绩效考核报告ppt

绩效考核报告ppt
设计师：某某某
部门：策划部
并没有骂我，而是冒着风雪去给我买药。夜晚，我坐在 书桌前看书，母亲端来了一杯热气腾腾的牛奶给我，让 我多注意身体，有什么事不要隐瞒着。我当时多么后悔
High performance 自己的所做所为，让母亲操劳，母亲您太伟大了，您让
作文我感到母爱如阳光一样照耀着我，温暖着我。每一 次，当我遇到不愉快，不高兴的事情，陷入困惑之中，
绩效考核PPT 您总是开导我，教育我，使我重新振作起来，重新有了
生命，仿佛全身又有斗争起来，就好像迷失的船只，在 茫茫大雾中找到了
Build a high performance team
团队建设|团队管理|企业培训|企业文化
灯塔。仿佛又知道了回家的路，母爱是一盏灯，引导你
目 录 走向光明，走向成功，母爱是蜡烛，默默无私的奉献着，
多功能型团队
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
谢您对我的爱，
01
团队的概念
03
团队效能提升
02 团队的建设
0 4 打造高效团队
对我的恩，我会永远记住在心里，用我真诚的行动来报 答您，母亲。"无言的爱作文700字 ;亲情是朱自清文中父亲的背影；亲情是孟郊慈母手中 的针线；亲情是但愿人长久，千里共婵娟;的祝 福。我认为亲情是母亲无言的爱。每当外面下雨，总有
会议、个别沟通、张贴公告等让所有的成员都知道。
2.2 团队目标的设定
如何制定挑战性的目标
不能忽略所在市场的环境。 要考虑到竞争。 要考虑到下属的自信心。 在市场已经相对饱和
害怕承担责任和更多的工作 害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
2.2 团队目标的设定 团队目标设定的SMART方法 1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
组建团队的阻力主要来自三个方面：
管理与督导层
员工
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他
们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。一个好的目
标应该简洁可操作，并且需要集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：
4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
母爱是伟大、无私的爱。母亲的爱是无私的，伟大的，
在母母 亲亲的节脸来像临阳的光那一天般，灿我烂会，送这上就幸是福儿的子祝对愿您，的我爱会一C要点O让报 N T E N T S
答。母亲是最真挚、最无私、最伟大的！当我回头想想
时，我茫然了，这时我才发现世界上有一个永远在背后
为我奉献，永远支持我的人，那就是母亲，我真心的感
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾 勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎 么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好 的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，愿景只能是 一堆空话。
结果
集体产品
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策， 帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室 的旅客也只能是一个群体。
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
5-12名成员组成 每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
自我管理型团队
10-15名成员组成 责任范围广泛，如做决
定、工作分配、控制节 奏、休息等。 可挑选队员
团队构成五要素——5P
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
团队
明确的领导人
领导
分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性/有时消极
协作
积极
个人负责制
责任
个人+相互负责
随机的或不同
技能
相互补充的
个人产品
1 一丝的凉意，但我的心里却很温暖。小时候，每当外面
下雨，妈妈总是拿着一把红色的雨伞接我回家，我们走 在路上，我问妈妈，为什么
团队的概念
团队是什么？ 团队的类型
团队和群体的差异 团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。