概述建筑工程施工要点及现场施工管理
论述建筑工程现场施工技术管理及其质量控制要点
程质量控制措施进行 了全 面的论述 ， 以供业 内相 关技 术人 员参考。
关键词 ： 建筑 工 程 ； 施 工技 术 ； 管理 ； 质 量 控 制
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． ３
一
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ６ — ０ ０ ５ ７ — ０ ２
项 工 程 是 经 过施 工设 计 、 具体 的现 场 施 工和 后 期 的竣 工 验 施 工 等 建筑 专 业 相 关 管 理 项 目。 收等 几 个 环 节 组 成 ，在 施 工 过 程 中各 个 环 节 相 互协 调 并 相 互 制 ２ ． １ 加 强人 的控 制 约， 并 同 时 影 响着 工 程 质 量 的控 制 ， 现 场 的施 工 阶段 是 建 筑 产 品 在 工 程 施 工 中人 是 最 主 要 的 参 与 者 ， 施 工 中 的操 作 、 组 织 以 最 终 形 成 的重 要 环 节 ， 因此 在 现 场 施 工 中其 影 响 因 素 多 而 复 杂 ， 及指挥都需要人来直接 参与 。施工之前要对承 包单位的施工技 涉 及 的 施 工 范 围广 ， 并且 在 具 体 施工 中投 入 的 劳 力 资源 大 。因 此 术 资 质 进 行严 格 审 查 ， 要 力 求 其 承 包 单 位 施 工 队伍 的 技 术 能 力 施 工 现 场 的管 理 工 作 有 必 要 加 强 实 施 力 度 ，施 工 现 场 的 管 理 工 过关， 在规定 的工期 内保证完成工程任 务， 并在施 工中确 保施工 作 是 整 个 基 建 工作 中的 重 点 。
因此在施工 图纸 的会审中应该做到细致认真 ， 并进行严格 的 施工现场管理的基本原则之二是科学合理原则。 施工现场中 血， 全面 审 阅 。对 于建 筑 的设 计 图纸 应 该 从 立面 图纸 、 平 面 设 计 图纸 的各 个 环 节 以及 各 项 工 作 都 要 按 照 科 学 合 理 的原 则 来 进 行 实 施， 现 场 管 理 必 须 做 到 管 理 科 学 化 才 能保 证 管理 的 有 效 性 ， 同 时 以及 剖 面 设计 图纸 上进 行 全 方 位 审 阅 ， 以及 建 筑 各 层 的 结 构 配 都应该进行对照性 、 联 系 性 地 审 核 。在 审 阅过 程 中 出 现 也 是 现 代 化 大 生 产 对施 工现 场 科 学 化 管 理 提 出 的客 观 要 求 。 管 筋 图 等 ，
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.人员管理：甲方管理人员需要合理调配施工人员，确保施工队伍数量合理，职责明确，并确保每个施工人员都有相关的资格证书和培训。
同时，要跟进施工人员的工作进度和施工质量，并及时解决他们在工作中遇到的问题。
2.安全管理：工程安全是施工过程中的首要任务。
甲方管理人员需要制定并严格执行施工安全规章制度，确保每位施工人员严格遵守安全规范，并进行必要的安全培训。
安全问题的预防与处理需要得到重视，如定期检查和维护施工设备，合理设置安全防护措施，及时排除安全隐患。
3.质量管理：甲方管理人员需要按照相关法规和标准，对工程质量进行全面管理。
建立施工质量控制制度，监督工程施工的合理性、先进性和规范性。
对施工过程中的质量问题要紧急处理，严格按照质量评审标准进行验收，确保施工质量符合规定。
4.进度管理：甲方管理人员需要制定合理的施工进度计划，并不断跟踪施工进度的执行情况。
要随时关注施工进度的延误风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
同时，要加强与承包商和设计单位的沟通协调，确保各方按计划协同工作。
5.资源管理：甲方管理人员需要合理配置和利用施工资源，包括人力、物力、财力等。
要做好材料供应的计划安排，及时采购并保证物资供应的及时性和质量。
同时，要对施工用地、设备设施等进行合理管理和维护，确保施工过程中资源的有效利用。
6.环境管理：施工现场的环境管理是保障施工进度和质量的重要环节。
甲方管理人员要严格按照环保法律法规和规范要求，组织监测和评估施工对环境的影响，并采取相应的环境保护措施。
同时，要与相关监管部门保持密切沟通，及时解决环境问题。
7.风险管理：施工过程中存在各种风险，甲方管理人员要认真分析和评估施工风险，制定相应的防范措施。
要加强施工现场的安全监控和巡查，发现和处理事故隐患，保障工程施工的安全性和可持续性。
8.文件管理：甲方管理人员要做好施工过程中的文件管理工作，包括施工合同、变更通知、报审文件、验收文件等。
建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点
建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点建造师考级是对建筑工程施工技术和现场管理水平的考核，对于从事建筑工程施工的人员来说，建造师考级是必备的资质。
本文将介绍建造师考级的建筑工程施工技术与现场管理的要点，希望对考生有所帮助。
一、建筑工程施工技术要点1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工的基础，要充分考虑工程特点、环境要求和人力资源等因素，合理安排施工流程和作业程序。
在施工过程中，要严格按照施工组织设计的要求进行施工，保证施工进度和质量。
2. 施工工艺技术施工工艺技术是指建筑工程施工所涉及的具体技术方法和操作规程。
建造师应熟悉各类材料的施工工艺，掌握安装、拆除、修复等操作技术，并能根据具体情况进行灵活应用。
3. 施工图纸识读与施工规范建造师需要具备识读施工图纸的能力，包括了解建筑工程施工图纸的符号和标注，理解图纸中的构造和要求。
同时，还需熟悉国家有关的施工规范，确保施工符合规范要求。
4. 施工质量控制施工质量控制是建筑工程施工中的重要环节，建造师应了解施工质量控制的方法和要点，包括施工过程中的质量检验、质量控制和整改措施等。
保证施工质量符合规范和设计要求。
二、建筑工程现场管理要点1. 安全管理建造师应具备丰富的安全管理经验，能制定合理的施工安全计划和预案，保障工程施工过程中的安全。
同时，还需做好安全教育和培训工作，提高工人的安全意识和技能。
2. 进度管理进度管理是建筑工程现场管理的核心任务，建造师需要制定详细的施工进度计划，并按计划组织施工，及时调整和控制施工进度，确保工程按时完成。
3. 质量管理质量管理是建筑工程现场管理的重要内容，建造师需要制定质量管理计划，全面监督施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合规范。
4. 资源管理资源管理是指对施工现场的人力、材料、设备等资源进行合理的配置和利用。
建造师需要协调各方面的资源，确保施工的顺利进行。
5. 合同管理建造师要熟悉相关的法律法规，对施工合同具备一定的法律常识和理解能力。
工程施工资料摘要(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包含住宅、商业、地下车库等。
工程总投资约5亿元，建设周期为36个月。
本工程于2020年10月1日正式开工，预计2023年9月30日竣工。
二、施工组织设计1. 施工单位：某建筑工程有限公司2. 施工项目经理：张三3. 施工组织机构：项目经理部、技术质量部、工程管理部、物资设备部、安全环保部、人力资源部等。
4. 施工进度计划：采用网络计划技术进行编制，确保各分部分项工程按期完成。
5. 施工方案：根据工程特点，采用分层分段施工、流水施工、穿插施工等方法，提高施工效率。
三、施工技术措施1. 基础工程：采用钢筋混凝土基础，严格控制钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序，确保基础质量。
2. 结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，严格控制模板工程、钢筋工程、混凝土工程等关键工序，确保结构安全。
3. 装饰工程：采用墙面涂料、石材、瓷砖等装饰材料，严格控制施工工艺，确保装饰效果。
4. 机电安装工程：采用先进的施工技术，如管道安装、电气安装等，确保安装质量。
四、施工管理措施1. 质量管理：严格执行国家及行业标准，建立健全质量管理体系，确保工程质量。
2. 安全管理：落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识，确保施工安全。
3. 环境保护：遵守国家环保法规，严格控制施工过程中产生的废水、废气、噪音等污染，确保环境达标。
4. 进度管理：采用网络计划技术，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
5. 成本管理：加强成本控制，优化施工方案，降低施工成本。
五、施工质量控制1. 施工前对原材料、半成品、成品进行检验，确保质量符合要求。
2. 施工过程中严格执行施工工艺，加强过程检验，确保工程质量。
3. 对关键工序进行重点控制，如钢筋绑扎、混凝土浇筑等，确保质量达标。
4. 对施工过程中发现的质量问题，及时进行整改，确保工程质量。
六、施工安全管理1. 加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
建筑工程施工现场管理要点概述
建筑工程施工现场管理要点概述发表时间：2020-05-29T08:04:20.064Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年4期作者：周程冲[导读] 近些年，我国建筑工程行业市场需求激增，行业水平空前提升。
建筑工程具有专业覆盖范围广、作业周期长、施工现场不稳定因素多等特性，施工单位在作业现场必须做好管理工作，才能保证项目安全顺利的开展。
本文就建筑工程的质量管理、进程管理、安全管理等方面工作存在的问题展开讨论分析，并试提出可行的优化整改策略。
周程冲身份证号：45212819741204xxxx 广西壮族自治区 530000摘要：近些年，我国建筑工程行业市场需求激增，行业水平空前提升。
建筑工程具有专业覆盖范围广、作业周期长、施工现场不稳定因素多等特性，施工单位在作业现场必须做好管理工作，才能保证项目安全顺利的开展。
本文就建筑工程的质量管理、进程管理、安全管理等方面工作存在的问题展开讨论分析，并试提出可行的优化整改策略。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；策略当前我国城市化进程推进顺利，现代化大型建筑如雨后春笋拔地而起。
然而目前建筑行业人才断层、招工困难、舆论关注度高、企业利润被压缩等问题并发，激化了一定的社会矛盾。
在这样的大环境下，建筑工程行业要在复杂的社会变化中坚定初心，坚持“安全第一、质量第一”的发展方向，升级内部结构，优化管理体系，才能确保工程质量，有效把控施工进度，为企业创造良好的经济利润，推进建筑工程行业的可持续发展，为建筑工程的发展营造健康稳定的空间。
一、建筑工程施工管理现状分析（一）监督管理意识薄弱一般情况下，建筑工程施工现场的管理主要分四大板块：计划、实施、检查、处理。
然而在实际操作过程中，很多施工单位的管理层在制定管理计划时只将管理重点放在现场施工人员身上，片面追求按期完工。
这种思想指导下的管理模式更偏向于粗放式管理，施工现场经常出现材料短缺、设备频繁故障等问题，致使不得不停工处理，严重影响整个项目的进度[1]。
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨摘要：随着建筑工程的不断发展和背景的变化，施工技术及现场管理成为关注焦点。
为解决施工中的各种挑战，本文以混凝土浇筑技术为例，对施工技术及现场管理进行了研究。
通过分析混凝土浇筑过程中可能出现的问题，提出了优化施工工艺、加强质量控制、强化人员培训等解决措施。
本文的研究成果旨在为相关人员提供参考，推动建筑工程施工技术和现场管理的进一步发展。
关键词：建筑工程施工技术；现场；施工管理引言建筑工程施工技术在现代社会中发挥着重要作用，然而，随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，施工过程中也面临着各种挑战。
混凝土浇筑作为建筑施工的常见环节，也存在着浇筑不均匀、渗漏裂缝等问题。
为了解决这些问题，人们需要不断探讨创新施工技术，加强现场管理，实现高质量的建筑工程。
1建筑工程施工技术及现场管理概述建筑工程施工技术及现场管理是建筑项目顺利进行的重要保障。
在建筑施工技术方面，首先需要进行详细的工程规划和设计，确保施工过程中各项任务有序展开。
施工技术的制定必须符合国家建筑法规标准，并结合工程的实际情况，采用先进的建筑技术和设备，以提高工程的质量和效率。
在施工现场管理方面，必须建立科学的管理体系。
这包括合理分工，明确责任，确保施工人员的技术水平和安全意识，以及规范的施工流程。
现场管理要注重协调与沟通，确保各参与方之间的有效合作，及时解决施工中出现的问题，避免延误工期和增加成本。
同时，施工现场安全是施工技术及管理中的重要内容。
必须制定严格的安全措施，加强安全教育和培训，保障工人的人身安全，防止发生事故。
2建筑工程施工现场监理管理要点2.1安全监督与管理建筑工程施工现场安全监督与管理要求监理人员定期检查工程项目进度情况，监督并检验现场施工技术运用的合理性，特别应针对安全生产的零件进行检验，在日常检查的同时，要对其进行抽样和随机检查；承包商在开展下一工序时，应对上一环节的施工安全策略和实施方案进行仔细复查，通过监理人员的核查后，再进入下一施工程序。
工程施工现场管理要点分析
工程施工现场管理要点分析摘要：当前，国内的建筑工程在现场管理方面仍有诸多不足，对建筑工程项目的高质量建设产生了一定的影响。
因此，建筑施工单位应当切实加强建筑工程现场管理的科学性和合理性，提升现场监管质量，促进建筑工程的持续性发展。
本文分析了建筑施工现场存在的管理问题，提出了加强现场管理的措施，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；措施建筑行业的飞速发展，给国民经济水平的提升提供了巨大的助力，但是，高速发展的建筑行业也面临着各种问题，特别是各种管理问题。
施工现场管理作为建筑工程的核心，在建筑项目施工中具有重要作用，对其进行细致的分析，能够在很大程度上促进建筑行业的发展。
1施工现场管理的重要性1.1能够保障施工现场的安全性随着建材行业的日益发达，施工现场管理受到了企业的关注，对于保证建筑工程成功的完成，保证工作人员的身体健康，在施工现场运用正确有效的工作必不可少。
同样，建筑施工成功也与建筑施工管理有着必然联系，所以在建筑施工进行前必须要对场地建筑施工作出科学合理的计划，以便保证建筑施工安全、正确的实施。
在施工建设过程中，有关人员要尽快解决，对施工场所重点地段做好适当的控制工作；要确保施工人员在安全可靠的状况下完成建筑施工，确保工程的产品质量达到一定的标准，以便使施工建设圆满地进行。
1.2能够减少施工建设成本在传统的建筑施工建造流程中，常常会出现一些不必要的材料耗费，因此公司就需要对建设施工成本实行合理的管控，并做好对建设施工现场所需要的各种建筑材料的应用采购等方面的管理工作，从而避免大量耗费建设施工材料的状况。
而部分建筑材料会由于放置的地点和堆放时限等问题而发生材料损耗，因此这时政府就要求公司对建设施工现场进行科学合理的规划和利用，要对公司所需要的建筑材料进行合理分类，找到最适宜、最合理的堆放地点，还必须针对建筑材料的不同特点加以分析，并明确了建筑材料采购的时限，以便延长了建筑材料堆放时限，为公司的建造工作节省了成本，从而使公司取得了良好的经营效益。
工程施工管理要点有哪些
工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。
施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。
要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。
其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。
最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。
其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。
在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。
同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。
另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。
在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。
另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。
最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。
同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。
总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。
只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
建筑工程施工技术及现场施工管理
建筑工程施工技术及现场施工管理摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，贯穿于人们生活的方方面面。
施工现场容纳了大量的劳动力，是整个施工质量控制的重要影响节点。
建设项目的生命周期分为感知需求阶段、概念规划与可行性研究阶段、设计与工程阶段、采购与施工阶段、移交阶段、运营与维护阶段、设施处置阶段等七个阶段，其中建设现场是核心区域，承担着资源流动和项目管理的关键任务。
当前，建筑行业的施工现场管理水平和施工技术比较负责，这使施工现场管理颇为困难，造成建筑质量和安全等问题屡屡发生，给整个行业发展带来了严重的影响。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理引言施工技术是工程建设的关键，优化施工技术可以提高建设项目的施工水平。
建筑工程具有明显的复杂性，因此在施工技术的应用中需要注意相应的要点。
目前，世界各国都提出了施工技术和施工现场管理的优化方法，在此基础上，我国也应尝试新的施工管理方法，不断提高建筑工程的施工质量，促进建筑业的进一步发展。
1.建筑工程施工技术及现场管理概述施工技术和现场管理是施工项目顺利进行的重要保证。
在建筑施工技术方面，需要进行详细的工程规划和设计，以保证施工过程中各项任务的有序开展。
施工技术的制定必须符合国家建筑法规和标准，并结合工程的实际情况，采用先进的施工技术和设备，提高工程的质量和效益。
在施工现场管理中，必须建立科学的管理制度。
这包括合理分工，明确职责，保证施工人员的技术水平和安全意识，规范施工流程。
现场管理要注意协调沟通，保证各参与方之间的有效配合，及时解决施工中出现的问题，避免工期延误，增加成本。
在建筑工程施工技术及现场管理中，还应充分考虑环境保护和资源利用，推行绿色施工理念，降低对环境的影响，提高资源利用率，实现可持续发展[1]。
2.建筑工程施工技术的实际应用2.1钢筋施工技术首先是钢筋的预处理和预处理。
在实际施工中，钢筋需要根据设计要求进行预处理和预处理，包括切割、弯曲和焊接，以满足不同部位的结构需求。
工程现场安全技术及管理要点（三篇）
工程现场安全技术及管理要点工程现场是建筑、土木、机械等各类工程施工的重要地点，而工程施工过程中往往存在一定的安全风险。
因此，做好工程现场的安全技术与管理工作显得尤为重要。
下面将从安全技术与管理两方面，总结提炼工程现场安全的要点。
一、安全技术要点1.工程现场合理布局：工程现场应合理布局，明确分工，划定各区域，设置控制单元，确保施工流程有序进行。
同时，应合理设置安全通道，保证人员疏散的通畅。
2.施工设备的安全性：施工设备应符合国家标准，具备相应的防护装置，确保操作人员的安全。
对于特殊的设备，应有专人进行操作，并经过专业培训。
3.施工材料的安全性：施工材料应符合国家标准，质量可靠。
特别是在高温、高压、易燃、易爆等特殊条件下使用的材料，需要经过专业人员的检测和验收。
4.施工现场的通风与排污：工程施工过程中会产生一定的有害气体和废水废气，应做好通风设施和排污系统的建设，及时排除有害物质，保障施工现场的空气质量。
5.设备安全操作规程：施工设备的操作人员必须熟悉设备的使用规程，遵守标准操作程序。
对于初次操作的人员，应安排专人进行指导和培训，确保其安全使用设备。
6.特殊天气的应对措施：在特殊天气条件下，如大风、雨雪、雷电等，应采取相应的安全防护措施，防止各类事故的发生。
7.施工现场的电气安全：在工程现场的电气设备安装过程中，应按照相关标准进行施工，确保电气系统的安全稳定。
对于高压设备和有特殊电气需求的场所，应由专业人员进行施工。
8.危险化学品的管理：施工过程中使用的危险化学品应符合相关标准，要做好储存和使用措施，防止泄漏和事故发生。
对于特殊危险化学品，应有专门的人员负责管理。
二、安全管理要点1.施工人员的安全培训：施工企业应对施工人员进行相关安全知识的培训，包括施工设备的操作规程、安全防护装备的使用方法等，提高施工人员的安全意识。
2.工程现场的巡查管理：施工企业应派专人对工程现场进行定期巡查，发现安全隐患及时采取措施，确保施工现场的安全。
二级建设工程施工管理重点
二级建设工程施工管理重点一、施工方案管理施工方案是施工前的重要准备工作，包括工程建设方案、施工组织设计、安全生产方案等。
施工方案的制定要充分考虑工程实际情况，符合法律法规要求，并经过相关部门批准。
在施工过程中，要严格执行施工方案，确保工程按照设计要求进行施工。
二、施工进度管理施工进度是衡量工程施工效率的重要指标，对于二级建设工程来说尤为重要。
施工方需要制定详细的施工进度计划，包括各个工程环节的时间节点和工期安排。
在施工过程中，要不断监控工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
三、质量管理质量是工程施工的核心要素，任何一项建设工程都必须以高质量完成。
对于二级建设工程来说，质量管理更是至关重要。
施工方要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验评定等。
在施工现场，要严格执行施工图纸和规范要求，不允许出现质量问题。
四、安全生产管理安全生产是施工管理中的重中之重，任何一个施工单位都必须把工人的生命安全放在第一位。
施工方要建立健全的安全管理体系，包括安全操作规程、安全生产教育培训等。
在施工现场，要严格执行安全操作规程，不允许发生安全事故。
五、文档管理施工过程中会产生大量的文档资料，包括施工合同、施工日志、竣工验收等。
施工方要建立完善的文档管理体系，确保施工过程中的文档资料详实完整。
在施工结束后，要做好文档档案的整理和归档工作，方便日后查阅。
六、现场管理现场管理是施工管理的关键环节，施工方要合理布局现场，确保施工进程顺利进行。
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理等。
在施工过程中，要加强现场监督，及时解决现场问题，保障工程顺利进行。
以上是二级建设工程施工管理的重点内容，希望施工方能够深入了解和认真执行，确保工程质量和进度。
只有做好施工管理工作，才能让建设工程顺利进行，达到预期效果。
建筑工程施工安全内业资料要点总结及讲解
建筑工程施工安全内业资料要点总结及讲解目录一、安全管理资料 (2)二、现场、料具资料 (6)三、环境保护资料 (7)四、脚手架资料 (7)五、安全防护资料 (8)六、施工用电资料 (9)七、塔式起重机、起重吊装资料 (10)八、机械安全资料 (12)九、保卫消防资料 (13)十、其他资料 (15)一、安全管理资料1、工程概况表《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。
2、项目重大危险源控制措施项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施。
3、项目重大危险源识别汇总表项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照要求逐项填写，并由项目技术负责人批准发布。
4、危险性较大的分部分项工程专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总表，按照国务院建设行政主管部门或其他部门规定，必须编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程和其它必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程，项目经理部应在表中进行记录。
对应当组织专家组进行论证审查的工程，项目经理部必须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查。
专家组应按照表的内容提出书面论证审查报告，并作为安全专项施工方案的附件。
经项目监理部确认、项目经理部盖章后，报项目所在地区（县）建委安全监督机构。
5、施工现场检查表项目经理部和项目监理部每月至少两次对施工现场安全生产状况进行联合检查，检查内容应按照施工现场检查表的要求进行，对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、消防保卫的十项内容进行评价。
对所发现的问题在表中应有记录，并履行整改复查手续。
6、项目经理部安全生产责任制项目经理部对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门均应明确相应的安全生产责任，保障施工人员在作业中的安全和健康。
建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析 周杨
建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析周杨摘要：建筑企业通过重视其施工技术同时改进企业内部管理体制，进行施工现场的监督与管理，有利于企业在激烈的市场竞争中谋得发展，能够有效的促进我国经济水平和综合国力的提升。
本文笔者对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理一、建筑工程施工技术管理的涵义建筑工程施工技术管理水平的高低不但关系到施工进度、安全、质量，而且还与经济效益密切相关。
建筑工程现场施工技术管理、是指针对整个施工过程中的各项复杂技术的工作而进行一系列组织和管理活动。
它是遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
二、土木工程的施工技术分析（1）钢筋施工技术在建筑工程施工中，钢筋是整体工作中最为重要的材料，因此对钢筋的选材方面要严格把关，重视其材质，在施工现象要对其选用的钢筋进行检验，确保其具有生产合格证书，并对其进行抽样检验，保证钢筋的质量符合工程的需求，一旦其检验的结果不符合其标准，要对其选购的钢筋进行有效的处理，坚决不能在工程中使用。
钢筋作业中要进行反复的检查，根据设计方案进行有效的、有序的作业，并对其检查的结果进行记录。
（2）混凝土施工技术混凝土施工技术的重难点在与混凝土的浇筑，混凝土的浇筑决定着建筑的稳定性。
混凝土浇筑有很多影响因素，主要的影响因素就在于钢筋工程。
第一，钢筋工程的建设有可能阻碍了混凝土浇筑，为防止建筑稳定性的降低，避免混凝土浇筑过程中对钢筋工程的挤压造成钢筋工程的变形，所以在混凝土浇筑前应该选择合适的浇筑地点。
第二，为防止在施工过程中遇到降雨现象，在混凝土浇筑前要设立排水系统彻底清扫施工现场以达到及时排水的目的。
第三，一般土木工程建设规模较大，需要多次分批的进行混凝土浇筑，因此为防止在下次混凝土浇筑之前混凝土出现凝固现象，需要缩短每次混凝土浇筑的间隔时间。
施工现场管理工作内容
施工现场管理工作内容在施工现场，管理工作是至关重要的，它直接影响着工程项目的顺利进行和质量保障。
下面将介绍施工现场管理工作的内容，以确保工程项目的顺利进行和质量保障。
1. 施工现场组织管理在施工现场，组织管理是管理工作的核心部分。
包括但不限于以下内容：•制定施工组织设计方案；•安排施工队伍和班组；•确保劳动力、设备和物资供应；•协调各方之间的关系；•制定施工进度计划。
2. 安全管理安全是施工现场管理工作中最为重要的环节。
安全管理内容包括：•制定安全生产规章制度；•安排安全教育培训；•组织定期检查、排除隐患；•应急预案的制定和演练；•安全意识的培养和提升。
3. 质量管理质量管理是施工现场管理工作的另一大重点。
质量管理内容包括：•制定施工质量目标和标准；•设立质量控制点，实施过程控制；•抽检、检测和验收工程质量；•及时处理质量问题和纠正措施；•记录、总结并反馈经验教训。
4. 环境保护管理在施工现场，环境保护工作也至关重要。
环境保护管理内容包括：•制定环境保护方案；•合理使用和回收资源；•控制施工污染源的排放；•绿化、美化工程建设环境。
5. 施工进度管理施工进度管理是为了确保工程项目按时完工。
内容包括：•制定施工进度计划和里程碑节点；•负责各工程阶段的时间安排；•严格控制施工进度，确保按计划进行；•及时调整和处理进度偏差。
综合以上内容可见，施工现场管理工作内容非常繁琐且复杂，但是它对于工程项目的顺利进行和质量保障至关重要。
只有加强施工现场管理工作，才能确保工程项目的顺利完成并达到预期目标。
简析建筑工程施工要点及现场施工管理
简析建筑工程施工要点及现场施工管理发布时间：2021-06-24T14:11:18.010Z 来源：《建筑实践》2021年2月40卷第6期作者：蓝程[导读] 市场经济的快速发展推动了我国建筑行业的转型与升级，蓝程广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州 545001摘要：市场经济的快速发展推动了我国建筑行业的转型与升级，为建筑行业带来了十分巨大的发展空间。
但是随着行业竞争的加速，也给建筑企业的经营管理能力提出了更为严格的要求。
在建筑工程施工中，必须有效的把控建筑工程施工的要点，开展科学合理的现场施工管理工作，不断提高现场管理人员的水平，以先进的管理理念、工具和方法开展施工管理工作，不断提升施工技术，保障施工规范，从而确保建筑工程施工过程的标准化与规范化，为建筑企业的长远发展打好基础。
本文通过探讨建筑工程施工要点及现场施工管理策略，为相关工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；施工要点；现场施工；管理策略建筑工程施工的质量和安全直接影响着建筑企业的效益，也关系着使用者的切身权益。
在以往的建筑工程施工中，由于现场管理手段比较简单粗放，造成一些不规范的施工行为频繁发生，制约了建筑工程施工的质量和安全，造成了施工进度的拖延，给建筑企业带来了十分不利的影响。
为了提高建筑工程施工的水平，加强质量与安全管控力度，必须在建筑工程施工中把握施工要点，提高现场施工管理的力度，发挥监理机构的作用，有效控制风险，保障建筑工程施工的顺利竣工。
1建筑工程施工要点1.1软土地基处理施工要点软土地基是建筑工程地基施工中比较常见的施工情况，软土基地会降低建筑工程主体结构的稳定性与承载力，给建筑工程施工的整体质量和安全带来不利影响。
针对这一问题，需要在建筑工程施工中把握软土地基处理的施工要点，结合建筑工程施工的具体技术要求和施工区域的土壤土质情况，采取适合的软土地基加固技术。
通过化学加固、回填置换、排水加固等方法有效提高建筑工程地基结构的稳定性，为后续施工的顺利开展打好基础，维护建筑工程施工的质量和安全。
谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点 亓剑
谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点亓剑发表时间：2019-12-13T10:20:21.633Z 来源：《防护工程》2019年16期作者：亓剑1 高伟勇2[导读] 当前，随着我国工程建筑领域操作范围逐步扩大，房屋建筑技术和质量控制受到的关注度也越来越高。
为了确保建筑资源综合运用，就必须要系统的进行相关要点的整理。
亓剑1 高伟勇21平阴县自然资源局山东省济南市 250400；2平阴县城乡建设服务中心山东省济南市 250400 摘要：当前，随着我国工程建筑领域操作范围逐步扩大，房屋建筑技术和质量控制受到的关注度也越来越高。
为了确保建筑资源综合运用，就必须要系统的进行相关要点的整理。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理引言建筑工程施工技术和现场施工管理是一项较为复杂的工作。
只有各个阶段环节的技术人员和管理人员加强合作，严格实行建筑工程质量管理制度，合理把握影响施工质量的因素，才能保障施工质量。
1工程施工技术和现场施工管理的必要性工程施工技术，是指建筑项目操作期间中所有技术形态的管理，而现场施工管理，是指项目具体实践期间，具体的、系统性操作的过程分析，它们是工程质量监管的不同方面。
而关于其中探究领域的剖析，实现了工程实践质量因素的综合把控与科学性安排，它为工程质量管理提供了保障；同时，面对逐步向着国际化趋向转变的工程项目而言，工程施工技术和现场管理的剖析，也是社会产业有序式调控与自主革新的过程，它为工程未来发展奠定了良好的基础，这是当前工程施工技术和现场施工管理理论探究的必要性。
2建筑工程施工中存在的问题2.1相关工作人员专业素养不足在建筑工程施工过程中，需要相关的管理人员具备专业性的管理知识和管理经验，将建筑工程施工与管理相结合，同时要与施工标准统一起来，因而管理人员的专业技能是非常重要的，其不仅要对施工过程进行相应的监督和管理工作，还要能够针对工程施工质量管理的具体要求和标准对管理措施进行优化，只有这样，才能不断提高自身的管理技能，才能顺应时代发展的要求。
建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析 马鼎国
建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析马鼎国摘要：建筑工程涉及繁杂的项目，每一个项目都是完成一个整体建筑质量的必要因素，在施工过程中需要对各个环节或者各个部门进行有效的管理，最为重要的施工技术和现场管理两个方面更是要加大力度。
因此施工技术和现场管理的有序化、制度化是一个很有必要的条件，而随着科技的发展，建筑行业也摒弃传统作业模式，对新的有效的模式方针做出探究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理1建筑工程施工技术1.1地基处理技术做好地基处理工作是保证建筑工程质量的基本前提，且由于我国国土横跨宽度较大，各个城市所处的地理环境、地质结构、水文环境等均存在较大差异，因此在针对不同地区城市开展建筑工程时，必须及时根据当地的地质环境选择地基处理技术，例如，我国部分地区的地下结构整体强度较差，且地下淤泥层、腐殖质层较厚，属于典型的软土地基，因此在针对这种地质环境进行施工时必须选择适合的软土地基处理技术，通过地质勘察活动对该区域内的地下层结构、软土类型、沉降程度、地下水位等相关数据进行获取，并通过使用换填、加固等方法对软土地基进行处理，根据软土的不同程度选择适合的处理方法，提升地基强度，确保该区域地基满足建筑施工条件，保证建筑工程质量和地上建筑的稳固性。
1.2电气接地施工技术基于城市化进程、人们针对建筑项目日渐提升的要求、建筑项目性能的不断提升等因素的影响，需要建筑项目设计及施工期间必须要考虑到安全问题，而其中电气接地施工便是安全控制的主要环节。
建筑内部施工过程中，接地施工技术是必备技术之一，同时也是保障建筑项目安全的基础条件。
当前建筑项目所采用的结构多为钢筋与混凝土，各结构之间的连接属于电气接地施工能够顺利进行的必要条件，而电气接地施工技术应用的主要作用是确保建筑物在雷雨天气中降低损坏风险。
1.3防水施工技术防水是建筑项目施工过程中的主要施工环节，防水处理质量与建筑物使用寿命、结构稳定性和外观等均具有关联，因此，防水施工技术也成为近年来有关领域针对建筑事业相关问题研究的主要方向。
施工现场工程技术管理(3篇)
第1篇一、施工现场工程技术管理的概述施工现场工程技术管理是指在工程项目施工过程中，对工程质量、进度、成本、安全等方面进行有效控制，确保工程按照设计要求、合同约定和法规标准完成的综合管理工作。
施工现场工程技术管理主要包括以下几个方面：1. 施工准备阶段的管理在施工准备阶段，工程技术管理人员要负责以下工作：（1）编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等；（2）制定施工方案，包括施工进度计划、资源配置计划、质量控制计划等；（3）组织施工图纸会审，确保施工图纸的准确性和完整性；（4）组织施工人员培训，提高施工人员的业务素质和安全意识。
2. 施工过程的管理在施工过程中，工程技术管理人员要负责以下工作：（1）监督施工进度，确保工程按计划进行；（2）控制施工质量，严格按照设计要求、施工规范和检验标准进行施工；（3）协调各部门、各工种之间的配合，确保施工顺利进行；（4）加强施工现场安全文明施工管理，预防安全事故的发生。
3. 施工结束后的管理在施工结束后，工程技术管理人员要负责以下工作：（1）组织工程验收，确保工程质量达到设计要求；（2）整理施工资料，包括施工记录、检验报告、竣工图纸等；（3）对施工过程中出现的问题进行总结，为今后类似工程提供借鉴。
二、施工现场工程技术管理的要点1. 强化质量意识，提高施工质量施工现场工程技术管理人员要牢固树立“质量第一”的思想，严格执行国家、行业和地方有关质量标准，确保工程质量。
2. 优化施工组织，提高施工效率工程技术管理人员要合理组织施工，优化施工工艺，缩短施工周期，提高施工效率。
3. 重视安全文明施工，预防安全事故施工现场工程技术管理人员要高度重视安全文明施工，严格执行安全生产法规，预防安全事故的发生。
4. 加强资源配置，提高资源利用率工程技术管理人员要合理配置资源，提高资源利用率，降低工程成本。
5. 强化沟通协调，确保施工顺利进行施工现场工程技术管理人员要加强与各部门、各工种的沟通协调，确保施工顺利进行。
建筑工程施工
建筑工程施工一、施工前的准备工作在正式开工之前，施工单位需要进行一系列的准备工作，以确保施工过程顺利进行。
首先要对工程现场进行详细的勘察和测量，了解地形地貌、土质情况、周边环境等相关信息，为后续施工提供依据。
然后需要进行施工图纸的审核和优化，确保设计方案与实际情况相符合。
同时，要展开技术准备工作，包括选购施工设备、准备材料和人力等资源。
另外，还需进行安全和环保方面的规划，确保施工过程中各项工作均符合相关法规和标准。
二、施工现场的管理在施工现场，施工单位需要建立严格的管理制度，确保施工过程有序进行。
首先要制定详细的施工计划，包括工程进度、施工任务和质量要求等内容，为施工人员提供明确的工作指导。
同时要进行人力和物资的合理配备，确保施工过程中的资源充足。
此外，要加强现场安全管理，制定安全规章制度，定期进行安全教育培训，确保施工人员的安全意识和操作技能。
另外还要加强环保管理，做好废弃物处理和污染防控工作，确保施工过程对环境的影响最小化。
三、施工过程的控制在施工过程中，施工单位需要对各个环节进行严格的控制，确保工程质量和进度达到预期目标。
首先要进行质量控制，对每个施工环节进行细致的检查和验收，确保施工质量符合相关标准。
同时要加强进度管理，做好计划和实际进度的比对，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
另外还要加强成本控制，对施工过程中的费用进行详细核算和管理，确保施工成本控制在合理范围内。
四、施工结束后的工作在工程施工结束后，施工单位需要做好收尾工作，确保项目圆满完成。
首先要进行验收和交付工作，与业主进行最终验收，确认工程达到设计要求。
接着要进行工程竣工资料的整理和归档，包括施工记录、质量报告和相关证件等内容。
最后要进行工程的保养和维护工作，确保工程的长期使用和安全运行。
综上所述，建筑工程施工是一个复杂而重要的过程，需要施工单位的全力以赴，确保施工过程顺利进行，工程质量和进度符合预期目标。
通过合理规划和高效管理，可以提高工程施工的质量和效率，为建筑行业的发展做出积极贡献。
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概述建筑工程施工要点及现场施工管理
摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特
别是建筑工程其发展程度极为显著。
施工团队要想快速建设出高质量的建筑使用
恰当的施工技术和科学的现场管理方式才是根本，目前许多建筑企业都意识到了
这一问题，并不断对施工技术和现场的施工管理方式进行研究和革新，本文将针
对这两方面的措施进行严密地分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工要点；现场施工管理
引言
为了更好地满足大众对于房屋质量的要求，应尤为注重确保房屋建筑的安全性。
影响房屋质量的因素有很多，最为关键的是确保房屋的安全性能，因此，严
格做好房屋建筑施工现场工作非常重要。
只有严格管理和监督，确保建筑施工现
场规范操作，提升建筑施工技术水平，明确施工责任，层层落实相关要求，才能
为保障房屋建造质量保驾护航。
1建筑工程施工要点
1.1地基施工技术
对于任何建设项目来说，地基都是最为基础的部分，同时也是保证项目质量
的关键部分。
一般来说，建筑工程施工过程中可能会遇到较为复杂的地质情况，
所以在正式开展项目施工之前，必须全面、详细地做好地质勘查工作，然后根据
具体的勘查结果选择最为合适的地基施工技术。
比如，如果地质为软土地基，那
么必须选择软土地基施工技术。
根据具体的勘查和采样数据对软土地基部分进行
换填和加固工作，提高软土地基的强度，为后续施工奠定坚实的基础。
1.2混凝土技术
混凝土是建筑工程中的主要材料，目前，大多数的工程均为混凝土结构，在
建设过程中，混凝土是关键点，也是控制点。
混凝土施工技术不但会影响到施工
成本，也会严重影响到施工质量。
然而在实际使用和管理中经常会出现配比不合理、养护不到位等问题，因此需要建筑企业加强对混凝土施工技术的管理，做好
管理及质量监控。
例如：预应力混凝土技术，钢筋混凝土劲性结构施工技术，大
体积混凝土浇筑技术，混凝土预拌和传送技术等。
1.3桩基技术
一般情况下，桩基技术包括灌注桩技术，管桩技术。
两种桩基技术各有优点，各有缺点。
混凝土管桩先由工厂生产，出厂前必须对每一个管桩进行全方面的检
测检验，确保其强度、承载力、抗弯性符合施工标准，相比于灌注桩施工更易实
施机械化施工；此外，管桩还具有吊装方便，接驳迅速，施工速度高，无污染等
优势，其缺点在于锤击过程中会产生较大的噪音与振动。
混凝土灌注桩则不会产
生这种问题，也不会使地面隆起或侧移，同时还可以依据实际施工情况调整桩长、桩径、桩顶与桩底高程等，以增加桩的承载力；灌注桩适用于各种土体、岩层，
它的配筋率也低于管桩，因此价格相对较低，施工设备简单、轻便，但工艺复杂，机械化不高，其缺点在于在施工中可能出现泥浆渗流及弃土堆积等问题。
因此建
筑工程施工中的桩基技术必须以建筑项目的实际情况为依据，选择适合的桩基技术，进而确保工程质量。
2建筑工程施工现场管理策略
2.1全面增强施工现场管理意识
提升现场施工管理水平的关键在于增强相关主体的管理意识，只有相关主体
对现场施工管理工作有了深刻的认知和理解，才能真正提升施工成效。
现场施工
管理应贯穿在施工全过程，及时组织人员开展相关培训，帮助全体施工人员增强
管理意识，使其意识到做好现场施工管理工作的重要意义。
与此同时，提升现场
施工管理的成效，将管理工作细致地落实在每一个施工环节，对于问题要坚持“早发现、早解决”的基本原则，避免因小问题积聚而引发“波涛式”问题，营造积极、严谨的现场管理氛围，采取由上至下的管理模式，从而增强管理者以及施工人员
的现场管理意识。
2.2加强建筑材料质量管控
建筑材料是确保工程质量最为基本的因素，只有确保材料使用安全，才能有
效管控工程质量。
在工程建筑中，对建筑材料的选择非常重要，建筑材料成本在
整个工程预算中占据很大的比例，对企业效益有很大的影响。
因此，必须做好建
筑材料管控工作，结合图纸设计要求，以现场施工所需为依据，制定好材料筛选
标准，严格选择建筑材料，从材料性能、所需数量、相关价格等方面进行详实地
分析和比对，确保材料符合施工需求。
同时，做好材料运输和贮藏工作，依据材
料性质做好相关处理，以免材料发生霉变。
2.3优秀的专业管理团队
对于企业来说，想要提高项目现场管理水平必须建立专业的管理团队，采取
有效措施促进创新建设的进行，提高管理团队的管理水平，保证实际的管理工作
可以更好地指导创新工作的开展。
在创新专业管理团队的过程中，首先，必须从
实际情况出发，客观对管理团队的综合素质水平以及专业管理水平进行评估，保
留有经验的工作人员，同时以招聘的形式让更多更专业的工作人员参与到工程管
理的过程中来；其次，在管理团队内部工作人员也要重视创新，建立完善的管理
平台，为项目实际施工过程提供更具科学化、合理化的管理建议。
2.4强化安全管理
安全操作比其他任何事情都重要，安全施工是每个承包商都需要放在最前沿
一个要求。
只有保障项目的安全，才能确保项目建设的成功展开和实行。
关于项
目的安全控制管理作业主要是从以下几个方面出发来实行：首先，要求重复强调
增强施工人员的安全责任，将安全运行意识渗入到每个施工人员的心中。
同时也
需要对建筑工人进行安全教育，遇到部分危险状况时，知道如何面对，保护自己；其次，务必联系工地建筑进程的实际情况，针对建筑工人建立一个完整的安全保
护设施。
比如任何工人务必戴好安全帽，空中施工工人务必佩戴安全绳。
2.5现场施工管理责任制度的落实
对于任何一个项目来说，施工现场的管理工作的工作内容都较多、工作量较大，管理人员在管理时必须综合考虑施工人员的生活福利水平、施工材料以及施
工设备的具体情况等做好合理的安全管理，并且需要保证所有的项目管理工作建
立在正常施工建设层面上。
在落实施工现场管理工作的过程中，不仅要重视管理
者责任制度的落实情况，还要明确、合理地做好施工设备以及施工材料的统筹工作，根据不同的管理内容设置专门的管理岗位，一旦出现管理异常立即追责到人，保证施工现场的管理工作可以有序开展，另外需要强化合作意识，增强不同部门
之间的协调和合作，信息的传递不仅可以从上到下进行，下级或者基层也可以将
管理意见反馈到上层，进一步提高施工现场的管理水平。
结语
总而言之，不断对施工技术进行改革并不断对现场施工的管理方式进行完善
对于建筑工程的整个行业来说是十分有利的，所以建筑企业应不断对市场进行把
控选择科学有效的施工技术对工程容易出现的问题进行弥补，并不断加强对施工现场的施工情况的管理和控制，对施工过程的人员也要进行严格的挑选，并在后期进行严格的考核，确保施工人员的素质和技术达标，从而使建筑企业得到更大的经济利益。
参考文献
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