如何提高市政道路工程质量

浅谈如何提高市政道路工程质量

摘要：市政道路工程施工质量,直接影响城市的各项经济建设.本文对提高市政道路工程质量进行了探讨,提出了一些思考和建

议。

关键词：提高市政道路工程质量

abstract: the urban road engineering construction quality, directly affecting the economic construction of the city. this paper improve the urban road engineering quality is discussed, and puts forward some ideas and suggestions.

key words: improve， the urban road， engineering quality 中图分类号：u41 文献标识码：a文章编号：

市政道路工程质量一般由工程项目建设部门、施工部门、专

业部门和政府部门(工程质量监督)共同组成。各部门应设置相应

的质量保证机构，层层控制，相互制约，共同保证市政道路工程质量。

一、建立工程质量体系

1.建设部门的质量控制

建设部门为了控制工程项目的整体质量和投入营运后的公路服

务水平，在工程实施过程中，需要设置相应的临时部门，合理地协调工程的质量进度和资金的关系。其中，工地中心试验室对施工标段、工程项目的施工阶段和施工部位进行全面的技术控制，通

过组织抽检、复查、验收等环节，将工程隐患尽量消除在施工的

各个阶段中。

2、施工部门的质量控制

施工部门根据合同文件，建立工程质量保证体系，组建行之有效的机构，全面、具体、系统地控制工程质量。目前，施工单位设置与工程质量相关的机构主要有工程技术、施工机械、试验检测质量验收等组别。工程技术组全面负责工程各环节的质量及相互组别间的协调，控制工程的关键工序；施工机械组根据可实施的施工组织计划，合理地选用机械的型号、性能及数量；试验检测组负责所有的工程试验和施工各阶段各部位的试验与检测，为工程的阶段性实施提供可靠可行的指导性建议；质量验收组全面掌握工程项目的质量，施工原始资料，为工程的竣工验收提供详实可靠的资料。

3、专业部门的质量控制

工程监理是工程顺利、有序进行的重要保证，是工程项目实施全过程的监控核心。作为相对独立的部门，工程监理以业主与承包方签订的合同文件为依据，执行与业主签订的监理委托合同，平等、公正、依法保证业主与承包方在质量、进度、资金等合同的履行。监理工程师按照合同要求对影响工程质量的各个因素从原材料、施工工艺到成品进行全过程的质量控制。对工程实施中的实际情况和可预见性的工程隐患采取合理的处理措施，并利用旁站、抽检、试验、验收和指令性文件等手段进行质量控制。

4、政府部门的质量控制

作为独立的政府部门的工程质量监督站，对工程项目的质量进行全方位的监督。对工程实施中的建设业主在工程的立项、审批组织形式、招(投)标及合同文件的执行。工程的计量支付等方面进行监督；对现场施工单位的企业资质、技术人员素质、机械设备力量、管理水平及模式等进行抽查、测试和复审。对工程监理的组织模式、人员素质、业务水平、执法能力进行全面的复查和督导。工程质量监督站对工程的重要环节、主要部位通过工程试验与检测不定期地进行跟踪监督，并对整个工程项目进行质量验收与质量评定。

二、把好建筑材料质量关

市政道路工程的质量，与使用的材料密切相关，材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的使用和寿命。原材料、管构件的质量对道路工程质量起着决定性作用，是保证施工质量的第一道关口。道路及其附属结构的养护和畅通，为最大限度降低环境对工程质量的不利影响，创建优质工程打好基础。构造物不仅要承受较大的荷载，而且常年暴露在大气环境下，经受各种环境复杂变化的影响，对其使用的原材料，应给予充分的重视。所有材料在工程验收之前，监管工程师都有权进行检查抽样测试和复试，对施工单位自行采购的工程材料（水泥、砂石集料、钢筋等），必须提供“三证”并按有关标准规定抽样检验，执行见证取样制度，不合格的材料一律不准进入施工现场，应给予清退

三、做好工程质量管理及质量控制

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种风气好像还很流行 ?为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期，采取预防措施?为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪?因此，质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当。让人心服口服。

质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。

质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工段要合理完成的重要因素。因此，工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程。规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。

市政道路的每道工序完工后，必须由施工单位自检自查，合格后填写工序质量报验表，经验收认可方能进入下道工序施工，这是质量控制的关键所在。每道工序检查验收时，严格按照技术规范标准进行，该量尺寸的要量尺寸，该检测试验数据的要检测试验数据，要按所要求的检查频率见证取样。同时，在把好施工工序工质量关时要排除外界一切干扰，特别是在工期紧迫的时候，工序质量的检验更不能放松，把好施工工序、施工质量关。

四、加强对施工单位质量行为的监督、考核和奖惩

加强对施工单位的现场施工质量的监控与考核。采用定期检查和现场临时抽查等方式对施工质量的整体运行情况和关键部位的

质量状况进行监督与控制。这样的监督与控制应由业主、监理质检站等联合控制。对监控与考核的内容应根据不同的工程内容和要