分 别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平 均销售量为： 600*0.5+400*0.2+750*0.3=695
德尔菲法与其他决策法相比较
效果标准/决策方法 体法 德尔菲法 观点的数量 低 观点的质量 低 社会压力 高 财务成本 低 互动群体法 电子会议法 中等 高 中等 高 低 中等 低 低 脑力激荡法 名义群 高 高 低 低 高 高 低 高
县域医疗卫生次中心医疗服务能力评价指标体系构建研究
中国卫生产业CHINA HEAL TH INDUSTRY县域医疗卫生次中心医疗服务能力评价指标体系构建研究王健1，陈伟21.绵阳市中心医院/电子科技大学医学院附属绵阳医院物供科，四川绵阳 621000；2.绵阳市中心医院/电子科技大学医学院附属绵阳医院医务科，四川绵阳 621000[摘要] 目的 构建县域医疗卫生次中心医疗服务能力评价指标体系，为县域医疗卫生次中心建设提供客观评价工具。
方法 根据国家医疗机构医疗服务能力建设标准，采用德尔菲法和层次分析法构建县域医疗卫生次中心医疗服务能力评价指标并确定指标权重。
结果 两轮专家咨询问卷回收率均≥70%，专家权威系数均≥0.70；专家协调程度具有一致性（P <0.05），Kendall 和谐系数分别为0.72、0.75；问卷信度Cronbach's α系数为0.75~0.88，建立了包含4个一级指标、13个二级指标和26个三级指标的指标体系。
层次分析法确定了三级指标权重，CR 值0.00<0.1，判断矩阵具有逻辑合理性。
结论 采用德尔菲法和层次分析法构建的县域医疗卫生次中医疗服务能力评价指标体系可用于县域医疗卫生次中心建设客观评价。
[关键词] 地区医疗规划；能力建设；卫生保健评价机制[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2023）12（a ）-0025-06Research on the Construction of Evaluation Index System for Medical Ser⁃vice Capabilities of County Medical and Health Sub-centersWANG Jian 1, CHEN Wei 21. Department of Material Supply, Mianyang Central Hospital/Mianyang Hospital Affiliated to the School of Medicine of the University of Electronic Science and Technology of China, Mianyang, Sichuan Province, 621000 China;2. Medi⁃cal Department of Mianyang Central Hospital/Mianyang Hospital Affiliated to the School of Medicine of the University of Electronic Science and Technology of China, Mianyang, Sichuan Province, 621000 China[Abstract] Objective To construct an evaluation index system for the medical service capabilities of county medical and health sub-centers, and to provide an objective evaluation tool for the construction of county medical and health sub-centers. Methods According to the national medical institution medical service capacity building standards, the Delphi method and the analytic hierarchy process were used to construct the medical service capacity evaluation indi⁃cators of county medical and health sub-centers and determine the index weights. Results The response rates of the two rounds of expert consultation questionnaires were both ≥70%, and the expert authority coefficients were both ≥0.70. The degree of expert coordination is consistent (P <0.05), and the Kendall harmony coefficients were 0.72 and 0.75 respectively. The Cronbach's α coefficient of questionnaire reliability was 0.75 to 0.88. An index system includ⁃ing 4 first-level indicators, 13 second-level indicators and 26 third-level indicators was established. The analytic hi⁃erarchy process determines the weight of three-level indicators, the CR value was 0.00<0.1, and the judgment matrix was logically reasonable. Conclusion The evaluation index system of medical service capabilities of county medical and health subcenters constructed using the Delphi method and the analytic hierarchy process can be used to objec⁃tively evaluate the construction of county medical and health subcenters. DOI ：10.16659/ki.1672-5654.2023.23.025[基金项目] 四川省基层卫生事业发展研究中心资助项目（SWFZ22-Y-33）[作者简介] 王健（1973-），女，大专，副主任护师，研究方向为医院质量与安全管理。
层次分析法与价值工程方法在工程招标中风险管理研究
层次分析法与价值工程方法在工程招标中风险管理研究摘要：通过一个工程项目招标过程中标底评定的案例说明在工程招标中风险管理的过程，通过定性与定量的风险识别与评估研究指出了工程项目招标风险所在，并最终通过层次分析法与价值工程方法的结合对工程项目的标底做出综合评定。
关键词：层次分析法，价值工程，招标，风险管理1.工程招标中标底评定方法综述工程承包单位对工程投标以后，建设单位(业主)按规定要对其投标情况进行评定。
评标标准和方法有多种，但是全国尚不统一也不够科学，一个先进的评标方法应该具有科学、合理、简单等特点。
目前各地常用的评标方法主要有：专家评议法。
由涉及不同专业的不少于7人的专家组成评标委员会，对投标的工程报价、施工组织设计、企业信誉等多方面进行综合评定。
因此专家评议法是一种定性的优选法，但该法的科学性差、透明度不高、人为因素影响大，可能导致“暗箱操作”。
最低报价法。
最低报价法根据报价而定标，在我国采用的是“合理低价中标”。
但这样做并不能反映企业的真实实力，反而可能会导致盲目压低报价，从而造成承包者无法完成工作而中途停工或为了完成工程赚取利润而偷工减料影响工程质量。
综合评分法。
综合评分法考虑的指标较全面而且全部实行量化打分，一定程度上比较公平，目前运用也最多，但是该法在指标设置及各指标所占分值上人为因素过多科学性不高，事实表明有人正是利用了这点而在指标设置及各指标所占分值上做手脚从而让预定人中标，使招投标失去意义。
价值工程评分法。
采用以下公式：（1）式中 v——用以评标的综合指标，以高者为优；q——代表施工单位过去所完成工程的质量及信誉的综合分值；p——代表报价金额(万元)；t——代表施工单位投标的工期；i——代表工程投入使用后建设单位(业主)每月获得的效益；m——代表施工单位投标时三材用量换算的金额(万元)。
运用价值工程对工程标底进行评分，是一种定量的分析方法，综合考虑了质量信誉、报价、工期和三材用量等因素，因此较为客观，但这种方法多用于宏观上对投标企业标底的掌控，还要与其他方法相结合。
“双高计划”建设绩效评估：体系层次与推进机制
“双高计划”建设绩效评估：体系层次与推进机制作者：李昱郭广军刘亚琴来源：《职业技术教育》2021年第26期摘要“双高计划”建设绩效评估有助于增强职业教育适应性，有助于形成“双高计划”项目动态管理机制，有助于“双高计划”建设学校自评自省。
结合层次分析法和德尔菲法，建立由1个一级指标、6个二级指标、18个三级指标组成的“双高计划”建设绩效评估指标体系和“双高计划”建设绩效评估管理机制AHP模型，并从价值引领、领导管理、任务落实、绩效监测、督导调度、绩效激励六个层面，系统构建推进“双高计划”建设绩效评估管理工作的具体举措。
关键词双高计划;绩效评估;推进机制;评估指标体系;管理机制中图分类号 G717 文献标识码 A 文章编号 1008-3219（2021）26-0072-05构建完善的绩效评估管理体系，是实时推进中国特色高水平高职学校和专业建设计划（下文简称“双高计划”）高质量建设的关键。
本文在提高认识站位、深化理论基础之上，重点分析第一轮“双高计划”建设绩效评估管理过程中产生的问题，并采用层次分析法和德尔菲专家调查法等，梳理影响“双高计划”项目建设绩效评估管理工作的关键要素及其权重，从而提出推进项目建设的六大机制举措。
一、“双高计划”建设绩效评估的重要意义（一）“双高计划”建设绩效评估有助于增强职业教育适应性，建立高质量职业教育典范高质量高水平的绩效自评工作表现为：一是以高质量内涵建设为依托，对学校现代治理能力、服务发展水平、国际化水平、信息化水平、校企合作水平、双师队伍建设水平、高技术技能人才培养质量、技术技能创新服务平台建设水平等进行考核评价。
二是抓住重点建设项目，主动适应产业升级。
优化专业组群，建设高水平专业群，以主动适应产业转型和市场发展需求为组群基本逻辑。
三是设置“全方位、全要素”项目指标体系，形成高质量高水平发展典范。
“双高计划”建设绩效考核的指标主要有：项目资金情况，包括预算安排和支出情况;产出指标，包括数量、质量、时效、成本指标;效益指标，包括社会效益指标和可持续影响指标;满意度指标，包括在校生、毕业生、教职工、用人单位、家长等多元主体的服务满意度;建设机制举措及其典型案例。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
德尔菲法实施注意事项
① 由于专家组成成员之间存在身份和地位上的差别以及其他社会原因， 有可能使其中一些人因不愿批评或否定其他人的观点而放弃自己的合理主张。 要防止这类问题的出现，必须避免专家们面对面的集体讨论，而是由专家单 独提出意见。 ② 对专家的挑选应基于其对企业内外部情况的了解程度。专家可以是第 一线的管理人员，也可以是企业高层管理人员和外请专家。例如，在估计未 来企业对劳动力需求时，企业可以挑选人事、计划、市场、生产及销售部门 的经理作为专家。 其他注意事项： （1） 为专家提供充分的信息，使其有足够的根据做出判断。例如，为 专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果 等等。 （2） 所提问的问题应是专家能够回答的问题。 （3） 允许专家粗略的估计数字，不要求精确。但可以要求专家说明预 计数字的准确程度。 （4） 尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题。 （5） 保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义。 （6） 向专家讲明预测对企业和下属单位的意义，以争取他们对德尔菲 法的支持。
中位数预测： 用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低 排列如下： 最低销售量： 300 370 400 500 550 最可能销售量： 410 500 600 700 750 最高销售量： 600 610 650 750 800 900 1250 最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。 将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分 别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平 均销售量为： 600*0.5+400*0.2+750*0.3=695
德尔菲法
德尔菲法，又名专家意见法，是依据系统的程序，采用 匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发 生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷， 以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟 通流程，应对复杂任务难题的管理技术。 德尔菲法是在20世纪 40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德 公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿 波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方 法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司为避免集体讨论存在的屈 从于权威或盲目服从多数的缺陷，首次用这种方法用来进行定性预测， 采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互用这种方法用来进行预 测，20世纪中期，当美国政府执意发动朝鲜战争的时候，兰德公司 又提交了一份预测报告，预告这场战争必败。政府完全没有采纳，结 果一败涂地,从此以后该方法被迅速广泛的采用。 德尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一 条巨蟒，成了德尔菲主人。在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未 来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。 德尔 菲法最初产生于科技领域，后来逐渐被应用于任何领域的预测，如军 事预测、人口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、教育预测等。 此外，还用来进行评价、决策、管理沟通和规划工作。
德尔菲法与其他决策法相比较
效果标准/决策方法 体法 德尔菲法 观点的数量 低 观点的质量 低 社会压力 高 财务成本 低 互动群体法 电子会议法 中等 高 中等 高 低 中等 低 低 脑力激荡法 名义群 高 高 低 低 高 高 低 高
德尔菲法应用案列[1]
某公司研制出一种新兴产品，现在市场 上还没有相似产品出现，因此没有历史数 据可以获得。公司需要对可能的销售量做 出预测，以决定产量。于是该公司成立专 家小组，并聘请业务经理、市场专家和销 售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。 8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到 结果如下表所示。
最高销售量 最低销售量 750 500 700 750 400 500 900 650 800 1500 500 750
400
400 5Hale Waihona Puke 0500600 775
400
370 415
平均值预测： 在预测时，最终一次判断是综合前几次的 反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判 断为主。则如果按照8位专家第三次判断的平均 值计算，则预测这个新产品的平均销售量为： （415+570+770）/3=585 加权平均预测： 将最可能销售量、最低销售量和最高销售 量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则 预测平均销售量为： 570*0.5+415*0.2+770*0.3=599
德尔菲法的典型特征
（1） 吸收专家参与预测，充分利用专 家的经验和学识； （2） 采用匿名或背靠背的方式，能使每 一位专家独立自由地作出自己的判断； （3） 预测过程几轮反馈，使专家的意见 逐渐趋同。 德尔菲法的这些特点使它成为一种最为 有效的判断预测法。
德尔菲法的特征
资源利用的充分性。由于吸收不同的专家与预测，充分利用 了专家的经验和学识； 最终结论的可靠性。由于采用匿名或背靠背的方式，能使每 一位专家独立地做出自己的判断，不会受到其他繁杂因素的 影响； 最终结论的统一性。预测过程必须经过几轮的反馈，使专家 的意见逐渐趋同。 正是由于德尔菲法具有以上这些特点， 使它在诸多判断预测或决策手段中脱颖而出。 这种方法的优点主要是简便易行，具有一定科学 性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权 威随声附和，或固执己见，或因顾虑情面不愿与 他人意见冲突等弊病；同时也可以使大家发表的 意见较快收敛，参加者也易接受结论，具有一定 程度综合意见的客观性。
德尔菲法的具体实施步骤
1 组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多 少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。 2 向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所 有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复 3 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是 怎样利用这些材料并提出预测值的。 4 将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位 专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可 以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后 把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。 5 将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做 第二次修改。 逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。 收集意见和信息反馈一般要经 过三、四轮。在向专家进行反馈的时候， 只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程 重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 6 对专家的意见进行综合处理。
德尔菲法的优缺点
德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、 得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。德 尔菲法能发挥专家会议法的优点，即 能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。 能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避 各家之短。 同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点： 权威人士的意见影响他人的意见； 有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见； 出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。 德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较 长。
专家编号
第一次判断
第二次判断
第三次判断 最低 最可 550 400 500 500 300 300
最低销售量 最可能销售量 销售量 最可能销售量 最高销售量 能销售量 最高销售量 1 1500 750 900 600 750 900 2 200 450 600 300 500 650 3 400 600 800 500 700 800 4 750 900 1500 600 600 1250 5 100 200 350 220 500 600 6 300 500 750 300 600 750 7 250 300 400 250 500 600 8 260 300 500 350 410 610 平均数 345 500 725 390 570 770