康佳集团实施ERP系统,内部资料,实践出真知呀
erp的实训报告
erp的实训报告第一部分：引言近年来，企业规模不断扩大，业务复杂度不断提升，对于企业管理系统的需求也变得越来越高。
为了满足企业的管理需求，ERP （Enterprise Resource Planning，企业资源计划）应运而生。
ERP作为集成化的企业管理系统，能够整合企业内部各个部门的资源，提升企业内部协同效率，改善管理决策质量。
在本次实训中，我们对ERP系统进行了深入的研究与实践，本报告将详细记录和总结实训所取得的成果与心得体会。
第二部分：实训目标与背景2.1 实训目标本次实训的主要目标是了解、掌握ERP系统的基本原理和应用方法，并通过实践操作，提升对ERP系统的实际应用能力。
具体而言，我们通过以下几个方面的实践来达到目标：（1）ERP系统的安装与配置：学习安装和配置ERP系统的基本方法，掌握系统环境的设置与修改。
（2）基础数据的录入与管理：了解ERP系统中的基础数据概念和功能，学习如何录入、修改、删除和查询基础数据。
（3）业务流程的建立与管理：学习ERP系统中的业务流程建模方法，了解如何通过配置系统来适应企业的具体业务需求。
（4）报表的设计与生成：学习ERP系统中的报表功能，能够设计和生成各类报表，帮助企业管理者进行决策分析。
2.2 实训背景企业规模不断扩大，传统的手工管理方式已无法满足企业的需求。
ERP系统具有集成化、模块化、全面性等特点，能够将企业内部各个部门的信息整合起来，提升信息共享和协同效率。
因此，对于企业管理者来说，学习和应用ERP系统已经成为一种必然选择。
为了培养我们作为未来管理者的能力，我们参加了本次ERP实训，以期在实践中提升技能和能力。
第三部分：实训内容与方法3.1 实训内容在本次实训中，我们主要学习了以下内容：（1）ERP系统的基本概念和原理：通过教材和课堂授课，了解了ERP系统的定义、功能和特点等基本知识。
（2）ERP系统的安装与配置：实践操作ERP系统的安装与配置，学习如何设置系统环境、数据库连接等。
ERP系统实施案例讲解
ERP系统实施案例讲解一、ERP系统在各行业的应用情况：案例情况；1：康佳集团ERP实施案例70年代末，美国制造业在与日本的竞争中败下阵来，迫使其走上了“寻求出路，增强竞争力”的探索之路。
在企业制度、市场机制、产权关系、产业政策甚至贸易保护等看似明显却非本质的问题上绕道而行多年之后，美国制造业从企业自身管理的角度出发，找到了最佳解决方案。
以计划、生产制造和作业控制为主线的制造企业运作模式——MRPⅡ（制造资源计划）被广泛采用。
80年代中期，MRPⅡ借助先进的管理思想和计算机技术的发展，已不仅仅停留在企业内部物流的管理上，而拓展到企业内外部资源以及企业整体的统一管理中，逐步发展为今天的ERP系统。
ERP基本原理ERP（Enterprise Resource Planning）直译为企业资源计划。
它的含义是指建立在计算机信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层和员工提供的运行管理决策手段的信息平台。
它是一个完整的经营生产管理计划体系,也是实现企业整体效益的有效管理模式。
ERP作为信息集成的载体，它的应用和发展离不开计算机，所以有些人也把它看作是体现ERP思想的计算机信息系统软件。
ERP在MRPII的基础上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效管理。
目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实践法——从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司。
康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司” ，成立于1980年5月，是我国首家中外合资电子企业。
先后独资和合资兴建了“莞康”“牡康”“陕康”“安康”“重康”五个生产基地，并在美国硅谷成立了技术开发中心。
1997年底，康佳引进德国SAP公司的ERP（企业资源计划）管理软件——R/3系统。
erp管理系统实训报告
erp管理系统实训报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统是一种集成化的企业管理软件，通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现企业资源的高效利用和管理。
本报告旨在总结我在ERP管理系统实训中的学习和实践经验。
二、实训背景本次实训是我所在大学信息管理专业的一门必修课程，旨在培养学生对企业管理软件的操作和应用能力。
在实践中，我选择了一家中小型制造企业作为实训对象，通过实际操作和模拟情景，熟悉和掌握ERP管理系统的功能和应用。
三、实训过程1. 系统安装与配置在实训开始之前，我首先进行了ERP管理系统的安装和配置。
这个过程需要根据实际情况选择适合企业的版本和模块，并进行相应的设置和参数调整。
通过这个过程，我对系统的整体结构和配置有了初步的了解。
2. 数据导入与整理为了进行实际操作和模拟情景，我需要将企业的实际数据导入到系统中。
这个过程需要对数据进行整理和清洗，确保数据的准确性和完整性。
通过这个过程，我学会了如何对企业数据进行有效的管理和处理。
3. 功能模块实践ERP管理系统包含了多个功能模块，如采购管理、生产管理、销售管理等。
在实训过程中，我选择了其中几个模块进行实践操作。
通过实际操作，我深入了解了每个模块的功能和应用场景，并掌握了相应的操作技巧。
4. 模拟情景演练为了更好地理解和应用ERP管理系统，我还进行了一些模拟情景的演练。
比如，在采购管理模块中，我模拟了一个供应商延迟交货的情况，通过系统的报警功能和供应链管理模块，及时调整了生产计划，保证了订单的及时交付。
通过这些演练，我加深了对系统功能的理解和应用能力。
五、实训成果通过ERP管理系统的实训，我获得了以下几方面的成果：1. 理论知识的巩固：通过实际操作和模拟情景，我将课堂上学到的理论知识与实践相结合，更加深入地理解了企业管理软件的原理和应用。
2. 技术能力的提升：通过实际操作，我熟练掌握了ERP管理系统的各个功能模块，并能够灵活运用于实际工作中。
erp应用与原理的实训报告
ERP应用与原理的实训报告1. 引言本报告旨在记录我在ERP应用与原理的实训过程中的学习和实践经验。
在这次实训中，我深入了解了企业资源计划（ERP）系统的应用和原理，并通过实际操作了解了系统的具体功能和操作流程。
2. ERP简介2.1 什么是ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成了各个部门和功能的信息系统。
它能够自动化处理企业的各项业务流程，包括采购、生产、销售、会计等，并提供实时的数据分析和决策支持。
2.2 ERP的应用领域ERP系统广泛应用于各个行业的企业，包括制造业、零售业、物流业等。
它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化供应链管理、提供客户服务等。
3. ERP系统的实训操作3.1 系统登录和权限管理在实训过程中，我们首先需要登录ERP系统，并根据不同的角色和职责设置不同的权限。
系统管理员可以管理用户、角色和权限，普通用户则根据自己的职责进行相关操作。
3.2 采购管理ERP系统的采购管理模块能够帮助企业管理采购流程，包括供应商选择、采购订单的生成和跟踪等。
在实训中，我们学习了如何创建采购订单、选择供应商、进行库存管理等操作。
3.3 生产管理生产管理是ERP系统的核心功能之一。
通过该模块，企业可以进行生产计划的制定、生产进度的跟踪和生产成本的控制。
在实训中，我们学习了如何设置生产计划、管理工艺流程和进行产能分析。
3.4 销售管理销售管理模块可以帮助企业管理销售活动，包括客户关系管理、销售订单的生成和跟踪等。
在实训中，我们学习了如何创建销售订单、管理客户信息和进行销售报表的分析。
3.5 财务管理财务管理模块是ERP系统的重要组成部分，它能够帮助企业管理财务活动，包括会计核算、财务分析、支付管理等。
在实训中，我们学习了如何录入凭证、生成财务报表和进行成本分析。
4. 实训心得与体会通过参与ERP应用与原理的实训，我对企业资源计划系统的应用和原理有了更深的理解。
erp管理系统实训报告
erp管理系统实训报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种通过整合公司内外部资源，优化企业运营流程，提高管理效率的信息化管理系统。
本报告旨在总结我在ERP管理系统实训中的学习和实践经验。
二、项目背景本次实训项目是基于ABC公司的需求，开发了一套适用于该公司的ERP管理系统。
ABC公司是一家中型制造企业，拥有多个业务部门和分支机构，需要一个集成管理多个业务功能的系统，以提升运营效率和数据准确性。
三、系统需求1. 供应链管理：包括采购管理、库存管理、供应商管理等，以实现对物料的及时采购、库存跟踪和供应链的整体协调；2. 生产管理：包括生产计划管理、工艺管理、产品质量管理等，以提高生产效率和产品质量；3. 销售管理：包括订单管理、客户管理、销售报表等，以提升销售流程和客户满意度；4. 财务管理：包括财务报表、资金管理、成本核算等，以实现财务数据的准确统计和财务决策的支持；5. 人力资源管理：包括员工管理、薪酬管理、绩效考核等，以提供人力资源管理的便利性和效率。
四、系统开发和实施1. 需求分析：通过与ABC公司的管理团队沟通，明确系统的功能和流程需求，制定详细的业务流程和功能规范；2. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统的数据库结构、界面布局和操作流程，确保系统的易用性和高效性；3. 系统开发：采用敏捷开发方法，将系统功能按照模块进行开发，确保开发进度和质量；4. 系统测试：在开发完成后，进行系统的功能测试、性能测试和兼容性测试，确保系统的可靠性和稳定性；5. 系统实施：在测试通过后，进行系统的安装和部署，并进行用户培训和系统上线。
五、系统运营和管理1. 数据维护：定期对系统中的数据进行备份和维护，确保数据的安全性和可用性；2. 用户培训：针对新员工和系统操作人员，进行系统的培训和指导，提高系统的使用效率；3. 故障排除：对于系统的故障和异常，及时进行排查和处理，保证系统的正常运行；4. 系统升级：根据业务的变化和用户的反馈，及时对系统进行升级和优化，提升系统的功能和性能。
康佳集团实施ERP系统,内部资料
康佳集团实施ERP系统近年来，无论从理论上，还是从企业应用的角度，ERP（企业资源计划）都可称得上是业界讨论的一个热点，其核心思想便是以客户需求为中心的供应链管理，而其突出特点便是事前控制（或称为实时控制），强调生产流程各个环节之间的衔接、协调和统一。
它通过以先进的IT技术来实现基于广泛的实践而形成的先进的管理方法、管理工具在具体企业的应用而改善企业管理模式，使之更加合理化，进而降低成本，提高企业竞争力。
ERP作为MRPⅡ的延伸，在全球有着广泛而成功的应用。
据调查，国外大型ERP软件在中国用户的60％～70％均为外资或合资企业，特别是那些应用历史较长，效果也相对明显的大型用户更是如此。
但近年来，全球经济一体化导致的国内企业参与国际竞争现象的加剧，越来越多的国内企业通过应用ERP来改变传统的管理观念、改善管理模式、调整生产流程这一根本途径而提高竞争力的需求也日渐强烈。
但其在实施过程方面却与外资企业存在着较大的不同。
那么，国内企业应在何种情况下选择实施ERP，又如何选型、实施，实施中应注意哪些问题、如何解决，它的真正意义在哪里？对于这一系列问题，康佳集团的实践是一个很好的解答。
一、企业背景总部位于深圳的康佳集团是深圳华侨城集团控股的中外股份上市公司，多年来以彩电生产为主业，其彩电产销量居全国第二位，1998年达到450万台，创下年产量之最。
康佳集团同时还是中国500家最大规模工业企业之一，是中国上市公司综合实力百强企业之一，美国高清晰数字电视会员单位，它曾生产出中国第一台高清晰数字电视(HDTV)，并通过ISO9001(质量体系)和ISO14001(环境管理体系)国际及国家双重认证。
近两年，随着生产规模的扩大，其业务范围也由原来的基本以彩电为主发展到现在的包括康佳牌"彩霸"电视、移动通信、视盘机、组合音响、电冰箱、空调等17类500多种型号的电子产品，新品产值率达90％以上，整机年产量逾700万台。
最新康佳实施ERP之路
康佳实施ERP之路康佳集团股份有限公司是中国首家中外合资电子企业,现有员工近万人,是中国最大的视听设备制造商之一。
康佳以雄厚的实力跻身于中国500家最大规模工业企业，在中国彩电行业首家获得ISO9001国际国内双重质量认证，其产品远销南北美洲、欧洲和东南亚等国家和地区，成为目前国内最大的彩电出口企业。
1 项目背景：管理至上作为上市股份制公司，采用现代化管理思想管理企业、提高企业竞争力，是康佳领导最关心的问题。
早在1992年初，康佳集团就引进了先进的阳PII管理思想来管理企业。
原有的阳PH管理系统是在王安小型机上自行开发的，主要包括财务管理、库存管理、工艺管理等几大模块，在康佳集团的发展过程中起了相当重要的作用。
在其应用的6年时间里，康佳集团的产值从不到10亿元增长到1997年的72亿元。
随着计算机技术的日渐发展和企业规模的日益壮大，康佳自行开发的原有系统无论是硬件环境还是软件功能（包括系统集成度和系统功能）均已不能满足企业迅速发展的要求。
所以，引进具有世界先进水平的企业管理软件，以满足康佳以后十年第二次创业发展的需要，以成为康佳人的共识。
2 系统选型：名牌路线（1） ERP软件及合作伙伴的选择，目前国际上比较著名的ERP 软件有SAP、SSA等。
考虑到ERP项目的实施不是一个普通软件的实施，涉及面广，实施人员的素质和水平及对业务的了解程度将直接影响到项目的实施成败，因此在选择ERP软件时公司非常重视各家软件公司所能提供的服务，以及对实施过程中存在的问题开发商所能提供的技术支持，为此公司在综合比较了几家软件公司后最终选择了SAP公司并选择SAP在全球久负盛誉的合作伙伴SBS公司作为该项目的实施顾问咨询。
作为电子制造业各种生产模式并存，物流种类多达30万种，数据量庞大，业务相当复杂，这就要求ERP软件系统功能强大，而这恰恰是SAP的强项。
SBS作为SAP公司长期的合作伙伴，非常熟悉SAP的ERP软件，在中国境内完成的ERP项目已超过20个，具有在制造业成功实施的丰富经验。
ERP实训报告2篇
ERP实训报告 (2)ERP实训报告 (2)精选2篇（一）ERP实训报告一. 实训目的：本次实训的目的是通过实际操作ERP系统，了解和掌握ERP系统的基本功能和应用，提高学生的实际操作能力和ERP应用能力。
二. 实训内容：1. ERP系统的基本概念和应用- ERP系统的主要功能和特点- ERP系统的应用领域和优势2. ERP系统的安装和配置- 安装ERP系统的硬件和软件环境- 配置ERP系统的基本设置和参数3. ERP系统的功能模块介绍- 销售模块- 采购模块- 库存管理模块- 生产管理模块- 财务管理模块4. ERP系统的实际操作- 销售订单的创建和处理- 采购订单的创建和处理- 库存的管理和盘点- 生产计划的制定和执行- 财务数据的录入和分析5. ERP系统的数据分析和报表输出- 利用ERP系统提供的报表功能进行数据分析- 生成各种报表，如销售报表、采购报表、库存报表等三. 实训心得体会：在本次实训中，我通过实际操作ERP系统，深入理解了ERP系统的基本功能和应用。
通过实际操作销售、采购、库存等模块，我更加熟悉了ERP系统的操作流程和各个功能模块的使用方法。
同时，我也学会了通过ERP系统进行数据分析和生成报表，从而更好地了解企业运营状况和业务情况。
通过本次实训，我不仅了解了ERP系统的基本概念和应用，还提高了自己的实际操作能力和ERP应用能力。
我相信这些知识和技能将会对我今后的工作和学习有很大帮助。
ERP实训报告 (2)精选2篇（二）标题：ERP实训报告一、实训背景和目的在当前信息技术快速发展的背景下，企业资源计划（ERP）系统成为了现代企业管理的核心工具之一。
为了提高学生的实践能力和适应企业管理的需求，学校组织了ERP实训课程。
本报告旨在总结和评价本次ERP实训的过程和成果，反思自身的学习和进步。
二、实训内容和方法本次ERP实训课程主要包括以下内容：1. 系统环境的搭建：学习如何搭建ERP系统的运行环境，包括软件安装和配置。
erp管理系统实训报告
erp管理系统实训报告一、引言在企业管理中，信息化系统的建设和应用已经成为一项重要的工作。
为了提升企业的管理效率和决策能力，我们进行了ERP管理系统的实训，并在此报告中对实训过程和结果进行总结和分析。
二、实训目标本次实训的主要目标是熟悉并掌握ERP管理系统的基本操作和功能，包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等模块的应用。
通过实际操作和实验，提升我们对企业管理系统的理解和运用能力。
三、实训内容1. 实训环境搭建为了进行ERP管理系统的实际操作和实验，我们首先需要搭建相应的实训环境。
在老师的指导下，我们安装了ERP管理系统并进行了配置和初始化。
2. 销售管理实训在销售管理模块中，我们学习了订单管理、客户管理、销售报表等功能。
通过创建虚拟客户、录入销售订单并生成相应的报表，我们深入了解了销售过程中各个环节的操作和管理要点。
3. 采购管理实训在采购管理模块中，我们学习了供应商管理、采购订单管理、库存管理等功能。
通过模拟采购流程，从选择供应商到制定采购计划再到采购订单的生成，我们了解了采购管理的流程和关键要素。
4. 库存管理实训在库存管理模块中，我们学习了库存信息管理、库存调拨、库存盘点等功能。
通过实际操作，我们熟悉了如何进行库存的管理和调配，以及如何进行库存盘点以保证库存的准确性和及时性。
5. 财务管理实训在财务管理模块中，我们学习了财务报表的生成与分析、成本管理、资产负债管理等功能。
通过实际操作，我们掌握了如何进行企业的财务管理并分析财务状况。
四、实训心得体会通过本次ERP管理系统的实训，我们深入了解了企业管理系统的功能和应用。
在实际操作中，我们发现系统的集成化和自动化可以大大提高企业管理的效率和精确度。
同时，在模块之间的数据共享和信息传递上，ERP管理系统也起到了至关重要的作用。
在实训过程中，我们遇到了一些挑战和问题。
比如在初始设置中的配置繁琐、操作流程的复杂性以及数据的导入和整合等。
但是通过努力和团队的合作，我们克服了这些问题，并最终顺利完成了实训任务。
公司ERP实施内部启动会材料汇报
本地业务 蓝图设计
1.27 蓝图签认
海洋石油工程股份有限公司ERP项目 系统实现
3.20 完成SIT
系统上线 准备
4.30 完成最终用户培训 5.26 完成模拟转换及试运行 6.12 系统切换及上线
上线 支持
7
五、保障措施
ERP项目领导层次
在推广实施阶段，将在总部和各实施单位分别建立相应的 ERP项目管理组织
工作关系 ✓ 领导小组组长定期向总公司ERP领导小组汇报项目工作； ✓ 向总公司ERP实施领导小组定期汇报工作（书面或会议）； ✓ 领导小组常务副组长负责日常工作，同总公司ERP实施总监
保持日常的沟通机制，汇报项目进展状况； ✓ 听取本单位ERP实施团队工作汇报，指导其工作；
11
详细职能分工－实施单位ERP实施团队
相关单位一把手是各模块责任人
9
详细职能分工－实施单位ERP领导小组
职责定义
✓ 同总部项目组共同制订本单位项目实施计划， 并负责推进本公司项目的实施进程；
✓ 具体负责组织本单位ERP项目组织架构建立和 关键用户队伍建设；
✓ 组织对于本单位ERP项目进行过程中重大问题 的决策过程；
✓ 审核本单位ERP项目提交文档的审核的确认；
总公司及二级单位代码
业务流程名称： 业务流程图
员工调动
调出单位人力资源部：人 事管理维护、合同管理维 护、薪酬管理维护
终止合同 3
修改员工组织分配信 息 4
SAP: PA40/PA30 工资结算
5 SAP: PA40/PA30/PC00_M2 8_CALC 开具有关函件
6
页: 1 of 1 版本 1.0
<编码规则> 具体编码规则也与财务模块公司代码编码规则一致，具体如下： 1. 人事范围采用等长的 4 位编码方式，全部采用数字（即：0、1、2、3、4、 5、6、7、8、9）进行编码，无英文字母或其它特殊字符。 2. 编码分段解析：
erp管理系统实训报告
erp管理系统实训报告ERP 管理系统实训报告在当今数字化时代，企业资源规划（ERP）管理系统已成为企业提升管理效率、优化资源配置和增强竞争力的重要工具。
为了深入了解和掌握 ERP 系统的实际应用，我参加了本次 ERP 管理系统的实训课程。
通过这次实训，我不仅对 ERP 系统的理论知识有了更深刻的理解，还通过实际操作积累了宝贵的经验。
一、实训目的本次实训的主要目的是让我们熟悉 ERP 管理系统的基本功能和操作流程，了解企业在实际运营中如何利用ERP 系统进行资源规划和管理，培养我们运用 ERP 系统解决企业实际问题的能力，提高我们的团队协作和沟通能力，为今后的学习和工作打下坚实的基础。
二、实训环境本次实训使用了具体 ERP 软件名称软件，该软件具有功能齐全、操作便捷、界面友好等特点。
实训在学校的计算机实验室进行，实验室配备了高性能的计算机和稳定的网络环境，为我们的实训提供了良好的硬件支持。
三、实训内容（一）系统初始化在实训的初始阶段，我们首先进行了系统的初始化设置。
这包括创建企业的基本信息，如公司名称、地址、联系方式等；设置系统参数，如会计期间、货币类型、税率等；建立部门架构和人员信息，为后续的业务操作做好准备。
（二）销售管理模块在销售管理模块中，我们学习了如何创建客户档案、销售订单的录入与处理、销售发货和退货的管理以及销售发票的开具等操作。
通过实际操作，我了解到销售业务的流程和关键控制点，如客户信用额度的控制、销售价格的管理等。
（三）采购管理模块采购管理模块是企业供应链管理的重要环节。
在这个模块中，我们学会了创建供应商档案、采购订单的下达与跟踪、采购入库和退货的处理以及采购发票的校验等操作。
通过对采购业务的模拟，我明白了采购计划的制定、供应商的选择和评估等环节对企业成本控制和生产运营的重要性。
（四）库存管理模块库存管理模块主要负责企业库存物资的收发存管理。
我们掌握了库存物料的入库、出库、调拨、盘点等操作，同时学会了如何设置库存上下限、安全库存等参数，以实现库存的合理控制和优化。
erp系统管理实训报告
erp系统管理实训报告ERP 系统管理实训报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
为了深入了解和掌握 ERP 系统的运作和管理，我参加了一次 ERP 系统管理的实训课程。
通过这次实训，我不仅获得了理论知识，还积累了宝贵的实践经验。
一、实训目的本次实训的主要目的是让我们熟悉 ERP 系统的基本功能和操作流程，了解企业如何通过 ERP 系统实现资源的有效整合和管理，提高企业的运营效率和决策水平。
同时，培养我们的团队合作精神、问题解决能力和沟通协调能力。
二、实训环境我们使用的是具体 ERP 系统名称软件，该软件具有功能齐全、操作简便、界面友好等特点。
实训在学校的计算机实验室进行，每台计算机都安装了相应的软件，并连接到服务器，保证了数据的共享和同步。
三、实训内容（一）系统初始化在开始使用 ERP 系统之前，需要进行系统的初始化设置。
这包括建立企业的基本信息，如公司名称、地址、联系方式等；设置组织架构，如部门、岗位、人员等；定义系统参数，如会计期间、货币种类、税率等。
此外，还需要进行基础数据的录入，如客户信息、供应商信息、物料信息、仓库信息等。
（二）销售管理模块销售管理模块是 ERP 系统的重要组成部分，主要负责处理与销售相关的业务。
在这个模块中，我们学习了如何创建销售订单、发货通知、销售发票等。
通过销售订单，我们可以了解客户的需求和订单的详细信息；发货通知用于通知仓库发货；销售发票则用于记录销售收入和应收账款。
（三）采购管理模块采购管理模块主要负责企业的采购业务。
我们学会了如何创建采购申请、采购订单、收货通知、采购发票等。
采购申请是由各部门根据需求提出的采购请求；采购订单是与供应商签订的采购合同；收货通知用于通知仓库收货；采购发票用于记录采购成本和应付账款。
（四）库存管理模块库存管理模块用于管理企业的库存物资。
我们掌握了如何进行库存的入库、出库、盘点、调拨等操作。
我国家电企业实施信息化的案例分析
我国家电企业实施信息化的案例分析［摘要］本文采用个案分析方法对康佳集团实施ERP的案例进行分析，从经营业绩和管理效率两方面评价信息化的效果，研究结论表明实施ERP比未实施ERP的家电企业在经营业绩和经营效率两个方面都有所改善，家电企业信息化刻不容缓。
［关键词］ERP；家电企业；案例分析一、引言改革开放以来经过近30年的发展，我国家电企业的组织结构得到优化，产品研发和生产能力都有显著提高，成为中国最具国际竞争力的产业之一。
面对信息化、全球化的趋势，中国家电企业如何抢占先机，获得竞争优势，本文通过对我国家电企业康佳集团实施ERP的典型案例进行分析，从家电企业的视角来审视我国企业实施信息化的流程和结果，期望可以总结出有助于我国家电企业信息化实施的策略建议。
康佳集团作为我国家电行业巨头之一，是最早引入SAP的R/3系统实施ERP 的家电企业，虽然时过数载，再回头看康佳的信息化之路，对于今天的家电企业实行信息化同样具有重要的借鉴价值。
从发展历程看，康佳集团前身为“深圳康佳电子有限公司”，1980年5月成立于我国首个经济特区深圳，实质上是一家国有控股企业。
其后，康佳又采用独资和合资等形式成立了“莞康”、“牡康”、“陕康”、“安康”、“重康”等5个生产基地，并在美国硅谷成立了自己的技术开发中心，可见康佳人确实有着独到的战略眼光。
康佳人当然也早早地开始了上市筹资之路，于1991年8月在深圳交易所挂牌上市，并于1995年8月29日更名为“康佳集团股份有限公司”（后文均简称为“深康佳”，现有深康佳A和深康佳B股两支股票，本文中分析采用数据均来源于1992年上市的深康佳A），其主营业务涵盖彩电、手机等方面。
深康佳一开始的发展应该说极其顺利，获得了众多头衔：中国首家中外合资电子企业，中国最大的视听设备制造商之一，中国500家最大规模工业企业之一等等。
那么，深康佳的信息化之路是如何展开的？其作为家电企业的信息化效果如何呢？广大股民是否给予认可？带着这一系列问题，笔者将进一步深入分析深康佳信息化的全貌。
erp管理系统实训报告
erp管理系统实训报告一. 引言在当今企业管理中，信息化已经成为必不可少的一部分。
而ERP（企业资源计划）管理系统作为信息化的基础设施之一，对企业运营和决策起到了重要的作用。
为了更好地理解和应用ERP系统，我们进行了一次实训。
本文将对实训内容、实训感悟以及ERP管理系统的价值等方面进行探讨。
二. 实训内容本次实训主要针对ERP管理系统的基本功能进行了学习和实践。
首先，我们通过培训课程了解了ERP的定义、特点以及在企业管理中的作用。
随后，我们通过实践操作学习了ERP系统中的模块，包括物料管理、销售与采购、人力资源管理以及财务管理等。
在物料管理模块中，我们学习了物料的基本属性、分类与编码规则，了解了物料的进销存流程以及库存管理。
通过模拟操作，我们学会了如何对物料进行采购、销售和库存管理，并通过系统生成相应的报表进行分析和决策。
在销售与采购模块中，我们学习了销售与采购订单的创建与处理流程，了解了订单的跟踪和变更管理。
通过实践操作，我们能够熟练地处理客户订单和供应商采购订单，并能及时了解订单的进度和情况。
在人力资源管理模块中，我们学习了员工的基本信息管理、招聘与培训管理以及绩效考核与薪酬管理等内容。
通过系统的模拟操作，我们能够熟练地管理员工的信息，并能够根据需求进行招聘与培训的安排，同时也能对员工的绩效进行考核和薪酬的管理。
在财务管理模块中，我们学习了会计核算的基本原则和方法，了解了财务报表的生成和分析。
通过系统的应用，我们能够熟练地处理财务凭证的录入和生成财务报表，并能根据报表进行分析和决策。
三. 实训感悟通过本次实训，我深刻体会到了ERP管理系统在企业管理中的重要性和价值。
首先，ERP系统的应用可以实现信息的集中管理和共享，避免了信息孤岛的问题。
不同部门的员工可以通过系统将信息实时传递和共享，提高了工作效率和协同能力。
其次，ERP系统的应用还可以实现业务流程的标准化和优化。
通过系统的建模和设定，可以规范和优化企业的业务流程，避免了传统管理中的繁琐和低效。
康佳集团的ERP案例分析
学号：姓名：王定雪目录一企业简介二康佳集团地三康佳集团地系统四基于地销售分销系统五售后服务管理系统六集中式分公司地财务管理系统七经念和教训八参考文献一企业简介康佳集团成立于年月日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生地第一家中外合资电子企业，初始投资万港元.年，康佳集团改组为中外公众股份制公司.年，康佳、股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本亿股，华侨城集团为第一大股东.文档来自于网络搜索康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、、机顶盒及相关产品地研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先地电子信息企业.文档来自于网络搜索二康佳集团地对于制造业来说，是一种既能满足企业当前地应用，也能满足未来需要地最佳方案，对企业地物流，资金流，信息，价值进行一体化地管理，既重视管理系统性，全面性，又重视企业与外界地联系，支持全球化经营，非常适合企业地现实管理要求文档来自于网络搜索年底，康佳即引进了德国地公司地管理系统软件，而地实施在年启动，经过系统地培训，业务分析，实施分析，实施设计等阶段后，开始在安康，杜康，陕康，重康等正式使用，地成功实施，使康佳地财务管理，成本管理，物料管理，生产管理和销售管理真正地实施了管理和控制，使得康佳地业务快速成长，并为企业地下阶段发展奠定了基础文档来自于网络搜索系统地实施效果是明显地，短短地康佳实施了新老系统地转换，之后便完全抛弃了原有地生产管理系统，通过实施将最先进地管理系统贯彻到了整个企业，告别了原有了手工业地随意性和不规则性，通过对财务管理和成本地控制实现了资金和成本地有效管理，企业可以准确地理解企业地生产，销售，采购，库存等运营地情况，及时对市场地变化采取行动通过系统及时地贯彻实施，是企业在市场上立于不败之地，同时又能随时经营中地问题，通过系统了解产生地原因，确保企业在有效地管理下向既定地目标前进.文档来自于网络搜索三康佳集团地系统从年开始规划自动化，到年康佳在全国地范围内进行推广自行开发地以为平台地办公自动化系统，实现集团地内部各种公文，通知，报告，资料等地物资化办公，建立了约个各种用途地文档库内部信息系统，内部电子论坛等.实现集团地内部全部电脑可以收发电子邮件，每个弄特殊用户拥有康佳一级域名下地邮件地址，内外邮件一采用文档来自于网络搜索四基于地销售分销系统受康佳历来采用地销售方式，中国各地地市场发展地不平衡，结算方式地复杂和多年来彩电产品地频繁降价地影响，集团总部对全国分公司地库存，销售，回款地管理和控制难度加大，虽然康佳很早就已经采用信息系统来管理销售业务，当原来地各地地分公司地单机运行地独立地销售管理系统，定时地将管汇总地数据传回总部，其中存在很多缺点，主要地缺点有文档来自于网络搜索数据不能实时地反映销售情况.可能会出现认为地造假地数据各地地销售地详细地数据情况不知道系统地维护很困难，成本很高.随着国内彩电地市场竞争进一步地升级，如何管理号全国各地地多个销售分支机构，保证每年地经营目标按计划完成，真正地将产品顺利销售出去.康佳集团除实施了一系列地制度外，还通过现代化地信息技术手段来加强管理，控制力度是实现管理地目标之一.未解决上面地问题康佳又开发了未来地销售系统，开发了全新地销售管理系统文档来自于网络搜索采用三层结构数据集中在总部，主要应用逻辑在总部显示客户端简单易用，可以自动升级，免去维护分公司地每次业务都在线完成.经过努力推出了第一套技术地分公司销售网络管理系统，在全国范围内推广实施.真正地实现了对各个销售分公司地控制，可以及时地了解市场地变化，为决策提供科学地依据，并可以规划各分公司地销售业务.文档来自于网络搜索五售后服务管理系统康佳很早开始由单机上开发地售后系统，包括信访，维修历史跟踪，售后质量统计，内部维修备件库存和结算等管理，目前早已在使用过程文档来自于网络搜索六集中式分公司地财务管理系统分公司地财务管理限于技术条件一直是粗放型地总质量管理.全国范围内地网络系统建成，使得销售系统和管理系统相结合地网络财务管理系统，有助于对销售分公司地精化合细化地管理，有助于提高整体地管理水平，最终成为企业地核心竞争力文档来自于网络搜索七经念和教训企业嘻嘻化建设需要企业地领导地支持，企业地信息化地建设过程是一个不断投资地过程，也是企业管理改革地过程，必须要有企业地高层地领导地支持.在康佳地系统地时尚过程中，康佳地高层是高度重视和支持地，实现了企业地内部管理与接轨，从而确保地成功地实施文档来自于网络搜索企业地管理系统地建设要有一定得前瞻性，同时企业地信息系统地建设不能一步到位，特别是购买软件时计划不能太长，应为信息系统地投资越晚，性能和价格越高文档来自于网络搜索信息系统地建设要外部力量和外部公司地合作完成，特别是在建设地初期，要借助外部地力量，积累自己地经念和人才文档来自于网络搜索企业地信息化建设要以使用为原则.对企业地信息系统，没有最好地系统，只有最有用地系统，所以企业地信息系统建设要尽量详细，明确企业地目标，选择使用地技术文档来自于网络搜索八参考文献《企业资源计划（）》。
erp实践报告
erp实践报告1. 引言ERP（企业资源计划）是一种集成管理系统，可以帮助企业整合各个部门的业务流程，提高工作效率和管理水平。
本报告旨在介绍我所参与的ERP实践项目，并对其进行详细分析和总结。
2. 实施背景描述该企业实施ERP系统的背景，包括业务规模、面临的挑战、实施目标等。
3. 前期准备工作3.1 需求分析描述对企业需求进行详细分析和整理的过程，包括与各部门的沟通、需求收集和整合等。
3.2 选择供应商说明选择ERP系统供应商的标准和流程，包括招标、评估和选择等。
3.3 项目组建设讲述项目组成员的选拔和组建过程，以及确定项目经理和各个职责的分配。
4. 实施过程4.1 数据清洗与迁移详细描述对现有数据进行清洗、整理和导入新系统的过程，如数据清洗、格式转换和验证等。
4.2 系统集成阐述ERP系统与其他现有系统的集成工作，如与财务系统、人力资源系统的集成等。
4.3 测试与调试说明对ERP系统进行各个模块和功能的测试和调试工作，确保系统的稳定性和功能完整性。
4.4 员工培训描述对员工进行ERP系统培训的方式和内容，提高他们的系统应用能力和操作技巧。
4.5 上线与运行说明ERP系统的正式上线过程，以及系统的运行和维护情况，包括数据监控和故障处理等。
5. 成果与效益5.1 流程优化分析ERP系统实施后对企业各个流程的优化情况，包括订单处理、采购流程和库存管理等。
5.2 资源整合讨论ERP系统整合企业资源的能力，如人力资源、物资和财务等资源的统一管理情况。
5.3 绩效提升详细说明ERP系统实施后对企业绩效的提升效果，包括生产效率、销售额和利润等方面的改善。
5.4 决策支持强调ERP系统提供的数据报表和分析功能，对企业决策的支持和帮助。
5.5 客户满意度说明ERP系统实施后对客户满意度的改善情况，如订单交付时间和问题处理效率等方面。
6. 问题与挑战6.1 实施过程中的问题总结ERP系统实施过程中遇到的问题和挑战，如数据迁移、系统适应性和员工抵触情况等。
erp系统管理实训报告
erp系统管理实训报告在当今数字化快速发展的时代，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
为了深入了解和掌握 ERP 系统的管理与应用，我参加了一次 ERP 系统管理的实训。
通过这次实训，我不仅获得了理论知识的巩固，还积累了丰富的实践经验。
一、实训背景与目的随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
ERP 系统作为一种集成化的管理信息系统，能够实现企业资源的有效整合和优化配置，提高企业的运营效率和管理水平。
本次实训的目的在于让我们熟悉 ERP 系统的基本功能和操作流程，了解企业在实际运营中如何运用 ERP 系统进行管理决策，培养我们的实践能力和解决问题的能力。
二、实训内容1、系统介绍与基础设置在实训的开始阶段，我们首先对 ERP 系统进行了全面的了解。
包括系统的架构、功能模块、数据流程等。
同时，学习了如何进行系统的基础设置，如建立企业组织架构、设置用户权限、定义基础数据等。
2、采购管理模块在采购管理模块中，我们模拟了从采购申请、采购订单生成、供应商选择、采购入库到应付账款管理的整个采购流程。
通过实际操作，掌握了如何根据企业的需求制定合理的采购计划，如何与供应商进行有效的沟通和协调，以及如何控制采购成本和保证采购质量。
3、销售管理模块销售管理模块的实训让我们体验了从销售订单接收到发货、收款的全过程。
学会了如何管理客户信息、制定销售策略、处理销售订单、监控销售业绩等。
同时，也了解了如何通过销售数据分析来预测市场需求和调整销售计划。
4、生产管理模块生产管理是企业运营的核心环节之一。
在这个模块中，我们学习了如何制定生产计划、安排生产任务、进行物料需求计划（MRP）运算、控制生产进度和质量等。
通过实际的生产模拟，深刻体会到了生产管理的复杂性和重要性。
5、财务管理模块财务管理模块涵盖了总账、应收应付账款、固定资产、成本核算等方面。
我们通过录入财务凭证、生成财务报表、进行财务分析等操作，掌握了企业财务管理的基本流程和方法。
erp实践报告实践内容
erp实践报告实践内容ERP实践报告一、引言企业资源计划（ERP）是一种集成管理信息系统，它将企业各个部门的信息整合起来，实现统一管理和控制。
ERP系统的实施可以提高企业运营效率、降低成本、优化流程等。
本报告将介绍我所参与的ERP实践项目，包括项目背景、实施过程、实施结果和经验教训。
二、项目背景我所参与的ERP实践项目是针对一家中型制造企业开展的。
该企业主要生产汽车零部件，并拥有多个工厂和分支机构。
在之前，该企业采用传统的手工管理方式，导致生产效率低下、库存过多等问题。
为了提高管理效率和竞争力，该企业决定引进ERP系统进行数字化转型。
三、实施过程1.需求分析阶段在这个阶段，我们与客户进行了多次沟通和交流，了解客户需求并进行调研分析。
我们通过对客户现有业务流程的了解和分析，确定了系统设计方案，并得到客户认可。
2.系统设计阶段根据需求分析结果，我们开始着手设计ERP系统。
在这个阶段中，我们进行了数据建模、流程设计、界面设计等工作。
我们与客户进行了多次交流和反复修改，以确保系统设计符合客户需求。
3.系统开发阶段在系统设计完成后，我们开始进行ERP系统的开发。
我们采用敏捷开发方法，每个迭代周期为两周。
在每个迭代中，我们会与客户进行交流和演示，并根据客户反馈进行修改和优化。
4.测试阶段在ERP系统开发完成后，我们进行了全面的测试。
我们采用黑盒测试和白盒测试相结合的方式，对系统功能、性能、安全等方面进行了测试。
在测试过程中，我们发现了一些问题并及时解决。
5.上线运维阶段ERP系统上线后，我们继续对其进行运维和维护。
我们建立了一套完整的运维体系，并提供了7*24小时的技术支持服务。
同时，我们也定期对ERP系统进行升级和优化。
四、实施结果经过几个月的努力，在ERP实践项目中取得了显著的成果：1.生产效率提高：采用ERP系统后，企业生产效率得到大幅提升。
2.库存降低：通过ERP系统管理库存，企业成功降低了库存量。
康佳集团的ERP案例分析
康佳集团的ＥRＰ案例分析学号：０81１020534姓名:王定雪目录一企业简介3二康佳集团的EＲP 3三康佳集团的ＯA系统4四基于ｉnternet的销售分销系统４五售后服务管理系统5六集中式分公司的财务管理系统6七经念和教训6八参考文献6一企业简介康佳集团成立于1９80年5月2１日,前身是“广东光明华侨电子工业公司”,是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业,初始投资4300万港元。
１９9１年,康佳集团改组为中外公众股份制公司。
1992年,康佳Ａ、Ｂ股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股,华侨城集团为第一大股东。
康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LE Ｄ、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售,兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。
二康佳集团的ERP对于制造业来说，ERP是一种既能满足企业当前的应用,也能满足未来需要的最佳方案，EＲP对企业的物流,资金流,信息,价值进行一体化的管理,既重视管理系统性，全面性,又重视企业与外界的联系，支持全球化经营，非常适合企业的现实管理要求1997年底,康佳即引进了德国的ＳAＰ公司的ERP管理系统软件,而EＲＰ的实施在1９98年启动,经过系统的培训，业务分析,实施分析,实施设计等阶段后，开始在安康,杜康，陕康,重康等正式使用,ERP的成功实施，使康佳的财务管理，成本管理，物料管理，生产管理和销售管理真正的实施了管理和控制，使得康佳的业务快速成长，并为企业的下阶段发展奠定了基础ERP系统的实施效果是明显的,短短的康佳实施了新老系统的转换，之后便完全抛弃了原有的生产管理系统,通过实施将最先进的管理系统贯彻到了整个企业，告别了原有了手工业的随意性和不规则性，通过对财务管理和成本的控制实现了资金和成本的有效管理，企业可以准确的理解企业的生产,销售，采购,库存等运营的情况,及时对市场的变化采取行动通过系统及时的贯彻实施,是企业在市场上立于不败之地,同时又能随时经营中的问题，通过系统了解产生的原因，确保企业在有效的管理下向既定的目标前进。
erp管理系统实训报告
erp管理系统实训报告本文为《ERP管理系统实训报告》。
一、引言近年来，随着信息技术的快速发展，企业资源管理（ERP）系统作为一种综合性的管理工具，被越来越多的企业所采用。
本报告旨在介绍本次ERP管理系统实训的目标、背景、实施过程以及取得的成果。
二、实训目标本次ERP管理系统实训的目标是帮助学员熟悉和掌握ERP系统的基本原理和操作，为未来在实际工作中行使ERP系统提供较为全面的支持。
三、实训背景随着企业规模的扩大和业务流程的复杂化，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
因此，有必要引入一种全新的管理系统，ERP系统应运而生。
本次实训的背景正是企业对于ERP管理系统的需求。
四、实施过程1. 系统需求分析在实施ERP系统之前，首先需要对企业的具体需求进行详细的分析。
通过与企业管理人员的沟通和了解，我们确定了系统所需的功能模块、数据流程和用户权限等。
2. 系统开发和定制根据需求分析的结果，我们进行了系统开发和定制。
在系统开发过程中，我们采用了敏捷开发的方法，并与企业一同进行了反复的需求确认和调整，确保系统的完整性和稳定性。
3. 用户培训在系统开发完成后，我们进行了用户培训，培训内容涵盖了系统的基本操作、数据录入、报表查看等。
通过培训，学员能够熟悉系统的使用，提高工作效率。
4. 系统上线和运维实训结束后，我们将系统正式上线，并负责系统的运维和技术支持。
通过对系统的监控和维护，保证系统的稳定运行，并及时处理用户遇到的问题和反馈。
五、实训成果通过本次ERP管理系统实训，学员们掌握了ERP系统的基本原理和操作技巧。
他们能够熟练运用系统进行企业资源管理，提高了工作效率和管理水平。
六、总结ERP管理系统作为一种综合性的管理工具，对于提升企业效率和管理水平具有重要意义。
通过本次实训，学员们深入了解了系统的实际应用和操作流程，为未来的工作奠定了坚实的基础。
七、展望随着信息技术的快速发展，ERP管理系统将会进一步发展和完善。
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康佳集团实施ERP系统，内部资料，实践出真知呀！近年来，无论从理论上，还是从企业应用的角度，ERP（企业资源计划）都可称得上是业界讨论的一个热点，其核心思想便是以客户需求为中心的供应链管理，而其突出特点便是事前控制（或称为实时控制），强调生产流程各个环节之间的衔接、协调和统一。
它通过以先进的IT技术来实现基于广泛的实践而形成的先进的管理方法、管理工具在具体企业的应用而改善企业管理模式，使之更加合理化，进而降低成本，提高企业竞争力。
ERP作为MRPⅡ的延伸，在全球有着广泛而成功的应用。
据调查，国外大型ERP软件在中国用户的60％～70％均为外资或合资企业，特别是那些应用历史较长，效果也相对明显的大型用户更是如此。
但近年来，全球经济一体化导致的国内企业参与国际竞争现象的加剧，越来越多的国内企业通过应用ERP来改变传统的管理观念、改善管理模式、调整生产流程这一根本途径而提高竞争力的需求也日渐强烈。
但其在实施过程方面却与外资企业存在着较大的不同。
那么，国内企业应在何种情况下选择实施ERP，又如何选型、实施，实施中应注意哪些问题、如何解决，它的真正意义在哪里？对于这一系列问题，康佳集团的实践是一个很好的解答。
一、企业背景总部位于深圳的康佳集团是深圳华侨城集团控股的中外股份上市公司，多年来以彩电生产为主业，其彩电产销量居全国第二位，1998年达到450万台，创下年产量之最。
康佳集团同时还是中国500家最大规模工业企业之一，是中国上市公司综合实力百强企业之一，美国高清晰数字电视会员单位，它曾生产出中国第一台高清晰数字电视(HDTV)，并通过ISO9001(质量体系)和ISO14001(环境管理体系)国际及国家双重认证。
近两年，随着生产规模的扩大，其业务范围也由原来的基本以彩电为主发展到现在的包括康佳牌"彩霸"电视、移动通信、视盘机、组合音响、电冰箱、空调等17类500多种型号的电子产品，新品产值率达90％以上，整机年产量逾700万台。
经过多年的发展，康佳通过兼并等方式，除深圳总部之外还在东莞、牡丹江、陕西、安徽及重庆建立了五大生产基地，其产量占整个集团的70％左右，形成华南－华东－东北－西北－西南五方合力的生产格局；并在印度及墨西哥等地设有海外生产基地。
二、IT应用历史康佳集团从1990年时只有2台PC到现在建成以ERP为核心的包括O A、Internet应用、硬件、企业网、应用软件等在内的全面的企业信息化系统，是经历了一番从技术到管理观念的变化的，其IT系统的发展、完善过程，IT 部门的成长变化过程都可谓典型的国内企业IT应用史，而这一系列变化的根本则在于企业提高竞争力的需求。
1992年，根据当时生产的需要和对市场发展的理解，康佳引入了主机/终端方式（60多个终端）的王安系统并采用C OBOL语言自行完成了基于此的应用软件的开发，从而建起了自己的计算机生产管理系统。
鉴于当时的主客观环境，该系统只包括库存管理、工艺管理和财务管理等几部分，而销售及市场等环节的管理没有含在内。
并于其后建起了小型企业网。
其实，该系统已具备基本的MRPⅡ思想，只是不够完整，没有全面的信息集成和各环节的紧密衔接，模块之间彼此孤立。
尽管如此，该系统在90年代中期康佳迅速成长过程中仍然发挥了相当大的作用。
因此，可以说，在实施SAPR/3之前，康佳已具备了一定的MRPⅡ三、系统的应用基础从1997年起，康佳每年用于IT方面的投资达到2000万元，并已建立起一个由近20人组成的精干的IT部门。
1998年也是康佳计算机应用全面走上新台阶的一年，ERP系统成功实施，网络系统全面建成，连接到五大生产基地的广域网建成，办公自动化系统全面投入使用，成熟的Internet应用开始起步。
四、需求分析90年代中后期，国内彩电生产企业迅速增加，市场竞争加剧，厂商间掀起了旷日持久的价格战、彩管战。
而康佳自身此间发展很快，规模迅速扩大，销售收入每年以30％左右的幅度增长。
在这样的市场竞争中取胜的关键在于挖掘自身潜力，采用先进技术手段改善自身管理模式，特别是供应链管理，以降低成本、缩短生产周期进而提高企业竞争力。
生产基地的增加，使得供应链相应发生变化，而成本管理也随之变得复杂化，如何在总部和各大生产基地间对企业生产资源进行合理调配，并且保持原材料供应、销售、生产计划均由总部统一制定，成为解决问题的关键所在。
这种需求具体体现在以下七个方面：企业在制造资源的调配；企业资金的统筹运用；销售策略的优化；成本控制；应变能力的增强；服务水平的提高；内部管理机制的规范。
五、系统规划及选型1.系统规划1996年底，康佳做出在整个集团实施ERP的决定，并进行了系统的规划，明确了基本思想：通过实施ERP系统，整合企业经营，对企业物流、资金流和信息流进行一体化管理，从而全面强化企业内部资源管理，进一步提高企业现代化管理水平，支持企业全球化经营战略；高起点，按建设现代化国际性企业的要求规划和建设系统。
2.系统选型由于长期使用王安系统，康佳企业管理层中已经确立了MRPⅡ的概念，因此在随即开始的为系统选型而进行的考察中，康佳人并非头脑中一片空白，而是带着许多具体的问题，详细地考察了制造业特别是与其自身生产特点相近的企业中ERP软件的整体实施及应用情况。
由于当时的情况，考察中也走了一些弯路，除外资企业外，当时的国内企业成功应用并不多。
经过半年的考察分析，到1997年下半年时，集团做出决定：选用SAPR/3。
整个系统的具体构成情况如下：SAP R/3系统; 西门子行业应用服务部(SB S)为实施顾问，SBS是SAP在国内的几大咨询实施商之一，西门子也是SA P在全球最大的用户和合作伙伴; 以ATM为骨干的企业内部网; 采用卫星技术建立广域网; 硬件平台采用IBMRS/6000S7A企业服务器; Informix数据库。
六、系统实施1.模块选择康佳选择软件模块的原则是围绕供应链过程而进行的，包括物料管理（MM）、财务管理（FI）、生产计划管理（PP）、成本控制管理（C O）、固定资产管理（AM）及销售与分销管理（SD）等几部分，尽力将供应链的全过程都涵盖进来。
2.实施组织机构(1)项目领导小组:集团常务副总任组长,集团分管领导、主要部门领导为成员,对组织机构、业务流程等的改进做出决策; (2)项目工作小组:集团主管副总任组长，IT部门、业务部门领导和骨干为成员,作为日常实施机构，全面负责具体实施工作。
在实施期间，所有成员70％的工作时间用于参加此小组的工作。
3.实施计划SAP R/3在整个集团的实施分两期工程：第一期工程包括集团总部和精密模具厂；第二期工程包括新成立的康佳通讯公司及五大生产基地。
先应用于彩电生产线，再推广至其他产品。
由于原有的王安系统具有财务管理和物料管理的功能，为继承原有的数据资源，保证与原有系统的有效衔接，以保证系统切换过程中的正常运转和日常生产业务流程不受影响，第一期工程又分为两个阶段：第一阶段，实施MM、FI和PP中的BOM部分；第二阶段，目标是PP、CO、SD及AM。
其中，PP和CO是整个供应链管理的核心模块，也是实施的重点。
4.实施经过整个实施过程于1998年2月正式启动，同年6月1日，第一阶段实施成功，按计划投入运行；并给原有的管理方式带来了一些可见的变化，如数据已是经过集成的，生产流程的各环节也已按照ERP系统的要求来做。
1998年下半年，是全厂历史上最忙碌的一段时间，但由于这几个模块的实施，生产流程非常顺畅，未出现任何间断，管理人员及操作人员也正是在这种实际运作中不断适应新的管理理念的要求的。
值得一提的是，第一阶段整个实施过程中没有经历新旧系统的并行运行阶段，直接进行切换。
这主要是由于彩电生产的旺季在下半年，实施必须赶在6月之前完毕并预留出磨合阶段，以使整个流程完全适应新的系统。
整个切换过程仅经历了三天，而此前则做了大量充分而详尽的测试准备，系统培训、业务分析、实施分析、实施设计、模拟实施和试运行等六个阶段全部包括在内。
此外，第一阶段实施工作除深圳总部外，在同样位于深圳的精密模具厂也取得了成功。
模具厂是集团内独立的生产系统，它与彩电等其他产品大批量少品种的生产方式完全不同，属于多品种小批量，因此实施过程也完全不同。
今年3月1日，SD投入运行；自去年底开始，用了将近半年时间准备PP和CO的实施。
PP实施后，包括全国五个生产基地在内的集团完整制造计划的制定才易于实现和调整，实现全部生产资源在五大基地间的合理调配，并制定各个基地组织生产的各要素。
比如，按照订单（机型、数量）制定，决定何时在何处进行采购，采购多少，下达采购原材料的订单，指定供应商在不同的时间分别向五个基地运送原材料。
上了PP之后，采购方式也发生改变，采购员首先根据对生产电视机所用原材料的结构及其供货商情况进行分析(如其中SKD的机芯是在东莞生产的，这部分原材料应何时下达采购订单，让供应商在指定时间交到东莞，何时东莞将半成品交到深圳总部，深圳结合其他原材料，让其他供应商在合适的时间将所需原材料供应到位，与SKD机芯到达的时间吻合，即所有这些半成品或原材料到达的时间即是整机生产可以开始的时间)，并需对产品结构、所需各种原材料及其供应商、生产流程都有一个完整和详细的了解，而这恰是借助ERP系统来实现的。
计划人员所需做的工作也与以前有所不同，包括：制定主计划的人员需要非常清楚地了解其制造资源，比如哪些生产线可用，有多少劳动力可供支配等，做采购计划的人员必须了解何时做什么东西，需要哪些材料，该何时完工等。
实施ERP前后，最关键性的转变在于由生产流程的事后控制过渡到事前控制。
每个生产计划都是通过一系列的环节来实现的。
过去，每个环节只考虑自己部门的工作即可，不必考虑相关环节的可行性，对生产流程的控制和调整完全是事后的。
如今，计划部门输进一个计划，系统会据此反馈给它相应的分析，包括此计划的可行性到底有多大，原因在哪里，需考虑的因素等，并提出几套建议。
例如，若原材料不足，一种建议是取消计划；如必须要做的话，则给出解决途径，假设显像管不够，系统会建议借用其他计划中的显像管以完成此计划，从而保证后续环节的可行性。
试运行中出现的最主要的问题是传统管理观念、组织管理结构和新的ERP系统的冲突，即需要进行相应程度的企业流程重组（BPR）。
比如，原来发放生产材料的方式是大批量发放，一次发一周用的；采用ERP系统后改为按需求发放，需要什么发什么，一次只发一天或半天的，这种做法的突出好处在于可有效控制在产品的成本，使原材料的供应更加顺畅，库存材料的堆积大为减少。
5.有关培训作为实施过程的重要组成之一，是对企业管理人员的培训。
这一工作由康佳的IT部门和SBS共同完成，包括两方面：一是理论上的，即有关ERP的基本培训，由SBS进行；其二是有关流程和操作的培训，由康佳IT部门完成，为此针对每一环节都编制了详细的操作说明。