国内石油企业成本控制研究分析
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨1. 引言1.1 石油钻井工程成本构成分析及对策探讨石油钻井工程是石油行业的核心环节之一，其成本构成对于整个能源行业具有重要影响。
本文旨在对石油钻井工程的成本构成进行深入分析，并提出相应的对策探讨，以帮助企业有效降低成本、提高效率。
石油钻井工程成本构成主要包括技术成本、人工成本、材料成本、管理和其他成本等多个方面。
技术成本占比较大，涉及到钻井设备的采购、维护等费用。
人工成本也是一个重要方面，包括钻井工人的薪资待遇及培训成本。
材料成本占比相对较小，但也是不可忽视的部分。
在成本降低的对策探讨中，技术创新被认为是关键。
通过引入新技术和设备，可以提高钻井效率、降低能耗，并最终降低成本。
人力资源管理的优化也是重要的一环，通过合理规划人员配置、加强培训等措施，可以提高员工工作效率，减少人工成本。
采购和成本控制也是重要举措，通过规范采购流程、精准预算管理等方式，可以有效控制成本，提高企业盈利能力。
【此处的内容已经超过了2000字，请根据需要调整字数】2. 正文2.1 石油钻井工程成本构成分析石油钻井工程是石油开采过程中至关重要的环节，其成本构成直接影响到整个开采过程的经济效益。
石油钻井工程成本主要包括技术成本、人工成本、材料成本、管理和其他成本。
技术成本是石油钻井工程的重要组成部分，其中包括钻机、井口设备、地质勘探等设备的购买和维护费用。
技术成本占石油钻井工程总成本的比重较大，一般在30%左右。
人工成本是指石油钻井工程中人力资源的投入。
人工成本包括工程师、技术人员、操作人员等的薪资和福利待遇。
人力资源是石油钻井工程不可或缺的部分，人工成本在整个成本中所占比重较大。
材料成本主要包括钻杆、井口设备、化学药剂等的采购费用。
材料成本占石油钻井工程总成本的比重不容忽视，因为材料的质量和价格直接影响到钻井工程的质量和效益。
管理和其他成本包括办公费用、差旅费用、保险费用等其他支出。
管理和其他成本虽然在整个成本构成中所占比重较小，但也是石油钻井工程成本的一部分，需要合理控制。
石油企业成本管控措施方案
石油企业成本管控措施方案石油企业作为国家重点支柱产业，在长期的发展过程中，面临着许多成本压力和挑战。
为了在竞争激烈的市场环境中保持自身竞争力，石油企业必须有效地进行成本管理和控制。
本文将从以下几个方面介绍石油企业的成本管理和控制措施方案。
成本管理和控制的必要性石油企业的成本管理和控制是企业经营管理的重要组成部分，它对企业的长期发展和经营效益起着至关重要的作用。
成本管理和控制可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中提高经营效率，降低成本费用，增强企业的市场攻略和竞争能力。
此外，通过成本管理和控制，企业还可以更好地了解自身经营状况，及时发现经营中的问题，及时调整经营策略和战略，保证企业稳健发展。
石油企业成本管理的主要内容成本核算成本核算是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，是企业最基本的财务管理工作。
石油企业需要建立完善的成本核算体系，准确地核算出生产过程中各个环节的成本费用，为企业的管理和决策提供可靠的参考依据。
成本核算应包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用以及间接费用等。
成本分析成本分析是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，通过对成本费用的分析，可以了解生产和经营中的费用构成情况，及时发现成本费用的变化和波动，并采取相应的措施进行调整和优化。
成本分析主要包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析等。
成本控制成本控制是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，通过对成本费用进行管理和控制，可以使企业在最小的成本条件下实现最大的经济效益。
成本控制应从成本计划、成本预算、成本管制、成本分析等方面进行全面、系统的管理和控制。
石油企业成本管控措施方案优化产品结构石油企业可以通过优化产品结构，提高产品附加值，实现收入的增长，从而分摊固定成本。
例如，通过研究市场需求和发展趋势，逐渐减少设备过剩的产能，降低生产成本和提高产品质量。
提高效率和降低成本进一步提高生产效率，降低生产成本是降低企业成本的一个重要举措。
石油企业可以采用 CAD/CAM 系统等先进技术，提高生产流程和流程控制的可视化程度，减少工人操作时间和过程，提高生产效率和产品质量。
成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
油田企业成本控制方法及措施分析
观 念 转变 是根 本的转 变 在市场 经 济条件 下 ，企业 是市 场 竞争 的主 体 ， 必须 以效益 求 生 存 、图 发展 ， 自担 风 险， 参与 优 胜 劣汰 的市 场 竞争 。 所 以 石油 企 业 必须 树 立强 烈 的效 益观 念 ，努 力 降低 成 本 费用 支 出，实 现 企业 利 润最 大化 ，不 断提 高 自身市场 竞争 力 。 （ 三 ）全面 推 行 目标 成本 管理 １ 、成立 预算 委员 会 成立 以 油 田主要 领 导 为主 任 ，各主 要 职 能部 门负责 人 为 主要 成 员 的预
１ ３ ＿ ｌ ＿ 曼 １ １
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
中圆化 贸易
焦媾熊 一
油 田企业成本控制方法及措施分析
耿美玲
胜利 油 田现 河采 油厂 ，山东东 营 ２ ５ ７ ２ ０ ０
摘 要 ：成本 是衡 量企 业竞 争力 的 关键 指标 ， 当前 ，伴随着 我 国石油 石 化行业 改 革的 深入 ，油 田企业 低成 本控 制 问题显 得尤 为 重要 。本 文将 通过 分析 油 田企业 低 成本控 制背 景 ，明确 低成 本 控制 对象 ，对 油 田企业 的成本 控制 提 出合理 化 的建 议 ，促进 油 田企业 的持续 稳定 发展 。 关 键 词：油 田企 业
一
、
（ 一 ）我 国石油 企业 成本 控制 中 的 问题 １ 、成 本控 制管 理 分工不 明 确 ，信 息 失真 严重 传 统 的观 念 惯性 影 响着 成 本控 制 管理 的主 体认 识 问题 。 多数 油企 员工
认 为 ，成 本 的管理 是财 务 、管 理人 员 的责任 ，领导 和财 务部 门对 降低 成本 、 提 高效 益 负责 ，与 车 间、 部 门的 技 术工 人 等 生 产者 无关 ， 使技 术 与财 务对 立起 来 ，影 响 了广大 职工 的成 本控 制意 识 ，无 法调动 控制 成本 的积 极性 。 ２ 、成 本控 制管 理 的研究 观念 落后 ，缺乏 系统 性
石油工程企业成本控制策略研究
往 往都 很高 ，这 样石 油工 程企业 在设 备 的投入 上都 很大 ，这 直接导 致其 固定成 本 （ 旧）在成 本 中所 占 折 比重较 大 ，如不 同 的钻机 其 日费构 成 差 距 很 大 。因 此 ，设 备先 进 性 既 决定 了石 油 工程 企 业 能 否 占领市
石油 天然 气 学 报
・
２１ 年 ８ ０２ 月 第 ３卷 ４
第８ 期
２ ・ ９４
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＯｉ ａ ｄ Ｇａ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ａ ｇ ２ １ Ｖｏ． ４ Ｎ ． ｏ ｒ ａ ｌ ｎ ｓ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｕ ． ０ ２ ｏ １３ ｏ ８
石 油 工 程 企 业成 本 控 制 策 略研 究
直接 ，也是石 油工 程企 业成 本 ３个重 要属 性 。 １ ）石油 工程 企业 的工 作对象 的多样性 和复 杂性 在很 大 程度 上 决定 着 其成 本 的 构成 和 比重 。 由于石 油 工程 企业 的工作 对象 大 多在野 外 、在地 下 ，其 工作 环境 具有 较大 的变动 性和 不稳定 性 ，不 同的环 境对
场 ，但 也直 接影 响成 本控 制和成 本 效率 。 ３ ）石 油工 程企业 成本 的技 术 工艺先 进性 直接影 响和决 定 成本 的效 率 。石 油 工 程既 是 一个 资金 密 集
型行业 ，更 是一 个技 术密 集 型行业 ，其 技术 工艺先 进性 不仅 决定其 在行 业 的地 位 ，也直 接决 定其 成本 的
要组 成部 分 。因此 ，研究 石 油工程 企业 的成本 控制 策 略 ，因地制宜 地选 择合 理 的成本 控制策 略组 合是 每
石油企业采油成本分析及改进建议
石油企业采油成本分析及改进建议摘要：在我国现代化社会经济不断发展的过程中，石油企业的发展起着至关重要的作用。
在石油企业经营的过程中，不可替代的一项内容就是成本管理以及有效的控制。
在我国现代化石油企业发展的过程中，通过成本的预算、结算以及核算等相关环节的控制和处理，这就在一定程度上对石油企业的经营成本进行了有效的管理和控制。
关键词：石油企业、成本控制、措施引言：如今，石油资源越来越少，因此对成本控制问题至关重要。
在这种情况下，石油公司的成本控制仍然存在相应的问题，从而导致石油的经济效益下降。
在文章中，我们分析了控制石油成本的原因，找到了解决这些问题的有效途径，从而提高了石油公司的经济效益，帮助石油公司实现可持续发展。
1石油企业成本控制的现状在中国的中小企业中，大多数是关注过程中发生的费用的中型企业，可以很好地控制费用，因此可以很好地管理和管理。
但是，这种情况只存在于大多数企业中，仍然有少数企业无法很好地控制开支，因此存在各种问题，表现在以下几个方面：1.1成本管理的理论研究观念、方法滞后。
改革开放实施后，目前的成本管理理论与以往相比有了很大的进步。
然而，这样的成本管理系统仍然没有夜间的系统性。
因此，在开发和控制石油开发成本方面会有不同的结果。
由于地质资源的不同，成本在水平和构成方面有很大差异，因此没有相同的难度和重点，我们还需要采用不同的成本控制方法。
1.2企业内部成本管理主体的定位失误。
长期以来，员工对成本管理主题一直没有正确的理解。
员工不知道如何控制这些成本，不知道如何控制它们，也没有成熟的成本意识。
因此，在石油行业，员工不会感受到市场竞争的压力，自然也不会积极主动地调动成本控制，造成严重浪费。
1.3成本管理信息存在不真实的情况。
企业中的经理经常犯一些错误，例如逃税，退税，回扣，绩效欺诈等。
这些现象最终是一个原因和好处，在利益驱动下，无论成本数据的真实性如何，成本数据都会随意修改，从而导致成本控制问题的扩大。
石油企业成本战略控制措施分析论文
关于石油企业成本战略控制措施分析中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要目前，在石油行业依然奉行我国现行的成本管理体系最基本的特征，虽然说在近年来，无论从理论上，还是从实践上，我国石油行业的发展都非常的巨大，但从他成本运作的根本上来说，还是始终没有超越传统的成本管理的基本范畴。
所以，在新的时代背景下，在新的管理技术要求下，原有的成本管理模式越来越暴露出了它的局限性，实现石油企业的成本战略性控制就显得越来越重要。
关键词石油企业成本控制措施分析从上游勘探、开发到下游配送、销售一系列配送销售活动，石油企业新城了一个非常具有系统严密性的产业链。
但是由于该产销链的关联行业较多、产业链过长、经营的单位分布面广、管理层次多、企业规模大等复杂的特点，造成了我国石油企业远远高于其他大型企业的运营成本，这就迫使我国的石油企业需要尽快寻找出一个关于成本管理新的方法。
一、石油企业成本管理中的问题对于石油企业的原油开采成本来说，有一个“递增性”的说法，就是指对一块油田进行持续性的开采，随着开采的不断进行，开采的单位成本也随之不断上升。
这样的现象已经被很多人认定为是石油开采过程中特殊的一个规律，同时也由此用这样的规律去指导石油企业的生产和经营。
通过这样向国家申请到了很多优惠的政策，例如：在在成本项目管理当中的对油田的“维护费”。
可事实上，有很多国际上的大石油企业在对原油进行开采时发现，开采的单位成本并未随油田的开采程度而上升。
比如，英国的北海油田就做了这样的统计：到开采后期，每桶原油的成本就只有一到两美元。
另外，从经济学的原理来看，当某项投资已经形成了一个比较完整的生产设施，同时用它作为基础向外界提供服务或产品时，这项设施在使用的初期的成本水平与中后期的成本水平比较，因其在使用初期需要以折旧的方式回收原始资本，故生产的成本水平要高于中后期的成本水平。
即使设施在使用到了中后期，由于设备的老化、腐蚀等，需要比较高的维修费用，但在一般的情况下，折旧费还是要比维修费用高的。
浅议石油企业的成本控制措施
张 盼娣 天 津 市 大 港 油 田渤 海 钻 探 工 程 公 司 第 三 钻 井 分 公 司 ３ ０ ０ ０ ２ ８
展 。成 本控 制 管 理 的 能 力 成 为投 资 人衡 量 企 业竞 争 能力 、权 衡 企 业 效 益高 低 的重 要 标 准 。 因而 ，成 本控 制 的 能力 对 于 一 个 企 业 的 生 存 发展 、竞 争 力 强 弱 、效益 高 低 的 具有重要的意义 。 （ ）成 本 控 制 的原 则 二 ｌ 统 筹 兼 顾原 则 。 本控 制 的途 径 有 、 成 降 低成 本 支 出和 增 加 预 算 收 入 ，其 根 本 目 的 都 是 为 了 降 低 成 本 提 高 效 益 。 与 此 同 时，成 本控 制还要突 出经济效益和社会效 益 ， 统 筹 兼顾 ， 能 片 面 追 求 降 低 成 本 。 应 不 ２ 目标 管理 原 则 。 在 目标 管 理 过 程 、 中 ，应 设 定 符合 自身 实 际 的 目标 ， 明确 落 实各部 门的责任 ，同时要给与相应的权利 和 实 现 后 的 激 励 ，使 责 、权 、利 相 结 合 保 证 成 本控 制 的 实 现 。 ３ 动 态 原 则 。 本 控 制 是 在 不 断 变 化 、 成 的 环 境 下 进 行 的 。 当材 料 、机 械 等 投 入 到 生 产 中去 后 ，要 及 时 收 集 成 本 发 生 的 实 际 值 ，将 其 与 目标 值 相 比较 ， 以采 取 相 应 的 调整措施 。 积 极性 。还 有 很 多 的 企 业 受不 良利 益 动 机 的驱动 ，任意调整 、编造会计信息 ，造成 偷 逃 税 款 、粉 饰 业 绩 、谋 取 私 利 等 现象 严 重 ，从 而 使 成 本 信 息 失真 十 分严 重 。 ３ 机 构 管 理 成 本过 高 。 着 石 油企 业 、 随 的 发展 壮 大 ，集 团化 发 展 趋 势 明 显 。与 此 同 时 ，石 油 企 业 内部 的 分 工 精 细 化 。这 些 必 然 要 求 石 油 企 业 进 行 高 强 度 的 协 作 管 理 ，由此 引 发 了 较 高 的企 业 管 理 的协 调 成 本 ；另 外 由于石 油企 业 精 细 的分 工 引致 的 企 业 管 理 复 杂 化 ，某 种程 度 上 影 响 着 企 业 管 理 效 率 的提 高 ，会 造成 直 接 的经 济 浪 费 和人 力资源的不合理配置。 （ ）影响我 国石油企业成本 的因素 分析 二 ｌ 资源 状 况 。 油 企 业 成 本 的 高 低 和 、 石 经 济 效 益 的 好 坏 ，主 要 受 勘探 、开 发 、油 气 生 产 等 环 节 的 成 本 影 响 ，这 些 又 受 到 油 气 资 源 状 况 的 影 响 而 决 定 成 本 的大 小 。油 田所 处 油 藏 类 型 不 同 ，所 处 勘 探 开 发 阶段 不 同 ，相 应 的投 入 和投 入 的效 率 不 同 ，从 而 影 响 着 成 本 的 大 小 。新 开 采 的油 田 ， 由 于 地 下 能 量 较 高 ，仅 依 靠 地 层 自然 能 量 就 可 以开 采 ，这一 时 期 的生 产 成 本 较 小 ，探 井 、开 发 前 期 的 费用 则较 大 。当 油 田进 入 生 产 中后 期 时 ，需 要 追 加 的 投 入 逐 渐 增 加 ，相 应 的 开 采 费用 在 石 油 成 本 中 越 来越 大。 ２ 企 业 组 织 管 理结 构 。 国 的 石 油企 、 我 业 的 规 模 化 经营 ，使 得 企 业 的 集 团 化 、国 际 化 经 营趋 势 明 显 。 因而 ，石 油企 业 内部 的 组 织 管 理 机 构 较 复 杂 ， 管 理 层 次较 多 。 层 次 较 多 、复 杂 的 管 理 致 使 信 息 的 传 递 、 管 理 成 本较 大 ，过 多 的 非生 产 性 因素 增 加 了 石 油 成本 ，从 而 削 弱 了成 本 信 息 在 投 资 生 产经营决策 中的作用 。 ３ 科 技水 平 。 技 水平 的发 展 和 新 方 、 科 法 的 不 断应 用 ，影 响 着 勘探 、开 发 及 生 产 等 各 阶段 的 成 本 。虽 然 ，采 用 高 新 技 术 和 新 的方 法 可 能 一 时 会 提 高 局 部 成 本 ，但 一 般 来 说 ， 由于 投 入 、产 出 的结 构 变 化 ，都 会 使 开 采 油 田成 本 逐 渐 下 降 。 ４ 、国 家政 策 。 低 油 价 、 业 营 业 毛 在 企
长庆油田公司成本精细化管理探究
长庆油田公司成本精细化管理探究1. 引言1.1 研究背景长庆油田公司作为我国一家重要的油田公司，承担着国家能源安全的重要使命。
随着油价的波动和市场竞争的加剧，长庆油田公司在成本管理方面面临着诸多挑战。
如何有效降低成本、提高效益，成为长庆油田公司亟需解决的问题。
对长庆油田公司的成本精细化管理进行探究，具有重要的理论和实践意义。
通过深入分析长庆油田公司的成本管理现状，探讨成本精细化管理的理论基础，研究长庆油田公司实施成本精细化管理的具体措施，评估其效果，找出存在的问题并提出建议，以及总结成本精细化管理的作用，优化公司的成本管理，为长庆油田公司的未来发展提供可行的建议，将有助于提升公司的竞争力和实现可持续发展。
【200字】1.2 研究目的研究目的是为了探究长庆油田公司实施成本精细化管理的必要性与重要性，深入了解该公司目前的成本管理现状，分析成本精细化管理的理论基础，研究长庆油田公司已经实施的成本精细化管理措施，评估这些措施的效果以及存在的问题，并提出针对性的解决建议，以提升长庆油田公司的成本管理水平。
通过本研究的深入探讨，旨在为长庆油田公司提供有效的成本管理策略和方法，实现成本管理的精细化，进一步优化公司的运营效率和经济效益，为公司未来的发展提供有益的借鉴和支持。
1.3 意义成本精细化管理在当前企业管理中扮演着重要的角色，尤其对于石油行业这样的大型企业更是至关重要。
长庆油田公司作为中国石油领域的佼佼者，大力推行成本精细化管理将对公司的运营效率和企业竞争力产生深远的影响。
成本精细化管理能够帮助公司更加精确地把握每一分成本的流向，并及时发现和纠正经营中的不合理之处，以降低生产成本，提高经营效益。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断提高管理水平，精细管理每一笔成本支出，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本精细化管理有助于提升公司的经营决策能力和风险控制能力。
通过精细化管理，公司可以更准确地了解自身的经营状况，制定更合理的经营策略，降低经营风险，提高企业的盈利能力。
石油工程项目成本控制模式探讨
石油工程项目成本控制模式探讨1石油工程项目成本控制因素分析1.1矿区使用成本石油工程项目成本控制中的矿区使用成本主要指通过购买、租赁或者是承包等其他途径而获得矿区开采权益所产生的各项成本费用。
具体包括矿区的购买矿区费用或者是租赁矿区费用、采矿过程中所支出的费用中按照规定划分到采矿成本的费用以及为了取得矿区而发生的相应的租金、手续费、法律费用等。
有关数据显示，我国某大港油田为了获得矿区的使用权而花费了上亿元资金，可见矿区使用成本在石油工程项目成本控制中的重要性。
1.2石油勘探成本石油勘探成本指的是在矿区进行石油勘探作业所产生的各项成本费用，包括人工费用、材料费用以及各项机械设备损坏。
石油勘探成本具体又可以分成钻进勘探成本和非钻进勘探成本。
通常情况下，钻进勘探成本主要指的是探井和勘探参数井的钻井以及机械设备所发生的全部成本费用；而非钻进勘探成本则主要包括地质地貌和地球物理调查费用、相关的地质人员、地球物理人员以及参与调查的其他工作人员的薪金和其他费用以及为了保留未开发矿区而发生的费用，比如递延矿区的租金以及矿区的从价税、干井贡献和井底贡献等费用支出。
1.3石油开发成本石油开发成本主要包括为获取石油探明储存量和开采、处理、运输、储存石油以及天然气提供设施所支出的全部成本费用，具体而言，开发成本指的是为了开辟前往矿井的道路以及为钻井准备进场所支出的费用、钻井成本费用以及装备开发井和开发参数井以及服务井的相关机械设备成本费用、购买或者建设安装石油生产设备，如矿区输油管、处理器、分离器以及加热计量装置和储油罐、废水处理系统、天然气循环加工等各项成本支出。
1.4石油生产成本和辅助成本石油生产成本指的是因处理和维护矿区井和相关的机械设备所支出的成本费用，包括石油生产辅助设备的折旧费用、机械操作费用以及生产设备相应的管理和维护费用等。
而辅助成本则指的是各种计算机设备、储运设备、通讯设备以及石油服务网点生产作业活动相关的服务费用。
石油财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某石油公司的财务成本进行全面分析，包括成本构成、成本控制措施、成本效益分析等方面。
通过对公司财务数据的深入研究，旨在为公司管理层提供决策支持，优化成本结构，提高盈利能力。
二、公司背景某石油公司成立于20XX年，是一家集石油勘探、开发、生产、加工、销售为一体的大型国有企业。
公司业务遍布全国，拥有丰富的石油资源。
近年来，随着国际油价波动及国内市场竞争加剧，公司面临着成本上升、利润空间缩小的压力。
三、成本构成分析1. 直接成本直接成本主要包括勘探开发成本、生产成本和销售成本。
- 勘探开发成本：包括钻井、测井、试井等前期勘探费用，以及钻井、修井、完井等开发费用。
近年来，随着勘探开发难度的增加，勘探开发成本呈上升趋势。
- 生产成本：包括油气生产过程中的人力、物力、财力投入，如设备折旧、材料消耗、人工成本等。
生产成本受设备老化、材料价格上涨等因素影响，近年来呈逐年上升趋势。
- 销售成本：包括运输、仓储、销售费用等。
随着销售市场的扩大，销售成本也有所增加。
2. 间接成本间接成本主要包括管理费用、财务费用和销售费用。
- 管理费用：包括行政管理、人力资源管理、技术开发等费用。
随着公司规模的扩大，管理费用逐年增加。
- 财务费用：包括借款利息、汇兑损益等。
受国际汇率波动和利率变化影响，财务费用波动较大。
- 销售费用：包括广告宣传、市场调研、客户服务等费用。
随着市场竞争的加剧，销售费用逐年增加。
四、成本控制措施1. 优化勘探开发策略- 加强勘探开发项目管理，提高勘探开发效率，降低勘探开发成本。
- 引进先进技术，提高资源利用率，降低单位产量成本。
2. 加强生产成本控制- 优化生产流程，提高设备利用率，降低设备折旧和材料消耗。
- 加强人力资源管理，提高员工技能，降低人工成本。
3. 强化财务费用管理- 合理安排资金结构，降低融资成本。
- 加强汇率风险管理，降低汇率波动带来的损失。
4. 提升销售效益- 优化产品结构，提高高附加值产品的比重。
浅析石油企业成本的控制措施
浅析石油企业成本的控制措施石油企业的成本控制是关系到企业经营效益的重要问题，合理控制成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够增加企业的利润，使企业更加稳定可持续发展。
下面将从多个方面对石油企业成本的控制措施进行浅析。
石油企业可以通过优化生产工艺和技术设备，降低生产成本。
石油是一种非可再生资源，开采和生产的环节非常复杂，同时消耗巨大的能源和资源。
企业可以通过合理的生产工艺和先进的技术设备，提高石油开采和生产的效率，降低生产成本。
采用先进的油井智能管理系统，可以增加油井的产能和运营效率，减少油井的维护成本；使用更加高效节能的生产设备，可以减少能源消耗，降低生产成本。
石油企业可以通过节约能源和资源来控制成本。
石油开采和生产过程中，能源和资源的消耗量非常大，对企业成本造成较大的压力。
企业可以通过提高能源利用率和资源回收利用率来降低能源和资源消耗，降低成本。
优化生产工艺，提高能源利用效率，减少能源浪费；开展废弃物的资源化利用，减少资源的浪费。
通过这些措施，不仅能够降低企业的成本，还能够提高企业的环保形象，获得更多的社会支持。
石油企业可以通过合理采购和供应链管理来降低成本。
石油企业在原油采购、设备采购等方面能够通过合理的供应链管理来降低成本。
企业需要优选供应商，进行价格比较和谈判，获取最优价格和质量；对供应商进行严格的合规审查，避免合规风险。
企业还可以通过与供应商的合作，共同开发新的产品和技术，提高产品的附加值，从而提高企业的竞争力。
石油企业可以通过控制管理费用来降低成本。
在企业的日常管理中，存在着许多无效的管理费用，过多的行政人员、冗余的审批流程等。
企业可以通过优化组织结构、精简冗余岗位，降低管理层次，减少人员成本；优化流程，简化审批程序，减少时间和成本的浪费。
通过这些措施，能够有效地降低企业的管理费用，提高企业的效益。
石油企业的成本控制是促使企业实现可持续发展的重要途径之一。
通过优化生产工艺和技术设备、节约能源和资源、合理采购和供应链管理以及控制管理费用等措施，可以有效地降低石油企业的成本，提高企业的竞争力和效益。
石油化工行业生产成本分析
石油化工行业生产成本分析石油化工行业是现代工业生产中的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
生产成本作为企业经营的核心指标之一，直接关系到企业的盈亏情况和竞争力。
本文将对石油化工行业的生产成本进行分析，并探讨影响生产成本的因素。
一、原材料成本石油化工行业的生产过程中，原材料是最主要的成本构成部分。
原油、天然气等作为石油化工行业的主要原料，价格的波动直接影响着生产成本。
其中，原油的价格受到全球市场的供需关系、地缘政治因素等多方面因素的影响，价格波动较大。
此外，其他辅助原材料的价格也会对生产成本产生一定的影响。
二、能源成本石油化工行业的生产过程需要大量的能源供应，尤其是石油和天然气。
能源成本包括燃料成本和电力成本两部分。
燃料成本受原油等原材料价格的影响，而电力成本则受到电力供应的市场价格和能源消耗的规模等因素的影响。
三、劳动力成本石油化工行业是高技术含量的行业，需要大量的高素质人才。
因此，劳动力成本成为影响生产成本的重要因素之一。
劳动力成本包括员工薪资、培训费用、福利待遇等多方面因素。
此外，行业内的劳动力供需关系以及市场竞争情况也会对劳动力成本产生一定的影响。
四、设备与设施成本石油化工行业的生产过程需要大量的设备和设施支持，包括生产设备、运输设备、实验设备等。
这些设备的购置费用、维护费用及更新换代费用均构成了设备与设施成本。
这些成本往往较高，直接关系到生产线的稳定运行和生产效率的提升。
五、环保与安全成本石油化工行业在生产过程中需要遵守严格的环保和安全要求，保护生态环境和员工安全。
环保与安全措施的执行需要耗费一定的经费，增加了生产成本。
同时，环保政策的不断升级也会对生产成本产生一定的影响。
总之，石油化工行业的生产成本受多方面因素的影响，任何一个方面的成本波动都会对企业的经营产生一定的影响。
因此，企业需要建立科学有效的成本管理制度，合理控制生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
以上是对石油化工行业生产成本的分析，相信这些内容可以帮助您更加深入地了解石油化工行业的经营现状和面临的挑战。
石油企业成本控制方法探讨
石油企业成本控制方法探讨摘要：国际局势的动荡，中东、北非局势的不可预见，美国、欧洲债务危机，引发了许多企业资金链的断裂,世界经济正面临着前所未有的挑战。
在这样的大环境下,如何强化成本意识,落实成本责任,进行有效的成本管理成为企业的突出问题。
关键词：创新成本管理经济效益成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。
但是传统的成本控制方法在许多方面都存在着不足，侧重了事后管理,而忽视了事前的预测和决策,没有充分发挥成本管理的预防性作用;没有形成一套责任预算、核算、分析的管理体系等等。
本文主要从以下几个方面分析如何在新形势下进行成本管理的创新。
一、树立成本领先战略观成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。
成本领先战略实质上是以成本战略作为企业的基本竞争战略。
目标聚集战略分为成本聚集战略和差异聚集战略两种形式。
成本聚集战略是在细分市场的成本行为中挖掘差异，寻求其目标市场上的成本优势，而差异聚集战略则是开发细分市场上客户的特殊需要，追求其目标市场上的差异优势。
二、建立全面预算管理体系全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
(1)全面预算管理强调协同，并使责、权、利相结合原则能真正落到实处。
预算管理从董事会、经营者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发，明晰它们各自的权限“空间”，从而科学地管理和可靠地执行，使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一。
(2)全面预算管理要求企业围绕实现预算目标，落实管理制度，提高预算的控制和约束力。
预算一经确定，在企业内部便具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分地按预算办事，围绕实现预算开展经济活动。
(3)全面预算管理要求企业围绕效益实绩，考核预算结果，兑现奖惩。
同时，预算委员会要及时地从预算执行的正负差异中分析出主观因素和客观因素，适时提出纠正预算偏差的对策，必要时可调整个别期间的预算方案(非重大意外因素不宜调整年度方案)。
探究石油企业成本控制管理
在经济全球化发展背景下 ， 石油企业市场竞争 压力不断加大。 而成
本 控 制 管 理 作 为石 油 企 业 管 理 不 可 缺 少 的一 部 分 ，对 石 油 企 业 可 持 续 发 展 具 有 重 要意 义 。 通过 成 本 控 制 管 理 。 不仅 能 够 增 强 石 油 企业 核 心 竞 争力 ， 同时 能 够 降 低 石 油 企 业 成 本 ， 提 高 石 油 企 业 经 济效 益 ， 促 进 石 油 企 业 健 康 发 展 。但 是石 油 企 业 在 成 本控 制管 理 中还 存 在很 多 的不 足 之 处， 并 受 到 各 种 因素 的影 响 。 因此 ， 如 何 完善 石 油企 业 成 本 控 制管 理 措
完善 ， 以使 企 业成 本 控 制 管 理 工 作 更 加 的 规 范 化 。 其 次 ， 石 油 企 业 必 须
建 立 一 个 完 善 的 成本 标 准 数 据 库 ， 并 对 成 本标 准 进 行 有 效 统 一 。 同 时 ，
是 企 业 财 务 人 员 和 管 理 人 员 的职 责 ， 与其他部门人员无关 ． 企 业 人 员 成 本控 制 管 理 积 极 性 较 差 ， 财务信息严重失真 ， 对 企 业 成 本 控 制 管 理 工 作
以建 立 属 于 自己 的个 性 化 成 本 控 制 管 理 体 系 ，其 内 容 主要 包 括 成 本 管
理 方 案 颚 成本 管 理 制 度 ．并 实 践企 业 实 际 管 理情 况 进 行 不 断 的 调 整 和
２、 分 工 职 责不 明确 ， 信 息 失 真 现 象严 重
很 多石 油 企 业 人 员 对 成本 控 制 管 理 认 知 不 足 。认 为 成 本 控 制 管 理
企业物流成本管理研究中石化成品油物流成本分析
一、中石化成品油物流成本概述
中石化是一家大型石油化工企业，其成品油物流成本主要包括运输、仓储、 包装、装卸等环节的成本。由于成品油具有易燃、易爆、易产生静电等特性，因 此在物流过程中需要采取特殊的措施，以确保安全、稳定、高效地完成物流活动。 这使得中石化成品油物流成本具有一定的复杂性和特殊性。
二、中石化成品油物流成本构成 及分析
四、结论与展望
本次演示通过对中石化成品油物流成本的分析和研究，探讨了企业物流成本 管理的关键要素和策略。通过优化运输方案、强化仓储管理、合理选择包装材料 和方式以及提高装卸效率和安全性等措施，可以有效降低中石化成品油物流成本， 提高企业的整体效益和市场竞争力。展望未来，随着物联网、大数据等技术的不 断发展，企业物流成本管理将更加智能化和精细化，为企业的可持续发展提供更 加有力的支持。
3、包装成本
包装是成品油物流的必要环节，主要用于保护成品油在运输和存储过程中的 安全。中石化成品油包装采用钢罐和塑料桶等材料，不同的包装材料具有不同的 优缺点。例如钢罐具有较高的安全性和耐久性，但成本较高；塑料桶具有轻便和 便宜等优点，但需要采取额外的防泄漏措施。因此，中石化需要根据实际情况选 择合适的包装材料，以降低包装成本。
参考内容
随着全球化的深入推进，企业之间的竞争已不仅仅是产品的竞争，而是逐步 演变为供应链之间的竞争。在这个背景下，企业物流成本管理的重要性日益凸显。 有效的物流成本管理能够帮助企业降低成本、提高运营效率，从而提升盈利能力 和竞争力。
一、企业物流成本管理的概念及 内涵
企业物流成本管理涉及物流成本核算、物流管理组织、物流信息系统等多个 方面。物流成本核算是通过对企业各项物流活动进行成本核算，了解物流成本的 构成和实际情况。物流管理组织是指企业设立专门的物流管理部门，负责制定和 执行物流政策，优化物流运作流程。物流信息系统则是利用现代信息技术，实现 物流信息的实时共享和更新，提高物流运作效率。
石油化工行业生产成本与收益分析
石油化工行业生产成本与收益分析石油化工行业是一个规模庞大且具有广泛影响的产业，其产品包括石油、天然气、炼焦煤、化肥、塑料、橡胶等。
作为石油化工企业，生产成本与收益是企业管理的关键因素，本文将对石油化工企业的生产成本与收益进行分析。
一、石油化工企业的生产成本1.原材料成本原材料是石油化工企业的主要消耗品，其原材料成本直接影响企业的整体生产成本。
原材料成本主要包括石油、天然气、煤等。
石油作为最主要的原材料，其价格波动对企业产生重大影响。
近年来，国际原油价格波动较大，企业在原材料采购方面的成本较高，这使得企业在生产、销售环节需谨慎策划。
2.能源成本能源成本是石油化工企业的另一大成本，包括电力、燃气、蒸汽等。
石油化工企业生产过程中需消耗大量的能源，因此能源成本占企业整体生产成本的比重很高。
近年来，国内化工企业开展节能减排工作，降低能源成本已成为化工企业的管理重点之一。
3.劳动力成本石油化工生产过程中需要各种技能水平的人员参与，人力成本也是企业生产成本的一个重要组成部分。
劳动力成本包括工资福利、职业培训、社会保险等。
在企业管理过程中，除了要注重人员激励，还要优化人员结构，使得企业人员效率提高，降低企业成本。
4.设备维修与更新成本石油化工企业生产过程中需要使用各种各样的设备设施，设备维修与更新成本是企业管理中需要关注的重要部分。
企业需对设施设备进行维护和升级，以确保企业生产过程高效、稳定，提高品质、降低生产成本。
二、石油化工企业的收益分析1.销售收入销售收入是石油化工企业的主要收入来源，企业生产的各类物质，凭借其卓越的功用和使用价值而受到市场的广泛需求。
销售收入也受到物价的影响，但总体趋势被视为正向趋势。
2.市场需求石油化工企业的市场需求影响企业的收益和盈利能力，市场需求和物价强烈关联。
市场需求由于各种因素而不断变化，企业应及时了解市场需求变化，调整生产策略，提高产能，减少浪费，确保市场需求的有效满足。
3.行业竞争整个石油化工行业竞争十分激烈，因此企业需不断探索新的发展方向，适应市场需求，提高对物价波动的应对能力，提高管理水平和技术水平。
中石油成本分析报告
中石油成本分析报告中石油成本分析报告一、引言中石油是中国最大的石油和天然气生产企业之一，拥有庞大的资源储备和强大的生产能力。
本报告主要对中石油的成本情况进行了详细分析，从而揭示其经营情况、盈利能力和竞争优势。
二、成本构成中石油的成本主要包括三个方面：探明开发成本、生产成本和销售管理成本。
1. 探明开发成本探明开发成本是中石油进行油气勘探和开发的必要费用。
该部分成本主要用于地质勘探、开采井设计、钻井、装备采购等。
在过去的几年中，中石油在国内外开展了大量的勘探开发活动，探明开发成本相应也有所增加。
2. 生产成本生产成本是中石油提取、加工和储存石油和天然气的费用。
这些成本主要包括生产设备运营成本、人工成本、原材料成本等。
由于中石油具有庞大的生产规模和强大的技术优势，其生产成本相对较低。
3. 销售管理成本销售管理成本包括销售渠道建设、市场推广费用、销售人员薪酬等。
中石油拥有广泛的销售网络和专业的销售团队，这些成本主要用于市场拓展和销售活动，以保持品牌在市场中的竞争优势。
三、成本优势中石油具有以下成本优势：1. 规模效益：中石油作为中国最大的石油企业，拥有巨大的规模优势。
在原材料采购和生产设备运营方面，中石油可以通过大规模的采购和运营来获得更低的成本。
2. 技术领先：中石油在石油勘探、开采、加工和储存方面具备先进的技术和设备。
这使得中石油可以更有效地进行生产，并减少生产成本。
3. 垂直整合：中石油拥有完整的产业链，可以从勘探到销售的各个环节进行整合和优化。
这种垂直整合可以减少中间环节的成本，并提高整体效益。
四、成本控制策略中石油采取了一系列措施来控制成本，以提高企业盈利能力。
1. 技术创新：中石油致力于技术创新，通过研发先进的生产设备和工艺，提高生产效率和降低成本。
2. 优化管理：中石油通过优化企业管理和流程，减少不必要的资源浪费，提高生产效率。
3. 节约能源：中石油积极采取节能措施，减少能源消耗和生产成本，提高资源利用效率。
探讨石油企业开发投资的成本控制
“ ”“ ” 量 、 价 分离原 则， 以下几个方面 进 从 行有效控制 。 １ ． 材料成本控制
材 料 成 本 控 制 包 括 材 料 用 料 控 制 和
各部门在成 本控 制 中的业绩要进行 定期
检 查和 考 评 ， 与工 资 、 金挂 钩 ， 罚 分 要 奖 奖
（ ） 三 目标 管 理 原 则
（） 目成本控制体系不灵活 ３项
许多石油 企业一旦采用 了某种控 制 方法和控制标准 ， 长期保持 不变 ， 就 没有
减少和避免无效劳动； ） （对于技术含量较 ３
低 的单位工程 ， 可分包给分包 商 ， 降低工
费。 ３机 械 费控 制 ．
考 虑到市场环 境的改变 对成本控 制的影
生 产 、 明施 工 及 零 星 用 工 按 一 定 比例 一 文
起包给 班组 ， 进行包 干控制 ； ） 高生产 （提 ２ 工人 的技术水平和班组的组织 管理水平 ，
本核算和分析 ， 时发现成本节 、 的原 及 超 因； 另一方面 ， 加强合 同管理， 及时办理合 同外价款的结算 。
明。
材 料价格控制 。 材料用料控制包括： １ （）坚持按定额 确定的材料 消费量 ，实行限额领料制度 ；
（） ２ 改进 施 工 技 术 ， 广 使 用 降低 料 耗 的 推
二、 目前施 工企 业项 目成本控制存在
的 主要 问题
（） 目核算的成本 与预算 费用不能 １项
相 互对 比
费控制 。选用最经济 的运输方法， 以降低 运输成本； ３减 少资金 占用 ， （） 尽可 能降低 材料储备。
２人 工 费控 制 ．
成本控 制的范 围主要集 中在 财务 成 本等项 目上， 未能将与企业项 目有直接 关 系且 能够按受益对 象进行划 分的期 间费 用、 风险成本 、 安全 成本和质 量成本纳 入 项 目成本控制的范围 ， 曲了企业项 目的 歪 实 际盈亏状况， 不利于企业在宏观上对 企 业项 目的成本管理水平进行考核与控制 。
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国内石油企业成本控制研究分析
［摘要］国内石油企业是我国的支柱行业，产业关联度比较大，对国民经济的影响范围比较大、影响程度相对较深，在产业链中属于技术型产业、资金密集型产业，所以我国石油企业必须与时俱进的更新思想，广泛的跟国际石油行业对接交流，引进学习国外的相对比较成熟先进的成本控制管理方法，并且在这个基础上，持续的进行一些改革和不同的尝试，从而进一步降低运营成本，把“低成本战略”当作我国石油产业发展的一项基本方略。
石油企业也可以通过控制一些重点项目的财政支出、控制预算支持、进行科学革新、完善制度等成本控制策略降本增效，获取在危机中的生存和发展的空间。
研究了现在石油企业的成本管理情况，提出了相应的石油企业的成本控制方法。
［关键词］石油企业；成本；控制；研究分析［DOI］
1013939/jcnkizgsc201621088 1 石油企业的成本管理现状研究
11 我国石油企业成本控制现状分析
111成本控制管理分工不明确，信息失真严重传统的观念惯性影响着成本控制管理的主体认识问题。
多数油企职工觉得，对成本的管控是财务、管理人员的事情，公司领导和财务部门对降低企业成本、提高企业的效益有关系，这些跟企业的技术工人等生产者无关，这种想法使生产技术与企业财务的关系互相对立，降低了广大
职工对于企业成本的管理想法，无法调动企业员工对于企业降低控制成本的员工积极性，从而没有起到促进作用。
112机构管理成本过高
一方面是石油企业集团化发展趋势明显，另一方面是石油企业内部的分工精细化。
这些必然要求石油企业进行高强度的协作管理，所以造成了较高的石油企业管理的协调财务支出；另外，由于石油企业精细的分工导致石油企业生产管理相对复杂，这在一定程度上影响了企业管理效率的发展，会直接导致经济浪费和企业有限人力资源的不合理调配。
113成本控制管理的研究观念比较落后，在思想上缺乏系统性很多石油企业在一定程度上无法认识到企业全面管理的重要性，忽略了横向的其他相关企业、领域的相对成本管理，仍然把降低成本的控制范围局限在石油企业内部。
虽然现在有一些石油企业进行了先进成本管理方法的学习研究，但石油企业这个方面整体水平还是不高、依旧缺乏有效的系统性。
12 影响我国石油企业成本的相关因素研究
121 科学水平
科学水平的发展和新方法的不断探索，影响着石油企业勘探、开发及生产等各个生产阶段的经济成本。
尽管采用高新技术和一些新的石油技术方法可能在某一阶段会提高企业生产的局部成本。
总体来说，由于经济投入、产出的产业结构的更新，都会使石油企业开采油田的经济成本逐步下降
122国家对石油行业的相关政策
在低油价、石油企业营业利润水平下降以及较高的企业债务包袱的影响下，石油企业的利息负债成本进一步成为石油企业的严重财务负担。
而且对外汇率的随时变化和国家的产业优惠政策和税赋政策的变化对石油企业的生产经营有较大影响。
123企业的组织管理结构
我国石油企业的规模化经营结构，使得企业的集团化、国际化经营趋势越发明显。
所以，石油企业内部的组织管理机构特别复杂，管理层分层较多，导致企业信息内的传递、企业相关管理成本较大，相对比较多的非生产性因素扩大了石油生产成本，进而减少了成本信息在投资生产经营决策中的作用。
124石油储备资源状况
石油企业成本的高低和经济效益的好坏，主要受勘探、开发、油气生产等环节的成本影响，这些又受到油气资源状况的影响而决定成本的大小。
油田所处地址油藏环境不同，所处油层的勘探开发生产阶段不一样，生产对比的投入和投入的生产效率不同，也影响着石油生产成本的数值。
一些新开发的油田，由于地下的开采能量高，仅依靠地层自身的能量就可以实现开发，在这一开采时期内，石油的开采生产成本相对较少，探井、开发阶段的经济成本较大。
2 石油企业成本控制策略
21不断提高石油企业的科技创新能力，实现“科技降低成本”油气资源在不同地区和不同的储层年代，其储藏特征差别比较
明显，油气勘探开发应根据不同地区的油藏特点，选择不同的工作方法，特别是一些高新的科学技术、先进的新方法的使用，不仅可以提高油田的开采效率，而且还可以降低开发的经济成本，进而使经济效益得到提升。
所以，控制好成本管理与先进的科技的关系，广泛的应用先进科技降本增效。
每一年石油企业的财务预算都有必要安排资金用于先进技术科研和创新工艺等新科学技术的广泛推广，并设置基金用来奖励一些先进的科技员工，促进科技的发展进步，进而在降本增效中发挥重大作用。
22合理的配置企业人力资源，降低企业的人工经济成本员工成本在非生产成本中所占比重很大。
员工岗位责任的不明确，工资激励机制相对的不合理，员工就没有降低成本的积极性。
需要从人事制度的基本改革起步，合理的配置相关人力资源，提高企业员工的劳动生产效率。
23实施严格的预算管理
对油气生产成本进行预算、制定、控制和分析，强调事先规划、中间控制和事后分析，以成本责任为中心有效地规划和控制油气生产经营过程，建立以全面预算控制和合同管理为主体的成本控制方法体系，提高企业经济效益。
24建立健全科学管理体制
企业有必要建立管理机构来应对市场价格、供求关系等情况的变化。
石油企业管理队伍比较多，各级单位把信息一层一层上报，以致决策错过时机，贻误时间。
对此，企业可以建立一个完善的管
理制度，降低石油勘探、开采、炼油成本，减少管理经济成本、传递信息成本和贸易成本，建立一个以成本管理为核心的预算、控制、评价管理体制。
25细化管理层次，实施全员成本控制
实施纵横多层次成本目标管理责任制。
根据分级管理、分级核算的原则，建立和完善成本目标责任体系，将审查批准后油气成本费用计划指标逐级分解，一层一层的下达，切实落实到各个责任企业，甚至可以进一步落实到每个岗位和职工。
加强对企业员工教育工作的投入，让每位员工从思想上改变，进而重视企业成本控制，把节约企业成本作为自觉行为。
并要求责任单位制订成本控制方案，明确每项成本指标控制的具体办法和措施。
建立自上而下的目标成本责任体系，实现成本压力的有效传递。
同时建立有效的激励约束机制，对企业员工的工作行为要奖罚分明。
26控制重点成本项目支出对于井下作业费的控制，一方面增强测试精度，做到有效作业，降低井下作业费用；另一方面健全修井监督网络，不断加大修井作业监督的力度，提高修井质量。
在材料费的控制上，建立物资统一计划、集中采购供应的管理体制，直接联系物资生产厂家，取消代理商，实行批量采购，由供货生产厂商直接送货到使用场地。
在同等质量、价格、服务的条件下缩短了供货周期，减少了中转环节，节省了运输装卸费用。
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