重大事项决策议事流程图
重大事项决策程序图一
重大事项决策程序图（一）重要干部任免流程图（二）重大项目安排流程图（三）公开招标大额资金使用流程图（四）大额度重大项目 资金使用综合科（地籍）土地登记流程图（五）综合科（地籍）土地权属争议调处工作流程图（六）当事人申请…………当事人申请调查处理土地权属争议，应当提交书面申请书和有关证据材料，并按照被申请人数提交副本受理…………国土部门依照规定进行审查，并在收到申请书之日起7个工作日内提出是否受理的意见。
认为不应当受理的，及时拟定不予受理建议书，报同级人民政府作出不予受理决定。
发送申请书副本…………国土部门在决定受理之日起5个工作日内将申请书副本发送被申请人。
提交答辩书和证据资料…………被申请人应当在接到申请书副本之日起30日内提交答辩书和证据资料。
调查取证…………国土部门及时指定承办人对当事人争议的事实情况进行调查。
对当事人提供的证据材料，应当查证属实，方可作为认定事实的根据。
调解…………国土部门在查清事实、分清权属的基础上先行调解，调解达成协议的，制作调解书。
并在调解书生效之日起15日内，将调解书送达当事人，同时抄报上一级国土资源行政主管部门。
提出处理意见…………调解未达成协议的，国土部门应当及时提出调查处理意见。
国土部门应当自受理土地权属争议之日起6个月内提出调查处理意见。
因情况复杂，在规定时间内不能提出调查处理意见的，经该国土部门主要负责人批准，可以适当延长。
人民政府下达处理决定…………国土部门提出调查处理意见后，应当在5个工作日内报送同级人民政府，由人民政府下达处理决定。
同时将处理意见抄报上一级国土资源行政主管部门。
综合科（规划）建设项目用地预审流程图（七）综合科（耕保）建设用地项目报批流程（八）综合科（耕保）农民建房审核报批流程图（九）综合科（利用）国有土地使用权划拨审批流程图（十）批准条件：1、符合《划拨用地目录》的用地。
包括：国家机关用地和军事用地，城市基础设施和公益事业用地，国家重点扶持的能源、交通、水利等基础设施用地，法律、行政法规规定的其他用地；2、经济适用住房用地；3、国有企业改革中符合国家及省政府的有关文件规定的；4、其他可以划拨方式的用地。
中共xx大学委员会重大事项决策流程图
党委会听取讨论或审议情况 汇报
通过
不通过 执
任务分解
行
情
评估反馈
况
督促检查
公
开
承办失误-——由承办
主体负责 决策失误——由决策
主体负责 执行失误——由执行
主体负责
专家论证
公
开 风险评估
违法违规（终止或修改）
党委办公室 党委会
党代会年会 执行单位
合法合规性审查 集体讨论
表决 集体讨论 表决 决策执行 明确责任
修改完善 合法合规 承办单位汇报 分管党委委员作简要说明
其他党委委员发表意见
党委书记归纳讨论情况 提出综合意见
通过
不通过
决
暂缓
策
结
有关党委委员作说明
果
公 分组讨论或审议
中共滁州学院委员会重大事项决策流程图
中央和上级党组织要求；本级党委文 件规定；党委委员建议；下一级党组 织建议等
党委书记决定
分管党委委员及承办单位
书记专题会议、议事协调会议
集体决策的重大事项来源
向党委书记报告
启动决策程序 拟制方案 进行酝酿源自确定分管党委委员及承办单位
调查研究
决
听取意见
策
过 民主协商
程
三重一大流程图
“三重一大” 事项决策、 执行、 监督流程图
议题确定
相关职能科室（单位）班子成员提升出，由党组书 记确定。
会议通知
会议的时间、议题提前通知领导班子成员和参加会 议的有关人员，会议的有关材料一般应同时送达。
会议人数
讨论决定重大事项，必须有三分之二以上（或相关 规定人数）成员参加，方能召开会议
议题讨论
局领导对落实“三重一大”决策事项负总责，对不 按规定程序操作的，应及时纠正
对未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的； 擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事 的；擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；弄虚作 假，骗取领导集体做出决定的进行责任追究。
议题提出人员或有关人员介绍议题的情况。与会人 员充分发表自己的意见，对议题要有明确的表态
会议表决 会议记录
会议讨论决定的重要事项Leabharlann 采取口头、举手和投票 方式进行表决
将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、 工作时效等形成文字性资料，并存档备查
组织实施 监督管理 责任追究
.
涉及的相关部门和科室组织实施
重大问题决策流程图
重大问题决策流程图
重要干部任免流程图
重大项目投资决策流程图
大额资金使用流程图
日常工作经费审批流程图预借经费审批流程图
会议费用审批流程图
固定资产购置审批流程图
1个工作日
2个工作日
公务接待审批流程图
物资采购审批流程图
2个工作日
资产处置审批流程图
专项财务审计流程图
干部竞争上岗流程图
企业领导干部选拔任用流程图
干部轮岗流程图
个工作日
个工作日
储备粮轮换管理流程图
承储指标安排流程图
储备粮监督检查流程图
1个工作日
粮食收购许可流程图（外部)
后勤保障物资采购流程图
印章管理流程图
1个工作日
粮食收购专项检查流程图
粮食流通市场执法检查流程图。
三重一大工作流程图
重大决策 重要干部任免 重大项目安排 大额度资金使用
议会讨论前 广泛调研并 听取意见
对领导推荐的 任免干部进行 公示广泛听取 群众意见
议会讨论前广 泛调研并听取 意见
议会讨论前广泛 调研并听取意见
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
召开党委会、厂长办公会议、党政工联席会议、中层 以上干部会议广泛收集意见及建议
有争议事项
无争议事项 与会人员数1/2 的人员数认为需 要时，采取投票 决策制
重新研究
讨论通过，做好会议记 录，存档备查
重大问题决策流程图
重大问题决策流程图
10个工作日
日常工作经费审批流程图
5个工作日预借经费审批流程图
会议费用审批流程图
固定资产购置审批流程图
1个工作日
公务接待审批流程图
物资采购审批流程图
资产处置审批流程图
专项财务审计流程图
督检查流程图
干部竞争上岗流程图
企业领导干部选拔任用流程图
干部轮岗流程图
个工作日
个工作日
储备粮轮换管理流程图
承储指标安排流程图
储备粮监督检查流程图
1个工作日
1个工作日
粮食收购许可流程图(外部)
后勤保障物资采购流程图
印章管理流程图
粮食收购专项检查流程图
粮食流通市场执法检查流程图。
山西管理职业学院重大事项决策流程图
山西管理职业学院重大事项决策流程图1.职能部门提出的决策议题；2.党委领导提出的决策议题3.院长办公会提交的决策议题；深入调查，形成书面调查研究报告。
需要党委会审议的重要公文文稿，应当在会议前一周向相关法律部门进行咨询初核。
1.会议组成人员发表意见，对决策进行表决；2.形成会议纪要；3.严格实行公示制度；提出议题调查研究征求意见确定议题决策执行4.教职工代表大会提交的决策议题；5.贯彻落实上级单位的文件；6.其它事项需要提交决策的议题。
向学院师生公开征求意见和建议，提交党委会参考；所提出的议题经分管院领导审核签字，院党委书记批准同意后上会。
党政领导分工负责，分解任务，组织实施。
承办部门：办公室接待地点：办公室电话：山西管理职业学院领导领办重大事项流程图承办部门：办公室接待地点：办公室电话：310222山西管理职业学院干部任免流程图山西管理职业学院发展党员工作流程图山西管理职业学院师德师风建设工作流程图承办部门：人事处接待地点：人事处办公室电 话：山西管理职业学院专业技术职务评聘工作流程图承办部门：人事处接待地点：人事处办公室电话：山西管理职业学院人才（教师）招聘工作流程图承办部门：人事处接待地点：人事处办公室电话：山西管理职业学院教学相关项目评审工作流程图承办部门：教务处接待地点：教务处办公室电话：山西管理职业学院教材征订工作流程图承办部门：教务处接待地点：教务处办公室电话：山西管理职业学院学籍管理工作流程图山西管理职业学院教学评优评奖工作流程图承办单位：教务处接待地点：教务处办公室电话：山西管理职业学院国家奖助学金评审工作流程图山西管理职业学院学生违纪处分工作流程图1.属系部职责范围内的，由学生所在系部负责调查取证工作；2.超出系部职责范围，涉及到其他有关部门的，学生处负责核实，学生所在院（系）协助调查取证。
1.拟给警告或严重警告处分的，由系部研究决定，报学生处备案；2.拟给予记过或留校察看处分及开除学籍的，由系部研究提出处理意见，经学生处初审核，报分管校领导审核，院长办公会研究决定，上报省教育厅备案。
重大事项民主决策工作流程图
重大事项民主决策工作流程图权力运行风险表现：风险①：重大事项民主决策前未能听取各股室、站工作人员意见，做好局工作。
风险②：在重要人事任免、重点项目安排和大额度资金使用、重大问题的决定未经领导班子集体研究决定，或虽提交会议研究，但未按议事规则、决策程序讨论决定。
风险③：在决定重大事项中未履行会议表决通过程序。
风险④做出的决策，未形成会议纪要。
防范措施：1、加强学习教育。
2、严格执行《重大事项民主决策工作制度》、《干部任免工作制度》、《会议制度》。
3、设立重大事项民主决策监督岗，实行公示监督。
党委、行政办公室提出重大事项决策内容 充分听取各股室、所工作人员意见，做好协调工作党委、局长办公室会议集体讨论决定做出决策，形成会议纪要 会议表决通过风险①风险②风险③风险④重大事项报告工作流程图权力运行风险表现：风险①：不按规定报告或不如实报告，弄虚作假，欺骗组织，造成不良影响和严重后果。
风险②：对报告人报告的内容，应予保密；未经组织批准公开，造成不良影响和严重后果。
风险③：对重大突发事件、重大违纪案件不报告、不及时处理造成重大人员伤亡或重大财产损失。
风险④：个人重大事项实施情况反馈纪检监察室后未进行备案。
防范措施：1、加强学习教育。
2、严格执行《中国共产党党内监督条例（试行）》、《领导干部个人重大事项报告制度》。
3、设立监督岗，局监察室加强督察，强化责任追究。
个人（包括家属、子女）重大事项（如：经商、出国等）情况列出书面材料风险①副科级以上干部报市局党委、纪委审定局纪检监察室根据审批情况通知干部本人，并传达有关要求或解释有关情况 副科级以下干部报局党委或局长办公会审定个人重大事项实施情况反馈局纪检监察室备案局纪检监察室视人员性质和事由分类整理后行文报有关部门风险②风险③风险④公务员年度考核评优工作流程图对考核结 果有异议权力运行风险表现：风险①：未按各单位公务员人数分别核算优秀等次人数；未能提供核定公务员优秀等次比例的理由和附件，随意突破优秀等次比例。
重大事项决策流程图
实行公示监督。会议表决人数符合要求。
监督责任人：贺云飞
领导班子集体研究确定风险点：不执行民主集中制
责任人：班子成员防范措施：严格执行民主集中制，召开
班子会，听取大家意见。强监督
执行
反馈
重大事项决策流程图
局务会集体讨论
责任人：局长风险点：制定决策不科学
防范措施：严格遵守《廉政准则》，做到公正
严格，不受外部利益影响。
监督责任人：贺云飞
承办股市提出具体意见
责任人：承办股室股长
主管局长初审 办公室备案
责任人：主管局长
风险点：审核不严
局长复审 责任人：局长防范措施：严格执行《重大事项民主决策
重大事项决策流程图—1
***重大事项决策工作流程图
（***）
备注：
风险一：因人情关系，可能出现议题不实事求是的问题，议题的可行性与事实不符，给重大事项决策带来风险。
防控措施一：决策前深入调查研究，充分听取各方面的意见，运用科学方法进行综合评估，形成会议纪要，存档备案。
风险二：徇私舞弊，减化程序，故意隐瞒相关要件，给企业造成损失。
防控措施二：决策前深入调查研究，充分听取各方面的意见，运用科学方法进行综合评估，形成会议纪要，存档备案。
风险三：因单位民主决策程序设计不科学、公示制度不完善，在重大事项决策过程中违规操作，损害企业利益。
防控措施三：完善重大事项决策相关的征求意见、公示公开等制度，制定相关工作程序。
郭庙乡“三重一大”事项决策流程图
郭庙乡“三重一大”事项决策流程图1、大额资金使用流程安排预算公开公示集体研究资金使用相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党委会议研究形成决议党委会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党委专门集体研究后决定将研究结论在公示栏、网站公示公示期结束无异议，财政所拨付资金2、重要干部任免流程图重大项目安排流程图民主推荐 会议决定组织考察 任前公示 干部试用 党委会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序办公室、组织、纪委成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察党委会投票决议，形成会议决定人教科整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务3、重大事项决策流程图调查研究确定议题酝酿意见征求意见专家论证依法公开作出决策相关部门负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党委会议参考会议讨论意见，对决策进行表决向社会公开征求意见，提交党组会议参考对决策依据、过程、结果向社会公开深入调查，分管领导组织有关单位充分讨论，提出初步意见4、重大项目安排流程图项目审查征求意见专家论证依法公示作出决策组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党委会议参考会议讨论意见，对审批结论进行表决向社会公开征求意见，提交党委会议参考对项目审批过程、结论向社会公示分管领导有关单位对项目进行审查，提出初步意见公示无异议，正式审批正式审批。
三重一大决策流程图
重大事项决策流程图
确定议题：部门负责人提出初审意见并提请领导班子会议研究
调查研究：深入调查，相关部门、单位协同
讨论，提出初步意见
酝酿意见：材料会前送达与会人员，熟悉材
料，酝酿意见，做好发言准备
专家论证：组织专家进行论证 做出决策：公司经理层做出决策
做出决策：召开董事会进行决策 依法公开：对决策依据、过程、决议结果依法进行公示
文案存档 纪检监察部门备案 形成《会议纪要》
法律审核：由法务部进行审核
公司经理层召开会议进行决策，并形成初步决议，上报董事会。
党委重大事项议决事流程图
党委重大事项议决事流程图
人事类事项讨论决定流程图
镇政府重大投资项目流程图
3
财政资金使用流程图
4
镇招投标工作流程示意图
办理单位
受理单位
镇招投标评标工作流程示意图
缴纳合同履约保证金，工程验收 缴纳出让金，办理有关权证
招投标情况 书面报告
镇招标办
招投标分中心
招投标分中心
镇集体资产购（处）置流程图
党员发展工作流程图
新农合住院病人报销流程图
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五河县一事一议流程图
财政补贴农民资金发放流程图
家电下乡申请补贴流程图
乡镇企业、乡村公共设施和公益事业
建设流程图
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村民建房申请流程图
↓
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新集镇村民宅基地审批流程图
城镇低保项目审批流程图
低保审核评定操作流程图
大病救助项目审批流程图
农村五保户申办程序
农村医疗救助申办程序
贫困重度残疾人生活特别救助申办流程图
五河县重大意外事故及疾病死亡救助资金申办程序
计划生育奖励扶助工作流程图
非医学需要的中期以上终止妊娠手术审批流程图
再生育审批流程图。
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重大事项决策议事流程图办公室向各科室征集重大事
办公室通知承办部门
资金使用流程图
结束
政府采购运行流程图
向财政局报送年度采购计划
与政府采购供应商签订合同
各科室所填报固定资产
科级干部竞争上岗流程图
制定实施方案报委党组会研究
干部奖励流程图
区纪委第一联
合纪检组干部
公务员招考录用流程图
区人力社保局全
程指导监督面试
区人保局进行网上公示
科技类民办非企业、社会团体审核流程图
主任办公会审核
区级科技企业孵化器认定流程图
审查未通
贷款担保流程图
企业咨询
销案（办
结并答复后3 个
工作日内）
区级科普活动站创建流程图
技术合同认定登记工作流程
区级科技奖评审流程图
区级科技新星评审流程图
结束
区科三费、创新基金评审流程图
专利转化项目评审流程图。