成本与管理会计 第14章 成本控制—标准成本系统
成本与管理会计第二版教学设计 (2)
成本与管理会计第二版教学设计一、课程名称成本与管理会计二、教学目标1.了解成本概念和成本管理的基本方法和工具。
2.理解成本在决策中的作用。
3.掌握成本与价格、销售量、营销及生产计划之间的关系。
4.熟悉现代企业管理信息系统与会计信息的关系。
5.培养学生灵活运用会计和管理知识，处理实际问题的能力。
三、教学内容第一章成本管理基本概念1.成本管理基本概念2.成本管理方法和工具第二章成本行为1.成本的分类和特点2.成本与价格、销售量的关系3.成本与生产计划、经营决策的关系第三章成本体系与成本计算1.成本单、成本簿、成本账2.各种成本计算方法3.全面成本与边际成本第四章经济利润分析1.经济利润的概念及计算2.土地、资本、劳动三要素收益率的计算3.经济增加值分析第五章预算成本控制1.预算成本控制的概念及其实现过程2.预算会计的原理和制度第六章管理会计1.管理会计的概念及其鉴别标准2.管理会计与财务会计的比较第七章现代企业管理信息系统1.定义和演化2.企业战略、计划、控制和决策的信息需求3.成本管理的信息系统和决策支持系统四、教学方法本次教学采用教师主导教学和学生互动学习相结合的方式，讲授理论知识的同时引导学生把理论知识与实践案例结合起来，培养学生的分析和解决实际问题的能力。
1.教师讲授2.学生讨论3.课堂案例分析4.课外阅读与写作五、教材选用《成本与管理会计（第二版）》六、考核方式1.期末考试占总成绩70%，考试形式为闭卷。
2.平时成绩占总成绩30%，其中包括课堂出勤、课堂表现、作业和小组互动等。
七、参考资料1.马克奈克（Mark W. Martin）,基尼（Dirk J. Van den Berghe）.现代成本管理:基于战略的方法与应用[M]. 清华大学出版社,2016.2.克莱斯特.管理会计[M]. 中国人民大学出版社,2014.3.格雷(William N.G.)，莱萨克（Charles T.Horngren），哈里森Gary. 管理会计:策略与控制. 北京：华丰出版社, 2016.以上是针对《成本与管理会计（第二版）》的教学设计，希望能够满足学生掌握基本成本管理知识和工具，培养分析和解决实际问题的能力。
管理会计标准成本系统PPT学习教案
单位工时固定性制造费用的标准分配率
固定性制造费用预算总数 直接人工标准总工时
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第二节 差异分析计算
成本差异分析主要有：
成本要素 数量差异
价格差异
直接材料 材料耗用差异
材料价格差异
直接人工 人工效率差异
工资率差异
制造费用 制造费用数量差异 制造费用支出差异
其中：
其中：
其中：
变 动 性 制 造 变动性制造费用效 变动制造费用耗费
管理会计标准成本系统
会计学
1
第一节 概述
一、标准成本系统 （一）标准成本的组成 标准成本系统包括：标准成本 差异分析 差异处理
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标准成 本
1、标准成本：一般有三种 a 、基本的标准成本：（Basic Standard Cost） 这种标准成本一经制定，只要生产的基本条件无重大 变化，就不予变动的一种标准；主要作为测定各期成 本变动的尺度之用；实际中不常用。 b、(Ideal Standard Cost) 它是以现有生产技术和经营管理处于最佳状态为基础 所确定的标准成本。
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变动制造费用成本差异
数量差异 ――效率差异
以小时变动制造费用标准分配率为基础的人工工时耗费 差异 ①差异的计算： 变动制造费用效率差异＝（直接人工实际工时耗用－直 接人工标准工时耗用）×小时变动制造费用标准分配率 ②差异的分析：
――同直接人工的数量差异 ――劳动生产率（工时安排）
第14页/共29页
变动制造费用成本差异
总差异＝直接人工的实际工时×每小时变动制造费用实 际分配率 －直接人工的标准工时×每小时变动制造 费用标准分配率
每小时变动制造费用实际分配率 ＝实际变动制造费用总额／直接人工实际总工时 每小时变动制造费用标准分配率 ＝变动制造费用预算总额／直接人工标准总工时
管理会计之成本控制
制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应
将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加 以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标 准和制造费用的用量标准两个因素决定的
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准 成本的制定、成本差异的计算分析和成 本差异的账务处理三方面内容。
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
-
60台时/件 80台时/件
-
20元/小时 22元/小时
60台时/件 80台时/件
-
-
单位甲产品标准成本
标准成本
16 032元/件 30 186元/件 46 218元/件
4 560元/件 4 560元/件 9 120元/件
900元/件 1 120元/件 2 020元/件
1 200元/件 1 760元/件 2 960元/件 4 980元/件 60 318元/件
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素 予以制定。
【例10－2】 产品直接人工标准成本的制定
已知：A企业预计20×4年甲产品消耗 的直接人工资料如表10—2所示。 要求：确定单位甲产品消耗直接人工 的标准成本。
管理会计课件：标准成本系统
直接人工工资率差异是指实际工资率脱离 标准工资率所产生的差异，计算公式如下：
直接人工工资率差异 =(实际工资率-标准工资率)×实际工时
直接人工工时耗用量差异是指单位实际人 工工时耗用量脱离单位标准人工工时耗用量 所产生的差异，计算公式如下：
直接人工工时耗用量差异 ＝(实际工时-标准工时)×标准工资率
直接材料的价格标准是预计在下一个会计期间企业需要实 际支付的进料单位成本，它包括材料的发票价格、运输和 装卸费用、检验费用和正常损耗等项目，是取得材料的完
全成本。
（一）直接材料标准成本的制定
而对于需要耗用多种材料的产品，在确定了各种 材料的用量标准和价格标准之后，可以根据下述 公式计算得到直接材料的标准成本：
＝∑（单位产品第i种材料的用量标准×第i
种材料的价格标准） 某材料的用量标准=生产所需材料数量 + 合
理损耗数量 某材料的价格标准=成交价格 + 采购费用
（如装运费、整理费、保险费、检验费等） 计算与分析见：教材143页
二、直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本由人工工时耗用量标准和直接 人工的价格标准两个因素决定。
单位产品变动制造费用的标准成本＝单位 产品的工时标准×变动制造费用标准分配 率
（二）固定性制造费用标准成本的制定
固定性制造费用的标准成本也是由生产部门和技术部门共 同制定的。
固定性制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准相 同，可以采用单位产品直接人工标准工时或单位产品标准 机器工时，但是两者要保持一致，以便进行差异分析。
人工工时耗用量标准是指直接生产工人生产单位 产品所需要的标准工时，又称为工时消耗定额。 一般是由生产部门和技术部门结合相关历史资料， 在分析生产工艺和工人素质等因素的基础上制定 的。
管理会计各章节多选题题目及答案
管理会计各章节多选题题目及答案《管理会计》各章节多选题题目及答案第一章多项选择题：1、管理会计属于（）。
A.现代企业会计B.经营型会计C.外部会计D.报账型会计E.内部会计2、管理会计的职能包括( )。
A.参与经济决策B.控制经济过程C.规划经营目标D.预测经济前景E.考核评价经营业绩3、( )属于现代管理会计的基本内容。
A.预测决策会计B.责任会计C.预算会计D.规划控制会计E.以上都是4、( )的出现标志管理会计的原始雏形的形成。
A.标准成本计算制度B.变动成本法C.预算控制D.责任考评E.以上都是5、下列项目中，属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有( ) 。
A.规划控制会计B.管理会计师职业C.责任会计D.管理会计专业团体E.预测决策会计6、下列项目中，可以作为管理会计主体的有( )。
A.企业整体B.分厂C.车间D.班组E.个人7、管理会计是( ) 。
A.活帐B.呆帐C.报账型会计D.外部会计E.经营型会计8、下列关于管理会计的叙述,正确的有( )。
A.工作程序性较差B.可以提供未来信息C.以责任单位为主体D.必须严格遵循公认会计原则E.重视管理过程和职工的作用9、可以将现代管理会计的发展趋势简单地概括为（）A.系统化B.规范化C.职业化D.社会化E.国际化10、西方管理会计师职业团体主要从事的工作包括（）A.组织纯学术研究B.组织专业资格考试C.安排后续教育D.制定规范和标准E.推广管理会计方法 ABE、ABCDE、ABD、AC、BCDE、ABCDE、ADE、ABCE、ABCDE、BCDE第二章多项选择题：1、成本按其核算的目标分类为( )。
A.质量成本B.未来成本C.责任成本D.业务成本E.历史成本2、固定成本具有的特征是( )。
A.固定成本总额的不变性B.单位固定成本的反比例变动性C.固定成本总额的正比例变动性D.单位固定成本的不变性E.固定成本总额变动性3、变动成本具有的特征是( )。
刘俊勇-14成本管理会计 第十四章 业绩评价与平衡计分卡
部门管理者的决策不会影响其他部门。但是,当各部门之间关系较为密切,如向同 一市场销售产品或者从同一供应商购买产品等,集权化管理通常是更好的选择。
第十四章 业绩评价与平衡计分卡
三、责任会计
责任中心（responsibility center）是企业的二级单位、分部或子单元,其管理者对 这部分的经营活动负责。它是根据各责任中心的信息来考核其计划、预算、执行和业 绩的专门系统。
第十四章 业绩评价与平衡计分卡
二、分权化的优缺点
（一）分权化的优点 1.有助于组织决策,释放了高层管理者的时间 2.发挥专家的专业知识 3.提高管理者能力,改善客户关系 4.提高激励与员工留职率
（二）分权化的缺点 1.目标一致性问题
2.增加信息收集和处理成本 3.职能重复设置
第十四章 业绩评价与平衡计分卡
二、利润中心
利润中心是责任人对其责任区域内的成本和收入均要负责的责任中心。 利润中心的责任人既能控制其成本,又能控制其收入,但不能控制投资活动。
利润中心属于企业中的较高层次的责任中心,同时具有生产和销售职能,有 独立的、经常性的收入来源,可以决定生产什么产品、生产多少、生产资源在 不同产品之间如何分配,也可决定产品销售价格、制定销售政策,因此其与成本 中心相比具有更大的自主经营权。
这一维度确定组织学习、提高 和成长所必需的人力和信息能 力。这些能力将帮助企业获得 先进的内部流程，从而为顾客 和股东创造价值。
第十四章 业绩评价与平衡计分卡
（一）财务指标 标准成本中心的考核指标,是在既定产品质量和数量条件下的标准成本,也就
是预算成本。如果能以低于预算水平的实际成本生产出相同的产品,则说明该成 本中心业绩良好。
第14章成本控制—标准成本系统
标准成本是由会计部门会同生产、采购、劳动 工资、行政管理、技术等有关责任部门，在对 企业生产经营的具体条件进行认真分析研究的 基础上共同制定的。 在确定单位产品各个成本项目的标准成本时， 需要分别确定其各自的“数量标准”和“价格 标准” 。
高方露 8
14.2标准成本的确定
14.2.2 直接材料的标准成本确定
高方露
16
14.3成本差异的计算及其分析
14.3.5变动性制造费用成本差异的计算、控制与分析
变动性制造费用数量差异的计算 变动性制造费用效率差异 =（实际工时-标准工时）×标准分配率 变动性制造费用价格差异的计算 变动性制造费用开支差异 =（实际分配率-标准分配率）×实际工时 变动性制造费用是一个综合性费用项目，通常先为它编制 变动性制造费用弹性预算，然后与同类项目的实际发生数进 行对比分析，从而找出差异的原因及责任归属。
高方露 13
14.3成本差异的计算及其分析
14.3.2变动成本的成本差异计算的通用模式
标准成本总额=标准数量×标准价格 =（实际产量×单位标准数量）×标准价格 实际成本总额=实际数量×实际价格 =（实际产量×单位实际数量）×实际价格 数量差异=实际数量×标准价格-标准数量×标准价格 =（实际数量-标准数量）×标准价格 价格差异=实际数量×实际价格-实际数量×标准价格 =（实际价格-标准价格）×实际数量 总差异=实际数量×实际价格-标准数量×标准价格 =数量差异+价格差异
高方露 6
14.1 标准成本系统的概述
14.1.4标准成本系统的作用 标准成本系统有利于加强成本控制 标准成本有助于“责任会计”的推行 标准成本可以为正确地进行经营决策提 供有用数据 简化日常的账务处理和期末的报表编制 工作
成本与管理会计 第15版 亨格瑞
成本与管理会计第15版亨格瑞简介《成本与管理会计》是由亨格瑞（Horngren）等人合著的一本经典教材，该教材详细介绍了成本和管理会计的基本概念、原则和技术。
本文将对该教材进行概览，探讨其中的关键内容。
第1章管理会计与组织绩效本章主要介绍管理会计的概念和作用，以及与组织绩效之间的关系。
管理会计是一种为管理决策提供支持的会计信息系统，通过提供与企业内部运营相关的成本和绩效信息，帮助管理层进行决策和控制。
第2章基本成本管理概念本章重点介绍成本管理的基本概念，包括成本对象、成本中心和成本效益分析等。
成本对象是指需要计算和分配成本的实体，成本中心是指组织内部负责经营活动的部门或单位，成本效益分析则是对不同决策方案进行成本与效益比较的方法。
第3章成本分类和费用估算本章讲解了成本分类和费用估算的方法和原则。
成本可以根据不同的分类方法进行归类，如按功能分类、按行业分类等。
费用估算的方法包括直接费用估算和间接费用估算，其中间接费用估算需要通过成本驱动因素进行分配。
第4章成本行为成本行为是指成本与产量或活动水平之间的关系。
本章将介绍常见的成本行为模式，如固定成本、变动成本和半固定成本。
了解成本行为模式有助于管理者预测和控制成本的变化。
第5章成本估算和预测成本估算和预测是管理会计的核心任务之一。
本章将介绍成本估算和预测的方法和技术，包括趋势分析、回归分析和敏感度分析等。
第6章作业成本系统作业成本系统是一种在生产中分配和追踪成本的方法。
本章将详细介绍作业成本系统的构成要素和运作流程，并介绍常见的作业成本方法，如作业订单和作业批次。
第7章过程成本系统过程成本系统是一种适用于连续流程生产的成本分配方法。
本章将介绍过程成本系统的特点和运作原理，以及与作业成本系统的异同。
第8章活动成本管理活动成本管理是一种基于活动的成本分析和管理方法。
本章将介绍活动成本管理的概念和技术，包括活动成本驱动因素的确定和活动成本分析模型的构建。
第9章管理会计信息系统管理会计信息系统是支持管理会计活动的信息系统。
成本管理会计完整版本ppt课件
图3.１ 短期总成本曲线
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第一编 成本会计基本理论与内容
各种短期成本的相互关系
图3.２ 各种短期成本的相互关系
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第一编 成本会计基本理论与内容
· 长期成本 长期平均成本曲线
图3.３ 长期平均成本曲线
25.04.2020
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3）机会成本：从事某种选择所必须放弃的最有价值的 其他选择（经济学）；已放弃的次优方案可能取得的 利益看作是被选取最优方案的“机会成本”（管理学）
5、《成本管理会计（第二版） 》 出版:中国财政经济出版社
出版日期：2003.2
6、成本管理会计 作者 王立彦 刘志远
出版机构 西蒙与舒斯特国际出版公司
7、成本与管理会计（第11版）（美）查尔斯.T.亨格瑞
（Charles T. Horngren）等
王立彦 代冰彬 等译中国人民
大学出版社
25.04.2020
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4
课程考核
一、平时成绩 1、作业 2、出勤 3、课堂提问 二、期末考试 题型：单项选择题、多项选择题、判断
题、计算分析题、案例分析等
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5
第一章 概述
第一节 成本管理会计的产生和发展 第二节 成本管理会计的基本特征 第三节 成本管理会计的职能作用和信息
质量 第四节 成本管理会计战略与管理理论 第五节 管理会计师和职业道德规范
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11
（二）成本管理会计的特征
1、目的性 成本管理会计要素的选择、联系方式及其运动方向反映企业管
理当局的某种期望，服从于企业成本管理的目的 2、集合性：最基本的特征 一从构成上看，成本管理会计是由成本策划、成本控制、成本
管理会计10成本控制
1、直接材料成本差异的计算
直接材料成本差异＝实际成本－标准成本 数量差异＝（实际耗量－标准耗量）×标准价格 价格差异＝实际耗量×（实际价格－标准价格）
直接材料成本差异的计算
直接材料
=
实际产量下的直
－
实际产量下的直 接材料标准成本
成本差异
接材料实际成本
直接材料
=
直接材料
×
数量差异
标准价格
实际产量下直接 实际产量下直接 材料实际耗用量－ 材料标准耗用量
固定性制造费用成本差异的计算
三因素分析法： （1）开支差异 =固定制造费用实际支付数-固定制造费用预算数 （2）效率差异 =标准制造费用分配率×（实际耗用工时-实际产量应耗标准 工时） （3）生产能力利用差异= 标准制造费用分配率×（产能标准总工时-实际耗用工时）
直接工资成本差异的分析
影响直接材料成本差异的因素有两个： 一是“工资率”，二是“人工效率”。 直接人工成本差异＝直接人工效率差异＋直接人工 工资率差异
3、变动性制造费用成本差异的计算
变动费用耗 实际 = 费差异 工时 （变动费用实际分配率－变动费用标准分配率） ×
变动费用效率 = 差异
（实际工时－标准工时）×变动费用标准分配率
直接材料
直接材料
=
价格差异
直接材料 实际价格
－
标准价格
实际产量下直接
×
材料实际耗用量
直接材料成本差异的分析
影响直接材料成本差异的因素有两个： 一是“价格”，二是“耗用量”。 直接材料成本差异 ＝直接材料价格差异＋直接材料数量差异
2、直接人工成本差异的计算
直接人工成本差异＝实际成本－标准成本 效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率 工资率差异＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）
第14章 成本控制《企业生产管理》PPT课件
14.3 标准成本控制
14.3.1标准成本的特征和种类 1）标准成本的特征
标准成本的特征是：客观性和科学性、正常性、稳定性、目标性和尺度 性。
2）பைடு நூலகம்准成本的种类
（1）理想标准成本。 （2）正常标准成本。 （3）现实标准成本。
14.3 标准成本控制
14.3.2标准成本控制的运作程序 1）制定单位产品的标准成本 2）计算某种产品的标准成本 3）汇总计算产品实际成本 4）计算成本差异 5）成本差异的分析 6）提出标准成本控制报告
14.1 成本控制概述
14.1.3成本控制的原则 1）全面性原则 2）开源与节流相结合原则 3）目标管理原则 4）责权利相结合原则 5）例外管理原则
14.2 目标成本控制
14.2.1目标成本控制的概念和特征 1）目标成本控制的概念 2）目标成本控制的特征
（1）市场导向性。 （2）目标性。 （3）成本性。 （4）全面性。 （5）人本性。 （6）系统性。
14.4 供应链中的成本控制
14.4.2供应链中成本控制的主要内容 1）供应链中成本控制的主要环节
（1）销售环节 （2）生产环节 （3）供应环节
2）供应链中成本控制的主要对象
（1）采购成本的控制 （2）设计成本的控制 （3）生产成本的控制 （4）销售成本的控制
14.2 目标成本控制
14.2.2确定目标成本的两种方法 1）“倒算法” 2）“正算法”
14.2.3对目标总成本的日常控制 14.2.4目标总成本完成情况分析
1）目标成本汇总表的编制 2）目标总成本考核
14.2 目标成本控制
14.2.5邯郸钢铁公司成本管理的经验 1）市场 2）倒推 3）否决 4）全员
第14章 成本控制
管理会计中的成本控制与成本核算
管理会计中的成本控制与成本核算成本控制和成本核算是管理会计中的重要内容。
在企业经营中，正确地进行成本控制和成本核算可以帮助企业做出决策、提高效益和获得竞争优势。
本文将从定义、目的、步骤和方法四个方面详细阐述管理会计中的成本控制与成本核算。
一、定义成本控制是指企业对各项成本进行有效的控制和管理，以达到降低成本、增加利润的目的。
成本核算是指通过对各项成本进行统计、分类、计算和分析，得出各种产品和业务成本的数值和数据。
二、目的1.成本控制的目的是为了提高企业效益和降低成本。
通过控制各项成本，合理安排资源和费用的使用，实现生产成本和费用的优化，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2.成本核算的目的是为了了解和掌握各个产品和业务的成本构成，为企业决策提供数据依据，优化产品结构和战略规划，提高企业的经济效益。
三、步骤1.确定成本对象：成本对象是指需要核算成本的具体产品或业务。
根据企业的经营特点和需求，确定需要核算成本的对象，如产品、项目、部门等。
2.收集成本数据：收集与成本相关的各种数据，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等各个环节的成本数据。
3.分类和分配成本：根据成本对象的不同，对成本数据进行分类和分配。
将直接材料、直接人工等与产品直接相关的成本归入产品成本，在计算成本时进行分摊或分配。
4.计算和分析成本：根据收集到的成本数据，进行成本计算和分析。
如计算单位产品成本、成本比较、成本流程分析等，从而了解成本构成和各项费用的占比情况。
5.成本控制和改进：通过对成本的计算和分析，找出不合理的成本构成和费用开支，采取相应的控制措施和改进方案，降低成本、提高效益。
四、方法1.标准成本法：标准成本法是通过制定合理的标准成本，与实际发生的成本进行比较，找出差距和不合理之处，从而实现成本控制和核算的目的。
2.差异分析法：差异分析法是通过比较实际成本和预算成本之间的差异，找出成本控制和管理的问题所在，为下一阶段的成本控制提供决策依据。
成本核算与控制--标准成本系统
成本核算与控制--标准成本系统一、引言标准成本系统应该是泰罗制的一个重要组成部分，是在19世纪末20世纪初随着泰罗制的产生而产生和发展起来的，也是人类管理历史上出现最早和最规范的成本控制系统。
图表14-5勾勒出成本控制系统所包括的基本要素。
根据图表14-5，标准成本系统作为成本控制系统至少应该包括确定成本中心、制定成本标准、计量成本实际业绩、差异分析（成本比较）、编制反馈报告这样5个环节。
我们将依次介绍这5个环节。
二、成本中心的确定成本（责任）中心是成本责任的承担者和控制的对象。
确定成本中首先要兼顾两个方面：一是组织结构，企业每个组织单位都可以粗略地看成成本中心；二是生产过程，对制造企业中的生产过程来说，每一个生产步骤都可以设立一个成本中心，成本中心的设置和生产部门的设置是完全一致的。
其次，每个成本中心还必须同时符合下列三个条件：1．在自然或物理形态上能够明确辨认。
即成本中心使企业内部一个组成部分，执行特定的任务，有明确的活动空间。
2．投入和/或者产出能够计量。
在企业管理中，“能够计量的东西才是能够控制的东西”。
在这里，所谓能够计量就是说能够用数量表示出来。
多数情况下，成本中心的投入或者产出、或者投入和产出中总是可以计量的，但也有些情况下它们可能都不能计量。
这时，需要采取一些变通办法进行处理。
3．由专人负责。
即每个成本中心都由一位负责人。
成本中心作为成本控制的对象，归根到底是对人或者对成本中心负责人的控制。
换句话说，成本的控制是控制人，而不是控制物。
因为物是人来使用的。
公司的经理们无法直接左右产品或服务的成本水平，他们能够做的只是左右或影响那些决定成本是否发生以及如何发生的人。
成本中心负责人是成本中心的代表，成本权力、成本责任以及相应的利益都必须具体地落实到它的头上，成本控制才能奏效。
典型的制造企业按组织单位可分成基本生产、辅助生产、销售、采购和职能处室五类部门，可以归并为生产和服务两大类。
生产部门只包括基本生产，但按照生产步骤可以分成若干个，例如在图表14-10中，我们将生产部门分成原油提炼、汽油提炼、辛烷生产、润滑油提炼和塑料生产等5个生产部门。
东财管理会计在线作业及答案
东财《管理会计》在线作业二（随机）一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）V1. 可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是（）。
A. 专门决策预算B. 现金预算C. 预计利润表D. 预计资产负债表满分：4 分2. 编制全面预算的起点是（）。
A. 直接材料预算B. 直接人工预算C. 生产预算D. 销售预算满分：4 分3. 计算投资报酬率时，其经营资产计价是采用（）A. 原始价值B. 帐面价值C. 评估价值D. 市场价值满分：4 分4. 当企业按最优生产批量组织生产时，意味着（）。
A. 相关成本未达到最低B. 调整准备成本最低C. 储存成本最低D. 调整准备成本等于储存成本满分：4 分5. 下列长期投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是( )。
A. 净现值率B. 投资回收期C. 内部收益率D. 投资利润率满分：4 分6. 经营杠杆系数可以揭示利润受下列指标之一变动影响的敏感程度，该指标是( )A. 单价B. 单位变动成本C. 固定成本D. 销售量满分：4 分7. 成本性态又称（）A. 成本性质B. 成本习性C. 成本状态D. 成本分类满分：4 分8. 保本定价法属于（）A. 以成本为导向的定价方法B. 以需求为导向的定价方法C. 以特殊要求为导向的定价方法D. 定价策略满分：4 分9. 投资敏感性分析的结论表明，下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是（）A. 售价B. 销售量C. 经营成本D. 基准折现率满分：4 分10. 管理会计非概率分析中的悲观分析法是指（）A. 大中取大法B. 小中取大法C. 大中取小法D. 折衷决策法满分：4 分11. 将长期投资分为诱导式投资和主动式投资的分类标志是（）。
A. 投资对象B. 投资动机C. 投资影响范围D. 投资目标的层次满分：4 分12. 下列各项中，既属于非折现指标又属于反指标的是（）。
A. 投资利润率B. 静态投资回收期C. 内部收益率D. 原始投资回收率满分：4 分13. 将广义的成本控制区分为绝对成本控制和相对成本控制所依据的分类标志是（）。
《成本管理会计》第八章02 成本计划与成本控制——成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制
将测算得到的设计成本与目标成本对比，如果设计成本小于或等于目标成本， 则按设计方案进行生产能够完成目标利润，达到目标成本控制的目的；如果设 计成本大于目标成本，就要求企业采取包括价值工程、成本—效益分析等多种 措施，发动各方面力量，寻求降低成本的最大潜力，重新设计或改进原设计方 案，力争设计成本能达到目标成本的要求。通常产品层次设计成本和目标成本 之间会有反复调整的情况。
第三节 成本控制
二、目标成本控制
目标 成本额
.
目标成本 控制内容
单位产品 成本目标
成本降 低目标
14
第三节 成本控制
（一）目标成本控制的程序
.
确定目标成本
目标成本控制的程序
目标成本的可行性分析
执行目标成本
目标成本的考核与修订
15
第三节 成本控制
.
（二）产品设计阶段的目标成本控制
1. 目标成本的测定 目标成本=产品预计售价－目标利润－销售税金
产品设计成本= 4 900÷[1－（10%＋20%）]= 7 000（元） 22
.
第三节 成本控制
（3）分析法 如果开发的新产品与可比产品相类似，则可在可
比产品的基础上，通过比较分析两种产品在结构、用 料、工艺上的异同，计算两者的差异成本并进行调整， 求得新产品的设计成本。
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.
第三节 成本控制
6. 评价方案时不仅要考虑企业的经济效益，也要考虑社会效益。 另外，在方案选优过程中，不能将成本最低原则绝对化，应进行
成本功能分析，分析时着重考虑以下几点：①产品是否因过分强 调质量而产生多余的功能，即过剩质量；②是否存在多余的零件 、多余的加工工序；③是否因安全系数过大而使零件过重或材质 不适当地提高；④能否在保证质量的情况下，采用价廉物美的材 料，用标准化、通用化的零件取代专用零件；⑤能否使产品结构 尽可能地简化；⑥是否便于维护、使用。
标准成本管理
标准成本管理标准成本管理是企业管理中的一种重要方法，它通过设立标准成本，对实际生产成本进行比较和分析，帮助企业管理者及时了解生产经营情况，发现问题，加以改进，以实现成本控制和降低生产成本的目标。
标准成本管理对企业的经营决策、成本控制和降低生产成本起着重要的作用。
首先，标准成本管理可以帮助企业进行成本控制。
通过设立标准成本，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制，及时发现成本偏差，采取相应的措施加以调整，从而保持生产成本在合理范围内，避免成本过高对企业经营造成不利影响。
其次，标准成本管理有助于企业降低生产成本。
通过对标准成本与实际成本进行比较分析，找出成本偏差的原因，进而采取有效的措施进行成本降低。
例如，可以通过优化生产工艺、提高生产效率、控制原材料的使用量等方式，降低生产成本，提高企业的竞争力。
另外，标准成本管理还可以帮助企业进行经营决策。
在制定生产计划、定价策略、产品结构调整等方面，标准成本管理提供了重要的依据和参考，使企业的决策更加科学和合理，有利于企业的长期发展。
在实施标准成本管理时，企业需要注意以下几点。
首先，标准成本的制定应该准确合理，不能过高或过低，要充分考虑实际生产条件和市场需求。
其次，对标准成本的执行要有有效的监控和考核机制，确保标准成本的执行效果。
最后，企业要注重标准成本管理与其他管理方法的结合，形成相互配合、相互促进的管理体系，实现最优的管理效果。
总之，标准成本管理是企业管理中的重要方法，它有助于成本控制和降低生产成本，为企业的经营决策提供科学依据，是企业管理中不可或缺的一部分。
因此，企业在实践中应该重视标准成本管理，不断完善管理体系，提高管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
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14.3 成本差异的计算及分析
14.3.6 固定性制造费用差异的计算、控制与分析 固定制造费用总额在相关范围内不会因业务量
的变动而变动，因而对于固定制造费用通常是 采用编制固定预算的方式进行总额控制，同时 对固定制造费用的实际总额与预算总额之间进 行比较，确定其差异。 固定性制造费用差异的计算具体有两因素法和 三因素法两种方法
直接材料数量差异的控制与分析 直接材料数量差异一般应由控制用料的生产部门负责
直接材料价格差异的控制与分析 直接材料价格差异一般应由采购部门负责
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14.3成本差异的计算及其分析
14.3.4直接人工成本差异的计算、控制与分析
直接人工数量差异的计算 直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率
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14.1 标准成本系统的概述
14.1.2 标准成本的含义 标准成本是根据已经达到的生产技术水
平，在有效的经营条件下，经过努力可 以达到的一种目标成本。 “标准成本”一词有两种含义: 单位产品的标准成本 标准成本总额
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14.1 标准成本系统概述
14.1.3 标准成本的种类 标准成本有不同的方式，企业应根据具
工作
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14.2 标准成本核算
14.2.1标准成本的确定
标准成本是由会计部门会同生产、采购、劳动 工资、行政管理、技术等有关责任部门，在对 企业生产经营的具体条件进行认真分析研究的 基础上共同制定的。
在确定单位产品各个成本项目的标准成本时， 需要分别确定其各自的“数量标准”和“价格 标准” 。
体情况选择适当的标准成本进行成本控 制。 基本的标准成本 理想的标准成本 正常的标准成本
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14.1 标准成本系统概述
14.1.4标准成本系统的作用 标准成本系统有利于加强成本控制 标准成本有助于“责任会计”的推行 标准成本可以为正确地进行经营决策提
供有用数据 简化日常的账务处理和期末的报表编制
=（实际价格-标准价格）×实际数量 总差异=实际数量×实际价格-标准数量×标准价格
=数量差异+价格差异
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14.3成本差异的计算及分析
14.3.3直接材料成本差异的计算、控制与分析
直接材料数量差异的计算 直接材料数量差异 =（实际用料-标准用料）×标准单价
直接材料价格差异的计算 直接材料价格差异 =（实际单价-标准单价）×实际用料
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14.3成本差异的计算及分析
14.3.2变动成本的成本差异计算的通用模式
标准成本总额=标准数量×标准价格 =（实际产量×单位标准数量）×标准价格
实际成本总额=实际数量×实际价格 =（实际产量×单位实际数量）×实际价格
数量差异=实际数量×标准价格-标准数量×标准价格
=（实际数量-标准数量）×标准价格 价格差异=实际数量×实际价格-实际数量×标准价格
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14.2 标准成本核算
14.2.4制造费用的标准成本确定 由于制造费用按其性态可划分为变
动性制造费用和固定性制造费用两部 分，因此，制造费用的标准成本应分 别确定 。 变动性制造费用的标准成本的确定 固定性制造费用的标准成本的确定
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14.2.4 制造费用的标准成本确定
1. 变动性制造费用的标准成本的确定
变动性制造费用的标准成本与直接材料标准成 本、直接人工标准成本相同，应分别确定数量标 准和价格标准。
变动性制造费用计算公式 ： 变动性制造费用标准成本
=单位产品直接人工标准工时×变动性制造费用标 准分配率
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14.2.4 制造费用的标准成本确定
2. 固定性制造费用的标准成本的确定
直接人工价格差异的计算 直接人工工资率差异
=（实际工资率-标准工资率）×实际工时 直接人工数量差异的控制与分析
直接人工效率差异的责任基本上应由生产部门负责 直接人工价格差异的控制与分析
直接人工价格（工资率）差异的成因较为复杂，但多数为人 工代用差异
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14.3 成本差异的计算及分析
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14.2 标准成本核算
14.2.2 直接材料的标准成本确定
直接材料标准成本是指生产单位产品应耗用的材料 成本的标准数，它包括直接材料数量标准（单位产 品标准用料）和直接材料价格标准（标准单价）两 部分。
直接材料标准成本计算公式 直接材料标变动性制造费用成本差异的计算、控制与分析
变动性制造费用数量差异的计算 变动性制造费用效率差异
=（实际工时-标准工时）×标准分配率
变动性制造费用价格差异的计算 变动性制造费用开支差异
=（实际分配率-标准分配率）×实际工时
变动性制造费用是一个综合性费用项目，通常先为它编制 变动性制造费用弹性预算，然后与同类项目的实际发生数进 行对比分析，从而找出差异的原因及责任归属。
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14.3 成本差异的计算及分析
14.3.1成本差异的内容
成本差异（cost variance）是指实际成本与 标准成本之间的差额。
成本差异包括直接材料成本差异、直接人工 成本差异和制造费用差异三部分。
成本差异对管理当局而言，是一种重要“信 号”，可据此发现问题，具体分析差异形成的 原因及其责任。
《成本与管理会计》
课件
第 14 章
成本控制—— 标准成本系统
学习目标
⒈了解标准成本的含义、分类。 ⒉掌握标准成本的确定。 ⒊掌握成本差异的计算及其分析。
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14.1 标准成本系统的概述
14.1.1 标准成本系统的含义 标准成本系统包括标准成本的制定、差
异的计算与分析和差异的账务处理3个组 成部分。 标准成本系统是对成本进行计划和控制 的有效工具，是引导管理者不断改进成 本的指示器。
固定性制造费用标准成本的确定，应根据采用的成本 计算方法来确定。
如果采用变动成本计算法，则固定性制造费用以“期 间成本”的形式，全额直接列入损益表，作为本期销 售收入的一个扣减项目，因而不必在各产品之间进行 分配。
如果采用完全成本计算法，固定性制造费用要通过分 配计入到单位产品的标准成本中。其分配方法与变动 性制造费用基本相同。