试论作业成本法及其应用 原理 特点和应用
作业成本法的基本原理、特点及实施意义
物流成本管理
作业消耗资源，产品消耗作业； 生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。
资源 ABC
资源动因 消耗资源
作业1 作业2 作业3
…… 作业N
作业动因 消耗作业
产品
甲乙丙
作业中心 （作业成本库）
一、作业成本法的基本原理
第一阶段: 通过资源动因把资源消耗所发生的费用归集 到作业中心，形成作业成本库（计算作业成本）。 第二阶段: 通过作业动因把作业成本库中归集的成本分 配到产品中去，最终计算出产品成本。
特别强调：作业成本分配实际上是对间接成本的分配方法
二、作业成本法的特点
（一）以作业作为成本计算的中心，将成本计算分成两个阶段 （二）成本分配强调可追溯性 （三）成本追溯使用众多不同层面的作业动因
三、实施作业成本法的意义
解决了传统成本计算方法信息失真问题 使企业经营决策更加合理 能够更加有效地实现责任会计目标 能有效改善企业的战略决策 可以优化企业资源配置
物流成本Байду номын сангаас理
一、作业成本法的基本原理
作业成本管理：以作业为基础的管理信息系统。它 以作业为中心，通过对企业生产经营全过程所划分的 作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的 产品成本。
作业成本管理采用的基本核算方法：作业成本法 （ Activity Based Costing），简称ABC
一、作业成本法的基本原理
作业成本法的原理和应用
作业成本法的原理和应用概述作业成本法是一种核算成本的方法，它将企业的成本分配到各个作业或产品上，以便更准确地计算作业或产品的成本。
作业成本法的原理是根据不同的作业或产品特征进行分配，从而实现成本的计算和控制。
原理作业成本法的原理基于以下几个核心概念：1.作业：作业是指企业生产过程中可以独立计算成本的单位。
一个作业可以是一项产品的生产、一项服务的提供或一项特定的工作任务。
2.成本驱动因素：成本驱动因素是指影响作业成本的主要因素。
它可以是作业的数量、作业的复杂性、作业的时间或其他相关因素。
3.成本汇总：成本汇总是将成本按作业进行分类和汇总，以便更好地分析和管理成本。
成本汇总可以通过作业成本表或作业成本卡进行。
4.分配基数：分配基数是根据成本驱动因素确定的用于分配成本的量度。
它可以是作业的数量、作业的时间等。
分配基数的选择应根据作业的特点和成本的性质加以确定。
5.分配率：分配率是指确定成本分配比例的方式。
它可以是实际成本与分配基数的比率，也可以是预算成本与分配基数的比率。
分配率的选择应根据实际情况和管理需求进行。
应用作业成本法在实际应用中有广泛的用途，特别适用于以下情况：1.多产品企业：作业成本法可以帮助多产品企业更准确地计算各个产品的成本，并进行成本控制和管理。
2.定制生产企业：对于定制生产企业来说，每个订单都是一个独立的作业，作业成本法可以提供精确的成本计算和控制手段。
3.服务业企业：服务业企业的作业成本往往难以估计，作业成本法可以帮助服务业企业进行成本的分配和控制。
4.周期性生产企业：对于周期性生产企业来说，作业成本法可以帮助企业在不同的生产周期内对成本进行分配和控制。
实施步骤实施作业成本法的步骤如下：1.确定作业：根据企业的生产和服务特点，确定作业的范围和分类。
2.确定成本驱动因素：根据作业的特点和成本的性质，确定影响成本的主要因素。
3.设定分配基数：根据成本驱动因素选择合适的量度标准，作为成本的分配基数。
作业成本法的基本原理_特点及运用
产业与科技论坛2008年第7卷第2期作业成本法的基本原理、特点及运用t赵玉敏=摘要>本文从作业成本法产生的背景入手,阐述了作业成本法的基本原理及特点,简单介绍了作业成本计算的过程和作业成本法的作用。
=关键词>作业;作业成本法;成本管理=作者单位>赵玉敏,企华君诚会计师事务所河北分公司作业成本法(acti v ity-based costi ng)简称ABC法,是20世纪80年代末首先在美国兴起的一种先进的成本管理方法。
最早是由美国哈佛大学教授卡普兰(K ap l an R.S)和宾夕法尼亚大学的罗宾#库珀(R ob i n-Cooper)教授提出来的。
这种方法把企业经营过程划分成一系列作业(各种活动),通过对作业成本的计量间接计算出产品的成本。
目前该方法已被许多公司用于计划、控制和决策等目的。
一、作业成本法产生的背景当今世界正步入信息社会的高科技时代,在这种环境下,现代成本管理方法,尤其是间接计入费用的分配问题上,就有一部分显得不那么完全适应了。
原因在于随着竞争在全球范围的拓展,对一个企业而言,其成本概念早已超出了生产或制造成本的范畴,即它不仅包括与产品产量直接相关的那部分制造费用,而且包括与产品产量相对独立的另一部分服务和后援功能的制造费用。
而这些与生产业务量相对独立的间接计入成本大有超过由生产活动所引起的成本的势头。
由这种趋势我们可以看出,如果对所有间接计入成本,不管导致其产生的因素的性质如何,而一律用原来的与生产业务量有关的成本动因来分配。
势必会歪曲成本信息的真实性。
因此,当非产量相关制造费用比重加大或产品多样性程度提高时,如果继续使用传统意义上的分配标准,必然难以使成本信息趋于真实,因而很容易在决策时丧失信息相关性,这时就需要将成本分配方法发展到第三阶段)))作业成本法。
二、作业成本法基本原理及特点作业成本法的基本原理:产品消耗作业,作业消耗资源;生产导致作业发生,作业导致成本发生,作业是成本管理的重点。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基础的成本核算方法。
该方法是在20世纪80年代由哈佛大学教授Robert S. Kaplan和Robin Cooper提出的。
它是一种相对于传统成本法而言的一种新兴的成本核算方法，它能够更准确地为企业提供成本信息，帮助企业更科学地做出决策，提高企业的经济效益。
相比于传统的成本法，作业成本法更加注重活动的成本和活动的驱动因素，通过对这些活动的准确核算，可以更好地分析和评估企业的成本情况，从而为企业的经营决策提供更科学的依据。
一、作业成本法的原理作业成本法是一种针对制造业企业的成本核算方法。
该方法的基本原理是将企业的成本分配到各个活动上，通过跟踪这些活动的成本，最终将成本分配到产品或服务上。
作业成本法主要包括以下几个原理：1.活动驱动成本：作业成本法注重活动的成本核算，通过对生产过程中的各项活动进行分类和核算，可以更准确地了解这些活动所消耗的资源和时间成本。
2.成本分配的多样化：作业成本法充分考虑了不同成本的性质和产生原因，将成本分配得更加细致和准确。
3.成本与价值的联系：作业成本法强调了成本与价值之间的联系，通过对活动成本的准确核算，可以更准确地为产品或服务定价，并更好地进行成本效益分析。
4.管理决策支持：作业成本法可以帮助企业更准确地了解各项活动的成本情况，为企业管理决策提供更科学的依据。
1.提高成本控制水平作业成本法的主要优势之一是能够帮助企业更精准地控制成本。
传统的成本法往往将所有成本都划分到产品上，无法准确地了解各项活动的成本情况。
而作业成本法可以帮助企业将成本分配到各项活动上，从而更加清晰地了解各项活动的成本情况，进而采取相应的控制措施，提高成本控制水平。
2.提高产品成本的准确度作业成本法可以更准确地为产品分配成本。
传统的成本法往往将所有成本都均摊到产品上，无法准确地反映出不同产品所消耗的资源和活动成本。
“作业成本法”在企业中的实践与运用
“作业成本法”在企业中的实践与运用作业成本法是一种在企业中用于成本核算与管理的方法，它通过分析各个阶段的作业成本，帮助企业更好地掌握成本情况，实现成本控制与管理。
在现代企业中，作业成本法已经得到广泛的应用，成为了企业成本管理的重要工具。
本文将从作业成本法的概念与特点、在企业中的实践与运用、以及应用作业成本法的效果与局限性等方面进行探讨。
一、作业成本法的概念与特点1.1 概念作业成本法是指按照作业的实际流程和生产过程，将成本分配到制造产品的每一道工序上。
它通过分析每个作业的活动成本，将成本分配到相应的产品上，帮助企业更全面地了解成本构成，并进行成本控制与管理的方法。
1.2 特点（1）强调成本的分期计量：作业成本法要求将成本分配到具体的作业中，强调成本的分期计算，有利于企业更好地了解成本的构成和变化。
（2）适用于批量生产：作业成本法适用于批量生产的企业，可以更精确地分配成本到每个作业中，以便进行成本核算与管理。
（3）体现成本的变动和完全成本：作业成本法可以更好地反映成本的变动趋势和完全成本，有利于企业进行成本控制和决策。
作业成本法在企业中通常通过以下步骤进行实践与运用：（1）确定成本对象：确定各个作业或生产活动作为成本对象，准确定义各个作业或生产活动的成本对象。
（2）收集成本信息：收集与各个作业或生产活动相关的成本信息，包括直接材料费、直接人工费和制造费用等。
（3）分析成本分配基础：分析各个作业或生产活动的成本分配基础，包括单位产量、直接劳动时间等。
2.2 运用（1）成本核算：作业成本法可以帮助企业进行成本核算，了解每个作业的成本构成，为企业管理决策提供参考依据。
（2）成本控制：作业成本法可以帮助企业更好地掌握成本情况，实现成本控制与管理，有利于企业的成本降低和效益提高。
（3）成本评价：作业成本法可以帮助企业对产品成本进行评价，为企业的产品定价和市场竞争提供支持。
三、应用作业成本法的效果与局限性3.1 效果作业成本法在企业中的应用可以带来以下效果：3.2 局限性（1）数据收集成本高：作业成本法需要收集大量的成本信息，存在数据收集成本较高的问题。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种管理会计的成本分配方法，也是一种本质上的产品成本法。
它适用于生产作业或服务活动的成本核算，能够使管理层对企业的成本结构和变动情况有清晰的了解，并且能够帮助管理层做出合理的经营决策。
本文将对作业成本法的原理进行介绍，并结合实际案例对其应用进行分析。
一、作业成本法的原理作业成本法是根据作业为单位进行成本核算和成本分配的方法。
作业是特定的生产任务或服务活动，例如生产一种产品、完成一项工程或提供一项服务等。
作业成本法的原理包括三个核心概念：作业成本卡、间接成本分配和作业成本汇总。
1. 作业成本卡作业成本卡是作业成本核算的基本工具，用于记录与特定作业相关的直接材料、直接人工和制造费用等成本项目。
作业成本卡将每个作业的成本细分至每个成本项目，以便于管理层对每个作业的成本核算和控制。
2. 间接成本分配作业成本法要求将间接成本与各个作业进行合理分配。
间接成本是无法直接与特定作业相关联的成本，例如间接材料、间接人工和制造费用等。
通过适当的分配基础，可以确保间接成本能够合理地分配给各个作业，从而真实反映各个作业真实的成本。
作业成本法要求对每个作业的成本进行汇总，以便于管理层对企业的总体成本结构有清晰的了解。
作业成本汇总还可以帮助管理层评估各个作业的盈利能力，并作出相关经营决策。
作业成本法的应用范围非常广泛，可以适用于各种不同类型的企业和产业。
下面将结合实际案例对作业成本法的应用进行具体分析。
案例：某制造企业的作业成本核算某制造企业生产了多种不同的产品，并使用作业成本法进行成本核算。
该企业采用作业成本卡的方式，对每个作业的直接材料、直接人工和制造费用进行详细记录和核算。
企业还对生产过程中产生的间接材料、间接人工和制造费用进行了合理的分配。
通过作业成本法核算，企业得以了解每个产品的实际生产成本，并可以评估每个产品的盈利状况。
有些产品可能由于生产过程中的效率低下或者优化制度不完善导致成本较高，通过作业成本法的应用，企业可以及时发现问题并进行改进。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析【摘要】作业成本法是一种用于管理会计的成本核算方法，其基本原理是将生产活动分解为每个作业或产品的成本。
本文将从作业成本法的基本原理、应用场景、与其他成本法的比较、优势和局限性以及实际运用等方面进行分析。
作业成本法在实际中的运用对企业的经营管理起着重要作用。
文章最后探讨了作业成本法的重要性、发展趋势和应用前景，展示了它在未来的发展中的潜力和重要性。
通过对作业成本法的深入了解和分析，可以帮助企业更好地控制成本、提高效益，实现可持续发展。
【关键词】作业成本法、原理、应用分析、基本原理、应用场景、比较、优势、局限性、实际应用、重要性、发展趋势、应用前景1. 引言1.1 作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种核算成本的方法，也称为作业单成本法或订单成本法。
它是根据每一项作业的特点和具体成本来进行成本核算的一种方法。
作业成本法通过将生产过程中的所有费用按照成本中心、订单或作业安排有序地记录和分配，以实现对每个作业的成本控制和核算。
作业成本法的基本原理是将生产过程中的各项费用通过作业单或订单进行分配和核算，从而使企业能够准确地了解每一项作业所需的成本。
作业成本法的应用场景主要是在生产过程中需要对每个作业进行独立核算和控制的情况下，如定制产品、小批量生产以及复杂多样的生产过程等。
与其他成本法相比，作业成本法的优势在于能够提供对每个作业的详细成本信息，有利于企业对生产过程进行精细化管理和控制。
作业成本法也存在一些局限性，如需要额外的成本核算工作、不适合连续生产过程等。
在实际中，作业成本法被广泛运用于各个行业，尤其是定制生产、工程项目和服务业等领域。
通过作业成本法，企业可以更好地了解每个作业的成本结构，为制定更加合理的定价政策和成本控制提供重要依据。
作业成本法在现代企业管理中具有重要性，其发展趋势是向着更加自动化和数字化的方向发展，以适应企业日益复杂的生产和经营环境。
未来作业成本法的应用前景是广阔的，可以更好地帮助企业实现成本管理和优化生产效率。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析
作业成本法，又称作业成本核算法，是指按照具体的产品或工序进行成本核算的一种
方法。
在实际生产和经营活动中，不同的产品或服务所涉及的材料、人工、制造费用等成
本是不同的，采取作业成本法可以更精确地反映产品成本，并为企业决策提供参考。
作业成本法的原理是根据产成品或服务的具体作业量来计算成本。
具体来说，是根据
每个作业的材料、人工、制造费用等，按照实际消耗量计算。
在作业成本法下，通过确定
每个作业的成本，再计算出每个产品或服务的总成本，进一步计算出单位产品或服务的成本。
在应用方面，作业成本法可以分为作业单价法和作业成本卡法两种形式。
其中，作业
单价法是将每个作业的成本除以作业量得到作业单价，再乘以产量计算成本；而作业成本
卡法则是建立每个产品或服务的作业成本卡，记录每个作业的材料、人工和制造费用等成本，并计算出产品或服务的总成本，可用于生产效益分析、产品定价等方面。
作业成本法的应用范围广泛。
首先，对于生产组织偏复杂、产品多样化的企业，采用
作业成本法可以更清楚地了解每一款产品的成本，便于制定更具竞争力的产品价格。
其次，作业成本法可用于成本控制，通过监控和优化每个作业的成本，从而降低总成本。
最后，
作业成本法也可用于生产决策，根据每个作业的成本来制定生产计划，避免低效或无效的
生产。
总而言之，作业成本法是一种实用的成本核算方法，可应用于不同类型企业中。
正确
认识和应用作业成本法，有助于企业管理者更加精准地了解产品成本，并为企业经营决策
提供更详实的数据支持。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法是指根据不同产品或服务的成本特点进行分类、计算和控制的方法。
在企业管理中，作业成本法是一种重要的成本核算方法，它可以帮助企业更加准确地掌握不同产品或服务的成本情况，为企业的决策提供参考依据。
下面我们将探讨作业成本法在企业中的应用。
一、作业成本法的基本原理作业成本法的核心原理是将企业的生产过程分解成不同的作业或作业环节，并针对每个作业或作业环节进行成本核算。
一个制造企业生产产品的过程可以分解为原材料采购、生产加工、包装和成品入库等不同的作业环节，针对每个作业环节进行成本核算，得出每个作业环节的成本，并将这些成本分配到最终的产品或服务上。
二、作业成本法的核算步骤在应用作业成本法进行成本核算时，一般需要经过以下步骤：1. 作业成本的标识：首先需要将不同的生产作业或作业环节进行标识，确定每个作业的成本核算对象。
2. 作业成本的收集：对每个作业或作业环节的直接和间接成本进行收集，其中直接成本包括直接原材料、直接人工和直接费用等，间接成本包括间接材料、间接人工和间接费用等。
3. 作业成本的分配：将收集到的作业成本按照一定的分配基础进行分配，例如按照产量、工时或成本驱动因素等进行分配。
4. 作业成本的归集：将分配到每个作业的成本进行归集，得出每个作业的总成本。
5. 作业成本的分析：对每个作业的成本进行分析，找出不同作业之间的成本差异和成本结构，为管理决策提供参考。
1. 作业成本法在生产企业中的应用对于生产企业来说，作业成本法可以帮助企业更加准确地了解每个产品的成本情况，包括直接成本和间接成本，从而有针对性地进行成本控制和管理。
通过作业成本法，企业可以发现不同产品之间的成本差异，分析造成成本差异的原因，找出成本优化的路径，提高产品的竞争力。
对于服务企业来说，作业成本法同样适用。
服务企业可以将自己的服务过程分解为不同的作业或作业环节，针对每个作业进行成本核算。
通过作业成本法，服务企业可以了解每个服务的成本情况，优化服务流程，提高服务效率，降低服务成本，提升服务质量，增强竞争力。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析
作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基本单位进行成本计算的方法，它通过将企业的成本分配给各项活动，并将这些活动再分配给产品或服务，以更准确地计算产品或服务的成本。
下面将分析作业成本法的原理及应用。
作业成本法的原理是以活动为基本单位进行成本计算。
这种方法提供了一个比传统成本计算方法更精确的成本分配方式。
传统成本计算方法通常采用直接成本和间接成本来计算产品或服务的成本，而忽略了活动对产品或服务的影响。
而作业成本法将成本分配给各项活动，再将这些活动分配给产品或服务，以更准确地计算产品或服务的成本。
这种方法更准确地反映了不同的活动对产品或服务成本的影响程度。
作业成本法的应用包括成本分配、决策支持和绩效评估。
通过作业成本法，企业可以更准确地将成本分配给不同的产品或服务，从而更准确地计算产品或服务的成本，以便进行定价和决策。
作业成本法还可以帮助企业评估业务流程的效率和效益，以及对活动的绩效进行评估和改进。
作业成本法的应用还可以帮助企业优化资源分配和提高效率。
通过对各项活动的成本进行细致的分析，企业可以识别出成本较高的活动，并考虑采取措施来降低成本或提高效率。
这有助于企业优化资源分配，并提高生产效率和质量。
企业成本管理中作业成本法的应用分析
企业成本管理中作业成本法的应用分析作业成本法，又称作业成本核算法，是一种针对产品及服务实现过程进行分配、计量成本的方法。
它将一个大的生产工序分解为若干个小的、独立的作业，从而达到精确计算成本的目的。
本文将探讨作业成本法在企业成本管理中的应用。
1.作业成本法的基本原理作业成本法是从小作业到大成本累积的过程，它的核心原理是要分清分摊成本的对象，并把成本与作业联系起来，通过成本分布、成本计价等方式计算出各个作业的成本。
通过作业成本法进行成本核算可以准确地反映出每个环节的成本，从而逐步汇总成完整的产品成本和产品服务成本。
在企业成本管理中，作业成本法可以帮助企业精确计算出产品的成本，并确定产品的定价。
通常，企业生产过程中的每一个环节都可以看作一个独立的作业，每个作业对应一部分成本，并在成本核算系统中建立相应的作业卡片。
作业卡片中记录了各个作业的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
作业卡片还可以记录一些本次生产的特殊情况和分配方式，以便将不同的成本因素合理分配到各项作业中。
如此一来，不论企业的生产过程复杂与否，作业成本法都可以准确地反映出每个作业的成本，从而更好地管理企业的生产成本。
在企业服务成本管理中，作业成本法可以帮助企业了解各项服务的真实成本，并对服务价格进行优化。
通常，企业的服务过程中也可以划分为多个具体的作业，每个作业涉及到不同的成本元素，通过对这些成本元素的计算可以准确地反映出各项服务的成本。
4.作业成本法存在的问题与解决方法作业成本法在企业成本管理中的应用，可以实现精确成本核算，但也存在一些问题。
其中最主要的问题是对成本的分配方式产生歧义，导致成本不够准确，无法实现真正有价值的成本管理。
解决这个问题的方法有：（1）建立清晰的作业框架在应用作业成本法时，需要建立清晰的作业结构，以确保每个作业之间的关系清晰明了。
建立作业框架有助于企业管理人员更好地了解作业之间的关系，避免产生误解。
（2）对成本元素进行分类处理在进行成本分配时，需要对成本元素进行分类处理。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是一种在企业中广泛应用的成本核算方法，它可以帮助企业合理地计算和分配生产成本，从而帮助企业更好地管理和控制成本。
作业成本法主要适用于批量生产和定制生产的企业，通过对作业成本进行合理核算，可以帮助企业提高生产效率和降低生产成本。
本文将对作业成本法在企业中的应用进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种按照作业或订单进行分配和核算成本的方法。
它的基本原理是将生产过程中的各个环节和项目分解成若干个作业或订单，然后根据每个作业或订单实际发生的成本进行核算和分配。
这种方法可以帮助企业清楚地了解每个作业或订单的成本构成和成本分布情况，从而可以更好地控制和管理成本。
二、作业成本法的应用范围作业成本法在企业中的应用具有许多优势，主要包括以下几个方面：1. 灵活性强：作业成本法可以根据不同的作业或订单进行成本核算和分配，因此具有很强的灵活性。
无论是批量生产还是定制生产，都可以采用作业成本法进行成本核算和分配，从而更好地满足企业的实际需求。
2. 成本控制效果好：作业成本法可以帮助企业更清晰地了解每个作业或订单的成本情况，有针对性地进行成本控制。
通过作业成本法，企业可以更好地控制生产成本，从而提高生产效率和降低生产成本。
3. 决策参考价值高：作业成本法可以为企业的决策提供参考价值。
通过对每个作业或订单的成本进行核算和分析，企业可以更好地了解每个作业或订单的盈利情况，有针对性地制定决策策略。
4. 信息反馈及时：作业成本法可以帮助企业及时获取生产成本的信息。
通过不断收集和记录作业或订单的相关成本数据，并进行合理的分配和核算，可以及时了解各个作业或订单的成本情况。
以下举一个实际企业中使用作业成本法的案例，以便更好地理解作业成本法在企业中的应用。
某制造企业采用作业成本法进行成本核算和分配。
该企业主要生产五种不同型号的产品，每种产品都有独特的生产工艺和成本构成。
为了更好地了解每种产品的生产成本，该企业采用作业成本法将生产成本分配到每个产品上，然后根据实际情况进行成本核算和分配。
作业成本法(ABC)在成本管理中的应用
作业成本法（ABC）在成本管理中的应用在现代企业的运营过程中，成本管理是一项至关重要的活动。
有效的成本管理不仅可以提高企业的盈利能力，还能帮助企业在竞争日益激烈的市场环境中保持竞争优势。
作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）作为一种先进的成本计算方法，近年来得到了广泛的应用。
作业成本法的核心思想是将成本归集到具体的作业或活动上，而非传统的成本中心。
这种方法的应用使得成本的分配更加精准，有助于企业更好地理解其成本构成，从而做出更有针对性的管理决策。
理论基础和原理作业成本法的基本原理是将成本与活动相联系。
根据ABC的理论，每个作业都消耗了不同成本池中的资源，而这些资源的消耗会影响到产品或服务的总成本。
这一方法要求企业首先识别其采取的主要活动，并对每项活动进行成本归集。
在实施作业成本法的过程中，企业通常会经过几个步骤：识别作业：明确企业内部进行的各种作业，比如生产、采购、销售等。
分配成本：将企业的间接成本（如租金、管理费用等）分配到每个作业上。
计算成本驱动因子：确定哪些因素驱动了每项作业的成本，比如人工小时、机器运行时间等。
分析数据：利用收集到的数据分析各项作业的效率及其对整体成本的影响。
通过这种方式，企业能够更清楚地看到哪些作业为其带来了价值，哪些则是一种成本负担。
具体应用领域作业成本法在多个行业中都得到了有效应用，尤其是在制造业和服务业。
以下是几个具体的应用案例：制造业中的应用制造业往往涉及多个工序及复杂的生产流程。
通过作业成本法，企业能够清晰地识别出各个生产环节的成本，进而优化生产流程。
例如，某家电子产品制造企业运用ABC方法后，发现某些生产线的设备满负荷运行但利润贡献却不高。
经过分析，该企业进行了设备调整和工艺改进，从而降低了不必要的成本支出，并提升了盈利能力。
服务业的应用在服务行业，成本管理同样重要。
以航空公司为例，通过作业成本法，可以分析每项航班服务的成本，包括客户服务、运输、航班调度等。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析1. 引言1.1 作业成本法的概念作业成本法是管理会计中的一种重要方法，用于分析和计算生产过程中各个作业的成本。
根据作业成本法，成本被分配到不同的生产作业中，以便更好地了解每个作业的成本结构和利润状况。
作业成本法的核心原理是将总成本按照作业的不同特性进行分配，并直接与生产作业相关联，以便进一步分析和管理成本。
作业成本法的主要目的是帮助企业管理者了解每个生产环节的成本情况，从而做出更加科学和合理的决策。
在作业成本法中，成本被分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是可以直接与生产作业相关联的成本，如直接材料和直接人工成本；而间接成本则是不能直接与具体生产作业直接相关的成本，如间接材料和间接人工成本。
通过将这两种成本分别分配到各个生产作业中，可以更准确地计算每个作业的总成本和单位成本，为企业管理决策提供重要依据。
作业成本法是一种重要的管理会计方法，通过分配和计算各个生产作业的成本，为企业提供重要的成本控制和管理工具。
通过深入理解作业成本法的概念和原理，企业可以更好地把握生产过程中各个环节的成本情况，提高管理效率和决策水平。
1.2 作业成本法的价值作业成本法是一种管理会计方法，通过对成本进行分配和追踪，帮助企业有效控制和管理生产过程中的成本。
作业成本法的主要价值在于帮助企业合理分配成本，提高生产效率，优化资源利用，从而增强企业的竞争力。
作业成本法的一个重要价值在于帮助企业了解生产过程中各个环节的成本，有助于企业管理者制定更加科学的生产计划和决策。
通过对成本的详细分析和跟踪，企业可以深入了解生产过程中的成本构成，找出成本高的环节并采取相应措施降低成本，从而提升生产效率和降低生产成本。
作业成本法还可以帮助企业更好地进行成本核算和成本控制，确保企业生产过程的成本管理符合经济效益和效率原则。
通过作业成本法，企业可以及时发现生产过程中的成本波动和异常情况，有针对性地采取措施加以控制，保证企业生产运营的稳定性和可持续发展。
作业成本法的原理与实际应用
作业成本法的原理与实际应用
作业成本法是管理会计中一种重要的成本核算方法，通过对生产过程中各个阶段的成本进行分析和核算，帮助企业更好地控制成本、提高效益。
下面将从原理和实际应用两个方面，为大家详细介绍作业成本法。
原理解析
作业成本法基本原理是将生产过程分割成若干个独立的作业，为每个作业单独核算成本。
主要包括以下几个步骤：
1.作业分类
首先需要将生产过程中的作业进行分类，例如按产品、订单或部件等维度进行区分，确定每个作业的范围和成本核算对象。
2.成本分配
针对每个作业，将直接成本和间接成本进行适当分配，确保每个作业都能全面反映所产生的成本，包括直接材料、直接人工和间接费用等。
3.成本计算
根据作业的具体特点和成本分配情况，计算出每个作业的总成本，并辅助决策和控制管理层对成本进行监控和分析。
实际应用案例
作业成本法在实际应用中发挥着重要的作用，以下以某汽车制造公司为例，介绍其应用情况：
该公司生产涉及多个产品线，为了更好地控制成本，采用作业成本法进行成本核算。
按照不同车型和订单划分作业，分别进行成本的核算和分配。
通过作业成本法，公司可以清晰地了解每个生产环节的成本构成，及时调整生产计划和成本控制措施。
作业成本法作为管理会计中的重要方法，能够帮助企业灵活应对市场变化，提高生产效率，优化成本结构。
作业成本法通过对生产过程的细分和成本核算，为企业的管理决策提供了重要参考，是实现成本控制和效益提升的有效工具。
希望各企业能够结合实际情况，充分利用作业成本法，提升核算效率，实现成本管理的优化和提升。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是一种用来计算和核算企业生产成本的方法，在企业中具有重要的应用价值。
作业成本法是基于作业成本原理，通过将生产活动划分为若干个作业，然后对每个作业的成本进行追踪和核算，从而实现对成本的控制和分析。
作业成本法在企业中的应用对于企业的生产管理和成本控制具有重要意义。
本文将从作业成本法的基本原理、在企业中的应用及其优缺点等方面进行分析和探讨。
一、作业成本法的基本原理作业成本法在企业中有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面：1. 提高成本精确度。
作业成本法要求对每个作业的成本进行详细的核算和追踪，从而可以更准确地了解成本的构成和变动情况。
通过对成本的精确核算，企业可以更好地控制成本，降低生产成本，提高经济效益。
作业成本法对于提高成本精确度具有重要意义。
2. 优化资源配置。
通过对每个作业的成本进行详细核算和分析，企业可以更好地了解资源的使用情况，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
对于资源的优化配置可以降低生产成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。
3. 改善生产管理。
作业成本法要求对每个作业的成本进行详细核算和追踪，这就要求企业建立起相应的成本追踪系统和管理制度。
通过对每个作业的成本进行监控和分析，企业可以更好地了解生产活动的情况，从而改善生产管理，提高生产效率和产品质量。
4. 辅助决策分析。
作业成本法通过对每个作业的成本进行详细核算和分析，可以为企业的决策提供重要的参考依据。
比如在产品定价、产品淘汰、生产扩张等方面的决策中，对成本的分析可以为决策提供可靠的数据支持。
以上几点是作业成本法在企业中的应用的主要方面，可以看出作业成本法在企业中具有重要的应用价值，对于企业的生产经营活动具有重要的指导作用。
1. 作业成本法的优点（1）成本核算繁琐。
作业成本法要求对每个作业的成本进行详细核算和追踪，这就需要建立相应的成本追踪系统和管理制度，工作量较大。
（2）不利于整体成本控制。
作业成本法是以作业为单位进行成本核算和控制的，这样就可能导致企业难以进行整体成本控制，影响企业的成本效益。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用来计算产品或服务成本的方法，它基于活动成本的概念，将成本分配给产品或服务，以更准确地反映实际成本。
作业成本法在企业的应用已经越来越广泛，它可以帮助企业更有效地管理成本，优化资源配置，提高经营效益。
本文将就作业成本法在企业的应用进行介绍和探讨。
一、作业成本法的原理作业成本法是基于活动的成本分配方法，它将企业的活动划分为许多细小的活动，并通过这些活动来确定产品或服务的成本。
作业成本法的核心理念是认为成本是由活动产生的，不同的产品或服务所需的活动也不同，因此成本也应该根据活动的不同分配。
作业成本法的原理可以用以下几个步骤来说明：1. 确定活动：首先需要识别企业的所有活动，包括生产活动、销售活动、管理活动等。
2. 确定活动成本驱动因素：针对每个活动确定影响其成本的驱动因素，例如生产活动可能受生产批量、设备使用时间等影响，销售活动可能受销售数量、销售渠道等影响。
3. 分配成本：根据活动成本驱动因素的变化情况，将成本分配给相应的产品或服务。
通过以上步骤，作业成本法可以更准确地计算产品或服务的成本，帮助企业更有效地管理成本并优化资源配置。
二、作业成本法在企业的应用1. 更准确的产品成本计算作业成本法可以更准确地计算产品的成本，将间接成本与产品的实际使用联系起来，避免了传统成本法中直接以产量或产值来分配成本的不足。
通过作业成本法，企业可以更清晰地了解每个产品所需的活动成本，有针对性地进行成本控制和定价策略制定。
2. 优化资源配置作业成本法可以帮助企业更好地理解活动与成本之间的关系，从而更好地优化资源配置。
通过对活动成本的分析，企业可以清楚地了解哪些活动是造成成本的主要来源，能够有针对性地对这些活动进行优化和改进，达到最佳的资源配置效果。
3. 改进绩效评价作业成本法可以为企业提供更准确的成本信息，帮助企业更准确地了解每个产品或服务的盈利能力。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析一、作业成本法原理作业成本法是企业管理会计中的一种成本核算方法，也叫做作业订单成本法。
该方法是根据生产作业的特点，将成本分配到不同的生产作业或订单中，以便更好地掌握不同作业的成本情况。
作业成本法的核心原理是将生产过程中的各项成本根据作业或订单的不同，分配到相应的作业或订单上，从而得出每个作业或订单的成本。
作业成本法的原理主要包括以下几点：1. 作业或订单为成本分配的基本单位作业成本法的基本原理是以作业或订单为成本分配的基本单位，即将生产过程分解为不同的作业或订单，对每个作业或订单进行成本核算。
这样可以更精确地掌握不同作业或订单的成本情况，为企业的经营决策提供更准确的数据支持。
2. 直接成本和间接成本的分配作业成本法根据直接成本和间接成本的不同特点，对它们进行合理的分配。
直接成本是可以直接与具体作业或订单相关联的成本，如直接材料和直接人工成本；而间接成本是不能直接与具体作业或订单相关联的成本，如间接材料和间接人工成本，需要通过合理的分配基础来分配到各个作业或订单上。
3. 作业成本的追踪和控制作业成本法的原理还包括对作业成本的追踪和控制。
通过作业成本法，企业能够更清晰地跟踪不同作业或订单的成本变化情况，及时发现问题，采取措施进行调整和控制，从而更好地控制成本，提高企业的经济效益。
二、作业成本法的应用分析1. 优点（1）适用于多品种、小批量生产作业成本法适用于生产多品种、小批量产品的企业。
由于各个作业或订单都可以独立核算成本，因此对于生产不同品种、规格的产品，可以更为方便、准确地进行成本核算和分析。
（2）有利于成本控制（3）有利于管理决策作业成本法为企业提供了不同作业或订单的成本信息，这些信息对于企业的生产调度、产品定价、库存管理等方面的管理决策具有重要的指导作用，有利于企业经营的科学决策。
2. 局限性（1）成本分配依赖于合理的分配基础作业成本法的实施需要合理的分配基础，而有时候难以找到合适的分配基础。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是一种在企业中常用的成本核算方法，它是根据作业的实际情况来确定产品或服务的成本。
在企业中，作业成本法可以帮助企业准确计算产品或服务的成本，从而帮助企业合理定价、控制成本，提高经济效益。
本文将从作业成本法的基本原理、在企业中的应用以及使用作业成本法的好处等方面进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，它的核心原理在于将成本分摊到不同的作业上，以便准确计算每个作业的成本。
作业成本法的核算过程通常包括以下几个步骤：1. 作业辨识：首先需要将企业的作业进行辨识，确定每个作业的范围和内容。
作业可以是生产过程中的一个环节，也可以是提供服务的一个环节，需要根据实际情况进行具体界定。
2. 成本归集：针对每个作业，需要将直接和间接成本进行归集。
直接成本是能够直接与作业相关联的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是无法直接与作业相关联的成本，如生产设备折旧、间接人工等。
3. 成本分配：在成本归集的基础上，需要将间接成本按照一定的分配基础进行分配到各个作业上。
通常可以采用人工工时、机器使用时间、作业的数量等指标来进行分配。
4. 成本计算：最后针对每个作业，根据归集和分配的成本来计算每个作业的总成本。
通过以上的核算过程，作业成本法可以准确计算每个作业的成本，为企业的成本控制、定价等提供了重要的依据。
作业成本法在企业中的应用非常广泛，主要体现在以下几个方面：1. 产品成本核算：作业成本法可以帮助企业准确计算产品的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和间接制造费用等。
通过对产品成本的准确核算，企业可以合理定价，保证产品价格的合理性和竞争力。
2. 作业成本控制：作业成本法可以帮助企业对不同作业的成本进行核算，从而帮助企业进行成本控制。
通过对成本的详细核算，可以找出作业中存在的浪费和不必要的成本，进而进行调整和控制。
3. 决策支持：作业成本法可以为企业的管理决策提供支持。
作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法在我国中小型制造企业的应用作业成本法是一种管理会计方法，主要用于计算和控制生产成本，可以帮助企业更好地了解产品的成本结构，并在生产过程中进行成本控制。
随着中国中小型制造企业的发展，作业成本法在其中的应用越来越重要。
本文将从作业成本法的基本原理、在我国中小型制造企业的应用现状和存在的问题等方面进行论述。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种按作业进行成本核算的方法，它的主要特点是将成本分配到产出的每一个作业上，从而计算出每个作业的成本。
作业成本法的基本原理可以概括为以下几点：1. 作业成本的核算对象是作业：作业是生产过程中的一个单位，可以是一台机器、一道工序或者一个产品。
对每个作业进行成本核算，可以更好地了解每个作业的成本构成和变动情况。
2. 作业成本的分配方式是直接材料成本、直接人工成本和制造费用的分配：直接材料成本是材料直接用于某个作业的成本，直接人工成本是人工直接用于某个作业的成本，制造费用是间接用于某个作业的成本。
通过这三个方面的分配，可以计算出每个作业的总成本。
3. 作业成本的控制方式是作业变动成本法：作业变动成本法主要针对间接制造费用的变动进行核算，通过这种方式，可以更好地控制作业的成本。
在我国中小型制造企业中，作业成本法得到了广泛的应用。
主要表现在以下几个方面：1. 更好地了解产品的成本结构：中小型制造企业经常生产多种产品，通过作业成本法可以更好地了解每种产品的成本结构，有助于企业制定合理的产品定价策略。
2. 提高生产效率：作业成本法可以帮助企业更好地控制作业的成本，从而提高生产效率，降低生产成本。
3. 为企业的经营决策提供依据：作业成本法可以帮助企业更准确地评估每个作业的成本和效益，为企业的经营决策提供依据。
4. 适应市场需求：随着市场需求的变化，中小型制造企业经常需要调整生产结构和产品组合，作业成本法可以帮助企业更快地适应市场需求的变化。
5. 面向未来的发展：作业成本法可以帮助企业更好地规划未来的发展方向，从而更好地适应市场的变化。
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2001年11月总107期 第6期山 东 经 济SHANDONG ECONOM Y Nov.,2001Gen.107 No.6[作者简介]孙蕊(1973) ),女,山东临沂人,中央财经大学会计系硕士研究生。
试论作业成本法及其应用孙 蕊(中央财经大学,北京 100081)[摘 要] 企业制造环境的变化,使得传统的成本信息系统受到挑战,作业成本法应运而生。
作业成本法的基本原理是作业消耗资源,产品消耗作业;生产导致作业的发生,作业导致成本的发生。
与传统成本计算法相比,它具有更广泛的科学性和先进性。
基于对作业成本法的分析,本文列出了企业适用作业成本法的条件,并结合我国国情,探讨了作业成本法在我国的应用。
[关键词] 作业成本法;成本计算;成本管理[中图分类号]234.2 [文献标识码]A [文章编号]1000-971X(2001)06-0064-02一、作业成本法的产生由于现代科学技术的飞速发展,企业的生产制造环境发生了巨大变化,生产自动化程度不断提高,使得从事直接生产的人工比例大大减少,产品成本中间接费用比重大幅度增加。
此外,随着生产经营复杂程度的增加,产品、服务的多样化也随之增加,从而要求更为精确地确定资源的消耗,产品组合、定价和其它决策也需要更准确的成本信息。
但是由于传统成本会计是为财务报告目的对存货进行计量,其成本核算和成本分类是为满足财务报告服务的需要,而不是为了成本管理的目的描述每一产品消耗资源的情况,因而传统成本信息系统提供的信息对企业的决策和管理的相关性不大。
因此,传统的成本信息系统受到挑战,为了改进成本核算信息的准确性,提供与决策更为相关的成本信息,作业成本法则应运而生。
作业成本法以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量,对所有作业活动追踪地动态反映,尽可能消除不增值作业,并提高增值作业的质量和效率,提供及时有用的信息,力求将损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,促进企业管理水平的不断提高。
它不仅要关注成本核算信息的准确性,把成本核算深入到作业层次;而且还要关注成本管理的有效性,提供与企业管理和决策相关的成本信息,为企业改善经营管理提供非财务信息。
二、作业成本法的基本原理作业成本计算法(Activi ty-based Costing,简称ABC)是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。
其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介)))作业,基本原理是作业消耗资源,产品消耗作业;生产导致作业的发生,作业导致成本的发生。
它以作业为核心对象,引进了成本动因,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量作为分配间接费用的合理基础。
根据其基本原理,可分为以下两个基本步骤:第一步,确认作业、主要作业、作业中心,按同质作业设置作业成本库;以资源动因为基础将间接费用分配到作业成本库。
第二步,确认作业动因,将归集在各个成本库中的间接费用按各最终产品消耗的作业动因量的比例进行分配,计算出产品的各项作业成本,进而确定最终产品的成本。
与传统成本计算相比,作业成本法具有以下特点:1.以作业为基本的成本计算对象,并将其作为汇总其他成本(如产品成本、责任中心成本)的基础;2.注重间接费用的归集与分配,设置多样化成本库,并采用多样化成本动因作为成本分配标准,使成本归集明细化,从而提高成本的可归属性;3.关注成本发生的前因后果。
三、作业成本法的特点20世纪80年代中后期以来,作业成本法在西方国家全面兴起。
与传统成本法相比,它具有更广泛的科学性和先进性。
具体说来,作业成本计算法的优点主要体现在以下几个方面:一是作业成本法克服了传统成本计算方法导致的成本信息失真问题,能提供相对准确的成本信息。
传统成本制度对制造费用的分配采用单一的数量标准(直接人工或机器工时),往往造成产量高、复杂程度低的产品分配的制造费用高于其实际应负担的费用,从而计算出的产品成本往往高于实际发生成本;反之,产量低、复杂程度高的产品成本往往低于实际发生成本。
作业成本法分配的基础不局限于传统会计的规定,而是集财务变量与非财务变量于一体,并特别强调后者,比如工程装备时间、质量检测时间等,因而它能适应现代制造环境的变化,改变传统会计中标准成本背离实际成本的事实。
二是可以加强企业的成本控制。
作业成本法将作业区分为增值作业和不增值作业,强调事前、事中作业成本控制,尽可能消除不增值作业,并提高增值作业的效率和效益,减少资源的浪费,从而有效降低成本。
三是有利于建立企业内部责任会计。
作业成本法按作#64#业划定责任中心,按作业核算和分析费用的发生情况,不仅便于分清低效和浪费的原因,也易于确定责任人。
它所提供的成本信息有助于业绩的计量和考核。
四是有利于管理人员提高成本决策和管理水平。
在间接费用高、产品品种复杂的情况下,由于传统成本法提供的错误的成本信息严重扭曲产品的实际成本,误导了企业的经营决策,而作业成本法能纠正这一信息歪曲。
作业成本法以作业为联系资源和产品的中介,以多样化成本动因为依据,将资源追踪到作业,将作业成本追踪到产品,能提供更准确的关于企业经营行为和生产过程以及产品、服务和顾客方面的成本信息。
它广泛应用于生产决策、定价决策、长期投资决策,可以提供更准确、及时、相关的信息,提高决策模式和方法的有效性,从而帮助企业优化决策。
五是作业成本法使成本计算与适时制生产系统(JIT)相结合,可实现技术、管理和经济的统一,能加速高新技术产业的发展。
尽管作业成本法具有上述诸多优点,理论上似乎很完美,但在实际应用中也存在着难点和局限性。
具体表现在: (1)作业及其所消耗资源的成本难以准确地确认和计量;(2)成本与成本动因之间的因果关系难以确定,成本动因的选择存在困难;(3)由于要处理大量的资料,如确立作业动因,资源动因,归集作业成本库等,造成其实施成本高昂;(4)其探讨的热点主要集中在制造领域间接费用的分配上,而对于非制造领域的间接成本,其成本动因应怎样确立,涉及得较少;(5)对企业全员成本管理水平和素质要求较高。
四、作业成本法的应用从西方国家应用作业成本法的经验来看,具备下列条件的企业应用作业成本法比较有利:(1)间接费用占全部制造成本的比重较高;(2)管理当局对传统成本计算系统提供的信息的准确程度不满意;(3)生产经营活动十分复杂,作业环节较多;(4)产品品种结构十分复杂;(5)产品生产工艺复杂多变,经常发生调整准备成本;(6)经常调整生产作业,但很少相应调整会计核算系统;(7)企业拥有现代化的计算机技术和自动化生产设备;(8)较好地实施了适时制生产系统(JIT)和全面质量管理体系(TQC)。
由此可见,西方国家经济技术发达,生产自动化和会计电算化程度较高,具备作业成本法的适用条件,因而作业成本法受到越来越多的重视。
从我国目前的情况来看,经济技术水平和生产自动化、会计电算化程度与西方发达国家尚存在一定差距。
目前我国大多数企业适用作业成本法的条件不是很成熟,但这并没有否认个别企业推行作业成本法的可能。
作业成本法作为先进的成本计算方法、先进管理方法与先进管理思想相统一的综合管理体系,其应用在很大程度上具有灵活性,并不绝对为环境条件所限制。
从我国具体国情来看,不论作业成本法自身,还是它所包含的先进的管理思想,都对我国企业的管理和发展具有很强的指导作用和借鉴意义。
评价一种成本体系的优劣,应遵循与企业的制造环境相适应的原则、决策有用性原则以及成本效益原则。
因此,对于作业成本法在我国企业中的实际应用,必须根据具体情况区别对待,有计划的分步实施,首先针对符合条件的企业、重要的作业中心实施作业成本法,然后随着条件的不断成熟,再逐步向全面实施过渡。
1.对于具备前述的八大适用条件的企业或组织,特别是正处于改制中的国有企业,包括高科技行业、制造业、服务行业等,可选择部分企业或企业中的某些部门先行试点。
试点的形式有两种:一是自愿实施。
提高企业经济效益和经营管理水平是企业自身的行为,因此企业可根据自身情况自主地实施作业成本法。
二是组织实施。
这主要是针对国有企业,因为国有企业本身就是一个大的企业集团公司。
在组织实施中对试点企业的选择要考虑不同行业不同地区的企业,不同规模不同效益的企业。
同时,对于试点实施作业成本法的企业也要根据具体情况,通过分析来决定实行全面实施还是有重点的局部实施。
研究表明,即使局部应用作业成本法,也可以有效地促进企业管理水平的提高,增强企业竞争力;而企业竞争力的增强、效益的提高,从长远看,又反过来会促进企业技术水平和自动化程度的提高,从而为作业成本法的进一步实施创造更有利的条件。
2.对于不具备实施作业成本法条件的企业或组织,可以应用作业成本法的先进管理思想来改进企业或组织的管理水平,还可根据实际需要选择应用作业成本分析法。
作业成本法不仅是一种先进的成本计算方法,同时也是一种实现成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度。
中国人民大学温坤教授曾指出:/由于ABC法独具的优点,我们完全可以在成本管理的其它方面采纳ABC法,尤其在成本控制方面,可以用ABC法来达到控制和节约成本的目的。
0此外,由于作业成本法融合了先进的管理思想,在发展了传统的成本管理方法的基础上,还创造了新的成本管理方法)))作业分析法(Acti vity Analysis Method)。
作业分析法引入了作业管理的理念,通过对产品、价值(作业)链、作业和资源的分析,为改善企业的经营管理提供非财务信息,作为作业管理的基础,因此,企业应开拓思路,对作业管理思想加以灵活应用,根据具体情况,将不同的成本管理方法进行有机的组合,建立科学的成本管理体系。
尽管目前作业成本法在国际上的应用还不很广泛,但这一方法作为一种全面成本管理制度,在提供成本信息、实施成本控制和提高管理决策水平等方面的科学性和先进性,已得到普遍认可。
随着这一理论和实践研究的不断深入,其应用也将得到进一步推广。
从我国的发展来看,随着科学技术的日益进步,一些企业的生产自动化程度和会计电算化程度日益提高,一方面使传统成本计算法提供的信息的可信性日益受到挑战;另一方面在客观上也为实施作业成本法创造了有利条件。
同时,随着我国加入WTO进程的加快,企业将逐步进入全球化经营,国际竞争将日趋激烈。
因此,社会经济环境的变化要求企业必须提高竞争力,加强内部管理,走生产多样化道路,以适应新环境的挑战。
从长远来看,未来将有越来越多的企业符合实施作业成本法的条件,具有先进性、科学性的作业成本法将会得到更为普遍的应用。
参考文献:[1]张:5我国应用ABC法的思考6,5会计研究6,1997年第8期;[2]欧佩玉、王平心:5作业分析法及其在我国先进制造企业的应用6,5会计研究6,2000年第2期;[3]温坤:5我国采纳ABC的现实基础6,5会计研究6, 1996年第5期;[4]牛雪筠、苗建中、殷桂芳:5作业管理的应用6,5企业管理6,1998年第3期;[5]王平心、韩新民、靳庆鲁:5作业成本计算、作业管理及其在我国应用的现实性6,5会计研究6,1999年第8期。