202 机组建设移交生产管理规定
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度1. 引言1.1 目的和背景本文档旨在说明工程移交至生产部门时的管理制度，以确保工程的顺利过渡并实现高效生产。
1.2 术语定义在本文档中，以下术语将被使用：1.工程：指已完成的项目或产品的制造、开发、修改或维护工作。
2.移交：指将工程的所有权、责任和管理权转移给生产部门。
2. 移交前的准备工作在工程移交之前，需要进行以下准备工作：2.1 移交计划编制由移交发起方与接收方共同编制移交计划，明确移交的时间、范围和要求，确保双方的理解一致。
2.2 移交评估和整改对待移交的工程进行评估，发现存在的问题并提出整改计划，确保工程移交后的生产能够顺利进行。
2.3 移交文件归档将与工程有关的所有文件进行整理和归档，包括设计文件、测试报告、操作手册等，以便生产部门参考和使用。
3. 移交流程工程移交的基本流程如下：1.移交发起方向接收方发出移交通知书。
2.接收方确认移交通知书，并提出异议或建议。
3.移交双方开展移交准备工作，包括文件交接、人员培训等。
4.按照移交计划进行移交，确保移交的及时性和准确性。
5.移交接收方在接收后对工程进行验证，确保工程符合预期要求。
6.移交接收方在验证通过后正式接管工程，并对其进行生产管理。
4. 移交文件要求4.1 移交清单移交清单应包括以下内容：•所有移交文件的清单，包括名称、版本号等信息。
•移交文件的存放位置和归档方式。
4.2 移交文件格式要求移交文件应满足以下要求：•文件应以常见的电子文档格式（如Word、Excel、PDF等）提供。
•文件应按照一定的层次和格式进行组织，便于查找和阅读。
•文件中的内容应清晰明确，无歧义。
5. 移交后的生产管理5.1 生产计划制定生产部门应根据移交工程的要求和产品生命周期阶段，制定相应的生产计划，确保工程能够按时交付。
5.2 人员培训生产部门应对移交工程的相关人员进行培训，包括工程的操作、维护和故障处理等，以确保其能够熟练运用工程。
2024年设备安装调试、验收移交生产制度模版（二篇）
2024年设备安装调试、验收移交生产制度模版针对重要生产设备及特种动能设备的安装与调试，须严格遵循以下规定：一、设备安装前的准备工作：1. 安装前必须完成设计方案及计划的制定，并提交至矿机电总工程师进行审批。
2. 安装部门应恪守《煤矿安全规程》的相关规定，并根据设计图纸的具体要求，严谨执行安装调试工作。
二、安装调试过程中的质量控制：1. 在安装调试期间，必须指派质量检查员或技术人员对现场原始数据进行详尽记录，这些记录将成为编制正式安装调试资料的基础，并作为验收后的存档文件。
2. 安装调试完成后，由矿机电总工程师牵头，组织安装部门、使用部门及其他相关部门至现场进行空载、半载及全负荷试运行，以此作为全面验收的依据。
对于一般生产设备的安装，应遵循以下流程：一、安装前的准备工作：1. 安装一般机电设备前，需完成设计方案及计划的制定。
生产技术部门应组织相关安装单位至安装地点召开现场会议，详细介绍现场的具体情况。
2. 在安装工程启动前，必须对安装场所、峒室、巷道运输条件进行检查验收，确保满足安装施工的要求。
二、安装调试及验收流程：1. 安装部门应按照《煤矿安全规程》、设计要求以及煤矿安全质量标准进行安装调试。
2. 安装调试完成后，应进行空载、半载及全负荷试运行。
生产技术部门负责组织安装、使用及相关单位进行验收，验收合格后方可交由使用单位正式投入使用，并完成正式移交生产手续。
三、后续管理：1. 一般机电设备安装调试验收合格并移交生产后，机电部门和使用单位应迅速建立相应的图牌板、卡片和各种管理制度，以确保设备的正常运行及管理。
2024年设备安装调试、验收移交生产制度模版（二）针对重要生产设备及特种动能设备的安装与调试，须遵循以下严格规定：一、安装环节需依据设计方案与预先制定的计划执行，并须获得矿机电总工程师的审核批准。
安装部门在执行过程中，应严格依照《煤矿安全规程》以及设计图纸的具体要求进行安装与调试作业。
二、在安装调试过程中，必须指派质量检查员或技术人员对现场原始数据进行详尽的记录，以便将这些数据汇总，形成正式的安装调试资料，供验收过程使用，并作为日后存档的重要文件。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度工程移交是指将某个项目或工程从设计、施工、试运行等阶段转交给生产管理部门负责运营和管理。
为了确保工程移交的顺利进行，需要制定相关的管理制度。
本文将就工程移交生产管理制度进行论述。
一、总则1.1 目的本制度的目的是规范工程移交的程序，确保工程顺利过渡到生产阶段，实现高效的运营和管理。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的移交和生产管理。
1.3 遵守原则所有相关人员在工程移交和生产管理过程中应遵守以下原则：1）主动配合：各部门应主动配合工程移交，并积极参与生产管理工作。
2）信息共享：各部门之间应及时、全面地共享信息，确保顺畅的沟通和协作。
3）责任明确：明确各个部门的责任和职责，确保工程移交和生产管理的责任分工明确。
二、工程移交程序2.1 移交准备在正式进行工程移交之前，需要进行以下准备工作：1）工程验收：确保工程符合设计要求，完成验收手续。
2）设备调试：对工程设备进行调试和试运行，确保设备正常运行。
3）资料整理：对工程移交所需要的资料进行整理和归档，以便后续生产管理使用。
2.2 移交流程工程移交的流程如下：1）移交申请：由工程项目负责人向生产管理部门提出移交申请。
2）资源调配：生产管理部门评估工程所需资源，并进行优化配置。
3）移交方案制定：由生产管理部门和工程项目负责人共同制定移交方案，明确时间、人员和资料等要求。
4）移交交接：工程项目负责人将工程资料和设备交接给生产管理部门。
5）移交验收：生产管理部门对移交的工程进行验收，确保工程质量和安全符合要求。
6）移交完成：移交验收合格后，工程正式过渡到生产管理阶段。
三、生产管理制度3.1 生产计划制定生产管理部门应根据市场需求和资源情况，制定详细的生产计划，并及时调整。
3.2 生产组织与协调生产管理部门应根据生产计划，组织和协调各个部门之间的工作，确保生产任务按时完成。
3.3 质量管理生产管理部门应制定和执行严格的质量管理制度，确保产品质量符合标准和要求。
新、改、扩建工程移交生产管理规定
新、改、扩建工程移交生产管理规定一、前言新、改、扩建工程在建成投产前需要进行移交生产，进行生产管理。
这些工程项目都需要在设计、施工、竣工验收阶段都进行波动，在移交生产管理过程中，要做好各种准备工作，设置合理的管理制度，确保顺利进行移交生产管理工作。
二、移交生产时间新、改、扩建工程移交生产以工程竣工验收合格证书的签发为准。
同时，还要满足下列条件：1.各项设备、管线设施已经安装试运行完成；2.产生产品或在验证生产性试车已经取得满意的资料；3.所有安全、环保等各项试验与考核均达到有关标准、规程及技术文件的规定。
三、移交生产管理程序1.工程竣工验收合格证书的申请。
2.工程竣工验收合格证书的申请审批流程。
3.申请移交生产。
4.生产部门接收后进行准备工作。
5.生产部门验收。
四、移交生产管理工作细则1. 工程竣工验收合格证书的申请在工程部门完成工程安装试运行并达到验收标准时，需要向工艺部门申请开展测试和评估工作。
如果评估结果符合生产要求，则组织相关部门申请验收合格证书。
2. 工程竣工验收合格证书的申请审批流程申请工程竣工验收合格证书需要流程化，需要经过各方面的审核流程。
流程主体如下：工程部门负责项目完成验收，生产、技术、质量等各个部门负责审核，并于审批完成后签署相关文件，并批准竣工验收手续。
3. 申请移交生产办理竣工验收手续之后，工程部门向生产科技部门申请移交生产。
生产科技部门收到申请后，组织相关人员和技术人员开展各项工作。
移交生产需要具备下列条件：1.权属证书、技术文件齐全；2.人员到位；3.现场工作运行良好；4.装置状态符合设计要求。
4.生产部门接收后进行准备工作接收工程部门移交的工程设备和其他物品，并进行安装与运转准备工作，准备好验收组人员与各鉴定器材，并开展相应工作。
5.生产部门验收生产部门收到移交，根据接收标准进行验收，并根据前期移交准备和验收工作进行汇报。
同时根据评估结果进行后续工作，以确保在移交后实现高效、正常的生产运营。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度工程移交是指将项目研发、工程建设等阶段完成后的工程项目，交接至正式的生产运营管理部门。
为了保证项目移交过程的顺利进行和生产运营的高效率，需要建立一套科学、规范、高效的工程移交生产管理制度。
下面是一份针对该制度的文稿。
一、制度目的为了规范工程移交，确保工程投产达到预期效益，充分利用生产设施和人力资源，提高生产效率，降低成本，保证质量。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程移交的阶段，包括工程试运行、正式运行期、运营管理等环节。
三、制度内容3.1 工程验收制度（1）建立标准的验收标准和验收流程，根据实际情况制定验收计划；（2）开展资料、设备、工器具、质量等方面的验收，以确保该项目的顺利交付；（3）进行现场验收，包括各项设备设施的运行、调试、安全等方面的检查，确保安全环保。
3.2 公司技术标准制度（1）建立标准的技术标准，以确保产品达到规定的性能要求；（2）制定标准的设备操作规程，使设备的维护保养流程和操作规范化。
3.3 人员培训制度（1）对新投入的员工开展技术培训、安全培训和质量意识培训等；（2）制定员工评估标准，及时掌握员工的学习和工作情况。
3.4 安全责任制度（1）公司建立安全生产监督管理机制，使安全生产成为全员的工作职责；（2）建立安全责任制度，确保生产过程中的安全防护工作得以落实。
3.5 质量管理制度（1）建立标准的质量管理体系，以便对项目质量进行全面掌控；（2）制定质量控制标准，包括从材料采购、立项、设计、施工等各个环节，对质量和效益严格进行管理。
3.6 维护保养制度（1）制定维护保养制度，包括定期检查设备运行情况、设备的维护措施和操作规程等；（2）建立维护保养考核制度，以便及时发现问题并加以解决。
四、工程移交生产管理制度的执行（1）制定实施方案，明确实施标准和时间计划；（2）确定责任人，明确人员职责和权利；（3）制定检查和考核制度，加强监督管理；（4）不断完善制度，不断提高管理水平。
2024年机电设备移交验收管理办法（三篇）
2024年机电设备移交验收管理办法一、设备验收移交范围：1、将安装准备完毕，交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。
2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。
3、生产过程中，对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。
4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。
5、对各单位在用、在册保管设备的移交。
二、设备移交验收办法：1、在新工作面设备安装完工后，应服从调度室负责组织的现场移交验收。
2、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接收单位，进行现场清点验收移交。
3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。
4、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。
5、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。
6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。
7、设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录。
首先移交数量，对质量问题、项目欠缺问题要当时查对。
由负责单位定期处理或记载，必要时可由矿组织专题会议裁定。
8、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关部门要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。
矿将具体考核情况给予罚款和质量工资分解。
9、验收移交前，机电科有关队组应和各单位进行对帐核实，以供机电部门掌握实际情况。
10、在设备验收移交后，填写设备验收移交单一式三份，由参加验收移交的主要负责人签字。
移交单位、使用接收单位，设备管理部门各保存一份。
填写验收移交单时，要台台件件分类填写。
三、设备验收移交管理办法：1、在设备验收移交后，设备使用单位由于生产需要，进行设备更替或裁减时，必须把更替或裁减下来的设备配件等及时出井，交有关部门，以便注销在册，否则，发生丢失，损坏设备，均按有关文件执行处罚。
工程移交生产管理制度（2篇）
工程移交生产管理制度是指在工程项目完成后，将工程交接给生产部门进行后续的运营和管理的一系列规定和要求。
以下是一份可能的工程移交生产管理制度的内容：1. 移交报告：在工程移交时，由工程项目负责人向生产部门提交详细的移交报告，包括工程项目的概况、设计图纸和技术文件、施工过程的记录、验收报告等。
2. 资料整理：工程项目负责人需对所有相关资料进行整理和归档，确保生产部门能够迅速获取到所需的资料。
3. 设备检验：对工程中安装的设备进行检验，并向生产部门提供设备的技术参数、使用说明和维护保养手册，确保设备正常运行并能够进行及时维修。
4. 安全培训：工程项目负责人将进行安全培训，向生产部门介绍工程项目的安全注意事项、应急处理措施等，确保生产部门员工能够正确使用设备和遵守安全规定。
5. 运营计划制定：生产部门根据工程项目的移交报告和资料，制定详细的运营计划，包括人力资源安排、生产进度安排、质量控制措施等。
6. 运行监督：生产部门将对工程移交过来的设备和系统进行运行监督，发现问题及时解决和反馈，并进行定期的巡检和维护。
7. 质量管理：生产部门负责对工程移交过来的产品进行质量检验和质量管理，在生产过程中及时发现和修正质量问题，确保生产的产品符合要求。
8. 数据分析和改进：生产部门将对工程项目的运营数据进行分析和评估，找出问题和改进的方向，并及时提出改进措施。
9. 合作协调：工程项目负责人和生产部门需进行密切的合作和协调，共同解决工程移交过程中遇到的问题，确保生产部门能够顺利接管工程项目。
以上是一份可能的工程移交生产管理制度的内容，具体的制度和要求可根据实际需要进行调整和补充。
工程移交生产管理制度（二）第一章总则第一条根据公司的发展需要，为了规范工程项目的移交流程，提升工程项目的移交效率和质量，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司全部工程项目的移交过程，包括但不限于设计项目、施工项目、设备项目等。
第三条工程项目的移交应严格遵循本制度的规定，以确保信息的准确传递、工作的高效执行、风险的有效管控。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度第一章总则第一条为了规范工程移交的流程，保证工程的顺利过渡和生产的正常进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于所有工程移交的相关方，包括但不限于工程施工方、工程监理方、工程验收方等。
第三条工程移交是指施工方将已完工的工程移交给监理方或业主方，以便进行后续的生产管理和使用。
第四条工程移交应遵循合理、公正、透明的原则，确保移交过程的合法性和效率性。
第五条工程移交应根据工程的实际情况，制定详细的移交方案和移交文件，确保各方能够清晰理解和执行。
第六条工程移交的目标是实现工程的顺利过渡和正常运营，维护工程项目的质量和安全。
第二章工程移交的流程第七条工程移交的流程包括：准备阶段、制定移交方案、移交准备、移交文件编制、移交执行、移交验收。
第八条准备阶段包括评估工程移交的可行性、确定移交的时间和方式等。
第九条制定移交方案应明确工程移交的具体内容、流程和责任，协调各方的合作，提前解决可能存在的问题。
第十条移交准备包括对工程的检查和整理，确保工程的完好无损，消除隐患。
第十一条移交文件编制包括移交报告、移交清单、工程资料等，应根据工程的特点和要求进行详细记录和归档。
第十二条移交执行阶段包括工程设备的交接，移交文件的提交，相关方的接收和确认。
第十三条移交验收阶段包括移交方和接收方共同进行工程的验收，确保工程的质量和安全符合要求。
第三章工程移交的责任和义务第十四条施工方的责任和义务包括：按照施工合同的要求完成工程施工，提供工程相关的资料和清单，确保工程质量和安全。
第十五条监理方的责任和义务包括：监督施工方的工程施工质量和进度，协调各方的合作，提供工程移交的相应文件和清单。
第十六条业主方的责任和义务包括：提供工程的设计文件和计划，协调施工方和监理方的合作，确保工程能够按时完成和移交。
第十七条工程移交涉及方的权利和利益应得到保护，各方应按照合同和法律的规定履行相关的义务和责任。
第十八条工程移交过程中发生的争议和纠纷应通过协商和调解的方式解决，如不能解决应提请相关机构进行仲裁或诉讼。
202 机组建设移交生产管理规定
阳光凯迪新能源集团有限公司SunShine KaiDi New Energy Group Co.,Ltd机组建设移交生产管理规定编号：KDJT/PF-202版本： B/02014年4月30日发布2014年4月30日实施阳光凯迪新能源集团有限公司 发 布目录1 目的 (1)2 范围 (1)3 定义 (1)4 职责 (1)5 管理 (2)6 相关文件 (3)7 记录 (3)1 目 的为规范阳光凯迪新能源集团有限公司（以下简称集团公司）直属电厂“72+24”小时试运后建设移交生产管理工作，创造电厂良好的生产环境，保障电厂机组安全稳定运行，实现集团公司“零缺陷启动、无尾工交接”目标，特制订本规定。
2 范 围本规定适用于集团公司直属电厂建设移交生产的管理工作。
3 定 义建设移交生产：电厂机组通过“72+24”小时试运结束后，机组各项性能指标符合设备技术规范和电力验收标准，安装工艺符合设计规范，并满足安全、稳定、经济、环保生产要求时，机组由建设管理移交至生产管理。
4 职 责4.1 项目建设中心（以下简称建设中心）4.1.1负责组织和协调试运后建设移交生产的交接工作。
满足集团公司“零缺陷启动、无尾工交接”的交接要求标准。
4.1.2 负责管理电厂遗留的尾工和未完事项。
4.1.3 负责工程项目试运后建设移交生产的资料整理归档。
4.1.4 负责工程项目试运后移交生产的随机备品备件、专用工器具、易损易耗品的清点、整理。
4.2 安全生产技术中心（以下简称安生中心）。
4.2.1 负责电厂试运后建设移交生产的资料交接。
4.2.2 负责电厂试运后建设移交生产的交接检查、评价。
4.2.3 负责电厂试运后建设移交生产后的安全生产技术管理工作。
4.3 电厂4.3.1 负责试运后建设移交生产的交接各项准备工作。
4.3.2 配合试运后建设移交生产的交接检查工作。
4.3.3 配合处理试运后建设移交生产遗留的问题和未完事项。
4.3.4 负责电厂试运后建设移交生产后的生产经营工作。
工程移交生产管理制度范文
工程移交生产管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程移交生产管理，提高工程移交生产的质量和效益，确保工程移交生产的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程移交生产过程中的各个环节，包括工程移交筹备、材料采购、施工组织、设备调试等。
第三条工程移交生产的任务是按照合同要求完成工程项目的建设，并在工程移交后将项目交付给用户使用。
第四条工程移交生产管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学、严谨、高效的管理。
第五条工程移交生产管理应充分发挥各方的主体责任，建立健全工作机制和沟通渠道，确保信息畅通、协作顺畅。
第六条工程移交生产管理应严格按照法律法规、行业标准和技术规范执行，确保工程质量和安全。
第二章工程移交筹备第七条工程移交生产前，项目经理应组织对工程移交合同进行认真分析，明确工作目标和任务。
第八条工程移交筹备过程中，项目经理应根据合同要求，制定工程移交进度计划和工作方案。
第九条工程移交筹备过程中，项目经理应与用户进行沟通，明确用户的需求和要求。
第十条工程移交筹备过程中，项目经理应组织编制工程移交文件和资料，并按时提交给用户。
第三章材料采购第十一条工程移交生产过程中，材料采购应按照合同要求进行，确保材料的质量和性能。
第十二条材料采购过程中，应严格按照采购程序操作，确保公开、公平、公正。
第十三条材料采购过程中，应建立材料供应商库，对供应商进行认证和评估，确保供应商的可靠性。
第十四条材料采购过程中，应加强对材料的验收和检测，确保材料的合格率和一致性。
第四章施工组织第十五条工程移交生产过程中，施工组织应按照工程移交进度计划和工作方案进行。
第十六条施工组织过程中，应加强对施工过程的监督和检查，确保施工的质量和效果。
第十七条施工组织过程中，应加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员的素质和技能。
第十八条施工组织过程中，应加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
第五章设备调试第十九条工程移交生产过程中，设备调试应按照工程移交进度计划进行。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度1.引言工程移交是建设工程项目结束时，将工程交由运营单位进行运营管理的过程。
在这一过程中，需要对建设过程中的资料、设备、物资等进行核验、审批，以确保工程移交后的顺利运行。
为了确保移交过程的顺利进行和后续运营管理的有序开展，需要制定相应的工程移交生产管理制度。
2 .适用范围本制度适用于建设工程项目的移交过程，包括工程资料的核验、工程设备和物资的验收、资料齐全性的审核等过程，涉及到的相关人员、部门和单位均应执行该制度。
3 .管理要求3.1 工程移交前的准备工作3.1.1 制定移交计划移交计划是移交管理的重要依据和指导方针。
移交管理部门应在项目结束阶段尽早组织编制移交计划，明确移交的工作内容、标准要求和时间进度，并按照计划有组织地推进移交工作。
3.1.2工程资料的整理和归档移交单位应在移交前对建设工程项目的相关资料进行整理和归档。
资料整理应包括建设工程项目的设计资料、施工图纸、施工计划、工程验收资料和质量验收资料等。
归档工作应按照相关规定进行操作，确保资料的真实、准确、完整。
3.2工程移交的程序和要求3.2.1工程资料的核验和验收移交管理部门应组织专业人员对工程资料进行检查、核验和评估验收。
资料核验包括资料完整性、准确性和规范性的审核，验收依据是相关技术标准、工程规范和验收标准等规定。
资料审核和评估验收的结果应予以记录，以便后续管理和备案。
3.2.2工程设备和物资的验收移交管理部门应对移交的工程设备和物资进行验收。
验收内容包括设备、物资的品质、数量、型号、规格、技术指标等方面。
验收应按照验收规程和标准，验收结果应以书面报告形式通知移交单位和接收单位。
3.2.3工程移交资料的审核移交管理部门应开展工程移交资料审核工作。
资料审核的内容包括移交资料的制作、内容、总量和格式标准等方面，审核结果应予以备案和记录。
3.3工程移交的意义和目的3.3.1工程移交的意义工程移交是工程项目建设和运营周期中重要的过程。
工程移交生产管理制度范文
工程移交生产管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程移交生产管理，提高工程品质，保障工程安全有效推进工程进度，确保工程按时交付，制定本制度。
第二条工程移交生产管理是指将工程建设项目由建设单位移交生产单位进行生产运营的管理工作。
第三条工程移交生产管理涵盖工程建设项目的移交手续，生产单位的准备工作，生产运营的监测与控制，以及工程的维护和保养。
第四条工程移交生产管理的目标是确保工程的顺利移交，并实现工程的安全、高效生产运营。
第五条工程移交生产管理的原则是科学、规范、合规、可持续。
第六条工程移交生产管理应遵循“谁移交、谁负责；谁审批、谁负责；谁施工、谁负责；谁检验、谁负责；谁接收、谁负责”的原则。
第七条工程移交生产管理应根据国家法律法规、行业标准和相关规定进行。
第二章移交手续第八条工程移交生产管理应按照《工程设计文件验收与移交办法》的要求进行。
具体操作流程如下：一、建设单位应编制工程设计文件，并提交至相关部门进行验收。
二、设计文件验收合格后，建设单位与生产单位签订工程移交协议。
三、工程移交协议应包括工程移交的内容、时间、方式以及移交后的责任划分等。
四、移交前，建设单位和生产单位应派遣专业人员进行移交前的检查和验收。
五、移交时，建设单位应提供完整、准确的移交资料，并确保工程的安全移交。
第九条工程移交生产管理应建立完善的移交档案，并定期进行维护和更新。
第十条工程移交生产管理应建立相应的信息共享平台，方便移交双方的沟通和协作。
第三章生产准备第十一条工程移交生产管理应确保生产单位具备进行工程生产运营的必要条件和能力。
第十二条生产单位应根据工程移交协议的要求，进行相应的准备工作，包括但不限于：一、设备和工具的检查和准备。
二、人员的招聘和培训。
三、生产环境的改造和升级。
第十三条生产单位应建立相应的生产计划和工作流程，确保工程的顺利生产运营。
第四章监测与控制第十四条工程移交生产管理应建立相应的监测与控制体系，对工程的生产运营进行实时监测和控制。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度前言为了保证工程移交的过程顺利、高效，保证移交的质量，公司制定了此工程移交生产管理制度。
本制度适用于公司内所有工程项目的移交管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、机电工程等。
定义•工程移交：在工程建设项目完成验收后，由建设单位把该工程的建造、施工、安装、试运行情况以及该工程有关技术资料等全部移交给使用方的过程称为工程移交。
•移交单：包括移交文件、资料、工程部件、备品备件、工程施工记录、验收报告等的清单。
责任1.项目组组长负责工程移交的组织协调工作。
2.项目经理、工程监理、设计负责人、工程管理部门、质量管理部门、成本管理部门、供应商等单位的相关负责人负责制定、执行和监督本方的移交工作。
流程1. 准备工作1.移交单编制：由使用方负责填写移交单并报送工程管理部门，由工程管理部门负责审核、确认，并报送律师审查。
2.移交资料准备：使用方负责编制、整理工程移交的资料文件、工程部件、备品备件等物品，并标明数量、规格与材料。
2. 工程移交1.移交签字：由使用方的负责人和建设单位的负责人签字确认移交单。
2.验收受理：使用方对移交资料和工程实物实施验收，并按照移交清单进行核对，验收合格后确认验收单。
3. 工程移交的管理1.安装维修保养：使用方应按规定维护和保养移交的工程设备、器材。
2.提供信息技术支持：使用方应给予建设单位工程移交相关技术的支持和解答。
职责1.使用方作为使用方，我们需要：1.提供准确详细的工程移交清单，包括文档、委托协议、补充说明等，并于约定时间完成。
2.安妥保管被移交的工程设施、设备、资料等物品，并妥善保管有关技术资料，确保物资和信息技术资料不被泄露。
3.确保已经移交的工程设备和资料等物品使用和保养的规定，及时维修保管好设备，确保使用寿命。
4.做好技术问答与支持工作，确保工程设备稳定、安全。
2.建设单位作为建设单位，我们需要：1.按照约定时间，及时完成工程的移交工作。
2.妥善保管工程移交的资料文件、工程部件、备品备件等物品，并标明数量、规格与材料。
基建项目工程移交管理制度
基建项目工程移交管理制度一、总则为规范基建项目工程移交工作流程，提高移交工作质量，确保各阶段移交工作顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有基建项目的工程移交工作。
三、移交范围1. 工程施工移交：包括设计图纸、施工材料、工程设施等移交。
2. 工程竣工移交：包括工程验收文件、竣工图册、施工记录等移交。
3. 工程保修移交：包括工程保修文件、质保书、维修材料等移交。
四、移交主体1. 项目经理：负责项目工程移交计划的制定和执行。
2. 工程监理人员：负责监督移交工作的进行。
3. 施工单位负责人：负责工程施工移交的具体操作。
4. 工程验收单位：负责对工程竣工移交进行验收。
五、移交工作流程1. 初步准备：项目经理根据工程进度计划，确定各个阶段的移交时间节点，并制定移交计划。
2. 移交准备：施工单位准备工程移交所需的文件资料、施工记录、验收报告等。
3. 施工移交：施工单位将施工图纸、施工材料、工程设施等移交给工程监理人员并进行验收。
4. 竣工移交：工程竣工后，施工单位准备竣工图册、验收文件等移交给验收单位进行验收。
5. 保修移交：工程竣工验收合格后，施工单位将质保书、维修材料等移交给验收单位。
六、移交责任1. 项目经理负责制定移交计划，监督移交过程的进行。
2. 工程监理人员负责监督移交工作的进行，确保移交工作的合规性。
3. 施工单位负责按照移交计划进行工程施工及移交操作。
4. 工程验收单位负责对移交工作进行验收，确保移交工作的完整性和合格性。
七、移交验收标准1. 文件资料完整：移交文件资料应包括设计图纸、施工记录、验收报告等，完整齐全。
2. 工程设施完好：移交的工程设施应经过验收合格，符合相关标准要求。
3. 竣工图册完备：移交的竣工图册应包括工程验收证书、施工合同、竣工图纸等，完备无缺。
4. 保修文件齐全：移交的工程保修文件应包括质保书、维修材料等，齐全有效。
八、移交管理制度执行1. 实施方案：项目经理应制定移交计划，并组织实施。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度工程移交是指工程项目的设计、施工等阶段完成后，将项目交给生产管理团队进行运营和管理的过程。
为了确保工程移交的顺利进行，并保证生产管理团队能够有效地管理和运营项目，需要建立一套完善的工程移交生产管理制度。
工程移交生产管理制度包括以下内容：1. 移交条件：- 工程项目完成验收，并且达到设计要求；- 工程项目的相关文件和资料齐全，包括设计文件、施工记录等；- 工程设备、工具等配备齐全，并进行安全检查；- 生产管理团队已经接受相关培训，具备运营和管理能力。
2. 移交程序：- 工程项目负责人向生产管理团队提交移交申请，并提供相关证明文件；- 生产管理团队进行评估和审核，确保移交条件满足；- 签订移交协议，并进行相关手续办理；- 进行工程设备、工具等的清点和验收；- 进行生产管理团队培训和知识传递；- 生产管理团队正式接管工程项目。
3. 生产管理制度：- 建立生产管理组织架构，明确各岗位职责和权限；- 制定生产管理制度和流程，包括生产计划、生产作业、质量控制等；- 建立绩效考核制度，评估生产管理团队的工作表现；- 建立安全管理制度，确保生产过程中的安全；- 建立成本控制制度，控制生产成本，提高效益；- 建立沟通协调机制，保持和工程项目团队的沟通和协作。
4. 监督和评估：- 设立监督机构，对生产管理团队进行监督和评估；- 定期进行生产管理团队的绩效评估，确保其工作效果；- 定期进行工程项目的回访和检查，解决存在的问题。
通过建立工程移交生产管理制度，可以确保工程项目能够顺利过渡到生产管理阶段，并保证生产管理团队能够有效地运作和管理工程项目，提高项目的运营效率和质量。
2023年工程移交生产管理制度
2023年工程移交生产管理制度随着社会经济的发展和企业生产规模的不断扩大，工程移交生产管理制度在企业运营中起到了极其重要的作用。
工程移交生产管理制度是指在项目完成后，将工程项目移交给运营部门进行生产管理的一种管理规范和流程。
本文将从制度的背景与意义、制度的建立和实施以及制度的优化等方面进行探讨。
一、制度的背景与意义：随着科技进步和社会经济的不断发展，工程项目的规模和复杂性越来越大。
在项目完成后，将工程移交给运营部门进行生产管理，可以更好地发挥工程项目的生产效益，提高企业的竞争力和核心竞争力。
同时，工程移交生产管理制度的建立也可以规范和标准化企业的运营流程，提高工作效率，减少人力资源浪费。
二、制度的建立和实施：1. 确定目标和任务：制定工程移交生产管理制度的前提是明确目标和任务。
管理层应该与项目团队进行沟通，明确工程移交后的目标和任务，为制度建立提供指导和依据。
2. 制定制度流程：制定工程移交生产管理制度的流程是保证制度实施的重要环节。
流程可以包括项目验收、文件归档、设备调试等环节，为工程移交提供规范和标准化的操作指导。
3. 完善人员配备：工程移交后，运营部门需要负责工程项目的生产管理工作。
为了保证工程移交生产管理制度的实施，需要合理配置人力资源，明确责任和职责，确保各项工作得到有序进行。
4. 加强培训与交流：为了提高工程移交生产管理制度的执行力度和效果，还需要加强培训和交流。
通过培训可以提升员工的专业技能和管理水平，促进信息的共享和传递，为制度的实施提供良好的支持。
三、制度的优化：工程移交生产管理制度在实施的过程中，可能会发现一些问题和不足之处，需要及时进行优化和改进。
具体可以从以下几个方面进行优化：1. 完善工程移交标准：建立健全的工程移交标准可以提高工程移交后的生产管理工作效率和质量。
标准可以包括设备清单、操作规程、安全生产标准等方面的内容，为工程移交提供明确的标准和要求。
2. 建立监测和评估体系：通过建立监测和评估体系，可以对工程移交生产管理制度的实施情况进行监测和评估，及时发现问题，采取针对性的改进措施，提高制度的可行性和有效性。
2023年设备安装调试、验收移交生产制度
2023年设备安装调试、验收移交生产制度一、设备安装调试阶段1.设备安装前准备工作:（1）编制详细的设备安装方案, 包括设备布局、各设备之间的连接方式、设备安装顺序等, 并由专业人员进行评审后批准。
（2）确定设备安装所需的人员配备和工作计划, 确保项目进度。
2.设备安装过程:（1）安装过程中, 必须按照相关规范和标准进行, 确保安装质量。
（2）设备安装人员必须佩戴相关的安全防护用品, 遵守安全操作规程, 确保人员安全。
（3）设备安装完成后, 必须进行必要的检查和测试, 确保设备的正常安装。
3.设备调试阶段:（1）设备安装完成后, 进行设备调试, 包括设备的机械、电气、液压等方面的测试, 确保设备的正常运行。
（2）设备调试结束后, 必须进行详细的记录和检查, 确保设备调试的完备性。
4.设备安装调试验收:（1）设备安装调试结束后, 由专业人员对设备进行验收。
（2）验收过程包括对设备的外观、尺寸、性能等方面的检查, 确保设备符合相关技术要求。
（3）验收过程中, 必须按照相关规范和标准进行, 确保验收质量。
（4）验收结束后, 编制详细的验收报告, 并由专业人员进行评审后批准。
二、设备移交生产阶段1.设备移交前准备工作:（1）编制详细的设备移交计划, 包括移交时间、移交方式、移交人员等, 并由专业人员进行评审后批准。
（2）确定设备移交所需的人员配备和工作计划, 确保移交进度。
2.设备移交过程:（1）移交过程中, 必须按照相关规范和标准进行, 确保移交质量。
（2）设备移交人员必须佩戴相关的安全防护用品, 遵守安全操作规程, 确保人员安全。
（3）设备移交完成后, 必须进行必要的检查和测试, 确保设备的正常移交。
3.设备生产阶段:（1）设备移交后, 由专业人员组织设备的生产过程, 并进行相应的培训, 确保操作人员熟练掌握设备的使用方法。
（2）设备生产过程中, 必须按照相关规范和标准进行, 确保生产质量。
4.设备移交验收:（1）设备生产过程中, 由专业人员对设备进行定期检查和维护, 确保设备的正常运行。
工程移交生产管理制度模版（二篇）
工程移交生产管理制度模版一、总则1.1 目的本制度旨在规范工程移交生产管理工作，确保工程移交的顺利进行，保证工程的质量、进度和安全。
1.2 适用范围本制度适用于所有涉及工程移交的生产管理人员。
1.3 定义1）工程移交：指将工程完成后交付使用前的过程，包括移交准备、资料整理、验收等工作。
2）生产管理：指对工程从设计到施工再到移交后的全过程进行组织、协调、监督的管理工作。
二、工程移交准备2.1 移交筹备会议在工程即将完成时，召开移交筹备会议，明确各项工作任务和责任人，并制定详细计划。
2.2 移交资料整理2.2.1 提前准备在开展实施工程前，制定工程移交资料整理计划，明确资料的种类、要求和整理人员。
2.2.2 资料整理按照工程移交资料整理计划，结合实际情况，分类整理工程设计文件、竣工图纸、施工记录等各类资料，并进行必要的审核和归档。
2.3 工程验收准备2.3.1 验收人员指定根据工程特点和要求，指定验收组成员，确保验收过程中能够全面、客观地评估工程的质量和安全性。
2.3.2 验收方案制定编制工程验收方案，明确验收的内容、标准和程序，确保验收过程的科学性和规范性。
三、工程移交过程3.1 验收前准备3.1.1 通知相关部门移交方负责及时通知相关单位，准备验收所需的场地、设备和人员。
3.1.2 准备验收资料将整理好的工程移交资料提供给验收组，并确保资料的完整性和准确性。
3.2 工程验收3.2.1 检查质量和安全验收组按照验收方案对工程的质量和安全进行检查，包括施工质量、安全设施、防护工作等方面。
3.2.2 监督记录验收组通过勘察、查阅资料等方式，全面了解工程的情况，并对发现的问题进行记录和报告。
3.2.3 结果评定验收组根据实际情况对工程的质量和安全进行评定，确定验收结果。
3.3 移交手续办理3.3.1 资料归档根据验收结果，将工程移交资料进行归档，确保资料的保存和利用。
3.3.2 移交手续办理移交方根据验收结果办理相关的移交手续，包括验收合格证书、移交单据等。
基建项目工程移交管理制度(2篇)
第1篇一、总则第一条为了加强基建项目工程移交管理，确保工程质量、安全和投资效益，维护国家利益和建设单位合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有基建项目工程的移交管理工作。
第三条基建项目工程移交管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保移交合法、合规、规范；（二）权责分明，明确各责任主体在移交过程中的权利、义务和责任；（三）公开透明，确保移交过程公开、公平、公正；（四）科学合理，确保移交工程符合设计、施工、验收标准。
二、组织机构及职责第四条成立基建项目工程移交领导小组，负责组织、协调、监督移交工作。
（一）领导小组组成：1. 组长：单位主要领导；2. 副组长：分管基建工作的领导；3. 成员：相关部门负责人、专业技术人员。
（二）领导小组职责：1. 制定移交管理制度；2. 组织、协调移交工作；3. 审核移交方案；4. 监督移交过程；5. 处理移交过程中出现的问题。
第五条设立移交办公室，负责具体实施移交工作。
（一）移交办公室组成：1. 主任：由分管基建工作的领导担任；2. 副主任：由相关部门负责人担任；3. 成员：相关部门工作人员。
（二）移交办公室职责：1. 负责编制移交方案；2. 组织实施移交工作；3. 协调各相关部门配合移交工作；4. 处理移交过程中出现的问题。
三、移交程序第六条移交前，建设单位应做好以下准备工作：（一）完成工程验收，确保工程质量合格；（二）完成工程结算，明确工程款支付情况；（三）编制移交方案，明确移交范围、时间、方式等；（四）收集整理相关资料，包括设计文件、施工图纸、验收报告、合同等。
第七条移交方案经领导小组审核批准后，由移交办公室组织实施。
第八条移交程序如下：（一）召开移交会议，明确移交范围、时间、方式等；（二）组织相关人员进行现场验收，确认工程符合设计、施工、验收标准；（三）签订移交协议，明确双方权利、义务和责任；（四）办理移交手续，包括资料移交、设备移交、场地移交等；（五）移交双方共同验收，确认移交工程符合要求。
工程移交生产管理制度模版
工程移交生产管理制度模版第一章总则第一条为了规范工程项目移交的管理流程，确保工程移交的顺利进行，保障生产工作的连续性和安全性，制定本制度。
第二章职责和权限第二条工程方：1. 负责完成工程施工任务，并按照相关法律法规和合同约定，确保工程项目的质量和安全。
2. 提供工程移交所需的相关文件和资料，确保移交的准确性和完整性。
3. 配合生产方的验收工作，参与移交程序的各个环节，并按照生产方的要求完成相关工作。
第三章工程移交程序第三条工程移交的程序分为以下几个环节：1. 工程方提交移交申请：工程方完成工程施工任务后，向生产方提出移交申请。
2. 生产方验收申请：生产方收到工程方的移交申请后，组织相应的验收工作。
3. 移交文件和资料核对：生产方与工程方核对移交文件和资料的准确性和完整性。
4. 移交会议和签收：双方举行移交会议，对移交文件和资料进行签收。
5. 后续跟进工作：生产方根据工程移交的情况，进行相应的后续跟进工作，确保工程项目的顺利运行。
第四章移交文件和资料第四条工程移交所需提交的文件和资料包括但不限于以下内容：1. 工程项目文件2. 工程施工图纸和资料3. 工程设备清单和安装调试资料4. 工程施工过程中的记录和报告5. 工程质量验收报告和相关证明文件6. 工程施工安全和环境保护相关文件7. 其他与工程项目相关的文件和资料第五章验收安全管理第五条在工程移交过程中，为确保验收的安全进行，应注意以下事项：1. 工程方应在移交前及时进行安全检查和隐患排查，确保工程项目的施工安全。
2. 生产方应组织相关人员参加移交会议，并确保移交现场的安全。
3. 如发现移交现场存在安全隐患，应及时采取相应的措施进行处理，确保移交的顺利进行。
第六章违约责任第六条如工程方未按照本制度规定提交工程移交文件和资料，或提交的文件和资料存在严重错误、遗漏等情况，应承担相应的违约责任。
第七章附则第七条本制度的解释权归公司所有，并受公司有关制度和规定的约束。
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阳光凯迪新能源集团有限公司
SunShine KaiDi New Energy Group Co.,Ltd
机组建设移交生产
管理规定
编号：KDJT/PF-202
版本： B/0
2014年4月30日发布2014年4月30日实施
阳光凯迪新能源集团有限公司 发 布
目录
1 目的 (1)
2 范围 (1)
3 定义 (1)
4 职责 (1)
5 管理 (2)
6 相关文件 (3)
7 记录 (3)
1 目 的
为规范阳光凯迪新能源集团有限公司（以下简称集团公司）直属电厂“72+24”小时试运后建设移交生产管理工作，创造电厂良好的生产环境，保障电厂机组安全稳定运行，实现集团公司“零缺陷启动、无尾工交接”目标，特制订本规定。
2 范 围
本规定适用于集团公司直属电厂建设移交生产的管理工作。
3 定 义
建设移交生产：电厂机组通过“72+24”小时试运结束后，机组各项性能指标符合设备技术规范和电力验收标准，安装工艺符合设计规范，并满足安全、稳定、经济、环保生产要求时，机组由建设管理移交至生产管理。
4 职 责
4.1 项目建设中心（以下简称建设中心）
4.1.1负责组织和协调试运后建设移交生产的交接工作。
满足集团公司“零缺陷启动、无尾工交接”的交接要求标准。
4.1.2 负责管理电厂遗留的尾工和未完事项。
4.1.3 负责工程项目试运后建设移交生产的资料整理归档。
4.1.4 负责工程项目试运后移交生产的随机备品备件、专用工器具、易损易耗品的清点、整理。
4.2 安全生产技术中心（以下简称安生中心）。
4.2.1 负责电厂试运后建设移交生产的资料交接。
4.2.2 负责电厂试运后建设移交生产的交接检查、评价。
4.2.3 负责电厂试运后建设移交生产后的安全生产技术管理工作。
4.3 电厂
4.3.1 负责试运后建设移交生产的交接各项准备工作。
4.3.2 配合试运后建设移交生产的交接检查工作。
4.3.3 配合处理试运后建设移交生产遗留的问题和未完事项。
4.3.4 负责电厂试运后建设移交生产后的生产经营工作。
5 管理
5.1 试运后建设移交生产具备的条件
5.1.1 机组“72+24”小时试运完毕，试运期内负荷率90%以上；主辅助设备均连续运
行；保护投入率100%，自动投入率95%以上。
5.1.2 电厂设备工艺流程按设计完成安装，整套启动按规程验收，消缺工作结束。
5.1.4 发电上网得到许可，具备电量结算基础条件。
5.1.5 电厂现场文明整洁，辅助配套设施试运合格，含消防设备。
5.1.6 机组试运结束后再次启动连续运行20天以上。
5.1.7 料场燃料和破碎量满足电厂连续运行1个月。
5.1.7 交接资料准备齐全（见检查清单）。
5.1.7.1附件7.5（PF-202-05）、7.6（PF-202-06）、7.7（PF-202-07）应提供以下设备
的合同以及技术协议（不限于所列设备）
锅炉、汽轮机、发电机、一次风机及电机、二次风机及电机、引风机及电机、轴流风机及电机、空压机组、空气预热器、省煤器、除尘器分气箱及附件设备、除尘器滤袋、除尘器袋笼设备、给料机、冷渣机、输渣机、输灰系统、吹灰器、水冷壁、过热器、锅筒集箱及杂件、定排和连排扩容器、炉内耐磨耐火材料及金属件、给水泵组、凝泵组、循环水泵组、高压加热器、低压加热器、凝汽器、除氧器、胶球清洗装置、EDI装置、净水设备、化学水汽取样装置、高压变频器、低压变频器、主变压器、烟气连续检测系统（CEMS）、故障录波器、主变压器微机保护装置、10KV开关柜、110KV及66KV隔离开关、110KV断路器、交流不停电电源（UPS）、热控盘箱柜、DCS系统、氧化耗氧量分析仪、消防给水设备。
5.2 建设移交生产程序
5.2.1建设中心在拟定交接时间5个工作日前提交交接联系单，确定具体交接时间（机
组应在运行中）。
5.2.2 电厂提前将交接资料准备齐全，见（PF-202-07）、（PF-202-09）。
5.2.3 建设中心组织建设中心、安生中心、电厂等各方人员在电厂举行移交启动会议。
5.2.4 安生中心负责在现场对各项移交项目进行核查。
建设中心、电厂相关人员配合核
查。
5.2.5 建设中心组织建设中心、安生中心、电厂各方人员举行移交检查会议，安生中
心汇报检查情况及移交结论。
5.2.6 建设中心、安生中心、电厂签定《机组移交生产交接书》。
5.3 质量保证
5.3.1 满足集团公司“零缺陷启动、无尾工交接”标准要求。
5.3.2 满足电力《火电工程调整试运质量检验及评定标准》。
5.3.3 满足《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》。
5.3.4 满足《电力验收规范、质量验评标准》。
5.3.5 满足《火电机组启动验收性能试验导则》。
5.3.6 满足《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》。
5.3.7 满足设计规范及工艺要求。
5.3.8 符合设备厂家性能指标、技术规范要求。
5.3.9 满足国家电网调度要求。
6 相关文件
无
7 记 录
7.1 机组整套启动试运综合质量指标考核表（PF-202-01）
7.2 生产必须的技改项目统计表（PF-202-02）
7.3 电厂移交生产尾工统计表（PF-202-03）
7.4电厂目前存在的设计、设备缺陷或遗留问题统计表（PF-202-04）7.5 备品备件移交表（含缺失说明）（PF-202-05）
7.6 专用工器具移交表（含缺失说明）（PF-202-06）
7.7 随机资料收集存档清理表（含缺失说明）（PF-202-07）
7.8 易损易耗备品备件需求表（PF-202-08）
7.9 机组安装、调试验收资料（含缺失说明）（PF-202-09）
7.10 电厂外部工作推进状态统计表（PF-202-10）
7.11 机组移交生产交接书（见附件）
7.1机组整套试运综合质量指标考核表
7.2生产必须的技改项目统计表
7.3电厂移交尾工统计表
7.4电厂目前存在的设计、设备缺陷或遗留问题统计表
7.5备品备件移交表（含缺失说明）
7.6专用工器具移交表（含缺失说明）
7.7随机资料收集存档清理表
7.8易损易耗备品备件需求表
7.9机组安装、调试验收资料（含缺失说明）
7.10电厂外部工作推进状态统计表
7.11附件：
××凯迪绿色能源开发有限公司生物质电厂工程机组
机组移交生产交接书
建设单位主管：阳光凯迪建设中心签字：
生产单位主管：阳光凯迪安生中心签字：
项目公司：××电厂签字：
验收交接日期：××年×月×日
“72+24”小时试运后建设移交生产交接说明
“72+24”小时试运后建设移交生产交接会议会议时间：
参会人员：。