某公司全面风险管理现状
担保公司风险管理现状存在问题及建议
担保公司风险管理现状存在问题及建议
一、存在问题：
1. 风险识别不足：担保公司在风险管理过程中，往往忽视了对潜在风险的识别，导致在风险发生时无法及时应对。
2. 风险评估不准确：担保公司在进行风险评估时，往往过于依赖历史数据和经验判断，缺乏科学的定量分析方法，导致风险评估结果的准确性受到影响。
3. 风险控制不到位：担保公司在风险控制方面，往往存在制度不健全、执行力度不够等问题，导致风险无法得到有效控制。
4. 风险应对不及时：担保公司在面临风险时，往往缺乏有效的应对措施和预案，导致风险损失进一步扩大。
5. 风险信息不透明：担保公司在信息披露方面，往往存在不规范、不透明的问题，导致外部监管部门和投资者难以全面了解公司的风险状况。
二、建议：
1. 加强风险识别能力：担保公司应建立健全风险识别机制，定期对公司的业务、市场、信用等各方面进行全面分析，及时发现潜在风险。
2. 提高风险评估准确性：担保公司应引入科学的定量分析方法，结合历史数据和实际情况，对风险进行准确评估。
3. 完善风险控制制度：担保公司应建立健全风险控制制度，明确各部门和员工的职责，加大执行力度，确保风险得到有效控制。
4. 制定风险应对预案：担保公司应根据不同类型的风险，制定相应的应对预案，确保在面临风险时能够迅速、有效地采取措施。
5. 提高风险信息披露透明度：担保公司应加强信息披露工作，确保信息的真实性、准确性和及时
性，提高公司的风险透明度。
企业风险管理的现状与趋势
企业风险管理的现状与趋势企业风险管理已逐渐成为各大企业不可或缺的一部分。
随着市场竞争愈发激烈，企业对风险所面临的挑战也越来越多。
在现有经济环境下，企业风险管理的现状和趋势是什么？本篇文章将分为三个部分，分别讨论企业风险管理的现状、趋势以及如何加强风险管理。
一、企业风险管理的现状企业风险管理是企业对当前和未来可能发生的风险进行有效的管理和预防。
目前，企业风险管理的现状主要包括以下几个方面：1.企业对风险的认识水平不高许多企业存在对风险的认识存在误区。
在企业运营过程中，许多风险可能被低估、忽视或者错误地处理，从而导致不良后果。
2.风险管理知识和技能水平不足许多企业缺乏专业的风险管理人员，导致在风险分析、处理和预防等方面存在缺陷。
企业需要加强员工的风险管理培训和教育，提高知识和技能水平。
3.对于内部风险监控不够企业存在不同程度的内部风险，如财务风险、管理风险等。
对于内部风险的监控不够，容易出现各种问题。
二、企业风险管理的趋势为了应对风险挑战，企业在风险管理方面必须积极探索新的方法。
企业风险管理的主要趋势包括：1.数字化风险管理数字化技术如人工智能、大数据，以及物联网等技术的发展，使得企业可以更加快速和精准地识别风险和采取相应的措施。
通过数字化风险管理，企业可以更好地提高决策效率、降低风险。
2.强化对外部环境的监控企业将面对更多复杂的外部风险，通过加强对外部环境的监控、研判和预测，可以有效提高企业的灵活性，并快速适应变化的形势。
3.全员参与风险管理风险管理需要全员参与，不仅仅是企业的风险管理人员。
企业需要提高员工参与风险管理的意识，建立全员参与风险管理的机制和制度。
三、如何加强风险管理为了提高企业的风险管理水平，企业应该从以下几个方面入手：1.加强风险管理意识和文化建设企业需要加强员工对风险认识的培训和教育，并建立以风险管理为核心的企业文化。
2.建立风险管理机制与体系企业需要建立完善的风险管理机制和体系，实现风险管理全流程化、全员参与化，以形成有效的风险管理体系。
试析企业风险管理现状及对策
试析企业风险管理现状及对策企业风险管理是指企业为了最大限度地保障自身利益，预防或降低可能发生的各种风险活动和事件对企业造成的损失，而采取的一系列管理措施和应对策略。
随着市场竞争的日益激烈，企业风险管理日益成为企业发展的重要组成部分。
当前企业风险管理存在诸多问题，需要加以分析和解决。
一、企业风险管理现状当前，企业面临的风险形势愈发复杂。
首先是市场风险。
市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，市场波动加剧。
其次是经济风险。
金融市场和宏观经济形势波动频繁，国际贸易摩擦增多，企业生存环境更加严峻。
再者是技术风险。
科技的飞速发展，信息的快速传播，使得技术风险成为企业面临的新挑战。
还有是自然风险。
自然灾害频发，环境保护压力增大，企业面临的自然风险也在不断加剧。
企业风险管理面临严峻的挑战，风险类型多样化、来源复杂化，风险防范难度加大。
目前企业对风险管理的认识程度尚有不足。
一些企业对风险管理的重要性认识不足，甚至忽视风险管理的必要性。
对于已经认识到风险管理的企业来说，其风险管理理念较为落后，只重视某些传统型风险的防范和应对，而对新型风险、潜在风险的防范和管理措施则不够重视。
企业在风险管理过程中缺乏科学性、系统性、全面性和前瞻性，对风险的评估、监控和规避都处于不完善状态。
企业风险管理体系不够完善。
企业在风险管理方面缺乏明确的责任部门和人员，风险管理工作无法得到全面推进和有效落实。
企业风险管理的技术手段和工具不够成熟和完备，对风险的监控和防范手段相对滞后，无法及时发现和制止风险隐患。
企业在风险管理过程中存在管理措施不够严密、执行不够到位的问题。
风险管理措施落实不够，管理责任不够明确，风险管理的制度、政策措施和流程不够规范，风险管理的执行人员相对不足，导致风险管理的结果不够理想。
面对企业风险管理现状，应采取有效的对策措施，以提高企业对于风险管理的认识、完善风险管理机制和加强风险管理的执行。
提高企业对风险管理的认识。
企业领导和管理者要加强对风险管理的宣传和培训，提高全体员工对风险管理的认识和重视程度，使每个员工都能认识到自己在风险管理中的责任和义务。
企业风险管理现状分析及对策
企业风险管理现状分析及对策
一、企业风险管理现状分析
1、企业风险管理能力不强。
企业风险管理的能力是指企业实施风险
管理所具备的技术知识和管理能力。
如今，许多企业都还缺乏系统的风险
识别、评估和控制的能力，缺乏有效的风险管理组织机构，对风险管理缺
乏良好的管理体制，缺乏财务报告、投资绩效分析等风险管理工具和技术，甚至有的企业甚至没有正式的风险管理计划。
2.环境变化太快。
外部环境变化太快，使得企业的经营风险变得更加
严峻，有害因素也越来越多，企业很难对外部环境变化做出快速反应，以
避免出现经营风险或恶化风险。
3.没有高效的风险管理系统。
企业没有建立高效的风险管理系统，一
般只靠自身的意识来进行风险管理。
企业风险管理的实施不够完善，缺乏
必要的事前准备，对风险管理的态度不够重视。
4、企业存在过度风险认识和担忧。
有的企业在风险管理中存在过度
认识和担忧，对风险管理规则和责任做出过度的规定，过度重视一些一般
不需要关注的风险，而忽略真正需要关注的风险，从而使企业风险管理效
果低下。
二、企业风险管理现状对策
1.加强风险管理知识普及和人才培养。
全面风险管理报告范文
全面风险管理报告范文一、某某年度企业全面风险管理工作回顾某某年某某某某有限公司（以下简称“某某某某公司”）走过了极不平凡的一年。
首先，……；其次，……；第三，……（总结公司本年度的重要成果）。
在这样机遇与挑战并存的时刻，某某某某公司深刻认识到实施全面风险管理工作的重要性和紧迫性，将加强和改善风险管理作为推进集团精细化管理、改善管理素质、改进发展方式的重要手段之一。
某某年，公司进一步明确了风险管理的基本思路：……（总结本年风险管理思路和内容）。
某某年，某某某某公司按以上工作思路努力探索和实践风险管理工作，取得了一定的实际成效，主要工作如下：（一）企业全面风险管理工作年度计划完成情况。
未完成的序号123计划完成的工作实际完成情况原因及整改措施（二）企业全面风险管理年度报告评估出的重大、重要风险的管理情况。
某某年某某某某公司按照国资委要求积极开展风险管理工作，系统、全面地梳理了集团公司面临的内外部风险，具体辨识评估出的重大、重要风险情况如下：序号1年度报告评估的重大、是否发生重要风险某某某风险产生的影响是否在风险承受度内不在承受度内的，说明主要原因1序号2年度报告评估的重大、是否发生重要风险某某某风险产生的影响是否在风险承受度内不在承受度内的，说明主要原因3某某某风险（三）全球金融危机爆发导致企业发生的意外风险情况，并简要说明其产生的影响，已采取的应对措施和下一步工作打算。
全球金融危机爆发以来，因集团主业与宏观经济形势和产业政策紧密相关，受外部大环境的影响，集团各板块业务都受到不同程度的影响。
1.金融危机爆发导致企业发生的意外风险及影响：2.集团已采取的措施：3.下一步工作计划：二、某某某某年度企业全面风险管理工作有关情况企业应继续高度重视全球金融危机对企业发展的影响，在进行风险评估、制订重大风险管理策略及解决方案时，应注重实效，采取针对性措施，切实将风险管理与日常经营管理融为一体，确保企业持续稳定健康发展。
2021年度全面风险管理报告
XX2021年全面风险管理报告一、2021年风险管理工作总结（一）2021年风险管理工作综合回顾XX公司深切贯彻落实总公司关于增强风险管理工作的要求，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，整合公司的管理体系，进一步强化管理职能；按照超市行业经营特点，明确公司安全管理、资金管理、财务管理、人材储蓄管理、劳动关系管理和网络管理等主要风险控制点，按风险类别排序并提出重大风险应对办法，制定较清楚的风险管理策略。
（二）2021年重大风险管理情况一、2021年重大风险管理情况①安全风险管理：规避安全风险，从落实安全经营责任制、成立健全工作机制入手，通过严格隐患排查，狠抓隐患整改，不断推动安全工作的创新和发展，确保公司安全经营的持续稳定发展。
具体办法是：年初按如实际情况制定了年度、季度工作计划，并对安全管理目标进行了分解，与各门店、机关部室签定了安全生产责任书，明确了个层次、各职位人员的安全职责，在各门店的夺目位置挂设了各区域的安全职责牌和消防安全警示，较好地、全面的落实了安全生产责任制。
在人员配置方面，今年调整了安委会成员，保证了安全主管领导的到位，XX 安全捍卫部进行调整、增补了安全捍卫人员，各百货，超市也能按要求设有兼职安全人员，保证卖场、商场的监控到位。
在安全生产管理制度上，咱们制订了规章制度、安全生产职位职责制度、安全奖惩制度等，别离以文件形式下发给各门店及机关各科室，为各单位规范地开展好安全工作提供了依据。
同时，踊跃组织开展各项安全检查活动，对每次安全检查进行了策划，对查出的安全隐患及时下达了整改通知书。
注重安全教育培训，员工培训把它列入安全管理工作的重点之一。
今年，依照市消防部门的要求开展了“消防四个能力”建设，各门店天天利用晨会时间，对“消防四个能力”建设二十问答题进行现场教育培训。
②资金风险管理：资金由于流动性很强，出现错弊的可能性更大，保护资金安全的要求更迫切。
收银员在具体的工作中会出现以下短处：（1）收银员在团购结算中没有按财务制度及企业规定执行，大宗团购货物、外卖商品出入门店未办理合理手续，缺少监督，乃至有些门店有违背财务规定的现象；（2）销售出去的券、卡没有按规定进行账务处置随意退换；（3）银联卡套现等问题。
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨随着市场竞争的日益激烈，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
为了有效管理和控制这些风险，企业风险管理和内部控制变得愈发重要。
本文将探讨企业风险管理与内部控制的现状以及相应的措施。
一、企业风险管理的现状企业风险管理是企业管理的重要组成部分，其目的是有效识别、评估和应对各种风险，保障企业的长远发展。
当前，企业面临的风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险、战略风险等。
这些风险的存在不仅会对企业的正常经营活动造成影响，还可能对企业的稳定性和持续性产生威胁。
企业需要建立健全的风险管理体系，全面提升对各类风险的防范和控制能力。
目前，企业风险管理存在以下问题：1. 风险认识不足。
许多企业对风险的认知存在偏差，往往只注意表面的风险，而忽视了潜在的内部和外部风险。
2. 风险管理缺乏科学性。
许多企业在进行风险管理时，缺乏科学的方法和模型支持，导致风险管理工作缺乏针对性和有效性。
3. 风险管理工具不完善。
许多企业缺乏先进的风险管理工具，无法及时、准确地评估和监控风险。
4. 风险管理责任不明确。
企业内部对于风险管理的责任划分不清晰，导致风险管理工作的执行不到位。
二、内部控制的现状内部控制是企业为达成经营目标而建立的一套管理体系和程序，其目的是保护企业资产、确保财务报告的准确性和及时性，并提高企业的运作效率。
内部控制体系包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督，是保障企业正常运作的重要保障。
当前企业内部控制也存在一些问题：1. 单一控制环节。
许多企业存在控制环节单一的问题，无法形成有效的层层审核，容易导致内部控制的失效。
2. 控制动作被规避。
由于部分企业内部控制的执行缺乏完整性和有效性，导致员工可以规避控制措施，增加了企业的风险。
3. 内部控制脆弱。
有些企业内部控制管理不够健全，对内部控制风险的识别和管理不到位，容易造成内部控制体系的脆弱性，难以有效应对各类风险。
企业风险管理的现状和发展趋势研究
企业风险管理的现状和发展趋势研究随着经济全球化、信息化的深入发展，在复杂的经济环境下，企业面临着日益复杂多变的风险挑战。
保护企业在行业竞争中的地位和利益，是现代企业经营过程中不可或缺的重要任务。
而企业风险管理正是帮助企业面对各种可能出现的风险，并制定相应的规划、策略，提高企业的风险承受能力和抗风险能力的重要手段。
本文将围绕企业风险管理的现状和未来发展趋势，进行全面深入探讨。
一、企业风险管理现状目前，企业风险管理已逐渐成为企业日常运营、战略管理的重要内容，也是企业面对不确定性的必要手段。
企业风险管理的方法和工具也在不断地更新迭代，同时，全球性金融危机等经济大环境的变动，更加凸显了风险管理的重要性。
1、企业风险管理的重要性企业风险管理不仅是权衡和优化经营绩效的有效方法，更是保障企业经营、稳定和持续发展的必要条件。
风险管理不仅关系到企业的生存和发展，还可能影响整个行业的健康发展和社会的安全稳定。
2、企业风险管理的成熟度模型企业在风险管理层面的成熟度存在差异，但它是一个具有阶段性的过程。
从初级到高级依次是风险知觉阶段、根据经验处理风险阶段、风险意识逐渐增强的措施设计阶段、风险管理实现阶段、风险治理连续好转阶段。
3、企业风险管理的实例对于高风险行业，如银行业、保险业和医疗业等，风险管理一直是重要的部分。
例如，在保险业，保险公司借助数据分析技术，科学分析统计数据并对客户的风险进行评估来减小亏损情况。
二、企业风险管理的发展趋势随着新科技和智能化的发展，未来几年，企业风险管理将发生许多变化。
以下是在未来几年内将影响企业风险管理的结构和趋势。
1、智能技术的应用随着人工智能(AI)和机器学习的应用，企业可以更加准确、快速地分析风险，利用智能模型来解决复杂的风险管理问题，并在风险感知、预防、分析等方面实现更高的准确性。
2、数据安全与隐私保护的重视全球范围内越来越多的企业会将风险管理与隐私法律法规和标准相结合，通过加密措施、隐私保护技术等措施，保护企业关键数据，提高企业在网络安全与信息隐私领域的风险管理能力。
我国企业风险管理现状分析
我国企业风险管理现状分析从1988年美国注册公共会计师发布的第55号《审计注册说明书》中的内部控制框架的三要素，到1992年美国防止虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（简称COSO）发布的《内部控制整体框架》报告中的五要素，再到COSO2004年《企业风险管理框架》（简称ERM）提出的八要素，内部控制理论得到不断的完善和发展。
研究内部控制理论的角度也从内部控制转移到企业风险管理角度，这是值得我们关注的一处微妙变化。
所谓企业风险，人们通常理解为企业在发展过程中出现意外的、非正常的情况，从而造成损失的可能性，是能够影响一个或多个目标的不确定性。
概括地说，风险的基本性质有三个：一是客观性；二是多样性；三是不确定性。
风险的这些性质，给我们进行风险管理带来极大的困难。
但这也正是我们可以积极地进行风险管理的出发点。
一、我国企业风险管理现状（一）风险意识淡薄。
目前，我国有很大部分企业缺乏风险管理意识，没有积极地进行风险管理工作。
主要表现在两个方面：一是企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的，意识到了就进行管理，事后则放在一边，置之不理；二是企业缺乏对风险进行定期复核和再评估，降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。
获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益，而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响，往往对项目风险不能进行系统全面地分析，从而导致企业蒙受巨大损失。
（二）企业风险管理组织结构不完善。
我国大多数企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰，风险承担的主体不明确，因而很难形成独立的风险管理部门，并且没有专门的人员进行企业风险管理。
即便是成立了相应的风险管理部门，但也没有专职的风险经理，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责，使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。
企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇)
企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇)建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
出处。
以下是小编整理的企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业风险管理存在的问题及建议1一、企业纳税风险管理控制的必要性一方面,随着国内外企业各种税务门的发生,违规纳税而造成的危害日益严重。
不依法纳税不仅会造成企业经济上的损失,也会让企业蒙受信誉上的损失。
另一方面,随着我国的税收政策和征收管理制度不断完善,税务机关对纳税违法行为的查处力度也越来越大,违规纳税的风险也日益加大。
因此,对企业进行全面的纳税风险管理是保障企业正常生产经营和长远发展的需要。
二、企业纳税风险基本分析(一)企业日常经营活动中的纳税风险1.增值税纳税风险。
增值税是我国目前最大的税种,相关的税收政策很多,如果纳税人对增值税的政策把握不准,就很容易出现多缴或漏缴税款的情况,使企业蒙受一定的经济损失并带来税务风险。
2.所得税纳税风险。
作为我国的第二大税种,企业所得税采取分期预缴,年终汇算清缴的办法征收,汇算清缴的主体纳税人在自主申报的同时,也给企业带来了相当大的税务风险。
企业在汇算清缴中是否能够正确的运用税收法规,是企业能否产生税收风险的关键。
3.发票管理风险。
发票开具不规范的风险。
《中华人民共和国发票管理办法》及其《实施细则》对发票的开具做出了严格的规定,企业不按规定开具发票不仅会增加购货方逃税的可能,同时自身也会受到税务机关的行政处罚。
虚假发票流入企业的风险。
企业涉税人员在发票鉴别方面的技能相对欠缺,而对于取得的虚假发票,无论是否出于善意均不得抵扣,其列支的成本费用也不允许在所得税前扣除。
(二)企业非日常经营活动中的纳税风险1.筹资的纳税风险。
公司全面风险管理工作报告
公司全面风险管理工作报告广东省**资产经营有限公司成立于1999年12月，是经省政府批准设立的、对军队、武警部队、政法机关移交我省的企业和省电子工业总公司实行统一管理的国有独资公司。
基于这样的设立背景，**公司从成立之初就十分重视风险管理工作，对一些具体风险，如外债风险、企业运营风险、财务风险、法律风险等，采取了积极有效的措施，形成了一套比较完整的管理制度和程序，积累了一定的管理经验，取得良好效果。
随着**公司逐步走向市场，直面市场竞争，来自国家产业政策、市场与投资等多方面的风险逐步增加，过去一些具体风险的管理方法和思维已不能适应战略发展的需要。
为加强风险防范，保障企业发展，公司领导班子参照省国资委关于“全面风险管理”工作的部署，结合公司实际，完善各项规章制度，积极推进全面风险管理体系建设，取得初步成效。
一、我司全面风险管理体系建设工作情况1、加强培训，充实人才，积极推广全面风险管理工作。
**公司成立以来，虽然在企业风险控制方面取得了一些成绩，但是公司领导清醒认识到，我司对风险控制的认识还是比较肤浅，一些措施不够规范、不够科学，难于经受市场的考验。
为此，公司结合省国资委的工作部署，组织下属集团进行企业全面风险管理状况问卷调查；结合人力资源培训，组织公司各职能部门、下属集团的分管副总及相关部门负责人、业务骨干进行全面风险管理培训，并指定公司投资发展部具体负责企业全面风险管理的日常工作。
2、制定公司战略规划，强化战略风险管理战略规划是全面风险管理工作中非常重要的一环， XX 年，**公司聘请“北京海问咨询有限公司”对公司现状、业务发展状况进行客观、系统的描述和分析，并根据公司的特点制订公司战略规划，确定**公司核心经营理念、未来的公司性质和运营模式、公司的组织管理模式。
通过对战略管理流程的分析，从战略研究、战略制订与决策、战略执行、战略控制与评价等方面提出了相应的管理目标和控制措施。
准确的市场定位、明确的战略规划，从宏观上保证了**公司的发展，规避了企业发展道路上的风险。
李宁公司风险管理现状及其对策分析
李宁公司风险管理现状及其对策分析李宁公司是一家专业的运动品牌公司，其目标是成为全世界领先的运动品牌。
然而，在这一过程中，公司面临着诸多风险。
本文将分析李宁公司的风险管理现状及其对策。
1. 市场风险李宁公司市场竞争激烈，尤其是国际市场上，竞争压力更大。
随着竞争对手的增多，李宁公司可能会面临销售下降的风险。
此外，如果公司太过于依赖中国市场，那么它也会面临市场风险。
2. 财务风险李宁公司的运作需要数百万美元的资金，而且公司的资金来源主要依靠投资者和借款。
这意味着，如果公司的业务出现问题，可能会面临财务风险，在未来公司可能会面临资金短缺的问题。
3. 品牌风险品牌是李宁公司最重要的资产之一。
如果销售产品不符合客户期望，或者出现质量问题，这将对公司声誉和品牌带来不良的影响。
此外，如果公司的营销活动出现问题或者公司的形象受到批评，也会对公司造成品牌风险。
二、对策分析为了缓解市场风险，李宁公司可以通过多元化市场来获得更多的收益来源。
除了中国市场之外，公司应该开拓国际市场，特别是那些市场规模大、潜力大的国家。
国际市场既可以分散风险，也可以帮助公司增加收入。
2. 良好的财务管理对于财务风险，李宁公司可以实行严格的财务管理，通过对公司的现金流、利润等财务指标的精细管理，来防范和化解财务风险。
此外，公司还可以利用各种融资工具来获取所需的资金，降低公司的财务风险。
3. 品质保障品质是李宁公司的核心竞争力之一。
公司应该全面加强对产品质量的控制。
为了实现这个目标，公司可以加强对供应商的监管，确保原材料的可靠性。
公司还可以优化生产过程，控制生产环节，提高产品合格率。
除此之外，公司应该及时响应消费者的投诉，采取措施解决问题，保障消费者的权益。
4. 良好的品牌形象李宁公司应该寻求一个更好的品牌形象。
为了提高品牌形象，公司要注重产品设计、科技创新，全方位提升品牌的品质和形象。
此外，公司应该积极参与公益活动，关注社会责任，提高消费者的好感度和信任感。
安全风险管理报告
安全风险管理报告安全风险管理报告引言：安全风险管理是企业管理中极度重要的一个方面。
安全不仅涉及企业自身的利益，也影响整个社会的安全与稳定。
现今的时代，各种信息技术的飞速发展也为公司的安全管理带来了全新的挑战。
本报告主要围绕着对公司安全风险管理的现状与问题进行了分析，同时针对管理中存在的瑕疵提出改进方案，以期提高公司整体安全管理水平。
一、现状分析：1、企业安全风险管理现状随着公司规模的扩大，安全风险日益增多，企业安全管理难度也进一步提高。
往往公司管理者并未意识到企业安全风险管理的重要性，并缺乏有条理、全面、科学的安全风险管理策略。
加上欠缺对员工安全意识的培养和改善，安全风险管理存在着显著的问题。
2、信息技术给企业带来的安全风险信息技术的高速发展也给企业安全风险管理带来无限挑战。
对于公司来讲，内部的敏感数据不仅有电子文档、邮件信息等常规资料，更包括了各种涉及商业秘密、个人隐私的信息。
而现今的网络环境却存在着过多的黑客攻击、计算机病毒、钓鱼网站、破解软件等威胁手段。
信息安全风险的存在无疑对公司日常的企业管理带来质的影响。
也影响公司的稳定、运行与发展。
3、目前的风险管理措施公司目前对于安全风险管理主要采用了“分级管理”、“风险评估”和“人员聘请”等方法，加强了公司的内部安全管理，有效维护了公司的工作平稳。
但在安全管理中依然存在一定的弱点，例如：信息安全低，安全监测不及时等等。
二、问题解决方案1、加强管理者安全意识企业安全风险管理需要从管理者的安全意识开始。
管理者要强化安全风险意识，建立一套合理的安全风险管理体系，匹配合适可靠的安全风险管理方法，确保公司整体安全风险管理水平。
2、加强员工安全意识培训员工是公司安全风险的“最后一道防线”，员工安全意识的培训和强化也极为重要。
公司应定期的开展安全意识培训，普及安全知识，提高员工的安全防范意识，让员工认识到安全风险管理的重要性，保护公司的核心信息安全。
3、完善内部安全机制公司应完善内部安全机制，制定制度与标准，强化审查，定期进行系统的安全检测与利用可能存在的漏洞，加强对外部网络环境的监控，及时防范外部威胁，确保公司整体的安全防范水平。
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（八） 监控
企业应通过持续的监控和独立的评价活动，监控企业风险 管理的有效性。持续监控以日常经营中发生的事件和交易 为对象，包括企业管理层和专门的监控人员的活动。
路漫漫其悠远
•2020/3/23
COSO企业风险管理的性质
COSO在对《企业风险管理》的界定中重点强调了七个属性和理念：
(1) 企业风险管理是一个过程，它持续流动于企业之内； (2) 企业风险管理是由组织中各个层级的人员来实施的； (3) 企业风险管理应用于战略制定的过程中； (4) 企业风险管理贯穿企业整体，在各个层级和单元应用，还包括采
主体识别潜在事项和实施应对的能力得以增强，抑减了意 外情况以及伴随而来的成本或损失
管理层制定企业的战略目标，选择战略并确定其他与 之相关的目标并在企业内层层分解和落实。管理层必须 首先确定企业的目标，才能够确定对目标的实现有潜在 影响的事项。企业风险管理就是提供给企业管理层一个 适当的过程，将目标与企业的任务或预期联系在一起， 保证制定的目标与企业的风险偏好相一致。
路漫漫其悠远
•2020/3/23
(1 衔接风险容量与战略 ) (2 增进风险应对决策 ) (3 抑减经营意外和损失 ) (4 识别和管理贯穿于企业的多 ) 重风险
(5 抓住机会 ) (6 改善资本配置 )
管理当局在评价战略方案、设定相关目标和建立相关风险 的管理机制的过程中，需要考虑所在主体的风险容量
企业风险管理应能提高企业选择风险应对策略的准确性
全面风险管理框架的8个要素构成
（三） 事项识别
企业风险管理要求辨别可能对实现企业目标产生负面影 响的所有重要情况或事件，事项识别的基础是将可能的 风险与环境进行对比。这要求综合运用各种专业知识， 尽可能地了解企业当前或将来的环境和经营情况。
（四） 风险评估
一般用可能性（概率）和影响结果两个指标度量风险。 风险评估的过程根据不同的情况，采用定性和定量相结合 的方法。若可以获取充足的数据，可采用决策风险定量评 估方法；若潜在的可能性及影响结果都较小，或者无法获 得数据，则可采取定性的评估方法。
路漫漫其悠远
•2020/3/23
COSO企业风险管理构成八个要素
在内部控制整合框架五个要素的基础上， COSO企业风 险管理的构成要素增加到八个，八个要素相互关联，贯穿于 企业风险管理的过程中。
（1） 内部环境 （2） 目标设定 （3） 事项识别 （4） 风险评估
（5） 风险应对 （6） 控制活动 （7） 信息与沟通 （8） 监控
路漫漫其悠远
•2020/3/23
全面风险管理框架的8个要素构成（五） 风险应对企业要对每一个重要的风险及其对应的回报进行评价 和平衡，据平衡的情况采取包括回避、接受、共担或 降低这些风险。风险应对是企业风险管理的整体重要 组成部分。
（六） 控制活动
控制活动包括在整个组织使用的审核、批准、授权、 确认以及对经营绩效考核、资产安全管理、不相容职 务分离等方法。这是企业管理层设计的政策和程序， 为执行特定的风险应对措施提供合理保证。
第三阶段：
以“风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合”为特征的全面 风险管理。风险管理实践表明，仅靠内部控制难以实现企业的最终目标。为 此，COSO于2004年9月出台了《COSO企业全面风险管理整合框架》（简称 ERM），提出了由三个维度构成的风险管理整合框架。
我国国务院国资委于2006年发布《中央企业全面风险管理指引》（以下 简称《指引》），标志着我国中央企业建立全面风险管理体系工作的启动。
路漫漫其悠远
•2020/3/23
全面风险管理框架的8个要素构成
（七） 信息与沟通
风险信息必须以一定的形式和框架进行交流，使企业员工 、管理层履行各自的责任。企业必须对各种数据和信息流 进行加工，形成关于企业风险组合轮廓的统一观点，以利 于交流。通常存在自上而下式、平行式和自下而上式3种 有效的交流形式。员工的风险信息交流意识是风险管理环 境的重要组成部分，应鼓励员工就其意识到的重要风险与 管理层进行交流，企业管理层应当重视员工的意见。
某公司全面风险管理现 状
路漫漫其悠远 2020/3/23
全面风险管理体系建设方案设计
1 全面风险管理整合框架概述
2 我国企业风险管理现状
3 对全面风险管理的理解
4 全面风险管理体系方案设计 5 内控体系项目工作流程 6 联合优势
路漫漫其悠远
•2020/3/23
一、企业全面风险管理整合框架概述
什么是企业全面风险管理： 企业全面风险管理是企业在实现未来战略目标的过程 中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受 范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现 。企业风险管理（ERM）框架是由美国虚假财务报告全国 委员会的发起组织委员会（COSO）在内部控制框架的基础 上，于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念。
路漫漫其悠远
•2020/3/23
风险管理理论的发展
第一阶段：
以“安全和保险”为特征的风险管理。100多年前航运企业风险管 理的主要措施就是通过保险把风险转移给保险公司。
第二阶段：
以“内部控制和控制纯粹风险”为特征的风险管理。随着工业革 命的发展，公司对业务管理和流程方面的内部控制提出了要求。美国1977年 的《反国外贿赂法》要求公司管理层加强内部会计控制；1992年的《COSO 内部控制综合框架》提出以财务管理为主线的内部控制系统。
取企业整体层级的风险组合观； (5) 企业风险管理旨在识别那些一旦发生将会影响企业的潜在事项，
并把风险控制在风险容量以内； (6) 企业风险管理能够向一个企业的管理当局和董事会提供合理保证
； (7) 企业风险管理力求实现一个或多个不同类型但相互交叉的目标。
路漫漫其悠远
•2020/3/23
企业风险管理可以发挥以下作用
路漫漫其悠远
•2020/3/23
全面风险管理框架的8个要素构成
（一） 内部环境
企业内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要 素提供规则和结构。其中特别是大型企业领导班子的风险 偏好，决定了大型企业对可能出现的预料之外的事件的态 度，企业管理层必须明确战略及其执行过程中的风险和回 报。
（二） 目标设定