连锁企业采购流程课件

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沃尔玛采购PPT课件

沃尔玛采购PPT课件

其次,从政府角度而言,一方面,政府应完善和健全相应的法律法规,为
国内厂商的发展创造有利的市场环境,引导他们走向正确的发展之道;另一方
面,政府应加强监管,对侵犯劳工权益的工厂严惩不怠,同时,加强工会建设
,使工会的作用正直的发挥出来,从防范与制约乃至制止侵权事情的发生。
总之,从国内零售商的角度而言,一是要认识沃尔玛廉价的本质,及其高 额利润的真正来源,防止断章取义式的模仿沃尔玛。二是要认真学习沃尔玛先 进的东西,如其高效的供应链系统,对顾客的极度关注,重视细节管理等先进 的管理理念头。三是尽量走与沃尔玛不相冲突的路,即走自己的路。客观实际 使国内零售商无法与沃尔玛的廉价相抗衡,因此,应采取与其差异化的道路, 如顾客定位差异化、供应链差异化、服务差异化、销售产品差异化等。
4) 跟单,指的是与供应商签订好《购销合同》后,在规定交货时间内,跟 踪物料的生产进展情况。有的供应商善于“蘑菇”,接到定单后因生产旺季或 者其他原因,迟迟不给我们的单派上生产线,这时我们要做的是敢怒敢言,直 接找供应商负责人,要求按期生产,不然则有必要换供应商。供应商有安排物 料生产的过程中,有必要去到供应商生产车间,紧订质量。
5
生产商
交付成品
下生产计划 预订单
当地 仓储 物流 中心
成品资源
下采购计划 预订单
总公 司资 制源中1控心
2
a
6
各地资源生 产供应
当地资源生 产供应 直接 采购
各地资源采 购供应
当地资源 生产供应
直接采购
全球生 产采购 直接
供应 采购
沃尔玛 资源控制中心 电脑采购物流管理系统
直接配送
直接配送
沃尔玛各卖 场
沃尔玛严格的标准化与目前中国供应商的实际水平的差 异,也为沃尔玛选择本土供应商设置了一道屏障。

连锁企业商品采购技术(PPT 64页)

连锁企业商品采购技术(PPT 64页)
流程管理是优化与供应商有关的业务流程,比如预测、 补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的 绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程中, 如何确定最低库存、最高库存,按照什么频率更新、传 递给供应商,直接影响供应商的产能规划和按时交货能 力。再如补货,不同种类的产品,按照什么频率补货, 补货点是多少,采购前置期是多少,不但影响到公司的 库存管理,也影响到供应商的生产规划。
广义的采购计划是指为了保证供应各项经营活动的商 品需要量而编制的各种采购计划的总称。
狭义的采购计划是指每个年度的采购计划,即对企业 计划年度内经营活动所需采购的商品的数量和采购的时 间等所做的安排和部署。
商品采购计划的目的
企业的采购计划要发挥作用,以达到如下的目的: ⑴ 预计采购商品所需的时间和数量,防止供应
为了避免出现商品脱销和商品积压两种经营失控的现象,有必要确定最恰 当的采购数量。解决这一问题的办法,就是在确定商品总采购量后,选择恰 当的采购次数,分次购入商品。采购经济批量可由下面的公式计算: 其中:Q为每批采购数量;
K为商品单位平均采购费用; D为全年采购总数; P为采购商品的单价; I为年保管费用率。
中断,影响销售活动。 ⑵ 避免商品储存过多,积压资金以及占用存储
空间 ⑶ 配合门店销售计划与资金调度 ⑷ 使采购部门事先准备,选择有利时机购入商
品。 ⑸ 确定商品耗用标准,以便管制商品采购数量
与成本。
商品采购计划的制定
商品采购计划的制定,一般可从三个方面考虑: ⑴ 根据前期销售的情况进行统计分析,拟出本
通过本项目的学习,学生能准确管理采购工作,将采 购的各项要求牢牢掌握,结合实训,最终能够管理一家 连锁门店采购业务
技能1
连锁企业商品采购计划

第二章_连锁企业商品采购流程

第二章_连锁企业商品采购流程

与竞争对手相同 略高于竞争对手 大高于竞争对手
(12)
(8)
(2)
配送能力
准时 (15)
偶误 (10)
常误 (8)
经常误 (2)
促销配合
配合极佳 (15)
配合佳 (10)
配合差 (5)
配合极差 (3)
欠品率
2%以下 (15)
2—5% (12)
5—10% (8)
10%以上 (2)
退货服务
准时 (10)
(2)适量采购
适量采购就是对市场销售均衡的商品,在商店保有 适当的商品库存的条件下,确定适当的数量来采购商品。
费用
保管费用
采购费用 批量
经济采购批量是指采购费用与保管费用之和最小的 采购批量。
其计算方法如下: 设:Q=每批采购数量 K=商品单位平均采购费用 D=全年采购总数 P=采购商品的单价 I=年保管费用率
谈判内容注意事项:
1、配送问题的规定-特别是小商店 2、缺货问题的规定-有损形象,制定责任约束 3、商品品质的规定-符合国家和环保标准 4、价格变动的规定-不可随意调价 5、付款的规定-日期和方式
1.5 商品导入作业
1、进货验收作业-卸货、核验(破损)、收货记录 2、退换货作业-填写单据、确定时间 3、存货作业-分类、存放方式 4、标价作业-标价、标价签(提价或降价)的管理 5、补货上架作业
成为家乐福全球采购供应商的条件
• 1.有丰富的外贸经验。产品已经在国际市场销售且熟悉外贸操作。 • 2.有欧盟纺织品配额。针对纺织品采购,即产品已经获准可进入欧盟市场。 • 3.在价格上有竞争优势。能够以低于同类产品的价格提供给家乐福。 • 4.产品有良好的质量。并能达到ISO认证体系的标准。企业不一定要有这种认证,

连锁企业采购管理第五章简明教程PPT课件

连锁企业采购管理第五章简明教程PPT课件

5.5.5合同跟踪过程
1.合同执行前跟踪
2.合同执行过程跟踪
3.合同执行后跟踪
5.5.6补充说明
在合同跟踪过程中,要注意供应商的质量、 货期等的变化情况。需要对认证合同的条款进行 修改的,要及时提醒认证办理人员,以利于订单 操作。注意把合同、各类经验数据的分类保存工 作做好。有条件的,可以采用计算机软件管理系 统进行管理,将合同进展情况录入计算机中,借 助计算机自动处理跟踪合同
合同主要条款协商确定后,当事人双方可以先草签合同。待其 他次要条款约定后,再正式签订合同。 签订合同时应当确认对方当事人有权签订合同。法定代表人是法人组 织的最高首长,其有权以法人的名义对外签订采购合同而不需要特别 的授权委托,但法定代表人在签订合同时也必须具备合法的手续即法 定代表人的身份证明。合法代理人也可签订采购合同,但代理人必须 持有法人的授权委托书,方能以法人的名义签订合同。代理人签订采 购合同必须在授权范围内进行,如超越代理权所签合同,被代理人 (委托人)不承担由此产生的权利与义务关系。授权委托书必须包括:
5.2商品采购业务谈判
5.2.1供应商的预约与谈判
1.供应商预约的准备
2.供应商预约的方法
5.2.2影响采购业务谈判的因素
1.交易内容对双方的重要性 2.各方对交易内容和交易条件的满足程度 3.竞争态势 4.对于商业行情的了解程度 5.企业的信誉和实力 6.对谈判时间因素的反应 7.谈判的艺术和技巧
1)法人资格审查 2)法人能力审查
2.审查卖方当事人的资信和履约能力
1)资信审查 2)履约能力审查
5.4.3采购合同订立的原则
1.平等互利、协商一致原则
2.公平原则
3.诚实信用原则
4遵守法律与行政法规 .尊重社会公德原则

连锁零售药店采购流程

连锁零售药店采购流程

采购计划审批流程图采购到所
需物资总经理采购部库存调查汇总采购需求
填写《采购计划》,编制采购
预算
审批采购执行
仓储、质管根据审批后的《采购计划》,
验收入库开始
收到仓库,门店订单
提出采购申请
财务
根据《采购计划》对账。

复核对账单
审批货款结算。

采购流程细节:
(一)收到仓库,门店等部门发来的订单。

(二)审批确认,提出采购申请
(三)调查库存,汇总采购需求,采购数量
(四)询价比价,编制采购预算。

列出《采购计划》
(五)总经理审批《采购计划》
(六)执行采购计划,将采购计划附件移交质管,仓储
(七)质管,仓储收货
(八)财务根据《采购计划》对账,采购复核,经理审批,财务结算。

a.根据《采购计划》验收货品。

b.非采购计划内的货品,根据事态情况,缺货严重的,设置临时收货区。

并补签采购计划,
总经理审批。

c.非采购计划内的货品,如新品等。

仓库,质管拒收货品,,并上报行政部门,相关货品
由采购自行承担责任,费用,退货运费,并记大过处分,主管级以上500元/次,主管级主管级以下300元/次。

《采购流程图》课件

《采购流程图》课件

04
02
采购需求分析
需求确定
明确采购目标
清晰定义所需物品或服务的规格、性能和数量,确保采购活 动的目的性。
市场调查
了解市场供应情况,收集潜在供应商信息,为后续采购决策 提供依据。
需求描述
编写技术规格书
根据采购目标,制定详细的技术规格 要求,确保供应商提供的物品或服务 符合预期。
制定质量标准
明确物品或服务的质量要求,确保采 购的物品或服务符合规定的质量标准 。
采购谈判与合同签订
谈判准备
明确目标
在开始谈判之前,确定你想要达成的目标, 例如价格、交货时间、质量等。
收集信息
研究供应商的背景、历史表现、市场价格等 信息,以便更好地了解其立场和可能的让步 空间。
制定策略
根据供应商的情况和目标,制定相应的谈判 策略,例如先发制人、逐步让步等。
谈判过程
01
02
03
到货验收
总结词
保障产品质量与交货期
详细描述
到货验收是确保采购产品质量的关键环节。在产品到达后,应按照采购合同约定的质量标准、数量以及交货期进 行验收。如发现不符合要求的产品,应及时与供应商沟通解决。同时,应记录验收结果,以便后续的付款结算和 供应商评价。
付款结算
总结词
规范财务操作
详细描述
付款结算是采购流程的最后一个环节。为确保财务操作的规范性,应严格按照采购合同约定的付款条 件、发票开具情况以及验收结果进行结算。同时,应与财务部门保持密切沟通,确保付款的及时性和 准确性。此外,应定期对采购付款情况进行审计,以确保采购流程的合规性。
识别采购过程中的潜在风险, 并制定相应的应对措施,以降 低风险对采购绩效的影响。

第二章 连锁企业商品采购方式

第二章 连锁企业商品采购方式

招标采购
优点: 公开性、公平性、公正性 改进品质 减少徇私舞弊
招标采购
缺点: 费用较高 手续繁琐 可能产生串标、抢标 适用范围:订购数量大金额高,大项目的 采购
1、什么是串标? 2、什么是抢标? 3、如何防止串标、抢标?
招投标的不良现象
串标:凡金额较大的招标,供应厂商可能串通, 做不实的报价,或串通提高报价。 抢标:供应商因种种原因,做低于合理价格的 报价,造成抢标,这样会带来偷工减料,交货 延误等风险。
如何防止
参加投标供应商名单保密; 预先确定底价、合理价; 轮流邀请供应商报价; 辅以法律手段。
第二章 连锁企业采购方式
2.4.2 招标采购方式
1.公开招标
——通过公共网络发布招标公告
2.邀请招标
——以投标邀请书的方式,邀请特定的供 应商参与投标。
3.议标
——是采购方与供应商通过谈判来确定中 标者
职能部门
子公司A
子公司B
子公司C
财 销 人 采财 销 人 采 财 销 人 采 务 售 事 购务 售 事 购 务 售 事 购
以下情况下适合集中采购还是分散采购?
某连锁快餐公司所需要的餐巾纸; 某企业所需要的特制的机器设备; 某企业所需要的大量同规格零件; 某公司的分公司所需的零部件在其周边市 场的价格低于全国均价; 易出现问题的物品。
适合于: (1)门店较为集中和信息交流顺畅的企业。 (2)大宗或批量物品,价值高或总价多,关键性 的物品。
第二章 连锁企业采购方式
2.1.2 分散采购及混合采购
分散采购
按需要由各连锁分店自行设立采购部门负 责采购工作
公司总部
职能部门
职能部门
分店A
分店B

连锁企业采购管理第二章简明教程PPT课件

连锁企业采购管理第二章简明教程PPT课件

2.1 认识采购
指定商品计划是连锁企业采购管理的起点,也是 连锁企业采购作业管理的依据。一个完整的商品采 购计划一般包括四项基本决策:采购何种商品,采 购多少商品,何时采购商品以及在哪里采购。连锁 企业制定的商品采购计划必须符合企业自身特点, 与企业自身规模、经营定位、经营实力相当。
2.1.1 连锁企业采购计划的概念
2.1.5 采购计划的编制程序
连锁企业采购计划的编制主要有以下几个环节。 1.准备订单计划
准备订单计划主要分为4个方面的内容
(1)了解市场需求
(2)了解商品需求 (3)准备订单背景资料 (4)制定订单计划说明书
2.评估订单需求
评估订单需求是采购计划中非常重要的一个环节。 只有准确地评估订单需求,才能为计算订单提供依据, 以便制定出好的订单计划 (1)分析市场需求
2.采购计划的分类
(1)按计划期的长短分,可以把采购计划分为年 度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采 购计划等。 (2)按物料的使用方向分,可以把采购计划分为 生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、 基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采 购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采 购计划。 (3)按自然属性分类,可以把采购计划分为金属 物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物 料采购计划等。
6.采购计划编制
根据企业采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购 计划,说明如何对采购过程进行管理。具体包括:合同类型、 组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定 评价标准等
2.1.4 采购计划制定的营销因素
连锁企业的采购计划一般以销售作为起点,而销售则 收到多种因素的影响。这些因素直接影响连锁企业采购 计划的制定。 1.经济发展水平 2.城市及商圈内人口增长状况 3.竞争者状况 4.企业自身经营状况 5.供应商及商品供应状况

项目三连锁企业商品采购课件

项目三连锁企业商品采购课件
较大 8
差8 品质差 6 一般 6 一般 6
极差 4 坏品多 2 经常误 2 小4
得分
供应商的分级
有 效
类供应商手中控制着商店不得不做的
A 品牌\品项其贡献主要在销售现金流、 销售返利、卖场形象等。


A B C
类供应商的品牌\品项会随着商店扶持
B 力度的强弱而变化,是最有合作诚意的 群体,是企业重点扶持对象,主要贡献在 销售与通道费用并重。
(二)供应商的选择策略
• 依据选择的商品,通过市场调查调寻求可以合 作的供应商;
• 供应商选择的顺序为:制造商 、代理商 、批 发商、商贸公司;
• 同类商品供应商要综合考虑:商品品质、供货 价格、供货能力及合同条件等;
• 增加能提供所需商品的市场赢家的供应商; • 删除交易额低、市场占有率萎缩的供应商。
3.1.1 商品采购的定义与特征
2、商品采购的特征 ➢ 实行统一采购制度 ➢ 购销业务统分结合 ➢ 计划性强 ➢ 采购批量大
商品采购的基本要求
• 合适的商品质量 (1)满足基本技术指标;(2)符合需求;(3)包
装规格要求。 • 合适的商品数量 (1)采购总量;(2)商品结构;(3)采购批量。 • 合适的商品价格(性价比) • 合适的商品货源 (1)产地来源;(2)生产厂家;(3)经销商。 • 合适的订购时间 • 合时的交货时间
3.3.1 新商品的引进
(三) 新商品引进的程序
➢ 制定年度开发计划 ➢ 新商品初评 ➢ 新商品复评 ➢ 新商品试销 ➢ 更新商品陈列表 ➢ 新商品全面引进 ➢ 跟踪管理
3.3.2 滞销品的淘汰
(一)滞销品的概念和类型 • 滞销品是指卖不出去或者在某一时段卖不出去的产
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潮式月饼最早起源于广东潮州市的地方特色月饼。主
要特点是饼皮薄,入口香酥,一般表层有螺旋状年轮。 猪油是传统潮式月饼的主角。
滇式月饼主要起源并流行于云南、贵州及周边地区,
目前也逐渐受到其它地区消费者的喜欢,其主要特点是 馅料采用了滇式火腿,饼皮疏松,馅料咸甜适口,有独 特的滇式火腿香味,主要产品是昆明吉庆祥生产的云腿 月饼。

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。21.1.1007:59:4307:59Jan-2110-J an-21

得道多助失道寡助,掌控人心方位上 。07:59:4307:59:4307:59Sunday, January 10, 2021

安全在于心细,事故出在麻痹。21.1.1021.1.1007:59:4307:59:43Januar y 10, 2021
京式月饼起源于京津及周边地区,在北方有一定市场,
其主要特点是甜度及皮馅比适中,一般皮馅比为2:3, 以馅的特殊风味为主,口感脆松,主要产品有上好仁真 的蛋黄茶油月饼、北京稻香村的自来红月饼等。
苏式月饼最早起源于苏州一带,其主要的特点是饼皮
疏松,馅料有五仁、豆沙等,甜度高于其它类月饼,苏 式月饼的确切名称应称为“酥式月饼”,苏州饼业的繁 荣发达,也许是最早的“苏式月饼”得名原因。

市调、

快讯、

采购、

服务楼面、

行政。

每一次的加油,每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021

天生我材必有用,千金散尽还复来。07:59:4307:59:4307:591/10/2021 7:59:43 AM
• 2.协商交易条件

同一种商品可能有两家以上的供应商。

连锁企业采购人员就分别在企业的洽谈室约见相关
供应商,并提供供应商手册给有潜力的供应商参考。
四、开业后的采购作业——日常采购
• 开业后,顾客的需求可从销售数据上发现,采购工 作在此必须有质与量的转变。
• 为达成采购的任务,连锁企业开业后的采购工作应分 为五大项,每一大项各占20%的时间,它们是:

人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月10日 星期日 7时59分43秒 Sunday, January 10, 2021

感情上的亲密,发展友谊;钱财上的 亲密, 破坏友 谊。21.1.102021年1月 10日星 期日7时59分43秒21.1.10
标准EDI 报文
标准EDI 报文
WAN 或 Internet
接收方企业
单证 数据
EDI软件 接收方数据库
• 小型连锁企业则通常是人工填写和处理订单,每一 次购买都以同样的方式记入商店的存货手册。
8. 再订购商品
• 连锁企业需要连续购买,再订购的计划是必需的。
• 制定计划时必须考虑

订货和送货时间

7.流程的设计应配合作业方式进行调整。
三、开业前的采购作业
• 1. 构建商品结构

构建商品结构依赖于连锁采购人员对市场的了解,
并透过各种信息与手段将这些适合目标顾客群的畅销商
品引进
• (1)选定竞争对手。
(2)收集竞争对手价格及商品情况
(3)收集兄弟企业价格资料
(4)初步构建商品结构
(5)组织货源。
电器、日用品)
6. 采购谈判
• 当货源已经选定、对商品评估也已 完成时,连锁企业需要就采购事项
与供应商进行谈判。
• 谈判内容:

商品质量、

购买数量、

价格和付款安排、

折扣、

送货方式、

所有权转移时间等。
7. 决定购买
• 大中型连锁企业使用计算机完成订单处理
发送方企业 单证 数据
发送方数据库 EDI软件
存货流转率

财务支出

存货/订货成本
牛尾效应
在经济学上,有一个术语叫牛尾效应,指供应链上的一种需求变异放大 现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的 共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。
比如说有某种啤酒,因为歌星唱的流行歌曲里提 到这种啤酒,年轻人中开始喝,酒吧的老板发现很好 卖,脱销了,就告诉批发商这种啤酒很好卖,我下次 的进货量翻一倍。批发商收到了订金,发现很好卖, 就向商家多订了一卡车。经过层层传递,层层失真后, 到一定的时间汇总到生产厂家,要满足“需求”可能 就要加一条流水线了。这个时候流行歌曲过时了,销 量回到了正常水平。原来生怕脱销的商家就放大需求, 现在积压了怕处理不掉又纷纷销价处理。这样就产生 了亏损。
1. 建立采购组织和确定采购模式——谁来采购
正 式
OR 非正式
集中
OR 分散
2.收集顾客需求信息
• 连锁企业有以下几方面的信息来源。 • (1)来自消费者。 • (2)采购人员通过访问供应商、与销售人员谈话及
观察消费者行为,可以了解到许多信息。 • (3) 竞争者提供的信息。 • (4)可以从政府、新闻单位等途径获得所需的信息。
确认 需求
是 需求商 品说明
选择供 应商
谈判
签合同、 订单安排
审核、 付款
发票 核对
交货
续订货
销售
验收
商品 跟催

门店与 采购部
确认 需求
是 需求商 品说明
选择供 应商谈判ຫໍສະໝຸດ 签合同、 订单安排审核、 付款
发票 核对
交货
续订货
销售
验收
商品 跟催
广式月饼是目前最大的一类月饼,它起源于广州,目
前已流行于全国各地,在广东,江西 、上海等地都有生 产,其特点是皮薄、馅大,通常皮馅比为1:4,皮馅的 油含量高于其它类,吃起来口感松软、细滑,表面光泽 突出,突出的代表是厦门上好仁真、广州莲香楼、金口 及广州酒家的白莲蓉月饼,还有佛山宾馆的鲍上月等。

加强自身建设,增强个人的休养。2021年1月 10日上 午7时59分21.1.1021.1.10

扩展市场,开发未来,实现现在。2021年1月 10日星 期日上 午7时59分43秒07:59:4321.1.10

做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。2021年1月上午 7时59分21.1.1007:59Januar y 10, 2021
衢式月饼,可谓自成一体,是浙江省衢州市的地方特
色。其特点是以芝麻为重要原料,所以衢式月饼也被称 为“衢州麻饼”。其主要代表有“杜泽桂花月饼”和中 华百年老字号“邵永丰麻饼” 。
徽式月饼,其表皮是油酥皮,用上等面粉与素油搅拌
加工制成,饼焰采用野菜(苦板菜),经过腌制加工, 拌以新鲜猪板油和白糖而成。主要代表是“梅干月饼” 。
二、连锁企业采购的作业流程
连锁企业采购作业流程是采购活动的具体操 作过程,是采购人员从事采购活动的执行标准 和业务规范。
任务回顾
“十一国庆”即将到来,也是老邻居 超市开业庆典之际,采购部食品组采购 员需要进行食品采购。请你为采购人员 设计采购任务方案。
请列出采购任务单,明确采购任务 环节。

门店与 采购部

时间是人类发展的空间。2021年1月10日星期 日7时59分43秒07:59:4310 January 2021

科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午7时59分 43秒上 午7时59分07:59:4321.1.10

每天都是美好的一天,新的一天开启 。21.1.1021.1.1007:5907:59:4307:59:43Jan- 21
交货
续订货
销售
验收
商品 跟催
连锁企业采购作业流程设计要注意什么问题?
• 1.商品采购流程应与采购数量、种类、区域相匹配。 • 2.采购流程的先后顺序及时效控制。 • 3.采购流程中关键点的设置。 • 4.采购流程中权利、责任或者任务的划分 • 5.避免作业流程中发生摩擦、重复与混乱 • 6.采购流程应反映集体决策的思想
确认 需求
是 需求商 品说明
选择供 应商
谈判
签合同、 订单安排
审核、 付款
发票 核对
交货
续订货
销售
验收
商品 跟催
订单
合约

门店与 采购部
确认 需求
是 需求商 品说明
选择供 应商
谈判
签合同、 订单安排
审核、 付款
发票 核对
交货
续订货
销售
验收
商品 跟催

门店与 采购部
确认 需求
是 需求商 品说明
选择供 应商
谢谢大家!
谈判
签合同、 订单安排
审核、 付款
发票 核对
交货
续订货
销售
验收
商品 跟催
验收工作: 1.确保以前发出的订单所采购的货物已到达; 2.检查到达的货物是否完好无损; 3.确保收到了所订购的货物数量; 4.确保与接受手续有关的文件都已进行了登 记并送交有关人员。

门店与 采购部
确认 需求
是 需求商 品说明
选择供 应商
谈判
签合同、 订单安排
审核、 付款
发票 核对
交货
续订货
销售
验收
商品 跟催
增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环 节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。
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