煤矿综采管理规章制度汇编文件

目录第一部分安全治理制度 (1)安全学习制度 (1)安全目标治理制度 (2)安全质量标准化治理制度 (3)安全治理合理化建议制度 (5)治理人员下井及跟班制度 (5)班前会制度 (6)二十四小时值班制度 (7)班长随班工作制度 (8)事故追查分析制度 (10)交接班制度 (11)“三违”人员处罚制度 (13)作业现场文明生产制度 (13)隐患排查治理制度 (15)自保、互保、联保责任制度 (16)事故应急救援制度 (17)设备器材使用治理制度 (19)第二部分劳动考核治理制度 (30)绩效工资考核标准 (30)工程质量验收与考核制度 (32)劳动纪律治理制度 (36)第一部分安全治理制度安全学习制度为了提高职员安全意识，强化安全理论的学习，促进职员熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识不、防范等，每周一召开全员安全学习，由书记或技术员主持。

会议内容1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体贯彻落实措施；2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。

3、分析总结本工区安全生产情况，剖析典型事例，通报本工区一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

4、对新技术，新知识进行学习。

安全目标治理制度安全工作实行互保、联保，要求职员人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，以便顺利实现全工区安全目标，特制定本制度。

一、安全目标1、“三违”：各班每月不得超过2人次。

2、人身事故：各班每季度轻伤不得超过1人次，全年消灭重伤及以上人身事故。

3、消灭冒顶、倒架、断带等重大非伤亡事故。

4、机电设备完好率和五小电器合格率分不达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。

5、各班组工程质量班评估杜绝C级品的出现。

二、具体规定1、区队及班组在生产治理和组织的过程中，必须紧紧围绕班组及全工区安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

2、区队治理人员不得违章指挥，不得强令职员冒险作业，安排生产或检修任务时必须首先考虑职员在操作过程中的危险因素，将防范措施连同生产任务一起安排到班组及个人。

3、职员有权拒绝任何治理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。

4、技术人员必须经常进行安全培训，提高职员的安全素养和安全意识。

5、治理人员及操作职员必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区的各项规章制度。

安全质量标准化治理制度一、一般规定1、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查后工作，严格执行敲帮问顶制度。

2、每个职员在工作中都必须严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。

3、职员参与现场治理，建立健全各项治理制度，并严格执行。

认真组织生产，充分利用工时，保质保量完成当班生产任务。

确保正规循环率，做到安全、高产、稳产。

4、严格工程质量治理，强化现场检查验收。

每班必须坚持对工作面支护质量和顶板动态进行监测，坚持对工作面工程质量和顶板治理及规程措施兑现情况进行评估，对不合格的工程一律不予验收，确保工程质量达到标准化要求。

5、工作面试生产前，全工区职员要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。

二、工程质量标准化1、支架保持一条直线，采取拉绳移架，确保支架直线偏差不得超过±50mm，支架中心距为1500mm，其偏差不得超过±100mm 。

2、刮板运输机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超过100mm 。

3、煤壁保持一条直线，与顶底板垂直，伞檐大于1.0m时，其最大突出部分不超过200mm；伞檐长度在1.0m以下时，其最大突出部分不超过250mm；顶底板割平，不得出现台阶下沉。

4、支架与输送机垂直，误差要小于±5°，支架要垂直顶底板，支架歪斜小于±5°，并与顶板接触严密。

5、液压系统要严格遵守矿有关规定，确保支架完好，无漏液，不失效；移架要及时，端面距最大值不超过340mm，支架顶梁与顶板平行接触，其最大仰、俯角小于7°。

6、支架内无浮煤、浮矸堆积，支架构件上无煤尘积聚，相邻支架间错差不超过顶梁侧护板高的2/3。

7、支架、两巷超前维护单体液压支柱实行编号治理，材料、设备码放整齐并有标志牌，杜绝丢失现象。

8、两巷所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，确保初撑力达到12MPa。

两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两巷文明生产。

9、工作面液压支架的各类销子严禁挪作它用或者混用。

安全治理合理化建议制度关于合理化建议内容，有四项，分不是安全生产、技术革新、治理创新和矿区精神文明建设。

关于矿评定较好的合理化建议，工区依照情况给予物质奖励。

治理人员下井及跟班制度1、综采工作面三班必须班班有区队干部现场盯岗，区队干部要按照盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗的提早找主管领导协调。

2、按下井确实是盯岗的原则，须对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场治理。

3、下井盯岗人员必须与工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。

同时要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性地布置安全工作；亲自检查所辖区域内的各类隐患问题，坚持不安全不生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。

“五个检查”，即：检查工作质量；检查文明生产情况；检查“三违”情况；检查各个生产环节的安全状况；检查各工种各岗位操作情况。

4、关于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。

5、每天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。

6、对不按时上下井或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报的，按有关规定进行惩处。

班前会制度1、每班开班前会前，所有人员必须在规定的时刻内进入工区会议室。

用五分钟时刻进行应知应会的培训学习，然后正式召开班前会，迟到、早退的职员，扣除相应的日考核分。

2、每班入井前必须召开班前会，班前会由当班区长主持，当班所有职员必须按时参加班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参加班前会者，不予安排工作，按旷工处理。

3、本班所有职员参加班前会时，必须认真倾听，4、班前会的要紧内容有：（1）总结上班生产过程中的安全、工程质量、设备等方面存在的问题，总结经验教训，并进行有针对性的培训；（2）详细安排当班生产任务以及领导临时安排的其他任务等。

（3）强调当班的重点工作和每个工序应该注意的安全事项以及应该采取的安全措施等。

二十四小时值班制度治理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好安全，工作不出现漏洞，值班人员必须遵循以下制度：1、值班人员必须按时下井，对工作面顶板情况、不安全隐患以及面上柱梁的配备情况要全面掌握，并对井上听班人员进行全面安排。

2、值班人员注重安全隐患的排查，始终坚持不安全不生产，安全第一，预防为主的方针，在班前会重点强调职员的安全教育，增加职员的安全意识。

3、值班人员坚持24小时不脱岗制度，不随意离岗，有事必须给调度室请假，必须按时参加调度会，对矿上的文件精神，必须传达给职员，让职员人人皆知。

4、认真开好班前会，重点强调安全、质量对各项工作全部按安排，并按质量标准化施工。

关于安排不当，造成工作损失，给予100罚款。

班长随班工作制度1、班长是职员现场的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。

负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产作业，并安全地完成本班组的生产任务，同时给下一班制造良好的安全生产条件。

2、负责分工、清点本班的出勤人员，并同意上班的汇报情况，同意本工区的生产任务、指定本班作业打算、明确各工种、各地点的负责人，明确工作任务和安全要求，交代清晰施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品预备情况。

3、负责现场交接班，按照工区班前会议精神决定，交待清晰任务完成情况，生产预备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时刻做好开工前预备工作，并不断地协调各工种之间的关系，依照工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，达到安全生产。

5、负责贯彻执行各项治理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。

发觉不安全的隐患，要及时处理，对处理不了或着阻碍其他工作面正常生产时，要及时向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析缘故追究责任。

7、以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。

事故追查分析制度1、本区队出现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必须立即向工区值班人员报告，同时向矿调度室报告。

凡发生的事故隐满不报者或谎报者，依照情节严峻程度对责任人给予严肃处理。

2、事故必须由主管区长主持或由书记主持追查，在24小时内进行追查，查出事故缘故，总结事故教训，并对有关责任人给予严肃处理，参加事故追查的人员有工区治理人员、事故当事人、见证人及当班的区长、班长，无故不参加追查者必须停工反省。

2、对事故追查分析要本着实事求是、尊重科学的原则，追查清晰事故发生的时刻、地点、通过、缘故及责任。

3、事故追查要有专人负责作专门的记录，详细记录追查的过程。

4、对事故追查分析后，必须由工区按照“四不放过”的原则进行处理，让事故责任者在思想上受到教育，经济上受到处罚，保证以后能遵章守纪，规范作业；让其他人能引以为戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教育。

5、事故追查后，要依照事故发生的缘故制定相应的防范措施并贯彻落实到现场，杜绝同类事故的重复发生。

6、事故追查后，要写出事故调查书面报告，报告事故发生时刻、地点、当事人、通过、缘故、责任、性质、处理意见、吸取教训情况及防范措施的制定落实情况。

交接班制度为了保证工作面安全质量、设备安全的正常运行，做到每个岗位对自己所负责的设备完好情况、安全工程质量的运行情况心中有数，发挥职员之间、班组之间的监督作用，明确职员与职员之间、班组与班组之间的责任，特制定如下交接班制度。

1、在下一个班召开班前会前必须由跟班人员向工区值班汇报工作面情况，下一个班如需要带什么材料或工具必须讲明，以防阻碍生产。

2、交班时必须在现场进行，由班长与班长，各工种组长与组长必须做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在的问题和隐患，工作面安全工程质量存在的问题，双方填写交接班记录，并签字，记录要清晰，明确。

如不认真交接，上一个班存在的问题全由本班承担，上一个班不承担责任。

3、交班必须做到“五交”“四不接”即（1）五交内容：①交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水的情况，以及工作面片帮、冒顶等安全隐患情况。