工厂选址与设施布置

70.4
0.25×60=15.0 0.05×60= 3.0 0.10×80= 8.0 0.39×70=27.3 0.21×70=14.7
68.0
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21
选址盈亏平衡分析法
� 用来对多个选址方案进行经济比较，通过定义 可变成本、不变成本，并为每个地址计算出这 两种成本的图表，再比较总成本，选取成本最 小的那一个作为厂址。
� 交货之前产品在各地的不必要的运 输；
� 因远离主要消费区而无法得到消费 者的反馈带来的损失。
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7
影响选址决策的关键因素（3）
� 基础设施 � 足够的铁路、公路和海运、空运能力； � 满足能源和远距离通信的要求； � 当地政府是否愿意投资建设一流的基础 设施
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25
重心法的应用
商店位置 芝加哥 匹兹堡
每月运送的货量（车） 2000 1000
Quain百货商店
在芝加哥、匹兹堡、 150
纽约和亚特兰大都 设有分店，现在它 120
正开始迁出匹兹
90
堡，尽管那儿是链
条中的一环，但仓 60
北
纽约 亚特兰大
1000 2000
� 考虑以上计算结果，选取总分
最高的地址作为最佳选择。 Operations Management
19
选址影响因素及其权重
因素 劳动力成本
工资 工会 工资变动 工会变动
可利用资源和生产率
劳动力供应量 能源成本 附加值 劳动时间损耗
州政府规定的雇用成本
工人的赔偿保险 失业补偿收益 事故的平均保险费
权重(%)
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28
运作全球化对设施选址的影响
芝加哥（30，120） 匹兹堡（90，120）
+
重Hale Waihona Puke （66.7，93.3）纽约（130，130）
库数量少。各分店 的商品需求率如表 所示。各分店目前 的分布如图所示。 这家公司决定寻找 一个中心地址来建 立一个新的仓库。
30
亚特兰大（60，40）
0
0
30
60
90
120 150
d1x = 30, d1y = 120,W1 = 2000
然而，他的公司几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年 里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产率 以及长距离管理带来的问题几乎击垮了吉布森，直到他 最后决定撤离华雷斯这个泥潭。
优质线圈公司撤回了美国，重新启用原来的雇员。 这次投资经历使吉布森终于认识到一点：在华雷斯需要 3 个工人做的工作在康涅狄格只需要一个雇员就能完成。
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Chapter 4
选址与设施布置
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1
� 选址规划和分析 � 设施布置
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2
世界级企业特写 联邦快递公司（FedEx) 选址为公司赢得了竞争优势
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14
劳动成本（工资率）
劳动成本（美元）
25
20
15
北美
欧洲
10
亚洲
5
0
国兰牙坡牙利国士德 中波萄加班大美瑞西
17个国家和地葡 区的新制造业西 劳动意力成本，这些数值是平均 每小时的劳动成本（美元）
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15
案例：美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭
优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工 资可能带来巨大的成本节约，就在美国南方设立了总 部，并决定关闭公司在康涅狄格州的一家工厂，而在墨 西哥的华雷斯设置新厂，因为在那里他只需支付给工人 相当于美国本土工资的1/3薪水就足够了。吉布斯说： “所有数据资料表明，我们应该撤出康涅狄格”。
� 自由贸易区 � 政治风险
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9
影响选址决策的关键因素（5）
� 政府壁垒
� 应考虑国家(或当地)的立法及文化背景的 影响。
� 贸易组织
� 环境保护
� 环境保护不仅影响可测量的潜在成本，还 会影响与社区的关系
� 东道社区
� 东道社区的利益不可忽视； � 当地的教育设施和生活质量也很重要。
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16
案例启示：决策者在投资时应 注意这样的重要事实——
（1）劳动生产率低下往往抵消低工资 率的优势； （2）有些国家基础设施差、政府腐 败，导致经营成本大大提高。
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评估选址方案的方法
因素比重法 选址损益平衡分析法 重心法 运输模型
� 劳动力素质 � 劳动力的教育和技术水平必须与公司要 求相匹配； � 劳动者具有学习的热情和能力。
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8
影响选址决策的关键因素（4）
� 供应商
� 考虑高素质和竞争力强的供应商的厂址位 置。距离主要供应商的厂近一些，也是精 益生产方式的需要。
� 其它设施
� 其它工厂的位置或本公司的货物储运中心 的位置。
重心法是一种用来寻找最优分配中心的数学 方法，用以追求分配成本的最小化。
（1）将所有地址放在一个 坐标系中来考虑；
（2）计算重心的坐标；
∑ ∑ Cx = dixWi / Wi
i
i
∑ ∑ Cy = diyWi / Wi
i
i
Cx = 重心的x轴坐标 Cy = 重心的y轴坐标 dix = 地址i的x轴坐标 diy = 地址i的y轴坐标 Wi = 运往i地或运出i地的产品数量
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4
选址决策的重要性
� 投资
建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。在不 同的地点建厂对投资多少有很大的影响。
� 成本
不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而 影响到价格和竞争力。
� 职工
不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。
� 改变困难，作用深远
8 6 5 5 24
7 5 5 4 21
因素 政府财政政策
个人收入增长 税收影响 税收变动 州内经济鼓励措施
几项生活质量指标
教育 生活费用 运输 医疗保健
6 9 5 20 Operations Management
权重(%)
9 4 4 4 21
5 3 3 3 14
20
因素比重法的应用
� 新罕布尔州的林达妇女化妆品公司由于目前现有的工 厂生产能力有限，决定开辟一个新的厂址以扩大它的 古龙麝香水的生产供应。
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10
影响选址决策的关键因素（6）
� 竞争优势
� 对于跨国公司来说，一个重要的问题是 确定总部所在国。波特(Porter)建议 说，公司可根据不同的业务设置不同的 总部。在总部制定了企业战略，创造出 了核心产品和技术，并进行大规模生产 后，竞争优势就产生了。所以一家公司 应将其总部迁移到一个能激励创新并能 为全球性的竞争提供良好环境的国家。
3
�设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。 它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且 在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本， 从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
�服务设施选址，直接关系到营业额的多少。
�随着经济全球化的发展，制造活动从集中式向分 散式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂选 址的问题，而是为由不同的零部件厂、装配厂以及 市场构成的制造网络选址的问题。
东
Cx
=
30 × 2000 + 90 ×1000 + 130 ×1000 + 60 × 2000 2000 + 1000 + 1000 + 2000
=
400000 6000
=
66.7
COy p=era1ti2on0s×M2an0a0g0em2+e01n0t100+×11000000++1103000×+12000000+
� 在鲍灵格林建厂：
总成本=60000+45×2000=150000
� 在芝加哥建厂：
总成本=110000+25×2000=160000
� 可见，在鲍灵格林建厂成本最小。故：
年预期利润=总收入-总成本 =120×2000-150000=90000
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重心法
� 权重、积分和结果：
因素 劳动成本和态度 运输系统 教育和健康 税收结构 资源和生产率 总计
得分（百分制）
权重 克劳德 比灵斯
0.25 70
60
0.05 50
60
0.10 85
80
0.39 75
70
0.21 60
70
1.00
权重×得分
克劳德
比灵斯
0.25×70=17.5 0.05×50= 2.5 0.10×85= 8.5 0.39×75=29.3 0.21×60=12.6
500
工厂 年需求量(件)
400
A
6000
300
B
8200
200
C
7000
100
答案：工厂D（172，263）
0 0
Operations Management
C（275，380） B（100，300）
A（150，75）
100
200