358-附件集团公司2012年重大风险管控措施落实方案
重大安全风险分级管控实施方案(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案一、背景介绍____年，社会发展进入新的阶段，新的安全风险也随之出现。
为了确保国家和社会的安全稳定，必须采取有效的措施来识别、评估和管控这些风险。
本方案旨在制定一套科学有效的重大安全风险分级管控措施，以应对____年可能面临的各种安全风险。
二、目标和原则（一）目标：建立一套科学、规范的重大安全风险分级管控体系，提高对各类安全风险的识别、评估和应对能力，保障国家和社会的安全稳定。
（二）原则：1. 科学性原则：制定方案的过程和内容必须具备科学性，依据科学技术和数据进行分析和决策。
2. 综合性原则：方案必须考虑全面性，兼顾社会、经济、环境等各方面的因素。
3. 预防性原则：方案必须注重预防，早期识别和干预风险，防止安全事故和事件的发生。
4. 紧急性原则：方案必须具备应急响应和处置能力，能够在危急时刻快速、有效地应对安全风险。
5. 公正性原则：方案的制定和执行必须公正、公平，不得偏袒任何一方的利益。
三、实施步骤（一）确定重大安全风险分类体系1. 初步确定风险分类指标：根据历史数据和专家经验，初步确定重大安全风险的各项指标，如潜在危害性、频发程度、影响范围等。
2. 专家论证和修订：组织专家进行论证和修订，确保指标体系的科学性和合理性。
3. 划分风险等级：根据指标体系，将各类安全风险划分为不同的等级，如特别重大、重大、一般等。
4. 制定细则和标准：制定详细的分类细则和评估标准，用于具体的风险评估和管控工作。
（二）风险识别和评估1. 数据收集和整理：收集相关数据和信息，建立完整的风险数据库。
2. 风险识别：利用风险分类体系和数据分析方法，对可能存在的风险进行识别和筛选。
3. 风险评估：根据评估标准和方法，对识别出的风险进行综合评估，确定其潜在危害性和应对措施的紧急性。
4. 风险排名：根据评估结果，对各项风险进行排名，确定重点管控的风险。
（三）管控措施制定和实施1. 制定管控方案：根据风险排名和评估结果，制定相应的风险管控方案，包括预防、监测、应急等措施。
重大安全风险分级管控实施方案范本
重大安全风险分级管控实施方案范本重大安全风险分级管控是企业在面临各种安全风险时的一种管理策略。
该策略的目的是为了有效地发现、识别、分析和评估组织面临的各类安全风险，并针对不同风险级别采取相应的管控措施。
下面是一个关于重大安全风险分级管控实施方案的范本:一、引言作为公司/组织的安全部门，我们负责评估公司面临的安全风险，并提出相应的管控方案，以确保公司的资产、信息和人员的安全。
本方案旨在对公司的重大安全风险进行分级管控，并建立一套完善的管理流程和标准，以应对不同级别的安全风险。
二、安全风险评估1. 收集信息：收集与公司活动相关的各类安全风险信息，包括但不限于内部报告、外部渠道、行业情报等。
2. 识别风险：通过对收集到的信息进行分析和评估，确定可能对公司造成重大影响的安全风险。
3. 评估风险：基于识别到的风险，进行风险评估，包括风险可能性、风险影响和风险等级等方面的评估。
4. 确定重大风险：根据评估的结果，确定重大安全风险，即可能对公司的资产、信息和人员造成重大威胁的风险。
三、安全风险分级管控1. 风险级别划分：将重大安全风险分为不同的级别，如高级别、中级别和低级别。
2. 高级别风险管控：对高级别风险采取最严格的管控措施，包括但不限于制定详细的应急预案、加强监控和巡逻、加强访客管理、加强训练和培训等。
3. 中级别风险管控：对中级别风险采取适度的管控措施，包括但不限于制定相应的控制策略、加强安全巡检、加强入口和出口管控等。
4. 低级别风险管控：对低级别风险采取较为宽松的管控措施，包括但不限于规范操作、加强监测和随机检查等。
四、管控措施实施1. 管控方案制定：根据不同风险级别，制定相应的管控方案和措施，明确责任人和时间节点。
2. 管控标准制定：基于国家和行业的相关标准和规范，制定公司的安全管控标准，并进行定期评审和更新。
3. 管控流程建立：建立一套完整的管控流程，明确每个环节的具体操作和责任，确保管控措施的顺利实施。
重大安全风险落实管理制度
一、总则为加强公司安全管理，预防重大安全风险事件的发生，确保员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、所有岗位及所有涉及安全风险的生产经营活动。
三、组织机构及职责1. 安全生产委员会（以下简称“安委会”）：负责公司重大安全风险落实管理工作的组织、协调和监督。
2. 安全生产管理部门：负责公司重大安全风险落实管理制度的制定、实施和监督。
3. 各部门、车间、班组及员工：负责本部门、本岗位重大安全风险的识别、评估、控制和报告。
四、重大安全风险识别与评估1. 重大安全风险识别：各部门、车间、班组应定期开展重大安全风险识别工作，包括但不限于以下内容：（1）生产过程中的危险源；（2）设备设施的安全隐患；（3）环境因素影响；（4）人员操作失误；（5）自然灾害等因素。
2. 重大安全风险评估：各部门、车间、班组应根据识别出的风险因素，结合公司实际情况，进行风险评估，确定风险等级。
五、重大安全风险控制与预防1. 重大安全风险控制措施：针对评估出的风险等级，采取以下控制措施：（1）降低风险等级：通过技术改造、设备更新、工艺优化等手段，降低风险等级；（2）隔离风险：设置安全防护设施，隔离风险源；（3）消除风险：通过整改、报废、停用等手段，消除风险源；（4）应急措施：制定应急预案，提高应急处置能力。
2. 重大安全风险预防措施：（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）严格执行操作规程，规范作业行为；（3）加强设备设施维护保养，确保安全运行；（4）完善安全管理制度，强化安全责任落实。
六、重大安全风险报告与处理1. 重大安全风险报告：各部门、车间、班组应将重大安全风险识别、评估、控制和预防情况及时报告安委会。
2. 重大安全风险处理：安委会对重大安全风险报告进行审核，对存在风险的部门、车间、班组提出整改要求，并跟踪整改落实情况。
七、监督检查与考核1. 安全生产管理部门负责对公司重大安全风险落实管理制度执行情况进行监督检查。
年度重大风险管理方案
年度重大风险管理方案为有效管控公司重大风险，进一步明确年度重大安全风险管控重点，实现安全生产，根据评价辨识出的X项重大风险特制订本管理方案。
组织机构及职责一、为切实加强对重大安全风险的管控，有效防范生产安全事故，特成立重大安全风险管控领导小组。
组长：副组长：成员：职责：审定和批准重大安全风险管控方案，为方案实施提供人员、技术、资金保障，召开会议，协调解决方案实施过程中存在的问题和困难。
二、重大安全风险描述（一）设备设施类。
针对设备设施重大风险，公司主要从工程技术、管理措施、培训教育、个体防护和应急措施五个方面进行了管控，风险处于可控状态。
（1）工程技术措施：设备设施重大风险点都为正规单位设计制造，设有视频监控系统，采用DCS系统控制，设置了SIS联锁系统和可燃有毒气体报警仪。
均设有安全阀、压力表、温度表等安全附件。
（2）管理措施：建立健全了安全规章制度，要求禁止携带火种及使用非防爆器材、工具，操作人员每小时开展巡检，进入界区范围进行人体静电释放，设置了应急处置卡。
（3）培训教育措施：根据设备类型，开展设备、工艺、安全相关知识的培训。
（4）个体防护措施：穿戴防静电工作服、佩戴安全帽、防护手套、半面式防毒口罩、便携式可燃气体报警仪。
（5）应急措施：若发生泄漏，需切断泄漏源，向上风侧撤离，警戒隔离，佩戴正压式呼吸器进入现场进行处置。
若发生火灾，初期阶段使用灭火器材灭火，初期阶段火灾未灭，先撤离，启动应急预案开展现场处置。
（二）作业活动-系统开停车类。
作业活动重大风险，主要从管理措施、培训教育、个体防护和应急措施四个方面开展管控。
（1）管理措施：根据操作规程制定开停车方案，经技术、安全、设备等专业确认签批后下发，按照方案要求开展开停车，设置了开停车顺序表、置换等确认表、班长确认开车条件等措施，所有条件确认完成后方可进行系统开停车作业。
（2）培训教育措施：对员工开展系统开停车方案安全培训，严格按照方案要求进行开停车，期间遇到应急情况报领导后进行处置。
重大风险专项管控方案
重大风险专项管控方案为了有效管控安全生产风险，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，促进公司安全生产持续健康发展，按照“查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、遏大事故”的原则，根据《山东省安全风险分级管控办法（331号令）》《非煤矿山企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系细则（暂行）》要求，结合公司实际，制定重大风险专项管控方案。
公司根据山东省《非煤矿山企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系细则（暂行）》，结合现场实际情况，充分考虑有关安全生产法律、法规、规章，技术标准的强制性条款，以及公司自身的安全管理、技术标准和对风险的承受能力等因素。
进行分析论证后判定：一、发生过死亡、重伤、重大财产损失事故，或者3次以上轻伤、一般财产损失事故，且发生事故的条件依然存在的；我公司不存在此项风险。
二、违反国家有关法律、法规、规章、标准及其他要求中强制性条款的；我公司不存在此项风险。
三、涉及重大危险源的；公司不存在此项风险四、工程地质复杂、有严重地压活动的区域；我公司水文地质简单至中等，工程地质稳定无明显发育的裂隙、无明显地压活动，不存在此项风险。
五、水文地质条件复杂，水害隐患严重的区域；我公司水文地质简单至中等，排水系统完善、运转情况良好，不存在此项风险。
六、井下炸药库的建设、通风、贮存量、消防设施等不符合设计要求；我公司井下药库符合安全技术要求、严格按照公安机关的要求购进和使用爆炸物品，无法达到储存量，不存在此项风险。
七、矿山提升、排水、通风、安全出口、通信等系统存在严重缺陷的；经过风险评价，公司的提升系统缠绕式提升机工、摩擦式提升机工的“设备设施、防护装置缺陷”、信号跟罐工的“超员乘罐”、人行车工的“超员乘车、未按规定乘车”三项危害因素为重大风险；通风系统主扇风机工的“停机未落实停风措施”一项危害因素为重大风险。
排水、安全出口、通讯等系统无重大风险。
八、采掘、爆破、探放水、提升运输等作业现场人数超过10人的；我公司井下采掘、爆破、探放水、提升运输作业点每班次均为2人作业，不存在此项风险。
重大风险源管理方案及控制措施
重大风险源管理方案及控制措施对重大风险源的管理及控制主要还是从安全着手，通过对施工人员的管理达到有效的控制成果。
建立、健全项目安全管理体系，加强全员安全教育，提高安全意识。
施工人员尤其是专业人员要严格遵守国家颁布的《建筑安装安全技术规程》。
架子工、机工、电焊工等特殊工种在施工前应接受专业技术教育培训，工长在施工前，做好本工程技术交底工作，各专业工种应持证上岗。
新工人入场必须进行三级安全教育，坚持星期一法定安全教育，坚决制止违章指挥和违章作业。
落实安全生产责任制和贯彻执行各种规章制度。
施工现场所有施工人员，严禁不戴安全帽进入现场，严禁高空作业不带安全带，严禁在施工区域内追逐打闹，酒后上岗。
严禁现场吸烟、穿拖鞋、赤背、穿短裤。
各种大型机械设备安装，拆立运输必须按方案实施，禁止擅自拆改安全防护设施和安全防护装置。
施工现场的出入口明显部位地段，要有安全标志牌，标语和宣传通知，随时提醒施工人员注意安全。
强化现场的安全检查，坚持跟踪管理，现场发现问题及时解决。
各种架子在搭设拆除时应有安全技术方案或交底，搭设时经安全生产部门验收方可使用，拆除时必须经生产安全部门批准后方可拆除。
高层结构，首层设封闭水平安全网，沿楼一周，主体结构每四层外挑3m的水平安全网。
管道井，应用架子、安全网封闭，大模板外挂架，护身栏、操作平台外表面全部外罩立网和水平网。
安全网采用总公司指定阻燃型产品。
大模板安装拆除操作中，要严格按照规程作业，随时注意塔吊大勾的运行方向和模板运输方向，尽量避开运行线路下方和大臂下方作业，认真听信号指挥。
注意脚下部位的障碍物，要求多工种配合协调一致，轻吊轻放。
设置专人对施工现场实行安全保卫管理，并积极配合甲方对工地的治安检查工作。
通过对风险源的综合考虑，采用合理的对策进行控制，从而将风险降到最低。
重大、较大安全风险专项管控方案
重大/较大安全风险专项管控方案为确保安全生产经营活动正常进行，根据河北省政府2号令相关要求，认真贯彻落实安全风险分级管控的要求，通过安全风险辨识评估，对我公司安全风险进行查找并制定措施。
为实现我公司辨识出的较大及以上安全风险的超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制事故的发生，特制定重大/较大及以上安全风险专项管控方案。
一、目标任务以安全风险管控及隐患排查工作为抓手，落实安全生产主体责任，强化安全监督管理，进一步夯实安全生产基础，消除事故隐患，遏制防范重特大事故发生，构建安全生产监管长效机制，杜绝发生锅炉爆炸、容器爆炸、火灾、其他爆炸、淹溺、中毒和窒息等事故。
二、组织机构1、成立较大及以上安全风险管控领导小组组长：成员：2、风险管控领导小组职责（1）组长职责：1）总体管控公司重大/较大风险，确保公司不发生锅炉爆炸、容器爆炸、火灾、其他爆炸、淹溺、中毒和窒息等事故；2）负责对安全风险管控的整体决策，组织制定重大/较大风险点管控措施；3）定期、不定期（至少每季度一次）组织开展一次对重大/较大风险管控措施执行落实情况的专项检查；（2）组员职责：1）提出对重大/较大风险管控的合理化建议，以便持续改善安全生产经营环境；2）具体执行职责范围内的重大/较大风险针对性管控措施；3）对重大/较大风险的管控措施提出改善建议，供风险管控小组分析，确保重大/较大风险受控。
4）负责责任范围内重大/较大风险管控措施落实情况的日常检查。
三、资金保障建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全生产费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。
四、较大及以上安全风险及管控措施4.1重大风险“蒸汽锅炉”风险因素：2t/h蒸汽锅炉两台，天然气燃料，设计压力1.6MPa，B级锅炉；根据《河北省特种设备安全风险分级管控与印隐患排查治理指导手册》（试行）中附件4-1，直接判定为较大风险，燃气锅炉风险上调一级，定为红色重大风险。
国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知
国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.11.07•【文号】国资厅发改革[2011]74号•【施行日期】2011.11.07•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知（国资厅发改革〔2011〕74号）各中央企业：2012年，中央企业改革发展面临的形势仍将十分复杂。
中央企业作为国民经济的重要支柱和骨干力量，在加快转变经济发展方式、推进经济结构战略性调整以及增强国家综合实力等一系列重大工作中将承担更加重要的使命和责任。
为进一步促进中央企业更好地适应国内外形势的变化，不断提高风险管控能力，确保持续健康稳定发展，现就2012年中央企业开展全面风险管理工作的有关事项通知如下：一、切实加强对未来风险总体形势的研判各中央企业要紧密围绕企业发展战略，结合“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”目标的要求，加强对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性研判，准确定位风险管理工作的方向和重点，切实为企业实现经营目标提供支撑和保障。
要及时把握并深入分析国内外形势的变化，如主权债务危机蔓延、地缘政治更趋复杂、国际贸易保护主义持续升温以及国际市场竞争更趋激烈等因素对企业经营发展的影响，提高企业对经营环境变化的敏锐性和对发展趋势的预判能力，及时调整当期经营策略和应对措施，确保企业抓住机遇，合理控制风险，为企业创造更大价值。
要认真总结近一段时期以来企业内外部发生的各类重大风险损失事件典型案例，从中汲取经验教训，举一反三，采取切实有效的应对措施加以改进，杜绝类似事件在本企业重复发生。
二、进一步健全风险评估常态化机制各中央企业要进一步健全风险评估机制，强化“企业体检”制度。
董事会（经理办公会议）负责督导本企业进一步完善风险评估常态化机制，企业“三重一大”、高风险业务、重大改革以及重大海外投资并购等重要事项应建立专项风险评估制度，在提交决策机构审议的重要事项议案中必须附有充分揭示风险和应对措施的专项风险评估报告，企业风险管理职能部门要坚持对上述重要事项的风险评估进行程序性合规审核。
重大安全风险管控方案及措施5
重大安全风险管控方案及措施为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求，结合公司实际情况，通过年度全面安全风险辨识和评估，对我公司重大安全风险进行查找并制定措施。
为了实现对重大安全风险的超前预控，规范安全风险管理，有效防范和遏制重大事故的发生，特制定重大安全风险管控措施方案。
一、指导思想贯彻落实国家关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神，在公司安全领域推行安全风险分级管控，坚持从公司安全管理实际出发，确立实施构建风险管控体系的总体思路，牢固树立安全风险意识，以落实各级风险管控责任为重点，建立风险管控体系，强化公司安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。
》二、目标任务使重大安全风险始终处于受控状态，消除一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
三、组织机构1、公司重大安全风险管控领导小组：组长：XXX董事长XXX党委书记XXX总经理}成员：公司分管领导及安委会安全专业小组、相关部门领导2、重大安全风险管控所在单位(部门)领导小组：组长：XXX厂长党委书记成员：单位(部门)分管领导及相关部门领导四、风险管控措施1、管理措施(1)公司重大安全风险管控领导小组依托公司安委会，定期召开会议，研究部署公司重大安全风险管控工作。
(2)公司编制、建立包括辨识部位、存在风险、风险分级、事故类型、主要管控措施、责任部门和责任人等内容的重大风险管控信息台账(清单)；(3)公司对存在重大风险的岗位、作业活动、重大危险源等，制定规章制度，施行安全许可制，制定安全操作规程、安全操作指导书等，规范重大安全风险安全管理，根据生产工艺、设备、设计等环节变化情况，及时修改完善相应的安全操作规程；；(4)公司对重大安全风险的监测监控设施，加强检验检测和检查，确保其有效性；(5)公司对重大安全风险的工艺设置警报和警示信号，逐步实现自动连锁控制，在有较大及以上等级风险的生产经营场所显著位置、关键部位和有关设施设备上应当设置明显警示标志、标识，设立包括疏散路线、危险介质、危害表现和应急措施等内容的公示牌(板)。
重大安全风险管控措施实施方案
重大安全风险管控措施实施方案重大安全风险管控措施实施方案，这是个让人头疼的话题。
咱们先来聊聊，什么是重大安全风险？简单来说，就是那些可能会导致人员伤亡、财产损失、环境破坏等严重后果的事情。
比如说，火灾、地震、洪水、疫情等等。
这些都是我们生活中常见的安全隐患。
那么，如何才能有效地管控这些风险呢？下面，我给大家讲讲我的一些想法。
我们要做好预防工作。
这就像是打仗前要先做好战争准备一样。
我们要提前了解可能发生的危险情况，制定相应的应对措施。
比如说，如果发生火灾，我们要学会使用灭火器；如果发生地震，我们要学会躲避危险物品；如果发生洪水，我们要学会撤离到安全地带。
这样一来，即使发生了危险事件，我们也能迅速采取措施，减少损失。
我们要加强安全管理。
这就像是军队里的纪律一样。
我们要严格遵守各项安全规定，不能随意违反。
比如说，工厂里不能乱扔垃圾，否则容易引发火灾；学校里不能随便乱跑，否则容易发生意外伤害。
只有每个人都能自觉遵守规定，才能确保整个社会的安全。
我们要加强应急演练。
这就像是军队里的实战训练一样。
我们要定期组织各种应急演练，让每个人都能熟练掌握应对危险情况的方法。
比如说，可以定期举行消防演习、地震演习、洪水演习等等。
通过这样的演练，我们可以发现问题、改进方法，提高应对危险事件的能力。
我们要加强宣传教育。
这就像是军队里的宣传鼓动一样。
我们要通过各种渠道向大家普及安全知识，提高大家的安全意识。
比如说，可以在学校里开设安全教育课程，让大家从小养成良好的安全习惯；可以在社区里举办安全知识讲座，让大家了解各种安全隐患和应对方法；还可以在媒体上发布安全提示，提醒大家注意身边的安全隐患。
重大安全风险管控措施实施方案是一个系统工程，需要我们从多个方面入手，共同努力。
只有这样，我们才能确保社会的安定和谐，让我们的生活更加美好。
希望我的这些想法能对大家有所启发，让我们一起为创建安全的社会环境而努力吧！。
2012年度中央企业全面风险管理报告（写写帮整理）
2012年度中央企业全面风险管理报告（写写帮整理）第一篇：2012年度中央企业全面风险管理报告（写写帮整理）2012年度中央企业全面风险管理报告（模本）一、2011年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况。
简要说明本企业2011年度全面风险管理工作计划执行情况，以及企业董事会或经理办公会议对年度全面风险管理工作成效的评价。
（二）企业重大风险管理情况。
逐一简要说明2011年度本企业重大风险的管理情况。
如有重大风险事件发生，请就至少1件已有调查结论的事件，说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后避免再次发生的应对措施。
（三）重大风险管理解决方案的监督检查情况。
对重大风险管理解决方案的实施情况进行监督，以及对风险管理有效性进行检验，并根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进的有关情况。
（四）内部控制系统建设情况。
简要说明本企业及所属上市公司内部控制系统建设有关情况（上市公司情况可以经披露的内控合规报告代替）。
（五）风险管理信息化有关情况。
简要说明本企业风险管理信息系统的覆盖范围、主要功能、重大风险监控、与企业现有管理信息系统对接情况以及下一步工作计划等。
（六）建立健全全面风险管理体系其他有关情况。
1.本企业风险管理文化建设情况（包括企业内部建立风险评估机制、全面风险管理体系建设与惩防体系建设对接等情况）。
2.本企业风险管理组织体系建设情况（包括董事会及履行风险管理职责的专门委员会、经理办公会议及下设风险管理专门议事机构设立、成员、职能及履职情况）。
3.本企业开展风险管理评价或考核有关工作情况。
二、2012年度企业风险评估情况（一）结合2012年度本企业经营目标，简要描述本企业2012年面临的内外部环境因素的变化，并就其对经营目标的影响进行总体研判和简要分析。
（二）企业开展2012年度风险评估的范围、方式及参与人员等有关情况。
（三）按照企业风险分类，列示企业2012年度风险评估的结果，以及经评估确定的重大风险（以附件形式列示企业在分析风险发生的可能性、发生后对企业目标的影响程度时，所采用的评估标准）。
2012年深入贯彻执行《安全生产令》的工作方案
2012年深入贯彻执行《安全生产令》的工作方案2011年10月26日，南方电网公司发布了新的《中国南方电网有限责任公司安全生产令》（以下简称《安全生产令》），从“集团化运作，一体化管理”的战略高度承接国务院和国家有关（国务院令第493号）、部委《生产安全事故报告和调查处理条例》《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599号）、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委令第21号）、《中央企业安全生产禁令》（国资委令第24号）等法规制度对中央企业的安全生产工作新的、更高的要求，是南方电网公司安全生产纲领性的规定。
《安全生产令》从12个方面对安全生产工作提出了最基本也是最重要的工作要求，其内容涵盖了安全生产的各个方面和环节，明确了有关禁止性的内容，对于整个南方电网公司系统开展安全生产工作起到重要的指导作用，具有重要和深远的意义。
2012年3月20日，南网公司印发了《南方电网公司2012年深入贯彻执行“安全生产令”的工作方案》，对深入贯彻执行《安全生产令》提出了更加明确的部署。
为促进公司各单位进一步贯彻执行好《安全生产令》，落实好电网、人身和设备各项风险管控措施，扎实稳妥做好公司安全生产各项工作，公司特编制了本工作方案，具体如下：一、持续抓好《安全生产令》的学习宣贯学习贯彻《安全生产令》是公司实现广西电网公司安全生产中长期发展战略落地的要求，是公司当前及未来几年，坚持抓好安全生产工作、坚守安全生产“三条底线”的一项长期而艰巨的重要任务，各单位要高度重视。
按照南网公司“三结合”要求做好以下学习宣贯工作：（一）结合国家法律法规和《安全生产令》的有关规定，开展专题培训，让各级人员尤其是管理人员学习和理解国家和公司的安全生产管理要求。
1、公司安全生产第一责任人按照《转发南方电网公司关于发布安全生产令的通知》（桂电安﹝2011﹞15号）的要求，组织安委会成员学习《安全生产令》，深入领会《安全生产令》的精髓、出台的政策与历史文化背景以及指导公司安全生产工作的重大意义。
某某集团全面风险管理实施方案
关于印发《****集团公司全面风险管理体系建设实施方案》的通知各所属企业：现将《****集团公司全面风险管理体系建设实施方案》印发给你们，请结合本企业实际，认真贯彻落实。
特此通知。
附件：****集团公司全面风险管理体系建设实施方案二○一○年十月二十八日主题词：风险管理实施方案通知附件:****集团公司全面风险管理体系建设实施方案根据国务院国资委和****集团战略发展要求，集团公司决定从2010年7月至2012年12月开展全面风险管理体系建设项目，计划利用2～3年时间，最终建立****集团全面风险管理体系，进而提高集团公司及所属企业风险管理能力，促进企业科学、可持续发展。
为更好的借鉴全面风险管理体系建设的经验，集团公司决定聘请咨询机构作为外部专家，指导集团公司及所属企业开展全面风险管理体系建设工作。
考虑集团本部及所属企业管理模式和业务特点，坚持“总体规划、整体部署、重点突出、分步实施、逐层推进”的总体思路，走“先试点、后推广、再提高”的路线，分为两个阶段进行。
一、全面风险管理项目启动、试点阶段（2010年7月～2011年12月）通过本阶段工作，集团本部及所属企业初步完成全面风险管理体系框架建设工作，为后期推广工作打下坚实基础；集团本部及试点企业全面风险管理体系建立并开始测试运转，重要领域的风险管理水平得到提升，并为第二阶段在非试点企业进行项目推广积累经验；同时风险管理信息系统的规划工作基本完成，为后期信息系统的实施打下基础。
该阶段工作具体分为三个阶段：（一）项目准备阶段（2010年07月～2010年10月）本阶段主要任务是成立领导小组和工作机构，开展调研，明确项目目标、制定项目总体方案，选定咨询机构，做好项目动员部署等其他准备工作。
具体方案详见附件一。
（二）项目启动阶段（2010年11月～2011年04月）本阶段主要任务：一是****集团本部及所属企业完成全面风险管理体系框架建设；二是做好风险信息收集、风险评估工作；三是确定风险管理内容和第一阶段风险管理重点项目，开展重大风险管控；四是明确试点企业，并制定各试点企业风险管理实施方案；五是2011年4月20日前完成2011年度****集团风险管理报告并报国务院国资委；六是抓好相关培训工作，为全面风险管理体系建设提供智力支持。
企业安全风险管控工作实施方案
企业安全风险管控工作实施方案工作根据本单位安全风险评估报告，制定本单位安全风险管控计划，并实施风险管控措施。
针对重大安全风险、重大隐患、重大危险源和脆弱性目标，制定专项整治方案，实施整改措施，确保安全风险得到有效管控。
加强对承包商、供应商、第三方服务机构等外部单位的安全风险管理和监督，确保外部单位不对本单位的安全生产造成影响。
5、加强安全风险监测和预警建立健全安全风险监测和预警机制，及时掌握本单位安全风险变化，对可能发生的安全风险进行预警和预防，确保安全风险得到及时控制和消除。
6、加强安全风险信息化建设建立安全风险信息化平台，实现安全风险信息的集中管理、分析和应用。
推广使用安全风险管理系统，实现安全风险信息的全面、动态、准确和及时管理。
三、工作措施1、制定本单位安全风险评估、管控工作规范和标准，建立健全安全风险评估、管控工作制度和标准体系。
2、建立健全本单位安全风险评估、管控工作组织机构，明确各单位安全风险管控的职责和义务，建立安全风险台账。
3、加强安全风险监测和预警，建立安全风险信息化平台，推广使用安全风险管理系统。
4、加强安全风险管理能力建设，提高员工安全风险辨析和防范能力，加强安全培训和教育。
5、定期开展安全风险评估和管控工作的检查和评估，及时发现和纠正问题，确保安全风险得到有效管控。
四、工作要求1、各单位要高度重视安全风险管控工作，切实履行安全生产主体责任，建立健全安全风险评估、管控工作制度和标准体系。
2、各单位要积极研究各项标准规范，加强安全风险辨识和风险分析，全面实施风险管控工作，加强安全风险监测和预警，加强安全风险信息化建设。
3、各单位要加强安全风险管理能力建设，提高员工安全风险辨析和防范能力，加强安全培训和教育。
4、各单位要定期开展安全风险评估和管控工作的检查和评估，及时发现和纠正问题，确保安全风险得到有效管控。
以上就是本公司的安全风险管控工作方案，请各单位认真贯彻执行。
重大风险安全管理与监控实施方案
重大风险安全管理与监控实施方案1.目的为进一步提高公司的安全生产管理水平，加强重大风险的监督管理，防止和减少生产安全事故的发生，确保安全生产，结合我公司实际情况，特制定本实施方案。
2.指导思想认真贯彻执行《安全生产法》、《关于开展重大风险监督管理工作的指导意见》、《关于规范重大风险监督与管理工作的通知》，坚持"安全第一、预防为主、规范操作、精细管理、"的安全管理方针，努力实现安全生产工作从被动防范向源头管理转变，遏制和减少重、特大伤亡事故的发生。
3.重大风险辨识3.1辨识及评价依据3.1.1《危险化学品重大风险监督管理暂行规定》;3.1.2《危险化学品重大风险辨识》;3.1.3《港口危险货物安全管理规定》。
3.2辨识结论根据《港口危险货物重大风险监督管理办法（试行）》，我公司不构成重大风险。
4.管理程序4.1安全管理机构公司安全生产委员会4.2主要任务加强对重大风险监督管理的组织领导；安全生产管理部门负责组织实施；按照有关标准对重大风险有组织的开展普查辩识、隐患治理、监测监控，并制定好应急救援预案。
4.3工作目标4.3.1依据国家有关规定及技术标准，对重大风险进行辨识分级，确定重点监控对象；4.3.2对重大风险及事故隐患整改情况进行动态跟踪监控，督促整改。
4.4工作职责4.41xx事长对公司重大风险的安全管理与检测监控全面负责。
4.42建立健全重大风险相关安全管理规章制度，定期对重大风险的安全状况进行检查，并登记建档管理。
4.4.3董事长保证安全管理与监控所必需的资金投入。
4.4.4每年定期对从业人员进行安全生产教育和培训，使其熟悉重大风险安全管理制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能等；应在重大风险作业场所设置标牌和图示，对作业场所的平面布局以及安全责任、操作规范、作业危险性、应急措施等事项进行告知；应按照国家有关规定和技术标准，设需相应的防火、防爆、防毒、防静电、监测、报警等安全设施、设备和装置，定期进行维护、保养和检测，并做好相关记录。
重大风险安全管理与监控实施方案
重大风险安全管理与监控实施方案在面对日益复杂的国内外环境和企业发展需求下，重大风险安全管理与监控实施方案对于企业的可持续发展具有重要意义。
本方案旨在制定一套全面、系统、有效的风险管理策略，确保企业在面临各种风险时能够及时预警、科学评估、有效控制和持续监控，保障企业稳健发展。
1.制定风险管理策略首先，我们需要明确重大风险管理的范畴，主要涉及战略风险、市场风险、法律风险、运营风险和财务风险等。
在此基础上，我们需分析各类风险的成因、影响和可能的后果，制定相应的风险应对策略，包括规避、降低、转移和承受等措施。
2.识别和评估风险全面识别可能存在的风险事件是进行风险管理的首要步骤。
我们需要从企业内部和外部环境出发，收集并分析各种可能导致风险的情报信息，并进行科学的风险评估。
在此过程中，我们需要注意风险之间的相互关系，以便更加系统地管理风险。
3.设立风险管理目标在识别和评估风险的基础上，我们需要设定相应的风险管理目标。
具体而言，这些目标应包括：提高企业的风险承受能力、降低风险对企业的影响程度、确保企业战略目标的实现等。
同时，我们还需要定义风险偏好和风险容忍度等指标，为企业进行风险管理提供明确的方向。
4.选择风险管理措施针对已识别的风险事件，我们需要选择合适的风险管理措施。
这些措施应充分考虑企业的实际情况，包括组织架构、业务范围、运营状况和财务状况等。
在此过程中，我们可以采用定性和定量相结合的方法，如风险矩阵、敏感性分析等工具，对各类风险进行量化和评估，以便选择更加科学的风险管理策略。
5.实施风险管理措施在选择风险管理措施后，我们需要全面实施并按照计划和要求进行监控和修正。
这涉及到企业各个部门和岗位的协调配合，确保各项风险管理措施得以有效执行。
同时，我们还需要定期对风险管理措施进行评估和调整，以适应企业内外部环境的变化。
6.监控风险管理效果为确保风险管理工作的有效性，我们需要对实施过程中的风险管理措施进行实时监控。
重点企业风险管控措施方案
企业风险管控措施方案是为了降低企业面临的各种风险带来的损失和影响，保障企业的可持续发展。
以下是一些重点企业风险管控措施方案的示例：
1.风险识别和评估：建立完善的风险管理体系，对企业面临的各种风险进行识别和评估，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
2.风险监测和预警：建立风险监测和预警机制，及时掌握风险的动态变化，以便采取相应的措施应对。
3.风险防范和控制：制定相应的风险防范和控制措施，包括制定内部控制制度、建立风险管理团队、加强员工培训等。
4.风险转移和分担：通过购买保险等方式将部分风险转移给保险公司，减轻企业的风险承担压力。
5.应急预案和演练：制定应急预案，明确各种风险事件发生时的应对措施和责任分工，并进行定期演练，提高应对风险事件的能力。
6.合规管理：加强对法律法规的遵守，建立合规管理制度，确保企业在经营过程中不违反相关法律法规，避免因违规行为带来的风险。
7.信息安全管理：加强对企业信息的保护，建立信息安全管理制度，防止信息泄露和黑客攻击等风险。
8.建立风险管理文化：加强员工风险意识的培养，建立风险管理文化，使每个员工都能够主动参与到风险管理中来。
具体的方案应根据企业的实际情况和面临的风险进行定制。
重大安全风险管控措施实施工作方案.doc
重大安全风险管控措施实施工作方案1重大安全风险管控实施工作方案为认真贯彻落实“安全风险分级管控”和“隐患排查治理”双重预防性，保证重大安全风险管控措施有效开展，并落到实处，结合我公司的实际情况，特制定本方案。
一、成立实施领导组组长：***常务副组长：***副组长：***成员：各专业副总、科队长领导小组下设重大安全风险管控实施办公室，办公室设在安检科。
办公室主任：***负责重大安全风险管控措施落实情况的监督。
二、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。
三、目标任务通过对重大安全风险的管控落实，使重大安全风险始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
四、重大风险管控经危险源辨识与评估确认，我矿共辨识出通风系统、瓦斯、防尘系统等11类共96项危险源。
其中重大风险25项，针对这25项重大安全风险我矿特制定以下管控措施，各部门负责人及相关人员要严格执行管控措施，尽全力保证各系统安全，避免各类事故的发生。
（一）瓦斯风险管控措施：1、采取通风措施，防止瓦斯超限：(1)优化矿井通风系统，力求通风系统、通风网络简单，消灭不符合《煤矿安全规程》要求的扩散通风和采空区通风。
(2)采掘工作面要有足够的风量，做到风筒接口严密不漏风，反边符合标准，风筒距掘进工作面的距离符合《煤矿安全规程》规定，密闭和风门严格按标准施工，做到密闭不漏风、风门能自动关闭，风门设置闭锁装置。
(3)提高矿井的有效风量，保证井下各巷道、采掘工作面、硐室皆有足够的风量。
(4)掘进工作面实现“双风机、双电源”和自动切换功能，巷道内安设瓦斯探头，实现风电闭锁和瓦斯电闭锁功能。
XX公司-重大安全风险管控措施
重大安全风险管控措施XXX监制XXXX有限公司目录第一章总则 (1)第二章工作职责 (1)第三章工作要求 (1)XXXX有限公司重大安全风险管控措施第一章总则第一条为了贯彻落实国家关于标本兼治遏制重特大生产安全事故的工作要求，加强重大安全风险管控，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各部门。
第二章工作职责第三条公司安保科负责危重大安全风险管控的总体工作。
第四条安全风险控制领导小组及职责组长:副组长：成员:领导小组职责：1、负责组织制定风险管控措施、岗位职责及规范；2、负责落实各系统、各岗位风险管控措施及行为规范；3、负责组织风险管控措施、岗位职责及规范方面的培训；4、负责组织各系统、各岗位对风险管控措施、岗位职责及规范进行动态更新。
领导小组办公室设在行政部，李凤财具体负责实施、协调、督促等工作的开展情况。
第三章工作要求第五条指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化公司安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。
第六条目标任务通过安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
1、此实施方案必须由企业负责人组织，其他人员配合根据重大安全风险可能失控原因，共同编制防范措施及处置方案。
2、在防范措施及处置方案出台后，各部门要认真学习实施方案的内容，考核通过后方可上岗。
3、在防范措施及处置方案实施过程中，技术负责人要深入作业现场，积极发现防范措施及处置方案中的不足，并及时进行修改补充。
第七条安全风险管控措施实施情况检查监控1. 每月组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。
集团公司车间安全风险管控活动实施方案
集团公司车间安全风险管控活动实施方案（一）工作思路以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，有效防范各类安全事故风险。
工作目标：推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，确保不发生较大的安全事故不发生恶性误操作事故，不发生重特大人身伤亡事故，不发生有责任的重大及以上交通事故，不发生有严重影响的安全事件，全面推进公司安全管理。
（二）管控措施抓执行1、静态安全风险管理贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求，明确职责，统筹实施安全性评价、隐患排查治理、安全检查等工作，建立分层次、分专业的安全风险管理体系，形成持续改进的安全管理工作机制。
工区（车间）、班组：工区、班组、个人重点控制现场环境中的人身伤害、设备损坏、电网故障等安全风险，做好班组、现场风险评估、预警和控制工作，落实安全性评价、隐患排查、安全检查等具体整改措施和要求，并结合日常工作及时排查、发现、上报安全隐患、缺陷和问题。
2、动态安全风险管控明确各有关部门、各级人员生产作业风险分析和管控的职责，统筹安排安全管理规定，周密制定安全管理制度，有效落实生产作业风险管控措施，形成风险识别、预警、控制工作机制，建立动态安全风险标准化流程管理体系。
按照集团公司要求制定工作目标、职责分工、措施计划，并检查落实和指导改进，按照“统一部署、分级管理”的原则，统筹协调推进动态风险标准化流程管控工作。
公司各部门、各控股公司、托管公司等职能部门按照“谁组织、谁负责”的原则，负责策划、落实本专业作业风险管控，做好作业计划审核、措施制定、承载力分析、重大事项协调和风险评估等工作。
安监部门负责生产作业风险开展和执行情况的监督和检查。
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中铁十五局集团有限公司
2012年重大风险管控措施落实方案
一、方案制定的主要目的
进一步提升集团公司风险防范能力，完善和加强内部控制，确定重大风险管理的职能部门、主要管理责任，确保重大风险管理工作落到实处。
二、重大风险评估情况
集团公司风险评估的范围涵盖了公司生产经营的全部领域，重点关注了安全质量、海外经营、投资管理、工程管理、财务管理、法律事务管理等关键业务流程。
根据今年以来国际和国内政治、经济形势变化，集团公司对面临的重大风险进行了评估，确定了当前形势下企业面临的十个重大风险。
分别为：海外风险、合规风险、竞争风险、价格风险、现金流风险、投资风险、施工安全与质量风险、人力资源风险、成本费用风险、合同管理风险。
三、重大风险管理负责部门
详见附件1。
四、重大风险管控要求
对于重大风险的管控，由主要负责部门牵头，其他部门根据工作职责配合和参与，针对全系统细化和实施风险管控方案，落实风险管控措施。
重大风险事件发生后，主要负责部门应及时组织相关部门和单位，采取应对措施进行处理，并对事件的发生原因、造成的损失情况等做出专项分析，并提交发展规划部（内部
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控制与风险管理领导小组办公室）备案。
风险管理主要负责部门及各所属单位，需结合重大风险管理情况，在每年度1月31日前编制部门（公司）风险管理报告，提交发展规划部（内部控制与风险管理领导小组办公室）。
发展规划部根据集团公司全系统重大风险管控情况及提交的风险管理报告，组织制定重大风险应对措施解决方案，编制集团公司年度风险管理报告，并报送股份公司。
附件：
1．2012年重大风险管理负责部门明细表
2．2012年重大风险的监控报告流程
3．2012年重大风险监控报告流程描述
4．XX部门（子公司、分公司）年度风险管理报告（模板）5．重大风险损失事件专项报表（模板）
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附件1：
2012年重大风险管理负责部门明细表
注：★代表重大风险主要负责部门，其他部门根据工作职责配合和参与相关重大风险的管理。
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附件2：
2012年重大风险监控报告流程
开始→1.1重大风险监控→1.2判断有无重大突发风险事件→1.3判断信息的整理、分析和报告→2.1风险变化的综合分析与评价→2.2组织制定重大风险应对措施及解决方案→2.3撰写《风险管理报告》→3审议监控结果和应对方案→4应对方案的监督落实→5实施方案持续监控
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附件3：
2012年重大风险监控报告流程描述
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附件4：
XX部门（子公司、分公司）
年度风险管理报告（模板）
一、2011年度风险管理工作回顾
（一）2011年部门（子公司、分公司）基本工作情况概述；
（二）针对重大风险制定的管理办法和采取的措施；
（三）风险管理措施在实际工作中贯彻执行情况等；
（四）如有重大风险事件发生，应详细说明事件情况、产生原因、发生后的影响、解决方案以及今后的应对措施。
二、2012年度风险管理工作有关情况
（一）2012年部门（子公司、分公司）主要工作目标；
（二）2012年部门（子公司、分公司）风险管理工作计划；
（三）风险评估情况
1.结合当前经济运行形势和业务开展态势，收集风险管理信息的有关情况。
2.开展2012年度风险评估的方式、范围。
3.分析部门（子公司、分公司）主抓业务内各类风险事件发生的可能性、发生后的影响程度（逐一列示），采用的评估标准。
（四）2012年与部门（子公司、分公司）相关重大风险产出原因，可能会给企业造成的损失或影响，风险管理策略及应对措施等。
三、对风险管理工作的评价和建议
（一）对集团公司年度风险管理工作的基本评价；
（二）当前集团公司风险管理工作中存在的问题；
（三）下一步推动集团公司风险管理工作开展的意见和建议。
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附件5：
风险损失事件专项报表（模板）
部门负责人：编制：
注：1、损失事件描述应包括损失事件发生的时间、地点、项目、人员等具体内容；
2、损失事件原因需对损失事件发生的原因进行基本描述并分析导致事件发生的内在及深层原因；
3、影响分析要全面分析损失事件给公司生产经营、财务管理、法律合规、企业声誉等各方面带来的影响；
4、改进措施主要指针对发生的损失事件采取的整改措施；
5、风险损失事件发生后，风险管理主要负责部门应及时向发展规划部（内部控制与风险管理领导小组）送交此
表。
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