决策管理-第六七讲投资决策分析模型设计 精品
第5章投资决策模型
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– 竞争
Company Directors
Financial Manager
Technology Manager
Product Manager
Marketing Analyst
投资决策的特点
• 投资规模大
• 回收时间长
• 投资风险大
• 资金占用数额相对稳定
• 投资次数相对较少
投资决策的程序
投资决策的指标与函数
固定资产更新决策模型
投资风险分析模型
多项目投资组合决策模型
个人投资理财决策模型
资本限额下的最优资本预算
一般来讲,企业每年都要面临复杂的投资项目选择问题,其中每一个净
现值大于零的备选项目,从财务角度看作为单一项目都可以上马。
但是在资本供应量受到限制的情况下,不可能将净现值大于零的项
60000
预计使用年限
10
5
已使用年限
5
0
年销售收入
50000
80000
每年付现成本
30000
40000
残值
继续使用旧设
备
还是对其进行
更新??
做出决策!
10000
目前变现价值
10000
折旧方法
直线法
年数总和法
该公司的资金成本为10%,所得税率为i%,新、旧设备均用直线法计提折旧。
• 第一步 计算新旧设备的年营业现金流量
当风险一般时,可取0.80>D≥0.40
当现金流量风险很大时,可取0.40>D>0。
案例分析
计算现金流量的净现值NPV
E1*d1
En*dn
NPV=------------ + ......+ ---------------(1+i)1
投资决策模型
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0:引言:
• 现实经常碰到决策问题; • 决策是为解决当前或未来可能发生问题
中选择最佳方案的一种过程。在经济管 理中常用。 • 决策分:(1)确定性决策:对现实、后 果全然了解(2)不确定性决策:对现实、 后果不全然了解
决策者如果按照不同的准则,将作出不同的决策。
1:最大最大准则----------乐观主义准则:
5:决策树法:
• 拉普拉斯准则(等可能性准则) • 最大利得期望值准则(未来经济行情概
率已知)
j
j
显然=1便是乐观主义准则;
=0便是悲观主义准则。
(2)此例中令=0.7, 1-=0.3,计算
CV1=0.7*5+0.3*3=4.4;CV2=0.7*7+0.3*3=5.8;
CV3=0.7*9+0.3*2=7.2;CV4=0.7*7+0.3*4=6.1;
CV5=0.7*8+0.3*3=6.5选7.2对应方案S3. (3)实际上:此解法为看成每一种方案最好利得概率
max{5,7,9,7,8}=9
(3)最大值9对应的方案是S3 ,因此决策时应选方案S3
2:最大最小准则----------乐观主义准则:
即Wlad准则,认为客观情况将会向坏的方向发展, 前途是悲观的, 决策时不如在坏的结果中挑一个最好 的。具体步骤是:
(1)把各种经济情况下的最小利得求出来。
Min{5,3,5,5}=3,min{7,5,5,3}=3
决策者椒一切往好的方面去想,根据最好的可能作出 决策。具体步骤是:
(1)把各种经济情况下的最大利得求出来。
Max{5,3,5,5}=5,max{7,5,5,3}=7
S1
S2
投资学中的投资决策模型和决策分析
![投资学中的投资决策模型和决策分析](https://img.taocdn.com/s3/m/e237457211661ed9ad51f01dc281e53a5802510c.png)
投资学中的投资决策模型和决策分析投资决策是指在满足风险和回报要求的前提下,通过分析和选择投资项目,选择最佳的投资策略。
在投资学中,有许多经典的投资决策模型和决策分析方法,它们对投资者在决策过程中提供了有益的参考。
一、现金流量模型现金流量模型是一种常见的投资决策模型,它是基于现金流量的预测和现金流量的时间价值进行投资决策的。
在这个模型中,投资者首先需要预测投资项目的未来现金流量,并根据现金流量的时间价值进行贴现,然后计算出该项目的净现值。
如果净现值为正,则表示该项目有投资价值,投资者可以考虑进行投资。
二、风险-收益模型风险-收益模型是另一种常见的投资决策模型,它将投资的风险和收益进行了有机地结合。
在这个模型中,投资者首先需要对投资项目的预期收益进行估计,并计算出该项目的风险。
然后,投资者可以通过构建风险-收益的权衡关系图来选择最佳的投资组合,即在给定风险水平下,可以获得最高收益的投资组合。
三、敏感性分析和场景分析敏感性分析和场景分析是投资决策中常用的决策分析方法。
敏感性分析是通过对关键变量进行变动,观察其对投资决策结果的影响程度,以评估投资决策的敏感性。
场景分析是根据不同的经济、行业和市场情景,对投资决策方案进行评估和比较。
通过这两种分析方法,投资者可以更全面地了解投资项目的风险和回报,从而作出更加明智的决策。
四、投资组合理论投资组合理论是对多个投资项目进行组合,以达到降低整体风险、提高整体回报的目的。
投资组合理论依据资产间的相关性和投资者的风险偏好,构建出最优投资组合。
通过投资组合理论,投资者可以有效地分散风险,优化投资组合,从而降低整体风险。
五、决策树决策树是一种常用的决策分析工具,在投资决策中也能得到应用。
决策树通过将决策过程和结果以树状图形式表示出来,便于投资者对每个决策点和可能结果进行分析和评估。
通过构建决策树,投资者可以清晰地理解投资决策的不同选择和可能结果,从而做出最佳决策。
在投资学中,投资决策模型和决策分析方法给予了投资者科学和理性的决策指导。
决策分析模型-PPT课件
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i 1 ,2 , 3 ) 根据乐观准则, 对于每个方案 a ,有 i(
d 50 ,30 ,20 }50 , 1 max{ d2 max{ 80 ,40 ,0 }80 , d3 max{ 120 ,20 , 40 }120 . * m ax{ 50 , 80 , 120 } 120 则d , 故方案a 3 是最优决策方案. 3
( s ) max{ p ( s ) | 1 j 3 } 根据最大可能准则 p , 且对于每个 2 j i 1 ,2 , 3 ),有 方案a i( d max{ 30 , 40 , 20 } 40 2
故方案a 2 是最优决策方案.
(2)期望收益准则
期望收益准则要求决策者首先计算出每个行动方案的期 望收益, 然后从中选取期望值最大的方案为最优决策方案.
p ( sj | x )
j
p (x| s )p ( s)
k k k
p (x| sj )p ( sj )
根据后验期望准则所体现的原理,决策者应进行市场调查, 追加样本信息.
假设决策者现向40户打算购买彩电的人发出购买该厂彩电的 订单,其中有3户回函购买该厂彩电,记这一组抽样试验结果 为x, 则试验x相当于进行了40次独立试验,其中3次成功. 根据 二项分布,计算出 3 3 97 p (x| s ) C 0 . 08 0 . 92 0 .2313 , 1 40
* max{ 34 , 44 , 38 } 44 则 d , 故方案a 2 是最优决策方案. 2
(3)期望损失准则
期望损失准则要求决策者首先计算出由后悔而产生的每 个行动方案的期望损失值, 然后从中选取期望值最小的方案 为最优决策方案. 在期望收益准则下,有
d min{ p ( s )( q q ) | 1 i m }. j j ij j
投资管理的综合分析与决策模型
![投资管理的综合分析与决策模型](https://img.taocdn.com/s3/m/9b47c43626284b73f242336c1eb91a37f11132eb.png)
要点一
均值-方差优化
均值-方差优化是投资组合优化中最 经典的方法之一。它通过最小化投资 组合的风险(方差)并最大化预期收 益(均值),来寻找最优的投资组合 配置。
要点二
有效前沿与无差异曲 线
有效前沿是指在给定风险水平下,预 期收益最高的投资组合集合。无差异 曲线则表示投资者对不同风险和收益 组合的偏好程度。通过有效前沿和无 差异曲线的分析,可以找到符合投资 者偏好的最优投资组合。
THANKS
感谢观看
市场分析与预测
通过对市场趋势、宏观经济环境、行业前景等因素进行深入分析和预测,可以为制定有效的投资组合策略提供重要依 据。
投资标的的选择与配置
根据投资者的风险偏好和投资目标,以及市场分析和预测的结果,选择适合的投资标的并进行合理的资 产配置。这需要考虑不同资产类别之间的相关性、风险收益特征等因素。
投资组合优化方法
投资组合的多样化
多样化是投资组合理论的核心思想之一。通过将资金分配到不同的投资 标的上,可以降低整体投资组合的风险,提高投资收益的稳定性。
投资组合策略制定
投资者风险偏好与目标
在制定投资组合策略时,首先需要了解投资者的风险偏好和投资目标。不同的投资者有不同的风险承受能力和投资期 限,因此需要制定个性化的投资组合策略。
风险调整收益评估
运用夏普比率、索提诺比率等指标,综合考虑风险与收益,评估模 型的绩效表现。
模型稳定性评估
考察决策模型在不同市场环境下的表现稳定性,以确保模型的长期有 效性。
07
结论与展望
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
研究结论总结
投资决策模型有效性
本研究通过实证分析验证了所构建的投资决策模型的有效 性,该模型能够较准确地预测投资收益与风险,为投资者 提供有价值的决策支持。
经济管理决策模型分析 PPT课件
![经济管理决策模型分析 PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e2bf923af121dd36a22d8225.png)
一、盈亏平衡分析(续)
140000 120000 100000
80000 60000 40000 20000
0 -20000 0 -40000
盈亏平衡分析图形
销量=900时,盈利
售价=90元,盈亏平衡销量=700
(700,63000)
10800
300
600
900
1200
销售收益(R) 总成本(C) 利润(π)
盈亏平衡点(Breakeven Point): 使产品的销售刚好达到“不亏不盈”状态的临界销 量
一、盈亏平衡分析
基本关系:
销售收益(R)=销售单价(p)×销量(Q) 总成本(C)=固定成本(F)+单位变动成本(v)×销量(Q)
利润( )=销售收益(R)—总成本(C)
单位边际贡献=销售单价(p)—单位变动成本(v) 边际贡献=销售收益(R)—变动成本(V) 边际贡献率(k)=单位边际贡献/销售单价(p)
一、盈亏平衡分析(续)
n 盈亏平衡销量的概念及其计算
❖两种概念
➢使边际贡献与固定成本达到平衡的销量 ➢使销售收益与总成本达到平衡的销量
❖计算方法
Q0
F pv
一、盈亏平衡分析(续)
n 盈亏平衡销售收益的计算源自❖由盈亏平衡销量的计算转换过来
R0 pQ0
❖将销售收益作为 自变量独立计算
R0
F k
一、盈亏平衡分析(续)
及销售收益; 5、根据公司的销售收益、总成本、利润等数据,绘制本-量-利图形
;通过图形动态反映出销量从100按增量10变化到1500时利润的情 况及“盈利”、“亏损”、“保本”的决策信息。 6、假定销售单价从80元按增量变化到100元时,计算出盈亏平衡销量 和盈亏平衡销售收益的相应变化值?并且以图形方式动态反映。
财务管理模型-7-筹资分析与决策模型设计39页PPT.pptx
![财务管理模型-7-筹资分析与决策模型设计39页PPT.pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/4e65d7e1c67da26925c52cc58bd63186bdeb9250.png)
功能:返回每期付款金额及利率固定的某项投资或贷款的期数。 【例7-5】企业租用一设备,租金36000元,利率8%,年末支付租金
,每年支付9016元,问多少年付完?
年数=NPER(8%,9016,-36000)=4.95
11
5、利率函数RATE()
值数额。 【例7-2 】5年中每年存入银行100元,利率8%,求第五年末
年金终值。
年底存入=FV(8%,5,-100)=586.66
8
年初存入=FV( 8%,5,-100,1)=633.59 2、年金现值函数PV() 语法:PV(rate,nper,pmt,fv,type)
功能;已知利率,期数,每期付款的条件下,返回年金现值数 额。
21
租赁的基本概念
2、计算: (1)支付方式:
时间长短(年,季,月);时期先后(先付,后付);每期支付金 额(等额, 不等额)。 (2)计算方法:
A 定期等额后付租金的计算
PMT (租赁各期利率,总付款期数,租金,,1) B 定期等额先付租金的计算
PMT (租赁各期利率,总付款期数,租金,,0)
22
贷款。
(2)按有无抵押品分:抵押贷款,信用贷款。
(3)按贷款行业分:工业企业贷款,商业贷款,农业贷款等 。
2、长期贷款的程序:(银行贷款为例) (1)提出借款申请 (2)银行审核申请
14
(3)签定借款合同 (4)企事业单位取得借款
(5)企事业单位归还借款 3、借款合同的内容 (1)基本条款:种类,用途,金额,利率,期限,资金来
语法:RATE(nper,pmt,pv,fv,type,
guess)
功能:已知期数,每期付款,及现值的条件下,返回年金的每 期利率。
《决策分析模型》课件
![《决策分析模型》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/33594f955122aaea998fcc22bcd126fff6055d63.png)
,并建立相应的数学模型。
这些模型可以用来预测结果、评估风险和不确定性,以及制定
03
最优的决策策略。
决策分析模型的作用
01 帮助决策者更好地理解和分析问题,明确 问题的结构和关键因素。
02
提供一种系统化的方法来比较不同方案和 结果,以便做出更明智的决策。
03
通过预测和评估,减少决策中的风险和不 确定性。
多目标决策模型的步骤
确定目标
明确决策需要优化的目标,并确 保目标的可衡量性和可比较性。
收集数据
收集与各目标相关的数据和信息 ,为决策提供依据。
权重分配
根据各目标的相对重要性,为其 分配相应的权重。
结果评估
对求解结果进行评估,分析各目 标的权衡和取舍。
求解模型
运用适当的求解方法,得出最优 解或满意解。
04
促进团队内部的沟通和协作,达成共识和 支持决策的实施。
决策分析模型的分类
01
根据所涉及的决策类型,决策 分析模型可以分为确定型、风 险型和不确定型。
02
根据所处理问题的性质,决策 分析模型可以分为静态和动态 模型。
03
根据所使用的数学方法和技术 ,决策分析模型可以分为线性 规划、非线性规划、动态规划 、概率论和统计方法等。
市场营销
在市场营销中,风险决策模型可用于市场调查、预测销售 量、制定营销策略等方面,帮助企业更好地把握市场机遇 和应对竞争挑战。
项目管理
在项目管理中,风险决策模型可以帮助项目经理识别项目 潜在的风险,制定相应的应对措施,确保项目的顺利实施 。
生产管理
在生产管理中,风险决策模型可用于生产计划的制定、库 存管理、质量控制等方面,提高生产效率和降低生产成本 。
投资决策模型的分析与应用
![投资决策模型的分析与应用](https://img.taocdn.com/s3/m/eb3e7a0e777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9f38.png)
投资决策模型的分析与应用简介投资决策是企业管理中的重要环节之一,对企业未来的发展有着至关重要的影响。
因此,企业需要利用各种工具和方法来降低投资风险,提高投资效益。
投资决策模型是应用较为广泛的一种方法,本文将从不同角度对投资决策模型进行分析与应用。
第一部分投资决策模型的概念及类型投资决策模型是指企业在进行投资决策时,利用代数方程和模拟方法等手段、对多种因素进行分析和计算,以此建立决策模型,为投资决策提供科学依据。
常用的投资决策模型包括:1.财务评估模型:常用于企业内部决策,如净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)和投资回收期法(PBP)等。
2.敏感性分析模型:常用于对不确定性因素进行分析,包括财务指标敏感性分析和模拟分析等。
3.综合评估模型:一般用于评估不同投资项目的风险与收益,并进行排序和比较,以选择最优方案。
常用的方法有层次分析法(AHP)和模糊综合评价法等。
第二部分 NPV模型的应用净现值法(NPV)是目前应用最广泛的投资决策模型之一,其主要考虑的是现金流量对投资的影响,并将未来的现金流通过贴现计算法汇总至决策时点。
净现值为正时,说明项目有盈利空间,应考虑投资。
NPV的计算公式为:NPV=∑(t=1~n)CFt⁄(1+k)t-C0其中CFt表示第t年的现金流,k是贴现率,C0是初始投资。
以一家公司在新生产线上的投资为例,投资额为2000万元,预计5年内销售额分别为400、450、500、550和600万元,成本分别为250、280、300、320和330万元,折旧为300万元,税率为35%。
假设贴现率为10%,NPV值应如何计算呢?解答:根据公式NPV=∑(t=1~n)CFt⁄(1+k)t-C0,将数据带入计算可得:NPV=400/(1+0.1)^1+450/(1+0.1)^2+500/(1+0.1)^3+550/(1+0.1)^4+600/(1+0.1)^5-(2000+250+280+300×0.65+320×0.65+330×0.65)/(1+0.1)^1=209.22(万元)从结果可以看出,该项投资可行,因为NPV为正数。
管理会计课件-第06章长期投资决策分析
![管理会计课件-第06章长期投资决策分析](https://img.taocdn.com/s3/m/7822f5b4710abb68a98271fe910ef12d2af9a938.png)
03
构,降低经营风险。
长期投资决策的分类
按投资领域分类
可分为生产性投资、金融性投资、混合性投资等。
按投资方式分类
可分为直接投资和间接投资。直接投资是指企业将资金直接投入目标项目,间接投资是指企业通过购买股票、债券等 方式进行投资。
按投资目的分类
可分为盈利性投资和非盈利性投资。盈利性投资是指企业为了获取经济利益而进行的投资,非盈利性投 资是指企业为了实现社会效益或其他非经济利益而进行的投资。
案例总结
通过科学合理的长期投 资决策,该企业成功实 现了扩张目标,提高了 市场竞争力。
案例二:某企业的资本预算决策
运用管理会计工具对新产品研发的预 期收益、成本、风险进行全面评估。
通过合理的资本预算决策,该企业成 功推出新产品,提高了企业盈利水平。
Байду номын сангаас企业背景
决策分析
实施方案
案例总结
某大型制造企业,面临新产品研发的 资本预算决策。
风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的 风险应对策略,如风险规避、风 险转移、风险控制等。
回报评估
01
预测未来现金流
对投资项目未来的现金流进行预 测,以评估项目的盈利能力和回 报。
02
折现现金流分析
将未来的现金流折现到现在的价 值,以更准确地评估项目的回报。
03
投资回收期和内部 收益率
计算投资回收期和内部收益率等 指标,以全面了解项目的回报情 况。
根据评估结果制定资本预算计划,确 保新产品研发的顺利进行,同时控制 财务风险。
案例三:某企业的资本结构决策
企业背景
某集团公司,需优化资本结 构以降低财务成本。
1
决策分析
投资决策讲义(PPT 62张)
![投资决策讲义(PPT 62张)](https://img.taocdn.com/s3/m/d80bd1100b4c2e3f5727633f.png)
4.注意新项目的附属或连带的现金流入效果
在有些情况下,新项目会促进公司现有产品的销售称为 连带效应。决策时,必须考虑新项目实施后可能给公司 带来的每一笔关联现金流量。
5.考虑营运资金的需求
实施新项目往往需要追加新产品生产的存货应收款等等。 营运资金需求的增加应视为新项目的现金流量。这种需 求通常在项目的寿命期内持续甚至增加,当项目终止时, 营运资金可收回,即可作为现金流入。
2.考虑增量现金流量
必须考虑增量现金流量,判断一个项目的现金流量是否 增量现金流量的方法是有无对比法。应将公司作为一个 整体来比较有无新项目的现金流量状况,才是新项目的 增量现金流量
3.注意从现有产品中转移的现金流量
新产品也许会与公司现有产品构成竞争,并可能减少现 有产品的销售。记住:我们只对比较接受和拒绝新项目 后的预期销售额增量感兴趣。
章
投资决策
本讲主要内容
投资决策的基本方法
项目现金流量估算
项目风险分析与调整
实物期权对资本预算的影响
第一节 资本预算编制决策方法
对回收期法;净现值法;内部收益率法;获利能力指数法的讨论 (假设项目风险相同且等于公司的平均风险)
回收期法
净现值法
NPV t0( 1k)n
折现现金流量(DCF)分析总结
净现值法与内含报酬率是典型的折现现
金流量分析方法,是被中西企业界广泛 采用的传统的、优秀的投资项目绩效评 价方法。 折现现金流量分析方法与企业价值最大 化的理财目标函数具有极强的契合性。 按照这种方法所选择的投资项目有助于 企业价值最大化目标的实现。
DCF分析的局限
常用资本预算方法调查表
第二节
现金流量的估算
决策分析模型
![决策分析模型](https://img.taocdn.com/s3/m/ac688205cc17552707220892.png)
【问题】某厂电视机的生产成本由两部分组成,一中分明不变成本,每
天100万元,不管工厂是否生产,这部分费用不变;另一部分是可变成本, 这部分成本又包括两个内空,一是每台电视机的单位成本1000元,二是 与间理成正比的成本,工厂每多生产一台电视机成本就增加4元。现在该 工厂要制定一个最优日产量,使每台电视机的成本最低。
三、 不确定型决策方法
在不确定性决策中,每种运行因状态不同而结果各异, 而每种状态的概率分布又事先未知。因此,决策者选择的 最佳行动与其行动原则密切相关。 除了客观因素的作用,主观因素(例如决策者的偏好)也将对行动 原则产生很大的影响,对同一问题不同的决策者往往会作出不同的决策, 所以,不能离开行动原则去研究不确定性决策问题。
近来,对不确定决策又有了新的认识,认为不确定性决 策与风险决策之间不应存在绝对清晰的边界。因为,实际上 很少有百分之百准确的概率数字的风险决策,也很少有对客 观状态百分之百无知的所谓不确定性。 关键问题是通过什么方法来充分利用已知无知的所谓不确定 性。关键问题是通过什么方法来充分利用已知的客观信息, 并通过决策者的经验来提高不确定性决策的可靠性。 目前,已经有一些通过对客观信息的充分利用以改进不确 定性决策的方法。例如,引进PERT技术中的状态估计方法, 对未来状态作出三种估计,即最乐观估计、最悲观估计、最可 能估计,综合这三种估计得到期望值,并扰此进行比选。又如 二维决策问题的转折概率法,又知客观状态发生先后次序时的 等级概率法以及重复型不确定性决策问题的对策解法等等。
二、 确定性决策方法
根据行动的性质,确定性决策问题可以划分为礅散 型和连续型两种,由于同一问题往往有多种处理方法, 因此,这里只能简单介绍几种常用方法。 1、加权评分法 在行动方案有限且离散的情况下,加权评分法是确定性 问题的一种简便决策方法,该方法把方案涉及到的因素用 指标表示,同时考虑不同指标在不同方案下的不同作用 (指标值)及各指标重要性(指标权重)的差异,指标权 重和指标值经算术合,综合成一个可比量值,来实现方案 选 优。这种方法能从主观和客观两方面反映问题,所产生 的结果一般比较符合实际。 数学模型
决策分析模型课件
![决策分析模型课件](https://img.taocdn.com/s3/m/94e6400b842458fb770bf78a6529647d27283429.png)
02
决策分析模型的分类
确定型决策分析模型
1
确定型决策分析模型是指决策过程中未来自然状 态是已知的,并且每个行动方案都有确定的后果 。
2
常用的确定型决策分析模型有线性规划、盈亏平 衡分析等。
3
确定型决策分析模型适用于问题结构简单、数据 充足的情况,能够提供确定的决策结果。
不确定型决策分析模型
01
决策分析模型课件
目录
• 决策分析模型概述 • 决策分析模型的分类 • 常用决策分析模型介绍 • 决策分析模型的建立与实施 • 决策分析模型的优缺点与适用范围 • 决策分析模型的应用案例
01
决策分析模型概述
定义与特点
定义
决策分析模型是一种工具或方法,用于帮助决策者理解和 解决复杂的问题。它通过数学、统计或其他量化技术来描 述和预测现实世界中的现象。
系统性
模型将问题视为一个整体,考虑各因素之间的相互关系。
量化性
决策分析模型以数据和信息为基础,通过量化的方式描述 问题。
预测性
模型能够根据给定的输入预测未来的结果或趋势。
决策分析模型的重要性
提高决策效率和准确性
01
通过量化分析,模型能够快速准确地提供决策依据。
优化资源配置
02
模型可以帮助决策者了解资源的需求和限制,从而更合理地分
详细描述
线性规划模型通过将问题表示为数学方程,可以找到满足所有约束条件下目标 函数的最优解。它广泛应用于资源分配、生产计划、物流和运输等领域。
决策树模型
总结词
决策树模型是一种图形化工具,用于 表示决策过程和可能的结果。
详细描述
决策树模型通过将决策过程分解为一 系列的节点和分支,帮助决策者分析 不同决策的可能结果和风险。它常用 于风险评估、预测和战略规划等领域 。
投资决策模型设计方案31页PPT
![投资决策模型设计方案31页PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/cf7a1d377e21af45b307a899.png)
教学 思路
模型 意义
模型 内容
指标 函数
折旧 函数
实例 演示
• NPV工作表函数 • IRR工作表函数 • MIRR工作表函数 • XIRR工作表函数 • XNPV工作表函数 • 现值指数(PVI):见教材P139
投资决策模型设计---固定资产折旧函数
教学 思路
模型 意义
一期,并结束于最后一笔现金流的当期。函数 NPV 依据未来的 现金流计算。如果第一笔现金流发生在第一个周期的期初,则 第一笔现金必须添加到 函数 NPV 的结果中,而不应包含在 values 参数中。如下例所示。 • 假如要购买一家鞋店,第一年年初投资成本为 $40,000,并且 希望前五年的营业收入如下:$8,000,$9,200,$10,000, $12,000 和 $14,500。每年的贴现率为 8%(相当于通贷膨胀率 或竞争投资的利率)。 • 如果鞋店的成本及收入分别存储在 B1 到 B6 中,下面的公式 可以计算出鞋店投资的净现值:
XIRR工作表函数(一)
• 返回一组不一定定期发生的现金流的内部收益率。要计算一组定期现 金流的内部收益率,用IRR。如果该函数不存在,可运行“安装”程 序来加载“分析工具库”。安装之后,必须通过“工具”菜单中的“ 加载宏”命令,在“加载宏”对话框中选择并启动它。
• 语法:XIRR(values,dates,guess) • Values 是与dates中的支付时间相对应的一系列现金流。首次支付是
可选的,并与投资开始时的成本或支付有关。如果第一个值是成本或 支付,则它必须是负值。所有后续支付都基于 365 天/年贴现。值序 列中必须包含至少一个正值和一个负值。 • Dates与现金流支付相对应的支付日期表。第一个支付日期代表支付 表的开始。其他日期应迟于该日期,但可按任何顺序排列。如果 dates 中的任一数值不是合法日期,或dates 中的任一数字先于开始 日期,或values 和 dates 所含数值的数目不同,函数 XIRR 返回错 误值 #NUM!。 • Guess是对函数XIRR计算结果的估计值。多数情况下,不必为函数 XIRR的计算提供 guess 值,如果省略,guess 值假定为 0.1(10%)。
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NPV ( rate , value1 , value2 ,… )
参数:
Rate ——是各期现金流量折为现值的利率,即 为投资方案的“必要报酬率”或“资金成本”。
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6.1 投资决策指标
3、内含报酬率(IRR)——是使投资方案的净现值为
零的报酬率。是指一个投资方案在其寿命期内,按现值 计算的现实投资报酬率对各年现金流量进行贴现,未来 报酬的总现值正好等于方案初始投资之现值。是一种基 于净现值理论,寻找投资方案在计算分析期内实际收益 率的指标。它是反映投资方案获利能力的一项最常用的, 综合性的动态指标。
value1 , value2 , …——代表流入或流出的现 金流量,最少1个,最多29个参数
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NPV ( rate , value1 , value2 ,… )
说明:
❖ Valuei 所属各期长度必须相等,而且现金流入和 流出的时间均发生在期末;
6.2.1 净现值函数NPV( ) 6.2.2 内涵报酬率函数IRR( )
6.2.3 修正内含报酬率函数MIRR( )
6.2.4 现值指数的计算PVI
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6.2.1 净现值函数NPV( )
语法:
NPV ( rate , value1 , value2 ,… ) 功能:
计划,以获取所期望的报酬,所以对一个投资项目必须要考虑它的经济效 果。所谓“经济效果”是指人们对各种实践活动(如投资活动)所给予的 经济上合理性程度的评价。投资决策方案选优,主要是评价各投资方案的 投资收益,即分析现金流入量与流出量的比较关系。如何进行经济效果评 价?一般具体的方法分为:
1、静态评价方法——不考虑资金时间价值的方法。所用指标为非贴现现金 流量指标。(如:投资回收期、投资利润率)
❖ NPV函数根据value1 , value2 , …顺序来解释现
金流量的顺序。所以一定要保证支出和收入的数额
按正确的顺序输入。
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NPV ( rate , value1 , value2 ,… )
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6.1 投资决策指标
6.1 投资决策指标
以期获取收益的出资。一般指长期投资(1年以上), 即固定资产方面的投资。其特点投资额大,期限长,风 险大,重要性大。
Hale Waihona Puke 投资是指人们一种有目的的经济行为。即以一定的经济资源投入某项
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6.1 投资决策指标
1.投资回收期:也叫投资偿还期,还本年限。对一 个项目偿还全部投资所需要的时间进行估算。 指某一投资项目从建成投入使用之日起到收回 全部原始投资金额所经历的时间。确定投资回 收期时以现金净流量(净收益+折旧)作为年偿 还金额。一般时间越短越好。
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6.1 投资决策指标
6.1.2 贴现现金流量指标
1、净现值(NPV)指方案投产后,按资金成本或企业要求 的报酬率折算的总现值超过初始投资的差额。
判别标准: NPV=0,表示方案投资贴现率等于事先确定的 贴现率,方案可以接受。若NPV>0,表示方案投资贴现率 大于目标贴现率,还有富余,方案可行,若NPV<0,表示方 案投资贴现率小于目标贴现率,达不到期望值,方案应予 拒绝.
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6.1 投资决策指标
2 、投资利润率(r)=年平均利润额/原始投资总额 反映项目投资支出的获利能力。
判别标准:设定一个基准投资收益率R,若r ≥ R ,则 项目可以考虑,若r ≤ R,则项目不可取。
以上指标通俗易理解,但没有考虑资金时间价值, 只能作为决策辅助方法。
求解内含报酬率是个一元高次方程。不易直接求解。手工 方式下用“内插法”——线性插值法求IRR近似值,逐 步测试完成。EXCEL中用专门的指标函数来实现。
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6.2 Excel投资决策指标函数分析
为方便财务管理人员进行投资决策, EXCEL提供了诸多 用于财务管理的函数,帮助财务管理人员建立投资决策 模型和加速完成指标的计算。
2、动态评价方法——考虑资金时间价值的方法。所用指标为贴现现金流量 指标。(如:净现值、净现值指数、内含报酬率)
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6.1 投资决策指标
6.1.1 非贴现现金流量指标 1、投资回收期 2、投资收益率
6.1.2 贴现现金流量指标(重点) 1、净现值 2、净现值指数 3、内含报酬率
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第5章 投资决策模型设计
本章学习目标
本章主要讲解有关投资决策的相关知识,介绍利用 Excel建立相应投资分析模型,以帮助财务管理人员提 高决策效率。通过本章学习,应掌握如下内容: ➢ 投资决策指标分析(Excel提供的有关投资决策分析函 数的使用) ➢ 投资决策相关指标分析(Excel提供的折旧函数的使用) ➢ 固定资产更新决策模型的建立 ➢ 投资风险分析模型的建立
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6.1 投资决策指标
2、净现值指数(PVI)——投资方案未来现金
流量,按资金成本或要求的投资报酬率贴现的总 现值与初始投资额现值之比。
判别标准:对单一方案, PVI≥1,方案可取; 多方案比较时用净现值指数最大的
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