经营管理会计体系及应用
管理会计在企业经营中的应用
管理会计在企业经营中的应用管理会计是指在企业经营活动中，运用会计原理和方法，以及管理思想和技术，对企业的经营活动进行分析、计划、控制和决策的一种会计学科。
它主要关注企业内部运营环节的成本控制、绩效评估和决策支持等方面，对企业经营活动的效益和效率起到重要的作用。
下面将介绍管理会计在企业经营中的具体应用。
管理会计在成本控制方面发挥了重要作用。
成本是企业经营活动中非常重要的一个指标，直接影响企业的利润和竞争力。
管理会计通过制定成本核算方法，对企业的直接成本和间接成本进行准确的计算，帮助企业管理者及时掌握各项成本数据，确保企业的成本控制在合理的范围内，避免成本的不合理浪费。
管理会计在绩效评估方面起到了重要的作用。
绩效评估是企业对自身经营状况进行评价和监控的一个重要手段，通过评估企业的各项关键绩效指标，帮助企业管理者了解企业的经营情况，并及时采取措施进行调整。
管理会计通过建立有效的绩效评估体系，对企业的各项指标进行定量化分析，为企业管理者提供决策支持和重要的参考依据。
管理会计在决策支持方面发挥了重要作用。
企业经营过程中，管理者需要时刻做出各种决策，如产品定价、投资决策等。
管理会计通过建立预算管理系统，对企业的经营活动进行全面的规划和管理，帮助企业管理者在决策过程中考虑到各种成本和效益因素，降低决策风险，提高决策效果。
管理会计还在绩效管理、成本预测、风险评估以及预警管理等方面有广泛的应用。
绩效管理是指通过设定、衡量和控制绩效指标，管理和提升企业的整体绩效。
成本预测是通过对未来成本进行合理预测，帮助企业制定合理的经营策略和预算计划。
风险评估则是对企业经营活动中的各种风险进行评估和管理，降低风险对企业经营活动的不利影响。
预警管理则是通过制定各种预警指标，及时发现和解决企业运营中的问题和风险。
管理会计在企业经营中的应用非常广泛和重要。
它能够帮助企业管理者更好地掌握和分析企业的经营状况，制定合理的决策和经营策略，提高企业的绩效和竞争力。
管理会计在企业经营中的作用及完善建议
管理会计在企业经营中的作用及完善建议一、前言目前，随着市场经济的快速发展，企业间的竞争也在不断地加剧，企业为了完成经济利润目标，必须通过强化内部管理，降低企业运营成本，并为管理者提供准确、及时的会计信息，使企业管理层制定的经营决策更加科学、可行，降低了企业经营决策失败的概率，不断提升了企业的市场竞争能力。
二、管理会计内容与职能管理会计的主要职责就是通过对会计数据进行分析、整理，为管理层制定决策提供依据，最终提高企业经济利益的一种专门方法。
在新时代背景下的管理会计理论被越来越多企业管理层所重视，企业在日常管理会计工作中的主要理念就是对企业价值的维护与利润的创造，它通过将企业发展战略目标与财务管理、业务流程进行融合，帮助企业实现最终的经营目标。
目前，管理会计在企业经营管理中具有如下职责：(一)具有会计核算职能管理会计与财务会计一样，需要对企业经济业务进行准确、及时的记录，这是管理会计的一项重要职责。
但管理会计与财务会计在核算方面的一个重大区别，就在于管理会计可以选择有利于企业发展的会计政策进行记录，例如，在固定资产折旧方法方面、销售收入实现方面及分配各个业务部门责任分工方面，管理会计均在会计核算的基础之上，实现了一定的创新。
(二)具有经济预测职能管理会计可以通过对现在会计数据的整理与分析，得出对企业日常经营事项的估计数据，帮助企业管理层在制定决策方案时有一定的参考方向，避免因预测不充分而使企业面临经营风险。
例如，企业财务人员在预测未来经济业务时，先将战略目标与管理会计工作相结合，以企业已经发生的经济业务为基础，采取本量利等分析模型，科学地预测出企业在未来一定销售量规模下所能产生的利润及最低的产品成本，使企业管理层可以根据预测数据开展采购、制定产品成本。
(三)具有分析决策职能在企业日常经营管理中，管理层为了进一步规范管理、提高管理效率，会向财务部门索要一些对决策相关的分析数据，而管理会计通过设计相关表格、公式与模型，可以对财务与非财务指标进行科学的分析，例如，通过计算存货周转率，可以使企业管理层了解存货是否存在积压，重新对原材料采购量、产品生产量进行相应的调整。
管理会计在企业经营管理中的运用
管理会计在企业经营管理中的运用管理会计是指在企业内部用于决策分析和支持内部经营管理的会计体系和方法。
它与财务会计不同，管理会计更侧重于提供内部管理所需的信息，以支持企业的决策制定和经营管理。
管理会计在企业经营管理中发挥着不可替代的作用，它帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，更精准地制定经营策略，更有效地管理资源和控制成本。
下面我们将从成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析这四个方面来探讨管理会计在企业经营管理中的运用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
管理会计在成本控制中的作用主要体现在对成本的核算、分析和控制三个方面。
管理会计通过对各项成本的精确核算和归集，为企业提供了真实可靠的成本数据；管理会计通过对成本数据的分析，帮助企业管理者找出成本的结构和变动规律，为成本控制提供依据；通过制定成本控制政策和措施，管理会计帮助企业管理者对各项成本进行有效的控制，确保企业的成本在合理范围内，并随着经营活动的变化得到及时调整。
二、预算管理预算管理是企业用来规划、控制和评价经营活动的重要工具。
管理会计在预算管理中的作用主要表现在预算的编制、执行、调整和评价四个方面。
管理会计通过对企业各项经营活动进行分析，协助企业管理者编制出合理的预算目标和指标；管理会计在预算执行过程中，对预算的执行情况进行监控和分析，并对与预算差异进行及时的调整和提醒；管理会计通过对预算执行情况的评价，为企业管理者提供了依据，帮助其了解企业的经营状况和业绩表现，从而对企业的经营策略和预算目标进行适时的调整和优化。
三、绩效评价绩效评价是企业管理的重要环节，它直接关系到企业员工的激励和激励效果。
管理会计在绩效评价中的作用主要体现在绩效指标的确定、绩效数据的收集和分析、以及对绩效结果的评价和反馈三个方面。
管理会计从企业战略发展目标出发，帮助企业管理者确定出与企业目标相适应的绩效指标和考核体系；管理会计通过对绩效数据的收集和分析，帮助企业管理者了解企业员工的绩效表现，并找出绩效差异的原因；管理会计通过对绩效结果的评价和反馈，为企业管理者提供了依据，帮助其对员工的绩效表现进行公平合理的评价，并根据评价结果做出相应的激励和奖惩措施。
管理会计在企业经营管理中的运用
管理会计在企业经营管理中的运用【摘要】管理会计在企业经营管理中扮演着重要的角色。
通过成本控制与分析，企业可以更好地管理资源，提高效率。
预算编制与执行有助于确保企业目标的实现。
绩效评估与管理帮助企业评估员工表现并激励其提升绩效。
决策支持与风险管理则帮助企业做出明智的决策，并降低风险。
资源优化与效率提升则是管理会计的另一个重要功能，有助于企业优化资源配置，提升整体效率。
管理会计在企业经营管理中的重要性不言而喻，未来趋势更是发展向数字化、智能化方向。
企业应重视管理会计在企业管理中的应用，以提升竞争力和持续发展。
【关键词】管理会计、企业经营管理、成本控制、成本分析、预算编制、绩效评估、绩效管理、决策支持、风险管理、资源优化、效率提升、重要性、发展趋势、结论。
1. 引言1.1 什么是管理会计在企业经营管理中的运用管理会计在企业经营管理中的运用是指通过会计信息体系，帮助企业管理层有效地规划、监控和评估企业的经营活动，以实现企业目标并提升经营绩效的过程。
具体来说，管理会计通过收集、加工和分析各类会计信息，为企业管理层提供决策支持，帮助他们制定战略规划，优化资源配置，控制成本，评估绩效，降低风险，提高效率等。
通过管理会计的应用，管理层可以及时准确地了解企业的经营状况，指导日常经营活动，提升企业的竞争力和盈利能力。
管理会计在企业经营管理中的运用可以说是企业成功的关键因素之一，也是企业持续发展的重要保障。
越来越多的企业开始重视管理会计在企业经营管理中的应用，将其作为提升竞争力和实现长期发展的有效工具。
1.2 管理会计为企业经营管理带来的益处管理会计可以帮助企业实现成本控制与成本分析。
通过分析不同成本项目的成本构成和成本变化趋势，企业可以及时采取有效的成本控制措施，避免不必要的浪费，提高企业的盈利能力。
管理会计在预算编制与执行方面发挥着重要作用。
企业可以利用管理会计的预算编制工具，制定详细、科学的预算方案，并通过实时监控和分析预算执行情况，及时调整经营策略，确保企业的经营目标顺利实现。
管理会计在企业经营中的应用
管理会计在企业经营中的应用管理会计是企业内部管理的重要工具，它通过收集、处理和分析企业内部信息，为管理者提供决策支持和管理控制的信息。
在企业经营中，管理会计发挥着重要的作用，帮助企业实现成本控制、效率提高、资源优化和经营决策优化。
本文将探讨管理会计在企业经营中的应用，并分析其作用和价值。
1.成本控制成本控制是企业经营管理的重要任务，管理会计在这方面起着至关重要的作用。
通过管理会计的方法，企业可以及时了解各项成本的构成和变化情况，有针对性地进行成本控制。
管理会计可以帮助企业建立成本控制的目标和指标体系，进行成本的分析和核算，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行控制。
通过管理会计的手段，企业可以更好地控制生产成本、销售成本、管理成本等各项成本，从而提高企业的盈利能力和综合竞争力。
2.效率提高管理会计可以帮助企业提高内部的效率。
通过管理会计的方法，企业可以对各项业务流程进行分析和评估，找出其中的问题和瓶颈，采取相应的措施进行改进和优化，以提高企业的生产效率和经营效率。
管理会计可以帮助企业建立绩效评价体系，对企业的各项活动和岗位进行绩效评价，激励员工提高工作效率，优化资源配置，提高企业整体的管理效率。
3.资源优化4.经营决策优化管理会计为企业经营决策提供了重要的信息支持。
通过管理会计的手段，企业可以及时获得各项业务活动和经营绩效的信息，进行量化分析和比较分析，为经营决策提供科学的依据。
管理会计可以帮助企业进行投资决策、生产计划、营销策略、成本控制等方面的决策，提高决策的科学性和针对性，减少决策的风险，优化企业的经营结果。
在企业经营中，管理会计的应用离不开信息技术的支持。
信息技术的发展为管理会计提供了更多的手段和工具，如ERP系统、数据分析工具等，更好地支持了管理会计的应用。
通过信息技术，管理会计可以更加便捷地收集和分析企业内部的各项信息，并快速地生成相关的报表和分析报告，为管理者提供更为科学和准确的决策支持。
管理会计在企业发展中的重要作用及其应用
管理会计在企业发展中的重要作用及其应用一、“管理会计在企业发展中的意义及其应用”管理会计是一种能够为企业经营决策提供帮助的会计方向，能够帮助企业了解内部运营的情况，为企业优化资源配置和提供科学的方案。
本篇论文将介绍管理会计在企业发展中的意义和如何应用。
首先，管理会计具有促进企业发展的意义。
在当前市场竞争日益加剧的环境下，企业要想立于不败之地，必须具备快速适应市场变化的能力并不断调整自身战略。
而管理会计的应用可以提供准确的经营数据和预算报告，辅助企业做出更加科学的决策，提升企业反应速度。
其次，管理会计的应用可以协助企业降低成本。
企业在日常的运营过程中，往往需要为员工和生产设备等各种资源支付一定的成本。
管理会计可以通过前期的数据收集和分析，得出业务运营成本的结构和来源等信息，帮助企业在压缩成本的同时，提高资源使用的效率和质量。
第三，管理会计还可以为企业提供战略方向。
在当前时代的大背景下，企业的经营不仅仅是内部机制的协调，更关系到如何适应现代化科技和消费市场的趋势。
而管理会计与市场和营销、战略管理等系统的整合，可以帮助企业预判未来市场、制定战略目标、监测执行计划等，进而确定企业的战略方向。
第四，管理会计可以促进企业绩效评估和控制。
在企业的日常经营过程中，如何评估和控制员工的绩效表现，保障企业利润和财务状况的稳健性是非常关键的。
管理会计可以通过综合考核各个方面的经营数据，制定出符合企业实际情况的绩效评估标准，提高企业的管理效率和执行力。
第五，管理会计可以辅助企业实现变革和创新。
以现代技术的发展为例，人、财、物、信息等要素的流动和协作已经进入了跨界多领域的复杂博弈模式。
此时，企业如何实现持续创新和变革，固然是企业管理者难以回避的话题。
而管理会计则为此提供了丰富的数据和指标，帮助企业去分析、预测、制定针对性计划，从而实现组织变革的目标。
第六，管理会计可以辅助企业实现内部控制的有效实施。
在企业的运营过程中，内部控制是确保企业正常经营的重要保障。
管理会计在企业经营中的应用分析
管理会计在企业经营中的应用分析管理会计是指通过收集、整理、分析和利用会计信息，为企业的管理和决策提供需要的信息，从而使企业能够更加高效地运作和取得成功。
在现代企业经营中，管理会计已经变得非常重要，为企业的决策提供了基础数据和重要支持。
下面将对管理会计在企业经营中的应用进行详细的分析。
合理控制成本是企业管理的重要目标之一，并且成本的掌控也对企业的利润和盈余产生重要影响。
因此，管理会计可以帮助企业实现对成本的更好掌控和管理，从而提高企业的效益和竞争力。
1.成本核算和成本效益分析管理会计通过建立合理的成本计算方式对企业的各项成本进行核算，并对各项成本进行效益分析，以此来判断哪些成本是必要的，哪些是不必要的。
企业可以基于这一分析结果制定相应的成本控制决策，从而降低企业的采购、生产和分销成本。
2.成本分类与分配管理管理会计对企业的成本进行分类和分配的管理，可以更好地识别和监控各种成本。
同时也可以将成本分配到相应的业务部门或者产品线中，使得企业能够更好地了解每个业务部门或者产品线的盈亏情况，并做出相应的管理调整。
3.全面成本管理全面成本管理是管理会计管理企业成本的重要手段之一。
通过分析企业的各项成本，对企业的运营情况进行评估，并制定相应的管理措施，如减少不必要的开支、优化现有业务流程等，从而最终实现成本控制目标。
管理会计不仅可以帮助企业管理成本，还可以为企业的经营决策提供重要支持。
通过运用各种管理会计分析工具和方法，可以为企业制定分析企业绩效管理和经营策略的决策提供基础数据和信息。
1.差别分析差别分析是用来评估企业的各项业务活动对企业总利润的影响，通过对比实际成本和预期成本的差距来找到业务活动中的问题所在。
企业可以通过对差别分析的结果进行改进和调整，从而提高绩效和盈利。
2.成本-收益分析成本-收益分析是旨在衡量企业在某一业务流程中的总成本以及从中获得的收益。
这一分析可以帮助企业判断某种产品或者业务是否有意义，从而制定相应的支持决策。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用管理会计作为一种应用于企业管理和决策的金融分析工具，近年来已被越来越多的企业所采用，并取得了显著的成绩。
在企业管理经营中，管理会计不仅可以用于资金管理、战略实施推进、行业增长等，还可以应用于绩效考核、成本控制、多目标决策等，发挥重要作用。
一、资金管理。
管理会计把重点放在监督企业资金支出和资金流动的财务管理上，通过绩效的改进和财务效率的提升，有效地控制企业资金的使用。
同时，还可以定期对企业资金的使用情况进行评估，进一步掌握企业资金的状况，以及其有效地发挥作用。
二、战略实施推进。
经理会计能够通过高效市场调研和信息采集，创造有效地市场定位和有计划地分配资源两种优势，对企业推进战略实施有着重大影响7。
管理会计可以利用财务和不财务数据，量化战略实施进度和方向，有效地改善战略实施的运作，进而协助企业达成远大发展目标。
三、行业增长。
管理会计把通过理解市场外部环境、发现和把握增长机遇以及实现客户价值的方法来支撑行业的竞争优势和可持续发展机制，因此，管理会计在促进行业增长上发挥重要作用。
通过资源有效利用、成本控制和利润最大化的角度来把控行业有效性，管理会计会得到更广泛的应用。
四、绩效考核。
通过管理会计，公司可以对管理绩效进行全面评估、激励计划进行定位调整，同时对内部管理进行改进，更好地衡量绩效，提高公司回报。
在绩效考核过程中，管理会计可以利用其卓有的技术优势，为企业的绩效考核提供参考和相关支持。
最后，管理会计对企业发展具有非常重要的作用，其应用范围越来越广泛，如今可以被应用到资金管理、战略实施推进、行业增长和绩效考核等方面。
因此，在当今充满竞争的市场环境下，管理会计已成为企业竞争力和持续发展的不可缺少的因素，在未来也将进一步出类拔萃。
管理会计在企业经营中的作用
管理会计在企业经营中的作用管理会计是一种针对企业内部经营活动的会计方法和工具，它的作用主要体现在以下几个方面：1. 提供决策支持：管理会计通过收集、整理、分析和报告企业内部的财务和非财务信息，为管理者提供决策所需的准确、及时和有效的信息。
管理者可以根据这些信息制定和实施战略和经营计划，评估项目和投资的经济效益，确定成本结构和利润目标，制定预算和控制指标等，从而提高决策的科学性和准确性，促进企业的长期发展。
2. 优化资源配置：管理会计通过分析和评估企业各项资源的成本、效益和利用率，帮助管理者确定资源的最佳配置方案。
通过计算成本、利润、投资回报率等指标，管理会计能够帮助企业识别和剔除低效益的资源，同时对高效益的资源进行合理利用和配置，从而提高企业的经营效率和竞争力。
3. 实现成本控制：管理会计能够跟踪和评估企业各项成本的发生、分配和控制情况，帮助管理者对成本进行有效的管理和控制。
通过制定成本预算、制定成本控制指标、进行成本分析等手段，管理会计能够帮助企业降低成本，提高效益，实现经济效益最大化。
4. 提升绩效评估：管理会计通过建立和应用绩效评估体系，衡量和评估企业各项活动的绩效和效益。
通过制定和追踪绩效指标，管理会计能够帮助企业及时发现和纠正问题，促进绩效改进和提升。
管理会计还能够为员工绩效考核、激励机制的制定提供依据，推动员工的积极性和工作动力的提高。
5. 加强风险管理：管理会计通过对企业内部活动的监控和评估，帮助管理者对潜在风险进行预警和控制。
通过制定和应用风险评估模型、风险控制指标等方式，管理会计能够帮助企业发现和评估风险，并采取相应的风险管理措施，保证企业的可持续经营和稳定发展。
6. 改善沟通和协调：管理会计将会计信息与其他管理信息相结合，并通过报表、图表、会议等形式向内部管理者传递信息，促进内部沟通和协调。
通过提供准确、可靠的信息，管理会计能够帮助企业各级管理者对经营活动进行有效的协调和指导，增强企业内部的合作与持续发展。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用摘要：管理会计的主要工作职责就是把资源受托的管理情况反馈给被资源提供者，并形成类似企业发展的报告，企业领导人可以借助发展报告了解企业的经营状况，通过经营状况使企业领导人的决策具有科学合理性，且充分利用企业的资源为企业制造更大的经济效益。
在一个不断激烈竞争的新时期，每家公司都面临着前所未有的市场竞争，提高竞争力是每个企业管理者都关心的重要问题。
管理会计对企业而言是具有不可或缺的作用，本文主要分析探讨管理会计在企业管理中的价值和应用。
关键词：管理会计；企业；应用引言在当前时代下企业要借助管理会计工具对企业的工作流程进行优化，才能保障企业实现可持续发展的目标。
管理会计体系通过合理优化企业的管理机制，能够帮助企业控制经营风险，并提高企业的管理水平。
但是当前很多企业在开展管理会计建设时，没有认识到管理会计工作的重点。
1管理会计概论管理会计定义为:以提高企业经济效益来服务于企业发展需求为目标，对企业资金财务活动中所有数据及相关信息进行整合分析、预决算等系统化、全面性的核算与监督，根据企业内部需求提供会计信息、企业预测、经营计划等相关报告，辅助企业管理层决策制定与财务管控等，实现企业过去解析、企业现在管理和未来规划的计划、执行、预测、决策等环节的全过程管理。
又能实现企业财务指标、企业经营指标等企业指标有效统筹，这是一种通过特定完整系统的企业经济管理活动。
在经济管理学范畴内，管理会计与财务会计并列，但管理会计根据记录、分析企业经济行为，整合、计算、编制相关管理信息来参与企业计划编制、决策等，为企业提供可靠决策，改善企业经营管理，提高企业经济效益。
2管理会计应用存在的问题2.1管理会计信息质量不高由于管理层缺乏对财务的足够认知，不能认识到管理会计对企业的价值，管理会计的工作通常由财务会计人员替代，管理会计无独立工作空间，致使管理会计工作不全面、不透彻、不精不钻，不能及时发现企业中存在的问题，无法及时提供客观可靠，计量尺度灵活易懂的有效信息。
管理会计在企业经营中的应用分析
管理会计在企业经营中的应用分析管理会计是指帮助企业管理者进行管理决策、规划和控制的会计实践。
近年来，随着企业竞争加剧和市场变化频繁，管理会计越来越受到企业的重视和关注。
本文将从以下几个方面分析管理会计在企业经营中的应用。
一、支持企业决策管理会计是为企业的战略管理提供决策支持的。
它通过对企业的财务数据、经营数据、市场状况以及行业趋势动向等数据进行深入分析与研究，发现企业存在的问题和发展机遇，以此为依据制定战略计划。
二、制定预算管理会计可以帮助企业制定预算，确定企业的财务和经营目标，从而协助决策者做出决策。
制定预算需要综合考虑企业的各项支出，包括人员、设备、原材料、资金用途等方面，通过预算表、现金流量表等工具来制定全面、合理的预算方案。
企业决策者可以通过预算结果来调整公司战略、提高公司效益。
三、管理成本企业的成本管理也是管理会计的应用方向之一。
在生产、采购、销售等方面，都需要充分控制成本管理。
管理会计通过预算、标准成本等方法，帮助企业控制成本，实现成本最小化，并且减少生产过程中的浪费。
四、评估业务表现管理会计是评估企业表现的重要工具之一。
OEE和ROI等指标需要定量化数据的支持，管理会计可以通过对这些数据的分析和评估，帮助企业评估其业务表现。
同时，管理会计还可以通过设置KPI等指标帮助企业及时发现并调整业务问题，提升整体业绩。
五、风险管理管理会计具有风险管理功能。
企业面临着市场变化、产品质量、员工激励等多种风险，为了避免风险带来的影响，企业需要建立风险管理体系。
管理会计通过分析各项数据来了解、预测公司内部和外部的风险，从而提供对策和对应的风险管理方案。
这种对企业进行风险管理是非常必要和重要的。
综上所述，管理会计在企业经营中发挥着重要而且必要的作用，其应用方向和方法不断发展和深化。
在未来，管理会计将会更好的发挥其应用作用，成为企业管理决策的强有力支持。
管理会计在企业经营中的应用
管理会计在企业经营中的应用管理会计是指在企业管理中，以会计数据为基础，采用多种计量方法，为企业决策提供有关经济效益的信息，并对企业的内部管理进行控制、监督和协调的过程。
管理会计在企业经营中起到至关重要的作用，具体表现如下：一、经营决策的支持经营决策是企业管理中最重要的环节之一。
管理会计可以提供有关财务、生产、销售和人力资源等方面的信息，为企业制定战略和决策提供支持。
例如，管理会计可以对成本、销售额、利润、市场占有率等指标进行分析，帮助企业明确市场需求、制定定价策略，调整产品结构等，从而更好地适应市场变化，提高竞争力。
二、资源配置的优化资源配置是经营管理的核心问题。
管理会计可以通过核算成本、收入和利润等指标，分析企业内部各项经济活动的效益，找出制约企业发展的瓶颈因素，并针对性地进行调整和改进。
例如，根据产品成本和利润，企业可以对产品生产和销售策略进行优化，从而提高企业经济效益和产品质量。
三、内部控制的加强内部控制是企业管理中重要的保障措施之一。
管理会计通过建立监控系统、制定制度规范和审核程序，对企业内部各项经济活动进行管理和控制。
例如，利用会计软件进行数据分析，企业可以及时发现和纠正错误和漏洞，防止资金和设备的浪费和滥用。
四、绩效评价的实现绩效评价是企业管理中重要的管理手段之一。
管理会计可以根据企业目标、制定绩效指标、设定绩效目标，实现对绩效进行量化和评价。
例如，利用财务报表和审计报告，对企业的经济效益和成本把控进行评价，对企业各项经济活动进行定性和定量分析，帮助企业优化管理和控制成本。
五、生产经营的优化生产经营是企业经营中最为关键的环节之一。
管理会计可以通过建立成本核算和分析体系，定位产品的成本结构和利润点，并根据成本分析，优化生产组织结构，实现生产经营效益的最大化。
例如，企业通过利用管理会计，可以有效地掌握各项生产经营活动的效果和成本，制定更优化的生产计划，提高生产效率和质量，降低生产成本，实现企业整体经济效益的最大化。
基于业财融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用
基于业财融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用目标成本法作为管理会计工具方法，在基于业财融合的管理会计体系中具有重要性，企业经营管理中采用目标成本法作为财务管理、业务管理的主要管理会计方法，其本身具有先进性。
因此企业经营管理中，更需要进一步完善与推广应用目标成本法，促进目标成本法的渗透应用。
本文从业财融合的相关内容着手，分析了现阶段企业的经营现状，阐述了基于业务与财务融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用，意在与推进新的财务管理模式的实施，给企业经营管理形成新的管理手段与管理理念。
一、目标成本法的主要内容目标成本法作为管理会计体系中的成本管理模式之一，应用于企业经营管理中具有成本控制与管理效果，能够起到目标成本的预测与控制管理效果，减少企业经营管理中不必要的成本支出，并提高企业经营管理的实际效益。
系统性是其最主要的特征，主要包括三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，各项内容的开展均围绕目标成本。
换言之，通过分析企业内外部条件可实现对成本目标的合理设置，然后在设计产品时能够结合目标成本，并向相关单位与个人分解、落实，将成本责任进一步明确下来，从而有助于形成一个纵横协调的责任成本指标体系，强化各部门、环节与全体职工的联系，全面严格的控制整个生产经营过程中所产生的耗费，对成本实际发生额进行及时核对，纠正偏离目标成本，对成本差异原因进行客观地分析，认真落实责任并及时反馈重要信息。
通过对上述过程的循环反复，最终能够制定科学合理的目标成本，不断降低企业成本。
目标成本法作为管理会计体系中的成本管理模式之一，应用于企业经营管理中具有成本控制与管理效果，能够起到目标成本的预测与控制管理效果，减少企业经营管理中不必要的成本支出，并提高企业经营管理的实际效益。
目标成本主要是企业经测算制定、计划未来一段时间内所需要完成的产品成本，在企业成本管理实践中应用目标成本理论，会形成一整套完整的方法，这就是所谓的目标成本管理。
管理会计在企业经营中的应用分析
管理会计在企业经营中的应用分析管理会计是指在企业内部对经营活动进行规划、控制和决策支持的会计体系。
在现代企业经营中，管理会计扮演着重要的角色，它不仅能够对企业的财务状况进行评估，还能够为企业提供决策支持和风险控制。
本文将从成本控制、绩效评价和决策支持三个方面，分析管理会计在企业经营中的应用。
一、成本控制成本控制是企业经营中的一项重要内容，管理会计在这一领域发挥着至关重要的作用。
通过管理会计，企业可以对不同的成本进行分析，并及时采取措施控制成本，从而提高企业的经济效益。
管理会计可以帮助企业实现成本管理的精细化，让企业能够更好地掌握成本的构成和变动规律，有针对性地进行成本控制。
管理会计在成本控制中的应用主要体现在以下几个方面：1.成本分析：管理会计可以帮助企业对成本进行分析，通过对成本的细化分类和分解，找出成本产生的原因及影响因素，为企业提供成本控制的决策依据。
2.成本控制：管理会计可以通过预算管理、标准成本管理等手段，帮助企业对成本进行控制，使企业在生产经营过程中能够控制好各项成本支出。
3.成本核算：管理会计可以帮助企业实现成本核算的精细化，使企业能够清楚地知道各项成本的构成和发生情况，为企业的成本控制提供数据支持。
二、绩效评价绩效评价是企业管理中的一项重要工作，它可以帮助企业评估员工和部门的工作绩效，发现问题和提出改进措施。
管理会计在绩效评价方面的应用也是十分广泛的，通过对企业的各项业务活动进行评价，帮助企业找出问题并采取措施加以改进，提高企业的绩效水平。
1.绩效指标的制定：管理会计可以帮助企业确定合理的绩效评价指标，并将这些指标分解到各个部门和员工，使其能够明确自己的工作目标和绩效要求。
2.绩效评价体系的建立：管理会计可以帮助企业建立完善的绩效评价体系，包括绩效考核的流程、标准和方法，使企业能够对员工和部门的绩效进行客观、全面地评价。
3.绩效改进措施的制定：管理会计可以通过对绩效评价结果的分析，帮助企业找出问题所在，并提出改进措施，从而提高企业的整体绩效水平。
管理会计在我国企业中的应用现状及发展
管理会计在我国企业中的应用现状及发展1. 引言1.1 研究背景管理会计是企业管理中的重要组成部分，其在企业的决策、控制和评价等方面起着至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展和市场环境的不断变化，管理会计在企业中的应用越来越受到重视。
我国在管理会计方面的研究和实践相对滞后，存在诸多问题和挑战。
我国企业大多数还停留在传统的成本会计和财务会计阶段，对管理会计的理解和应用不够深入。
这导致在企业经营决策、资源配置和绩效评价等方面存在较大的局限性。
管理会计的理论体系相对不够完善，缺乏与我国国情相适应的理论框架和实践经验。
管理会计在我国企业中的人才储备和培训存在一定的短板，导致管理会计的应用效果不佳。
鉴于此，加强对管理会计的研究和应用势在必行。
只有不断完善管理会计的理论体系，加强人才培养和实践经验积累，才能更好地发挥管理会计在企业管理中的作用，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
【研究背景】。
1.2 研究意义管理会计是企业管理中的重要工具，对于提高企业的经营效率和决策质量具有重要意义。
在我国企业中，管理会计的应用已经逐渐普及，但仍然存在一些问题和挑战。
对管理会计在我国企业中的应用现状和发展趋势进行研究具有重要意义。
研究管理会计在我国企业中的应用现状可以帮助我们了解当前管理会计在企业中的实际运用情况。
通过调查和分析，可以发现管理会计在不同行业、不同规模企业中的应用情况，从而为企业管理者提供参考，指导他们更加合理地运用管理会计工具。
研究管理会计在我国企业中的发展趋势有助于预测未来的发展方向。
随着我国经济不断发展，企业管理面临着新的挑战和机遇，管理会计也需要不断创新和发展。
通过深入研究管理会计的发展趋势，可以为企业管理者制定更加科学的管理策略和决策，提高企业的竞争力和经营效益。
研究管理会计在我国企业中的应用现状和发展趋势具有重要意义，可以为企业管理者提供决策参考，促进企业管理水平的提高，推动企业的持续发展。
也为管理会计在我国的进一步推广和应用提供了理论支持和实践指导。
管理会计在企业经营中的作用
管理会计在企业经营中的作用管理会计是一种以提供决策支持为主要目标的会计体系，它在企业经营中起着至关重要的作用。
管理会计不仅能够提供有效的成本控制和经营分析，还能为企业的决策提供重要的参考依据。
本文将深入探讨管理会计在企业经营中的作用，从成本控制、绩效评估、预算编制和决策支持四个方面进行详细阐述。
1. 成本控制成本控制是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
管理会计通过对成本的分类、分析和控制，为企业提供了有效的成本管理工具。
管理会计可以通过成本控制来降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的盈利能力。
通过实施成本控制手段，企业可以在生产过程中及时发现和解决成本异常，提高生产效率，降低生产成本，提高产品的竞争力。
管理会计还可以通过成本控制来帮助企业实现资金的合理利用，加强对成本的预算控制，降低不必要的浪费，提高资源利用效率。
通过管理会计的成本控制，企业可以更好地调配资源，提高企业运营效率，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
2. 绩效评估绩效评估是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业评估和衡量员工和企业在经营活动中的表现。
管理会计可以通过绩效评估来提高企业内部管理水平，激励员工积极性，促进企业的持续发展。
管理会计可以通过设计合理的绩效评估体系，对企业内部各项经营活动进行绩效评估，及时了解企业的运营状况和经营绩效，为企业的管理决策提供重要的参考依据。
通过绩效评估，企业可以更好地发现和解决问题，及时调整经营策略，提高企业的生产效率和经营绩效，实现企业的长期发展目标。
3. 预算编制预算编制是企业经营管理中的重要环节，它可以帮助企业合理规划和控制经营活动，提高经营效益。
管理会计可以通过预算编制来帮助企业制定合理的经营目标和计划，为企业的经营决策提供重要支持。
4. 决策支持决策支持是企业管理中的重要环节，它直接影响企业的经营成果和发展方向。
管理会计可以通过为企业提供准确、及时、可靠的信息，为企业的决策提供重要支持。
管理会计在企业经营中的应用10篇
管理会计在企业经营中的应用10篇第一篇：管理会计工具在企业经营管理中的应用摘要：本文以“倡导价值贡献，优化资源配置”企业项目为研究对象，运用相关管理会计工具对价值贡献模型进行实证分析，为价值贡献考核模式的科学性与有效性提供必要的理论依据；通过与绩效考核挂钩，引导企业内部各单位提升价值贡献、优化资源配置，具备一定的推广价值。
关键词：敏感性分析；价值贡献净值；资源配置伴随着现代企业制度的建立与完善，管理会计逐渐从传统会计中分离出来，并不断渗透到企业的计划、组织、领导与控制的管理过程中。
作为与财务会计并列的一个会计分支，管理会计是以改善企业经营管理与提高企业经济效益为最终目的，通过运用一系列专业的分析工具对财务会计数据及其他生产运营数据进行深度加工与系统整理，从而实现对企业生产经营活动的预测、决策、规划、控制与考评等职能的一项管理活动。
一、研究工具随着数学、统计学、计算机技术与管理会计不断的交叉融合，管理会计工具的种类日渐丰富，应用范围不断扩大。
目前，主流的管理会计工具有全面预算管理、作业成本法、本-量-利分析、敏感性分析、价值链分析、经济增加值、关键绩效指标、平衡计分卡与标杆分析法等。
本文所研究的企业案例的核心是价值贡献净值，将敏感性分析应用于企业价值贡献模型中，具备良好的实践意义。
敏感性分析是一种从定量分析角度研究相关因素变量对目标变量影响程度的不确定分析技术，其技术路径是通过逐一改变相关因素变量数值的方法来测定目标变量的变化程度。
不同的因素变量的数值变化，会导致目标变量变化方向与变化程度的差异，根据目标变量变化程度的大小，计算得出其相对于不同因素变量变化程度的敏感度，从而在众多因素变量中甄别出敏感性因素与非敏感性因素。
敏感性分析的基本公式是：敏感度＝目标变量变化程度(%)÷因素变量变化程度(%)伴随着计算机技术的发展与电子表格处理技术的成熟，敏感性分析越来越多的应用于现代企业的生产经营活动。
管理会计在企业经营中的作用
管理会计在企业经营中的作用管理会计是指以企业内部为主要经营对象，通过建立和运用成本、预算、绩效评价和决策等会计制度和技术手段，对企业的经营进行管理和控制，为企业决策提供有关信息的一种会计系统。
管理会计在企业经营中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.为经营决策提供信息支持。
管理会计通过收集、分析和报告与经营活动相关的数据，为企业管理层提供有关经营环境、市场需求、成本结构和盈利能力等方面的信息，为制定战略决策和日常经营决策提供科学依据。
比如，通过成本分析，可以确定产品成本，从而决定产品定价和市场战略；通过预算分析，可以预测未来经营业绩，为企业制定资金筹集和使用计划提供参考；通过绩效评价，可以评估员工的工作质量和效率，为薪酬和激励制度的设计提供依据等。
2.改善资源配置效率。
管理会计可以通过成本控制、成本核算和成本分析等手段，帮助企业管理层评估资源使用的效率和效益，发现资源浪费和成本过高的问题，并采取相应的措施加以改进。
比如，通过制定合理的成本控制标准，可以避免过度投入资源，提高资源利用率；通过成本核算和分析，可以发现生产过程中的浪费和瓶颈，精确确定造成成本增加的原因，从而改善生产效率，降低单位成本，提高企业盈利能力。
3.强化绩效管理。
管理会计通过建立绩效评价体系，对企业各项活动的完成情况进行量化和评估，从而促使员工关注目标的实现程度、工作质量和效率的提高。
通过制定合理的绩效考核指标和激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高组织整体的绩效水平。
绩效评价不仅包括财务指标，还需结合非财务指标，如顾客满意度、员工满意度、研发创新能力等，综合评估企业的经营绩效。
4.支持战略制定和战略执行。
管理会计通过制定预算、经营计划和战略规划，帮助企业管理层明确企业的目标和发展方向，并为战略实施提供指导。
比如，通过制定预算，可以将企业的战略目标转化为具体的目标任务和资源需求，为各部门和员工制定操作细则和绩效目标提供基础；通过经营计划和战略规划，可以对外部环境进行分析，对内部资源进行评估，为企业制定长期发展规划和战略决策提供依据。
管理会计的重要性与应用
管理会计的重要性与应用管理会计是指在管理决策过程中，运用会计原理和方法，为管理者提供经济信息、分析工具和决策支持的一种会计体系。
在现代企业管理中，管理会计起着至关重要的作用。
本文将重点讨论管理会计的重要性以及其在实际应用中的具体作用。
一、管理会计的重要性1. 提供决策依据管理会计通过收集、处理和分析各类财务和非财务信息，为管理者提供了丰富的决策依据。
管理者可以根据这些信息进行业务分析、成本控制和预测，从而制定出科学合理的经营决策，提高企业的经营效益。
2. 实现资源配置优化管理会计通过成本核算、资金管理和绩效评估等手段，帮助管理者更好地进行资源的配置和利用。
通过精确计算和控制生产成本，企业可以合理配置各项资源，避免浪费和过度投入，从而提高资源的利用效率。
3. 制定目标管理体系管理会计可以帮助企业建立科学的目标管理体系，通过设定合理的经营目标，明确任务分工和责任，并制定相应的绩效考核指标。
通过对绩效的监控和分析，提高员工的积极性和凝聚力，推动企业整体向预期目标方向发展。
二、管理会计的应用1. 成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。
通过成本核算、成本控制和成本分析等手段，管理者可以实时了解企业各项成本的构成和变化趋势，掌握各生产环节的成本效益，从而优化生产过程，降低生产成本，提高产品竞争力。
2. 预算管理预算管理是管理会计的重要环节。
通过制定年度预算和预测报告，企业可以对经营活动进行有效的规划和控制。
管理者可以根据预算执行情况，及时采取调整措施，确保企业的财务状况和经营目标的实现。
3. 绩效评估绩效评估是管理会计的一项重要任务。
通过制定合理的绩效评价体系，对企业整体和个体员工进行绩效考核，可以激励员工积极性，提高工作效率。
同时，通过对绩效指标的监控和分析，管理者可以及时发现问题，并采取必要的应对措施。
4. 决策分析决策分析是管理会计的核心功能之一。
通过运用成本—收益分析、投资回报率分析等方法，为管理者提供决策依据，帮助其进行有效的决策。
管理会计在企业经营中的运用与分析
管理会计在企业经营中的运用与分析【摘要】本文介绍了管理会计在企业经营中的运用与分析。
在成本管理与控制方面，管理会计可以帮助企业控制成本、提高效益。
预算编制与执行是企业经营中重要的环节，管理会计可以帮助企业合理制定预算，监控执行情况。
绩效评价与激励是激发员工积极性的关键，管理会计可以提供有效的绩效评价指标。
在风险管理与决策分析方面，管理会计可以帮助企业识别风险、做出明智的决策。
在战略规划与执行方面，管理会计可以帮助企业制定可行的战略规划，并指导执行。
结论中强调了管理会计对企业经营的重要性，展望了管理会计在未来的发展趋势。
管理会计不仅可以帮助企业解决当前经营中的问题，还可以为企业的长远发展提供支持。
【关键词】管理会计, 企业经营, 成本管理, 控制, 预算编制, 实行, 绩效评价, 激励, 风险管理, 决策分析, 战略规划, 执行, 重要性, 未来发展, 趋势, 分析, 环境, 企业1. 引言1.1 管理会计概述管理会计是一种针对企业内部管理需求而设计的会计方法体系，主要用于为管理层提供决策支持和信息报告。
它强调对企业内部运营情况的监控和分析，旨在帮助企业管理者更好地制定战略规划、进行经营决策和实现业绩评价。
管理会计的特点包括注重内部管理需求、灵活性强、信息传递快、重视成本效益等。
它与财务会计相比，更侧重于提供内部管理者所需的详细和实时的信息，帮助他们进行更有效的决策。
管理会计的工具和方法丰富多样，包括成本核算、预算编制、绩效评价、风险管理等。
这些方法不仅能帮助管理者监控企业的经营状况，还可以为企业的长期发展提供支持和指导。
管理会计是企业经营中不可或缺的重要工具，它可以帮助企业管理者更好地了解企业的内部情况，制定有效的经营策略，并实现企业的长期可持续发展。
1.2 企业经营环境介绍企业经营环境是指企业所处的外部和内部环境，对企业经营活动产生影响和制约的因素。
外部环境包括宏观经济环境、产业竞争环境、政策法规环境、社会文化环境等，这些因素会对企业的市场需求、竞争地位、政策支持等产生重要影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业TOP的困惑和纠结
不断地对出现或未出现的事物进行价值判断： 1、对资金投入或支出的判断； 2、对如何让合适的人做合适的事的判断； 3、对客户的选择； 4、对一件事该不该做的判断。
……
TOP基于什么进行价值判断？
经验——依据直觉和感觉进行判断； 数据——依据事实和科学进行判断；
经营政策（战略、战术、战斗）
长中期经营计划 远景
经营理念
（二）经营管理会计与财务会计的差异
经营管理会计与财务会计的不同.doc
（三）经营管理会计的六大职能
1、预测经济前景（预测职能） 2、参与经营管理（决策职能） 3、规划经营目标（规划职能） 4、控制经营过程（控制职能） 5、考核评价经营业绩（考核评价职能） 6、提出经营课题进行整改（修正职能）
（进攻型）
5、以梦舒雅2010年数据为例计算损益分歧点 并绘制损益分歧点图
黄河路、二七路店.xls
梦舒雅2010年.xls
三、单品种条件下的本量利分析
以梦舒雅2007—2008年数据进行单品种 条件下的本量利分析。
梦舒雅本量利分析.xls
第四部分 经营的业态政策与限界利益率
一、经营管理会计损益表上下构造之 间的关系
第一部分 经营管理会计的含义与意义
一、什么是经营管理？
经营的定义
水准轴 5亿
目的 企业
① 继续性 ②
③
运营 差距
1亿
企业
现状
时间轴 将来
（一）运营 = 政策 × 体制
政策 体制
战略
战术
战斗
整体体制 TOP的位 置
部分体制
事业部长 的位置
团队体制
部门长的 位置
1、政策机能的内涵及其水准（横轴）
——“企划制造 企业”
D.完全加工 制造、承包 生产
限界利 益率
变动费 率
30% ～ 40%
70% ～ 60%
30% ～ 35% ～ 40% 50%
70% ～ 65% ～ 60% 50%
25% ～ 35%
75% ～ 65%
四、市场较差竞争力与限界利益率
1、限界利益率体现企业市场较差竞争力
市场竞争力比较.doc
（2）劳务副费：一般福利费（每个企业自己规定 的福利费）、教育培训费等称之为劳务副费，作 为其它经费处理。
2.设备费
在经营体制中与工作环境相关的“物”的相关费用的 总称。
（1）工作中所面对的物，企业经营中的“物”分成三 类：
① 与工作环境相关的“物”：如设备、厂房、设 备设施等。
② 以加工为对象的“物”：如原材料、半成品等。
③ 以销售为对象的“物”：如成品等。
—— 与①相关的“物”的费用固定费中的“设备 费”； 与②③相关的“物”的费用属于业务资金利息。
（2）租赁费与租借费：
3.利息
利息是由于资金使用所产生的成本（资金成本）。
经营活动资金=业务资金+运转资金+固定资金
4、其他经费：其他经费是以经营体制的活动
人 ：企业内部的员工
（二）体制 = 组织 × 制度× 人
“经营体制”就是通过内部管理制度，将人和组 织有机结合起来的体系。
—— 也就是把合适的人放在合适的岗位上去。 —— 通过制度来规定这个人在岗位上做得更好 的体系。
（三）经营管理概念方程式及其循环
（1）横轴（政策）与纵轴（体制）的关系： ① 先制定政策，再根据政策构筑相应的体制。
4、损益分歧点改善的对策
ＢＥＰ销售额
固定费
＝ －－－－－ 限界利益率
更快 更快
要改善损益分歧点，意味着要降低损益 分歧点销售额，对策如下：
（1）固定费下降，限界利益率不变；(防守 型)
（2）固定费不变，限界利益率提高； （3）固定费下降的幅度较大，限界利益率
下降的幅度较小； （4）固定费下降，限界利益率提高； （5）固定费上升，限界利益率上升的更快。
纯固定费
递减的固定费 固定费
二、固定费的分类
（1）人工费：与人相关的费用的总称； （2）设备费：与经营设备环境相关的基础费用
的总称； （3）利 息：与经营固定资金相关的资金成本； （4）其它经费：与人、设备的活动及资金的运
用相关的费用的总称。
1.人工费
（1）劳务主费：工资、奖金、退休金、法定福利 费（法律规定的福利费）等称之为劳务主费，作 为人工费。
◆ 原则二：
经营利益 ＝限界利益－固定费
经营利益率＝经营利益/销售额
＝限界利益率－固定费率
经营利益＝ 销售额 × 经营利益率
＝ 销售额 × 限界利益率 － 固定费
＝销售额×（1－ 变动费率）－ 固定费
＝销售额×（1－变动费率－固定费率)
经营管理会计损益表各项计算举 例
损益表计算举例（一）.xls
政策要素
战略
战术
战斗
时 间 1年以上
1年以内 月、周
优化程度 整体优化 局部优化 团队最优化
目 的 重视成长和 重视利益 追求高效率
发展
的追求
环 境 外部环境的 重视内部 人际关系的融
变化
经营资源 洽
2、体制的构成及相互关系（纵轴）
体制 = 组织 × 制度× 人 组织：岗位的体系； 制度：是企业内部的管理制度；
二、损益分歧点与收益构造
1、损益分歧点的含义
当经营利益等于0时的销售额，称之为损益分歧 点销售额（简称为BEP销售额——Break Even Of
Point）。——盈亏平衡点
2、BEP销售额计算公式：
＝ BBEEP P 销售销额 售额＝
固 固定费定费 限界利益率
限界利益率
BEP销售额计算举例
2、经营管理循环（PDCA）
Plan 计划
Action 修正
Do 实施
Check 评价
二、如何认识经营管理会计？
（一）经营管理会计和财务会计的形成 及相互关系
财务会计 （发生形态）
经营管理会计 （发生目的）
费用的第二次分类
基础会计帐户科目体系 （费用的第一次分类）
原始票据的产生
员工每一天的活动
（四）总成本公式及模型
总成本 = 固定成本+变动成本 = 固定成本+单位变动成本×业务量
用数学公式表示为：y=a+bx
三、变动成本法
变动成本法又称直接成本法，是将直接 材料、直接人工和变动性制造费用作为产 品成本，将固定性制造费用作为期间成本 的成本计算方法。
（一）变动成本法与完全成本法的不 同
管理费用 营业费用 财务费用
期间费用
二、成本按性态分类
（一）固定成本：在相关范围内，其成本总额 不随业务量增减而发生任务数量变化的那部分 成本。
特点：
1、固定成本的总额不变性； 2、单位固定成本的反比例变动性； 3、为了维持现状体制（=组织×制度×人事）而必
须支出的费用。当销售额是0时也要发生的费用。
损益表计算举例（一）.xls
3、损益分歧点图表的含义、画法及意义
损益分歧点图的画法
损益分歧点图表被称作经营的 指南针。
1、通过设定销售额，很容易得知固定费 和变动费的大小；
2、相对于销售额，可以立即找到总费用 额，还可以根据两者关系测出经营利益 的大小。
3、通过测定固定费、变动费的变化情况 ，可以把握损益分歧点及损益的变化。
上部构造 （原则一）
下部构造 （原则二）
1销 售 额 2变 动 费
3 限界利益
4固 定 费 5 经营利益
市场政策
体制政策 要素政策
企业文化 政策
二、不同业态的损益构造特征
业态 制造业态 批发业态 零售业态
项目
限界利益率 30% ～ 50%
10% ～ 20%
18%~ 35%
变动费率 70% ～ 50%
（先有横轴，后有纵轴） ② 先建立体制，再根据体制内部资源明确政策。
（先有纵轴，后有横轴） —— ①是正确的，因为②是战术。
（2）横轴和纵轴必须相互协调地展开。
1、 经营管理概念方程式
经营管理＝政策管理×体制管理
政策管理：对是否按照既定对策实现目标的活 动进行管理。（方向性管理）
体制管理：要使体制维持现有的组织、制度、 人员不弱化。（健全性管理）
为目的费用。也就是将人、资金和设备链接起来而 发生的费用。
三、对固定费和变动费管理的基本原则
（1）变动费按照“率”来管理。 （2）固定费按照“额”来管理。
变动费固定费划分例题.doc 梦舒雅费用划分.doc
四、经营体制力与固定费的本质
2、比较梦舒雅两年的限界利益变化： 梦舒雅两年数据.xls
五、销售额与限界利益率的关系
对制造业来说，会有以下几种状态：
①销售额提高，限界利益率也提高（健康）。 ②销售额提升，限界利益率下降（轻伤）。 ③销售额下降，限界利益率下降（重伤）。 ④销售额下降，限界利益率上升（轻伤）。
六、损益表上部构造的意义
1、成本构成内容不同 2、存货成本和销售成本的水平不同 3、营业利润计算的结果不同
变动成本法例一.xls
（二）两种成本法下营业利润差额的 变化规律
在产量不变，销售量变动的情况下，两种成本 法对营业利润的影响；
某公司三个会计年度的资料.xls
结论： 在产量不变，销售量变动的情况下
一、在产销平衡的情况下，营业利润相等； 二、当产大于销时，变动成本法计算的营业利润小 于完全成本法计算的营业利润；
90% ～ 80%
82% ～ 65%
固定费率 30% ～ 45%