企业战略管理PPT----宏观环境对福特汽车公司战略发展有何影响
宏观环境对福特汽车公司战略发展有何影响？
宏观环境对福特汽车公司战略发展有何影响？福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其他新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
1.经济环境：指构成企业生存和发展的社会经济状况以及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等影响汽车工业成长的经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元的价值。
公司准备应对因高油价和美国经济放缓而使汽车消费萎缩的局面，不排除减产以降低库存成本。
1汽车工业全球化得情况下，福特不得不改弦更张北美与欧洲市场合体,以欧共体的成立和欧洲自由贸易联盟的问世为标志欧洲率先掀起了区域经济合作的浪潮。
所以在相当长的时间内福特采用的区域和多国战略使福特迅速发展，从而确立了福特汽车在全球的领先地位。
2、东欧政变可能会打开一个巨而未发的汽车市场，所以美国、欧洲和日本公司在筹划与东欧和苏联官员的谈判，意图分享市场。
3、经济全球化得迅速发展，而中国经济和市场也蕴含着巨大潜力。
那么也必然导致福特汽车不得不采用合理的方式来占领中国汽车销售市场和如何利用中国的资源。
2 政治环境：主要是指制约和影响企业的政治要素和法律系统及其运行状态。
日益增加的政府管制制度和环境上的压力，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。
1塑料通过计算机来设计模型和车样，将会成为未来趋势。
所以材料供应商也将会改变。
3随着全球的升温与汽车尾气排放导致的空气污染，低碳节能的普遍畅行。
福特汽车公司必须加快步伐开发能够使用清洁能源的汽车。
3 社会环境：指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素。
根据这三种人群的需求做出战略调整，以及明确市场细分和市场定位。
行市场调查，从顾客的需求入手，不断寻求创新，采用新技术，设计研发出让顾客满意的产品。
要知道在汽车行业中，汽车的独创性、灵巧性以及客户的忠诚度至关重要。
4 技术环境：指企业所处的环境中的科技要素与该要素直接相关的各种社会现象的集合。
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析ppt课件
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
1
国产汽车行业的环境分析
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
2
目录
• 一 行业定位与分析方法 • 二 PEST 分析 • 三 行业竞争态势分析 • 四 战略集团分析 • 五 分析结论 • 六 主要参考文献
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
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自主品牌的 进步
随着汽车市场的膨胀，具有强烈创业意识的自主品牌 迅速崛起
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
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主要汽车品牌
• 自主品牌 奇瑞、吉利、华晨、哈飞、长安 红旗 • 进口品牌 奔驰 宝马 雷诺 福特 大众 奥迪 VOLVO 通
用 丰田 标致 雪铁龙
• 合资企业 一汽大众 上海大众 一汽大众（奥迪） 华晨
宝马 广州本田 一汽丰田 一汽马自达 南京菲亚特 东 风日产 东风标致 东风雪铁龙 长安福特 长安铃木 上海通用 郑州日产 海南马自达
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图6 2002－2006年农村居民人均收入及其增长 速度
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
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图7 2002-2006年能源消费总量及其增长速度
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
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（三）技术环境分析
• 1、市场换技术 ，建立自主品牌
• 2、产品结构趋于合理； 技术水平和管理水平稳步提升
3
一 行业定位分析方法
• （一）行业定位
•
国民经济的支柱产业之一
• （二）分析方法
•
PEST 分析
企业战略管理作业国产汽车行业的环境分析
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二 PEST 分析
战略管理分析汽车
战略管理分析汽车简介战略管理是指组织在达成长期目标和满足利益相关者的期望时所采取的行为。
在汽车领域，战略管理扮演着至关重要的角色，影响着企业的竞争优势、市场地位和盈利能力。
本文将从多个角度对汽车行业的战略管理进行分析。
1. 宏观环境分析汽车行业受宏观环境的影响较大，包括经济形势、政策法规、社会文化、技术创新等因素。
在全球化和数字化的今天，汽车企业如何应对宏观环境变化是影响其发展的关键。
1.1 经济形势汽车行业的发展与国家或地区的经济形势密切相关。
经济萧条会导致汽车销售下滑，而经济繁荣则会刺激汽车需求。
企业需要根据经济形势调整产品结构、销售策略等。
1.2 政策法规政府出台的汽车相关政策和法规对企业经营产生重大影响。
例如，环保法规的升级促使汽车企业加大新能源汽车研发投入，限制排放标准的提升促使企业升级技术。
1.3 技术创新汽车行业是科技创新的重要领域，智能驾驶、电动化、互联网化等都是当前汽车行业的热门话题。
企业需要不断投入研发，保持技术领先地位。
2. 竞争环境分析2.1 竞争对手分析汽车行业竞争激烈，主要竞争对手包括国际大厂商和本土企业。
针对不同的竞争对手，企业需要采取不同的策略，包括价格竞争、产品差异化竞争等。
2.2 替代品分析随着共享经济的兴起，以及新能源出行工具的发展，汽车作为出行方式的替代品越来越多。
企业需要从服务创新、用户体验等方面提升自身竞争力。
3. 内部资源分析3.1 人才人才是企业最宝贵的资源之一，汽车企业需要拥有一支高素质、专业化的团队，以应对不断变化的市场环境。
3.2 技术技术是汽车行业的核心竞争力之一，企业需要不断投入研发，提升产品技术含量，并保持行业领先地位。
3.3 品牌品牌是汽车企业的重要资产，一个好的品牌可以帮助企业获得更高的市场份额，并获取消费者的信任。
企业需要不断加强品牌建设，提升品牌竞争力。
4. 战略选择4.1 差异化竞争在激烈的市场竞争中，差异化是汽车企业获取竞争优势的一种重要方式。
企业战略管理外部环境分析课件(ppt文档)
替代产品的性能/价格比及适用性越高， 购买者的转换成本越低，其竞争力就越 强。尤其引人注目的是这样两类替代品：
比本行业产品更能提高性能/价格比的替 代产品；
案例：佳能与施乐复印机
相对垄断市场
施乐
佳能
进入难度 森林与树木
协同竞争 游戏规则
（3）供应者的议价能力
（ Bargaining Power of Suppliers ）
具备下述特点的供方集团将是强有力的：
供应商由少数几个公司控制，并且比它的 客户行业更集中
供应商的产品独一无二，或至少具有差异 性，或已经建立起转换成本
人口增长率、人口的年龄分布、文化水平； 家庭的增长速度、家庭的大小、人均收入； 消费观念、生活方式的变化；
对闲暇时间的重视程度； 对储蓄和投资的态度； 对环境保护和资源保护的态度。
技术
研究开发支出 行业研究开发支出
新技术商品化 知识产权
政治法律
政治稳定性 政治制度、体制
经济政策 对外国企业态度
企业战略外部环境分析
分析企业外部环境的目的
确定影响企业的外部环境因素； 预计这些因素的变化趋势； 分析这种趋势对企业营运和发展的利弊
一、企业外部环境影响因素分析
企 业 的 任 务 环 境 因 素 （ Task Environment Forces）：政府、供应者、 顾客、竞争者、企业所处的社区、借贷 人、工会组织、特殊利益集团、贸易组 织等等。
在决定进入某一行业之前进行竞争强度 的分析；
进入某一行业之后要运用行业竞争分析 来明确自己的“位置”；
通过行业竞争分析来确定自己的竞争战 略，以便减少行业的竞争强度或改进自 己的位置。
其它利益相关者 的相对权力
福特汽车公司内外部环境分析
1.福特汽车公司成功的关键要素是什么？（1）产品多样化也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
随着市场经济的快速发展，汽车行业发展迅速，除了三大汽车巨头外，日系车以其自身优势进入美国汽车市场，这个福特汽车公司带来了一定的冲击。
为了在更大程度上占领汽车市场，满足消费者多样化的需求，产品多样化显得至关重要。
福特汽车公司成功的与外国公司合营是产品多样化，拓展了市场，占领了更大的市场分额。
（2）良好的市场营销能力也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
因为消费者对汽车推销员一直就有否定态度，所以福特汽车用超级经销商的出现解决了这个问题，而且这些经销商通常不愿意经销新的品牌，他们通常更愿意支持那些经受得住考验并被验证品质良好的汽车，这从另一方面也促使了福特汽车的产品质量的提高。
（3）投资生产设施也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
福特汽车公司投资48亿美元用于建设新厂，因为新的生产设施可以保持着良好的竞争力，而且只需要较少的人员就可以生产出更多的汽车，也节省了一部分的人力成本。
对福特来说他的核心就是他的生产设施，所以大量的投资生产设施保持竞争力也是比不可少的。
（4）组织文化的改变。
20世纪80年代以前，福特汽车采取专权的管理模式，员工很少参与到管理当中，但是今天福特积极鼓励员工参与到管理中，还通过大量实地教育课程鼓励员工接受终生教育。
良好的组织文化也是企业凝聚力的体现，能够提升企业的竞争力。
（5）资本是福特汽车公司成功的关键因素之一。
对于汽车行业来说，资本投入量较大，资本对于福特启程公司的进步与发展来说至关重要。
对于潜在的竞争对手，资本也是他们进入这个行业的障碍，没有非常大的资本投入根本不可能进入该行业。
资本这个关键要素也为该行业屏蔽了竞争对手。
（6）规模经济是福特汽车公司取得成功的关键因素之一。
福特公司大规模生产史福特汽车公司达到了规模经济。
取得规模经济后，福特汽车公司降低了生产成本，取得了非常高的利润。
为公司累积资本，进行其他产业的开发和公司的发展。
福特公司企业战略管理
1、通过集中生产单一产品的早期发展战略
在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿 车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改 进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿 车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿 车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿 车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽 车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车 成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。福特汽车公司 也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场 的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用 了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且 在1922年，收购了林肯汽车公司。
2、纵向一体化战略—后向一体化
第一种 第三种
第二种
塑料生产部门
福特玻璃生产部门 ——实际上供给福特北 美公司得轿车和卡车所 需的全玻璃，同时也向 其他汽车厂商供应玻璃 。
战略分析之宏观环境分析PPT课件( 34页)
（一）外部环境的分类 1、产业环境 对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。 2、宏观环境
（1）社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社 会人文力量
（2）任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户
一、 外部环境概述
（二）外部环境的特点 1、唯一性 2、变化性
（三）外部环境的度量 1、复杂性 2、动荡程度或稳定性
3、替代和防替代战略 替代产品的价格问题是构成威胁的主要原因
（四） 供侃价实力
供应行业有几家公司控制，其集中化程度高与购买
商行业的集中程度
供应商无需与替代产品进行竞争
对供应商来说，所供应的行业无关紧要
对买主来说，供应商的产品是很重要的投入要素
供应商的产品是有差别的，并使购买者建立起很高
3、战略集团分析综述
（1）目的:发现近处和远处竞争者、竞争方式、可利用的机会与 面临的威胁
（2）细分变量:战略性(价格/质量,地区,纵向一体化程度,产品 线的宽度,渠道),不相关,可从多个角度分析;
（3）移动障碍: 阻止公司改变战略集团的因素,其基础为稀缺资 源与能力
（4）战略空间: 战略地图上的不同区域 （5）应用:1)建立新的战略集团; 2)转移到位置更佳的战略集 团;3)加强集团地位与公司在集团中地位;4)入侵其他战略集团.(注意 产业驱动力对不同集团的影响)
Company Strategy and Risk Management
公司战略与风险管理
第三节 战略分析之宏观环境分析
一、 外部环境概述 二、 环境分析中的宏观分析--PESTEL分析 三、 产业竞争性分析（五力分析） 四、 产业内部结构分析（战略集团分析） 五、 竞争对手分析
福特公司企业战略管理
三个大的战略集团单位
1
汽车集团 是公司的主营业务 单位，有两大组成 部分——北美汽车 公司【NAAO】和 国际汽车公司【 IAO】。
2
多样化产品集团 （DPO） ） 气候控制事业部 塑料产品事业部 Rouge钢铁公司 铸造事业部 福特玻璃事业部 电子事业部 等等
3
金融服务 福特汽车信贷公司 国家第一金融有限 公司 美国国际租赁公司
17% 18% 18 %
克莱斯勒 本田 日产 丰田 福特 通用
22% 20%
18%
四、福特公司的战略目标及选择
（一）福特公司的战略目标
全球投资计划
在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确 在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时， 应用并改进最具效益的经营运作。 定、应用并改进最具效益的经营运作。 不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。 不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每 一雇员要为个人和集体的成功参与到确保顾 客满意的行动中来。 客满意的行动中来。 .继续在全公司灌输以人为本的文化理念 继续在全公司灌输以人为本的文化理念
2、价值观 、 公司成功的基础是三条基本的价值观. 员工——是力量的源泉 产品——是努力的最终结果 利润——是最终的衡量标准 3、指导方针 、 质量第一，客户是一切工作的核心。
福特公司销售每辆汽车的劳动成本 约占总成本的20% 20%， 约占总成本的20%，在其竞争对手 中居第五位： 中居第五位：
加强伙伴关系
以人为本的文化理念
满足顾客需要
提供满足顾客需要的高质量的产品和服 并超出他们的期望。 务，并超出他们的期望。
（二）福特汽车公司的战略选择
随着人类进入新世纪，在经过了三次新技术革命的今天，人们对汽车又有 了更高更深层次的要求。这就需要福特不仅在创新方面不断探索新产品，还要 在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。在过去的100里，福特汽车公 司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。
福特汽车公司内外部环境分析
1.福特汽车公司成功的关键要素是什么？（1）产品多样化也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
随着市场经济的快速发展，汽车行业发展迅速，除了三大汽车巨头外，日系车以其自身优势进入美国汽车市场，这个福特汽车公司带来了一定的冲击。
为了在更大程度上占领汽车市场，满足消费者多样化的需求，产品多样化显得至关重要。
福特汽车公司成功的与外国公司合营是产品多样化，拓展了市场，占领了更大的市场分额。
（2）良好的市场营销能力也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
因为消费者对汽车推销员一直就有否定态度，所以福特汽车用超级经销商的出现解决了这个问题，而且这些经销商通常不愿意经销新的品牌，他们通常更愿意支持那些经受得住考验并被验证品质良好的汽车，这从另一方面也促使了福特汽车的产品质量的提高。
（3）投资生产设施也是福特汽车公司发展的关键因素之一。
福特汽车公司投资48亿美元用于建设新厂，因为新的生产设施可以保持着良好的竞争力，而且只需要较少的人员就可以生产出更多的汽车，也节省了一部分的人力成本。
对福特来说他的核心就是他的生产设施，所以大量的投资生产设施保持竞争力也是比不可少的。
（4）组织文化的改变。
20世纪80年代以前，福特汽车采取专权的管理模式，员工很少参与到管理当中，但是今天福特积极鼓励员工参与到管理中，还通过大量实地教育课程鼓励员工接受终生教育。
良好的组织文化也是企业凝聚力的体现，能够提升企业的竞争力。
（5）资本是福特汽车公司成功的关键因素之一。
对于汽车行业来说，资本投入量较大，资本对于福特启程公司的进步与发展来说至关重要。
对于潜在的竞争对手，资本也是他们进入这个行业的障碍，没有非常大的资本投入根本不可能进入该行业。
资本这个关键要素也为该行业屏蔽了竞争对手。
（6）规模经济是福特汽车公司取得成功的关键因素之一。
福特公司大规模生产史福特汽车公司达到了规模经济。
取得规模经济后，福特汽车公司降低了生产成本，取得了非常高的利润。
为公司累积资本，进行其他产业的开发和公司的发展。
外部环境分析对企业战略的影响
外部环境分析对企业战略的影响在当今竞争激烈的市场环境下，每个企业都需要有自己的独特竞争优势来获得成功。
企业战略是企业的决策制定和行动计划实施的总体框架，是企业在竞争中取得优势的关键因素。
然而，企业战略不仅受内部经营管理的影响，还与外部环境因素密切相关。
本文将探讨外部环境分析对企业战略的影响。
一、宏观环境因素对企业战略的影响宏观环境是指宏观经济、政治、文化等方面的因素，对企业长期战略的规划和实施具有重要作用。
宏观环境的主要因素包括：1、政治因素。
政治环境对企业的经营和发展影响较大。
例如，政治稳定、政策透明、法治环境良好等有利于企业的发展。
2、经济因素。
经济环境是企业发展的重要基础，包括宏观经济的发展趋势、市场规模和增长潜力、金融政策等方面。
企业在制定战略时需要考虑到宏观经济环境的变化，以把握机会和规避风险。
3、社会文化因素。
社会文化环境对企业的产品定位、市场定位和营销战略等产生影响。
例如，人们对环保、健康和生态的重视程度影响着企业的产品设计、品牌形象和消费者口碑。
宏观环境因素的变化对企业战略的规划和实施产生深远影响。
因此，企业要在制定战略前进行全面分析和评估，以确认市场趋势和机会。
二、产业环境因素对企业战略的影响产业环境是企业长期发展的基础，包括了供应商、客户、市场结构、竞争格局等方面。
产业环境对企业制定战略有着直接的影响，主要有：1、市场需求。
市场需求是企业战略制定的基础。
在确定市场需求后，企业就可以选择产品规划、定位和销售策略等方面的具体操作。
2、竞争强度。
竞争强度影响着企业在市场中的地位和市场份额。
企业需要根据不同的竞争环境制定不同的战略策略，确保自身在市场中具有优势地位。
3、报酬率。
企业的盈利水平直接受到产业环境的影响，无论是市场占有率还是价格定位都会对企业的盈利产生影响。
产业环境因素的变化对企业战略的规划产生着直接的影响。
因此，企业在制定战略时必须注意分析商业环境的变化。
三、企业内外部因素的整合对企业战略的影响企业的制定和实施战略缺少外部和内部环境因素的整合分析是不可取的。
企业战略管理PPT----宏观环境对福特汽车公司战略发展有何影响
福特全新嘉年华Fiesta ecoNetic在蒙特 卡洛拉力赛的替代燃料汽车组比赛中亮相
•
“福特ECONETIC和 灵活燃料汽车让我们在可 持续发展的道路又向前迈 进了一步。而在未来几年， 全球福特汽车配备的福特 燃油汽油直喷动力系统将 使我们的低二氧化碳排放 产品的阵容更加丰富。”
图：福特欧洲部门的主席兼CEO弗 莱明
1.美国政府出台的一系列措施有利于汽车行业在
变化的市场环境面前充满自信,但这些政策也有限 制 2.国际组织的推动作用不容忽视，可以提升知名 度，扩大宣传范围 3.各国的政治环境较为稳定，也有利于汽车的全 球销售 4.法律体制及保险制度的完善为汽车行业做好了 保障措施
• 1、人口数量的快速增长，汽车需求增大 • 2、有购买的倾向及购买新车的财力（对汽车工业 具有特殊意义的三种-人口快速增长时期出生的人群、 妇女和老年人）老年购买者占新车消费者的25%， 他们倾向于驾驶的安全和方便，包括警告欲睡司机 的电子系统、不刺眼的表盘和简化的电子控制系统 • 3.为方便出行及日常所需，福特汽车在设计上更注 重实用；为划分不同消费层次的人群，汽车设计也 呈阶梯状
案例讨论：
宏观环境对福特汽车公司战略发 展有何影响？
宏观环境分析
企业的宏观外部因素是指间接地或潜在地对企业产生作用或影 响的外部环境
技 术 环 境
社 会 环 境
政 治 环 境
经 济 环 境
பைடு நூலகம்
1.促进北美与欧洲市场合体,扩大市场规模 2.利用经济一体化趋势，采用多区域和多国战略， 抢占市场 3.利用中国的资源，采用合理的方式来占领中国 汽车销售市场，赢得份额 4.汽车行业销售缓慢，进口车占有了很大的市场 份额 ，日本的厂商打入豪华车市场 5.从长期看，汽油价格预计将持续上涨，生产费 用将用于保证安全性、控制污染和油耗上
福特公司PEST 和 SWOT分析
福特公司PEST 和 SWOT分析PEST分析1.政治环境对汽车制造商们来说，20世纪90年代将标志着一个日益增加的政府管制制度和环境上的压力的新纪元，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。
净化空气的要求、全球变暖及新油耗标准的出台都将给福特公司的新产品计划蒙上阴影。
所以一些分析家曾预言，到2000年时油耗标准会达到40～50英里／加仑。
然而，全球还将会有更大的变化发生，如人们所期望的1992年欧洲经济统一、东欧巨变、前苏联经济的发展及中国市场经济的巨大潜力。
在欧洲和澳大利亚，福特公司有着巨大的市场潜力，销售网遍布大陆，并且在英国、德国、比利时和西班牙都有组装厂。
为准备在欧洲1992年以后的发展，公司在90年代初收购了英国的美洲豹股份有限公司，并有意在瑞典的Saab汽车公司中获得一部分股份。
六大汽车制造商的竞争反应总览福特公司还拥有日本马自达汽车公司25％的股份，随着汽车工业变成真正的国际行业，福特公司还将在国外寻求合资伙伴。
东欧政治上的变化可能打开了一个巨大的、未开发的汽车市场，劳动力市场也很有利，贸易、投资和销售的机会将会改进。
然而仍有极少一部分人认为事情不会发展那么快，因为政治局势还不稳定，而且基础设施不完善和缺少通货也是问题。
但美国、欧洲和日本的公司已在筹划和东欧及前苏联的官员谈判，意图分享市场份额。
在中国，汽车工业发展的前景不是很明朗，福特公司在中国这种情况下并未采取任何明显的行动。
通用汽车公司放弃了其在中国与富士汽车公司建立合资企业的计划。
多数分析家始终认为中国市场中很多行业是有利可图的，但由于中国经济还不够发达，所以汽车工业的获利可能会更慢些。
2.经济环境影响汽车工业和福特汽车公司成长的几个经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元的价值和美国总体的经济大环境。
为了预测经济的变化，福特公司的经济学家和其他的经济分析人士分析了许多经济变量或“主要的指标”，其中一些指标包括批发和消费价格指数、耐用品订货量、消费者负债量、GNP增长、利率。
企业战略管理--外部宏观环境分析(ppt 58页)
行业特征要素
• 行业生产能力、利润、市场规模及增长会影响新进入者。 • 进入与退出障碍会影响现有企业市场地位及其盈利水平。 • 纵向整合程度及规模经济性会影响各企业相对成本地位。 • 技术变革加速会增加经营风险性、对占先优势产生侵蚀。 • 顾客认知价值及需求偏好变化会导致市场竞争格局改变。 • 产品、工艺、营销创新改变需求、生产成本、市场经营。 • 政府法规与调控政策变化会影响行业结构、机会与风险。
电热水器
600 1000
2．获利性：利润（市场占有率最大的企业
为代表）、利润的稳定性。
• 《财富》500强企业行业收益率变化表
•
1996年
1999年
2000年
• 行业
收益率%收益率%来自行业行业吸引力的评价指标体系包括：
• 1．成长性：市场规模、增长率、生命周期中 的阶段、国际市场规模、销售额的稳定性。
•
• 2000—2005年中国家电产品需求量
•
电冰箱 洗衣机 空调器 微波炉 洗碗机
2000年 1278 1442 1526 1257 100
• 2005年 1800 2000 2600 2000 400
• 即使社会制度不变的同一国家，在不同时期， 由于执政党的不同，其政府的方针特点、政 策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变 化的。
• Arthur D Little公司用五种指标预测其他 国家的政治局势：
– 社会发展 – 技术进步 – 自然资源储量 – 国内局势的稳定程度 – 政治制度类型
• Little 公司发现，任何一个国家，如果其 上述某一领域的发展过多地超过其他领 域的发展，便会出现政治上的不安定。
• 权重反映该因素对于企业在产业中取得 成功的影响的相对大小性；
企业战略管理案例分析-福特汽车企业分析报告
延 边 大 学Y a n b i a n U n i v e r s i t y o f C h i n a企业战略管理▪案例分析报告二 〇 一三 年 五 月二 〇 一 五 年 六 月 二十五 日题 目：福特汽车公司战略分析 学 院：经济管理学院 专 业：工商管理 年 级：2013级小 组：第二、三组组 员：目录一、企业介绍 (1)1，企业简介 (1)2，福特企业文化 (1)3，人力资本及结构 (1)二、环境分析 (2)1，外部环境分析 (2)总体环境分析（PESTE） (2)产业环境分析（波特-五力模型） (3)主要竞争者分析 (5)2，内部环境分析 (5)企业资源分析 (5)企业能力分析 (6)三、SWOT分析 (7)S-优势 (7)W-劣势 (7)O-机遇 (8)T-威胁 (8)四、战略分析 (8)1，公司层战略 (8)2，业务层战略 (10)3，职能层战略 (11)五、价值与启示 (11)一、企业介绍1，企业简介福特汽车公司成立于1903年6月16日，是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。
福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。
我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。
”它有三个战略经营单位-------汽车集团、多样化产品集团、金融服务(财务公司)。
作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。
在这样情况下，正确分析福特汽车公司所处的内外部环境，找到公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而构建一套合理的管理对策，对保障企业的持续发展具有较强的实践意义。
2，福特企业文化经过80、90年代的改革阵痛，福特公司重新站了起来，也成为一家注重品质，而且提供合理价格的汽车公司，而且也逐渐重拾良好的经营业绩。
汽车行业宏观环境分析
汽车行业宏观环境分析汽车行业是全球范围内最重要的制造业之一，它对国家经济增长和就业创造有着重要的影响。
汽车行业的宏观环境分析涉及到政治、经济、社会和技术等多个方面。
一、政治环境：政治环境对汽车行业的发展有着重要影响。
政府对汽车行业进行监管，颁布相关法规和政策，影响着汽车市场的稳定和竞争状况。
例如，政府对汽车尾气排放的要求和环保标准的制定，对汽车制造商的技术研发和产品升级提出了挑战。
政府的财政和金融政策也会影响消费者汽车购买的能力和意愿。
二、经济环境：汽车行业对经济环境非常敏感。
经济状况、通货膨胀、利率、汇率等因素都会影响消费者购买意愿和能力，进而影响汽车市场的需求。
在经济增长和人口收入水平提高的情况下，汽车购买意愿会增加，市场需求也会增加。
而在经济衰退和收入下降的情况下，消费者对于汽车的购买意愿和能力会下降，市场需求也会减少。
三、社会环境：社会环境对汽车行业的发展也有着重要影响。
人口结构、城市化水平、就业率、文化习俗等方面的变化都会影响汽车市场的需求和消费行为。
随着城市化和人口老龄化加剧，对于节能环保和智能化的汽车需求增加。
同时，消费者对于汽车的品牌认可度、安全性和舒适性等方面的要求也在不断提高。
四、技术环境：技术环境对汽车行业的发展有着决定性的影响。
随着科技的进步，智能化、电动化、互联网化等新技术不断涌现，改变着汽车制造和使用的方式。
电动汽车、无人驾驶技术、车联网技术等都成为汽车行业的热门研发方向。
技术的快速发展和应用也促使汽车制造商加大研发投入，推动汽车行业朝着绿色、智能、可持续的方向发展。
综上所述，汽车行业的宏观环境分析需要考虑政治、经济、社会和技术等多个方面因素的影响。
只有全面了解宏观环境的变化和趋势，汽车制造商才能做出正确的决策和规划，适应市场需求，推动汽车行业的可持续发展。
企业战略管理第二章宏观环境分析培训课件
哈默认为，一旦罗斯福新政得势，1920年公布的禁酒令 就会废除，为了解决全国对啤酒和威士忌的需求，那时市场 将需求空前数量的酒桶。
• 紧接着，政府规定，外商投资传销企业必须转为店铺经营。一夜 之间，安利在内地30多个城市的分公司、上千名员工立即停止 工作，一停3个月，每月损失1000多万元。与安利亚太区有限公 司的股票在纽约股市缩水20％。1998年安利的销售额从1997 财年的15亿元人民币跌落到3.2亿元人民币。
• 之后两个月，中国政府下达通知，准许安利、雅芳等10家外商 投资企业转型经营。安利（中国）向中国政府进一步说明实际情 况和自己的新思路。当时安利有两种选择，一种是完全转为店铺 经营，另一种是店铺加雇用推销员。安利选择了后者。这是安利 41年历史上从未有过的“妥协”。 1998年7月，禁令推出3个 月之际，其他国际直销公司纷纷从中国市场“收兵”，安利（中 国）却成为了第一家获得国务院有关部门批准的以“店铺销售加 雇佣推销员”模式转型经营的公司。
• 5年之后，安利领先于其他转型企业的业绩证明：由于采 用店铺加雇用推销员的模式，安利在中国以最小的代价， 保留了自己的核心能力。
• 2005年9月国家出台《直销管理条例》，为适应《直销管 理条例》，安利对经销商的工作内容、计酬方式进行重大 的调整。
• 经过一年多过渡，2006年12月1日，安利（中国）获得 了国家商务部批准的直销经营许可证。进入了一个全新的 直销业务模式，即通过安利销售代表（直销员）、直营店 铺和授权的服务网点等渠道，为广大消费者提供品质卓越 的多元产品，销售代表（直销员）可以在公司核准活动地 区内的非固定场所向消费者销售产品。
浅谈宏观环境对企业战略制定的影响
浅谈宏观环境对企业战略制定的影响浅谈宏观环境对企业战略制定的影响一个企业能够获得成功与企业的所处的社会经济环境和其业务涵盖范围，战略管理目标，企业的经营结构、竞争优势和协同作用等等都有很大的联系。
企业的外部环境主要分为宏观即一般环境和微观即直接环境。
宏观环境指的是具有较大影响力的客观因素的总体。
例如：政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然地理环境等。
本文将阐述宏观环境的具体内容对企业的影响。
一、政治法律环境政治法律环境指的是一个国家和地区的政治制度、体制、政治形势方针、政策和法律法规等。
政治法律环境是影响企业营销的重要宏观环境因素之一。
政治环境对企业的经营活动做出了方向性的指引，法律环境既为企业的活动提供了保护伞，又对其行为作出了法律规定。
政治与法律的共同作用影响着企业的战略制定。
政治环境是指企业市场经营活动的外部总体政治形势，既包括国内又包括国际政治环境。
企业的战略制定与经营与国家政局息息相关。
不能否认，企业的生存与发展与良好的社会环境密不可分。
相反，政局动荡，企业在夹缝中求生存，势必不会有良好广阔的前景。
国家制定的政策方针也会对企业带来重要影响，包括人口政策、能源政策、物价政策、财政政策、货币政策等。
法律环境是指国家或地方政府所颁布的各项法规、法令和条例等，企业一切的战略计划与经营活动都必须在法律规定的范围内，遵守法律法规是一切行为的基石。
近年来，为适应经济体制改革和对外开放的需要，我国陆续制定和颁布了一系列法律法规。
企业的管理者必须要熟知相关领域的法律法规，保证企业经营行为的合法性，这样既能实现企业的盈利目标，也能保护消费者的合法权益不受侵犯。
对涉及到国际贸易业务的企业来说，不仅要遵守本国的法律制度，还要了解和遵守国际的相关法律法规。
只有了解掌握了有关国家的对外贸易政策，才能根据政策结合自身的实际情况，制定有效的经营战略，最终实现企业的战略目标。
二、经济环境经济环境指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等。
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1.美国政府出台的一系列措施有利于汽车行业在
变化的市场环境面前充满自信,但这些政策也有限 制 2.国际组织的推动作用不容忽视，可以提升知名 度，扩大宣传范围 3.各国的政治环境较为稳定，也有利于汽车的全 球销售 4.法律体制及保险制度的完善为汽车行业做好了 保障措施
• 1、人口数量的快速增长，汽车需求增大 • 2、有购买的倾向及购买新车的财力（对汽车工业 具有特殊意义的三种-人口快速增长时期出生的人群、 妇女和老年人）老年购买者占新车消费者的25%， 他们倾向于驾驶的安全和方便，包括警告欲睡司机 的电子系统、不刺眼的表盘和简化的电子控制系统 • 3.为方便出行及日常所需，福特汽车在设计上更注 重实用；为划分不同消费层次的人群，汽车设计也 呈阶梯状
技术环境的影响
1智能系统-快速敏捷 2电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统 -避免车祸 3刹车防抱死系统、安全气囊和牵引控制将会标准化 4安全可靠的机器人高精尖技术使用将更加广泛 5.塑料因重量轻，耐腐蚀，价格便宜。通过计算机来设计 模型和车样，原材料供应商也将会改变 6.电动车轻便快捷低廉，更受欢迎，所以汽车工业会受到 一定的冲击 7.随着全球的升温与汽车尾气排放导致的空气污染，低碳 节能的普遍畅行，必须加快步伐开发能够使用清洁能源的 汽车
案例讨论：
宏观环境对福特汽车公司战略发 展有何影响？
宏观环境分析
企业的宏观外部因素是指间接地或潜在地对企业产生作用或影 响的外部环境
技 术 环 境
社 会 环 境
政 治 环 境
经 济 环境
1.促进北美与欧洲市场合体,扩大市场规模 2.利用经济一体化趋势，采用多区域和多国战略， 抢占市场 3.利用中国的资源，采用合理的方式来占领中国 汽车销售市场，赢得份额 4.汽车行业销售缓慢，进口车占有了很大的市场 份额 ，日本的厂商打入豪华车市场 5.从长期看，汽油价格预计将持续上涨，生产费 用将用于保证安全性、控制污染和油耗上
福特全新嘉年华Fiesta ecoNetic在蒙特 卡洛拉力赛的替代燃料汽车组比赛中亮相
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“福特ECONETIC和 灵活燃料汽车让我们在可 持续发展的道路又向前迈 进了一步。而在未来几年， 全球福特汽车配备的福特 燃油汽油直喷动力系统将 使我们的低二氧化碳排放 产品的阵容更加丰富。”
图：福特欧洲部门的主席兼CEO弗 莱明