设计部团队建设ppt课件
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2024版实验室建设ppt课件
•实验室建设概述•实验室布局与规划•实验室装修与改造目录•实验室家具与设备•实验室安全与环保•实验室信息化管理系统•总结与展望实验室定义与分类实验室定义实验室分类根据实验性质和功能，实验室可分为教学实验室、科研实验室、检测实验室等；根据学科领域，可分为物理实验室、化学实验室、生物实验室等。
实验室建设意义提升科研水平实验室建设是提升科研水平的基础保障，为科研人员提供良好的实验环境和条件，促进科研成果的产出。
支撑教学发展实验室建设有助于完善教学体系，提高教学质量，培养学生的实践能力和创新精神。
服务社会需求实验室建设可以满足社会对科技服务、检测认证等方面的需求，推动科技进步和社会发展。
实验室建设目标与原则建设目标建设原则实验室空间布局实验室整体空间规划01实验室内部布局02实验室外部布局03实验仪器辅助设备安全设施030201实验室设备配置实验室环境要求根据实验需求，控制实验室内的温度和湿度，确保实验的准确性和稳定性。
保持良好的通风和排气系统，避免有害气体和异味的积聚，保障实验人员的健康。
提供充足的照明和适宜的噪音控制，营造舒适的工作环境。
保持实验室的清洁和卫生，定期进行清洁和消毒工作，确保实验的顺利进行。
温度与湿度通风与排气照明与噪音清洁与卫生装修材料选择01020304地面材料墙面材料天花板材料门窗材料设计阶段根据实验室需求和规范，进行详细设计，包括施工准备准备所需材料和设备，制定施工计划和安全措施。
基础施工水电安装通风系统安装装修验收装修施工流程预算控制合理规划改造预算，确保改造工程的顺利进行和经济效益的实现。
在改造过程中，遵守环保法规和标准，确保改造后的实验室符合环保要求。
设备更新更新旧实验室的设备和设施，提高实验室的效率和安全性。
安全评估对旧实验室进行全面安全评估，识别潜在的安全隐患和风险。
结构加固旧实验室改造注意事项实验台通风柜储存柜实验椅家具类型及特点设备选型与配置分析天平显微镜离心机分光光度计对家具和设备进行定期检查，及时发现并处理潜在问题。
创新团队设计
质量管理三步曲
1.“有缺陷的产品就是不 合格的产品”； 2.“我要是允许把这76台 冰箱卖了，就等于允许
你们明天再生产760台这
样的冰箱。”
理念化为意识 张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐 的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品 还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口 转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱， 只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、 懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今 往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产 品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心 里流血，才能长点记性！”
理念化为意识
质量管理三步曲
推出“SST”市场链机制，即：索赔、索 酬、跳闸。
“SST”管理机制
1. 每一条流水线最终端的“特殊工人”把维 修每一个缺陷所用的时间记录下来，作为向缺 陷的责任人索赔的依据，其工资就是索赔所得； 2. 当产品合格率超过规定标准时，他还有一 份奖金，合格率越高，奖金越高。 3 “特殊工人”的存在，使“零缺陷”有了机 制与制度上的保证。
三、创新团队的历史传承
当代科学 的深度分 化 综合创新 和集成创 新 联合--创 新团队
1
四、团队的构成要素
目标（purpose） 人（people) 团队的定位（place) 权限（power)
计划（plan)
高性能航空制动材料的制备技术团队
团队负责人
研究任务是研制 一种具有重要战 略意义的航空制 动材料。
创新团队
随着当代科研图景的巨变和创新成为时代的主
流精神，创新团队开始成为科技发达时代的一种科
研主体，也是一种有效的科技人力资源的组织模式。
创新团队本质上是一个为了完成共同的研究任务而 相互合作的群体，它有着较为明确的组织边界和内 部治理结构。
龙湖设计管理及团队建设解析201105
龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设
四 、 示范区设计管理关键点分析
客户敏感点分析 客户场景体验路线 示范区的选址定位原则
龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设
客户敏感点：
顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特 性，也是顾客具体需求在产品中的体现，并相 对投入能有较大的产出效益。
车行道旁，植被从 草坪到低矮灌木， 再到中低灌木，最 后到较高树木植被 层次感较强。
第1天讲课结束
33
龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设
五 景观设计管理关键点分析
景观价值要素 景观设计内容 景观设计效果与成本控制 龙湖景观的五个成功要素
龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设
龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设
产品设计标准化
通过固定的表格列项，确保在项目的各个 设计阶段，能够快速、完整地确定产品的设 计标准，并清晰准确地反映出产品交付标准 的变化情况。
龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设
产品设计标准化
龙湖内部有成熟产品库，要求项目采用标准化产 品外加自行创新。 不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格 的实现。 不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景 观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面， 要求新项目比之前的项目深度更深，品质更高。
一、设计管理 第一部分 设计管理篇
设计管理的范畴 设计管理的定义 如何提高设计管理技能
设计管理的范畴
适用于公司开发项目研发设计管理工 作的全过程,从方案开始到施工图经 审图公司审核完成为止。
设计管理的定义
设计管理就是：以使用者为着眼点，有计划地 进行资源的开发、整合组织、规划与控制，创 制出有效的产品，并为企业获得最大限度的利 润而进行的一系列设计策略与设计活动的管 理。
公司设计部年终工作总结PPT
经验总结
关注行业动态和技术趋势，强化团队 建设和协作，坚持以用户为中心的设 计理念。
对未来发展趋势的预测和准备
01
02
03
04
持续关注设计行业发展趋势， 及时调整团队发展策略。
加强与其他部门的协同合作， 推动设计与业务的深度融合。
探索新的设计工具和技术，提 高设计效率和质量。
重视团队建设和人才培养，为 未来发展储备力量。
目标设定与分解
将质量管理目标分解为具体指标，如设计成果合 格率、客户满意度等，确保目标具有可衡量性和 可操作性。
质量监控与评估
定期对质量管理计划执行情况进行监控和评估， 及时发现问题并采取相应措施进行改进。
04
CATALOGUE
团队建设与人才培养策略实施Biblioteka 团队结构调整及新人融入情况分析
团队结构调整
选用合适的协同设计平台，实现 信息实时共享与协同作业。
沟通机制建立
定期召开项目会议，分享项目进 度，讨论待解决问题。
异地协作实践
探索异地协作模式，提高团队协 同效率。
03
CATALOGUE
质量管理与客户满意度提升
质量管理体系建设及执行情况回顾
质量管理体系完善
完成了ISO 9001质量管理体系认证，确保设计流 程和质量符合国际标准。
06
CATALOGUE
下一年度工作计划与目标设定
整体工作思路和目标设定
提升设计品质
通过优化设计流程、引入先进设计理念和技术手段，提高 设计品质和客户满意度。
加强团队协作
强化跨部门沟通与协作，提升团队整体效率和创新能力。
拓展业务领域
积极寻求新的业务机会和合作伙伴，拓展设计部业务领域 。
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
第6讲建筑工程项目团队建设.
建筑工程项目团队的激励
物资激励：正激励（奖）和负激励（罚）。注意： 1、物资激励应与相应制度相结合； 2、物资激励应降低绩效成本； 3、物资激励必须公正，不能搞平均主义。 精神激励 方法：1、目标激励，2、工作激励，3、参与激励，4、荣誉 激励。 情感激励 1、树立以人为中心的管理思想； 2、创造良好的工作环境，关心职工生活。
工程案例
• 某新建大型会展馆工程，总占地面积21968㎡，总建筑面 积26865㎡，建筑总高度36．12m, 主体结构4层，现浇混 凝土框架结构体系，外饰全玻璃幕墙，但该施工企业缺乏 玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，而工期要求 很紧。该施工企业为大型综合建筑企业，管理水平较高， 企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目 经理。 • 问题： • 1．施工项目管理组织的主要形式有哪些?各自的适用范围 是什么? • 2．为该项目选择合适的项目组织形式并说明理由。
建筑工程项目团队的领导
8、加强团队的合作精神； 9、公平公正处理团队成员之间的矛盾冲突； 10、注意适当运用激励措施； 11、适当安排团队活动。
建设项目团队的沟通
项目沟通的内容 1、核心信息：单位工程施工图纸、设备的技术文件、施工 规范、与项目有关的生产计划及统计资料、工程事故报告、 法规和部门规章，材料价格和材料供应商、机械设备供应 商和价格信息，新技术和自然条件等； 2、政府部门的批文：地质勘探资料、施工许可证、施工用 地范围、施工用地许可证等； 3、项目内部信息：工程概况、施工记录、施工技术资料、 工程协调、工程进度、资源计划、成本计划、安全文明施 工、行政管理、竣工验收等信息。 4、监理方信息：监理规划、大纲、实施细则； 5、其他信息：社区居民、分包商、媒体能提出的意见和观 点。
《施工组织设计》PPT课件
方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
《设计管理体系》课件
企业战略对设计 管理的绩效评估 和激励机制产生 影响
企业战略对设计 管理的创新和变 革产生影响
设计管理在企业战略中的作用和价值
设计管理是企业战略的重要组成部分，能够帮助企业实现品牌差异化和提 升市场竞争力。 设计管理能够帮助企业优化产品、服务和用户体验，提高客户满意度和忠 诚度。
设计管理能够帮助企业提高创新能力和研发效率，推动企业持续发展。
设计概念形成与方案制定
设计概念：基于用户需求和商业目标，形成初步的设计概念
方案制定：根据设计概念，制定具体的设计方案和实施计划
方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合用户需求和商业目标 方案优化：根据评审结果，对设计方案进行优化和完善，提高其可行性和 效果
设计实施与监控
设计实施：根据 设计方案进行实 施，确保设计质 量
设计监控：对设 计实施过程进行 监控，确保设计 符合要求
设计评审：对设 计成果进行评审 ，确保设计质量
设计改进：根据 评审结果进行设 计改进，提高设 计质量
设计评估与优化
设计评估：对设计方案进行评估，包括功能、性能、成本等方面 优化方案：根据评估结果，对设计方案进行优化，提高设计质量 设计评审：组织专家对优化后的设计方案进行评审，确保设计方案符合要求 设计改进：根据评审结果，对设计方案进行改进，提高设计水平
培训计划：定期组织培训，提升团队成员的专业技能和综合素质 职业发展：提供晋升通道，鼓励团队成员不断提升自己 激励措施：设立奖金、福利等激励措施，激发团队成员的工作积极性 团队建设：组织团队活动，增强团队成员之间的沟通和协作能力
企业战略对设计管理的影响
企业战略决定了 设计管理的目标 和方向
企业战略影响了 设计管理的资源 配置和优先级
动漫设计专业(说专业) ppt课件
融入企业团队， 验实训室，现有1个
职业技能模块
展开真实企业
画室、1个动漫实训 室、1个动漫手绘教
营造职业环境， 项目
室。基本满足了专
引进企业项目，
业教学计划中课程
开展与企业 “零距离”对
实训的需要。在硬 件设置上，本专业 投资大量资金，建
接实训
立动漫实训基站，
购买专业手绘板和
专业数位屏。
ppt课件
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素质目标
良好的自我学习、沟通交流、团队合作、 解决问题和创新等职业核心能力。
ppt课件
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7.3 组织与实施
教学重点
教学难点
1、卡通人物草图的 绘制。 2、卡通人物空身线 稿的绘制。
1、卡通人物服装的 设计与绘画。 2、卡通人物上色基 础。 3、色彩搭配和光影 表现。
ppt课件
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7.4 教学过程
• 教学单元：《CG原画》 • 项目一：卡通人物造型绘画 • 年级：一年级第二学期
• 教材：《CG插画创作》 主编：陈惟 • 课程性质：动漫设计专业核心课程 • 本项目课时：8课时
ppt课件
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7.2 教学内容
能力目标
1、能够通过学习得到自我技术提升。 2、能够根据课题设计出卡通形象
知识目标
1、掌握基础知识，了解卡通人物制作流程。 2、熟悉并掌握软件，能很好的掌握卡通人物形象。
原画师 3D模型师 动画师 骨骼绑定师 上色员 描线员 Flash动画师
影视后期
影视场景造型师 影视剪辑师 栏目包装设计师 音频音效师
动漫 行业
ppt课件
游戏
人物设定师 人物模型师 游戏特效师
场景概念师 场景模型师
UI设计
工程设计团队建设方案
工程设计团队建设方案一、背景介绍随着社会的不断发展，工程设计行业需求不断增加，对设计人员的专业技能和团队协作能力提出了更高的要求。
为了提高团队的创新能力和执行力，公司决定对现有的工程设计团队进行建设，提升整体实力。
二、团队建设目标1. 提高团队成员的专业素质和技能水平；2. 加强团队的协作能力，提高团队执行力；3. 建立健康的团队文化，增强团队凝聚力。
三、团队建设方案1. 定期组织技术培训为了提高团队成员的专业素质和技能水平，公司将定期组织技术培训，邀请行业专家和领军人物给团队成员进行专业知识和技能的培训。
同时鼓励团队成员参加行业相关的培训课程和进修学习，提升自身的专业水平。
2. 搭建团队合作机制团队成员来自不同的专业领域，为了加强团队的协作能力，公司将逐步建立多学科团队合作机制，鼓励团队成员之间进行深度的交流和合作，促进不同专业领域之间的知识共享和交流，实现优势互补。
3. 设立项目实践基地为了提高团队成员的执行力，公司将设立项目实践基地，让团队成员在实际项目中锻炼自我，提高项目管理和执行能力。
同时，公司将建立项目实践的评估机制，对团队成员的项目表现进行评价，激励团队成员不断提升自我。
4. 建立健康的团队文化公司将积极营造和弘扬健康的团队文化，鼓励团队成员相互尊重、相互信任，促进团队成员之间的互助和合作。
同时开展团队文化建设活动，增强团队凝聚力，打造良好的协作氛围。
四、团队建设的保障措施1. 领导重视公司领导高度重视工程设计团队建设，将专门成立团队建设工作小组，负责团队建设的具体实施工作并制定团队建设的长期规划。
2. 资金支持公司将为团队建设专门拨款，用于开展技术培训、项目实践基地的建设和团队文化建设等活动，保障团队建设的顺利进行。
3. 绩效考核公司将建立团队成员的绩效考核机制，通过对团队成员的工作表现进行评价，激励团队成员积极参与团队建设，提高整体团队的执行力。
4. 宣传推广公司将通过内部宣传和外部推广的方式，让员工了解团队建设的重要性，激发员工的积极性，提高团队建设的参与度和执行力。
设计部的年终总结PPT
设定时间表
为每个项目和计划设定明确的时间表，确保按时完成。
调整优化
根据实际情况，适时调整计划和时间表，确保目标的顺利实现。
确保资源投入和团队支持
01
合理分配资源
根据实施计划和项目需求，合理分配人力、物力和财力资源。
02
强化团队培训
针对新的业务领域和技能需求，组织定期的培训和分享活动，提升团队
能力。
一致好评。
智能驾驶汽车交互设计
03
创新性地设计一款智能驾驶汽车的交互界面，提高驾驶安全性
和舒适度。
客户满意度调查结果
01
02
03
客户满意度
通过问卷调查和访谈，客 户对设计部的工作满意度 达到95%。
客户反馈
客户对设计部的专业能力 、沟通效率和创新能力表 示高度认可。
后续合作意向
多家客户表示愿意与设计 部建立长期合作关系，共 同推动业务发展。
能力。
优化沟通流程
简化沟通流程，减少信息传递环 节，提高团队协作效率。
引入新技术和工具
关注行业最新动态，及时引入新 技术和工具，提升设计部整体协
作水平。
03
技能提升与培训经验分 享
参加专业培训课程回顾
1 2 3
设计理论与实践
参加了为期一个月的设计理论课程，深入学习了 设计原则、用户体验和交互设计等知识，并结合 实际项目进行了实践。
设计部的年终总结
contents
目录
• 工作成果与亮点回顾 • 团队协作与沟通情况分析 • 技能提升与培训经验分享 • 面临挑战与问题剖析 • 下一年度目标设定及策略部署 • 期望得到支持与帮助
01
工作成果与亮点回顾
完成重要项目概述
为每个项目和计划设定明确的时间表，确保按时完成。
调整优化
根据实际情况，适时调整计划和时间表，确保目标的顺利实现。
确保资源投入和团队支持
01
合理分配资源
根据实施计划和项目需求，合理分配人力、物力和财力资源。
02
强化团队培训
针对新的业务领域和技能需求，组织定期的培训和分享活动，提升团队
能力。
一致好评。
智能驾驶汽车交互设计
03
创新性地设计一款智能驾驶汽车的交互界面，提高驾驶安全性
和舒适度。
客户满意度调查结果
01
02
03
客户满意度
通过问卷调查和访谈，客 户对设计部的工作满意度 达到95%。
客户反馈
客户对设计部的专业能力 、沟通效率和创新能力表 示高度认可。
后续合作意向
多家客户表示愿意与设计 部建立长期合作关系，共 同推动业务发展。
能力。
优化沟通流程
简化沟通流程，减少信息传递环 节，提高团队协作效率。
引入新技术和工具
关注行业最新动态，及时引入新 技术和工具，提升设计部整体协
作水平。
03
技能提升与培训经验分 享
参加专业培训课程回顾
1 2 3
设计理论与实践
参加了为期一个月的设计理论课程，深入学习了 设计原则、用户体验和交互设计等知识，并结合 实际项目进行了实践。
设计部的年终总结
contents
目录
• 工作成果与亮点回顾 • 团队协作与沟通情况分析 • 技能提升与培训经验分享 • 面临挑战与问题剖析 • 下一年度目标设定及策略部署 • 期望得到支持与帮助
01
工作成果与亮点回顾
完成重要项目概述
第6讲建筑工程项目团队建设
（3）有效的团队成员；
①承担责任， ②参与管理， ③开除不符要求成员， ④自愿学习四新， ⑤有序竞争， ⑥持续改进工作，⑦体解项目经理处境，⑧主动寻找问 题和机遇，⑨信任其他成员等。
（4）充分的沟通；
①制定沟通计划； ②信息处理和沟通实施； ③执行情况报告。
情境小结
• 本情境在“建筑工程项目管理组织概述”一任务单元中， 介绍了建筑工程项目管理组织的概念、建筑工程管理组织 的职能（包括组织设计、组织运行、组织调整3个环节）， 并重点介绍了施工项目管理组织机构的作用，施工项目管 理组织机构形式（包括工作队式、部门控制式、矩阵式、 事业部式）的特征、适用范围、优缺点等。 • 在“项目经理部”一任务单元中，介绍了建筑工程项目经 理部的特点、作用、地位，阐述了建筑工程项目经理部设 置的原则及项目经理部的运行和解体要求等。还介绍了建 筑工程项目经理责任制及其在项目中的权利和利益。对建 造师资格管理及建造师与项目经理的关系进行了介绍。 • 在“建筑工程项目团队建设”一任务单元中，介绍了工程 项目团队的概念和特点，项目经理在项目团队中的领导， 工程项目团队沟通的内容和程序，并对工程项目团队中的 激励机制进行介绍，阐述了工程项目团队文化的内容和功 能，为工程项目团队的建设提供良好的理论依据。
任务单元四 建筑工程项目团队建设
建筑工程项目团队建设的概念
• 建筑工程项目团队是指项目经理及其领导 下的项目经理部和各职能管理部门。
• 建筑工程项目团队建设就是指将肩负项目 管理使命的团队成员按照特定的模式组织 起来，项目团队建设要求
• 建筑项目团队建设应符合下列要求： • （1）项目团队应有明确的目标、合理的运行程序 和完善的工作制度。 • （2）项目经理应对项目团队建设负责，培育团队 精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动 各成员的工作积极性和责任感。 • （3）项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种 方式和谐团队气氛，统一团队思想，营造集体观 念，处理管理冲突，提高项目运作效率。 • （4）项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个 体成员的积极性，并充分利用成员集体的协助成 果。
设计部门年终工作总结PPT
与其他部门沟通合作成果展示
与市场部门合作
配合市场部门需求，提供 有针对性的设计方案，助 力公司产品推广和品牌建 设。
与技术部门沟通
与技术部门紧密合作，确 保设计方案能顺利实施， 减少因技术限制导致的设 计调整。
与客户沟通
积极与客户沟通，准确理 解客户需求，为客户提供 满意的设计方案和服务。
团队建设活动回顾
提升计划
制定了详细的学习计划，包括参加专业培训、阅读相关书籍、参 与实际项目等多种方式。
时间安排
为确保计划的执行，制定了合理的时间安排，将学习任务分配到 每个季度和月份。
04
工作中遇到问题及解决 方案梳理
设计过程中遇到的技术难题及解决方法
复杂系统架构设计
针对项目中遇到的复杂系统架构设计问题，我们通过引入 微服务架构和容器化技术，降低了系统复杂度，提高了系 统可扩展性和可维护性。
分享会组织情况
01
在部门内组织了X次技能分享会，邀请同事分享各自擅长的设计
技能和经验。
分享效果
02
通过分享会，增进了团队间的交流与合作，拓宽了团队成员的
技能领域。
改进方向
03
根据参与者的反馈，发现分享会在时间安排和主题选择上还有
改进空间，计划在来年进行优化。
个人能力提升计划制定
能力评估
通过对自身能力的评估，明确了在设计理论、实践技能和项目管 理等方面的提升方向。
03
预算规划
根据人力资源和技术资源需求，制定合理的预算规划，确保项目顺利进
行。
06
对公司未来发展建议及 期望表达
针对公司业务拓展方向提出设计建议
拓展新领域
建议公司关注新兴行业和市场趋势，以便拓展新的业务领域，设计部门将积极配合开展相 关设计工作。
勘察设计的人力资源与团队建设
对未来勘察设计行业人力资源与团队建设的展望
持续的专业技能培训
为了应对技术发展的挑战，勘察设 计行业将更加重视专业培训和技能 更新，以保持团队的专业竞争力。
跨领域合作
随着行业的融合发展，勘察设计团 队将更加注重与其他领域的合作，
以实现资源共享和优势互补。
团队文化建设
为了提高团队凝聚力和稳定性，勘 察设计企业将更加注重团队文化建 设，培养员工的归属感和忠诚度。
跨部门合作
加强与其他部门或团队的沟通与 合作，形成良好的工作关系。
强化团队激励机制
奖励制度
设立合理的奖励制度，对表现优秀的团队成员给予物质和精 神上的奖励。
晋升机会
提供良好的晋升通道，激发团队成员的工作积极性和职业发 展动力。
04
勘察设计人力资源与团队 建设的案例分析
成功案例一
总结词
高效协作、创新驱动
失败案例一
总结词
沟通不畅、资源分配不均
详细描述
该公司团队规模较小，但成员间沟通不足，导致工作重复和资源浪费。同时，公司在资源分配上存在不公平现象 ，影响员工的工作积极性和团队凝聚力。
失败案例二：某工程勘察公司的员工流失问题
总结词
待遇不高、职业前景不明
详细描述
该公司员工流失率较高，主要是因为薪资待遇缺乏竞争力，以及员工对职业发展前景的不确定性。公 司需关注员工福利和职业规划，以降低员工流失率，稳定人才队伍。
人才梯队建设
为了应对人才流动的挑战，勘察设 计企业将更加注重人才梯队的建设 ，通过培养和储备不同层次的人才 ，确保团队的持续发展。
THANKS
沟通与协作
建立良好的沟通机制和协 作文化，鼓励团队成员之 间的交流与合作，促进信 息共享和知识传递。
研发团队能力提升及规范PPT课件
2、关注医疗车、房车展等行业展会，进行标杆研究对比，感知差距，自我提升 3、加强公告、法律法规等标准培训
精选ppt课件2021
22
团队建设与拓展 外出拓展训练
征集了一下研发部门员工的意见，可进行拓展训练有： 1、分队协作类：真人CS 2、团队协作与情感交流：踢足球、唱K
精选ppt课件2021
23
提升效果验证
5、实现全部物料编码、上ERP系统之后可较精确计算每个订单的成本------提高 财务管理效率
6、实现全部物料编码、上ERP系统之后在一个记账周期内可用库存量减订单量 确定物料是否需要采购及确定最低安全库存，可减少公司库存资金积压率
精选ppt课件2021
21
研发工具应用与效率提升
知识更新
1、征集了一下研发部门员工的意见，打算购买的书籍有： 《机械设计手册一套6册》、《汽车内外饰设计与实战》、《汽车设计中的人机工 程学》、《汽车装饰与改装》、《专用汽车 月刊》等
2、系统可导出物料总表，里面规格型号及物料号都很全，任何人申请配件时可 直 接 走 OA 流 程 ， 省 去 经 过 研 发 部 辨 认 及 确 定 物 料 ， 优 化 了 流 程 提 高 了 效 率 。 3、实现全部物料编码后可为公司上ERP系统打下坚实基础； 4、实现全部物料编码、上ERP系统之后可提高仓库账实相符率及物料周转率；
二、研发部门的权限：
1、对生产政策的制定有参与权
2、对生产过程中的工艺技术问题有决 策权
3、对内部员工的面试、录用、调动、 晋升、调薪、奖励有参与权及建议权
精选ppt课件2021
3
研发中心组织架构（理想状态）
精选ppt课件2021
4
团队提升与规范化
标准作业流程
精选ppt课件2021
22
团队建设与拓展 外出拓展训练
征集了一下研发部门员工的意见，可进行拓展训练有： 1、分队协作类：真人CS 2、团队协作与情感交流：踢足球、唱K
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23
提升效果验证
5、实现全部物料编码、上ERP系统之后可较精确计算每个订单的成本------提高 财务管理效率
6、实现全部物料编码、上ERP系统之后在一个记账周期内可用库存量减订单量 确定物料是否需要采购及确定最低安全库存，可减少公司库存资金积压率
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21
研发工具应用与效率提升
知识更新
1、征集了一下研发部门员工的意见，打算购买的书籍有： 《机械设计手册一套6册》、《汽车内外饰设计与实战》、《汽车设计中的人机工 程学》、《汽车装饰与改装》、《专用汽车 月刊》等
2、系统可导出物料总表，里面规格型号及物料号都很全，任何人申请配件时可 直 接 走 OA 流 程 ， 省 去 经 过 研 发 部 辨 认 及 确 定 物 料 ， 优 化 了 流 程 提 高 了 效 率 。 3、实现全部物料编码后可为公司上ERP系统打下坚实基础； 4、实现全部物料编码、上ERP系统之后可提高仓库账实相符率及物料周转率；
二、研发部门的权限：
1、对生产政策的制定有参与权
2、对生产过程中的工艺技术问题有决 策权
3、对内部员工的面试、录用、调动、 晋升、调薪、奖励有参与权及建议权
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3
研发中心组织架构（理想状态）
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4
团队提升与规范化
标准作业流程
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团队建设与 管理PPT
汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月
我们是靠结果生存,而不是靠理由
目录
DIRECTORY
认识团队
KNOW THE TEAM
团队沟通
TEAM CONFLICT
团队激励
TEAM INCENTIVES
提升团队执行力
TO IMPROVE EXECUTION TEAM
团队冲突
TEAM COMMUNICATION
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见，倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
TEAM COMMUNICATION
团队沟通
TEAM COMMUNICATION
DUMMY TITLE
在团队中能否 进行有效的沟 通，关系到一 个单位的决策 的质量，也关 系到能否调动 全体员工的工 作积极性
富有创造性
详细 内容…… 点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
团队定义
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义
4. 执行期
团队能量积聚于一体
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队定义
5.休整期
任务完成，团队解散。
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落 感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领 导。
团队激励
TEAM INCENTIVES
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解。
N
W
E
S
5
主动补位
4
容人之短
3
用人之长
2
尊重差异
1
角色齐全
03
Mission
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
TEAM INCENTIVES
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
项内容，此为概念图解。
04
Vision
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
项内容，此为概念图解。
05
Values
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解。
团队定义
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间 的关系，以及各项团队标准等。
认识团队
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同 的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决 问题，以期实现共同的目标。
团队定义
KNOW THE TEAM
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
团队激励
激励概述
TEAM INCENTIVES
Insert Your Title Here
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团 队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
谦虚谨慎
详细 内容…… 点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
团队定义
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体团队定义来自KNOW THE TEAM
平等友善
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
及时化解矛盾
汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月
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DIRECTORY
认识团队
KNOW THE TEAM
团队沟通
TEAM CONFLICT
团队激励
TEAM INCENTIVES
提升团队执行力
TO IMPROVE EXECUTION TEAM
团队冲突
TEAM COMMUNICATION
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见，倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
TEAM COMMUNICATION
团队沟通
TEAM COMMUNICATION
DUMMY TITLE
在团队中能否 进行有效的沟 通，关系到一 个单位的决策 的质量，也关 系到能否调动 全体员工的工 作积极性
富有创造性
详细 内容…… 点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
团队定义
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义
4. 执行期
团队能量积聚于一体
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队定义
5.休整期
任务完成，团队解散。
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落 感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领 导。
团队激励
TEAM INCENTIVES
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解。
N
W
E
S
5
主动补位
4
容人之短
3
用人之长
2
尊重差异
1
角色齐全
03
Mission
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
TEAM INCENTIVES
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
项内容，此为概念图解。
04
Vision
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
项内容，此为概念图解。
05
Values
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解。
团队定义
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间 的关系，以及各项团队标准等。
认识团队
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同 的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决 问题，以期实现共同的目标。
团队定义
KNOW THE TEAM
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
团队激励
激励概述
TEAM INCENTIVES
Insert Your Title Here
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团 队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
谦虚谨慎
详细 内容…… 点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
团队定义
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体团队定义来自KNOW THE TEAM
平等友善
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
及时化解矛盾