培训管理办法及考核标准

培训管理办法及考核标准
第一章总则
第一条培训工作是一个企业最基础的工作，如果没有一个高素质职工队伍，便没有企业的明天。

人员素质的提高是确保单位更好的完成安全生产、增供扩销任务的前提，分局本着“以人为本，崇尚学习之风，共谋企业发展，共建和谐电力”的培训思路，针对分局近几年新分配了一批大学生、复转军人的实际工作情况制定出分局的管理办法，本办法根据电业局教育培训工作会议精神，《电业局培训管理制度》和《师傅带徒制度实施办法》制定，本办法适用于单位各班（站）。

第二条班组培训管理工作内容
1、培训管理办法健全，三级培训网络健全；
2、年度培训计划的制定与落实；
3、常规培训的开展，除日常培训外，根据本班组实际工作各班组每周开展一次业务学习，每人至少笔答两道题，必须做到应知应会；
4、配合分局开展现场培训，并做好相关的学习记录，做到应知应会；
5、开展本班组的岗位练兵及技能竞赛并配合分局开展此项活动；
6、班组培训员负责本班组的培训工作，并做好相关记录；
7、参加分局及电业局组织的培训活动；
8、本班组有外出培训的人员，安排好外出培训后的讲课及讲课效果；
9、培训员每月抽查本班组的培训记录，同时分局定期对班组的各项培训进行抽查；
10、培训资料完整；
11、定期更新员工培训档案。

第二章分局培训管理工作
第三条培训机制
1、分管教育培训领导
负责组织职工教育专题会议，审核本单位年度培训计划
2、培训专工
所有培训活动联络人，负责编制本单位年度培训计划、各类培训制度和考核办法的制定，月度自查培训情况
3、班组培训员
负责组织班组开展常规培训，配合分局搞好现场培训、岗位练兵及技能竞赛
4、三级培训网络图
5、培训考核机制
检查机制有较强可操作性，奖罚考核落实情况，有相关
记录。

第四条年度培训计划的制定与落实
1、年度培训计划包括内容
1）现场培训
2）岗位培训
3）常规培训
4）技能竞赛、比武（岗位练兵）
5）外出培训
2、年度培训计划的制定
分局在11月初开始征集各班组培训需求，依据上年度培训完成情况，结合实际生产、营销任务，确定培训内容、时间，编制年度培训计划，各类培训班及活动时间要明确到当年月度。

单位负责人在纸质培训计划上签字，于11月底上报培训中心。

3、年度培训计划的落实
分局各班组要根据分局年度培训计划制定本班组培训计划，每月的班组检查中要对此项工作的完成情况进行考核。

第五条常规培训
包括年度培训计划、总结；职工技术档案，班组月度培训计划、季度总结、技术问答、技术讲课、反事故演习（事故预想）。

检查内容有：
1、年度培训计划落实情况。

2、年度培训总结，有关数据要真实可靠，并包含完成培训率说明。

3、班组月度培训计划、季度总结；
4、技术问答每人每月网上答题一题，纸质答题每周不少于两题；
5、每月组织一期专业技术讲课；运检急修班、卡站、用电检查班每季度至少一期反事故演习（事故预想）
6、建立健全员工培训技术档案
记录内容包括参加公司、局内及本单位组织的各类培训活动，能体现员工学时累计、培训率完成情况，并及时更新。

第六条技能竞赛、新员工上讲台
1、分局按照年度培训计划的要求本年度举办一期技能竞赛活动，要求班组长带头踊跃参加，35岁以下的新员工必须参加，35岁以上、新入职不到半年的员工自愿参加，但是日常工作技能要做到应知应会，分局定期进行抽考。

2、35岁以下的新员工每季度开展一期上讲台活动，每期人数控制在10人左右，此项工作由分局统一安排，提前一周通知班组，班组员工要加强日常的业务学习随时做好准备工作。

第七条外出培训后，组织讲课
如上级部门安排分局员工参加外出培训，培训结束后班
组培训员组织外出培训员工为其他员工讲课，分局培训专工检查讲课效果，杜绝走形式现象。

第八条培训专工自查工作
每月分局培训专工检查各班组的培训工作，包括常规培训、现场培训记录、岗位练兵及现场考问情况，同时对班组人员进行现场考问。

检查各项培训记录完成情况及班组培训效果。

第九条培训资料
班组培训员要确保培训资料规范、齐全，并按时上传班组建设网页。

分局培训专工每月将各类培训信息按时上报培训中心。

第十条单位具体培训要求
1、持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，突出针对性、系统性、实用性，注重能力的培养和技能的训练，举办业务知识培训班学习；举办技术比武、竞赛等形式的岗位技能培训。

2、开展“四新”培训工作，采取请进来、聘请专业技术人员讲课举办培训班；走出去、选拔优秀人员外出培训，回来讲课，以点带面，推进分局职工对新工艺、新技术、新设备、新材料的培训目标的实现。

3、按照岗位规定的要求和实际工作的需要进行培训，使职工都能达到上岗的条件。

4、在职人员按上级规定的要求，取得岗位证书，持证上岗，新人员（包括转岗、晋升）坚持“先培训，后上岗”的原则，取得岗位证书上岗。

5、以常规培训为主，有计划、有措施的安排好班组的技术问答、技术讲课，要求班组必须做好此项工作，不允许走形式，要做到应知、应会，这项工作分三个层次进行抽考：电业局、单位本部、班组。

分局相关领导每周必须现场抽考至少一个班组，抽考成绩进行公示并兑现考核。

6、对现场安全制度的学习：每年的春季和秋季设备、线路大检查前必须进行全员《安全规程》的学习，并进行严格的考试后才能上岗参加春、秋查工作。

7、要重视分局技能型的人才，并要求分局的专业技术骨干与工作相对能力偏低的职工签订师徒合同，互相学习，取长补短，以学习促动工作，以工作带动学习，在年内使徒弟由初级工提高到中级或高级工的水平。

第三章单位培训工作考核标准
分局补充考核标准在上报电业局的考评细则扣分的基础上直接兑现现金。

第十一条培训机制
1、未建立培训网络考核100元。

2、无培训考核办法考核100元。

第十二条常规培训
1、无年度、月度培训计划考核100元；未按时上报考核50元。

2、无季度、年度培训总结考核100元，未按时上报考核50元。

3、未建立员工技术档案考核100元，未按时更新考核50元。

4、一人次未完成每周及月度技术问答考核100元，上级部门、分局本部及班组不定期的进行应知应会的抽考。

5、无班组技术讲课100元，运检急修班、卡站无反事故演习（事故预想）100元。

第十三条现场培训、岗位练兵及技能竞赛及外出培训回来组织讲课
1、配合分局搞好现场培训工作，班组人员未按要求参加培训，每期培训班每人考核100元。

2、分局培训专工未按要求上报培训班资料考核200元。

3、班组培训未达到效果考核班组300元。

4、分局培训专工未按时上报月度培训报表考核100元，有缺项或记录不准确考核50元。

5、分局无新人员培训计划考核200元，班组要积极配合完成对新员工的培训工作，否则考核班组200元。

第十四条培训专工每月自查本单位培训工作
1、未检查培训完成情况考核200元
2、无检查记录考核100元。

第十五条分局以及上级部门举办的的各类培训活动等
1、班组有师傅带徒制度未执行考核班组500元，在规定期限内未达到要求考核师徒各300元。

2、指令性培训一项未完成扣1分，缺一人扣1分。

第十六条现场抽考常规培训内容
1、现场抽考培训专业应知应会内容，电业局抽考不合格考核当事人200元，同时考核班长100元；分局本部抽考不合格考核当事人100元，同时考核班长50元；班组自行安排抽考工作并进行严格考核。

2、技术讲课（主要内容）回答不正确考核100元，考核班长50元。

第四章单位培训奖励办法
第十七条单位员工培训、管理创新奖励说明
1、本年度获得分局举办的技术比武、竞赛集体奖的奖励1000元，个人一等奖奖励1000元，二等奖奖励800元，三等奖奖励500元，获得电业局、电力公司技术比武前三名的奖励分别参考电业局、电力公司奖励金额进行奖励。

2、局QC发布会获得一等奖的小组奖励1000元，二等奖奖励800元，三等奖奖励500元。

3、在管理成果、科技创新等方面获电业局及以上级荣
誉者视情况每次奖励500—2000元。

第十八条本办法由单位负责解释。