集团人力资源信息管理系统项目立项申请书
集团人力资源信息管理系统项目立项申请书
信息查询:
1、可根据登陆验证,员工可自行查询内部的政策制度、招聘信息等;
2、可网上查询个人基本信息以及出勤、薪资、保险福利等;
3、管理人员可在线处理人事相关审批工作,如人事异动审批、考勤审批、薪资审批等;
4、领导可随时动态调看各种统计信息,可以直观的图表和文字方式显示。
3、各人事单元(下属子公司)在本部统筹共性标准基础上相对独立完成各自人事职权范围内的人力资源管理,可以根据自己人力资源管理的现状和需要,个性化配置自身人力资源管理需求,即在上述“保证共性”的基础上,实现“兼顾个性”;
4、各人事单元之间不是单纯的分散应用来实现个性化应用,而是在统筹原则下,在集中信息共享平台基础上,通过不同组织层次的分层管理和多角色应用,充分利用人事单元之间的业务协同(集团与子公司,子公司之间),实现“管理分层、应用分散”的目标。
1、可对在册、在岗、内退、离退休、外聘等各类人员进行分类管理, 支持对人员信息的批量处理功能(如导入导出、修改、复制、删除);
2、可定制及自行设计各种汇总表,用于人事业务日常统计工作;
3、支持一人多岗或兼多岗情况;支持月人事资料结算功能,以便供月薪资计算。
人员变动:
1、支持集团内跨组织的调动,可灵活定义人员调配类型,实现兼职、借调、交流、外派等多种任职模式;
5、灵活设计合同管理中报警设置,如合同到期等。
薪资计算:
6、支持公司总部或某个单位为本单位及下级单位制定年度工资总额及各期间工资总额,提供工资总额预警提示;
8、实现全公司内不同单位间多种薪酬体系设计,满足公司管理的灵活性要求;
9、各公司在权限范围内,可灵活设置不同类型员工的各类薪资项目及其计算方式,自定义薪资计算参数,分别计算各薪资期间薪资类别的每个项目;
人力资源系统立项报告
人力资源系统立项报告一、立项背景随着企业运营形式的变化,人才作为重要的生产要素,对企业的未来发展具有决定性意义。
而人力资源作为企业中坚力量,为企业的可持续发展提供关键支持。
但是,在信息时代,人力资源管理面临着诸多新的挑战,如人力资源信息化、人力资源培训等。
为了适应新时代人力资源管理的要求,我们决定开发一套人力资源系统,更好地管理人力资源。
二、项目目标人力资源系统的开发旨在构建一套科学化、标准化、信息化、优化化的企业人力资源管理体系,达到以下目标:1. 提高人力资源管理的效率和质量。
系统将对人事管理的各个环节实现全面监控和管控,及时响应和更新员工信息,从而提升人力资源管理的效率和质量。
2. 优化人力资源配置,提高员工生产力。
系统将通过全员数据管理和分析,制定出全面的人力资源管理策略和计划,从而使企业资源更合理和高效地分配,提升员工生产力。
3. 加强企业用人规范,完善人事管理制度。
系统将借助智能化分析技术,更好地对人事管理制度进行运营和调整,使企业用人规范更加完善和科学。
三、项目内容系统将覆盖企业人力资源管理的各个环节,主要包括:1. 招聘管理:针对招聘需求,制定招聘计划,依据岗位情况设定招聘条件、策略等。
对招聘流程实现全面监控,及时预警和应对招聘风险。
2. 员工资料管理:实现员工基本资料、任职资格、薪酬档案等信息的全面互联互通,夯实人事管理基础。
3. 员工绩效管理:制定绩效考核计划,展开周期性、目标导向性、评价结果反馈于一体的复合测评,从而加强员工绩效管理,优化人才配置。
4. 员工培训管理:为员工提供完善的培训计划和课程体系,助力企业员工持续发展和成长。
5. 员工薪酬管理:构建详情、严谨、可追溯的薪酬管理体系,全面服务企业的员工用人需求。
四、实施方案1. 系统设计:既注重系统本身的合理设计,又注重系统与企业经营管理的高度集成,确保系统实现最大效益。
2. 系统开发:系统采用目前流行的开发模式,从需求分析、功能设计、系统测试、上线运营等环节进行全方位的系统开发。
员工信息管理-项目立项书
员工信息管理系统立项书一、项目摘要:1、项目名称:员工信息管理系统2、依托单位:北京北方域网人力资源公司3、项目的必要性:公司的逐步扩大导致人员的不断增多,管理人员的重要性也更为凸显。
企业如果不能合理的管理人员则会产生过多的员工滞余。
通过我们所建设的系统,大中型企业将会有效的提高员工的使用率,进一步的扩大和提升企业的规模有效的增强企业的联动性。
4、项目建设的目标和地点以及内容:建设地点北京信息职业技术学院(东区)13号楼内4层机房目标是在将来的一学期中开发出具有管理和查找员工的工具软件该项目通过三维化显示员工以便于多层次多方面的显示相关的员工数据,该系统可用于大中型企业的员工管理,提供修改、管理和查看员工信息,提高人力资源的相关办事效率,提升公司对员工的管控和调配,通过三维化的员工层面划分员工工作阶层,便于领导及先关人员的调配。
二、项目背景、必要性:在当今社会,互联网空的发展,给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效,信息化,电子化已经成为节约运营成本,提高工作效率的首选。
当前大量企业的员工管理尚处于手工作业阶段,不但效率低下,还常常因为管理的不慎而出现纰漏。
因此部分企业需求,设计企业员工信息管理系统,以帮助企业达到员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。
方便、灵活的查询处理系统内嵌全面的查询工具,可以根据用户需要进行查询条件的自定义,并对用户经常用到的查询条件自动记录,以便提高工作效率。
多平台的数据库支持系统支持多种数据库平台,包括:MS SQL Server、Oracle等。
友好、实用的统计分析可对不同的数据类型进行不同的统计分析(简单统计、复合统计),同时可将结果直接输出到MS Excel、MS Word等视窗应用软件。
强大的扩展功能本系统具有良好的数据传输接口,可与其他管理系统(如财务结算中心、办公系统等)进行数据交换。
完备的自助服务系统可在B/S模式下实现员工自助和领导查询等功能。
项目立项申请书书模板(3篇)
第1篇一、封面项目名称:________________________申请人:________________________申请单位:________________________申请日期:________________________二、项目背景与意义一、项目背景(一)国内外研究现状(二)项目提出的必要性(三)项目的研究基础二、项目意义(一)理论意义(二)实践意义(三)社会效益三、项目研究目标与内容一、项目研究目标(一)总体目标(二)具体目标二、项目研究内容(一)研究任务一(二)研究任务二(三)研究任务三(四)研究任务四四、项目实施方案一、研究方法(一)文献研究法(二)调查研究法(三)实验研究法(四)案例分析法二、研究步骤(一)第一阶段:准备阶段(______________________)(二)第二阶段:实施阶段(______________________)(三)第三阶段:总结阶段(______________________)三、项目进度安排(一)总体进度安排(二)分阶段进度安排四、项目经费预算一、项目经费来源(一)政府资助(二)企业赞助(三)自筹资金二、项目经费预算(一)设备购置费(二)材料费(三)人员经费(四)差旅费(五)其他费用五、项目预期成果一、学术成果(一)论文(二)专著(三)专利二、实践成果(一)技术创新(二)产品开发(三)服务改进六、项目风险及应对措施一、项目风险分析(一)技术风险(二)市场风险(三)政策风险(四)资金风险二、应对措施(一)技术风险应对措施(二)市场风险应对措施(三)政策风险应对措施(四)资金风险应对措施七、项目组织与管理一、项目组织机构(一)项目领导小组(二)项目实施小组(三)项目监督小组二、项目管理制度(一)项目进度管理(二)项目质量管理(三)项目经费管理(四)项目档案管理八、项目申请单位及申请人承诺一、项目申请单位承诺(一)保证项目真实性、合法性(二)保证项目经费使用合理、合规(三)保证项目按时完成二、申请人承诺(一)保证项目研究目标明确、合理(二)保证项目研究内容具有创新性、实用性(三)保证项目研究过程严谨、规范九、附件一、项目可行性研究报告二、项目团队介绍三、项目相关证明材料(一)申请人相关证书(二)项目团队成员相关证书(三)项目相关专利、论文等(四)项目相关合作协议(五)项目相关证明文件(六)其他需要提供的材料注:本模板仅供参考,具体内容可根据实际情况进行调整。
人力资源管理系统立项报告
****人力资源管理系统立项报告*****-09-26一、背景与现状分析1.1 背景***公司既有职工人, 其中公司管理人员人, 生产人员人, 公司人员数量多, 高层领导与人力资源部之间、人力资源部与各个部门之间、各部门中层管理者与下属员工之间信息沟通困难, 信息鸿沟旳形成, 直接增长了公司对公司人力资源管理、服务和专业支持工作旳难度。
如何搭建一种良好旳人力资源沟通平台, 让员工可以积极掌握公司动态, 及时理解发展旳有关信息, 提高员工旳满意度, 是北京大成通号公司人力资源部门面临旳重要问题。
1.2 现状分析目前公司人力资源部所有业务操作停留在office管理基础上, 通过excel 进行手工操作, 导致浮现历史数据查询困难、既有数据精确性无法保证、数据在各业务操作过程中无法实时共享等问题, 且数据进行记录分析时体现形式单一。
所有工作运用手工操作完毕, 严重影响工作效率和工作质量。
具体体现如下:1.2.1 员工信息掌握不全面公司既有员工150余人, 对人员信息只是停留在基本信息管理上, 没有把人力资源信息构建完善旳信息数据库。
人力资源旳信息非常丰富, 员工在能力素质、培训发展方面旳信息多而分散, 难以全面掌握及时更新, 人力资源信息不对称导致难以人尽其才、才尽其用, 人才挥霍导致旳潜在损失, 耗费成本巨大。
1.2.2 无法形成有效旳工资分析因每月工资计算采用excel进行手工操作, 没有工具化旳平台对薪酬数据进行整体和全面旳分析, 如员工年度工资台帐、部门工资汇总表、全年人工成本等台帐需手工操作生成, 数据精确性差, 操作繁琐、工作效率低。
1.2.3 考勤管理不够规范人员考勤制度旳特殊性, 加大了人力资源有关工作者对考勤资料收集旳难度, 不能实现考勤规范化管理, 针对考勤弊端, 薪资发放解决过程中, 存在好多不可控因素, 给公司导致了某些不必要旳损失。
1.2.4 欠缺预警提示员工合同到期或续签、员工生日时, 不能给人力资源部提供一种有效旳预警提示, 以至于没有切实旳贯彻公司领导倡导旳以人为本旳管理理念。
立项申请书模板
立项申请书模板
尊敬的领导:
我公司计划申请立项,以便开展新的项目。
以下是我们的立项申请书模板,希
望得到您的批准和支持。
一、项目背景。
随着市场的竞争日益激烈,公司需要不断创新,开拓新的业务领域,以保持竞
争优势。
因此,我们计划开展一个新的项目,以满足市场需求,提高公司的盈利能力。
二、项目概述。
本项目的主要内容是……(在这里详细描述项目的内容和目标,包括项目的目的、范围、预期成果等)。
三、项目可行性分析。
我们对该项目进行了充分的可行性分析,包括市场需求、技术条件、人力资源、资金等方面的分析。
经过分析,我们认为该项目具有较高的可行性。
四、项目实施计划。
1. 项目启动阶段,……。
2. 项目实施阶段,……。
3. 项目验收阶段,……。
五、项目投资估算。
我们对项目所需的各项投资进行了估算,包括人力成本、设备投资、宣传推广
费用等。
根据估算结果,我们认为项目投资是可控的,且符合公司的财务承受能力。
六、项目风险分析。
在项目实施过程中,可能会面临的风险有……(在这里详细描述可能出现的风险,并提出相应的风险应对措施)。
七、项目预期效益。
我们预计该项目的实施将带来以下效益,……(在这里详细描述项目实施后预期的效益,包括经济效益、社会效益等)。
八、项目立项申请。
基于以上分析,我们请求公司批准该项目的立项,并提供必要的支持和资源。
以上是我们的立项申请书模板,希望得到您的审阅和批准。
感谢您对我们项目的关注和支持!
此致。
敬礼。
项目立项申请书模板
项目立项申请书模板一、项目背景(项目背景段落主要用于介绍项目的背景信息,包括需求、市场条件以及相关背景情况。
)二、项目目标(项目目标段落主要用于说明项目的整体目标以及具体可衡量的指标,描述项目所要达到的结果。
)三、项目内容(项目内容段落主要用于描述项目的具体内容,包括主要工作任务、流程以及预期产出。
)四、项目预算(项目预算段落主要用于列举项目所需要的资金,包括人力成本、物资采购、设备投入以及其他费用的预算。
)五、项目进度计划(项目进度计划段落主要用于安排项目的时间进度,包括各项工作任务的起止日期以及关键节点的时间安排。
)六、项目风险分析(项目风险分析段落主要用于评估项目可能面临的风险,并提出相应的风险应对措施。
)七、项目组织架构(项目组织架构段落主要用于描述项目的组织架构和相应的职责分工,明确项目各个角色的职责和权限。
)八、项目评估指标(项目评估指标段落主要用于说明项目的绩效评估指标,包括项目的投资回报率、效益指标以及质量评估指标等。
)九、项目实施计划(项目实施计划段落主要用于详细阐述项目的实施步骤和措施,包括工作分解结构、任务分配和工作流程等。
)十、项目效益预测(项目效益预测段落主要用于分析项目的效益预测,包括项目的市场前景、社会效益以及经济效益的预测情况。
)十一、项目可行性分析(项目可行性分析段落主要用于对项目的可行性进行评估,包括市场可行性、技术可行性以及经济可行性等方面的分析。
)十二、项目推进策略(项目推进策略段落主要用于说明项目的推进策略和工作方法,包括项目组织、资源配置以及沟通协调的策略等。
)十三、项目管理措施(项目管理措施段落主要用于描述项目的管理措施和方法,包括项目管理流程、项目管理工具以及绩效考核方法等。
)十四、项目验收标准(项目验收标准段落主要用于说明项目的验收标准和评估方法,包括验收条件、验收标准以及验收程序等。
)十五、项目实施方案(项目实施方案段落主要用于详细描述项目的实施方案,包括工作计划、资源调配以及后续工作的安排等。
人力资源市场建设工程项目立项申请书
人力资源市场建设工程项目立项申请书目录概述......................................................。
5 项目背景................................................。
5 项目建设的必要性.....................................。
7 建设条件及地址。
.....................................。
12 项目建设规模及方案.................................. 12 设备配制及水、电、气供应条件................14 环境保护及卫生安全措施............................14 第八章项目组织管理..........................................。
14 第九章项目建设进度安排....................................。
15 第十章投资估算及资金筹措..................................15 第十一章综合效益分析........................................17 第十二章主要结论. (19)附录:第一章概述一、业主单位概况该项目业主单位是**县就业管理服务局。
**县就业管理服务局是**县人事劳动社会保障局的下属单位,其职能是:承担全县农村劳动力转移和下岗失业人员就业再就业具体业务工作;负责人力资源开发工作;负责全县农民工问题等相关业务工作;负责全县人力资源市场和职介机构的管理和业务指导工作;负责市场流动人员的社保工作;负责农民工和下岗失业人员技能培训和创业培训工作;负责组织劳务输出和外出务工人员跟踪服务等项工作.二、项目概况本项目为**县人力资源市场基础设施和配套设施建设工程,地址拟选在**新区。
HR人力资源系统立项报告
HR人力资源系统立项报告HR人力资源管理系统项目立项报告一、项目背景杭州全麦电子商务有限公司2008年正式成立,专业从事电子商务行业。
今天,杭州全麦已经发展成为拥有职工550多人。
营业范围覆盖世界多很多国家,拥有数十万多消费客户。
现公司人员数量多,高层领导与人力资源部之间、人力资源与各个部门、各部门中层管理者与下属员工之间信息沟通困难,信息鸿沟的形成,直接增加了企业对公司人力资源管理、服务和专业支持工作的难度。
如何搭建一个良好的人力资源沟通平台,让员工能够主动掌握公司动态,及时了解发展的相关信息,提升员工的满意度,是全麦公司人力资源部门面临的重要问题。
二、项目的提出1.1 现状分析1.1.1 现用办公系统现在杭州全麦电子商务有限公司人力资源部所有的人力资源业务操作都只是停留在office管理上,人事信息管理非常不准确;人员信息管理全是通过excel 管理,管理人员信息单一,且对数据不方便分析;考勤管理虽然有考勤系统,但没有与任何系统挂接,不能对数据分析,考勤数据的结果应用率低。
1.1.2 当前人力资源管理分析当前的人力资源管理主要的业务就是人事管理、报表管理、招聘管理、培训管理、合同管理、绩效管理等,且都是由手工记录完成,严重影响工作效率和工作质量。
1.1.3 人力资源管理存在的主要问题1.1.3.1 无法系统的进行人员管理全麦现有员工550余人,对人员信息只是停留在基本信息管理上,没有把人力资源信息构建完善的信息数据库。
1.1.3.2 信息掌握不全面人力资源的信息非常丰富,员工在能力素质、工作绩效和培训发展方面的信息多而分散,难以全面掌握及时更新,人力资源信息不对称导致难以人尽其才、才尽其用,人才浪费造成的潜在损失,耗费成本巨大。
1.1.3.3 招聘业务量巨大全麦的招聘和人才储备需求较多,而且也非常重要,企业对不同招聘渠道缺乏整合,企业的人才储备分散不够系统,导致对企业人才需求满足的成效不佳,影响业务的发展。
HR系统立项申请
HR系统立项申请公司朝着集团化、业务多元化发展,人才信息的多样化、异地化属性,给集团人力资源部的管控带来极大的挑战。
集团人力资源部在各项基础信息获取耗时耗力且不够准确,无法让总部依据人力资源获取信息做出全面、准确、及时的分析决策。
集团人力资源管控的对象不再是具体的业务活动,而是对下属公司人力资源管理的管理;强调加强对下属公司的薪酬总额管控;更加注重多个子公司之间的协同、不同人力资源管理模块之间的协同,多个下属企业之间人力资源状况的对比分析;通过科学、客观测评对各个下属公司班子进行调整,实现集团人力资源管控中的权责划分、管控手段、管控流程等。
在现代化企业管理中,要实现及时、准确汇总分析公司所有人员从入职管理、考勤薪酬管理、绩效管理、晋升管理、离职管理等一系列的动态变化过程管理。
迫切需要一套适宜的信息化管理工具E-HR,简化提升人力事务性工作的效率、强化人力资源各模块过程控制管理以及提升企业人力资源管理综合水平。
结合前期公司领导对关于“搭建企业内部e-HR的请示”的批复,集团人力资源部在2-3月份分别联系了北森、用友、金蝶、宏景、鸿太升、博惠思华、东软等目前市场上较为主流的e-HR软件服务商,并进行了现场演示沟通,主要是针对公司目前业务板块、人力资源管理的现状及如何有效利用HR信息化工具强化集团及各公司的HR综合管控水平。
现结合公司实际情况针对公司实施e-HR计划做出如下实施方案.一.上线功能规划:针对人力资源管理模块,结合各公司目前管理现状及适应未来集团化发展需求,拟前期先行上线人力资源核心基础管理块(组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、HR分析报表、考勤管理)、招聘管理模块(招聘管理、人员素质测评)、薪酬福利管理模块(薪酬管理、社保福利)、HR自助(员工自助、经理自助)共计四个模块,绩效模块及培训模块待前期模块上线成熟及公司管理成熟后再行上线。
二.HR信息化时间规划1.整体工期计划2.第一阶段上线工期规划:工时计划120个工作人天,约5个自然月实施完此项目。
2024年项目立项申请书范本(三篇)
2024年项目立项申请书范本项目名称:项目负责人:所在单位:建设日期:年月至年月说明一、申请重点建设项目应在科学定位、合理规划、瞄准目标、凝练方向、突出重点的原则基础上,详细阐述项目的建设好处、建设资料、经费预算、设备购置、预期总体建设目标和阶段目标,做好项目的节点安排。
二、项目建设实行项目职责制。
项目负责人的职责是:1、提出本项目的建设目标和建设计划;2、提出本项目的年度投资计划;3、组织本项目的建设实施,负责工程投资、工期和质量保障;4、协调本项目的内部关系,解决内部出现的问题;5、提出本项目建设的年度报告、年度统计;6、根据要求安排本项目理解中期检查;7、出具本项目的竣工验收申请报告,做好验收评估的各项准备工作。
三、项目建设审批程序如下:1、各单位确定项目负责人,提出立项申请并填写项目,带给必要的论证材料;2、校内相关职能部门组织专家论证,专家及职能部门签署意见;3、学校重点建设项目领导小组最终审核批准后,发出开工建设的批复文件,并正式拨款。
项目建设好处总体目标总体建设资料分年度建设计划及阶段目标重点建设项目经费预算总表单位:万元支出预算1、设备购置费2、设备维修费3、图书资料购置费4、房屋建筑物维修费5、实验材料费6、测试分析加工费7、租赁费8、业务费合计预算总额分年度预算额年年年年备注说明:1、项目建设严格实行预算制,申请人须认真填写《重点建设项目经费预算总表》《重点建设、项目设备购置费预算明细表》和《重点建设项目业务费预算明细表》。
其中,后两个《明细表》均指在总预算额度内、且计划在项目申请当年使用的经费;以后年度的项目使用经费计划及明细则应按“分年度预算额”在每年末学校统计下一年度经费预算时统一申报。
2、学校分期划拨的经费以各项目提交的当年年度预算批准额为准。
各建设项目承担单位及项目负责人应确保按期执行资金的年度使用计划。
3、项目建设应严格按照开工建设批复文件的资料进行,不得随意变更。
成立人力资源公司项目立项申请书(可编辑)【完整版】
成立人力资源公司项目立项申请书(可编辑)【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)成立人力资源公司工程立项申请书第1章总论一、工程概况拟建单位名称:XXX人力资源公司单位地址:四川省攀枝花市XXX区X路X号注册资本:500万元经营范围:人才输送、劳务派送二、工程背景人力资源公司是人力资源市场的载体,人才咨询效劳对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易本钱方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。
其中的公共就业效劳更能起到提高人力资源市场的透明度、保持人力资源市场的公平、帮助就业困难群体防止陷入不利地位的特殊作用。
随着改革开放的不断深入和市场经济体制逐步建立,经过三十年的努力,人才咨询效劳得到了迅速开展。
截止2007年底,全国共有各类人才咨询效劳机构37897所。
其中,公共人才咨询效劳机构24806所,占总数的65%;其他组织举办的2926所,占总数的8%;个人办的10165所,占总数的27%。
全国各类人才咨询效劳机构共有工作人员128821人。
全年全国人力资源和社会保障部门举办的公共人才咨询效劳机构接受登记求职3494万人次,介绍成功1980.9万人次,为促进就业做出了重大奉献。
中国人才咨询效劳机构的迅速开展得益于中国政府提供的法律和政策环境。
2002年以来,在中国政府出台的一系列积极的就业政策中,开展和标准劳动力市场是其中一项重要内容。
一方面,鼓励各类人才咨询效劳机构开展,提供就业效劳;另一方面,加强劳动力市场的清理整顿,严厉打击非法人才咨询效劳行为和人才咨询效劳机构侵犯求职者权益的行为。
各地人力资源和社会保障部门将民办人才咨询效劳机构作为促进就业的重要力量,鼓励其开展,组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业效劳工作,并给予政策支持。
2021年1月1日起实施的?就业促进法?,为人才咨询效劳机构的健康开展提供了更加有利的法律政策环境,使人才咨询效劳的管理有了法律依据。
人力资源高质量发展重大专项研究课题立项申请书
人力资源高质量发展重大专项研究课题立项申请书
课题名称
课题负责人
负责人所在单位
填表日期
年月
一、数据表
课题名称
负责人姓名性别民族出生年月
行政职务专业职务研究专长
工作单位联系电话
通讯地址邮政编码
姓名性别出生年月专业职务研究专长学历学位工作单位
主
要
参
加
者
二、课题设计论证
1.[选题依据]本课题研究现状述评,选题的意义。
2.[研究内容]本课题研究的基本思路、重点、难点和主要观点。
3.[创新之处]在学术思想、学术观点、研究方法等方面的特色和创新。
4.[预期价值]本课题理论创新程度或实际应用价值。
说明:1.课题设计论证限3000字以内。
2.请用合适字号行距排版,各级标题可用黑体字。
本页不够可续加页。
三、完成课题研究的条件和保证
负责人和主要成员已有相关成果,曾完成哪些重要研究课题,完成本课题的研究能力和时间保证等科研条件。
四、课题负责人所在单位审核意见
申请书所填写的内容是否属实;该课题负责人和参加者的政治业务素质是否适合承担本课题的研究工作;本单位能否提供所需的经费、时间和条件;本单位是否同意承担本项目的管理任务和信誉保证。
单位公章单位负责人签章
年月日
五、课题评审意见
1、专家打分:
2、是否立项:
单位公章
年月日。
集团公司科技项目申请书(人力资源管理)doc()
科技项目申请书
(代可行性研究报告)
项目名称: 宜昌旅游饭店人力资源发展规划研究
申请单位:三峡电力职业学院
起止时间: 2011-2013 联系电话: 0717-******* 申请日期: 2011-06—15
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中国葛洲坝集团有限公司
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一、立项依据
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二、攻关目标
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三、拟采取地方法、措施和技术路线
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四、危险源辨识、风险评价及拟采取地措施
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五、环境因素识别、风险评价及拟采取地措施
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六、承担本项目地基本条件
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七、计划进度
八、项目组成人员情况
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(注:逐项填写,页数不限。
)
九、经费预算
9。
1、申报经费投入组成
9.2、详细预算书(单行附页)
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十二、专家(组
)审查意见:
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-15-。
人力资源管理(HR)系统立项报告
人力资源管理(HR)系统立项报告人力资源管理(HR)系统立项报告编制:审核:批准:日期:一、现状分析目前集团及各公司人力资源部门所有业务操作停留在office管理基础上,通过excel进行手工操作,导致出现历史数据查询困难、现有数据准确性无法保证、数据在各业务操作过程中无法实时共享等问题,且数据进行统计分析时表现形式单一。
所有工作利用手工操作完成,严重影响工作效率和工作质量。
具体表现如下:1.1 员工信息掌握不全面人员信息只是停留在各公司的基本信息管理上,没有把人力资源信息构建成完善的集团信息数据库,无法实现集团人员信息共享。
1.2 无法形成有效的工资分析没有工具化的平台对薪酬数据进行整体和全面的分析,需手工操作生成,数据准确性差,操作繁琐、工作效率低。
1.3 考勤管理不够规范1.4 欠缺预警提示员工合同到期或续签、员工生日时,不能给人力资源部门提供一个有效的预警提示,以至于没有切实的落实公司领导提倡的以人为本的管理理念。
1.5 未来不可控因素庞大的人员数量,复杂的人事管理,势必给人力资源部门提出了一个巨大的考验,未来面临众多人员管理,必然会暴露出很多不可控因素。
二、项目目标2.1 管理目标建立准确、稳定、安全的企业人力资源信息管理系统,利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现集团业务过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智慧化和商务运营的数字化,以信息化管理工具来优化公司的人力资源管理模式,提升企业的综合竞争能力。
2.2 量化目标2.2.1进一步建立、完善集团的人事计划和人力资源发展体系,提供组织规划和人力资源规划的有效支持,以便对集团所有员工进行统一的人力资源规划和管理。
2.2.2帮助人力资源管理从日常事务处理提高到人力资源的计划和分析,使人力资源战略能够支持、加强企业的发展战略,从而提高员工满意度,使员工流动带来的损失降至最低。
2.2.3建立一个统一、稳定、准确的人力资源信息平台,实现员工人事信息管理、组织结构管理、薪资管理等有机集成和统一,提高业务效率,为企业提供实时、准确的信息。
项目立项申请书范文
项目立项申请书范文尊敬的领导:我公司谨向贵部门提出《XXX项目立项申请书》,申请资金XXXX万元支持我公司开展该项目。
特此申请,敬请领导审阅并给予支持和指导。
一、项目背景自上个月起,我公司运营部门与多家知名企业展开合作,经过多轮洽谈和市场调研,我们发现市场上存在一定的商机,且我公司在该领域拥有一定的竞争优势。
因此,我们计划投资开展该项目。
二、项目概述项目名称:XXX项目项目性质:市场拓展类项目项目目标:通过开展XXX项目,实现对相关市场的深度拓展,提升我公司在该领域的竞争力和市场份额,实现稳定增长和长期可持续发展。
项目内容:主要包括以下几个方面的工作:1. 市场调研:通过深入调研和分析,了解目标市场的需求和竞争状况,为后续决策提供基础数据。
2. 产品开发:根据市场需求和公司战略,研发出符合市场需求且具有竞争力的产品,提高公司产品线的完整性和竞争力。
3. 渠道建设:通过与合作伙伴建立稳定且互利共赢的合作关系,拓展销售渠道,提高产品的市场覆盖率和销售额。
4. 宣传推广:通过更加有效的宣传和推广手段,提升产品的知名度和认可度,吸引更多潜在客户和合作伙伴。
项目预期效益:该项目预计在X年内实现以下效益:1. 增加公司产品销售额:预计项目结束后,每年产品销售额将增加XXXX万元。
2. 提高公司市场份额:预计项目结束后,公司在该领域的市场份额将达到X%。
3. 增强公司品牌影响力:项目实施期间,将通过多种宣传推广手段提升公司品牌知名度和认可度。
三、项目预算1. 人员费用:XXXX元人员费用主要用于项目团队的组建和培训,包括项目经理、市场调研人员、产品设计师、销售人员等。
2. 研发费用:XXXX元研发费用主要用于产品研发、测试和改进,包括材料采购、设备维护和技术支持等。
3. 市场推广费用:XXXX元市场推广费用主要用于宣传媒体投放、广告制作和推广活动策划等。
4. 其他费用:XXXX元其他费用主要用于项目运营过程中的辅助支持,包括差旅费、办公用品采购等。
人力服务项目申请书
人力服务项目申请书一、项目背景与概述在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要更加高效地管理人力资源,以提高企业的竞争力和业绩。
为此,我们拟申请实施人力服务项目,旨在为企业客户提供专业、灵活的人力资源解决方案。
二、项目目标与利益1. 项目目标:- 提供人力资源咨询服务,帮助企业客户制定有效的人力资源战略和政策。
- 提供人才招聘和选拔服务,帮助企业客户吸引和留住优秀人才。
- 提供员工培训和发展服务,提升企业客户员工的综合能力。
- 提供人力资源管理咨询和流程优化服务,帮助企业客户构建高效的人力资源管理体系。
2. 利益:- 帮助企业客户降低人力资源运营成本,提高效率和生产力。
- 支持企业客户实施人力资源管理创新,提升企业的核心竞争力。
- 提供灵活的人力资源解决方案,帮助企业客户应对市场变化和挑战。
三、项目详细内容与实施计划1. 人力资源咨询服务:- 通过对企业客户现有人力资源状况的调研和分析,制定适合企业发展的人力资源发展战略和政策。
- 提供人力资源管理流程优化建议,帮助企业客户提高内部运营效率和保证工作质量。
- 提供人力资源管理平台搭建和技术支持,提高企业客户信息化水平和数据分析能力。
2. 人才招聘和选拔服务:- 根据企业客户的需求,制定招聘策略和工作流程,广泛寻找和筛选合适的人才。
- 协助企业客户进行面试和评估,提供专业的人才选拔意见和建议。
- 制定人才引进和留用政策,提高企业客户对优秀人才的吸引力。
3. 员工培训和发展服务:- 根据企业客户的需求和岗位要求,制定员工培训计划和课程体系。
- 提供专业培训师资和培训场所,并组织实施全面的培训课程。
- 辅导员工职业发展规划,提升员工的综合素质和职业能力。
四、项目实施与管理1. 项目实施计划:- 制定详细的项目计划书,明确项目阶段目标和实施时间表。
- 确定项目团队成员及其职责,确保项目各项任务按时完成。
- 定期组织项目进度会议,及时沟通和解决项目实施中的问题。
招聘项目立项申请书模板
【公司名称】招聘项目立项申请书尊敬的【决策者】:您好!我代表【公司名称】,向您提交我们的招聘项目立项申请书。
鉴于公司业务的快速发展和人才需求的不断增加,我们提出启动新一轮的招聘项目,以满足公司的用人需求,推动公司的持续发展。
一、项目背景【公司名称】成立于【成立时间】,是一家专注于【业务领域】的企业。
经过多年的努力,我们的业务范围已经覆盖了【业务覆盖范围】,并且取得了良好的业绩。
随着市场竞争的加剧,我们意识到人才是公司最重要的资源,也是我们取得竞争优势的关键。
因此,我们决定加大招聘力度,吸引更多优秀人才加入我们的团队。
二、项目目标本次招聘项目的目标是通过吸引、招聘和培养优秀人才,满足公司业务发展的需求,提升公司的核心竞争力。
具体目标如下:1. 招聘需求:根据公司的业务发展计划,计划招聘【招聘人数】名员工,其中包括【职位名称】等岗位。
2. 招聘渠道:我们将通过【招聘渠道】进行招聘,包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
3. 招聘时间:我们计划在【招聘时间】内完成招聘工作。
4. 人才培养:我们将为新员工提供完善的培训和发展机会,帮助他们快速适应工作,提升工作能力。
三、项目实施计划为了实现项目目标,我们制定了以下实施计划:1. 招聘准备:我们将成立招聘团队,明确招聘职责和任务,制定招聘流程和标准,准备招聘材料和工具。
2. 招聘宣传:我们将通过各种渠道进行招聘宣传,包括发布招聘广告、参加招聘会、利用社交媒体等,提高招聘的知名度和吸引力。
3. 招聘流程:我们将根据招聘流程和标准,对应聘人员进行筛选和评估,确保招聘到合适的人才。
4. 人才培养:我们将为新员工提供培训和发展机会,包括业务培训、技能培训、导师制度等,帮助他们快速适应工作,提升工作能力。
四、项目预期效益通过本次招聘项目的实施,我们预期能够实现以下效益:1. 提升公司的人才储备,满足业务发展的需求。
2. 提高公司的核心竞争力,增强市场竞争力。
3. 培养员工的归属感和忠诚度,降低员工流失率。
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立项申请书
申报单位
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项目背景
集团主要从事等,属于典型的集团化企业。面对分布于不同领域与行业的各分支体系,如何加强集团管理的职能、凸显集团优势,如何优化企业现有的人力资源业务流程,使企业的人力资源管理制度化、规范化,同时满足于公司高层以及各级管理者及时、准确、高效的掌握下属企业和各个分子公司的经营管理状况,以辅助企业经营管理决策,是公司信息化管理工作的主要目标。
7、提供各种保险的自定义功能(如分地区等)
合同管理:
1、提供对劳动合同的签定、续签、解除及其它一些相关协议的管理;
2、对劳动合同管理工作中各种业务的流程管理,包括合同的签定、续签、解除等;
3、通过设置条件,筛选相关的数据,显示并输出相应的合同内容查询方式包括通用查询和常用查询;
4、灵活打印合同花名册;
2、自定义各项保险福利规则,保险福利结果与薪资关联;
3、对现有的医疗、养老、工伤、失业、补充养老保险、住房公积金等各种保险业务的处理;
4、提供保险业务中的核算以及保险基数、单位缴纳额、个人缴纳额的核算;
5、提供个人账户的建立、转移、继承、支付等个人账户的管理;
6、提供各种保险报表,名册的创建,生成,打印;
3、各人事单元(下属子公司)在本部统筹共性标准基础上相对独立完成各自人事职权范围内的人力资源管理,可以根据自己人力资源管理的现状和需要,个性化配置自身人力资源管理需求,即在上述“保证共性”的基础上,实现“兼顾个性”;
4、各人事单元之间不是单纯的分散应用来实现个性化应用,而是在统筹原则下,在集中信息共享平台基础上,通过不同组织层次的分层管理和多角色应用,充分利用人事单元之间的业务协同(集团与子公司,子公司之间),实现“管理分层、应用分散”的目标。
5、可单独或批量设置每个部门或每位员工的考勤方案;
6、日考勤自动计算功能:可根据班次和每位员工的出勤刷卡数据以及考勤规则,自动判断迟到、早退或旷工情况,计算上班工时;
7、对考勤数据进行批量修改与维护。
保险福利:
1、实现设置集团级保险福利类别,利用不同的类别,可以实现集团单位内不同单位间、同一单位内不同人员间适用不同的保险福利政策;
1、可对在册、在岗、内退、离退休、外聘等各类人员进行分类管理, 支持对人员信息的批量处理功能(如导入导出、修改、复制、删除);
2、可定制及自行设计各种汇总表,用于人事业务日常统计工作;
3、支持一人多岗或兼多岗情况;支持月人事资料结算功能,以便供月薪资计算。
人员变动:
1、支持集团内跨组织的调动,可灵活定义人员调配类型,实现兼职、借调、交流、外派等多种任职模式;
具体功能要求
组织机构:
能实现集团统一管理模式,可对组织结构进行管理和交流,为集团提供包括集团公司、二级公司等的整个公司的完整框架,并能适应未来集团组织演变的过程的管理,如公司或部门的拆分和力资源管理体系在一个统一规范的、可变可控的平台基础上运行实现。
人员信息:
4、以集团多元化业务经营形态,带来的人力资源多元业务管理模式,要求建设灵活的业务应用,既保证总公司业务管理体系建设者和监督者的地位,又给予下属单位相对个性化的业务应用灵活度。
二、集团关键业务集中管理
作为集团型企业,总部对于下属单位的HR业务管理,主要体现在对于关键业务的指导与监控,关键业务的计划制定、流程审核、结果监督等在总部层面集中化管理,具体业务直管到二级企业,二级企业在总部的指导下执行本单位具体业务管理职能。
除了总部日常业务管理之外,下属企业人力资源日常管理业务,也需要各自在本单位范围内部有效实现,包括组织机构管理、人员信息、人员异动管理、薪酬福利、时间管理等。
四、对公司未来业务的扩展,实现管理模式、管理流程的快速复制
随着集团产业的不断发展,将会成立更多的分子公司,通过搭建集中管控的信息平台,数据的集中共享,实现对运行良好的公司管理模式、管理流程的快速复制,只要人员到位,公司的基础信息、业务流程可以快速部署。
需求分析
一、全公司人力资源分级管理
集团人力资源多级管理模式下,以下系统建设管理需求极为突出:
1、人力资源管理建设完整的集团化管理体系,各业务职能之间以及层级组织之间形成有效的协同;
2、人力资源管理信息数据集中管理,集团人力资源管理者和相关高层领导需要的全局信息实时获取、深度分析;
3、支持多级组织之间的管理业务应用,跨组织的业务流程有效衔接;
2、人事调动可与某些硬性指标挂钩,如奖惩、绩效、培训等系数关联挂钩。
时间管控:
1、节假日、休假、出差、加班等管理功能;
2、支持对不同考勤机的TXT刷卡数据读取,提供考勤结果数据的录入或者导入;
3、各单位公司可灵活定义各自的考勤开始和结束时间、考勤记录规则、休假规则、考勤日历;
4、排班功能,支持多种班次定义方式,提供夜班和跨天设置;
总体建设目标
1、集团本部作为人力资源管理职能机构承担集团人力资源管理的统一标准规范的统筹,包括理念统一,即统一的人力资源管理、开发理念;规划统一,建立统一的人力资源规划;框架统一,建立统一的政策、制度和规范框架;标准统一,建立统一的各项人力资源管理工作标准;
2、所有集团人力资源管理应用依托于“人力资源信息管理共享平台”,包括信息的集中以及上述规范的集中管理;
5、灵活设计合同管理中报警设置,如合同到期等。
薪资计算:
6、支持公司总部或某个单位为本单位及下级单位制定年度工资总额及各期间工资总额,提供工资总额预警提示;
8、实现全公司内不同单位间多种薪酬体系设计,满足公司管理的灵活性要求;
9、各公司在权限范围内,可灵活设置不同类型员工的各类薪资项目及其计算方式,自定义薪资计算参数,分别计算各薪资期间薪资类别的每个项目;
总部集中化管理的具体关键业务包括行业职工队伍管理、行业薪酬管理、行业保险福利管理、行业干部管理。
三、总公司本部及下属单位业务日常管理
总公司作为独立的人力资源管理业务单位,本部内部日常基础业务实行科学化、流程化、体系化管理,包括了总公司本部组织机构管理、人员信息管理、合同管理、人员异动管理、薪酬福利、招聘管理、绩效管理、综合查询统计等日常人力资源管理业务职能。