提高企业会计内部控制效率的方法

提高企业会计内部控制效率的方法摘要:企业会计内部控制效率的提高，必须在相关法律法规的允许条件下，结合企业管理的战略目标，而内控评价体系、内控意识、内控信息交流等方面的问题，始终制约着企业会计内部控制效率的提高。本文将结合实际的工作经验，对企业会计内部控制效率低下的具体原因进行分析，从侧面上反映构建企业会计内部控制体系的必要性，并提出具体的构建思路。

关键词:企业会计内部控制效率

一、企业会计内部控制效率低下的原因

会计内部控制效率关系到企业的战略性运营发展，其存在的内控问题，导致内部控制效率低下：

自我检查和评价是会计内部控制的重点步骤，也是内部控制效率提高的有效途径，但企业没有明确检查和评价机构的权限、工作范围等，使得内部控制工作存在表面化的现象，检查和评价的功能无法实现。

受到传统观念的影响，企业会计的内部控制意识薄弱，加上受到现实条件的制约，把握内控目标、制度等有失偏颇，造成会计信息的失真。很多会计问题的产生，主要是会计内部控制“因循守旧”思想的制约，无法突破传统的樊笼，其会计内部控制模式的创新有待进一步研究。

会计内部控制体系信息，可以正确反映财务报告真实性。但企业领导层对内部控制信息披露不够重视，而且没有相应的监督和约

束机制，导致财务报告缺乏最基本的真实性和可靠性。

二、提高企业会计内部控制效率的思路

(一)内部控制体系的构建思路

针对企业会计内部控制效率低下的原因，笔者认为要通过构建会计内部控制体系，一对一解决存在的问题：

构建评价体系，实现会计内部控制的自我检查和评价。主要分为三个步骤：首先是评价目标的设置，通过结合企业运营发展的战略性手段，保证财务信息的真实性、可靠性和完整性。其次是结合内部控制评价的基本要素，以价值创造为内控指引，结合企业的内部环境、外部行情，进行内控风险评估，并监督内控活动的沟通信息。最后是遵循相关法律法规的基本原则，建立内部控制评价的制度，为内控评价体系的全面性、适应性、效益性等提供实现的条件。

构建内控的配套指引，首先是内部环境的应用指引，主要针对企业采购、产品研发、产品设计，以及生产、营销等活动，引导控制这些活动的预算、成本费用支出等。其次是企业的管理层根据内控需求，自我评价内控的效果，与审计指引相结合，形成有机的整体。再次是在内部控制评价过程中，为了保证财务管理人员能够秉着认真负责的态度，履行内控的职责，企业需要对内控评价环境进行优化。最后是完善信息交流系统，提高信息传递的效率，同时可为决策提供完整的评价结论和报告。

按照企业的成本效益原则，分期出具评价报告，以节约内部控制评价的成本，并通过推广和落实评价的指引体系，强化内部控制

的风险意识，明确评价的目的。

(二)内部控制体系构建方案的落实

企业内部控制体系的构建,要以体系的有效性、全面性、信息交流效率性等作为基本原则，具体的方案内容要求如下：

1、确保体系的有效性

首先是定期评价企业会计内部控制效率，然后出具评价报告，以此确定内部控制环节的不利因素，从而有的放矢地对这些不利因素进行控制，确保体系运行环节的有效性。其次是为内控主体提供评价报告，方便主体通过解决报告中的有用信息，作为决策的借鉴依据。最后是内部控制工作的监督，结合税务和审计等工作，监督内部控制工作人员职责的履行情况和权力的运用情况，并融入绩效管理理念于监督环节当中，进行合理的收入分配控制、绩效考核、激励评价。

2、确保体系的全面性

一方面要制定与企业发展目标一致的内部控制目标，满足内部控制效率提高的需求，同时提高内部控制体系的弹性力度，以便在遇到具体问题的时候，能够灵活遵循办事程序。另一方面要提高内部控制人员的综合素质，其中包括知识水平、技能和道德素质，通过专业的培训，提高他们的内部控制风险意识，提高内部控制体系运行的效率。

3、提高体系信息交流的效率

首先是收集和整体企业的内外部会计信息，譬如企业库存信息、

销售信息、采购信息等，作为会计系统的基本信息储备。其次是打通信息交流的渠道，设置提取信息的权限，同时建立信息交流过程的参考流程，使得内部控制信息的交流更具目的性，减少信息交流的盲目性。

三、结束语

综上所述，会计内部控制是企业运行发展的战略性步骤，其控制效率的高低，对企业的发展有着举足轻重的作用。鉴于企业会计内部控制体系存在评价体系落后、评价意识薄弱、内控信息滞后等问题，笔者认为企业应该在相关法律法规允许的范围内，结合企业管理的战略目标，通过构建企业会计内部控制体系，确保体系的有效性和全面性，全面提高企业会计内部控制的效率，进行合理的收入分配控制、绩效考核、激励评价，强化内部控制的风险意识，明确评价的目的，方可实现内部控制效率的全面提高，并促进企业的健康稳定发展。

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